公司ERP調(diào)研報(bào)告

1、公司ERP調(diào)研報(bào)告K/3 ERP信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告暨實(shí)施方案金蝶軟件中國(guó)有限公司 系統(tǒng)實(shí)施部 二零零八年二月 項(xiàng)目委托方甲 方 寧波XXXXXXXXXXXX 項(xiàng)目開發(fā)商乙方 金蝶軟件中 國(guó)有限公司 Kingdee K/3寧波XXX電子有限公司 2項(xiàng)目 內(nèi)容寧波XXX電子有限公司金蝶K/3 ERP管理信息系統(tǒng) 一、寧波 XXX 電子有限公司 K/3ERP項(xiàng)目 在XXX 電子有 限公司建立健全一整套完整的各部門共享的公共關(guān)系數(shù)據(jù) 平臺(tái)使得全公司的所有業(yè)務(wù)人員在自己的權(quán)限范圍內(nèi)索取 自己需要的各種信息再經(jīng)過加工存放進(jìn)數(shù)據(jù)庫供其他有關(guān) 人員使用。充分?jǐn)?shù)據(jù)共享。通過系統(tǒng)實(shí)施在銷售合同規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)

2、現(xiàn)全公司的ERP管理信息系統(tǒng)做到客戶、 供應(yīng)商等合作伙伴和XXX電子的平衡部門與部門之間的平衡部門 與員工的平衡最終使得 XXX電子有限公司能夠達(dá)到企業(yè)的 各方面資源的全面的平衡從而使K/3 ERP系統(tǒng)能夠?yàn)閄XX電子有限公司創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益站點(diǎn)分布寧波XXX電子有限公司ERP管理信息系統(tǒng)配置金蝶公司K/3 V10.4系統(tǒng)的工業(yè)版 產(chǎn)品名稱K/3使用許可數(shù)個(gè) 總賬、報(bào)表、現(xiàn)金管 理、工資、現(xiàn)金流量表、固定資產(chǎn)、應(yīng)收、應(yīng)付、采購、銷 售、倉存、存貨核算管理12生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理2生產(chǎn)任務(wù)管理2物料需求計(jì)劃管理 2車間作業(yè)管理 2實(shí)際成本系統(tǒng) 1總計(jì)21站點(diǎn)二、寧波XXX電子有限公司ERP管理系統(tǒng) 實(shí)

3、施方案寧波XXX電子有限公司甲方金蝶 ERP管理信息 系統(tǒng)計(jì)劃從 2008 年 2月份開始實(shí)施。系統(tǒng)將建立 K/3 ERP 10.4 工業(yè)版新帳套。寧波 XXX 電子有限公 Kingdee K/3 寧 波 XXX 電子有限公司 3 司甲方要求整體系統(tǒng)要盡快實(shí)施以 滿足寧波 XXX 電子有限公司財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)工作對(duì)計(jì)算 機(jī)管理的迫切需求。 根據(jù)甲方的業(yè)務(wù)特點(diǎn)金蝶軟件中國(guó)有 限公司乙方的實(shí)施顧問對(duì)甲方的業(yè)務(wù)、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、 財(cái)務(wù)流程進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研并經(jīng)過與甲方眾多業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員 認(rèn)真討論達(dá)成如下計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃總體實(shí)施計(jì)劃 詳見附件 1、項(xiàng)目實(shí)施總體計(jì)劃書 1、總體規(guī)劃 2008 年 2

4、 月 25 日開始實(shí)施新帳套從 2008 年第三期開始啟用試運(yùn)行二個(gè) 月。上門實(shí)施時(shí)間為 40 天實(shí)施策略為 “總體規(guī)劃、整體調(diào)研、 全面實(shí)施 ”。整個(gè)實(shí)施過程嚴(yán)格按照金蝶的快速實(shí)施四步法規(guī) 定的流程操作。即項(xiàng)目準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收交付四步 操作。整體有整體規(guī)劃每步驟都規(guī)劃有具體的實(shí)施計(jì)劃和相 應(yīng)的實(shí)施文檔和確認(rèn)文檔。各個(gè)模塊的運(yùn)行數(shù)據(jù)都要進(jìn)行手 工和電腦核對(duì)核對(duì)無誤后進(jìn)行正常的整個(gè)系統(tǒng)月末結(jié)帳。 2008 年 4 月 10 日結(jié)束第一個(gè)月的試運(yùn)行。一個(gè)月的試運(yùn)行 數(shù)據(jù)全部正確無誤后整個(gè)系統(tǒng)結(jié)轉(zhuǎn)至第四期。結(jié)賬成功整個(gè) K/3 ERP 管理信息系統(tǒng)進(jìn)行階段驗(yàn)收。 從 2008年 4月 11日

5、 開始系統(tǒng)進(jìn)行第二個(gè)月的并行運(yùn)行階段。 2008年 5月 10 日 完成第二個(gè)月的并行運(yùn)行。運(yùn)行情況良好數(shù)據(jù)正確系統(tǒng)成功 結(jié)轉(zhuǎn)至 2008 年第五期達(dá)到了雙方在調(diào)研報(bào)告中確認(rèn)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后雙方進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)和驗(yàn)收。驗(yàn)收合格交付使用后 整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束。從 2008 年第五期開始整個(gè)計(jì)算機(jī)管理 系統(tǒng)進(jìn)行正常運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)入免費(fèi)運(yùn)行維護(hù)服務(wù)階段時(shí)間為 一年。 2、經(jīng)過甲方同意系統(tǒng)設(shè)置為 “不允許負(fù)庫存”。 3、 物料的計(jì)價(jià)方法為全部為 “加權(quán)平均法”原材料、輔助材料、 半成品和產(chǎn)成品出入庫管理采用 “先進(jìn)先出批次管理” 期初 批次一律為“期初”其他物料全部不采用批次管理。4、分類編碼方案由甲方按照甲方

6、的規(guī)定編撰乙方給予指導(dǎo)詳見 XXX 電子分類編碼方案。 5、質(zhì)量檢驗(yàn)由于甲方的第一期工 程未購買“質(zhì)量管理模塊”故甲方的質(zhì)量管理業(yè)務(wù)在 ERP 系 統(tǒng)外手工處理。 6 過雙方協(xié)商同意本次實(shí)施重新建立 K/3 10.4 版“寧波 XXX 電子有限公司新帳套 ”。 7、甲方新帳套 的財(cái)務(wù)系統(tǒng)不設(shè)置“數(shù)量金額賬”按照物料的大類設(shè)置二級(jí)明 細(xì)賬。 8、為了保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整和統(tǒng)一月末結(jié)帳時(shí)間統(tǒng) 一為每月末的最后一天。 9、為了更好地處理期初暫估帳款 經(jīng)過雙方討論約定期初暫估入庫單需要在期初初始化中錄 入等到將來采購發(fā)票到時(shí)將采購發(fā)票在采購管理中和暫估 入庫單關(guān)聯(lián)鉤稽后生成 應(yīng)付帳款” Kingdee

7、K/3寧波XXX 電子有限公司 4 10、為保證甲方的 K/3 ERP 系統(tǒng)能夠按期完 成正常運(yùn)行減少甲方在 ERP 項(xiàng)目上投資的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施分 為三步實(shí)施 第一步 2008年 2月25日2008年3 月 10日 完成初始化設(shè)置、基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備并引入系統(tǒng)、 業(yè)務(wù)流程確認(rèn)、初始余額錄入、 系統(tǒng)的模擬測(cè)試、 系統(tǒng)啟用的上線培訓(xùn)。 第 二步 2008 年 3 月 11日2008 年 4月 10日在線上機(jī)操作員 培訓(xùn)解決系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題完成系統(tǒng)的第一個(gè)月的試 運(yùn)行試運(yùn)行成功后進(jìn)行階段總結(jié)和階段驗(yàn)收。 第三步 2008 年 4月 11日2008年 5月 10日對(duì)甲方的中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管 理培訓(xùn)、完成系統(tǒng)

8、第二個(gè)月的試運(yùn)行。試運(yùn)行成功雙方進(jìn)行 整個(gè)系統(tǒng)的項(xiàng)目總結(jié)和驗(yàn)收系統(tǒng)交付乙方的服務(wù)部門繼續(xù) 為甲方服務(wù)。 注 XXX 青島公司的 ERP 系統(tǒng)何時(shí)開始實(shí)施 由甲方在第一個(gè)月試運(yùn)行成功后確定實(shí)施時(shí)間甲方的實(shí)施 顧問根據(jù)雙方簽訂的實(shí)施合同內(nèi)容對(duì) XXX 青島公司的 ERP 進(jìn)行實(shí)施?？偟囊?guī)劃完成實(shí)施時(shí)間和 XXX 寧波公司的實(shí)施 完成時(shí)間同時(shí)結(jié)束。 11、系統(tǒng)培訓(xùn)采用集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培 訓(xùn)相結(jié)合保證甲方的所有操作人員都能夠熟練運(yùn)用 K/3 系統(tǒng) 完成日常業(yè)務(wù)工作。 12、為保證系統(tǒng)交付甲方后能穩(wěn)定運(yùn) 行甲方必須指定一個(gè)總系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的日常維 護(hù)、操作人員的權(quán)限設(shè)置和指導(dǎo)工作。各部門必須分別指

9、定 一個(gè)本部門的系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)本部門的日常業(yè)務(wù)維護(hù)。13、ERP 運(yùn)行的基礎(chǔ)是 “產(chǎn)品 BOM 的正確 ”為了保證 XXX 電子的 ERP 系統(tǒng)能夠長(zhǎng)期正常穩(wěn)定的運(yùn)行甲方必須指派一位專職 的“產(chǎn)品 BOM” 的維護(hù)人員專職處理產(chǎn)品 BOM 的新增、修改、 維護(hù)。 14、為了 ERP 項(xiàng)目上線運(yùn)行后的數(shù)據(jù)能夠及時(shí)、準(zhǔn) 確的錄入系統(tǒng)特制定一套操作員操作規(guī)章制度獎(jiǎng)勤罰懶。詳 見 K/3 ERP 系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)章制度 15 、為了保證 ERP 系統(tǒng)能夠 長(zhǎng)期穩(wěn)定正常運(yùn)行特制定一套 ERP 系統(tǒng)單據(jù)流轉(zhuǎn)表詳見 K/3 ERP 系統(tǒng)運(yùn)行單據(jù)流轉(zhuǎn)表各部門要嚴(yán)格按照流轉(zhuǎn)表的規(guī)定 時(shí)間和要求去操作。 三、 XXX

10、電子 ERP 系統(tǒng)模塊及流程 圖 整個(gè) ERP 系統(tǒng)采取總體規(guī)劃全面實(shí)施的實(shí)施策略。 ERP 系統(tǒng)的運(yùn)行依據(jù)為 “銷售合同 ”通過系統(tǒng)進(jìn)行 MRP 運(yùn)算運(yùn)算 結(jié)果分部門、分業(yè)務(wù)逐步 Kingdee K/3 寧波 XXX 電子有限 公司 5 展開。非產(chǎn)品的業(yè)務(wù)按照各業(yè)務(wù)所需在相應(yīng)的模塊 中獨(dú)立運(yùn)行。 一 整體業(yè)務(wù)流程 銷售流程 MRP 運(yùn)算 采購、 外包流程 計(jì)劃、車間管理流程 委外加工流程 2、 生產(chǎn)業(yè) 務(wù) 生產(chǎn)部根據(jù)銷售訂單通過系統(tǒng)進(jìn)行 MRP 運(yùn)算系統(tǒng)按照業(yè) 務(wù)內(nèi)容自動(dòng)生成三類單據(jù)采購?fù)獍?、外協(xié)同采購、生產(chǎn)、委 外。采購按照采購業(yè)務(wù)流程運(yùn)行。生產(chǎn)任務(wù)單由生產(chǎn)部確認(rèn) 并下達(dá)后項(xiàng)目管理組按照車

11、間管理流程運(yùn)行。委外加工生產(chǎn) 任務(wù)單由采購部確認(rèn)并下達(dá)后按照委外業(yè)務(wù)流程運(yùn)行。 注 XXX 電子目前尚無 “委外加工業(yè)務(wù) ”故委外業(yè)務(wù)部分暫不考 慮。 3、 銷售業(yè)務(wù) 銷售訂單的內(nèi)容是 K/3 ERP 系統(tǒng)運(yùn)行基 礎(chǔ)數(shù)據(jù)訂單必須全面、準(zhǔn)確、及時(shí)。銷售訂單的制單工作以 及銷售訂單執(zhí)行情況的跟蹤查詢銷售部的系統(tǒng)管理員給予 幫助和相應(yīng)的維護(hù)。 銷售業(yè)務(wù)流程圖 銷售訂單 銷售管理 委外加工任務(wù)單 委外加工管理 計(jì)劃訂單 物料需求計(jì)劃 采購申請(qǐng)單 采購管理 生產(chǎn)任務(wù)單 生產(chǎn)任務(wù)管理 銷售訂單 銷售管理 Kingdee K/3 寧波 XXX 電子有限公司 6 發(fā)票 傳遞 憑證 傳遞 憑證傳遞 憑證傳遞 注

12、銷售發(fā)票根據(jù)出庫 情況和銷售訂單開票由財(cái)務(wù)跟蹤應(yīng)收賬款4、 采購業(yè)務(wù) 4.1原材料采購?fù)獍?、外協(xié)業(yè)務(wù) 原材料采購為檢驗(yàn)入庫。采購 申請(qǐng)單由 K/3 ERP 系統(tǒng)通過 MRP 運(yùn)算自動(dòng)生成倉庫維護(hù)二 級(jí)審批后由系統(tǒng)自動(dòng)傳遞到采購部由采購部制作采購訂單 對(duì)外采購。供應(yīng)商必須在經(jīng)過 “資信管理 ”審核合格的供應(yīng)商 供貨信息資料中選取。 原材料到貨由采購部填寫 “收料通知單 由系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)到檢驗(yàn)部檢驗(yàn)。檢驗(yàn)部檢驗(yàn)合格后由品控部審 核“收料通知單 ”由系統(tǒng)自動(dòng)通知倉庫該批原材料檢驗(yàn)合格允 許入庫。倉庫接到通知由 “收料通知單 ”關(guān)聯(lián)生成 “外購入庫單 將原材料入庫。 銷售出庫核算 存貨核算 機(jī)制銷售成本結(jié)

13、 轉(zhuǎn)憑證 存貨核算 發(fā)貨通知單 銷售管理 銷售發(fā)票 應(yīng)收款 管理 收款單 應(yīng)收款管理 機(jī)制銷售收入 憑 證 存貨核算 銷售出庫單 銷售管理 銷售發(fā)票 銷售管理 機(jī)制收款憑證 應(yīng)收款管理 總 賬 核銷管理 應(yīng)收款管理 Kingdee K/3 寧 波 XXX 電子有限公司 7 當(dāng)月采購發(fā)票未到由財(cái)務(wù)作 “估價(jià) 入帳 ”憑證下月系統(tǒng)自動(dòng)沖回暫估帳。 采購發(fā)票到由采購部錄 入采購發(fā)票財(cái)務(wù)審核并和外購入庫單進(jìn)行鉤稽核銷如果有 運(yùn)費(fèi)需要三方鉤稽核銷即外購入庫單、采購發(fā)票、費(fèi)用發(fā)票 三方鉤稽核銷打入原材料成本財(cái)務(wù)套打外購入庫單。 外包、 外協(xié)業(yè)務(wù)按照以上方法處理 4.2 零星材料采購 零星材料采 購由需用的

14、部門填寫 “采購申請(qǐng)單 ”倉庫維護(hù)二級(jí)審批后由系 統(tǒng)自動(dòng)傳遞到采購部由采購部制作采購訂單對(duì)外采購。常用 材料的供應(yīng)商需要在經(jīng)過 “資信管理 ”審核合格的供應(yīng)商供貨 信息資料中選取。一進(jìn)一出的材料其供應(yīng)商選用 “零星供應(yīng) 商”。后續(xù)業(yè)務(wù)按照 4.1 的規(guī)定執(zhí)行。 采購方式為現(xiàn)購。 4.3 辦 公用品采購 辦公用品采購參照 4.2 執(zhí)行。入庫倉庫為 “辦公 用品庫 ”。 4.4 固定資產(chǎn)、 設(shè)備采購 固定資產(chǎn)和設(shè)備采購由 相關(guān)部門填寫 “采購申請(qǐng)單 ”二級(jí)審批后交采購部門按照 4.1 的規(guī)定執(zhí)行。 注 1 緊急采購可以先采購但是相關(guān)手續(xù)必須 按照相應(yīng)規(guī)定在 24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)齊 注 2除現(xiàn)購業(yè)務(wù)外其余的

15、所 有的采購業(yè)務(wù)的采購方式都為 “賒購 ”以保證應(yīng)付帳款的完整 性。 注 3 現(xiàn)購業(yè)務(wù)的采購流程不變其核銷方法為不通過應(yīng) 付帳款模塊直接從總帳作憑證報(bào)銷沖費(fèi)用。 注系統(tǒng)生成的 機(jī)制憑證都自動(dòng)轉(zhuǎn)遞到總帳系統(tǒng)自動(dòng)記帳。 Kingdee K/3 寧 波 XXX 電子有限公司 8 采購業(yè)務(wù)流程 是 否 系統(tǒng)傳遞 采 購訂單 采購管理 收料通知單 采購管理 外購入庫單 倉存 管理 月末系統(tǒng)自動(dòng)生成估價(jià)入帳憑證 存貨核算 系統(tǒng)自動(dòng) 對(duì)發(fā)票二方或三方鉤稽核銷 存貨核算 下月初系統(tǒng)自動(dòng)生 成一次紅沖 暫估賬憑證 存貨核算 發(fā)票管理 應(yīng)付款管理 發(fā)票到 總賬自動(dòng)記賬 總賬系統(tǒng) 系統(tǒng)自動(dòng)生成 應(yīng)付帳款 憑證 存貨

16、核算 付款單 或應(yīng)付票據(jù) 應(yīng)付款管理 核銷管理 應(yīng)付款管理 采購發(fā)票 采購管理 系統(tǒng)自動(dòng)生成 付款憑證 應(yīng)付款管理 系統(tǒng)自動(dòng)生成 核銷憑證 應(yīng)付款管理 采購申 請(qǐng)單 采購管理 生產(chǎn)用材料采購申請(qǐng)單由 MRP 運(yùn)算產(chǎn)生其 余物料由需用部門手工制單 系統(tǒng)自動(dòng)核算 材料單價(jià) 存貨 核算 采購部制單通知品控部檢驗(yàn)檢驗(yàn)合格后品控部審核收 料通知單并通知倉庫收料 Kingdee K/3 寧波 XXX 電子有限 公司 9 5、 委外業(yè)務(wù) XXX 電子目前無委外加工業(yè)務(wù)故委外 加工業(yè)務(wù)暫不實(shí)施。 6、 車間管理 車間管理業(yè)務(wù)主要處理 生產(chǎn)領(lǐng)料、產(chǎn)品檢驗(yàn)和入庫、工序匯報(bào)、工序檢驗(yàn)、計(jì)件工 資的統(tǒng)計(jì)等。其管理的依

17、據(jù)是由 “下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單 ”自動(dòng)生 成的 “生產(chǎn)投料單 ”和“工序計(jì)劃單 ”。車間管理的流程優(yōu)化改 動(dòng)較大的是建立各車間的車間倉庫倉庫根據(jù) “物料需求匯總 表”和部分共耗材料的最小包裝量再根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要通過 材料“調(diào)撥單 ”分批逐次將生產(chǎn)需要的材料從材料庫調(diào)撥到車 間倉庫車間產(chǎn)品生產(chǎn)完工入庫同時(shí)由系統(tǒng)采用 “倒沖領(lǐng)料 ”的 方式從車間倉庫里沖減產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際耗用的材料。由于倒沖 業(yè)務(wù)是根據(jù)產(chǎn)品 BOM 領(lǐng)料的實(shí)際耗用和 BOM 耗用可能有 些差異差異部分由車間在月末車間倉庫盤點(diǎn)時(shí)通過增補(bǔ)領(lǐng) 料單調(diào)整。 車間業(yè)務(wù)規(guī)范業(yè)務(wù) A 、產(chǎn)品入庫時(shí)先由生產(chǎn)任 務(wù)單關(guān)聯(lián)生成產(chǎn)品入庫單 B 、生產(chǎn)領(lǐng)料單由系

18、統(tǒng)自動(dòng)通過產(chǎn) 品入庫單倒沖領(lǐng)料”生成C、工序匯報(bào)時(shí)由工序計(jì)劃單關(guān)聯(lián) 自動(dòng)生成操作員錄入生產(chǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)即可。上道工序?qū)徍讼到y(tǒng) 會(huì)自動(dòng)生成下道工序匯報(bào)的相關(guān)信息直到最后一道工序匯報(bào)完成工序匯報(bào)結(jié)束 D 、計(jì)件工資由系統(tǒng)根據(jù)工序匯報(bào)的實(shí) 際工作量乘以計(jì)件單價(jià)自動(dòng)生成。 Kingdee K/3 寧波 XXX 電子有限公司 10 計(jì)劃、生產(chǎn)管理流程有 BOM 有工藝路線 MRP 運(yùn)算 系統(tǒng)自動(dòng)生成 系統(tǒng)自動(dòng)生成 并審核投料單 未 審核工序計(jì)劃單 下推 否 系統(tǒng) 關(guān)聯(lián)生成 機(jī)制憑證 系統(tǒng) 倒沖領(lǐng)料 機(jī)制憑證 機(jī)制憑證 生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá) 下達(dá)人制 造部 工序計(jì)劃單 維護(hù)人車間 審核人車間 計(jì)時(shí)計(jì)件工資 清單 制

19、單人車間 計(jì)件、計(jì)時(shí)工資匯總表 生產(chǎn)類型選定為“ LX5普通訂單工序 任務(wù)單號(hào)w車間號(hào)年月日序號(hào) 車間只 修改并審核本車間的操作工、班組、工作中心、計(jì)件、計(jì)時(shí) 工資 審核必須在序事簿中審核本車間的工票 生產(chǎn)投料單 維護(hù)并審核 維護(hù)、審核人 產(chǎn)品入庫單二級(jí)審核 二級(jí)審核 檢驗(yàn) 計(jì)時(shí)計(jì)件工資清單審核 二級(jí)審核財(cái)務(wù) 工序匯報(bào) 維 護(hù)人車間 審核人車間 調(diào)撥單 發(fā)料倉庫材料庫 收料倉庫 車間材料倉庫 生產(chǎn)領(lǐng)料單 一級(jí)審核車間 二級(jí)審核財(cái)務(wù) 最后一道 工序 財(cái)務(wù)處理 物料需求匯總表 產(chǎn)品入庫單一 級(jí)審核 一級(jí)審核車間 Kingdee K/3 寧波 XXX 電子有限公 司 11 注 1 過程檢驗(yàn)在系統(tǒng)外手

20、工處理檢驗(yàn)結(jié)果在產(chǎn)品入庫 單中以二級(jí)審核處理。7、 倉庫管理 倉庫主要處理出入庫數(shù)量業(yè)務(wù)。 倉庫業(yè)務(wù)規(guī)范為 A 、外購入庫和外包業(yè)務(wù)參照 外購業(yè)務(wù)流程 B 、車間生產(chǎn)領(lǐng)料參照車間管理業(yè)務(wù)流程C、產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)料以外的領(lǐng)料由需用部門手工制作 “領(lǐng)料單 ”倉庫審核并發(fā)料 D、產(chǎn)品入庫由車間制作 產(chǎn)品入庫單”車間審核 并入車間半成品庫再由車間制作 “產(chǎn)品入庫調(diào)撥單 ”將產(chǎn)成品 由車間半成品庫調(diào)撥到 “產(chǎn)成品庫 ”倉庫二級(jí)審核確認(rèn)入庫 E、對(duì)于某些產(chǎn)品出于特殊需要需要由A產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成B產(chǎn)品產(chǎn)品轉(zhuǎn)規(guī)格型號(hào)該項(xiàng)業(yè)務(wù)通過其他出庫單減少 A 產(chǎn)品同時(shí) 制作其他入庫單單據(jù)上需要標(biāo)注 A 產(chǎn)品型號(hào)及數(shù)量增加 B 產(chǎn) 品 B 產(chǎn)品成本 A 產(chǎn)品成本。 8、 質(zhì)檢管理 由于寧波 XXX 電子的質(zhì)檢模塊未購買故 XXX 電子的質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù)在 ERP 系統(tǒng)外處理。 9、 設(shè)備管理 由于寧波 XXX 電子的設(shè)備模 塊未購買故 XXX 電子的設(shè)備管理業(yè)務(wù)在 ERP 系統(tǒng)外處理但 是設(shè)備采購需要按照采購管理流程處理。 10、 辦公用品測(cè) 試儀器、儀表、工具、勞保用品等 辦公用品業(yè)務(wù)規(guī)范 A、 設(shè)置辦公用品庫所用辦公用品都必須做出入庫管理其中采 購業(yè)