s實施運作管理程序

1、1、目的：全面提升公司的形象，持續(xù)改善公司的品質，環(huán)境，達到符合客戶與 09001:2000 , IS014001: 2004條款的 要求。2、范圍：本公司生產，資材，品保,管理四大部門運作區(qū)域與辦公區(qū)域皆屬之。3、職責：各部門主管：帶領本部門持續(xù)改善部門5S及系統運作的合理性，力爭上游?；耸遥憾〞r給各部門5S及系統運作做稽核，計算得分與評比，監(jiān)督各部門持續(xù)改進。4、5S推行小組組織架構：5、運作內容：5.1 5S實施管制辦法：5.1.1 確定各部門” 5S”責任區(qū)域，由各部門內部確定各區(qū)域規(guī)劃與標示。5.1.2 各部門制定出本部門實施執(zhí)行的5S規(guī)則，實行按區(qū)域負責，責任到人。5.1.3 部

2、門內部實行白夜班 5S交接，當班衛(wèi)生當班清理干凈后方可交接給下一班別。5.1.4每日稽核室按評分，并記錄詳細資料爲客觀證據，請見附檔-7.1。5.1.5 稽核室將每周所稽核查出的各項缺失點記錄于。并開立 ,責任部門需在24小時內填回矯正預防措施，按作業(yè)。5.1.6 每周統計得出各部門平均得分呈上級，並列入部門績效考核內容。如部門得分低於80分則部門主管記警告一次，低於 70分則記小過一次，低於60分則記大過一次，如某部門連續(xù)兩周評分最后一名將加重處罰，且該部門所在的品管干部連帶處分.5.1.7 每周一是爲各部門5S及系統運作總結平均分數，各部門得分與獎罰情況稽核部門會以聯絡單的形式發(fā)布與執(zhí)行，

3、并且把結果在公司行政公布欄內公布，見 5S周評分記錄表。5.1.8每周一下午15:00由稽核室召集相關部門主管針對上周各單位” 5S”實施狀況及各部門措施的改善執(zhí)行狀況作評論。5.2 系統運作管制辦法5.2.1針對系統運作以不違備 ISO爲原則,按廠內發(fā)行的09001文件 與IS014001文件 執(zhí)行。5.2.2系統運作的稽核按 內部稽核管制程序 執(zhí)行。6、評分計算方法6.1 各部門實際得分=” 5S評分表”所得分數X加權系數 K6.1.1 “5S評分表”所得分值是指5S檢查小組根據5S評分表及品管根據 品管部每日現場點檢表 內容計算的實得分值。6.1.2 為調整部門的區(qū)域劃分差異性，為公平起

4、見，依據各部門的困難度、人數系數、面積系數、教養(yǎng)系數 等項目分別以加權修正。K1+( K2X K3)+ K4+ K1X K2X K3X K43K=26.1.3 力口權系數K:6.1.3.1 K1:代表整理整頓的困難度，主要考慮責任區(qū)域設備、物品的多少，物品輕重，地方多少，物品進出的頻率，整理整頓的難易度。以其中一組難度較適中的作為參照系數為1,其余的比照確定。6.1.3.2 K2:清掃清潔面積系數責任區(qū)面積數面積比率=5S活動總面積(或全廠面積數)例:面積比率0.1以下0.11 0.20.21 0.30.31 0.40.4以上K211.021.051.081.106.1.3.3 K3:清掃清潔

5、人數系數例:人數比率0.1以下0.11 0.20.21 0.30.31 0.40.4以上K310.950.900.850.806.1.3.4 K4:素養(yǎng)系數，主要參照該組的人數比率例：人數比率0.1以下0.11 0.20.21 0.30.31 0.40.4以上K411.051.101.151.206.1.4各部門的加權系數統一制定為管理部滑軌部模具部資財部組裝部沖壓部壓鑄部車床部品管部1.101.031.031.141.061.101.151.171.007、懲罰規(guī)定7.1 未在要求的時間內回覆警告一次（若有特殊情況可事先知會預計的時間內改善）,連續(xù)性發(fā)生的問題但能及時改善，小過一次；連續(xù)性發(fā)生的問題未能及時改善且未作重視,大過一次。7.2稽核員根據對相關單位作稽核,對有缺失項記錄于評分表上，作爲客觀證據.針對第二次性重覆發(fā)生的問題需用色筆標示將單據給責任單位主管簽字確認且該單位進行內部懲罰改善動作，