勞動(dòng)力與主要材料構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃

1、勞動(dòng)力配備計(jì)劃及主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃一、勞動(dòng)力配備計(jì)劃1、勞動(dòng)力來(lái)源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計(jì)劃的要求， 在我公司范圍內(nèi)， 選派與公 司有多年合作經(jīng)歷的， 具有同類豐富經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍。 他們專業(yè)過(guò)硬， 善于打硬 仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進(jìn)場(chǎng)工人均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育， 經(jīng)安全考試合格后方可上崗， 施工現(xiàn)場(chǎng) 定期對(duì)場(chǎng)內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。 所有進(jìn)場(chǎng)工人必須具備身份證、 外來(lái)人員 務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。2、人員調(diào)配計(jì)劃 根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，我公司在本項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理及計(jì)劃上， 有針對(duì)性的做出如下安排。（1）在我公司范圍內(nèi)， 選派具有同類

2、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。 他們專業(yè)過(guò)硬， 善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。（2）根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提 前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制 度。（3）在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃， 以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。（4）根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié) 作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、 施工安全協(xié)議書(shū)及其它有關(guān)承諾和保證文件， 明確其工作項(xiàng)目和范圍、 工作目標(biāo) 施工要求、獎(jiǎng)罰

3、措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。（5）充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由 項(xiàng)目部及其管理人員按工序、 分區(qū)域、 交叉施工做出詳細(xì)安排， 并將其它專業(yè)勞 務(wù)分包單位一并納入項(xiàng)目部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（5）對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲 食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無(wú)后顧之憂，全力投入施工工 作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。（7）在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)部及所屬施工人員 取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。（8）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格

4、的也必須做好技 術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。（9）對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確 保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。（10）未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。（11）加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理， 凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職 質(zhì)量、安全的管理人員。（12）組織施工人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過(guò)樓梯間進(jìn)入， 到達(dá)施工樓層。 非規(guī) 定時(shí)間禁止施工人員出入樓梯間。3、勞動(dòng)力安排計(jì)劃表（附表二）二、主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃1、材料供應(yīng)流程圖2、主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃：按照本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃分階段的編制材料計(jì)劃， 計(jì)劃分為定購(gòu)材料和市場(chǎng)采

5、購(gòu)材料，并確定材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，定購(gòu)材料要預(yù)計(jì)足夠的制作、 運(yùn)輸周期，確保工地使用需求。（附表三）數(shù)量計(jì)劃：開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)后需及時(shí)做出整個(gè)工程的材料計(jì)劃， 并與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行 核對(duì)，確保數(shù)量的準(zhǔn)確性。（附表三）附表二 3. 勞動(dòng)力安排計(jì)劃表單位：人工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工準(zhǔn)備土方工程綠化工程養(yǎng)護(hù)管理土方工101552綠化工1082018測(cè)量工5580清潔工138176機(jī)械工2231普工5555水電工2221養(yǎng)護(hù)工33526注：投標(biāo)人應(yīng)接所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計(jì)的勞動(dòng)力計(jì)劃表； 本計(jì) 劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)的。附表三 4 主要材料 、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃表編 號(hào)名稱單 位數(shù)

6、量進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃1-2021-4041-601大香樟， ,P 500，造型優(yōu)美株2310132木本女貞， P250，全冠株2421001423香樟， H550， P250，全冠株5742003744大楊梅， P300，雄株，造型優(yōu)美，全 冠株995七葉樹(shù)， H 600，P250，全冠，高度、 蓬形統(tǒng)一株5630266大銀杏， D25，H 900，P450，雌株，造 型優(yōu)美，全冠株191097紅玉蘭， P 250，全冠株2131001138西湖垂柳， P 250，全冠株9450449八月桂（丹桂）， H300，P 200，全 冠株48202810四季桂， H 300， P 200，全冠

7、株19019011日本早櫻， P200，全冠株16516512玫瑰木槿， H 180-200 ，P150，高度、 蓬形統(tǒng)一株14714713紅碧桃， H 250， P 150，造型優(yōu)美株939314紅楓， H 180， P150，低桿嫁接苗，造型優(yōu)美株454515杏梅， P150，造型優(yōu)美株21721716垂絲海棠， P150，造型優(yōu)美株898917蘇鐵， H 50，造型優(yōu)美株242418常紅繼木球， H 80， P 80，種植后，修 剪后效果株434319茶梅球， H 80，P80，種植后，修剪后 效果株323220紅葉石楠， H35，P25， 36 株/m2m221金森女貞， H35，P25， 36 株/m2m222毛鵑， H35，P25， 36 株/m2m223常紅繼木， H35，P25， 36 株/m2m224金邊黃楊， H35，P25， 36 株/m2m225紫葉酢漿草， H20， 36 叢/m2