屋面防水維修項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)

1、哈爾濱陽(yáng)光水工業(yè)有限公司水處理技術(shù)及設(shè)備研發(fā)中心11#樓屋面防水維修工程施工項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)文件第一早項(xiàng)目概況第一節(jié)編制依據(jù)第二節(jié)工程范圍、規(guī)模、工程概況第三節(jié)主要承包范圍第四節(jié)工程重點(diǎn)和難點(diǎn)第早施工部署第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作（技術(shù)標(biāo)及資格審查部分）招標(biāo)人：哈爾濱陽(yáng)光水工業(yè)有限公司招標(biāo)人地址：哈爾濱松北區(qū)創(chuàng)新三路與雪花西街交叉口招標(biāo)人：黑龍江省宏坤建筑工程有限公司投標(biāo)人地址：哈爾濱利民開(kāi)發(fā)區(qū)志華商城12號(hào)樓21號(hào)注：開(kāi)標(biāo)前不得開(kāi)封二、技術(shù)標(biāo)部分七、施工組織設(shè)計(jì)第二節(jié)項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)第三節(jié)土建各分部分項(xiàng)工程的施工方法第三章施工管理和專(zhuān)業(yè)人員的配備7第一節(jié)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配備第二節(jié)施工管理第四章分部（分項(xiàng)

2、）工程施工技術(shù)措施 12第一節(jié)測(cè)量放線施工技術(shù)措施第二節(jié)腳手架工程施工技術(shù)措施第三節(jié)屋面工程施工技術(shù)措施第七章保證質(zhì)量措施及質(zhì)量管理體系圖 15第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)第二節(jié)質(zhì)量管理體系圖第三節(jié)質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則第四節(jié)保證工程質(zhì)量的強(qiáng)制措施第五節(jié)組織保證措施第六節(jié)過(guò)程精品指導(dǎo)原則第七節(jié)質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)第八節(jié)質(zhì)量保證措施第八章防治質(zhì)量通病的技術(shù)措施 21第九章保證工期的控制措施22第一節(jié)建立完善的計(jì)劃保證體系第二節(jié)人、財(cái)、物的保障第三節(jié)技術(shù)工藝保障第四節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的控制第五節(jié)選擇計(jì)劃的控制第六節(jié)趕工期的措施第十章降低成本措施24第一節(jié)組織施工第二節(jié)管理措施第三節(jié)技術(shù)措施第十一章風(fēng)季、雨

3、季施工技術(shù)措施26第一節(jié)風(fēng)季施工技術(shù)措施第二節(jié)雨季施工技術(shù)措施第十二章安全生產(chǎn)、文明施工措施28第一節(jié)管理目標(biāo)第二節(jié)組織保證第三節(jié)管理制度第四節(jié)勞務(wù)用工管理第五節(jié)安全防護(hù)第六節(jié)臨時(shí)用電管理第七節(jié)施工機(jī)械管理第八節(jié)消防工作管理第九節(jié)創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地方案第十節(jié)現(xiàn)場(chǎng)文明施工與CI管理第十二章成品保護(hù)措施 35第十四章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施35第一節(jié)管理目標(biāo)第二節(jié)組織保證第三節(jié)工作制度第四節(jié)管理規(guī)定第十五章資格審查資料38第一章 項(xiàng)目概況第一節(jié)編制依據(jù)1、招標(biāo)文件2、施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明3、主要圖集、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)4、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)：GB/TI9001 2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)5、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)IS

4、014001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)6、國(guó)家關(guān)于工程施工和驗(yàn)收的法律法規(guī)第二節(jié)工程范圍、規(guī)模、工程概況本工程為哈爾濱陽(yáng)光水工業(yè)有限公司水處理技術(shù)及設(shè)備研發(fā)中心11#樓屋面防水維修工程施工項(xiàng)目工程，位于哈爾濱市松北區(qū)。第三節(jié)主要承包范圍根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程的主要承包一層北側(cè)屋面原防水屋面拆除，重新做防水施工；十六層南側(cè)東、西兩個(gè)平臺(tái)不拆除原防水屋面，修整后做SBS 改性瀝青防水卷材雙層7mm （4+3）等。第四節(jié)工程重點(diǎn)和難點(diǎn)其工程性質(zhì)決定了該工程具有如下的重點(diǎn)和特點(diǎn)1、 采取各種有效措施，保證工程的質(zhì)量第一，使工程達(dá)到內(nèi)堅(jiān)外美，是貫穿整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量目標(biāo)。2、 將摸板的支撐列為本工程的重點(diǎn)。3

5、、 本工程的防水工程質(zhì)量， 尤其屋面的防水質(zhì)量，我們將視其為本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。第二章施工部署第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部、技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，組織圖紙會(huì)審；編制各分部分項(xiàng)工程施工2、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作現(xiàn)場(chǎng)三通一平，完成現(xiàn)場(chǎng)圍墻的設(shè)置、臨建設(shè)施工搭設(shè)，作好現(xiàn)場(chǎng)臨水、 臨電的布置和安裝； 組織機(jī)具、設(shè)備和材料的調(diào)撥、租賃、購(gòu)置、 運(yùn)輸和安裝，施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置：詳見(jiàn)附表。（1 ）現(xiàn)場(chǎng)出入口及圍墻布置主出入口布置在施工現(xiàn)場(chǎng)的南側(cè)，見(jiàn)平面布置圖， 用圍墻沿施工現(xiàn)場(chǎng) 周?chē)O(shè)置。 將廠區(qū)與施工區(qū)分開(kāi)， 保證廠區(qū)正常生產(chǎn)。（2）現(xiàn)場(chǎng)道路，

6、排水管道布置現(xiàn)場(chǎng)周?chē)访?、沙石堆放?chǎng)地、 摸板加工場(chǎng)地進(jìn)行砼地面硬鋪裝，保 證路面排水暢通， 不積水，施工區(qū)路面坡度隨廠區(qū)道路排水標(biāo)高一致，設(shè) 砼排水滲水井20M 一個(gè)。然后排向外網(wǎng)排水井， 雨后及清溝保證暢通。現(xiàn)場(chǎng)食堂排污水設(shè)置隔油池，定期清理污物。清洗砼罐車(chē)、泵車(chē)、攪拌機(jī)附近設(shè)沉淀池，循環(huán)使用定期清理?，F(xiàn)場(chǎng)職工用水沖式廁所設(shè)化糞池，定期清理。（3）現(xiàn)場(chǎng)主要機(jī)械、設(shè)備的布置現(xiàn)場(chǎng)施工垂直、水平運(yùn)輸：在該工程中設(shè)置一座F0/23B型自升式塔吊及一臺(tái)龍門(mén)架，水平運(yùn)輸采用單雙輪手推車(chē)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)立即挖塔吊基坑土方，澆注筏片鋼筋砼塔基，為保證基礎(chǔ)工程盡早使用機(jī)械，砼內(nèi)摻早強(qiáng)劑。土方工程根據(jù)機(jī)械生產(chǎn)能

7、力和土方工程量，采用一臺(tái)日歷ES330型挖掘機(jī)進(jìn)行土方施工。現(xiàn)場(chǎng)中部設(shè)置攪拌站一座，投入砼輸送泵一臺(tái)型號(hào)為HBT70。鋼筋機(jī)械，木工機(jī)械各一套，詳見(jiàn)施工機(jī)械設(shè)備表（4）辦公區(qū)與生活區(qū)設(shè)施布置辦公、生活區(qū)布置在現(xiàn)場(chǎng)南側(cè)，詳見(jiàn)施工總平面布置圖。（5）現(xiàn)場(chǎng)材料加工、堆放的布置鋼筋、模板的加工堆放場(chǎng)地在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，見(jiàn)施工總平面圖。（6）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水布置施工臨時(shí)用水由甲方給定水源引出，臨水管線沿施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)贾?設(shè)置消防栓2處，保證施工現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)車(chē)間防火安全。詳見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)水、電布置圖。(7) 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備用量， 計(jì)算出滿足施工臨時(shí)用電需求的 電容量。施工用電由變壓器引至各樓層的

8、分配電柜， 再經(jīng)配電箱引至操作 部位?，F(xiàn)場(chǎng)將臨電用配電柜、二級(jí)箱座于堅(jiān)實(shí)的地面上，要求現(xiàn)場(chǎng)作砼地面硬 化處理，基座采用1 : 3水泥沙漿M75砌塊砌筑200伽高，外面抹灰， 配電 柜，二級(jí)箱防護(hù)采用腳手架搭設(shè)，上鋪 5 12伽厚竹膠板，蓋瓦楞鐵，要求 雨天四周不積水。3、各種資源需用量計(jì)劃(1) 人員勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃根據(jù)工程各部位的工程量及施工進(jìn)度計(jì)劃，人力計(jì)劃安排， 詳見(jiàn)附表(2) 主要施工機(jī)械設(shè)備選用：詳見(jiàn)附表一。(3) 工程進(jìn)度計(jì)劃(橫道圖)：詳見(jiàn)附表二。第二節(jié)項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)2、質(zhì)量目標(biāo)工程施工執(zhí)行建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范系列標(biāo)準(zhǔn)體系各規(guī)范的規(guī)定，3、質(zhì)量目標(biāo)合格。工期指標(biāo)：按期完工4、安

9、全指標(biāo)施工中杜絕重大傷亡事故發(fā)生，輕傷控制在 2%。5、文明施工按我公司CI戰(zhàn)略和文明施工要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，文明施工達(dá)到一一市文明施工項(xiàng)目。6、環(huán)境保護(hù) 施工過(guò)程中對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，鋼摸板安裝，材料裝卸產(chǎn)生噪聲，水泥散 料使用，清掃樓層，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的粉塵以及攪拌機(jī)械清洗、生活廢水、垃圾 圾對(duì)環(huán)境、相關(guān)方產(chǎn)生環(huán)境影響，進(jìn)行控制。第三節(jié)土建各分部分項(xiàng)工程的施工方案1、腳手架工程外墻采用鋼管雙排圍護(hù)腳手架，用48*3.5焊接鋼管和扣件搭設(shè)，外面采用綠色密目網(wǎng)圍護(hù)，安全網(wǎng)用鋼筋及鐵絲固定，室內(nèi)搭滿堂紅鋼管腳手架。2、屋面工程屋面采用保溫防水坡屋面及平屋面，由專(zhuān)業(yè)廠家施工，防水及隔氣層采用SBS 改性瀝青

10、分子防水卷材，保溫采用 100 mm厚聚苯乙烯板。第三章施工管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配備第一節(jié)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配備本工程將委派具有同類(lèi)工程總包經(jīng)驗(yàn)和能力的國(guó)家二級(jí)建造師和具有同類(lèi)型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控二、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)（1）建造師職責(zé)1 按授權(quán)范圍負(fù)責(zé)整體+項(xiàng)目運(yùn)作；2 參與主業(yè)的合同鑒定，并認(rèn)真履行與業(yè)主簽定的合同；3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目與主業(yè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分承包之間的總協(xié)調(diào)配合；4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)政府部門(mén)的報(bào)審；項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人。6 施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)

11、管理工作的組織與指揮者；7 領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃（年、季、月、周），并組織貫穿實(shí)施；8 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施；9 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案執(zhí)行情況金鄉(xiāng)監(jiān)督與檢查；10 主管項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的 調(diào)查與處理工作；11 對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工與現(xiàn)場(chǎng)形象管理；（2）項(xiàng)目工程師職責(zé)1 施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作的組織與指揮者；2 組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè) 計(jì)；3 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；4 領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖設(shè)計(jì)和安裝綜合布線圖設(shè)計(jì)工作；5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作；（3 ）項(xiàng)目部工

12、長(zhǎng)職責(zé)（肩環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人）1 編制項(xiàng)目工期控制進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃;2 負(fù)責(zé)施工機(jī)具和設(shè)備的管理工作；3 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體生產(chǎn)工作；4 組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)工程竣工后用戶服務(wù)工作。5 監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作對(duì)事故隱患采取有效的預(yù)防和控制措施；6 參與安全事故負(fù)責(zé)人職責(zé)（4）技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)1 編制施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案；解決施工出現(xiàn)的個(gè)中技術(shù)問(wèn)題；2 編寫(xiě)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；3 負(fù)責(zé)“新技術(shù)、新工藝、新材料”的推廣使用；4 負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)工作5 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料的收集和整理。6 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作；7 督促各專(zhuān)業(yè)建立有效的質(zhì)

13、量管理體系并監(jiān)督其有效運(yùn)行；8 制定項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)并組織落實(shí)。（5）經(jīng)濟(jì)員職責(zé)1 負(fù)責(zé)業(yè)主工程款結(jié)算、分承包方結(jié)算、工程竣工結(jié)算；編制項(xiàng)目制造成本 實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)；2 負(fù)責(zé)施工期間成本分析及竣工成本分析。（6）物資采購(gòu)部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)物資計(jì)劃管理、物資采購(gòu)管理、物資驗(yàn)收管理、物資成本管理、現(xiàn)場(chǎng)材料 管理、物資標(biāo)識(shí)管理、廢舊余料回收管理。(7) 責(zé)任工程師(機(jī)電)1 負(fù)責(zé)機(jī)電方面的整體協(xié)調(diào)和進(jìn)度；2 管理機(jī)電、消防、工藝設(shè)備及電梯分包和各有關(guān)供貨商；3 總體負(fù)責(zé)機(jī)電材料及設(shè)備的報(bào)批和采購(gòu)，并監(jiān)督其供貨周期；與土建配 合及協(xié)調(diào)；4 預(yù)先確定有關(guān)機(jī)電工程的調(diào)試時(shí)間。第二節(jié)施工管理一、工程項(xiàng)目的總

14、承包管理充分發(fā)揮總承包的作用，重視并強(qiáng)調(diào)總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力， 充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科 學(xué)的管理程序。在該工程上，我們會(huì)十分重視：1、圖紙施工詳圖設(shè)計(jì)。2、項(xiàng)目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力。3、工程項(xiàng)目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制以及配套能力。4、對(duì)工程特殊情況和問(wèn)題的決策和應(yīng)變能力。二、對(duì)各專(zhuān)業(yè)提供設(shè)施我公司將嚴(yán)格履行總承包責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，為各專(zhuān)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效的 設(shè)施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總 體工期。主要內(nèi)容包括：1、提供現(xiàn)場(chǎng)已有的腳手架、操作平臺(tái)；2、提供現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并分配好使用的時(shí)間

15、；3、合理分配和提供現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)、道路，提供工作空間包括提供工地上的4、道共同使用，并提供施工現(xiàn)場(chǎng)地；5、提供現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和樓層內(nèi)場(chǎng)地為各專(zhuān)業(yè)建造臨時(shí)辦公場(chǎng)地及庫(kù)房；6、在施工現(xiàn)場(chǎng)提供公共部位的照明及臨時(shí)動(dòng)力電源；7、在施工現(xiàn)場(chǎng)提供足夠的水源；8、提供工程安全保護(hù)和公共走道安全防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家規(guī)定；9、提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量、標(biāo)高測(cè)量等相關(guān)測(cè)量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置10、軸線和標(biāo)高；三、對(duì)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量的管理和控制（1）根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系， 協(xié)助、要求和督促各專(zhuān)業(yè)建立起完善（2）的各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，將各專(zhuān)業(yè)承包商納入統(tǒng)一項(xiàng)目管理（3）和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并定期

16、檢查質(zhì)量保證體系的（4）運(yùn)行情況；（5）質(zhì)量的控制包括施工方案質(zhì)量控制； 設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)（6）量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個(gè)方面；（7）嚴(yán)格程序控制和過(guò)程控制，同樣使各專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品”（8）對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制、嚴(yán)格實(shí)行工序交（9）接制度；（10）嚴(yán)格按檢驗(yàn)程序進(jìn)行檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)、試驗(yàn)工作;(11)制定切實(shí)可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)則，統(tǒng)一部署、與各專(zhuān)業(yè)承包商一(12)道做好成品保護(hù)工作。四、對(duì)工期計(jì)劃管理和控制（1）要求個(gè)專(zhuān)業(yè)根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制專(zhuān)業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃呈送我方，并確定上報(bào)日期；（2）各

17、專(zhuān)業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃， 包括設(shè)計(jì)進(jìn) 度計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、施工條件落實(shí)計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)控制計(jì)劃、安全消防控制 計(jì)劃、工程款資金計(jì)劃等配套計(jì)劃；（3） 周計(jì)劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、設(shè)備。 材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和施工條件落實(shí)計(jì)劃等關(guān)鍵配套計(jì)劃以及上周計(jì)劃完成情況及分析。（4）日計(jì)劃包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析第二天計(jì)劃安排， 存在的主要問(wèn) 題和所需主要施工條件、現(xiàn)場(chǎng)資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場(chǎng)安排等。（5）計(jì)劃落實(shí)與實(shí)施，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和每月、 每周、每日的 施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)

18、調(diào)會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查、敦促和落實(shí)。按照合同要 求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間，確立 計(jì)劃的調(diào)整程序。五、施工的協(xié)調(diào)管理我單位在施工過(guò)程中將同設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位，業(yè)主及專(zhuān)業(yè)單位做好協(xié)調(diào)工 作。設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到組織得力，方案周密，精心施工（一）施工中同設(shè)計(jì)單位之間工作協(xié)調(diào)。1、我單位將在業(yè) 主的協(xié)調(diào)下加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善我們的施工方案。2、主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)者、供應(yīng)商提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物質(zhì)選型。一, 對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計(jì)者、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，

19、并會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)者、監(jiān)理及分包方按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。二, 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與設(shè)計(jì)者協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)助設(shè)計(jì)者解決諸如多管道并列更原因引起的標(biāo)高，幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助設(shè)計(jì)者解決不可預(yù)測(cè)因素引起的地沉降，裂縫等變化。三，施工中同監(jiān)理單位之間工作協(xié)調(diào)1、施工前，項(xiàng)目編制經(jīng)公司審批過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)需經(jīng)業(yè)主，監(jiān)理公司審批后方可在施工中實(shí)施，監(jiān)理提出問(wèn)題立即補(bǔ)充修改加以完善。2、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理，在各專(zhuān)業(yè)單位自檢和項(xiàng)目工程師專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上，接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查

20、，并按照業(yè)主及監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。貫徹項(xiàng)目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并根據(jù)此對(duì)各專(zhuān)業(yè)班組予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工專(zhuān)業(yè)班組不服從業(yè)主及監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使業(yè)主及監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。4、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品，半成品，設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動(dòng)提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告，使所有的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。一,按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”的標(biāo)準(zhǔn)，上道工序不合格， 下道工序不施工， 使業(yè)主和監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作，對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一致的情況，遵循怒“先執(zhí)行

21、，后予以磋商統(tǒng)一，的原則。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好業(yè)主和監(jiān)理工程師的權(quán)威性。6、隱蔽驗(yàn)收工程需在下到工序施工前 12小時(shí)提出通知報(bào)監(jiān)理公司，并進(jìn)行施工隱蔽驗(yàn)收準(zhǔn)備及檢查工作。7、施工單位服從監(jiān)理公司施工全過(guò)程質(zhì)量，工期，安全的監(jiān)督管理。（三）施工中同業(yè)主之間工作協(xié)調(diào)1、我單位將在業(yè)主的協(xié)調(diào)下，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、勘察單位取得聯(lián)系，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善施工方案。2、主持施工圖會(huì)審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)者，供應(yīng)商提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資造型。3、協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)解決，不可預(yù)測(cè)因素原有埋設(shè)工程，如：地下埋設(shè)管道，管線，電纜等引起標(biāo)高，幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。（四）施工中同專(zhuān)業(yè)分包單位和其他分包

22、單位之間工作協(xié)調(diào)1、項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同公司對(duì)選定的專(zhuān)業(yè)施工班組予以考察，并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用的方法，使所選擇的專(zhuān)業(yè)班主（含供應(yīng)商），無(wú)論是資質(zhì)、管理水平、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。2、嚴(yán)格要求專(zhuān)業(yè)施工班組按“施工組織設(shè)計(jì)”要求，熟悉分項(xiàng)工程施 工工藝標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)編制日進(jìn)度計(jì)劃，確保工程保質(zhì)按期完成。二,各專(zhuān)業(yè)班組和其他分包單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部制定的總平面布置圖就位，且按項(xiàng)目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，作好 施工的標(biāo)準(zhǔn)化工作。4、各專(zhuān)業(yè)班組施工前均與本公司簽訂工程承包合同，嚴(yán)格以合同條款來(lái)檢驗(yàn)落實(shí)專(zhuān)業(yè)班組的則任，義務(wù)。三， 本經(jīng)理部將以各個(gè)指令， 組織指揮各專(zhuān)業(yè)施工單位科學(xué)合理地進(jìn)行 作業(yè)生產(chǎn)，

23、協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類(lèi)矛盾， 以合同中明確的責(zé)任， 向業(yè)主 提供不污、不損的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。第四章 分部（分項(xiàng)）工程施工技術(shù)第一節(jié)測(cè)量放線施工技術(shù)措施0、測(cè)量準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)后，技術(shù)負(fù)責(zé)人與建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位，規(guī)劃單位聯(lián)系，辦 理建筑紅線、絕對(duì)高程的交接手續(xù)，領(lǐng)取放線通知書(shū)，實(shí)際勘察現(xiàn)場(chǎng)地形、 地貌、組織放線測(cè)量人員熟悉圖紙，將施工圖細(xì)部尺寸校驗(yàn)后，制定放線方 案，并向放線人員交底。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量器具計(jì)量均經(jīng)過(guò)周期檢定測(cè)量設(shè)備選用表名稱(chēng)型號(hào)數(shù)精度用途量激光經(jīng)緯儀J222 ”角度測(cè)量全站儀1距離和角度測(cè)量水準(zhǔn)儀S333mm/km施工水準(zhǔn)測(cè)量50米剛卷尺8經(jīng)計(jì)量局驗(yàn)合格垂直水平測(cè)量5米

24、盒尺8經(jīng)計(jì)量局驗(yàn)合格檢驗(yàn)抽查測(cè)量1KG4線錘2KG4垂直度測(cè)量5KG4二、建筑平面控制網(wǎng)的建立與布設(shè)原則(1) 平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部、高精度控制低 精度的原則。(2) 布設(shè)平面控制網(wǎng) 首先根據(jù)設(shè)計(jì)總平面圖、現(xiàn)場(chǎng)施工平面圖、 基礎(chǔ)及首層平面布置圖中的關(guān)鍵部位。(3) 選點(diǎn)應(yīng)在通視條件良好、安全、易保護(hù)的地方。三、建筑平面控制基準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)首先對(duì)業(yè)主提供的建筑物定位樁點(diǎn)或用地紅線樁點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。復(fù)測(cè)采 用全站儀測(cè)角中誤差+5、邊長(zhǎng)相對(duì)中誤差1 /4 0 0 0 0進(jìn)行角度、距離復(fù)測(cè)，并將復(fù)測(cè)誤差成果同調(diào)整方案報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位。四、建筑平面控制網(wǎng)的布施根據(jù)勘測(cè)院提供的控制點(diǎn)及設(shè)計(jì)圖

25、紙?zhí)峁┑慕ㄖ镒鴺?biāo)，結(jié)合施工現(xiàn) 場(chǎng)實(shí)際情況、總平面圖規(guī)劃等，引測(cè)本工程用半永久性控制軸線定位校 作為建筑物平面控制網(wǎng)。測(cè)量工作準(zhǔn)備五、測(cè)量施工方法根據(jù)建筑紅線進(jìn)行建筑定位放線，然后具體放出建筑物主要軸線。在基坑以外3米處設(shè)置龍門(mén)板、龍門(mén)樁，確定控制點(diǎn)，經(jīng)反復(fù)閉合檢驗(yàn)后， 用紅色油漆做好標(biāo)志，并加以妥善保護(hù)。將建設(shè)單位給定的絕對(duì)高程引入現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置永久性+J . 0 0 0高程點(diǎn)，設(shè)置方法：挖一深2米，直徑1米的基坑，底部夯實(shí)后灌注C15混凝土，頂部抄平后埋設(shè)2 5鋼筋，使鋼筋頂端為+O . 0 0 0標(biāo)高。并做好防護(hù) 本工程垂直標(biāo)高控制(1 )土0 . 0 0 0以下標(biāo)高控制為了保證建筑物總高度

26、的精度，在+0.0 0 0以下施工中應(yīng)注意準(zhǔn)確地測(cè)設(shè)標(biāo)高，為土0 . 0 0 0以上標(biāo)高傳遞大好基礎(chǔ)?；A(chǔ)施工前標(biāo)高均需由0 點(diǎn)引測(cè)。待基礎(chǔ)施工完后，在基礎(chǔ)上設(shè)臨時(shí)標(biāo)咼。( 2 )+0 . 0 0 0以上標(biāo)高控制土0 .0 0 0以上的標(biāo)高引測(cè)，主要是用鋼尺沿結(jié)構(gòu)外墻等向上垂直測(cè)量 設(shè)3處向上引測(cè)點(diǎn)，以便于相互校核。各層抄平時(shí)，校核由下面?zhèn)鬟f上來(lái)的各水平線，誤差應(yīng)在+5理以內(nèi)。第二節(jié)腳手架工程施工技術(shù)措施1、腳手架選用為保證工期，達(dá)到快速、優(yōu)質(zhì)、安全和經(jīng)濟(jì)適用，我公司擬定采用扣件式鋼管腳 手架用于全部主體施工的內(nèi)外腳手架和摸板支承體系(鋼管為48*3.5MM )，并設(shè)置槽鋼懸挑上料平臺(tái)2、腳手

27、架組合形式A、 外腳手架鋼管組合形式：采用雙排腳手架，排距 1.2米，立桿間距1.2米， 橫桿間距1.2米，步距1.5米，內(nèi)立桿至墻面間距0.35 0.45米，連接在腳手 架的節(jié)點(diǎn)上，每三步三跨設(shè)置連墻撐一點(diǎn)。B、 內(nèi)墻腳手架鋼管組合形式：采用雙排腳手架，排距1.2米，立桿間距1.2 米, 橫桿間距3米，步距1.5米，斜撐桿連接在腳手架的節(jié)點(diǎn)上。3、搭接準(zhǔn)備：腳手架搭設(shè)前，應(yīng)逐級(jí)對(duì)搭設(shè)人員作技術(shù)交底。確定腳手架的平面、立面布置，按照各桿件規(guī)格清單對(duì)進(jìn)場(chǎng)的桿件進(jìn)行檢查驗(yàn)收，清理腳手架搭設(shè)場(chǎng)地雜物，并使排水暢通。4、 搭設(shè)順序：逐根擺設(shè)放掃地桿-逐根樹(shù)立立桿隨即與掃地桿扣緊。-裝掃地小橫桿并與立桿

28、或掃地桿扣緊-安裝第一步大橫桿（與各立桿緊扣）-安裝第一步小橫桿-第二步大橫桿-第二步小橫桿-架設(shè)臨時(shí)斜撐桿（上段 與大橫桿扣緊，在裝設(shè)兩道連墻桿后可拆除）腳手架-驗(yàn)收后交付使用。5、槽鋼懸挑上料平臺(tái)設(shè)計(jì)與計(jì)算（見(jiàn)附錄六）6、腳手架的按觀技術(shù)措施（1）對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員加強(qiáng)有關(guān)腳手架方面的安全教育，其中包括架子工的 自我保護(hù)教育、其他工種作業(yè)人員使用腳手架的安全教育以及安全管理人員的教 育。（2）審查腳手架施工方案。首先是施工隊(duì)伍結(jié)合工程自我做檢查，必要時(shí)會(huì)同 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、以及邀請(qǐng)專(zhuān)家共同審查，避免因方案考慮不周，引起重大 事故(3) 加強(qiáng)搭設(shè)后的驗(yàn)收檢查。再次對(duì)腳手架能否安全工作作出

29、論證，并作好驗(yàn) 收檢查記錄。對(duì)驗(yàn)收時(shí)提出的問(wèn)題改進(jìn)后才能投入使用。 規(guī)范架子工的作業(yè)，工 人必須持證上崗。(4) 加強(qiáng)使用過(guò)程中的檢查以及特殊天氣情況如雨、雪、臺(tái)風(fēng)之前、之后的檢查。(5) 施工要嚴(yán)格控制腳手架使用荷載，確保有較大的安全儲(chǔ)備；要嚴(yán)格按規(guī)范要求對(duì)腳手架進(jìn)行定期與不定期檢查， 發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改。腳手架搭設(shè)過(guò)程要 及時(shí)設(shè)置連墻撐，斜撐桿，以及必要的拉繩吊索，避免搭設(shè)過(guò)程中發(fā)生變形，傾 倒。腳手板都要鋪滿、鋪平、鋪穩(wěn)，不得有探頭板。(6) 腳手架要對(duì)防點(diǎn)避雷作好防護(hù)措施。要與電壓 1 20千伏以下的架空輸電 線路距離不小于2米，同時(shí)要有隔離防護(hù)措施，水平距離 50延長(zhǎng)米設(shè)置一處避 雷

30、，施工照明通過(guò)腳手架應(yīng)選用 36伏安全電壓。第三節(jié)屋面工程施工技術(shù)措施(1) 工藝流程：基礎(chǔ)清理一管跟封墻 標(biāo)高坡度彈線 咐水濕潤(rùn) P工找平 層予護(hù)甘收。(2) 將結(jié)構(gòu)層表面上的松散雜物清理干凈，凸出基層表面的雜物鏟平，不得影 響找平層有效厚度。(3) 找平層施工前應(yīng)撒水潤(rùn)濕，要利于基層與找平的結(jié)合，但不可撒水過(guò)量，以免影響表面干燥。(4) 按分格塊裝會(huì)，木抹子弄平，鐵抹子壓光。(5) 養(yǎng)護(hù)：壓實(shí)以后24小時(shí)澆水養(yǎng)護(hù)。2、保溫層施工工藝(1) 工藝流程：基層清理一管跟固定隔氣施工保溫鋪設(shè)一找平層(2) 苯板應(yīng)符合下列規(guī)定：A、基層應(yīng)平整一 干燥一干凈。B、材料應(yīng)緊靠在需保溫的基層表面上，并應(yīng)鋪

31、平墊穩(wěn)。C、分層鋪設(shè)的材料應(yīng)靠緊張?jiān)诒氐幕鶎颖砻嫔?，?yīng)應(yīng)鋪平墊穩(wěn)。D、粘貼的保溫材料應(yīng)粘牢。(3) 苯板有出廠合格證，并要經(jīng)過(guò) 2次復(fù)試驗(yàn)。第七章保證質(zhì)量措施及質(zhì)量管理體系圖第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)我們的質(zhì)量目標(biāo)是：合格第二節(jié) 質(zhì)量管理體系(見(jiàn)附圖)第三節(jié)質(zhì)量控制和保證指導(dǎo)原則1、首先建立完善 的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理， 以人為本”2、嚴(yán)格過(guò)程控制 和程序控制，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，樹(shù)立創(chuàng)“過(guò)程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識(shí), 使該工程為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程；3、制定質(zhì)量目標(biāo)， 將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)利徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。4、建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)

32、量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度;6、廣泛深入開(kāi)展 質(zhì)量職能監(jiān)督分析、質(zhì)量評(píng)定，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè) 計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。7、利用計(jì)算機(jī)技 術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn) 收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。8、大力加強(qiáng)圖紙 會(huì)審，通過(guò)確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來(lái)保證工程施工質(zhì)量。9、嚴(yán)把材料（包括 原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。10、確保檢驗(yàn)試驗(yàn) 和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步，工程資料與工程進(jìn)度同步，竣工資料與工程竣工同步，用戶

33、手冊(cè)與工程竣工同步。第四節(jié) 保證工程質(zhì)量的強(qiáng)制措施實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核和質(zhì)量否決制，除了公司有一整套成熟的項(xiàng)目質(zhì)量保 證程序和實(shí)施手冊(cè)外，根據(jù)工程的不同階段，公司都要指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部制 定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，與項(xiàng)目經(jīng)理部共同研究制定對(duì)每一階段質(zhì)量 控制重點(diǎn)和難點(diǎn)的保證措施，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)的綜合考評(píng)（包括實(shí)體質(zhì)量、 IS09002質(zhì)量體系運(yùn)行、技術(shù)保證資料、分包隊(duì)伍等方面），實(shí)行質(zhì)量否決 制，考評(píng)結(jié)果以紅頭文件形式在全公司通報(bào)。第五節(jié)組織保證措施根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職 責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其責(zé)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu) 要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，建

34、立由公司總部服務(wù)和控制、由項(xiàng)目 經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、主任工程師組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系，香腸經(jīng)理和安裝經(jīng)理 進(jìn)行中間控制，區(qū)域和專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，形成橫向 從結(jié)構(gòu)、裝飾、防水到水電等各分包項(xiàng)目，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理管理層、分 包管理層到作業(yè)班的三個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理職能體系，從而組織上保 證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們的質(zhì)量管理指導(dǎo)思想是：全面對(duì)接市場(chǎng)，實(shí)施“過(guò)程精品”戰(zhàn)略， 這已在我公司已完工程和在建工程中獲得極大成功。第六節(jié)過(guò)程精品指導(dǎo)原則1、遵守水渠原則將項(xiàng)目人員的行為，協(xié)助單位的行為看作是水渠里流的水， 將企業(yè)的 管理規(guī)章制度、項(xiàng)目經(jīng)理制度、項(xiàng)目各級(jí)人員的管理行為、 施工時(shí)的 預(yù)防措施看作是水渠

35、。水渠建得不好，水流就可能會(huì)泛濫。強(qiáng)調(diào)加強(qiáng) 質(zhì)量管理制度、各級(jí)人員的質(zhì)量管理行為加強(qiáng)質(zhì)量控制預(yù)防。2、堅(jiān)持各有分工、各負(fù)其責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行分工后，各負(fù)其責(zé)，決不許越俎 代庖。在施工方案前及任務(wù)安排和責(zé)任落實(shí)上，任何接受人、執(zhí)行 人都必須無(wú)條件地執(zhí)行。3、加強(qiáng)內(nèi)部管理在施工質(zhì)量上要加強(qiáng)結(jié)構(gòu)工程、裝修工程和水電工程的管理，在工程中嚴(yán)格執(zhí)行樣板制4、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)“過(guò)程精品”只通過(guò)過(guò)程精品才能保證整個(gè)工程成為精品，任 何人必須以此作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制每一工序、每一過(guò)程 和每一環(huán)節(jié)。5、嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)診制度”和“獎(jiǎng)罰制度”在工程實(shí)施過(guò)程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有 據(jù)可查”，對(duì)每一重要部分分

36、項(xiàng)工程都編制了管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)診 制度”與“獎(jiǎng)罰制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以過(guò) 程精品保證精品工程。第七節(jié)質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)一、加大對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和施工詳圖設(shè)計(jì)的力度只有圖紙的深度和設(shè)計(jì)的質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切 實(shí)可靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計(jì)修改和不必要的返工。因此我們必須 重視圖紙會(huì)審、詳圖設(shè)計(jì)和綜合圖的設(shè)計(jì)工作，加大設(shè)計(jì)人員和設(shè)備的 投入，嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審，積極主動(dòng)的與設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通與配合，以 避免各專(zhuān)業(yè)的銜接不到位或矛盾的問(wèn)題。特別是確保在土建工程與水電 工程、土建工程與裝修工程之間的有效合理銜接，為施工單位提供充分 詳細(xì)的施工依據(jù)，確保

37、工程質(zhì)量和進(jìn)度。二、材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定（1）首先按照業(yè)主、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次。（2）其次是嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，通過(guò)業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評(píng)價(jià)確定最優(yōu)的選擇意見(jiàn)(3) 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購(gòu)。(4) 對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過(guò)程跟蹤控制。(5) 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一 律不能用在工程上，決不留情。三、對(duì)重要材料設(shè)備出廠前的檢查和建造對(duì)于混凝土質(zhì)量、防水材料等重要材料，必須進(jìn)行出廠前的定期檢查，對(duì) 其他獨(dú)立分包商的重要材料、設(shè)備(諸如大型機(jī)電設(shè)備)，要確保設(shè)備材料 的出廠質(zhì)量，減

38、少現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后再處理的難度，有效保證工程質(zhì)量。四、對(duì)設(shè)備材料采購(gòu)過(guò)車(chē)工內(nèi)和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制根據(jù)IS09002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物資采購(gòu)程序，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：(1) 采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，所 采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨。(2) 委托分供方供貨，事先已對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立了合格的 分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。(3) 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部物資采購(gòu)主管部門(mén)定期對(duì)分供方的實(shí)際進(jìn) 行評(píng)審、考核，并作記錄，對(duì)于不合格的分供方將建議公

39、司從檔案中 予以除名。(4) 嚴(yán)格驗(yàn)證。采購(gòu)物資(包括分供方采購(gòu)的物資)，根據(jù)國(guó)際、地方政府 主管部門(mén)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)理部批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì) 劃要求，進(jìn)行驗(yàn)證并做好標(biāo)記。對(duì)質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣和全數(shù) 檢驗(yàn)。材料檢驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目見(jiàn)附錄二五、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)時(shí)控制為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們?cè)诠こ态F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取以下質(zhì) 量保證措施：(1) 建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制， 分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量 要求按單位工程一一分部工程一一分項(xiàng)工程一一施工工序進(jìn)行層層分解， 把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到了基層。(2) 制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，包括圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量 管理制度

40、；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標(biāo)制；工序管理制度；方 案資料管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量會(huì)診和講評(píng)制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。(3) 嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包括：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料控制程序、物資 管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯程序、過(guò)程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合 格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各 項(xiàng)質(zhì)量管理工作。(4) 強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制，包括：過(guò)程控制計(jì)劃、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、分承 包方過(guò)程質(zhì)量管理程序、過(guò)程標(biāo)識(shí)制度、特殊(重要)工序質(zhì)量控制計(jì)劃、 月度預(yù)控計(jì)劃、月質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析報(bào)告、成品保護(hù)、新材料、新工藝 質(zhì)量程序控制總結(jié)。(5) 實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行施

41、工樣板制、三檢制，實(shí)行三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格實(shí) 行合理工序安排和管理；不合格的材料設(shè)備禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情(6) 加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制， 加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn) 的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)定以提高工 程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有因素都處于受控狀態(tài)。(7) 協(xié)助業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位和相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)， 完成對(duì)工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和核驗(yàn)工作。(8) 通過(guò)工序質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制， 保證單位工程的質(zhì)量目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證程序基本要素實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)工作質(zhì)量方案 經(jīng)審批方可實(shí)案案保證人員培訓(xùn)

42、考核持證材料原材料、半成品操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要J丿卜1 1執(zhí)行崗位責(zé)任制y人員素質(zhì)保技術(shù)資料板正 原材料質(zhì)量按圖施工周檢維修保養(yǎng)操作過(guò)程保產(chǎn)品質(zhì)量第八節(jié)具質(zhì)量測(cè)證扌格方可木機(jī)具保證質(zhì)量控制和保證措施在各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)施工中已有具體描述，以下對(duì)相關(guān)的質(zhì)量管理和控制措施進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述、鋼筋工程是結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，我們要求進(jìn)場(chǎng)材料必須由合格分供方提供，并經(jīng)過(guò)具有相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)合格后方可使用。在施工過(guò)程中我們對(duì)鋼筋的綁扎、定位、清理等工序采用規(guī)程化、工具化、 系統(tǒng)化控制，近幾年我公司又探索出了多種定位措施和方法，基本杜 絕了鋼筋工程的各項(xiàng)隱患。1、為保證鋼筋與 混凝土的有效結(jié)合，防止鋼筋污染，在硬澆筑后均要

43、求工人立即清理 鋼筋上的灰漿，避免其凝固后難以清除。2、為有效控制鋼 筋的綁扎間距，在綁板、墻筋時(shí)均要求操作工人先劃線后綁扎。3、工人在澆筑墻 體混凝土前安放固定鋼筋，確保澆筑后鋼筋不偏位。4、在鋼筋工程中，我們總結(jié)和研究制定了一整套鋼筋定位措施，能根治鋼筋偏位這一建筑頑癥。5、通過(guò)墊塊保證 鋼筋保護(hù)厚度；鋼筋卡具控制鋼筋排距和縱、橫間距。6、鋼筋綁扎后，土 建和安裝質(zhì)量檢查員均確定合格后，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道 工序的施工。二、摸板工程摸板體系的選擇在很大程度上決定著混凝土最終觀感質(zhì)量，我公司對(duì)摸板工程進(jìn)行了大量的研究和試驗(yàn)，對(duì)摸板體系的選擇、拼裝、加工等方面都已趨于系統(tǒng)完善，能夠較好

44、地控制了摸板的膨漏漿、 變形等質(zhì)量通病。1、為保證摸板最終支設(shè)效果，摸板支設(shè)前均要求測(cè)量定位，確定好每塊摸板的位置。2、通過(guò)完善的摸板體系和先進(jìn)的拼裝技術(shù)保證摸板工程的質(zhì)量。3、摸板選用18伽厚多層板，這種摸板具有易拼裝、易拆除、接縫嚴(yán)密、澆筑后混凝土表 面光滑等優(yōu)點(diǎn)。三、混凝土工程為保證工程質(zhì)量，我們選用有信譽(yù)、質(zhì)量有保障的商品混凝土供應(yīng)商，提供優(yōu)質(zhì)的商品混凝土，在施工中采用流程化管理，責(zé)任化分細(xì)致，配合摸板體系后，保證了混凝土工程內(nèi)堅(jiān)外美的效果。1、混凝土到場(chǎng)后 必須每車(chē)檢測(cè)坍落度，并做好記錄。2、澆筑混凝土?xí)r 為保證混凝土分層厚度，制作時(shí)有刻度的尺桿，當(dāng)晚間施工時(shí)還配 備足夠照明，以便給

45、操作者全面的質(zhì)量控制工具。3、混凝土澆筑后 做出明顯的標(biāo)識(shí)，以避免強(qiáng)度上升期間的損壞。4、為保證混凝土 拆模強(qiáng)度，從下料口去混凝土制作同條件試塊，并用鋼筋籠保護(hù)好， 與該處混凝土同條件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，拆模前先試驗(yàn)同條件試塊強(qiáng)度，如 達(dá)到拆模強(qiáng)度方可拆模。四、砌筑工程1、測(cè)量放出主軸 線，砌筑施工人員彈好墻線、邊線及門(mén)窗洞口的位置。2、墻體砌筑墻厚 超過(guò)單塊砌塊最大長(zhǎng)度時(shí)雙面掛線， 其他較薄墻體單面掛線，每層 砌筑時(shí)應(yīng)穿線找平，墻面應(yīng)隨時(shí)用靠尺校正平整度、垂直度。3、注意配合墻內(nèi) 管線安裝。4、橫平豎直，砂漿 飽滿，錯(cuò)縫搭接，接槎可靠。五、防水工程施工保證措施1、參與施工的管 理人員與施工操作人員均持

46、證上崗，并具有多面經(jīng)驗(yàn)。2、必須對(duì)防水主 才及輔材進(jìn)行優(yōu)選，保證其完全滿足該工程使用功能和設(shè)計(jì)及規(guī)范 的要求；對(duì)于確定的防水材料，除必須具有認(rèn)證資料外， 還必須對(duì) 進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行復(fù)試，滿足要求后方可進(jìn)行施工。對(duì)粘結(jié)材料同樣 要做粘結(jié)試驗(yàn)，合格后方可使用。3、防水工程施工 時(shí)嚴(yán)格按照施工工藝施工，施工完成后必須進(jìn)行蓄水和淋水試驗(yàn)， 合格后及時(shí)作好防水保護(hù)層的施工，以防止防水卷材被人為地破壞，造成滲漏。4、防水做發(fā)及防水節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)必須科學(xué)合理，對(duì)防水施工的質(zhì)量必須嚴(yán)格地進(jìn)行管理和控制5、對(duì)防水層的保 護(hù)措施和防水層的施工要確保防水的安全可靠性。6、對(duì)室內(nèi)功能性房間和機(jī)電設(shè)備的房間的防水必須通過(guò)嚴(yán)格的

47、程序和過(guò)程控制，以確保防水施工質(zhì)量。7、屋面防水重點(diǎn) 處理好屋面接縫處、陰陽(yáng)角處、機(jī)電管道和防雷接地等薄弱部位和 防水層施工的質(zhì)量控制。第八章防治質(zhì)量通病的技術(shù)措施認(rèn)真執(zhí)行哈市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)于哈爾濱市建筑安裝工程質(zhì)量 通病重點(diǎn)紡織措施要求施工。本工程將對(duì)屋面防漏、有水房間的防漏、天棚結(jié)露、墻面裂縫制 訂如下措施：一、屋面防漏措施1、隔氣層施工時(shí)，隔氣膠刮均勻，不得有漏涂，漏刮現(xiàn)象，隔氣層立面高度不得低于保溫層厚度。2、分格縫應(yīng)設(shè)在屋面板的支承端或屋面的轉(zhuǎn)折處，以及防水層與突出屋 面結(jié)構(gòu)的交界處，并與板縫對(duì)齊，嵌縫材料必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。3、有管穿過(guò)屋面，現(xiàn)澆時(shí)裝好剛性防水套管，澆細(xì)石

48、混凝土?xí)r，管道與 防水層交接處留寬和深各20MM左右的縫隙，縫內(nèi)用密封材料嵌填密實(shí)。4、施工后應(yīng)及時(shí)覆蓋草袋，澆水養(yǎng)護(hù)，在養(yǎng)護(hù)初期應(yīng)使防水層表面充分濕潤(rùn)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間一般不應(yīng)少于14天，養(yǎng)護(hù)期間不得進(jìn)行下道工序施工5、積水紡織方法：做找平層時(shí)，認(rèn)真按女兒墻上彈好的掛線找坡，泛水 頂部與管子相接處抹壓光滑，避免形成臺(tái)階使雨水停滯。二、衛(wèi)生間地面防水a(chǎn)）衛(wèi)生間地面防水層裂縫的紡織方法：認(rèn)真清理地面基層，不準(zhǔn)留有浮漿，水泥塊等雜物。準(zhǔn)備掌握水泥砂漿配合比及JJ91硅質(zhì)密實(shí)劑摻量。陰陽(yáng)角處抹成圓弧形抹壓密實(shí)。b）衛(wèi)生間等有防水要求的地面應(yīng)鋪設(shè)防水層，其樓面結(jié)構(gòu)層應(yīng)采用 現(xiàn)澆筑，邊梁高度不應(yīng)小于120MM，

49、寬度不應(yīng)小于100MM。c）施工中。樓板預(yù)留孔洞位置應(yīng)準(zhǔn)確，穿樓板立管、套管、地漏與樓板節(jié)點(diǎn)之間在鋪設(shè)找平層做好密封處理。并應(yīng)在管四周設(shè)阻 水圈，靠近墻面處，防水材料應(yīng)向上鋪涂并高出地面面層 200-300MM，管道四周的防水材料也應(yīng)向上鋪涂并應(yīng)超過(guò)套管上 口，陰陽(yáng)角和穿樓管道根部還應(yīng)增加鋪涂防水材料。三、天棚墻體結(jié)漏的紡織方法：保證墻體盡快晾干，作好通風(fēng)工作。內(nèi)墻涂料采用防霉邊涂料，涂料進(jìn)場(chǎng)使用前須經(jīng)復(fù)試檢測(cè)，確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量符合要求方可使用，采暖應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 要求，使用中室內(nèi)相對(duì)溫度過(guò)大時(shí)注意通風(fēng)換氣。布置在樓梯間的消火栓、配電 箱等預(yù)留孔洞要求加苯板材料作保溫處理，保證低限熱阻要求。第九章保證

50、工期的控制措施第一節(jié) 建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出獨(dú)立分包商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及 后勤保障一系列計(jì)劃，使用季度計(jì)劃管理形成層次分明、 深入全面、貫徹始終的 特色。第二節(jié) 人、財(cái)、物的保障1、在本工程上，我公司將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目 經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程 度地滿足工程的需要。2、我們除具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施

51、和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門(mén)類(lèi)齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備統(tǒng)一 著裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被市工商行政管理局授 予“重合同、受信譽(yù)”單位。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施 和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用， 多年來(lái)，我們所形 成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。4、我們本身?yè)碛袕?qiáng)大的項(xiàng)目的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門(mén)類(lèi)齊全、性能 先進(jìn)的各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備、能滿足大型復(fù)雜工程 的需要。第三節(jié)技術(shù)工藝保障1、編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和

52、技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案 編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案， 從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)餓熟悉和掌握，使工程施工有條 不紊的按期限保質(zhì)保量的完工。 施工方案覆蓋要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配 以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極 性。2、廣泛采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新機(jī)具和先進(jìn)的施工工藝、材 料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。投標(biāo)人將針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先 進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工進(jìn)度，縮短施工工期，從而保證各里程 碑工期目標(biāo)和總體施工目標(biāo)。3、認(rèn)真仔細(xì)安排流程、工序搭接、勞動(dòng)力組織、機(jī)械

53、配備等，保證本工程項(xiàng)目完成。4、根據(jù)流水段，工序進(jìn)行交叉，利用一切工作面，統(tǒng)一安排施工。5、設(shè)專(zhuān)人抓本工程的施工進(jìn)度工作，按總進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)。第四節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的控制1、 項(xiàng)目部采用橫道圖施工計(jì)劃控制施工總進(jìn)度， 項(xiàng)目部按月計(jì)劃和周計(jì) 劃報(bào)給施工監(jiān)理。項(xiàng)目部每周定時(shí)主持召開(kāi)專(zhuān)題生產(chǎn)計(jì)劃平衡會(huì)， 邀 請(qǐng)監(jiān)理工程師參加，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控， 解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 發(fā)生的問(wèn)題，對(duì)本周工作的內(nèi)容及下周工作計(jì)劃中存在的問(wèn)題提出新的要求。2、計(jì)劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后順序以及充分說(shuō)明工程的施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包時(shí)間總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)管理 體系即：（1）一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各

54、專(zhuān)業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和各相承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃（初步）。（2）二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（月計(jì)劃）是以一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解一級(jí)進(jìn)度控制計(jì)流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月進(jìn)度的形式提供給業(yè)主和業(yè)代 表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商及基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工 程在各個(gè)流水段的工序工期。二級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供 該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。（3）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（周、日計(jì)劃）是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì) 劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確保總體控制計(jì)劃 的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣 地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。第五節(jié) 選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊(duì)伍施工隊(duì)伍的素質(zhì)高低