供應(yīng)商獎(jiǎng)懲管理辦法

1、1 目的 為了加強(qiáng)對(duì)供方的監(jiān)督管理，提高供方供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量，明確責(zé)任、獎(jiǎng) 懲額度，維護(hù)公司和供方利益，特制定本辦法。 2 適用范圍 本細(xì)則規(guī)定了各種對(duì)供方活動(dòng)的獎(jiǎng)罰細(xì)則， 由招投標(biāo)辦公室季度匯總并通報(bào)， 本規(guī)定適用于熔盛機(jī)械有限公司所有的供方。 3 職責(zé) 分管領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé)對(duì)供方獎(jiǎng)懲的最終核定（有爭(zhēng)議時(shí)） 。 招投標(biāo)辦公室 負(fù)責(zé)對(duì)供方一般獎(jiǎng)懲事項(xiàng)的核定。 質(zhì)量保證部 負(fù)責(zé)對(duì)所有供方質(zhì)量活動(dòng)提出獎(jiǎng)罰意見。 采購部 負(fù)責(zé)將對(duì)供方的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 總裁辦公室 負(fù)責(zé)將對(duì)供方的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 其他部門 負(fù)責(zé)各自職能范圍內(nèi)對(duì)供方的活動(dòng)提出獎(jiǎng)罰建議。 4 供方獎(jiǎng)懲管理的依據(jù) 每季度對(duì)供方的業(yè)績考核 影響我司生產(chǎn)經(jīng)營

2、的供方重大行為，并造成正面或負(fù)面的效果。 5獎(jiǎng)罰條例 每季度由招投標(biāo)辦公室組織跨部門評(píng)審小組執(zhí)行對(duì)合格供方名錄內(nèi)各供方進(jìn) 行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。 評(píng)價(jià)滿分為100分，按四個(gè)方面進(jìn)行，標(biāo)準(zhǔn)為 內(nèi)容 科目 分值 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 分值 質(zhì)量 產(chǎn)品及質(zhì)量服務(wù) 30分 一次交驗(yàn)合格率100% 5分 一次交驗(yàn)合格率 95% 4分 一次交驗(yàn)合格率 90% 3分 一次交驗(yàn)合格率 80% 2分 一次交驗(yàn)合格率V 80% 0分 質(zhì)量改進(jìn)配合程度積極 5分 質(zhì)量改進(jìn)配合程度一般 3分 質(zhì)量改進(jìn)配合程度不配合 0分 過程中發(fā)生料廢率 1% 10分 過程中發(fā)生料廢率 5% 0分 售后質(zhì)量問題 10分 發(fā)生一起扣2 分 價(jià)格 30分 價(jià)

3、格一直處于優(yōu)勢(shì)地位，無擅自 亂抬價(jià)格 2530分 價(jià)格合理，基本處于市場(chǎng)價(jià)地位 1324分 價(jià)格偏高，屢次波動(dòng)異常 012分 交付 及時(shí)（15分） 20分 完成月度計(jì)劃進(jìn)度 15分 完成月度計(jì)劃，但未按計(jì)劃進(jìn)度 進(jìn)行，未影響生產(chǎn) 10分 未完成月度計(jì)劃，但未影響生產(chǎn) 5分 未完成月度計(jì)劃，影響生產(chǎn) 0分 內(nèi)容 科目 分值 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 分值 手續(xù)（5分） 辦理交付手續(xù)時(shí)，相應(yīng)的單據(jù)不 齊備的 每項(xiàng)扣1分， 扣完為止 服務(wù) 及時(shí)（10分） 20分 能在服務(wù)具備的條件下在規(guī)定的 時(shí)間內(nèi)到達(dá)的 10分 每滯后1天 扣一分，扣完 為止 服務(wù)質(zhì)量（10分） 調(diào)試類的服務(wù)，要達(dá)到技術(shù)使用 要求的；維修類的服務(wù)

4、要保持產(chǎn) 品使用功能，無瑕疵，達(dá)到要求 10分 未滿足1次 扣2分。 按照上述標(biāo)準(zhǔn)，招投標(biāo)辦公室供方管理科牽頭各相關(guān)部門對(duì)歸口的供方綜合表現(xiàn) 進(jìn)行評(píng)價(jià)，如不符合上述標(biāo)準(zhǔn)，酌情扣分。 評(píng)分結(jié)束后，供方管理科收集全部供方得分，并按照得分高低進(jìn)行綜合排序： 排名前20%,綜合表現(xiàn)評(píng)價(jià)為“優(yōu)秀”； 排名中間70%,綜合表現(xiàn)評(píng)價(jià)為“中等”； 排名末10%,綜合表現(xiàn)評(píng)價(jià)為“較差”。 對(duì)于評(píng)價(jià)為“優(yōu)秀”的供方，優(yōu)先考慮在其處幵發(fā)新項(xiàng)目；并在年度供 方大會(huì)中，作為各類優(yōu)秀供方的候選方。 對(duì)于評(píng)價(jià)為“中等”的供方，繼續(xù)維持供貨； 對(duì)于評(píng)價(jià)為“較差”的供方，要求改進(jìn)，3個(gè)月內(nèi)無明顯改進(jìn)，取消供 方資格。 供方在日

5、常供貨中，如發(fā)生重大的質(zhì)量問題，交貨期等影響我司的事項(xiàng), 需根據(jù)情況進(jìn)行懲罰： 造成我司生產(chǎn)線停產(chǎn)，使我司生產(chǎn)活動(dòng)受到實(shí)際損失，按實(shí)際損失計(jì)算，向 供方要求賠償：損失費(fèi)二 損失工時(shí)x工時(shí)單價(jià)； 損失工時(shí) 二 生產(chǎn)中心提供的損失工時(shí); 工時(shí)單價(jià)：根據(jù)資金財(cái)務(wù)部頒布的加工費(fèi)單價(jià)（不含稅） 同一供方每月賠償金額最高不超過 50000元人民幣。 發(fā)生供貨，質(zhì)量等重大問題，還未使我司生產(chǎn)線受損失的，要求立即改進(jìn)， 并由跨部門小組進(jìn)行驗(yàn)證，改進(jìn)無效，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，取消供方資格。 由于供方的預(yù)先改進(jìn)措施，給我司產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)上帶來變革，提高我司產(chǎn) 品質(zhì)量，或大幅下降成本的，視具體情況給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)有以下方法： a）由公司總裁批準(zhǔn)，給予供方獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，視情況而定，所得獎(jiǎng)金最高不超 過10000元。 b）在年終供方大會(huì)上給予獎(jiǎng)項(xiàng)。 c）優(yōu)先給予合作業(yè)務(wù)。 6相關(guān)文件 無 7附件 附件1供方獎(jiǎng)懲通知單 8附加說明 招投標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)本辦法的解釋、修訂及完善； 本辦法的獎(jiǎng)懲要求與公司管理制度相矛盾的，依公司管理制度為準(zhǔn)。 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，其它管理文件中對(duì)供方所規(guī)定的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)條款同時(shí) 廢止。 編制/日期 更改記錄 修訂版 處數(shù) 更改依據(jù) 更改人 更改日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 附件1: 供方獎(jiǎng)懲