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文檔簡介
1、勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理作者: ZHANGJIAN僅供個(gè)人學(xué)習(xí),勿做商業(yè)用途建設(shè)工程合同管理方法研究合同管理貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的全過程,它是進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量控制、 進(jìn)度控制及成本控制的重要手段和風(fēng)險(xiǎn)控制方法之一, 甚至,在某些時(shí)候優(yōu)秀的 合同管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益會大于技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。 同時(shí),合同管理也對 保護(hù)建設(shè)各方利益, 完善和發(fā)展建筑市場起著重要作用。 因此,筆者認(rèn)為合同管 理是進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié),是工程項(xiàng)目管理的核心和重點(diǎn)。但是目前, 在工程建設(shè)領(lǐng)域, 合同管理流于形式化、 合同管理與實(shí)踐嚴(yán)重脫 離、陰陽合同 、機(jī)械使用示范文本等現(xiàn)象非常普遍, 導(dǎo)致合同管理未真正融
2、入 到工程項(xiàng)目管理的各環(huán)節(jié)當(dāng)中, 合同管理亦不能發(fā)揮上文中提到的各種作用, 甚 至,有些時(shí)候只有在發(fā)生爭議,需要通過訴訟、仲裁途徑解決問題時(shí),合同雙方 才想起查閱合同條款, 將合同作為主張自己權(quán)利的一個(gè)重要依據(jù)。 筆者在北京國 金管理咨詢有限公司從事合同管理工作多年,結(jié)合自己負(fù)責(zé) / 參與中國國家博物 館改建工程、北京工人體育場 / 館改建工程、北京地壇醫(yī)院遷建工程 / 硅谷亮城等 各類型的大型工程項(xiàng)目合同管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 對建設(shè)工程合同管理的方法進(jìn)行了長 期的思考和研究,現(xiàn)闡述以下觀點(diǎn)與廣大業(yè)內(nèi)同仁探討: 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作 商業(yè)用途一、建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中可能涉及到的主要合同
3、類型1 / 13勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理( 一) 委托合同。 主要包括項(xiàng)目管理委托合同、 監(jiān)理委托合同、 招標(biāo)代理委托 合同、造價(jià)審計(jì)委托合同、物業(yè)管理委托合同等 ; 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途( 二 ) 承包合同。主要包括:1、勘察承包合同 ;2、設(shè)計(jì)承包合同,從管理模式的角度劃分可分為設(shè)計(jì)總承包合同、設(shè)計(jì)分 包合同 ; 從設(shè)計(jì)內(nèi)容的角度劃分可分為建筑設(shè)計(jì)合同、精裝修設(shè)計(jì)合同、市政工 程設(shè)計(jì)合同、園林設(shè)計(jì)合同等等 ; 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途3、施工承包合同,施工承包合同是工程建設(shè)過程中簽署數(shù)量最多、條款比 較復(fù)雜的合同類型, 從管理模式角度可分為施工總承包合同
4、、 施工分包合同及勞 務(wù)分包合同等 ; 從施工內(nèi)容角度可分為土木工程施工合同 (如結(jié)構(gòu)施工合同、裝修 合同、幕墻合同等 ) 、機(jī)電工程施工合同 ( 如消防合同、弱電合同、變配電合同等 ) 、 市政施工合同等。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途( 三) 建筑材料、 設(shè)備買賣合同。 可分為建筑材料買賣合同和建筑設(shè)備、 儀器 儀表買賣合同。( 四 ) 各種咨詢合同、 技術(shù)服務(wù)合同。 如交通影響評價(jià)咨詢合同、 環(huán)境影響評 價(jià)咨詢合同、建筑技術(shù)咨詢合同、建筑技術(shù)服務(wù)合同等。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作 商業(yè)用途2 / 13勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理( 五 ) 建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中需要簽訂的
5、其他合同。如土地使用權(quán)出讓/ 轉(zhuǎn)讓合同、拆遷施工合同、拆遷補(bǔ)償合同、協(xié)調(diào)配合合同、檢測合同等。 文檔來源網(wǎng) 絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途、建設(shè)工程合同管理的基本原則( 一 ) 合同管理應(yīng)以法律為依據(jù), 只有以合法為前提進(jìn)行合同管理, 才能切實(shí)保障業(yè)主的根本利益,促進(jìn)工程的順利建設(shè)。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途與建設(shè)工程合同管理密切相關(guān)的法律概括起來有兩類,一類是包括物權(quán)法、 合同法在內(nèi)的民事商事法律, 一類是包括建筑法、 招投標(biāo)法在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)法。 合同 管理人員應(yīng)熟知以上法律并能能夠較為熟練地應(yīng)用,以保證合同條款的合法性, 從而才能保證條款的有效性。法律賦予業(yè)主的權(quán)利和利益是業(yè)主
6、最根本的利益, 如合同條款因違法而無效,則業(yè)主的根本利益就沒有任何保障了。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè) 人整理 ,勿用作商業(yè)用途保證建設(shè)工程在文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整( 二 ) 合同管理應(yīng)以建設(shè)工程的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)和突破點(diǎn), 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)的前提下順利竣工并投入使用理,勿用作商業(yè)用途合同管理應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況制定出科學(xué)的合同管理的方案, 編制出 可操作性較強(qiáng)的合同條款,并且,工程在質(zhì)量、進(jìn)度、成本方面的目標(biāo)應(yīng)是包括 合同管理工作在內(nèi)的所有工程管理工作的綱領(lǐng), 任何合同甚至任何合同條款都應(yīng) 體現(xiàn)和貫徹以上目標(biāo), 筆者認(rèn)為只有如此, 合同管理才會在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中 發(fā)揮出較大的推進(jìn)作用。
7、 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途3 / 13勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理( 三 ) 合同管理應(yīng)以預(yù)防為主,減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生。預(yù)防是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的有效方法之一,業(yè)主和 / 或項(xiàng)目管理公司應(yīng)綜合考慮 項(xiàng)目管理過程中的各種風(fēng)險(xiǎn), 并盡可能制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法并體現(xiàn)在具體 合同條款中。同時(shí),應(yīng)確保合同條款的明確、具體,避免歧義和含糊。 文檔來源網(wǎng) 絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途( 四 ) 最大限度地將建設(shè)工程參建各方的權(quán)利、 義務(wù)及責(zé)任納入到合同管理的 范圍中,使參與項(xiàng)目建設(shè)的任何一方都能以合同為依據(jù),享有權(quán)利,履行義務(wù), 共同保證建設(shè)工程的順利竣工和投入使用。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)
8、人整理 ,勿用作商業(yè)用途三、建設(shè)工程合同管理的主要內(nèi)容和方法( 一 ) 在建設(shè)工程開始建設(shè)的初期階段,應(yīng)盡快做好以下工作:1、做好合同管理規(guī)劃工作,制定出完善可行的合同管理架構(gòu)圖。任何項(xiàng)目在建設(shè)過程中都會形成事實(shí)上的合同架構(gòu)體系,但在無意識( 即無計(jì)劃) 狀態(tài)下形成的合同架構(gòu)體系是在應(yīng)付項(xiàng)目建設(shè)過程中不斷出現(xiàn)的各種問題 的情況下形成的, 具有很大的隨機(jī)性, 因此使整個(gè)項(xiàng)目合同管理工作缺乏計(jì)劃性 和科學(xué)合理性,而且項(xiàng)目的整個(gè)管理工作難免會因?yàn)楹贤芾砉ぷ鞯臒o序性受到 很大負(fù)面影響。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途筆者認(rèn)為,合同管理架構(gòu)是合同管理的基本規(guī)劃, 在項(xiàng)目管理工作開始的前 期,
9、應(yīng)詳細(xì)分析建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的一切影響因素, 在與相關(guān)方充分溝通的 前提下制定出科學(xué)合理而又符合建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際情況的合同架構(gòu)圖, 使之成為4 / 13勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理進(jìn)行建設(shè)工程合同管理甚至整個(gè)工程管理的綱領(lǐng)性文件和最具指導(dǎo)性的文件之 一; 同時(shí),制定建設(shè)工程項(xiàng)目合同架構(gòu)圖也是進(jìn)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作,做好 這項(xiàng)工作能為今后的管理工作創(chuàng)造非常有利的條件。 在制定合同架構(gòu)圖時(shí), 筆者 認(rèn)為應(yīng)結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目具體情況注意以下要點(diǎn): 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途最大可能地將建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作全部納入到合同架構(gòu)圖中, 以該合同 架構(gòu)作為理清項(xiàng)目管理關(guān)系,管理思路的基礎(chǔ)性工作
10、; 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè) 用途制定合同架構(gòu)圖時(shí)筆者認(rèn)為應(yīng)該注意的問題有: (1) 通過分析項(xiàng)目的特點(diǎn) 及業(yè)主的管理需求,確定出科學(xué)的工程承包管理模式。 (2) 通過分解項(xiàng)目管理工 作內(nèi)容,劃分各個(gè)工作的內(nèi)容范圍及工作界面 ;(3) 通過對工程內(nèi)容和設(shè)計(jì)文件的 深入分析提出工程分項(xiàng)承包劃分建議 ; 明確工程內(nèi)容、 分包工程范圍、 供貨范圍, 進(jìn)而明確總包、 分包、供貨商之間的合同關(guān)系或工程參建方之間的合同關(guān)系 ;(4) 合同架構(gòu)圖的制定應(yīng)保證:設(shè)計(jì)和施工充分銜接、各工作界面明確且充分銜接。 (5) 合同架構(gòu)圖的制定應(yīng)具有可操作性 ,以減少工作界面、 便于協(xié)調(diào)管理、利于降 低成本為
11、核心原則 ;(6) 在項(xiàng)目建設(shè)過程中, 應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)地對 合同架構(gòu)圖進(jìn)行修改和完善,使之更加符合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況且更具操作性。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途以下是筆者負(fù)責(zé)合同管理的一個(gè)工程項(xiàng)目的合同管理架構(gòu)圖:2、根據(jù)工程具體情況確定合同管理工作的重點(diǎn),使得合同管理工作有的放 矢。5 / 13勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理筆者認(rèn)為建設(shè)工程項(xiàng)目合同體系的運(yùn)行必須達(dá)到這樣的目的: 即:運(yùn)用合同 手段使所有項(xiàng)目參建方按照建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、 進(jìn)度、投資目標(biāo)的要求完成合 同任務(wù); 通過合同手段處理各個(gè)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位內(nèi)部的管理、配 合關(guān)系及他們之間的協(xié)調(diào)配合關(guān)系,
12、使他們既能夠得到其他單位的配合順利完成 合同任務(wù),又能夠嚴(yán)格地履行對其他單位的配合義務(wù)使其他單位也能夠順利完成 合同任務(wù)。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途由以上分析可見, 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理工作的重點(diǎn)有: 針對建設(shè)工程項(xiàng) 目的特點(diǎn)制定科學(xué)合理的項(xiàng)目合同架構(gòu)體系, 具體內(nèi)容本文前面已有論述。 結(jié) 合項(xiàng)目特點(diǎn),編制合法、完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤募瑥亩⑵鹂茖W(xué)的合同文件體 系。建設(shè)工程項(xiàng)目合同履行管理。 合同履行管理是督促建設(shè)工程項(xiàng)目各參建方 嚴(yán)格按照合同約定履行合同義務(wù), 順利完成建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的階段。 該階 段是建設(shè)工程項(xiàng)目管理主要思想、 管理方法的實(shí)施、 實(shí)現(xiàn)階段。 筆者認(rèn)為應(yīng)
13、制定 出嚴(yán)謹(jǐn)、可操作性強(qiáng)的合同履行管理方法,抓住合同履行管理的重點(diǎn) - 總包商 管理,減少甚至避免糾紛發(fā)生,最大限度地預(yù)防糾紛、索賠的發(fā)生。因此,合同 履行管理也是項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵階段。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途3、制定出完善可行的一系列合同管理制度,如合同評審會簽制度、合同交 底制度、 合同文件資料歸檔保管制度等。 具體制度內(nèi)容, 下文中有較為詳細(xì)的論 述。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途( 二 ) 確定合同簽訂對象。6 / 13勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度要求, 合理安排合同管理工作進(jìn)程, 提前做好確 定合同簽訂對象工作。具體做法如下:1、
14、對于根據(jù)國家法律法規(guī)規(guī)定必須通過招標(biāo)程序確定合同的簽訂對象的情 況,應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定通過招標(biāo)確定合同簽定對象 ; 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途2、如根據(jù)相關(guān)規(guī)定無須通過招標(biāo)程序確定合同的簽訂對象時(shí),應(yīng)根據(jù)具體 合同的特點(diǎn),綜合分析潛在簽約主體的整體情況, 決定確定合同簽約主體的方法, 如招標(biāo)、詢價(jià)、直接商談確定等方法,在此過程中應(yīng)對合同當(dāng)事人的資格、資質(zhì) 證書、業(yè)績、資信狀況等進(jìn)行考察,確保其具有履約能力。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用 作商業(yè)用途3、協(xié)調(diào)、配合合同的簽訂對象。協(xié)調(diào)配合合同是工程建設(shè)中普遍存在的合 同類型,簽訂協(xié)調(diào)、配合協(xié)議的主要目的是為了使參與工程建設(shè)過程的各方能
15、夠 以合同約定為依據(jù)密切配合, 友好協(xié)作, 相互提供條件以便使各方的合同義務(wù)都 能順利履行。所以,確定該類合同的簽定對象應(yīng)以需要協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容為中心, 分析該工作內(nèi)容的相關(guān)方之間需要哪些配合以及配合的具體方法, 然后組成各相 關(guān)方進(jìn)行協(xié)商,共同確定協(xié)調(diào)、配合合同 (協(xié)議)的內(nèi)容。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作 商業(yè)用途( 三) 提出合同基本條件,確定合同談判的基本原則和策略, 并組織合同談判。1、提出合同基本條件。7 / 13勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段, 需要簽訂不同的合同, 每個(gè)合同都必須滿足 一些基本條件,只有以此為前提,才具有進(jìn)行合同談判的可能性。如:勘察、設(shè)
16、 計(jì)合同的基本條件。包括:勘察設(shè)計(jì)完成時(shí)間的要求、勘察、設(shè)計(jì)工作內(nèi)容、工 作質(zhì)量的要求、 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總體工程投資概算確定的勘察費(fèi)、 設(shè)計(jì)費(fèi)額度 范圍及支付時(shí)間要求等 ; 施工承包合同的合同條件包括: 對承包工程工期的要求、 對工程承包內(nèi)容、工程質(zhì)量的要求、對工程驗(yàn)收、質(zhì)量保修等方面的要求、根據(jù) 建設(shè)工程項(xiàng)目總體工程投資概算確定工程款的額度范圍和支付時(shí)間要求等等。 文 檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途2、確定合同談判的基本原則和策略。每次合同談判之前應(yīng)根據(jù)工程的具體要求和實(shí)際情況確定基本合同條件, 并 結(jié)合合同簽訂對象的具體情況 ( 如履約能力,財(cái)務(wù)狀況 ) 確定出合同談判的基本原
17、則和策略,這些原則和策略一般包括:以對方必須滿足合同的基本條件為前提 ; 對于靈活度較大的其他合同條件可制定出合同談判的最高目標(biāo)和最低目標(biāo), 在實(shí) 際談判中盡最大可能實(shí)現(xiàn)最高目標(biāo) ; 針對對方的具體情況分析談判的可能情況并 制定出相應(yīng)對策。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途3、組織合同談判。應(yīng)綜合考慮各方面情況制定出具體的合同談判計(jì)劃,使合同談判有序進(jìn)行, 促進(jìn)合同早日簽訂。8 / 13勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理( 四) 根據(jù)合同談判結(jié)果起草、 審查、修訂相關(guān)合同文件, 應(yīng)保證合同條款的 完備、詞句嚴(yán)謹(jǐn)、各方權(quán)利、義務(wù)明確,確保建設(shè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。 文檔來源 網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作
18、商業(yè)用途( 五 ) 組織合同簽訂。( 六 ) 合同履行管理。主要包括:1、監(jiān)督合同當(dāng)事人按照合同約定履行合同義務(wù),并定期進(jìn)行合同履行情況 的檢查。對合同履行過程中的變更事項(xiàng)詳細(xì)記錄, 并及時(shí)組成各方進(jìn)行商談, 并 對商談結(jié)果給與有效記錄,如組織起草、簽署合同補(bǔ)充協(xié)議書、會議紀(jì)要、備忘 錄等文件。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途具體做法如下: 在每個(gè)合同進(jìn)入履行期時(shí), 都應(yīng)首先召集與合同履行關(guān)系 較密切的人緣進(jìn)行合同條款的討論和交底, 明確哪些條款是履行中應(yīng)重點(diǎn)注意的 條款,教育督促有關(guān)人員嚴(yán)格按合同進(jìn)行工作, 隨時(shí)檢查、 記錄合同的實(shí)際履行 情況,定期通報(bào)相關(guān)方 ; 在收到合同相對方
19、的信函、文書或電報(bào)后,及時(shí)審閱 并制定對策,采用發(fā)文、發(fā)函的形式進(jìn)行批復(fù) ; 及時(shí)、積極地收集、整理、保 存有關(guān)合同履行中的書面簽證,往來信函、文書、會議紀(jì)要、電報(bào)等資料 ; 必 要時(shí)對于合同履行中出現(xiàn)的問題給予解釋,協(xié)調(diào),對經(jīng)常出現(xiàn)的問題加以研究、 剖析,并對這類問題給出一般性的處理意見 ; 對于合同履行中出現(xiàn)的問題及時(shí) 詳細(xì)地加以記錄, 并根據(jù)實(shí)際情況制定出切實(shí)可行且有效的處理措施和策略 ; 文檔 來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途2、合同糾紛、索賠管理。主要管理內(nèi)容包括:9 / 13勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理合同糾紛、索賠的預(yù)防。主要預(yù)防方法為: (1) 編制合同時(shí), 最大限度地使合同條
20、款完善, 詞句嚴(yán)謹(jǐn), 減少甚至避免因合同約定不明確或沒有約定相關(guān)內(nèi)容而導(dǎo)致發(fā)生糾紛或索賠 ;(2) 按照合同約定及時(shí)提出索賠或給予對方答復(fù), 避免發(fā)生因已過索賠期限或答復(fù)期 而無法主張合法權(quán)益的情況發(fā)生 ;(3) 合同履行過程中, 通過協(xié)調(diào)、 溝通、協(xié)商等 手段減少甚至避免糾紛、 索賠的發(fā)生 ;(4) 遇到有可能引起糾紛或索賠的問題, 及 時(shí)、全面地做好書面記錄,保存好相關(guān)資料,使合同相關(guān)方在有據(jù)可查,減少甚 至避免糾紛、索賠的發(fā)生。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途合同糾紛、索賠的處理。主要方法為: (1) 在合同履行過程中積極、及時(shí)地收集整理、保存有關(guān)合同 履行的書面簽證、往來信函
21、、文書、會議紀(jì)要、備忘錄、電報(bào)等資料,以便在發(fā) 生糾紛、索賠時(shí)能積極地主張權(quán)利, 合法合理且證據(jù)充分地保護(hù)自己的利益 ;(2) 當(dāng)接到對方索賠后, 嚴(yán)格審核對方提出的索賠要求, 認(rèn)真研究并及時(shí)處理、 答疑、 舉證,爭取以協(xié)商方式解決索賠。 同時(shí)應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)及合同約定及時(shí)提出抗辯, 必要時(shí)提出反索賠 ;(3) 對合同履行過程中出現(xiàn)的對方的違約情況或違反合同的 干擾事件,應(yīng)及時(shí)查明原因,通過取證,按照合同約定及時(shí)、合理、準(zhǔn)確地向?qū)?方提出索賠報(bào)告 ; 同時(shí),應(yīng)按照法律及合同約定及時(shí)采取有效措施以防止事態(tài)擴(kuò) 大,避免更大損失 ;(4) 選擇適宜的糾紛處理方式。 對于合同履行過程中出現(xiàn)糾紛, 建議采
22、取組織召開專題討論會、 加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)等措施, 使得相關(guān)方相互溝通、 增 進(jìn)了解,爭取通過各方的友好協(xié)商使糾紛得以解決, 必要時(shí)將解決結(jié)果以合同補(bǔ)10 / 13勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理充協(xié)議書的形式進(jìn)行落實(shí) ; 如采取訴訟、仲裁等方式易造成工程停工,對各方均 有不利影響,建議慎重考慮后實(shí)施。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途( 七 ) 合同文件資料的管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理開始后, 應(yīng)將合同文件資料的管理責(zé)任落實(shí)到具體的管理 人員,妥善保存所有合同及與合同有關(guān)的一切資料, 并及時(shí)滿足查閱和詢問要求。 在建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完畢后將與項(xiàng)目有關(guān)的合同文件資料移交給相關(guān)單位。 基本的管理制度有:建
23、立合同文件資料統(tǒng)一編號,統(tǒng)一記錄制度 ; 建立合同文件 資料分類管理制度 ; 建立合同文件資料借閱登記制度。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè) 用途合同轉(zhuǎn)讓,雖然在合同內(nèi)容上沒有發(fā)生變化, 但出現(xiàn)了新的債權(quán)人或債務(wù)人, 故合同轉(zhuǎn)讓的效力在于成立了新的法律關(guān)系, 即成立了新的合同, 原合同應(yīng)歸于 消滅,由新的債務(wù)人履行合同, 或者由新的債權(quán)人享受權(quán)利試用期勞動合同的簽 定是在畢業(yè)生與用人單位簽勞動合同的時(shí)間應(yīng)在試用前, 而不是試用合格后。 試 用期合同違約也可以根據(jù)勞動法規(guī)和勞動仲裁法規(guī)定與用人單位解決, 尤其是剛 畢業(yè)的大學(xué)生, 最好是對勞動合同和勞動合同法有一些了解, 省得日后出現(xiàn)勞動
24、合同糾紛,還要進(jìn)行勞動爭議和勞動仲裁等等。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途 文章來源:中顧法律網(wǎng) ( 免費(fèi)法律咨詢,就上中顧法律網(wǎng))11 / 13勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理版權(quán)申明 本文部分內(nèi)容,包括文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理。 版權(quán)為張儉個(gè)人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership.用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個(gè)人學(xué)習(xí)、 研究或欣賞, 以及其 他非商業(yè)性或非盈利性用途, 但同時(shí)應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律 的規(guī)定,不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的合法權(quán)利。除此以外,將本 文任何內(nèi)容或服務(wù)用于其他用途時(shí), 須征得本人及相關(guān)權(quán)利人的書面 許可,并支付報(bào)酬。Users may use the contents or services of this article for personal study, research or appreciation, and o
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