企業(yè)環(huán)保年度工作總結(jié)

1、企業(yè)環(huán)保年度工作總結(jié)環(huán)保工作小結(jié)在企業(yè)發(fā)展中，環(huán)境保護(hù)工作占據(jù)著重要的篇章。經(jīng)過 全公司上下的不斷的努力、改進(jìn)提高，公司在節(jié)能降耗、達(dá) 標(biāo)排放等方面取得了很大的發(fā)展和進(jìn)步，各項(xiàng)指標(biāo)均能達(dá)到 國(guó)家和省級(jí)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。一直以來，公司環(huán)境保護(hù)工作在市委、市政府、市環(huán)委 會(huì)、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績(jī)，實(shí) 實(shí)在在地做了大量、細(xì)致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進(jìn)一 步的改善，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件。現(xiàn)就本月具體工作 總結(jié)如下：(一)完善環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)遵照環(huán)保部門下達(dá)的環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實(shí) 際，以文件的形式下達(dá)了環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。(二)加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化環(huán)

2、境保護(hù)的意識(shí)組織人員參加了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會(huì)議 ;并在內(nèi) 部做了大力宣傳。營(yíng)造了保護(hù)環(huán)境、全員參與的濃烈氛圍， 讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解 環(huán)保部門的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護(hù)工作的任重道 遠(yuǎn)。同時(shí)本月以“4.22”地球日為契機(jī)，廣泛開展了環(huán)保宣2傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標(biāo) 語等。本月，我們?cè)趯?shí)事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，抓好 企業(yè)的環(huán)保治理，今后也必將長(zhǎng)抓不懈，創(chuàng)造明天的環(huán)保企 業(yè)。3我們?cè)诠緝?nèi)部對(duì)水污染 防治設(shè)施，尤其是涉及水環(huán)境安全的重點(diǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品貯存、生產(chǎn)單位煤化工公司進(jìn)行了自我檢查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下一公司的水污染防

3、治工作已取得一定成效 公司集焦化、 燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等相關(guān)工序?yàn)橐惑w，全過 程伴隨 著鐵金屬與其它物質(zhì)的化學(xué)反應(yīng)、物理變化及能源轉(zhuǎn)換。其 特 點(diǎn)是用水量大，且各工序?qū)λ|(zhì)要求不同，廢水成分復(fù) 雜，含有石油 類、氨氮、酚、氰、懸浮物等多種污染物， 公司的水污染防治工作較 為艱巨。公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視水環(huán)境保護(hù)， “十五”期間決策投資 5284 萬元 建成日處理污水萬噸以上公司污水處理 廠。該項(xiàng)目被作為省重點(diǎn) 建設(shè)項(xiàng)目、市污水處理廠二期工 程分部項(xiàng)目，于 2003 年月日開 始投入運(yùn)營(yíng)。工程 采用格柵、除油、混凝沉淀、水質(zhì)穩(wěn)定、冷卻降溫 等處理 工藝，污水中的固體懸浮物由處理前降至為 ，冷卻后的

4、凈化水經(jīng)出水泵房并入我司生產(chǎn) 供水管網(wǎng)再利 用，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部閉路循環(huán)。由于公司的煤化污水屬有機(jī)化工類，與其它冶金廢水性質(zhì)截 然不 同，公司的污水處理廠采用的混凝沉淀處理工藝對(duì)其 不起作用。為了 解決這股污水氨氮、cod 的超標(biāo)問題，我 們?cè)谠忻夯瘡U水好氧處理 工藝的基礎(chǔ)上，投資 300 萬 元，引進(jìn) a/o 法對(duì)其進(jìn)行改造。該工程從 2005 年 1 月410 日活性污泥接種完畢，到 2005 年 6 月 10 日實(shí)現(xiàn)全 面 穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。建成投入使用后，使原先僅有去除酚、氰功 能的細(xì)菌培養(yǎng) 馴化成為具有脫氮功能的微生物， 生化處理 菌種齊全且運(yùn)行基本穩(wěn)定。5根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)表明， 處理系統(tǒng)出水 co

5、d 由原來的 350 mg/l 降低到 100 mg/l 以下，氨氮由原來的 250 mg/l 降低到 10 mg/l 以下。廢水處理裝 置出各項(xiàng)污染指標(biāo)全面 達(dá)到國(guó)家廢水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)和鋼鐵工業(yè) 水污染物排 放標(biāo)準(zhǔn)中的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。該處理系統(tǒng)運(yùn)行投入使用后，每 年 可削減 cod 外排總量 150 噸、氨氮外排總量 130 噸。 公司先后投資 1.4 億元建成煤化污水處理、高爐煤氣洗滌 水處理、 污水處理廠等 18 套廢水處理設(shè)施。目前公司的 噸鋼綜合新水耗已由 1996 年的 126.74 噸降至 1999 年的 61 噸、2003 年的 13.93 噸，乃至目 前 7 噸左右。 2005 年與

6、 2000 年相比，污水外排量有了大幅度削減， 從 5710 萬噸降至 1650 萬噸， cod 外排量由 1040 噸降 至 660 噸，石 油類外排量由 1040 噸降至 89 噸。 二、公司的水環(huán)境安全仍不容樂觀 盡管公司的水污染防治 近年取得了相當(dāng)進(jìn)展，但在檢查中我們也 發(fā)現(xiàn)公司在防止 水污染事故，尤其是涉及危險(xiǎn)化學(xué)品發(fā)生突發(fā)性重大 泄漏 事件時(shí)的應(yīng)急防范措施還不到位，還存在許多問題。 一是確保公司煤化工公司危險(xiǎn)化學(xué)品的環(huán)境安全保障措施， 還需 進(jìn)一步加強(qiáng)。根據(jù)公司生產(chǎn)工藝和廢水排放特點(diǎn)，除了煤化工污水以外， 其他 冶金污水主要污染物質(zhì)以懸浮物為主，對(duì)環(huán)境造成重 大污染的可能性 較小。

7、而公司煤化工有限公司作為焦油、6硫銨、純苯、甲苯、二甲苯 等化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、貯存、運(yùn) 輸單位，其環(huán)境安全的保障工作理所當(dāng) 然應(yīng)該成為重點(diǎn)， 還存在以下問題（1 ）硬件方面，目前煤化工公司的鼓風(fēng)、脫硫、蒸氮、硫 銨、終 冷、粗苯、精制、水處理等生產(chǎn)、環(huán)保工序基本配 備了事故調(diào)節(jié)池或 地下槽罐，可以對(duì)日常油類物質(zhì)或污水 的跑、冒、滴、漏起到防治作 用，但其貯存容量難以滿足 發(fā)生諸如吉化污染事件時(shí)，含危險(xiǎn)化學(xué)品 的大量污水突發(fā) 性外泄的應(yīng)急處理需要。脫苯工序也沒有必需的圍堰 防護(hù) 堤。7（2 ）軟件方面，煤化工公司目前的事故應(yīng)急預(yù)案更多側(cè)重 于危險(xiǎn) 化學(xué)品的爆炸、火災(zāi)、泄漏、中毒等風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì) 事故

8、發(fā)生時(shí)大量消 防水、油類物質(zhì)外泄等環(huán)境安全的防治 措施還不到位。另一方面，煤化工公司按國(guó)家安全生產(chǎn)許可證管理要求，已 完成 生產(chǎn)系統(tǒng)的安全評(píng)價(jià)。 2001 年也進(jìn)行了煤化工公司 化學(xué)危險(xiǎn)品、油庫 鐵路專用線及倉儲(chǔ)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)價(jià)， 但是沒有開展全系統(tǒng)的環(huán)境 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。二是公司在公司層面上缺乏對(duì)突發(fā)性煤化污水外泄時(shí)的應(yīng) 急防范 措施。由于煤化污水的有機(jī)化工特性，公司污水處理廠目前沒有接 入煤 化污水處理。煤化污水是由采用 a/0 法處理工藝的生 物脫酚系統(tǒng)單獨(dú) 處理以后達(dá)標(biāo)排放。由于煤化工場(chǎng)地的限 制，一旦發(fā)生含危險(xiǎn)化學(xué)品 的煤化污水重大泄漏事件，僅靠煤化工的應(yīng)急污水處理設(shè)施是難以滿足事故防范

9、需要的。而目前煤化污水通往公司污水處理廠的水道通路 已被 完全閘上，使公司污水處理廠難以發(fā)揮臨時(shí)事故調(diào)節(jié)池的作 用。三、下一步我們將采取的整改措施和對(duì)策 （1）硬件方面 我 們首先要加強(qiáng)生產(chǎn)一線的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范能力，進(jìn)一步完善煤 化 工公司各生產(chǎn)工序事故調(diào)節(jié)池或地下槽罐，根據(jù)實(shí)際情 況提高污水容 納量，修筑脫苯工序必備的圍堰防護(hù)堤。8其次，我們要拓寬水污染事故防治思路，力爭(zhēng)將水污染消化 在生 產(chǎn)環(huán)節(jié)。我們將采取將煤化污水用于焦化熄焦工序， 努力提高煤化污 水閉路循環(huán)能力，最大限度杜絕重大煤化 水污染事故的發(fā)生。另一方面，我們要在公司層面提高對(duì)重大水污染事故的應(yīng)急 準(zhǔn)備 能力。煤化污水通往公司污水

10、處理廠的水道要設(shè)置事 故調(diào)節(jié)閘閥，一 旦重大煤化水污染事件發(fā)生，使污水處理廠的平流式沉淀池具備轉(zhuǎn)化 件。為大型臨時(shí)事故調(diào)節(jié)池的條9（2）軟件方面 我們要通過調(diào)查、巡檢，及時(shí)準(zhǔn)確掌握公司 對(duì)水環(huán)境可能存在風(fēng) 險(xiǎn)的化學(xué)危險(xiǎn)物質(zhì)，強(qiáng)化日常風(fēng)險(xiǎn)管 理和風(fēng)險(xiǎn)控制。要按上級(jí)環(huán)保部 門要求，對(duì)有毒有害化學(xué) 品和化學(xué)品排放廢物及時(shí)向環(huán)保 行政 主管部 門進(jìn)行申報(bào)登 記；要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理，及時(shí)掌握公司環(huán)保設(shè)施、 生 產(chǎn)設(shè)施的動(dòng)態(tài)，有效地發(fā)現(xiàn)制止環(huán)境污染事故發(fā)生；要盡快 開展對(duì) 煤化工公司的化學(xué)危險(xiǎn)品環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)價(jià)，根據(jù) “預(yù)防為主，防治 結(jié)合”的原則，進(jìn)一步完善煤化工公司、 集團(tuán)兩級(jí)環(huán)境安全控制的應(yīng) 急

11、預(yù)案。在省、市環(huán)保部門的關(guān)心指導(dǎo)下，我們將努力查找環(huán)保工作 中存 在的薄弱環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)將問題整改完畢， 謝謝！10【第二篇】：2010 年環(huán)保產(chǎn)業(yè)工作總結(jié)，鋼鐵環(huán)保工作總結(jié) 總結(jié) 2010 年環(huán)保產(chǎn)業(yè)工作總結(jié)秦皇島市環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)管 理中心 2010 年環(huán)保產(chǎn)業(yè)中心以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 在局 黨組和 主管局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，以促進(jìn)環(huán)境治理和發(fā)展環(huán)保為 目標(biāo)，促 進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，構(gòu)筑循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系的 發(fā)展思路； 在業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，緊緊圍繞環(huán)境保護(hù) 重點(diǎn)工作，為 環(huán)境保護(hù)服務(wù)。認(rèn)真做好環(huán)保新技術(shù)、新產(chǎn) 品推廣、環(huán)境工 程監(jiān)理、環(huán)保技術(shù)咨詢服務(wù)，為環(huán)境保護(hù) 工作提供技術(shù)和裝 備保障，努

12、力實(shí)現(xiàn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化。綜 合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律和 必要的行政手 段， 建立統(tǒng)一開放、 競(jìng) 爭(zhēng)有序的環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。現(xiàn)就產(chǎn)業(yè)中心今年以來工作情況總結(jié)如下一、 2010 年環(huán)保產(chǎn)業(yè)完成的主要任務(wù)及經(jīng)驗(yàn)做法 （一） 規(guī)范環(huán)保設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理，促進(jìn)了環(huán)保設(shè)施運(yùn)營(yíng)社 會(huì)化、市 場(chǎng)化。根據(jù)市政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的環(huán)境污染治理設(shè)施社會(huì)化運(yùn)營(yíng)管理暫行辦法 ，對(duì)環(huán)境污染治理設(shè)施管理運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了規(guī) 范，積極配合河北省環(huán)保協(xié)會(huì)開展環(huán)境 污染治理設(shè)施運(yùn)行 管理人員專業(yè)化崗位培訓(xùn)，使得環(huán)保設(shè)施運(yùn)行質(zhì)量高，污染 治理好，環(huán)境保護(hù)的經(jīng)濟(jì)效益也得到了體現(xiàn)。使環(huán)境污染理 111設(shè)施管理運(yùn)營(yíng)向環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化邁進(jìn)了一大步。 （二）積極推動(dòng)優(yōu)秀環(huán)?？?/p>

13、技成果的應(yīng)用，取得了較好的環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益 1、重點(diǎn)扶持培育發(fā)展袋式除塵設(shè)施 我們積極指導(dǎo)扶持秦皇島雙輪環(huán)?？萍加邢薰鹃_發(fā) 高濃度粉塵脈沖布袋除塵器，并應(yīng)用于秦皇島港務(wù)局粉煤塵的污染治理取得了較好的效果，達(dá)到了相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)，取 得 了較好的經(jīng)濟(jì)效益，并先后應(yīng)用于各大電廠的煤粉塵的污 染治理。2、 開發(fā)煤堆場(chǎng)噴淋除塵裝置、防風(fēng)抑塵網(wǎng) 根據(jù)秦皇島港務(wù) 局煤堆場(chǎng)粉煤塵尤其是在有風(fēng)的情況 下對(duì)周圍環(huán)境污染較 大的實(shí)際情況，經(jīng)過多次調(diào)查分析研 究，指導(dǎo)山海關(guān)電站 輔機(jī)廠等企業(yè)與港務(wù)局研究開發(fā)了煤堆 場(chǎng)噴淋除塵裝置及 防風(fēng)抑塵網(wǎng)，較好地解決了粉煤塵的污染 問題。對(duì)保證煤 場(chǎng)周圍環(huán)境質(zhì)量、減少居民投

14、訴發(fā)揮了重要 作用，得到了 政府部門和企事業(yè)單位的認(rèn)可。3、 開發(fā)燃煤電廠、鋼鐵廠脫硫技術(shù)及裝備 為解決我市燃煤 電廠、鋼鐵廠等燃煤造成的大氣污染治 理，對(duì)秦皇島雙輪環(huán)?？萍加邢薰鹃_發(fā)的脫硫技術(shù)進(jìn)行的考察分析研究，并指導(dǎo)在電廠、鋼鐵廠進(jìn)行了安裝，經(jīng)過使 用效果良好， 取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技 術(shù)指標(biāo)，促 進(jìn)了我市的污染減排工作。 212（三）積極推動(dòng)中水回用規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)了循環(huán) 濟(jì)建設(shè)。港務(wù)局煤堆場(chǎng)噴淋除塵裝置需要大量水資源，為節(jié)約寶經(jīng)貴的水資源，采用城市集中式污水處理廠處理后的排水經(jīng)中 水處理后用于港口除塵裝置，促進(jìn)了我市循環(huán)經(jīng)濟(jì)的開展。（四）環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)被評(píng)為經(jīng)濟(jì)類

15、行業(yè)協(xié)會(huì)服務(wù)杯競(jìng)賽 動(dòng)優(yōu)秀單位。今年環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)面對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)向?qū)I(yè)化、市場(chǎng)化、社活會(huì)化發(fā)展的形勢(shì)，緊緊圍繞全局中心工作，以服務(wù)政府、服 務(wù) 企業(yè)、服務(wù)社會(huì)為宗旨，依靠會(huì)員，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新， 扎實(shí)工作，取得了較好的成績(jī)。2010 年 12 月環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié) 會(huì) 被秦皇島市工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)和秦皇島市經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)評(píng) 為 2009-2010年度 經(jīng)濟(jì)類行業(yè)協(xié)會(huì)服務(wù)杯競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)秀單 位。（五）開展了環(huán)保產(chǎn)業(yè)調(diào)查，摸清了我市環(huán)保企業(yè)的底 數(shù)。 為落實(shí)河北省關(guān)于開展 2009 年河北省環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè) 基 本情況調(diào)查工作的通知 （冀環(huán)辦 2020178 號(hào)）精神， 掌 握我市環(huán)保產(chǎn)業(yè)情況。產(chǎn)業(yè)中心代局轉(zhuǎn)發(fā)了該通

16、知，制 定了 詳細(xì)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)調(diào)查方案并組織實(shí)施，主要對(duì)我市有 法人單 位基本情況，環(huán)境保護(hù)產(chǎn)品企業(yè)、資源綜合利用企 業(yè)、環(huán)境 服務(wù)從業(yè)單位和潔凈產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等進(jìn)行 了調(diào)查，摸 313清了底數(shù)， 為明年環(huán)保產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、 產(chǎn)品升級(jí)打下了基 礎(chǔ)。（六）完成了排污權(quán)交易辦法討論稿，為我市排污權(quán)交 的實(shí)施打下了基礎(chǔ)。為了改善我市環(huán)境質(zhì)量，推進(jìn)污染物總量減排工作，優(yōu)易化環(huán)境資源配置，推行以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的的經(jīng)濟(jì)環(huán)境政策，有 效 控制環(huán)境污染，保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān) 于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定 （國(guó)發(fā) 200539 號(hào)） 規(guī)定，結(jié)合河北省主要污染物排放總量控制、排污申 報(bào)登記、排污

17、許可、污染源在線監(jiān)測(cè)等制度的具體實(shí)施情況 及我市實(shí) 際， 產(chǎn)業(yè)中心擬寫了 秦皇島市環(huán)境排污權(quán)交 易辦法 （試行） 討論稿。制定了我市排污權(quán)交易 實(shí)施 方案。（七）圓滿完成了 2010 年招商引資工作任務(wù)，促進(jìn)了 我 市環(huán)境污染治理。為響應(yīng)市委、市政府號(hào)召，樹立大開放、在招商的思想觀念，想方設(shè)法、積極籌措；在招商引資上重點(diǎn)幫扶；創(chuàng)新 思 路、依托載體，大力推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)。在局領(lǐng)導(dǎo)的支持 下， 在引進(jìn)項(xiàng)目爭(zhēng)取資金方面進(jìn)京跑省。 2010 年與青龍縣共 同謀劃青龍拉馬溝村項(xiàng)目建設(shè)，爭(zhēng)取河北省環(huán)保專項(xiàng)治理資 金 854 萬元，爭(zhēng)取中央財(cái)政資金 374 萬元用于環(huán)境監(jiān)測(cè) 和撫 寧縣鐘莊村建設(shè)。全年計(jì)劃

18、招商引資 1000 萬元，實(shí)14際招商 引資 1228 萬元，其中幫扶縣區(qū) 50 萬元。 二、存在不足 4152010 年產(chǎn)業(yè)中心雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在不 足 1、工作創(chuàng)新能力不足。2、深入調(diào)查研究不夠。三、2011 年發(fā)展思路及重點(diǎn)工作 2011 年主要圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)調(diào)整、 產(chǎn)品升級(jí)及市場(chǎng)化建設(shè) 運(yùn)行這兩條主線，完善環(huán) 保產(chǎn)業(yè)管理政策，加快環(huán)?？萍奸_ 發(fā)，積極推廣先進(jìn)、成 熟的環(huán)保技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)創(chuàng)新能 力和水平，吸納科技 人才，重點(diǎn)扶持 1-3 個(gè)具備競(jìng)爭(zhēng)力的企 業(yè)，開發(fā)或引進(jìn)太 陽能、風(fēng)能、海水能源利用等新能源技術(shù)， 發(fā)展新材料環(huán) 保應(yīng)用技術(shù)。進(jìn)一步推進(jìn)我市環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 壯大

19、。 （一）全面開展我市環(huán)保相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新現(xiàn)狀調(diào) 研， 推進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和引導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。2011 年產(chǎn)業(yè)中心擬對(duì)全市 50 家環(huán)保相關(guān)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研， 主要對(duì)環(huán)保相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新情況進(jìn) 行調(diào)研。引導(dǎo)環(huán)保企業(yè)淘汰落后環(huán)保技術(shù)，積極開展環(huán)保技 術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)我市環(huán)保產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。（二）做好環(huán)?？萍汲晒霓D(zhuǎn)化及應(yīng)用推廣，并建立應(yīng) 推廣平臺(tái)。2011 年積極引導(dǎo)雙輪環(huán)?？萍加邢薰疽M(jìn)臺(tái)灣脫硝用技術(shù)，并指導(dǎo)推廣應(yīng)用于我市電力及鋼鐵行業(yè)，實(shí)現(xiàn)脫硝技 516術(shù)產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)我市污染減排工作。（三）開展海水淡化的產(chǎn)業(yè)化研究。針對(duì)我市是一個(gè)淡水貧乏區(qū)，開展對(duì)海水的利用研究，對(duì)海水淡化進(jìn)

20、行調(diào)研，加快海水淡化技術(shù)的吸收引進(jìn)，加大 海 水淡化企業(yè)引入及扶持力度。（四）積極推進(jìn)環(huán)保新材料、環(huán)保能源等產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)推動(dòng)鋼天科技公司硅藻精土、雙輪科技有限公司脫氧劑 等新材料的開發(fā)引進(jìn)，指導(dǎo)應(yīng)用于我市環(huán)境污染治理，實(shí)現(xiàn) 保新材料產(chǎn)業(yè)化。（五）完成排污權(quán)交易辦法的修改。2011 年產(chǎn)業(yè)中心進(jìn)一步對(duì)排污權(quán)交易辦法進(jìn)行調(diào)研，環(huán)修改完善排污權(quán)交易辦法，建立排污權(quán)交易平臺(tái)，積極籌備實(shí) 施排污權(quán)交易。（六）繼續(xù)推進(jìn)環(huán)保污染治理設(shè)施建設(shè)和運(yùn)行的社會(huì) 化、市場(chǎng)化、專業(yè)化，加強(qiáng)環(huán)保污染治理設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理單位 業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)管理，進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)。（7） 推動(dòng)環(huán)保項(xiàng)目的招投標(biāo)管理工作。（8） 協(xié)會(huì)加強(qiáng)對(duì)外交流，積極

21、活躍協(xié)會(huì)工作。 6專17【第三篇】：銅陵富鑫鋼鐵有限公司 2009 年企業(yè)環(huán)境監(jiān)督 員制度工作總結(jié)，鋼鐵環(huán)保工作總結(jié)鐵有限公司 銅陵市富鑫鋼鐵有限公司 2009 年企業(yè)環(huán)境 監(jiān)督員制度試點(diǎn)工作總結(jié) 2009 年公司為開展好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng) 過程中的各項(xiàng)環(huán)保工作，根 據(jù)國(guó)家環(huán)保部和銅陵市環(huán)保局 關(guān)于深化企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度試點(diǎn) 工作的相關(guān)文件精神， 公司實(shí)施了企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度。在上級(jí)環(huán) 保部門的大力 支持和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 公司以企業(yè)環(huán)境監(jiān)督 員制 度作為環(huán)保工作的基本原則，形成了企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境管理機(jī) 制，有效的開展了節(jié)能、降耗、污染治理等各項(xiàng)環(huán)保工作， 并取得 了一定的成績(jī)。具體開展的工作總結(jié)

22、如下一、建立公司環(huán)境管理的組織框架 為了落實(shí)制度公司明確 的設(shè)置了環(huán)境監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)， 任命公司 副總為環(huán)境管理總 負(fù)責(zé)人。安排了相關(guān)人員參加了國(guó)家環(huán)保部組織 的“企業(yè)環(huán)境監(jiān)督 員制度培訓(xùn)班” ，培訓(xùn)合格后擔(dān)任公司的環(huán)境監(jiān) 督員。 形成了由公司環(huán)境管理總負(fù)責(zé)人、 公司安環(huán)部、 環(huán)境監(jiān)督 員、 各生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)人及各生產(chǎn)廠兼職環(huán)保員組成的公司環(huán) 境管理責(zé)任 體系，形成了定期召開公司環(huán)保情況報(bào)告會(huì)和 專題會(huì)議制度，專題 研究解決企業(yè)的環(huán)境問題，共同做好18本公司的企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作。 二、開展好公司各項(xiàng)日常環(huán)保工作19為了落實(shí)環(huán)境監(jiān)督員制度， 公司專門安排一名員工參加了 環(huán)保 部舉辦的“企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員培訓(xùn)

23、班” 。培訓(xùn)合格后任 命為公司專職 環(huán)境監(jiān)督員。監(jiān)督員任命后嚴(yán)格按照崗位職責(zé)的要求開展了各項(xiàng)環(huán) 保工 作。負(fù)責(zé)公司 so2 減排計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)督工作，為污染治理工 作提 供了必要的技術(shù)支持。負(fù)責(zé)公司新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的 環(huán)保申報(bào)等各 種手續(xù)。對(duì)公司生產(chǎn)過程中污染產(chǎn)生環(huán)節(jié)、 污染防治設(shè)施及存在環(huán) 境安全隱患的設(shè)施按制度進(jìn)行例行 檢查， 對(duì)各環(huán)保操作崗位進(jìn)行監(jiān) 督管理，保證了日常環(huán)保 工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)完成公司的環(huán)境統(tǒng)計(jì)工作， 對(duì)公司所有排污情況按月 進(jìn)行 了統(tǒng)計(jì)。并制定了污染物的減排目標(biāo)，并督促減排目 標(biāo)的落實(shí)。負(fù) 責(zé)與環(huán)保管理部門的溝通工作， 并每季度向 環(huán)保部門報(bào)告一次污染 物排放情況。接受

24、環(huán)保部門的指導(dǎo) 和監(jiān)督，并配合環(huán)保部門的監(jiān)督 檢查。并對(duì)公司重量的環(huán) 保工作及進(jìn)向環(huán)保部門匯報(bào)。負(fù)責(zé)開展公司的清潔生產(chǎn)工作，按照公司“持續(xù)清潔生產(chǎn)管 理 制度”規(guī)定，完成了公司清潔生產(chǎn)的 宣傳 、培訓(xùn)以及收 集清潔生產(chǎn) 方案等工作，并督促清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施。一 年來共收集全公司共 收集清潔生產(chǎn)方案 33 條，并基本都 予以實(shí)施。取得了良好的節(jié)能、 降耗效果。20三、建立、健全環(huán)保管理制度 公司以環(huán)境監(jiān)督員制度為基 本原則， 按照 iso14001 標(biāo)準(zhǔn)要求， 建立完善了各項(xiàng)環(huán) 境管理制度，形成了完整的環(huán)境管理體系。09 年主要完善和制定的制度有1、 制定了公司環(huán)境規(guī)劃與污染減排計(jì)劃，為了達(dá)到減

25、排目 標(biāo)， 公司在污染源產(chǎn)生較重的生產(chǎn)環(huán)節(jié)燒結(jié)機(jī)頭新增了脫 硫設(shè)備， 使得 污染減排計(jì)劃得以有效的進(jìn)行。2、 完善了公司環(huán)境綜合管理制度，包括公司各部門環(huán)境職 責(zé) 分工、環(huán)境報(bào)告制度、環(huán)境監(jiān)測(cè)制度、危險(xiǎn)廢物環(huán)境管 理制度、持 續(xù)清潔生產(chǎn)制度、環(huán)境宣傳教育各培訓(xùn)制度； 3、 完善了環(huán)境保護(hù)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理制度，對(duì)公司所有各類 除塵器和污染污水處理設(shè)施等環(huán)境保護(hù)設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程、 交接班 制度、環(huán)境保護(hù)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度等； 4 、環(huán)境監(jiān)督管理制度，包括公司的環(huán)境管理總負(fù)責(zé)人和公司環(huán)境監(jiān)督員的職責(zé)和工作規(guī)范、制度環(huán)境監(jiān)督員巡查制度等； 5 、完善了公司的環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)和預(yù)防制度，對(duì)公司可能存 在

26、的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)都針對(duì)性的制定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案、 環(huán)境應(yīng)急 方案和相關(guān) 的糾正管理措施。總之，企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度在公司實(shí)施后，加大了公司環(huán)境 管21理的力度，提高了公司環(huán)保工作的層次，公司的各項(xiàng)環(huán)保管 理制度 得到了有力的執(zhí)行。使公司在污染治理、節(jié)約能源、 減少消耗等方 面都取得了較好成果。當(dāng)然，由于公司對(duì)企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度接受的時(shí)間較短，掌 握 的還不夠深刻，所以實(shí)施起來尚有不足之處。在下一步 工作中我們 會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟相關(guān)制度， 并結(jié)合公司的實(shí)際 情況予以認(rèn)真落實(shí)執(zhí) 行，提高公司的環(huán)境管理水平。使公 司的環(huán)保工作更上新臺(tái)階，為 企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造出更好的更 多的環(huán)境效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。銅陵市富鑫

27、鋼鐵有限 公司 二年二月一日22【第四篇】：鋼鐵企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作總結(jié)，鋼鐵環(huán)保工作總 結(jié)-年工作總結(jié) - 年， 財(cái)務(wù)部（處）以集團(tuán)公司五屆一次職代 會(huì)精神為指導(dǎo)，繼 續(xù)稟承“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”的 工作理念，有效推進(jìn)低成本運(yùn) 行，全力落實(shí)市場(chǎng)倒逼機(jī)制， 重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ) 管理，經(jīng)過廣大財(cái) 務(wù)人員的共同努力，全面完成了 -年工作目標(biāo)。第一部分 -年工作總結(jié)一、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況 -年 1 10 月，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 2 億元，實(shí)現(xiàn)利稅 1 億 元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 313 萬元，整體實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。二、 市場(chǎng)倒逼機(jī)制進(jìn)入-年，金融危機(jī)對(duì)鋼鐵行業(yè)的沖擊更 加劇烈，全行業(yè)連續(xù) 大幅

28、虧損，我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)也 非常嚴(yán)峻。為了進(jìn)一步應(yīng)對(duì)市場(chǎng) 危機(jī)，集團(tuán)公司于 3 月 25 日召開了“建立市場(chǎng)倒逼機(jī)制、深層系統(tǒng) 挖潛”座談會(huì)， 并建立了市場(chǎng)倒逼機(jī)制。財(cái)務(wù)部（處）全力貫徹市場(chǎng) 倒逼 機(jī)制，重點(diǎn)做了以下工作（一） 制定了兩次挖潛方案 3 月份，我們根據(jù)公司精神， 打破常規(guī)，以集團(tuán)公司全年經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)為方向，分別以上下 游兩個(gè)市場(chǎng)為基點(diǎn)，對(duì)公司的生產(chǎn)成本、爐料 結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì) 技術(shù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用、非生產(chǎn)費(fèi)用等進(jìn)行了測(cè) 算， 并迅速制定和下達(dá)了倒逼挖潛方案。2310 月份，鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)再次下挫，為了確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 我們 按照集團(tuán)公司精神，通過深入調(diào)研，再次測(cè)算、制定 和下發(fā)

29、了四季度 倒逼挖潛方案，確立了四季度努力方向， 明確了挖潛重點(diǎn)。-1-24（2） 建立了市場(chǎng)倒逼跟蹤分析機(jī)制 為了跟蹤實(shí)際執(zhí)行效 果，掌握?qǐng)?zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，我們建立 了市場(chǎng)倒逼跟 蹤分析機(jī)制。財(cái)務(wù)部（處）成立了 3 個(gè)專題調(diào)研組，先 后 由部處領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)公司 11 個(gè)主體廠、11 家分子公司、 11 個(gè)職能 部室進(jìn)行了深入調(diào)研，共搜集各種問題 21 項(xiàng)， 梳理各項(xiàng)措施 25 項(xiàng)， 提出各種建議 27 項(xiàng)，為公司準(zhǔn)確 把握倒逼機(jī)制運(yùn)行效果，及時(shí)做出 科學(xué)決策提供了詳實(shí)的 第一手資料。（3） 建立了常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制 市場(chǎng)倒逼機(jī)制運(yùn)行以后，從 運(yùn)行情況來看，雖然取得了顯著效果， 但也存許多的問題

30、， 對(duì)此，財(cái)務(wù)部（處）建立了常態(tài)化的跟蹤、分析 機(jī)制，要 求各分管科室每月都要深入生產(chǎn)和管理一線，跟蹤效果，跟 蹤問題，反饋意見，出具報(bào)告，并以此為切入點(diǎn)，把倒逼機(jī) 制“做實(shí)、 做細(xì)” ，避免流于形式或見好就松。通過努力， 倒逼機(jī)制為公司整體 實(shí)現(xiàn)扭虧為盈起到了重要作用。 三、 低成本運(yùn)行-年是集團(tuán)公司確定的低成本運(yùn)行年，財(cái)務(wù) 部（處）圍繞低成 本運(yùn)行，充分發(fā)揮自身職能，把集團(tuán)公 司成本管理工作向“更低、更 優(yōu)、更細(xì)、更新”推進(jìn)。 （一） 及時(shí)測(cè)算分線成本效益，為公司評(píng)審訂單效益、優(yōu) 化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等一系列重大決策提供了重要的數(shù)據(jù)支撐。 成本效益測(cè)算，是成本管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，尤其是在 公司

31、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于低谷時(shí)，準(zhǔn)確、及時(shí)的成本效益信息可25以為公司科學(xué)調(diào) 整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，最大限度地降低經(jīng)營(yíng)虧 損、增加公司盈利起著至關(guān) 重要的作用。對(duì)此，財(cái)務(wù)部（處） 克服困難，一方面把成本日核算和 分線測(cè)算模式調(diào)整為實(shí) 時(shí)測(cè)算，及時(shí)向公司提供成本效益信息；另一 -2-26方面，進(jìn)一步完善了上下游市場(chǎng)監(jiān)控機(jī)制，密切聯(lián)系 銷售、 供應(yīng)、生 產(chǎn)等部門，及時(shí)搜集各種信息，主動(dòng)加大數(shù)據(jù)的 測(cè)算廣度、測(cè)算深度 和信息供應(yīng)量，為公司調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、 優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、削減庫存等一 系列重大決策提供了及時(shí)、 準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。（二） 建立了鋼前周成本核算體系為了及時(shí)掌握公司的成本情況， 我們根據(jù)當(dāng)前大宗原燃料的 采購成本

32、和物料消耗等資料，建立了周成本核算體系，及時(shí)提供了周成本數(shù)據(jù)，增強(qiáng)了公司對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)化控制，消除了影響成本 降低的 隱患。（3） 嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出為了把低成本運(yùn)行工作向縱 深化推進(jìn)，我們?cè)诖罅档蜕a(chǎn)成本 的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng) 了非生產(chǎn)性費(fèi)用的控制。在從嚴(yán)從緊制定 09 年 費(fèi)用預(yù)算 的基礎(chǔ)上，又對(duì) 09 年的挖潛預(yù)算再次壓縮了 2030%, 確保 了全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。（4） 繼續(xù)加強(qiáng)了對(duì)勞務(wù)費(fèi)的管理我們與勞人部、非鋼產(chǎn) 業(yè)部共同對(duì)各單位勞務(wù)用工、勞務(wù)費(fèi)用等 有關(guān)情況進(jìn)行了 專項(xiàng)調(diào)研，制定了改進(jìn)措施。 1-9 月份勞務(wù)費(fèi)用同比 降低 37 萬元,降低率 32.01% 。（5） 強(qiáng)化“對(duì)

33、標(biāo)挖潛”工作 今年以來，我們繼續(xù)強(qiáng)化了 “對(duì)標(biāo)”工作，并進(jìn)一步延伸和細(xì)化 了對(duì)標(biāo)內(nèi)容。今年先 后完成了與萊鋼等兄弟單位的對(duì)標(biāo)，就各種指標(biāo) 差距進(jìn)行27了詳細(xì)分析。比如，我公司的生鐵成本比-鋼高出許多，其 中 一項(xiàng)主要原因就是我公司高價(jià)位的精礦配比較高，對(duì)此，我 們對(duì)原 料結(jié)構(gòu)配比進(jìn)行大量測(cè)算，并及時(shí)把測(cè)算數(shù)據(jù)反饋 給鐵前組，為優(yōu)化 配料結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本起到了重要的 推動(dòng)作用。-3-28四、資金管理金融危機(jī)爆發(fā)以來，財(cái)務(wù)部（處）迅速調(diào)整資 金管理策略，把 資金管理的重點(diǎn)放到了“保資金鏈安全” 和“保資金正常供應(yīng)”上， 并有針對(duì)性地采取了壓縮庫存、 降低成本、籌措貸款、增加儲(chǔ)備等措 施，取得了顯

34、著效果， 為集團(tuán)公司克服危機(jī)、走出困境起到了極其重 要的作用。-年，財(cái)務(wù)部（處）依然把資金管理做為財(cái)務(wù)管理的核心來抓，并把“保安全、保供給、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)”做為資金管 理的重 點(diǎn)。（一）保安全。就是確保資金鏈安全，防止資金鏈斷裂。由 于 鋼鐵行業(yè)何時(shí)能走出低谷尚無法確定，因此，我們?nèi)匀?把保資金鏈安 全確定為當(dāng)期的首要目標(biāo)，圍繞這一目標(biāo)， 我們重點(diǎn)做了以下工作1、強(qiáng)化預(yù)算動(dòng)態(tài)控制，堅(jiān)持量入為出。我們進(jìn)一步加強(qiáng)了資金預(yù)算管理，細(xì)化了預(yù)算內(nèi)容，在年度 預(yù) 算的基礎(chǔ)上，按月編制，按周調(diào)控，按日分配。編制資 金預(yù)算時(shí)，嚴(yán) 格按照“量入為出”的原則，以資金收入預(yù) 算，確定支出預(yù)算。預(yù)算 執(zhí)行過程中，根據(jù)

35、實(shí)際收款情況， 嚴(yán)格控制支出進(jìn)度，動(dòng)態(tài)調(diào)整支出 金額。應(yīng)該說，資金預(yù) 算的動(dòng)態(tài)化控制為集團(tuán)公司在非常時(shí)期保全資 金鏈安全發(fā) 揮了重要作用。2、爭(zhēng)取新增授信，確?；I資渠道暢通。為了確?；I資渠道暢通， 保證非常時(shí)期的資金供給， 財(cái)務(wù)29部 （處） 力爭(zhēng)新增 銀行授信 3 億元，確保了籌資渠道暢 通。截至 9 月底，各銀 行對(duì)我公司貸款和承兌授信額度達(dá) 到為 11 億元。3、壓縮存貨資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)。針對(duì)公司存貨偏高的狀況，今年我們把“壓縮存貨資金占用， 強(qiáng)化庫存定額管理”作為提高資金周轉(zhuǎn)速度的重要途徑，先 后組織專-4-30人對(duì)鐵精礦、煤、合金料、產(chǎn)成品等存貨的庫存情況進(jìn)行了 調(diào)查，并 采取

36、了控制資金支付方向，強(qiáng)化庫存定額考核等 措施，使存貨總量由 年初的 8 億元下降到 9 月底的 6 億 元，盤活資金 2 億元，緩解了資金 壓力，加快了資金周轉(zhuǎn)。 （二）保供給。保供給就是通過科學(xué)調(diào)度資金，把有限的資 金 用好、用活，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的正常進(jìn)行。 為了保證生產(chǎn)、建設(shè)用資金需要，今年以來，財(cái)務(wù)部（處） 堅(jiān) 持把原材料庫存、價(jià)格變化、供應(yīng)狀況、工程進(jìn)度等相 關(guān)信息作為分 配資金的重要依據(jù)，同時(shí)加大了對(duì)資金流向 的監(jiān)控力度，明確每一筆 大額款項(xiàng)實(shí)際用途，確保了資金 能夠用到最需要的地方。（三）調(diào)結(jié)構(gòu)。就是根據(jù)資金狀況，科學(xué)調(diào)整存款結(jié)構(gòu)和貸 款 結(jié)構(gòu)，最大限度地提高資金存量效益，

37、降低籌資成本。 1、置換貸款期限，緩解還貸壓力。 3 月份以來，我們先后 把農(nóng) 行的 4 億元半年期、一年期流資貸款置換為三年期， 同時(shí)在民生銀行 新增中期貸款額度 3 億元，有效緩解了還 貸壓力。2、 優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，籌措更多資金。通過置換貸款期限，把 7 億 元流動(dòng)資金貸款短期置換為中期貸款；利用銀行承兌匯 票的放大效 應(yīng)， 1 10 月份辦理銀行承兌匯票 24.8 億 元，極大緩解了資金壓力。3、 準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)，合理選用理財(cái)方案。31我們根據(jù)人民幣對(duì)美元匯率走勢(shì)，結(jié)合公司實(shí)際情況，辦理 組 合購匯 2.99 億元，降低資金成本 126 萬元。 （四）防風(fēng)險(xiǎn)。今年，財(cái)務(wù)部（處）圍繞防范資金風(fēng)

38、險(xiǎn)做了 以下 主要工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)資金管理制度，通過 自 查、內(nèi)部審計(jì)、 外部審計(jì)、輪崗等多種手段加強(qiáng)控制和監(jiān) 督力度。二是先后對(duì)銀行存 款、銀行貸款、應(yīng)付票據(jù)、保 證金等進(jìn)行了多次函證，防范了資金、 -5-32票據(jù)的存放風(fēng)險(xiǎn)。五、 全面預(yù)算管理-年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，預(yù)算執(zhí)行 環(huán)境發(fā)生了很大變化， 預(yù)算執(zhí)行、 控制管理難度加大， 為 保證公司年度預(yù)算總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 在預(yù)算管理方面我們 主要做了以下工作（一）按照可控性原則，重新劃定了部分費(fèi)用的歸口管理部 門。在編制-年度預(yù)算時(shí)，我們對(duì)部分指標(biāo)進(jìn)行重新劃分。如汽 車運(yùn) 費(fèi)交由生產(chǎn)管理處歸口管理；分子公司勞務(wù)費(fèi)交由非 鋼部歸口管理，

39、使這部分費(fèi)用的管理更加專業(yè)和規(guī)范。 （二） 做好預(yù)算管理日常工作， 加強(qiáng)與業(yè)務(wù)歸口管理部門 的溝通。每月對(duì)預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，對(duì)比分析預(yù)算執(zhí)行差異，對(duì) 達(dá)到 預(yù)警范圍的預(yù)算指標(biāo)，及時(shí)與各歸口管理部門及預(yù)算 單位提示溝通， 分析原因共同協(xié)商解決辦法。同時(shí)嚴(yán)格審 核預(yù)算調(diào)整追加項(xiàng)目，加強(qiáng) 對(duì)各業(yè)務(wù)預(yù)算預(yù)留預(yù)備費(fèi)的管 理。六、 上市公司管理（一）完成了 2008 年年度報(bào)告和 -年 第一、三季度報(bào)告、半年 度報(bào)告、內(nèi)部控制自我評(píng)估報(bào)告 和 2008 年履行社會(huì)責(zé)任報(bào)告的編制 工作，并在上證所網(wǎng) 站和指定報(bào)紙予以及時(shí)披露。（二）組織召開了 2008 年年度股東大會(huì)、五屆董事會(huì)第33十七次 至第二十次

40、會(huì)議和五屆監(jiān)事會(huì)第十五次至第十八次 會(huì)議，審議通過 公司-年度投資計(jì)劃等議案。 （三）完成了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議公告和重 大事 項(xiàng)公告。（四）根據(jù)省證監(jiān)局關(guān)于上市公司維穩(wěn)工作部署，我們制定 了維-6-34穩(wěn)工作方案，每天按時(shí)上報(bào)維穩(wěn)情況日?qǐng)?bào)表和工作總結(jié)。 七、 分子公司管理繼續(xù)做好分子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作：隨 著分子公司業(yè)務(wù)的整合， 分子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了向?qū)?業(yè)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變，營(yíng)運(yùn)質(zhì)量不斷提 高，盈利能力穩(wěn)步提 升。財(cái)務(wù)部從強(qiáng)化分子公司財(cái)務(wù)管理入手，一方 面繼續(xù)加 大對(duì)分子公司的財(cái)務(wù)支持， 另一方面不斷強(qiáng)化對(duì)分子公司 的 財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，做到既服務(wù)于分子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也要 嚴(yán)格履行

41、財(cái)務(wù) 監(jiān)管責(zé)任。第二部分下年工作安排 00 年， 財(cái)務(wù)部（處）將按照-總提出的“圍繞做強(qiáng)，突出管理， 專 業(yè)帶頭”的要求，通過自我完善推進(jìn)管理升級(jí)，通過管理升 級(jí)帶動(dòng) 職能創(chuàng)效，通過職能創(chuàng)效促進(jìn)公司做強(qiáng)，重點(diǎn)圍繞 “低成本運(yùn)行”和 “優(yōu)化資金管理”兩大主線開展工作。 一、 全力推進(jìn)低成本運(yùn)行向縱深發(fā)展 （一）繼續(xù)做好分線 成本效益測(cè)算和周成本核算工作，為公司 決策提供準(zhǔn)確、 及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。（二）繼續(xù)做好爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，切實(shí)降低鐵前成本。 （三）做好產(chǎn)品分規(guī)格成本核算工作，進(jìn)一步細(xì)化成本管理 基 礎(chǔ)。（四）繼續(xù)做好“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作。二、 優(yōu)化資金管理，拓展融資渠道，確保資金安全。

42、（一）確保資金鏈安全，保證資金供給。（二）繼續(xù)做好 3 億元分離交易可轉(zhuǎn)換債券的發(fā)行工作。35（四）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)融資租賃、補(bǔ)償貿(mào)易、海外代付、合資 合作-7-36等尚未采用的融資方式研究，拓展融資渠道。（5） 繼續(xù)密切關(guān)注國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，根據(jù)匯率走勢(shì)，在進(jìn)出 口 貿(mào)易中盡可能使用最有利的幣種結(jié)算。（5） 繼續(xù)利用稅收、 財(cái)政優(yōu)惠政策， 做好國(guó)有設(shè)備抵 免稅、環(huán)保、節(jié)能和安全專用設(shè)備抵免稅、綜合利用減免稅、 福利企業(yè) 減免稅、爭(zhēng)取財(cái)政補(bǔ)貼等工作。（7） 做好庫存資金占用定額的核定與考核，加快資金周 轉(zhuǎn)。（八）做好資金風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。 -8-37【第五篇】：鋼鐵企業(yè)行政全年工作總結(jié)，鋼鐵環(huán)保工作總

43、 結(jié)一認(rèn)識(shí) 堅(jiān)定信心 為實(shí)現(xiàn)“企業(yè)管理年”工作目標(biāo)而努力奮 斗在*年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話 *38認(rèn)清形勢(shì) 統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 堅(jiān)定信心 為實(shí)現(xiàn)“企業(yè)管理年”工作 目標(biāo)而努力奮斗在 * 年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講 話 *同志們今天，我們?cè)谶@里隆重召開 * 集團(tuán) * 年度總結(jié)表彰大 會(huì)，目的是全面總結(jié)集團(tuán)一年來各項(xiàng)工作的完成情況，查找 工作中存在的問題和不足，分析企業(yè)所面臨的內(nèi)外部形勢(shì)， 安排部*年重點(diǎn)工作任務(wù)，同時(shí)對(duì) *年在 *各條戰(zhàn)線上 做出突出貢獻(xiàn)的單位、集體和個(gè)人進(jìn)行表彰?，F(xiàn)在，我代表 集團(tuán)做總結(jié)講話。 *年工作回顧 * 年是“十一五”開局 之年。一年來，在市委、市政 府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下， * 以東

44、北老工業(yè)基地振興為契 機(jī)，緊緊圍繞全年“兩個(gè)確?！?工作目標(biāo)， 0 眾一心，扎實(shí) 工作，各項(xiàng)工作取得了較好的 成績(jī)，基本實(shí)現(xiàn)了“十一五” 的良好開局。主要表現(xiàn)在： 技術(shù)改造頂住了重重壓力，計(jì)劃 中的重點(diǎn)工程項(xiàng)目按期推 進(jìn)；企業(yè)改革不斷深化，體制機(jī)制 創(chuàng)新有了一定進(jìn)展；多 項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作不斷夯實(shí)，主要技術(shù) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯提升； 主要產(chǎn)品產(chǎn)量與去年同期相比大幅增 139長(zhǎng)；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出了新步伐，鋼鐵、經(jīng)貿(mào)、化工“三足 鼎立”局面已經(jīng)形成；企業(yè)文化建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)，員工人 心向上，企業(yè)的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。在經(jīng)營(yíng)成果方面，全年累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值*0 元，同 比 增長(zhǎng)*%；完成工業(yè)增加值*0

45、元，同比增長(zhǎng)*8%；實(shí) 現(xiàn)銷售收入 *0 元，同比增長(zhǎng) *% ；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)加折舊 *0 元，同比增長(zhǎng) *%；實(shí)現(xiàn)全口徑稅費(fèi) *0 元，同比 增長(zhǎng)*； 直接利用外資*0 美元，同比增長(zhǎng) *% ；出口 創(chuàng)匯*0 美 元，同比增長(zhǎng)*。* 同時(shí)，在去年 7 月份召 開的 半年工作總結(jié) 大會(huì)上，集團(tuán) 提出了“決戰(zhàn)攻堅(jiān)、脫險(xiǎn) 脫困”的工作目標(biāo)， * 年重點(diǎn)是 實(shí)現(xiàn)“脫險(xiǎn)”目標(biāo)。從 目前實(shí)際工作情況看，我們已基本實(shí) 現(xiàn)了“脫險(xiǎn)”這一目 標(biāo)，主要表現(xiàn)在：作為集團(tuán)實(shí)業(yè)基礎(chǔ)的 *公司的技術(shù)指標(biāo)， 自 12 月中下旬以來已接近全國(guó)同類型 企業(yè)的中游水平； 集團(tuán)主要生產(chǎn)單位已扭轉(zhuǎn)虧損局面，12 月 份利潤(rùn)加折舊指 標(biāo)基

46、本實(shí)現(xiàn)當(dāng)期目標(biāo)； 2000 噸高線工程已順 利投產(chǎn)， “3562”化肥工程已進(jìn)入產(chǎn)前調(diào)試階段；企業(yè)的資 金形勢(shì) 已發(fā)生轉(zhuǎn)折， 產(chǎn)出開始大于投入； 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成了 “三 足 鼎立”的發(fā)展局面，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到了很大改善；集團(tuán)“五 加 三”發(fā)展綱要出臺(tái)，使企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)更加明確，措 施 更加具體?；仡?*年，*既有有利的外部環(huán)境，也遇到了來自 多方40面的困難、壓力和挑戰(zhàn)。但從總體形勢(shì)上講，比我們預(yù) 241期的情況要好得多，給我們的發(fā)展留出了時(shí)間和空間。從外 部環(huán)境上看：一是國(guó)民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持了快速發(fā)展的勢(shì)頭，全 年 gdp 增長(zhǎng)將超過了 10%，帶動(dòng)了各行業(yè)的快速發(fā)展， 為集 團(tuán)鋼鐵、化工、經(jīng)貿(mào)物流等領(lǐng)域的發(fā)展提供了很大空 間。二 是國(guó)家支持東北老工業(yè)基地的各項(xiàng)財(cái)稅優(yōu)惠政策得 到了進(jìn) 一步落實(shí)，在一定程度上減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。三是省 市對(duì) * 的發(fā)展繼續(xù)給予了高度關(guān)注，尤其是市委、市政 府繼續(xù)舉全 市之力支持“兩鋼”發(fā)展，并專門成立了對(duì)“兩 鋼”協(xié)調(diào)服 務(wù)機(jī)構(gòu)，為*