華為產(chǎn)物質(zhì)量計(jì)劃模板

1、XXX 產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃XXX 有限公司修訂記錄日期Date修訂版本Revision version描述 Description作者Author2001-06-081.00初稿完成 initial transmittal作者名 nameyyyy-mm-dd1.01修改 XXX revised xxx作者名nameyyyy-mm-dd1.02修改 XXX revised xxx作者名nameyyyy-mm-dd2.00修改 XXX revised xxx作者名 name精品word，歡迎共閱8目錄模板：產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃模板 錯(cuò)誤！未定義書簽。1. 介紹 41.1. 范圍和目的 412參考資料41.3.

2、定義和縮寫 42. 過程偏差42.1. DCP的偏差 422TR的偏差 52.3. 其它活動(dòng)的偏差 53. 質(zhì)量目標(biāo)與策略 53.1. 質(zhì)量目標(biāo) 53.2. 質(zhì)量策略和應(yīng)急措施 63.2.1. 總體質(zhì)量策略和應(yīng)急計(jì)戈U 63.2.2. 質(zhì)量目標(biāo)1 73.2.3. 質(zhì)量目標(biāo)2 74. 達(dá)到產(chǎn)品關(guān)鍵性能要求的計(jì)劃和應(yīng)急措施 75. 質(zhì)量保證活動(dòng)86. 質(zhì)量控制活動(dòng)8XX產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃1. 介紹1.1. 范圍和目的本質(zhì)量計(jì)劃給出了在開發(fā)XX產(chǎn)品時(shí)需要執(zhí)行的質(zhì)量保證活動(dòng)的大綱。本質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)參考IPD及各使能流程，任何偏離都應(yīng)列出。質(zhì)量目標(biāo)的確定是基于業(yè)務(wù)目標(biāo)、客戶期望和組織能力。本質(zhì)量計(jì)劃考慮了質(zhì)量策略

3、和指南。當(dāng)出現(xiàn)新狀況和 /或狀況有改變時(shí)，本文檔需要更新。本文檔供XX產(chǎn)品組成員使用。1.2. 參考資料1.3. 定義和縮寫2. 過程偏差I(lǐng)PD流程執(zhí)行客戶與IPD標(biāo)準(zhǔn)過程的偏差包括適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)裁剪、合并或增加（詳細(xì)定義參見化指南），具體描述如下：2.1. DCP 的偏差SI.No.序號(hào)偏差內(nèi)容原因詳細(xì)描述Remarks備注22 TR的偏差SI.No.序號(hào)偏差內(nèi)容原因詳細(xì)描述Remarks備注23其它活動(dòng)的偏差SI.No.序號(hào)偏差內(nèi)容原因詳細(xì)描述Remarks備注3. 質(zhì)量目標(biāo)與策略3.1. 質(zhì)量目標(biāo)按照度量過程收集以下度量數(shù)據(jù)（其中藍(lán)色字的度量指標(biāo)為可選的質(zhì)量目標(biāo)）這些度量數(shù)據(jù)將會(huì)在各個(gè)決策點(diǎn)

4、進(jìn)行跟蹤在制定質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，可以在“說明”列中列出上一個(gè)版本產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)，與以 前的質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行比較，新制定的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)不低于前一版本產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)要 求。SINo序 號(hào)Metric度量Priorit y(high/ middle/ low) 優(yōu)先級(jí)(高/中 /低)質(zhì)量目標(biāo)說明Project1 項(xiàng)目Org.組織目標(biāo)LCL下限UCLh限目標(biāo)LCLT限UCL上限1產(chǎn)品故障率（次/局年）2網(wǎng)上遺留問題1這些質(zhì)量目標(biāo)也表明了項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)別，變化率較小者具有較高的優(yōu)先級(jí)SINo序 號(hào)Metric度量Priorit y(high/ middle/ low) 優(yōu)先級(jí)(高/中 /低)質(zhì)量目標(biāo)說明Project

5、1 項(xiàng)目Org.組織LCL下限UCLh限LCLT限UCL上限缺陷密度3系統(tǒng)中斷4網(wǎng)上問題及時(shí) 解決率5網(wǎng)上逾期問題 解決率6單板返還率7百萬機(jī)會(huì)缺陷 數(shù)8內(nèi)部問題累積 解決率9設(shè)計(jì)更改/工程 更改/計(jì)劃月更 改頻率TR關(guān)鍵交付件缺陷發(fā)現(xiàn)密度10TR2設(shè)計(jì)規(guī)格書11TR3單板總體設(shè) 計(jì)方案12TR3邏輯總體方 案13軟件需求規(guī)格14TR4硬件 PCB15TR4軟件代碼16TR4A硬件 PCB17TR4A軟件代碼18TR5硬件 PCB19TR嗽件代碼20TR6硬件 PCB21TR6軟件代碼Other Metrics In dex其他備選度量指標(biāo)產(chǎn)品計(jì)劃偏差 率工作量偏差(%)32質(zhì)量策略和應(yīng)急措施

6、321.總體質(zhì)量策略和應(yīng)急計(jì)劃描述總體的質(zhì)量策略以及應(yīng)急計(jì)劃，對(duì)需要特別關(guān)注的質(zhì)量目標(biāo)需在以下小節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的策 略和應(yīng)急計(jì)劃描述。322.質(zhì)量目標(biāo)1策略量化目標(biāo)數(shù)據(jù)來源特別的應(yīng)急措施323.質(zhì)量目標(biāo)2策略量化目標(biāo)數(shù)據(jù)來源特別的應(yīng)急措施例如：3.2.1到TR5時(shí)去除產(chǎn)品所有的已知嚴(yán)重缺陷策略量化目標(biāo)數(shù)據(jù)來源特別的應(yīng)急措施在開發(fā)計(jì)劃中安排代碼檢視，完成對(duì) 所有新開發(fā)代碼的檢視，盡早發(fā)現(xiàn)代 碼問題。100%代碼檢視項(xiàng)目計(jì)劃，代碼檢 視記錄如果質(zhì)量目標(biāo)引起進(jìn) 度偏差，PM將要求項(xiàng) 目組成員加班以及時(shí) 完成各項(xiàng)任務(wù)在TR4完成后，PDT在日常工作中針 對(duì)TR4A的要素表自檢，確保TR4A到 達(dá)時(shí)能滿足各

7、項(xiàng)評(píng)審要素的要求；對(duì) 于遺留問題，PDT將明確分配到具體 責(zé)任人跟蹤落實(shí)，并由POP每周通報(bào) 問題解決情況。TR4A時(shí)，Di 10TR4A評(píng)審報(bào)告如果列出的質(zhì)量目標(biāo) 沒有達(dá)到，我們將進(jìn) 行針對(duì)性的根本原因 分析4. 達(dá)到產(chǎn)品關(guān)鍵性能要求的計(jì)劃和應(yīng)急措施對(duì)于客戶提出的性能要求，PDT可能需要采取特別的活動(dòng)來滿足，請(qǐng)?jiān)诖肆谐觯ㄐ阅苣?標(biāo)、活動(dòng)、實(shí)施時(shí)間和應(yīng)急措施?；顒?dòng)描述應(yīng)當(dāng)清晰和可跟蹤。序號(hào)性能目標(biāo)活動(dòng)實(shí)施時(shí)間應(yīng)急措施5. 質(zhì)量保證活動(dòng)應(yīng)該執(zhí)行以下的質(zhì)量保證活動(dòng)，PQA需特別關(guān)注PDT是否遵循相關(guān)流程規(guī)范進(jìn)行變更控制管理（例如：計(jì)劃更改、工程更改、規(guī)格更改等）：活動(dòng)責(zé)任人說明交付件審計(jì)PQA保密LPDT配置管理CMO產(chǎn)品配置管理規(guī)程PCR變更處理LPDTPC變更控制流程ECR DC變更處理SEECR DC變更控制流程風(fēng)險(xiǎn)管理LPDT產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)程子合同管理LPDT文檔控制CMO文檔控制規(guī)程質(zhì)量記錄PQA問題管理LPDT問題管理規(guī)程其它6. 質(zhì)量控制活動(dòng)應(yīng)該執(zhí)行