新編口腔醫(yī)師工作計劃范本

1、新編口腔醫(yī)師工作計劃Formulate objectives and tasks and daily work items man ageme nt, so as toenhance the initiative and make the work orderly.姓名：單 位：時間：編號：FS-DY-20535新編口腔醫(yī)師工作計劃說明：本計劃資料適用于擬定目標與任務(wù)和日常工作事項管理，從而協(xié)調(diào)行動，增強主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。 文檔可直接下載或修改， 使用時請 詳細閱讀內(nèi)容。一、認真形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論 從

2、管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求， 科室召開全科人員會議， 認真形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象， 樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求， 樹立 院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較 大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù) 和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者，爭創(chuàng)雙贏”全科上下團結(jié)一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信， 有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿意。二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識 1、人性化管理: 新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水

3、平上，科主 任、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，提高自身 管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性 化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方 式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通?？浦魅巍?護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為 一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。2、改進服務(wù)措施 新入院病人熱情接待 宣教認真仔細 及時處置新病人、力爭在 5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上 液體 危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體 護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士 保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日 徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、 硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)

4、象 出院時送出病區(qū)，道一聲安康”三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負責(zé)制，病案書寫、討論、會診、危重病人 搶救制度人手一冊?？剖页闪?醫(yī)療質(zhì)量管理小組醫(yī)療 安全小組合療管理小組急救應(yīng)急小組病案管理小 組 院感控制小組 單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負 責(zé)，護士長積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。四、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院質(zhì)量是重中之重， 是立院之本。是醫(yī)院生存生命線， 重點抓內(nèi)涵建設(shè)。1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，特別 是年輕醫(yī)生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差，愛發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強，科室發(fā)現(xiàn)一個

5、重點 抓，殺一儆百。2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手 冊為準則，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房 后及時簽字4、 抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療， 科主任親自 抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療 3日診斷不清科內(nèi)討 論，1周診斷不請院內(nèi)討論。5、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負責(zé)制，責(zé)任劃分明確， 既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每 一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對科室負責(zé)， 下對自己負

6、責(zé)。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查 反潰并作處罰、獎勵。五、抓醫(yī)療安全不放松科主任為科室安全責(zé)任人，上對院長負責(zé)，下對同志負責(zé)，科室與院方簽定安全責(zé)任書，科室與每個同志簽好安全 責(zé)任書，責(zé)任明確，安全措施到位，增強防范意識，認真落 實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、 知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位， 貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強醫(yī)患 溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查，將不安全因素，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。六、加快人材培養(yǎng)隨著社會進步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較 快，有些專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學(xué) 習(xí)機會太少，知識更

7、新較慢，科主任每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，了解前沿性知識，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科帶 頭人，各級醫(yī)生均需加強自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī) 療行為；重點醫(yī)生選拔外出進修學(xué)習(xí)。 提高業(yè)務(wù)能力，今年計 劃選1名醫(yī)生，1名護士學(xué)習(xí)氣管鏡，力爭下半年開展工作， 主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。七、開展新項目，拓寬服務(wù)范圍消化專業(yè)：1、爭取要回胃境室在1-2年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套 扎術(shù)；2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期 ；3、藥物早期干預(yù)治療肝硬化；4、 與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷準確率。 呼吸專業(yè)：1、開展胸膜活檢術(shù)提高胸水診斷率。2、肺癌化學(xué)+放療，提高腫瘤患者生存率。3、開

8、展纖支境，提高呼吸道疾病診斷率。4、重點放在copd，哮喘、肺間質(zhì)性疾病診治上。八、完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得科室將醫(yī)療質(zhì)量，安全服務(wù)，醫(yī)德作風(fēng)，工作業(yè)績均拉 入考核之中。1、技術(shù)職務(wù)；2、工作年限；3、 工作能力三方面結(jié)合制定考核方案，分配按5年以下，20xx年以下檔次，中級職稱，一個檔次；4、獎勤罰懶，a、對無故推諉拒收病人， 發(fā)現(xiàn)1次扣30-50元，b、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯，扣當(dāng)事人10-20元，造成惡劣影響者扣除當(dāng)月獎金c、差錯一次扣5-10員，重大差錯扣除當(dāng)月獎金。d、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實情節(jié) 具體決定處罰金額，對科室名譽造成影響即當(dāng)月獎金，e發(fā)生醫(yī)療事故，當(dāng)事人承擔(dān)一定賠償，金額并扣除對當(dāng)月獎金，1、每季度組織一次質(zhì)量服務(wù)，衛(wèi)生等綜合檢查考評。九、勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費科室材料由護士長親自抓管，建立帳目，有進有出，任 何人不得私自向他人外借或者送人，科室