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文檔簡介
1、公司2021年度個人工作總結(jié)5篇 公司2021年度個人工作總結(jié)篇一 時光荏苒,歲月如梭。20_年度工作在豐華物業(yè)所有員工的忙碌中匆匆而過,甚至來不及等我們回首一眸。20_年全年工作是豐華物業(yè)公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。在董事長及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我公司本著“服務(wù)要用心、工作要實干、業(yè)主無小事、服務(wù)無止境”的服務(wù)理念;以“一流管理、一流服務(wù)、一流質(zhì)量、一流業(yè)績”的經(jīng)營宗旨;弘揚“盡職盡責(zé)、工作務(wù)實、善于創(chuàng)新、高效發(fā)展”的豐華精神,創(chuàng)新工作模式,強(qiáng)化內(nèi)部管理,外樹公司形象,努力適應(yīng)新形式下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求,在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺階”的基礎(chǔ)上,通過全體員工的共同努力,較好地
2、完成了全年各項工作任務(wù)?,F(xiàn)將我公司20_年主要工作總結(jié)匯報如下: 一、物業(yè)費的收繳工作 按照年初制定的物業(yè)費收繳計劃,總公司按月、分項制定月度計劃,并始終將物業(yè)費收繳列為月度重點工作計劃,逐月份對指標(biāo)落實剖析,各項目管理處在經(jīng)理帶領(lǐng)下,想辦法、搞創(chuàng)新,采取走收上門、電話催繳、貼催繳單并拍照存檔、劃片承包等方式落實收費任務(wù),針對拖欠物業(yè)費業(yè)主,建立專門檔案,按照面積、金額、欠繳原因等跟蹤追繳。在追繳的同時公司不忘運用法律武器,與律師積極溝通,了解訴訟過程及注意事項、如何開展訴訟材料收集整理工作,并對案例進(jìn)行解析,總公司對園區(qū)遞交訴訟材料進(jìn)行量化檢查。截止20_年12月,園區(qū)累計向法院遞交份起訴材
3、料,法院實際判決起,通過遞交律師函,有戶業(yè)主庭前補(bǔ)交所欠費用,累計為物業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失萬余元。在全體員工共同努力下,在七個有收費考核指標(biāo)的管理處中,有個項目管理處完成當(dāng)年收費計劃,物業(yè)公司整體完成物業(yè)費收繳:元,其中本年度應(yīng)收物業(yè)費:元,電梯費:元,陳欠物業(yè)費:元,園區(qū)平均綜合收費率達(dá)?;就瓿?0_年收費經(jīng)營目標(biāo)管理計劃。 二、園區(qū)建設(shè)工作 20_年8月,鑫豐雍景豪城辦理入住??偣窘M織人員對雍景豪城的客服、保安、保潔員工進(jìn)行了細(xì)致具體的崗位培訓(xùn),讓新員工學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度,了解工作職責(zé),掌握勝任技巧,提升服務(wù)質(zhì)量。在辦理入住期間,總公司積極配合維護(hù)入住秩序,完善園區(qū)建設(shè),解決突發(fā)事件,確保了
4、鑫豐雍景豪城入住工作的順利進(jìn)行。在去年國際、馨園、華凱進(jìn)入四物業(yè)小區(qū)后,今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四物業(yè)小區(qū)的行列。 20_年8月總公司通過與軟件公司的溝通交流,為各個園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件。為使物業(yè)管理軟件正常運行,明確責(zé)任,總公司組織人員建立了公司網(wǎng)絡(luò)軟件管理制度。安排人員對各個園區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí),做到了每名員工都能熟練運用、并明確責(zé)任。為提升企業(yè)文化氛圍,總公司創(chuàng)立了反應(yīng)企業(yè)發(fā)展歷程的豐華月刊,將各個物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務(wù)所獲得的錦旗及媒體對物業(yè)服務(wù)的報道,以文字配照片形式進(jìn)行發(fā)表。今年“五一”,公司開展評選勞動模范活動,共評選出位勞動模范,對他們進(jìn)行了物質(zhì)獎勵。為鼓
5、勵員工積極進(jìn)取,為企業(yè)無私奉獻(xiàn)的行為,公司先后對在舍身救火的優(yōu)秀員工、機(jī)智抓獲入室盜竊的先進(jìn)集體、拾金不昧的保潔員等人員進(jìn)行了表彰。在大力獎勵先進(jìn)的同時,對在工作中出現(xiàn)失職的各級干部、違反勞動紀(jì)律的工作人員進(jìn)行了人次經(jīng)濟(jì)處罰。 三、園區(qū)培訓(xùn)工作 總公司分批對園區(qū)保潔員、保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn),年內(nèi)累計培訓(xùn)36次。按照年初計劃,組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練,提高了保安消防安全技能。為提高園區(qū)保安人員的服務(wù)質(zhì)量,總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會制度,要求各個園區(qū)保安每周進(jìn)行兩次例會,在例會期間對保安的站姿與巡邏進(jìn)行糾正。 四、存在的問題和整改措施 1、業(yè)主對物業(yè)管理工作的了解不夠。住宅小區(qū)居民和業(yè)主
6、在住房消費上花錢買服務(wù)的觀念還未建立起來。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運行的全貌、管理工作負(fù)荷和費用開支范圍,日常進(jìn)出看到的只是保安員、保潔員在工作,于是憑直覺作出簡單判定,認(rèn)為物值不符,經(jīng)常帶著不滿意的情緒來投訴。 2、物業(yè)管理費收繳難。部分業(yè)主以不入住,房屋質(zhì)量差等很多理由拒交物業(yè)管理費。他們不交費,仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務(wù),這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法,使公司造成不必要的損失,增加公司的成本。 3、公司管理層及工作人員業(yè)務(wù)能力普遍偏低。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強(qiáng),處理問題的方式方法單一,沒有做到有禮有節(jié)。管理方面,精細(xì)化管理不到位。 4、培訓(xùn)難以跟上,特別是客
7、服人員對相關(guān)物業(yè)知識,法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊伍整體素質(zhì)不高,招聘專業(yè)技術(shù)人員不全,在今后的人事工作中通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。 五、部門需要改進(jìn)的工作以及20_工作設(shè)想 1、完善公司組織架構(gòu),各司其責(zé),使公司能更好更快的發(fā)展。設(shè)置原則為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分層管理。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)置財務(wù)部,綜合部,物業(yè)管理處,秩序維護(hù)大隊。各個崗位職責(zé)明晰,一崗多責(zé),分工協(xié)作,跟各個物業(yè)管理處簽訂目標(biāo)責(zé)任書,責(zé)權(quán)明確,靈活運作。 2、規(guī)范業(yè)務(wù)流程。對于每一項工作流程,都應(yīng)該明確其工作目標(biāo)、適用范圍、相關(guān)術(shù)語與定義、涉及的部門與崗位以及其負(fù)有的權(quán)責(zé)、工作程序、關(guān)鍵
8、控制點和核心重要輸入輸出,并配以相應(yīng)的操作性表單,保證工作內(nèi)容無縫銜接、工作人員克盡職守,最終實現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。 3、建立嚴(yán)格的成本控制體系。加強(qiáng)成本控制,節(jié)省費用支出,建立目標(biāo)成本體系,在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下,達(dá)到成本的持續(xù)降低,是規(guī)范公司內(nèi)部管理,降低消耗,增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容;因此,物業(yè)管理公司需要建立嚴(yán)格的成本控制和預(yù)算管理體系,通過對工作流程的精細(xì)梳理和權(quán)責(zé)體系的明確界定,對公司的采購成本、營銷成本、人力成本、管理成本以及財務(wù)成本等進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃、評審和優(yōu)化工作,在事先、事中和事后進(jìn)行全方位的成本管理,最終達(dá)到持續(xù)降低成本的目的。 4、加強(qiáng)對員工
9、物業(yè)管理知識方面的培訓(xùn)。特別是客服人員對相關(guān)物業(yè)知識,法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面進(jìn)行深度培訓(xùn),通過培訓(xùn)達(dá)到全面提高員工的素質(zhì),提高服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能,同時增強(qiáng)員工的忠誠度。 5、健全各小區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急演練的培訓(xùn)。20_年我們將建設(shè)一只能處理物業(yè)管理緊急事件的專業(yè)保安隊伍,健全物業(yè)管理服務(wù)中處理緊急演練培訓(xùn),提高保安隊伍處理緊急事件的能力。 6、在機(jī)會成熟的情況下積極向外拓展業(yè)務(wù)。拓展業(yè)務(wù)始終是公司健康發(fā)展的首要任務(wù),市場的有限性迫使企業(yè)要積極想外擴(kuò)展才能更好的生存和發(fā)展。但是因為公司管理還待提高,因此,必須在機(jī)會成熟時,抓住機(jī)會努力想外又快又好又穩(wěn)的發(fā)展。 7、加強(qiáng)物業(yè)管理方面的知識宣傳。物業(yè)管
10、理剛剛起步,很多業(yè)主對物業(yè)管理知識不了解,甚至誤解,導(dǎo)致物業(yè)管理工作難以進(jìn)行,為了更好的開展公司今后工作和樹立公司品牌形象,因此需要在今后的工作中加強(qiáng)這一方面的宣傳。 8、利用現(xiàn)有項目積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域。物業(yè)公司擁有先天的客戶資源優(yōu)勢,今年物業(yè)公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,無法顧及拓寬服務(wù)領(lǐng)域,待理順公司內(nèi)部管理后,將適時進(jìn)行一些增值服務(wù)或綜合服務(wù),以整合和充分利用社會資源和社會服務(wù)供應(yīng)來提高公司的盈利能力和品牌效益,例如家政服務(wù),送水,送氣,房屋中介,寬帶辦理、自用部份的有償維修服務(wù)等。 9、加大追收欠拖不交及惡意欠費力度;增加凈利潤收入,實現(xiàn)顆粒歸倉。利用法律法規(guī)允許范圍和行業(yè)特點,采用多種催收手段進(jìn)行
11、催收。 10、做好創(chuàng)建文明單位的前期準(zhǔn)備工作。 11、樹立品牌服務(wù)。利用“曲陸”這個老字號在市場競爭中取得優(yōu)勢,充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,創(chuàng)造機(jī)會在從先進(jìn)的物業(yè)公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理、經(jīng)營方法和經(jīng)驗,在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上,打造出本市的物業(yè)管理新品牌。 12、協(xié)調(diào)解決目前小區(qū)更迭查驗的遺留問題。把前期發(fā)現(xiàn)需要整改的內(nèi)容及時與甲方協(xié)調(diào)處理,不讓遺留問題影響公司之后的管理工作。 總之,在未來的時間里,我們將努力使工作水平再上一個新臺階,打造一支作風(fēng)過硬,素質(zhì)超高,能打硬仗的隊伍,全面完成各項經(jīng)營管理指標(biāo),形成并彰顯我們的核心競爭力,不斷提高業(yè)主對豐華物業(yè)的信賴和滿意,在業(yè)界樹立良好的形象和口碑
12、,把豐華物業(yè)打造成為物業(yè)管理水平第一的高檔住宅社區(qū)。 公司2021年度個人工作總結(jié)篇二 到了年尾了,回頭看我在公司的這一年,作為一名已經(jīng)參加工作多年的老員工,其實工作上也是去做好了,同時也是積極的將自己的經(jīng)驗傳授給新人,帶著他們成長,而自己也是不斷的去進(jìn)步,在此也是就自己這一年工作以及學(xué)習(xí)的情況來做個總結(jié)。 工作上,我積極的做好領(lǐng)導(dǎo)布置的一個任務(wù),對于本職的工作完成之后也是會去思考如何的優(yōu)化,或者幫助新人,去看他們的工作,去幫助他們成長,一個部門只有大家都是進(jìn)步了的,那么才會是有提升的,同時也是讓自己去回顧工作,去思考如何的改變方法,做的更好一些,對于工作的熟悉,我也是知道進(jìn)步的空間不會是那么
13、的大,但是也是會去多想而不單單是完成工作就夠了,這一年過得并不是很平靜,除了疫情的困擾也是有公司的一些改變也是為了更好的生存下去,而我也是跟著公司的腳步做好應(yīng)該做的事情,同時也是在這次的工作之中找到了自己該有的位置,得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可而晉升了,自己也是不敢松懈,而是更為努力的來做到位,盡責(zé)的讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。 學(xué)習(xí)中,自己除了去思考,去積累經(jīng)驗,對于一些培訓(xùn)也是會認(rèn)真的參與,不但是聽課同時也是會講自己的一些經(jīng)驗,其實一種輸出也是學(xué)習(xí)的方式,會讓自己去思考如何的把自己的東西總結(jié)好,讓更多的人了解清楚。同時下班之后,我也是會看行業(yè)相關(guān)的一些資訊了解最新的一個情況,去看崗位的書籍,讓自己能多掌握一些,一年下來看
14、了一些書籍,也是多去思考,將所學(xué)變?yōu)榱俗约汗ぷ鞯哪芰?,我也是特別的感激能有這樣的機(jī)會,同時也是明白既然在崗位上,那么就要盡責(zé)的做好一些,一年的時間其實真的很短,一下子就過去了而同時自己也是要去多學(xué)一些,時間那么少,更是要懂得珍惜,同時也是讓我感觸到學(xué)到了也是對于工作的理解更為深刻,當(dāng)然自己也是看到了自身的一些問題,一些工作上的細(xì)節(jié)還可以做的更好一些的。 一年要過去了,對于來年的工作,我也是有了一些新的思考和規(guī)劃,會去做好,同時也是要繼續(xù)的來提升,去優(yōu)化自己工作的能力,在崗位上做出更多的一個成績,也是感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任,我也是不會辜負(fù),會繼續(xù)來做得更好。 公司2021年度個人工作總結(jié)篇三 20_
15、年的時光轉(zhuǎn)瞬即逝,一年來,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事的幫助、支持下,我嚴(yán)格要求自己,勤奮學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,努力提高理論和實踐水平,較好地完成了各項工作任務(wù),自己素質(zhì)能力也獲得了全方位的提升?,F(xiàn)將一年來工作情況總結(jié)如下: 一、20_年工作回顧 (一)積極參與完成集團(tuán)年、季、月度工作總結(jié)、計劃相關(guān)工作。配合完成各公司、部門20_年度工作總結(jié)、20_年度工作計劃的整理、初稿匯編、報審;完成20_年4-11月工作計劃匯編、報審;完成20_年第三季度工作總結(jié)匯編、報審;配合完成20_年度企管通報共3期的匯編;協(xié)助編寫領(lǐng)導(dǎo)年終講話初稿;完成20_年度評優(yōu)活動相關(guān)工作。 (二)積極做好公司會議組織管理。截止11
16、月,完成20_年1-11月共22次總經(jīng)理辦公會及月度工作例會的組織工作,完成會議通知、簽到,擬寫會議紀(jì)要;協(xié)助完成部門組織的其他各項會議(管理咨詢會、月度考評會等);協(xié)助完成集團(tuán)、業(yè)瑞、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)20_年職工代表大會的籌備及實施等各項工作。 (三)認(rèn)真配合做好質(zhì)量管理體系工作。參與20_年集團(tuán)開發(fā)公司龍灣項目、上院項目、天宮花城項目、錦繡花城項目、金沙東岸項目、研發(fā)中心和營銷中心的質(zhì)量管理體系內(nèi)審;參與并協(xié)助完成20_年集團(tuán)、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)監(jiān)督審核及換證審核工作;完成質(zhì)量體系文件的更新,發(fā)放;完成開發(fā)公司各部門年度質(zhì)量計劃及月度質(zhì)量完成情況統(tǒng)計匯總;督促問題點及
17、不符合項的整改;配合完成98名員工的內(nèi)審員資格取證培訓(xùn),辦理相關(guān)手續(xù)。 (四)積極參與公司管理制度建設(shè)。協(xié)助完成部門工作手冊修改;完成總經(jīng)理辦公會制度、媒體信息監(jiān)控管理辦法編制;協(xié)助完成管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂及檔案管理。 (五)做好外報材料的文案工作。完成四屆一次政協(xié)提案進(jìn)一步提高建設(shè)項目審批效率的建議及提案辦理征詢意見的辦理;完成關(guān)于支持民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的建議征求意見反饋;協(xié)助完成民營經(jīng)濟(jì)1+3配套文件完成情況材料的擬寫;完成申報優(yōu)秀企業(yè)家材料的擬寫;完成地產(chǎn)新思維新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的思考論文稿。 (六)圓滿做好計劃管理及績效考核工作。完成10-11月月度計劃的匯編、報審;完成
18、項目工作進(jìn)度完成情況檢查共11次,匯總檢查結(jié)果并上報;完成4-10月個人績效考核匯總計算;完成10月部門績效考核統(tǒng)計計算。 (七)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。完成管理咨詢公司的資料收集及前期聯(lián)系,配合做好咨詢過程中的相關(guān)工作。 二、收獲及存在的不足 一年的學(xué)習(xí)和實踐,個人取得了全方位的成長,更加深刻認(rèn)識到: (一)思想是做好工作的基礎(chǔ)。20_年通過在日常工作中的磨礪,我在思想上已經(jīng)形成了一種穩(wěn)定的狀態(tài),在工作中不斷提醒自己謹(jǐn)記“解放思想,轉(zhuǎn)變觀念”八個字,形成一種不自覺的行為意識,從不同的角度去思考問題,開展工作,適應(yīng)企業(yè)大局。 (二)效率是取得勝利的利刃。與組織一樣,高效地個人工作往往會
19、獲得更多的產(chǎn)出。高效率是工作激情、好的工作方法、適合的工具共同作用的結(jié)果,因此,在定下效率目標(biāo)的時候,會促進(jìn)個人的工作激情、促使個人去尋找合適的工作方法,運用合適的工具,最終促進(jìn)自己的成長。 (三)創(chuàng)新是不斷前進(jìn)的動力。對個人來說,不斷的創(chuàng)新工作,有利于提高工作效率,提升工作激情。要善于在工作中去打破陳舊,去糟取精,對現(xiàn)有的績效考核,計劃運營都應(yīng)有新思考。 (四)踏實才能順利實現(xiàn)目標(biāo)。無論多么遠(yuǎn)大的理想,都需要有腳踏實地的工作,才能逐步實現(xiàn)。 (五)目標(biāo)合理前進(jìn)方向才對。個人的學(xué)習(xí)、工作必須量體裁衣,不妄想,不瞎想,只有適合的目標(biāo)才會指導(dǎo)你走向正確的方向。 一年里,有成績,亦存在諸多的不足:工
20、作的主動性還需要進(jìn)一步提升,未能實現(xiàn)對自己主辦工作優(yōu)化改變;對項目技術(shù)知識掌握有待進(jìn)一步的加強(qiáng),要進(jìn)一步熟悉新的計劃管理,全局性觀念需要進(jìn)一步加強(qiáng);未能全面完成個人的目標(biāo),在來年的工作中,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新工作,不斷改進(jìn)以上不足。 三、20_年工作規(guī)劃 20_年是集團(tuán)實現(xiàn)“四五”規(guī)劃的最后一年,公司擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展的一年,也是新管控模式全面落地之年,各種矛盾將愈發(fā)突出,工作中也將面臨更多更復(fù)雜的問題和困難。因此,我將在新的部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,與新的同事一道,嚴(yán)格履行職責(zé),較好地完成各項工作任務(wù),進(jìn)一步提升自己。20_年的個人規(guī)劃如下: (一)認(rèn)真學(xué)習(xí)計劃運營管理知識,做好重慶區(qū)域公司計劃管理。要結(jié)合管
21、理咨詢成果,建立新的工作計劃模板及考評模板,提高計劃管理有效性。進(jìn)一步學(xué)習(xí)工程項目知識,深入一線,了解、監(jiān)督及反饋計劃執(zhí)行情況,配合領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。 (二)配合做好組織績效考評。在新的績效考核模式下,配合做好區(qū)域公司的月度、季度及年度績效考核工作,充分發(fā)揮績效管理的作用,提升組織和個人績效。 (三)配合做好區(qū)域公司制度建設(shè)和質(zhì)量管理工作。在新的管控模式下,完善區(qū)域公司的制度及宣貫,做好20_年質(zhì)量管理體系工作。 (四)做好會議組織管理。按照咨詢成果中的會議管理制度要求,組織做好區(qū)域公司的各項會議工作。 (五)工作更加積極主動,勇于擔(dān)責(zé),圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),與部門領(lǐng)導(dǎo)、同事共同
22、做好辦公室工作。 (六)加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),提升自我修養(yǎng),爭做工作及生活上的表率。樹立工作大局觀,能夠在工作中獨當(dāng)一面,為華宇事業(yè)添磚加瓦;力爭取得經(jīng)濟(jì)師資格,獲得職級晉升。 公司2021年度個人工作總結(jié)篇四 為公司分憂這是我的心愿,希望自己可以為公司分擔(dān)憂愁。既然想要做到,努力進(jìn)步是必要的,對于自己的要求也嚴(yán)格。不會浪費時間去關(guān)系其他不必要的問題,做一個有創(chuàng)意有擔(dān)當(dāng)?shù)娜藦浹a(bǔ)不足,提高能力這是我的工作大方向。 人有很多選擇,但是有時候選擇卻不是一件容易的事情,犯了錯出現(xiàn)了問題該如何去面對,是冷漠的接收,還是積極的去改變,很多人之所以平凡,不是能力不行,而是不愿一去改變,只知道接受失敗,接受錯誤,卻沒
23、有想著去改變這錯,這就是最大的問題,如果一個人不知道改變不知道去解決出現(xiàn)的問題,就像一個水杯,在杯底有一個漏洞,一直在漏水,卻不知道去彌補(bǔ),不知道把它堵上,就會發(fā)現(xiàn)永遠(yuǎn)都不能讓杯子注滿水,反而水位一直在下降,這是天意還是個人問題。當(dāng)沒有重視的時候可以說是偶然但是多次出現(xiàn)問題那就是自己的事情。不要總是認(rèn)為機(jī)會沒有,時不待我,現(xiàn)在做不好,就算將來有更好的機(jī)會也一樣是鏡中花水中月,看得見莫不著。 作為一個員工,我們不能總是羨慕公司里面有能力的人,也沒有必要去嫉妒,他們之所以有成就,是他們找到了自己的問題,成功總有這因素在里面的不是因為他們有機(jī)緣,也不是他們機(jī)會比我們多,反而是他們的努力和付出比我們多
24、,比我們強(qiáng)。都是在一個起跑線上為什么有的人跑的遠(yuǎn)跑的快,而自己出現(xiàn)了問題呢?因為思考讓我知道了差距,讓明悟了工作的重心。 所以在工作中,我一直都在補(bǔ)自己的漏洞,卻彌補(bǔ)自己的問題,知道了問題所在我在一年中國的成長也是飛速的,對我來說這是非常好的一個開始,讓我有了全新的感受,工作的進(jìn)步讓我重新獲得了自信,讓我清醒知道了一點,我們要正是自己的缺點,自己的問題,不能總是抱著懷疑的態(tài)度去擔(dān)心工作,操心工作,做一個有擔(dān)當(dāng)有責(zé)任心的人才能在崗位上走得更深。同時在工作中我不斷打牢自己的基礎(chǔ),對于基本工作操作都細(xì)心細(xì)致的去完成,去做好,沒有任何時候因為任何原因而停止自己的努力始終把時間作好安排,把自己的工作做好
25、。 我得到了回報是因為我自己的努力,我平常到了成功的喜悅,是因為我知道了要補(bǔ)足自己的短板,因為我不想一直成為一個普通而平凡的人,人的一生短暫,我卻追求的是永遠(yuǎn)的輝煌,現(xiàn)在的努力讓我收獲到的是大家的人可收獲的是開心,但這都成為了過去,成為了往昔,我還會繼續(xù)努力,前進(jìn)的步伐是不會停下的,在明年的工作中,我還會努力還會做好自己,讓我能夠在未來工作中走的更好做的更好,不讓自己平凡的度過一年而要繼續(xù)創(chuàng)造出屬于我的奇跡。 公司2021年度個人工作總結(jié)篇五 時光飛逝歲月如梭,20_年即將離我們遠(yuǎn)去,回首過去的一年,深感充實與忙碌。作為公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的董事,我有必要盤點一下一年來的工作,一來給公司領(lǐng)導(dǎo)及全體
26、員工做一匯報,二來也是為新的一年提前做一個籌劃。 20_年生產(chǎn)部在公司老總的大力支持與各部門的協(xié)調(diào)配合下,各方面的工作都取得了顯著的成績。無論是產(chǎn)量、質(zhì)量、中層的管理水平、還是員工的工作意識等方面,都有了一個普遍的提高。 下面我從三個方面簡要介紹一下全年的生產(chǎn)工作: 一、日常管理 制造企業(yè)的生存與發(fā)展,靠的是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、供貨的及時,而這一切的保證,均來自于高素質(zhì)的團(tuán)隊。為了提高員工的素質(zhì)及團(tuán)隊精神,在日常生產(chǎn)管理中,我依據(jù)公司的生產(chǎn)管理辦法,并結(jié)合自身的實際情況,從任務(wù)下達(dá)到過程監(jiān)控,以及最后的檢查驗收等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),都經(jīng)過了精心組織及合理的安排與督導(dǎo)。重點訂單,還要多次協(xié)調(diào)各相關(guān)部門反復(fù)審核
27、,努力做到精益求精,不出半點紕漏。用實際行動來感染和培養(yǎng)員工的工作激情和責(zé)任心。通過大家的共同努力和付出,南北兩廠共生產(chǎn)鋸條4500噸,其中總廠生產(chǎn)3032噸,超額完成了全年的生產(chǎn)計劃,且全年無一質(zhì)量投訴,不僅如此更可喜的是,在公司產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提高的背后我們看到的是公司中層管理水平的上升;操作工技術(shù)的更加熟練;公司風(fēng)氣的改善及員工素質(zhì)的不斷提高,這才是我們鋼花鋸業(yè)的財富。我們應(yīng)該為公司有了一個逐步優(yōu)秀的團(tuán)隊,而為之高興為之自豪! 二、技改創(chuàng)新方面 公司的發(fā)展與壯大,離不開革新、離不開技術(shù)的創(chuàng)新與改造,哪怕一天一點、一年一點,我們需要的是這種意識、需要的是這種精神。20_年公司投資近千萬新
28、上雙金屬激光焊接設(shè)備,并又投巨資更換了真空爐熱處理設(shè)施,這一切都鼓舞著公司的每一位員工。鋸條生產(chǎn)方面在20_年也有兩項技改創(chuàng)新的項目,第一項就是在20_年的六七月份,在老總的督導(dǎo)與支持下,把總廠的四臺分齒機(jī)全部改裝成了自動分串,節(jié)約了大量的人力物力。第二項就是噴漆鋸條水性漆生產(chǎn)工藝的使用,20_年8月份,同事在網(wǎng)上聯(lián)系到了水性漆生產(chǎn)廠家,立即邀請其來我公司進(jìn)行生產(chǎn)試驗,我親自帶領(lǐng)噴漆車間主任及相關(guān)人員,不分黑白晝夜,進(jìn)行了無數(shù)次的試驗,通過近十天枯燥乏味的重復(fù)工作,終于試驗成功。不僅產(chǎn)出了合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,還大大改善了員工的工作環(huán)境、降低了勞動強(qiáng)度、且基本杜絕了火災(zāi)隱患與職業(yè)病的發(fā)生。更可喜的是
29、很大程度上降低了噴漆鋸條的生產(chǎn)成本。我經(jīng)過粗略計算,兩項每年就能為公司直接節(jié)省開支近30萬元。 三、品牌戰(zhàn)略的建立與實施 企業(yè)品牌戰(zhàn)略的建立與實施,對民營企業(yè)的發(fā)展具有理論和現(xiàn)實意義,也只有一個好的品牌產(chǎn)品才是企業(yè)最有效的競爭力!幸運的是,我們的老總具有了這樣的戰(zhàn)略眼光,早在多年前就進(jìn)行的這以戰(zhàn)略的實施,繼20_年公司獲得省商標(biāo)后的20_年再次提出申報中國馳名商標(biāo),并安排我來主抓這項工作,為此公司還為我配了一名得力的助手。說實話,在20_年頭一年的審報工作中,由于一開始的一些基礎(chǔ)資料便于搜集和整理,工作開展的還算比較容易和順利,沒想到隨著工作的逐步深入與資料所需范圍的逐漸擴(kuò)展,難度愈來愈大,而且國家工商總局在20_年加強(qiáng)了馳名商標(biāo)的管理,并提高了馳名商標(biāo)的申報門檻,從每年審批900家降至每年不超于400家,更增加了我們的申報難度。在整個的20
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