導師帶徒考核方案

1、“導師帶徒”考核辦法 為進一步貫徹落實集團公司開展導師帶徒活動的精神， 把加強新 員工培養(yǎng)， 穩(wěn)定員工隊伍作為公司重要工作內(nèi)容， 確保導師帶徒活動 質(zhì)量，制定本辦法。 一、考核原則 以導師帶徒協(xié)議書為基礎制定考核評價標準， 本著“一年一 份師徒合同、一本學習筆記、一季一次考核、一年一份津貼”的 原則。 二、考核內(nèi)容 主要考核評價“導師帶徒”培訓協(xié)議履行情況，徒弟的專業(yè) 理論知識掌握情況、實際操作技能水平、思想和工作表現(xiàn)，充分 發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用。 三、導師帶徒協(xié)議書的簽訂 1、培訓目標具體，能結合徒弟的個人條件和崗位實際，具有 針對性和量化性； 2、培訓措施具體，可操作性強； （1）不同

2、崗位的培訓對象，制定的措施不同，要因人而異。 （2）所制定的措施具備可實施的條件， 要有針對性， 措施不當， 應及時糾正修改。 （3）所采取的措施要能留下記錄等可查證的資料。 四、考核評價導師帶徒培訓過程 主要考核評價“導師帶徒” 培訓過程中所采取的措施的執(zhí)行 情況 1、徒弟的學習心得和導師的指導意見等，應有書面資料。 2、徒弟的日常工作任務、學習任務完成情況，應及時向?qū)?反饋。 3、徒弟的每月學習記錄、季度小結和年度總結。 五、考核評價方式 1、對“導師帶徒”培訓的考核評價分為季度考核和協(xié)議期滿 考核（年度考核）。 2、季度考核在下一季度的第一個月進行，季度考核內(nèi)容因崗 位而異。 3、考核

3、分四個季度進行，前三季度考核由導師組織考核，并 給出考核結果及指導意見，考核結果分為“優(yōu)秀、良好、 合格、不合格”四個等級。第四季度考核（年終考核）由 公司組織考核，評比，對于考核優(yōu)秀的師徒進行獎勵，考 核不合格的徒弟進行酌情延遲轉(zhuǎn)正，并對導師進行一定的 處罰。 六、考核內(nèi)容 1、 施工員 第一季度：學習施工圖紙、施工規(guī)范，學習項目管理辦法， 和集團公司程序文件，了解施工現(xiàn)場基本情況； 第二季度：熟悉施工圖紙，能根據(jù)圖紙?zhí)幚硪恍┖唵蔚默F(xiàn)場 問題； 第三季度：學習施工組織協(xié)調(diào)，施工任務安排，學習提取材 料計劃； 第四季度：能夠獨立解決問題、完成工作任務，成為一名合 格的施工員。 2、 資料員 第

4、一季度：學習安裝工程資料軟件的操作和應用，熟悉施工 圖紙和相關規(guī)范規(guī)定； 第二季度：學習工程資料的填寫程序，掌握工程施工的相關 知識，學習預算軟件； 第三季度：熟練應用資料軟件及資料編制流程，學會用預算 軟件進行項目報量； 第四季度：學會編制工程資料，能用預算軟件完成項目每月 報量及核算工作和簡單工程的工程量計算及預算編制。 3、會計 掌握出納基本流程； 學會做記賬憑證，整理并裝訂； 學會月末對費用進行核算，獨立編制財務報表； 接收原材料入庫單、銷售清單，能夠核算、審核、對賬，具 備成本會計的業(yè)務能力 導師帶徒考核評價表 考核 項目 容 內(nèi) 核 考 值 分 導師帶徒培訓起步 一 0 扌 兼 中

5、明驟 議標步 協(xié)目有 忖且占Z 帀 訂節(jié) 導有 樹書 查 檢 分艮 4S 扣不 項或 一 體。 缺具分 每不 2 目 目的 培培作 日陽 0 培操 了可 制、 扁本 0 車/ z/v 一/ 0 導師帶徒培訓過程 弟呢 記 筆 習 學 苗一 檢 0 分、的脫 3T次射 扣作樹-5 次工月1 一 際每 少實。予 心跟分妳 于rn扣利 少單次量 不簡一質(zhì) 月容的據(jù) 每內(nèi)緊根 月見 每意 弟貴 徒寶 對出 師提 導作 導 中。 記見 W意 習導 學指 苗一的 檢師 8 兀 尸 7 1 意扣 指徒導次 無n(指A 于意沒Bt 少導師實 不指導合 月。內(nèi)符 每分周冇 W耐剝 O 0 曲器#) O 0 導師帶徒培訓結果 所工 中成 書完 0 的的務