混凝土公司績效方案

1、試驗員薪金政策機密：本政策擬從自2017年5月1日起至2017年12月31日試行 綜合 薪金構成：基本工資+績效工資一 、底薪標準： 1、實驗員績效的考核方式和評分標準如下：序號績效內容權重分數(shù)評分評分人備注1是否有遲到1主任2是否有早退1主任3是否每天做好實驗室值日打掃2主任4是否每天擦拭重要的試驗儀器3主任5是否每天制定工作計劃1主任6是否有一周內連續(xù)兩次未完成工作計劃3主任7是否主動檢驗每車原材料5主任8是否對不合格原材料辦理退貨2主任9是否有請假2主任10是否主動幫助同事處理工作2主任11是否服從領導工作安排5主任12是否主動學習相關知識并提出合理建議1主任13是否認真填寫試驗原始記錄

2、，發(fā)現(xiàn)記錄不整潔、漏記項目、弄虛作假3主任14是否取回試驗樣品及時進行試驗3主任15是否將試驗廢棄物在指定地點堆放，不亂堆亂放3主任16是否講試驗結果及時上報實驗室主任1主任17是否將試驗資料按批次整理目錄入檔2主任18工作期間是否有嬉笑打鬧聊天玩手機4主任19是否按照操作規(guī)程標準進行試驗5主任20本月是否有不在崗狀態(tài)5主任21是否在原材料的進場中對石子的含水率和含石量進行測定5主任22是否對每班生產(chǎn)做技術交底2主任23是否每批次澆筑混凝土齡期達到28天的，對其強度進行跟蹤檢測。2主任24是否對出廠混凝土凝結時間進行掌握2主任25是否積極傳播正能量3主任26是否主動做分外工作2主任27每天發(fā)逍

3、客日志1主任28統(tǒng)計點評：2統(tǒng)計29財務點評：2財務30調度點評：2調度31生產(chǎn)部點評：2生產(chǎn)32操作室點評：2操作33磅房點評：2磅房34直接上級點評：2主任35站長點評：5站長36董事長點評：10董事長磅房操作員薪資政策機密：本政策擬從自2017年5月1日起至2017年12月31日試行 設計部人員 薪金構成：基本工資+績效工資一、績效標準計算：1、磅房操作員績效的考核方式和評分標準如下：序號績效內容權重分數(shù)評分評分人備注1是否有遲到1主任2是否有早退1主任3是否每天做好衛(wèi)生值日2主任4工作區(qū)位衛(wèi)生保持3主任5是否保證過磅系統(tǒng)的正常運行2主任6是否在磅房嬉笑打鬧聊天看手機3主任7是否按照公司

4、操作流程規(guī)范3主任8是否在場院追逐打鬧3主任9是否酒后上崗3主任10是否接班前做電子榜測試5主任11稱重和復榜誤差在5%以內5主任12當班報表及時，準確匯總上報，做到不空不漏，無差錯，無涂改3主任13是否當班結束及時上報報表3主任14原始數(shù)據(jù)、記錄做好分類與匯總，存檔備份2主任15是否定期檢驗電子磅,做好設備的維護與保養(yǎng)3主任16是否及時清除榜周遺撒物料2主任17工作中嚴以律己，禁止吃拿卡要2主任18是否能服從領導調度2主任19是否積極傳播正能量3主任20是否能主動提成工作中的合理建議3主任21是否有請假2主任22是否對管理中的疏漏及時上報領導2主任23是否在規(guī)定時間內做完領導安排工作2主任2

5、4是否積極配合其他部門工作3主任25是否每天按時提交逍客日志1主任26是否能加班完成任務2主任27統(tǒng)計點評：2統(tǒng)計28財務點評：2財務29調度點評：2調度30生產(chǎn)部點評：2生產(chǎn)31操作室點評：2操作室32實驗室點評：2實驗室33直接上級點評：2主任34站長點評：10站長35董事長點評：10董事長站長薪金政策機密：本政策擬從自2017年5月1日起至2017年12月31日試行 綜合 薪金構成：基本工資+績效工資一、 底薪標準1、站長實行以產(chǎn)量和工資提成掛鉤的績效方法，績效的考核方式和評分標準如下：序號績效內容權重分數(shù)評分評分人備注1是否有遲到1統(tǒng)計2是否有早退1統(tǒng)計3是否每天早晨9點前統(tǒng)計產(chǎn)量、成

6、本并提報董事長5董事長4是否合理排班保證正常生產(chǎn)3董事長5董事長安排的臨時任務是否能及時回饋2董事長6是否在日常工作中對各部門進行安排1董事長7是否按計劃完成生產(chǎn)任務方量5統(tǒng)計8是否主動做各部門培訓2統(tǒng)計9是否保證廠區(qū)清潔2董事長10是否保證辦公區(qū)域清潔3董事長11是否提前計劃原材料保證公司正常生產(chǎn)3統(tǒng)計12是否每月及時催收貨款4統(tǒng)計13本月是否有安全事故2統(tǒng)計14供砼過程中是否有甲方投訴2董事長15是否每月1號制定生產(chǎn)任務量和付款計劃2統(tǒng)計16是否按公司制度規(guī)定獎優(yōu)罰劣2董事長17是否保證生產(chǎn)設備按時清洗保養(yǎng)2董事長18是否完成月度生產(chǎn)任務目標（按比例得分）5統(tǒng)計19是否培養(yǎng)公司中層骨干2董

7、事長20是否建立生產(chǎn)檔案，生產(chǎn)有追溯，責任有追究2董事長21是否合理安排各部門人員的工作1董事長22是否有請假1綜合部23是否每天檢查各部門在崗情況2董事長24是否每月對生產(chǎn)成本做分析，找出每月的差異并尋找漏洞1董事長25是否對下屬進行工作指導和監(jiān)督1董事長26是否每月15號向呂總提交半月工作總結（包括產(chǎn)量，回款，應收，成本）2董事長27是否每月1號向呂總提交前月工作總結（包括產(chǎn)量，回款，應收，成本）2董事長28是否保證回款滿足材料供應2統(tǒng)計29是否保證公司全體人員工作飽和度2董事長30是否有力推進董事長安排事務進度3董事長31是否積極轉播正能量1董事長32是否保證回款按時發(fā)放工資1財務33是

8、否主動營銷，提高公司產(chǎn)量1財務34是否每月一號向呂總提交各部門工作情況報告2董事長35是否保證車輛的合理調度安排保證外租車輛合理高效3董事長36車輛發(fā)生違章交通事故，維修費用在200010000（含10000元）元，扣2分；在1000050000（含50000元）元，扣5分；50000元以上，當月不參評。5統(tǒng)計37如出現(xiàn)砼質量事故，造成經(jīng)濟損失在500020000元（含20000元），扣2分；2000050000（含50000元）元，扣5分；50000元以上，當月不參評。5統(tǒng)計38每月15號組織材料盤點工作2統(tǒng)計39是否每天發(fā)逍客日志2統(tǒng)計40是否對部門員工逍客點評1統(tǒng)計41實驗室點評：1實驗

9、室42生產(chǎn)部點評：1生產(chǎn)43統(tǒng)計點評：1統(tǒng)計44財務點評：1財務45調度室點評：1調度46操作室點評：1操作47磅房點評：1磅房48董事長點評：2董事長 操作員薪金政策機密：本政策擬從自2017年5月1日起至2017年12月31日試行 綜合 薪金構成：基本工資+績效工資一 、底薪標準： 1、操作員績效的考核方式和評分標準如下：序號績效內容權重分數(shù)評分評分人備注1是否有遲到1生產(chǎn)2是否有早退1生產(chǎn)3是否每天做好衛(wèi)生值日2生產(chǎn)4工作區(qū)位衛(wèi)生保持1生產(chǎn)5是否按操作砼配比生產(chǎn)作業(yè)1生產(chǎn)6是否從高處投送物品1生產(chǎn)7是否在操作間嬉笑打鬧聊天看手機3生產(chǎn)8是否按照公司操作流程規(guī)范3生產(chǎn)9是否在場院追逐打鬧3

10、生產(chǎn)10是否酒后上崗5生產(chǎn)11是否佩戴安全帽進入現(xiàn)場5生產(chǎn)12使用設備前未對設備全面檢查，產(chǎn)生可預見故障3生產(chǎn)13有生產(chǎn)經(jīng)理簽字的生產(chǎn)計劃方可生產(chǎn)2生產(chǎn)14有實驗室簽字的配比方可生產(chǎn)2生產(chǎn)15生產(chǎn)過程中要有材料使用統(tǒng)計表3生產(chǎn)16生產(chǎn)完后要有出料單2生產(chǎn)17是否在生產(chǎn)中注意節(jié)省成本2生產(chǎn)18主機上的稱量精度必須在規(guī)定誤差范圍2生產(chǎn)19人為悶機3生產(chǎn)20每天未與調度對量，準確無誤后送統(tǒng)計室保存3生產(chǎn)21未檢查罐車積水造成浪費1生產(chǎn)22是否有請假2生產(chǎn)23每周按規(guī)定清理主機2生產(chǎn)24每班清理下料口3生產(chǎn)25每日保持攪拌樓、操作室衛(wèi)生清潔、無污染，1生產(chǎn)26是否每天按時提交逍客日志2生產(chǎn)27每批次砼

11、攪拌結束后，是否保持稱料系統(tǒng)干凈2生產(chǎn)28操作員在接到配合比通知單后，未將攪拌系統(tǒng)空機運轉，未檢查各系統(tǒng)運轉是否正常4生產(chǎn)29統(tǒng)計點評：2統(tǒng)計30財務點評：2財務31調度點評：2調度32生產(chǎn)部點評：2生產(chǎn)33磅房點評：2磅房34實驗室點評：2實驗室35直接上級點評：3生產(chǎn)36站長點評：10站長37董事長點評：10董事長實驗室打料員薪金政策機密：本政策擬從自2017年5月1日起至2017年12月31日試行 綜合 薪金構成：基本工資+績效工資一 、底薪標準： 1、實驗室打料員績效的考核方式和評分標準如下：序號績效內容權重分數(shù)評分評分人備注1是否有遲到1主任2是否有早退1主任3是否每天做好實驗室值日

12、打掃2主任4是否每天擦拭重要的試驗儀器3主任5是否每天制定工作計劃3主任6是否有一周內連續(xù)兩次未完成工作計劃3主任7是否有請假2主任8是否主動幫助同事處理工作2主任9是否服從領導工作安排5主任10是否主動學習相關知識并提出合理建議2主任11是否認真填寫試驗原始記錄，發(fā)現(xiàn)記錄不整潔、漏記項目、弄虛作假2主任12是否取回試驗樣品及時進行試驗3主任13是否將試驗廢棄物在指定地點堆放，不亂堆亂放4主任14是否講試驗結果及時上報實驗室主任1主任15是否將試驗資料按批次整理目錄入檔1主任16工作期間是否有嬉笑打鬧聊天玩手機4主任17是否按照操作規(guī)程標準進行試驗5主任18本月是否有不在崗狀態(tài)5主任19未按標

13、準批次對砼進行取樣試驗5主任20取回試驗樣品后不及時進行試驗2主任21未按批量制作試塊2主任22未對養(yǎng)護室溫度與濕度進行控制，未對儀器定期檢查，出現(xiàn)安全問題2主任23是否積極傳播正能量3主任24是否主動做分外工作2主任25每天發(fā)逍客日志1主任26統(tǒng)計點評：2統(tǒng)計27財務點評：2財務28調度點評：2調度29生產(chǎn)部點評：2生產(chǎn)30操作室點評：2操作31磅房點評：2磅房32直接上級點評：2上級33站長點評：10站長34董事長點評：10董事長調度員薪金政策機密：本政策擬從自2017年5月1日起至2017年12月31日試行 綜合 薪金構成：基本工資+績效工資一 、底薪標準： 1、調度員績效的考核方式和評

14、分標準如下：序號績效內容權重分數(shù)評分評分人備注1是否有遲到1站長2是否有早退1站長3是否每天做好衛(wèi)生值日2站長4工作區(qū)位衛(wèi)生保持2站長5是否及時及時準確安排進料2站長6是否及時準確傳達供砼需求2站長7是否在調度室嬉笑打鬧聊天看手機3站長8是否按照公司操作流程規(guī)范3站長9是否在場院追逐打鬧3站長10是否酒后上崗5站長11察看施工現(xiàn)場是否具備開盤條件，施工結束前砼方量供應到90%時，到施工現(xiàn)場或者電話聯(lián)系配合甲方合理卡量，每剩余2立方合理調配用車5站長12未與生產(chǎn)部長和車隊緊密聯(lián)系影響生產(chǎn)任務3站長13本職工作不到位，收到甲方投訴2站長14合理調配車輛，發(fā)現(xiàn)工地現(xiàn)場有窩車現(xiàn)象或因調配不合理而耽誤生

15、產(chǎn)現(xiàn)象3站長15對于工地計劃量不準確造成砼剩余，未按時辦理簽證手續(xù)3站長16未及時阻止現(xiàn)場不按澆筑部位進行澆筑的2站長17未對澆筑過程中出現(xiàn)的問題（如私自加水、加料等）及時進行處理、反饋2站長18未掌握施工現(xiàn)場一周內的施工進度，合理組織生產(chǎn)2站長19是否能服從領導調度3站長20是否積極傳播正能量3站長21未做好本崗位文件資料修訂、接收、傳遞和處理工作的1站長22是否有請假2站長23在同時向多方施工單位供應砼時，如有車輛相互調動，未及時通知操作室及車隊，出現(xiàn)砼發(fā)錯現(xiàn)象2站長24是否在規(guī)定時間內做完領導安排工作3站長25是否積極配合其他部門工作1站長26是否每天按時提交逍客日志2站長27是否能加班

16、完成任務2站長28統(tǒng)計點評：2統(tǒng)計29財務點評：2財務30磅房點評：2磅房31生產(chǎn)部點評：2生產(chǎn)32操作室點評：2操作33實驗室點評：2實驗室34直接上級點評：3上級35站長點評：10站長36董事長點評：10董事長實驗室主任薪金政策機密：本政策擬從自2017年5月1日起至2017年12月31日試行 綜合 薪金構成：基本工資+績效工資一 、底薪標準： 1、實驗室主任績效的考核方式和評分標準如下：序號績效內容權重分數(shù)評分評分人備注1是否有遲到1站長2是否有早退1站長3是否組織實驗室人員保持實驗室衛(wèi)生2站長4是否未經(jīng)試配直接出具配合比3站長5董事長安排的臨時任務是否能及時回饋2站長6是否進行技術交底

17、和質量回訪2站長7是否未對混凝土成本進行控制以及科學合理的控制原材料的成本5站長8是否對實驗室內的電源、火源檢查，發(fā)現(xiàn)問題未及時進行處理、反饋2站長9是否一個月對本部門進行不少于一次的質量安全教育學習，2站長10是否一月不少于一次的混凝土培訓學習，并留有記錄，3站長11如出現(xiàn)砼質量事故，造成經(jīng)濟損失在500020000元（含20000元），扣2分；2000050000（含50000元）元，扣5分；50000元以上，當月不參評。3站長12每月不少于一次的砼系統(tǒng)強度等級試配，并留有記錄4站長13收到生產(chǎn)任務通知單后，未及時出具砼配合比，影響生產(chǎn)，2站長14供砼過程中是否有甲方投訴2站長15是否合理

18、管理磅房3站長16是否按公司制度規(guī)定獎優(yōu)罰劣2站長17是否保證試驗設備按時清洗保養(yǎng)5站長18是否建立試驗檔案，試驗有追溯，責任有追究3站長19是否合理安排各部門人員的工作2站長20是否有請假3站長21是否每天檢查部門人員在崗情況2站長22是否每月對生產(chǎn)成本做分析，找出每月的差異并尋找漏洞3站長23是否對下屬進行工作指導和監(jiān)督2站長24是否有力推進董事長安排事務進度3站長25是否積極轉播正能量1站長26是否每月一號向站長提交部門工作情況報告2站長27是否每天發(fā)逍客日志2站長28是否對部門員工逍客點評1站長29生產(chǎn)部點評：2生產(chǎn)30統(tǒng)計點評：2統(tǒng)計31財務點評：2財務32調度室點評：2調度33操作

19、室點評：2操作34磅房點評：2磅房35站長點評：10站長36董事長點評：10董事長生產(chǎn)部長薪金政策機密：本政策擬從自2017年5月1日起至2017年12月31日試行 綜合 薪金構成：基本工資+績效工資一 、底薪標準： 1、生產(chǎn)部長績效的考核方式和評分標準如下：序號績效內容權重分數(shù)評分評分人備注1是否有遲到1站長2是否有早退1站長3是否組織保持廠區(qū)衛(wèi)生3站長4是否及時發(fā)生產(chǎn)任務單3站長5董事長安排的臨時任務是否能及時回饋2站長6是否及時處理生產(chǎn)中的機器故障5站長7是否合理調配裝載司機5站長8是否對廠區(qū)內的電源、火源檢查，發(fā)現(xiàn)問題未及時進行處理、反饋3站長9是否一個月對本部門進行不少于一次的質量安

20、全教育學習，2站長10是否及時查看車隊車輛情況，保證車況良好3站長11如出現(xiàn)砼質量事故，造成經(jīng)濟損失在500020000元（含20000元），扣2分；2000050000（含50000元）元，扣5分；50000元以上，當月不參評。3站長12是否每天9點前將材料使用統(tǒng)計表，出料單統(tǒng)計報送站長4站長13是否加班安排生產(chǎn)2站長14供砼過程中是否有甲方投訴2站長15及時提醒調度原材料的供應2站長16是否按公司制度規(guī)定獎優(yōu)罰劣2站長17是否保證生產(chǎn)設備按時清洗保養(yǎng)5站長18是否建立生產(chǎn)檔案，生產(chǎn)有追溯，責任有追究2站長19是否合理安排部門人員的工作2站長20是否有請假2站長21是否每天檢查部門人員在崗情

21、況2站長22是否每月對生產(chǎn)成本做分析，找出每月的差異并尋找漏洞2站長23是否對下屬進行工作指導和監(jiān)督1站長24是否有力推進董事長安排事務進度3站長25是否積極轉播正能量1站長26是否每月一號向站長提交部門工作情況報告2站長27是否每天發(fā)逍客日志2站長28是否對部門員工逍客點評1站長29實驗室點評：2實驗室30統(tǒng)計點評：2統(tǒng)計31財務點評：2財務32調度室點評：2調度33操作室點評：2操作34磅房點評：2磅房35站長點評：10站長36董事長點評：10董事長駕駛員薪金政策機密：本政策擬從自2017年5月1日起至2017年12月31日試行 綜合 薪金構成：基本工資+績效工資一 、底薪標準： 1、駕駛

22、員績效的考核方式和評分標準如下：序號績效內容權重分數(shù)評分評分人備注1是否有遲到1調度2是否有早退1調度3是否每天做好車輛衛(wèi)生保持2調度4是否每趟清理出貨口4調度5是否認真填寫出料單3調度6是否穿拖鞋上車2調度7是否在車中嬉笑打鬧聊天看手機3調度8是否按照公司操作流程規(guī)范3調度9是否在場院追逐打鬧3調度10是否酒后上崗4調度11是否做好車輛的保養(yǎng)記錄，每天檢查車況4調度12車輛在運行中，必須按指定路線，規(guī)定時速行駛，不得擅自更改路線或超速行駛，規(guī)定市內行駛速度為40公里/小時，市郊行駛速度為50公里/小時；如不按規(guī)定線路及時速行駛，所造成的事故，由駕駛員個人承擔外。3調度13減速機油面，油管接口

23、處，發(fā)現(xiàn)有漏油現(xiàn)象，應滅車后進行檢查，排除，小轉動軸每10天必須注黃油一次，如注不進去，必須拆下來進行注油?？諔]芯必須每一周清理一次，并留記錄。2調度14駕駛員在交接班時，必須做好交接手續(xù)，交接內容如下：車輛證件，車輛有無故障，隨車工具物品是否齊全。2調度15砼到施工現(xiàn)場后由工地負責人簽字認可后，駕駛員配合施工人員卸料。2調度16本人車輛需本人駕駛，不得隨意將車輛交與他人駕駛2調度17車輛在混凝土澆筑時，駕駛員必須配合工地人員進行放料，不得由工地人員自行放料，放完料后需沖洗葉片，沖洗完畢后，要在指定位置排放。2調度18如遇施工方提出混凝土方量不足時，駕駛員必須通知調度，自己不得私自更改混凝土方

24、量。2調度19是否能服從調度調度3調度20車輛一定要按車號，規(guī)定位置整齊停放，并關閉電源，鎖好車門，保證不影響其他車輛的正常運行。3調度21車輛在運行前，必須將罐體倒轉，并將罐體內雜物全部倒掉3調度22是否有請假2調度23泵車駕駛員，拖泵操作員不允許將潤管沙漿澆筑到梁，柱，墻等重要結構當中2調度24是否在規(guī)定時間內做完領導安排工作3調度25是否積極配合其他部門工作1調度26是否每天按時提交逍客日志2調度27是否能加班完成任務2調度28統(tǒng)計點評：2統(tǒng)計29財務點評：2財務30調度點評：2調度31生產(chǎn)部點評：2生產(chǎn)32操作室點評：2操作33實驗室點評：2實驗室34直接上級點評：2上級35站長點評：

25、10站長36董事長點評：10董事長統(tǒng)計員薪金政策機密：本政策擬從自2017年5月1日起至2017年12月31日試行 綜合 薪金構成：基本工資+績效工資一 、底薪標準： 1、統(tǒng)計員績效的考核方式和評分標準如下：序號績效內容權重分數(shù)評分評分人備注1是否有遲到1 站長2是否有早退1站長3是否每天做好辦公室衛(wèi)生打掃2站長4是否每天9點前將所有統(tǒng)計報表匯總報站長和董事長5 站長5是否在一個月內有兩次未統(tǒng)計或漏統(tǒng)計現(xiàn)象4站長6是否確定司機交回的出料單有現(xiàn)場簽字4站長7是否在辦公室嬉笑打鬧聊天看手機3 站長8是否按照公司操作流程規(guī)范3站長9是否認真統(tǒng)計審核出料單，五聯(lián)一致3站長10是否認真統(tǒng)計材料使用統(tǒng)計表5 站長11是否及時提醒調度或站長原材料的庫存5站長12是否配合站長在每月10前將績效統(tǒng)計完畢3站長13是否及時將財務單據(jù)轉送財務4 站長14是否及時統(tǒng)計入庫單并核對成本4站長15是否每月1號和15號分析成本并報送站長3站長16是否服從領導臨時安排工作3