東海大橋橋頭堡鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案范本

1、施 工 方 案建設(shè)單位名稱(chēng): 東海大橋建設(shè)指揮部 施工方案名稱(chēng): 東海大橋橋頭堡鋼結(jié)構(gòu)吊裝 施工方案編號(hào): SZW202031109 文 本 號(hào): XX市安裝工程有限公司二零零五年八月審 批 表建設(shè)單位名稱(chēng)東海大橋建設(shè)指揮部施工方案名稱(chēng)東海大橋橋頭堡鋼結(jié)構(gòu)吊裝部門(mén)(職務(wù))名姓 名 簽 名 日 期 編制編 制倪家利編 制繆凱伯編 制劉廣根編 制張正綱打 字吳志祥校 對(duì)倪家利分公司初審技 術(shù)王 欣質(zhì) 量馮其瑜安 全蔣須定工 程張文華動(dòng) 力潘恒欽審定(專(zhuān)業(yè))副主任工程師主任工程師吳 成公司復(fù)審工程管理(技術(shù)、質(zhì)量)(安 全)(工 程)(動(dòng) 力)審定(專(zhuān)業(yè))副總工程師批準(zhǔn)總工程師備注目錄序號(hào)內(nèi)容頁(yè)碼一

2、工程概況1二主要實(shí)物量3三施工組織部署及施工(總)進(jìn)度計(jì)劃6施工組織管理體系6橋頭堡吊裝施工進(jìn)度計(jì)劃表19四主要施工方法及技術(shù)措施20吊裝工藝流程圖20針安裝24主環(huán)及針吊裝指揮系統(tǒng)27主環(huán)吊裝立面圖29TC2600(500t)汽車(chē)吊工況表30環(huán)吊裝吊索的計(jì)算31主環(huán)吊裝應(yīng)力校核33針的吊裝措施35五保證工程質(zhì)量的措施39六保證施工、健康安全及環(huán)境的措施42七勞動(dòng)力需用計(jì)劃及峰值圖63八主要材料(包括技措用料)、施工機(jī)具、計(jì)量器具需用計(jì)劃64九施工用大臨設(shè)施及施工(總)平面圖66附件一TC2600吊機(jī)平面布置圖67附件二500t吊機(jī)1#支腿承臺(tái)圖68附件三500t吊機(jī)2#、3#、4#支腿承臺(tái)圖

3、69附件四吊點(diǎn)捆扎70附表一吊裝條件自查復(fù)查表71附表二設(shè)備吊裝令72 上海市安裝工程有限公司東海大橋橋頭堡鋼結(jié)構(gòu)吊裝 Ver.0一 工程概況東海大橋工程是上海國(guó)際航運(yùn)中心洋山深水港一期工程的重要配套項(xiàng)目,可以滿足洋山港近期、中期、遠(yuǎn)期大宗集裝箱疏運(yùn)需求。大橋始于上海浦東南匯的蘆潮港,跨越杭州灣北部海域,直達(dá)XX省XX縣崎嶇列島的小洋山。大橋全長(zhǎng)31.118km,蘆潮港新老大堤之間約2.264km的陸上段由于周?chē)曇伴_(kāi)闊,該橋頭堡的建成,將成為東海大橋一標(biāo)志性的景觀,具有舉足輕重的作用。東海大橋橋頭堡“虹之夢(mèng)”,由XX市政設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì),橋頭堡造型采用現(xiàn)代化的動(dòng)感構(gòu)圖,造型獨(dú)特,寓意日出東

4、海,定海神針,內(nèi)涵深刻。整體造型簡(jiǎn)潔、明快、干脆、利落,仿佛一座現(xiàn)代版的日冕,又仿佛彎弓射日,造型構(gòu)圖富有張力,弧形拱架為“弓”,也似彩虹給人帶來(lái)美的希望；傾斜的立柱為“劍”遙指天際,又似離弦之箭仿佛伴著七色彩帶整裝待發(fā)飛躍沖天,動(dòng)感十足。東海大橋橋頭堡由同濟(jì)大學(xué)承擔(dān)結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)。該橋頭堡位于東海大橋蘆潮港入海段71#74#橋墩之間,橋頭堡的鋼結(jié)構(gòu)由圓環(huán)、針、連接拉索和主拉索幾部分組成,針矗立在橋面中央,它的一側(cè)是圓環(huán),另一側(cè)是主拉索。針體和圓環(huán)通過(guò)連接拉索聯(lián)系。圓環(huán)與橋面成55角,針與橋面成45角,主拉索與橋面成65角。整個(gè)系統(tǒng)依靠拉索維持平衡。橋頭堡的正面、側(cè)面視圖見(jiàn)圖1-1。二 主要實(shí)

5、物量東海大橋橋頭堡鋼結(jié)構(gòu)由圓環(huán)、針、連接拉索和主拉索幾部分組成,各部分結(jié)構(gòu)的詳細(xì)構(gòu)成如下:2.1. 圓環(huán)圓環(huán)由圓環(huán)體、支腿(一)、支腿(二)幾部分組成。圓環(huán)總重量約為12020其中圓環(huán)體是一個(gè)R22500mm的半圓拱,它是一個(gè)由6根27316/12和6根1598主管以及29組27316/12的圓環(huán)組合而成的桁架結(jié)構(gòu)。頂部截面中心尺寸是2477mm,底部截面中心尺寸是1724mm,中部逐漸過(guò)渡。圓環(huán)本體重量約為67t。支腿(一)直接與圓環(huán)體通過(guò)圓環(huán)體最下部的環(huán)管和主管筋板連接。支腿(一)主體由=30mm L13062mm 2340/1000mm錐形管和=40mm 2470mm頂板和=50mm 1

6、2020m底板組成,其內(nèi)部為增強(qiáng)支腿轉(zhuǎn)軸支耳的剛度設(shè)置了內(nèi)部加固肋。支腿(一)埋入混凝土部分設(shè)置栓釘22mm L=110的栓釘,間隔距離150mm。支腿(一)的重量為約18000kg。支腿(二)逆著圓環(huán)傾斜的方向與水平面成49角和支腿(一)連接以承受圓環(huán)的傾覆力矩。支腿(二)主體由=30mm L10010mm 800直管和=40mm 12020m底板組成。支腿(二)埋入混凝土部分設(shè)置栓釘22mm L=110的栓釘,間隔距離150mm。支腿(一)的重量為約10000kg。2.2. 針針由針體、銷(xiāo)軸鉸和三棱形針體基礎(chǔ)支撐幾部分組成。其中針體為=30mm L=38253紡錘體形錐管和R=163mm的

7、球帽組成,針體內(nèi)部設(shè)置16道肋環(huán),針體重量約為47t。銷(xiāo)軸鉸由250mm銷(xiāo)軸和=60mm3塊上支耳和=60+40+40mm2塊下支耳組成。上支耳通過(guò)=60mm 1000mm底板與針體連接,下支耳通過(guò)=60mm 800mm底板與三棱形針體基礎(chǔ)支撐相聯(lián)接。三棱形針體基礎(chǔ)支撐由一條主鋼腿和兩條副鋼腿組成,主鋼腿與水平面成45角,由=30mm L8689mm 800mm的鋼管和=40mm 150012020m底板組成；兩條副鋼腿與水平面成45角,逆向支撐主鋼腿,由=16mm L5657mm 426mm的鋼管和=40mm 900700mm底板組成。2.3. 連接拉索和主拉索東海大橋橋頭堡依靠拉索來(lái)維系整

8、個(gè)系統(tǒng)的平衡,拉索全部選用Q/IMAA03建筑工程用熱鑄錨拉索(上海浦江纜索股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn))。連接拉索共有9根,固定端連接針體,調(diào)節(jié)端連接圓環(huán)；主拉索1根,與水平面成65角,固定端連接針體,調(diào)節(jié)端連接主拉索基礎(chǔ)。各根拉索的名稱(chēng)、代號(hào)、數(shù)量、用途分別如下表。拉索準(zhǔn)確長(zhǎng)度有待設(shè)計(jì)院最后明確確定。下表連接拉索長(zhǎng)度為根據(jù)C版6、15號(hào)圖估算確定。下表主拉索的長(zhǎng)度待明確針部制作直徑后確定。拉索長(zhǎng)度拉索代號(hào)標(biāo)記數(shù)量用途L47483=47807-(108-44.5)-(2*178-51-44.5)SNS1570/S-19-I+VI1根連接拉索L47527=47851-(108-44.5)-(2*178

9、-51-44.5)SNS1570/S-19-I+VI2根連接拉索L47650=47974-(108-44.5)-(2*178-51-44.5)SNS1570/S-19-I+VI2根連接拉索L47773=48097-(108-44.5)-(2*178-51-44.5)SNS1570/S-19-I+VI2根連接拉索L47922=48246-(108-44.5)-(2*178-51-44.5)SNS1570/S-19-I+VI2根連接拉索L37137-37164=37076SNS1570/S-55-I+VI1根主拉索拉索總重量為6000kg。熱鑄錨拉索示意圖2.4. 涂裝鋼構(gòu)件外表面應(yīng)進(jìn)行表面噴鋁和

10、油漆涂裝。噴鋁厚度達(dá)到100m。油漆選用杜邦DUPONT的環(huán)氧云母氧化鐵底漆(Permacor2706/EG)+快干型環(huán)氧云鐵中間漆(Permacor2315/EG-Rapid)+高光型聚氨酯面漆(IMRON 2.8 HGTM),底漆、中間漆、面漆的干膜厚度分別為30m +50m +80m,總計(jì)漆膜厚度為160m。2.5. 結(jié)構(gòu)上燈具安裝配合根據(jù)工程使用功能的需要,鋼拱上設(shè)置LED燈光,以及“東海大橋”四個(gè)燈光大字。為此,東海大橋橋頭堡鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝時(shí)應(yīng)配合燈光承包商焊接燈光大字的支架。三 施工組織部署及施工(總)進(jìn)度計(jì)劃東海大橋橋頭堡工程是一個(gè)標(biāo)志XX市政建筑工程,應(yīng)XX市政工程的特點(diǎn),強(qiáng)

11、化施工組織管理,認(rèn)真組織好工程管理體系和安全文明管理體系；同時(shí)必須根據(jù)工程特點(diǎn)采用最先進(jìn)的施工技術(shù)、施工裝備,以科技為基礎(chǔ),依托公司雄厚的施工技術(shù)力量、技術(shù)儲(chǔ)備和豐富的各類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn),協(xié)調(diào)好工程的各個(gè)方面和施工技術(shù)的各個(gè)環(huán)節(jié),按照工程建設(shè)和指揮部的施工進(jìn)度要求,調(diào)集精兵強(qiáng)將在指揮部規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)、保量地完成本項(xiàng)目的施工。3.1. 施工組織管理體系及職能:3.1.1. 施工管理組織體系東海大橋橋頭堡工程的施工管理體系按照我公司項(xiàng)目管理的要求設(shè)立項(xiàng)目管理部,由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師以及各專(zhuān)業(yè)工程師和安全工程師等人員組成。3.1.2. 施工管理的職能:3.1.2.1. 施工管理系統(tǒng)

12、的指導(dǎo)思想是:組建東海大橋橋頭堡工程項(xiàng)目部,集中指揮、統(tǒng)一安排,全面調(diào)動(dòng)各種資源,充分拓展公司的優(yōu)勢(shì),發(fā)揮大型施工企業(yè)在工程建設(shè)中的標(biāo)兵骨干作用,積極配合指揮部全面實(shí)現(xiàn)東海大橋橋頭堡工程建設(shè)的總目標(biāo)。3.1.2.2. 施工管理的首要工作是在公司經(jīng)理的主管下在東海大橋橋頭堡工程項(xiàng)目管理部的帶領(lǐng)下,完善管理系統(tǒng),落實(shí)管理責(zé)任使項(xiàng)目部設(shè)置職能齊全、裝備精良、項(xiàng)目部的主要人員應(yīng)當(dāng)富有實(shí)際施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的人員,項(xiàng)目部所屬的施工班組應(yīng)當(dāng)是技術(shù)好,工作積極,不怕苦不怕累的優(yōu)秀施工力量。這是組織好重大工程項(xiàng)目施工的關(guān)鍵。3.1.2.3. 施工管理的另一項(xiàng)主要工作,是在項(xiàng)目管理部的鋼結(jié)構(gòu)的預(yù)制、現(xiàn)場(chǎng)制作及安裝

13、、焊接等管理工作,分別由本公司出色的專(zhuān)業(yè)工程師直接組織和指揮,通過(guò)充分熟悉設(shè)計(jì)施工圖紙,抓好材料的及時(shí)供貨工作,按總進(jìn)度計(jì)劃和施工方案規(guī)定程序,積極創(chuàng)造施工條件,立足于早干、快干組織好施工,施工時(shí)要加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)的保護(hù)措施,防止涂裝損壞,防止產(chǎn)品變形,盡一切可能做好產(chǎn)品保護(hù)工作。3.1.3. 項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)及權(quán)限:3.1.3.1. 項(xiàng)目經(jīng)理:1)遵守國(guó)家工程建設(shè)管理的法律法規(guī)規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,嚴(yán)格履行企業(yè)與指揮部簽定的工程承包合同,主動(dòng)接受工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督,確保完成項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)。2)自覺(jué)接受上級(jí)職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查,按管理要求定期向上級(jí)報(bào)告進(jìn)度、質(zhì)量、成

14、本、安全文明及各項(xiàng)管理工作情況,遇重大問(wèn)題、緊急情況等特殊事項(xiàng)要隨時(shí)報(bào)告。3)制定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)、措施,建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量保證體系。4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置及各類(lèi)管理人員的崗位職責(zé)和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度的建立,組織制定各種激勵(lì)措施,并實(shí)施。5)組織編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃,以及勞務(wù)、材料周轉(zhuǎn)、機(jī)械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃并組織落實(shí)。6)按“標(biāo)價(jià)分離”的原則,實(shí)施項(xiàng)目的成本管理,嚴(yán)格控制項(xiàng)目的非生產(chǎn)性開(kāi)支,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,正確處理國(guó)家、企業(yè)、項(xiàng)目和個(gè)人的利益關(guān)系。7)堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓,加強(qiáng)精神文明建設(shè),切實(shí)做好項(xiàng)目管

15、理人員和施工人員的思想工作,教育員工遵紀(jì)守法,照章辦事,嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,防止和糾正違紀(jì)、違法行為。3.1.3.2. 項(xiàng)目工程師:1)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)管理人員負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和管理工作、重點(diǎn)參與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制、審核工作,組織報(bào)批。3)組織參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、編制施工方案等技術(shù)文件。4)負(fù)責(zé)與各職能部門(mén)聯(lián)系,了解技術(shù)要求,并組織落實(shí)。5)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”,“施工組織設(shè)計(jì)、施工方案”的貫徹執(zhí)行。6)負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作,負(fù)責(zé)對(duì)工程的過(guò)程檢驗(yàn),最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的組織工作。7)主持有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題

16、的會(huì)議,解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。8)負(fù)責(zé)對(duì)出現(xiàn)不合格品的處置,組織糾正、預(yù)防措施的落實(shí)工作。9)組織竣工驗(yàn)收資料收集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理。10)其他由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)的工作。3.1.3.3. 項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理:1)負(fù)責(zé)施工區(qū)域的生產(chǎn)工作,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理整個(gè)工程的進(jìn)度、安全、文明施工等工作。2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面做好現(xiàn)場(chǎng)的管理和項(xiàng)目規(guī)劃工作。3)組織施工勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)度和優(yōu)化配置。4)負(fù)責(zé)月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的審核、落實(shí)和實(shí)施工作,確保工程嚴(yán)格按計(jì)劃組織進(jìn)行。5)重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)和成品保護(hù)工作。6)組織工程調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作,及時(shí)收集整理各種施工

17、技術(shù)資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,準(zhǔn)確、及時(shí)、全面并認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)分析。7)其他由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)的工作。3.1.3.4. 各專(zhuān)業(yè)工程師:1)編制專(zhuān)業(yè)施工方案、重大專(zhuān)題技術(shù)方案,組織安全技術(shù)措施的交底。2)負(fù)責(zé)施工圖的會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化。3)負(fù)責(zé)工程材料計(jì)劃、日作業(yè)計(jì)劃的編制工作。4)負(fù)責(zé)對(duì)施工工藝和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。5)負(fù)責(zé)對(duì)工程的過(guò)程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作,負(fù)責(zé)主要材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。6)負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收資料收集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理。3.2. 施工部署:東海大橋橋頭堡工程由于其結(jié)構(gòu)的特殊性,對(duì)組織施工帶來(lái)較大的困難,給施工管理提出了更高的要求,為此我們將根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)做好前期施工準(zhǔn)備工

18、作,有計(jì)劃地組織均衡施工,對(duì)影響后道施工的作業(yè),要?jiǎng)?chuàng)造條件進(jìn)行搶建,重點(diǎn)抓好工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的考核,抓好安裝工程質(zhì)量的考核,確保各專(zhuān)業(yè)的精干施工力量,推進(jìn)交叉施工作業(yè),提高工效,確保工期,為此做如下部署。3.2.1. 項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu):為了保證工程圓滿完成,公司在人員、物資、組織上作統(tǒng)一布置,貫徹項(xiàng)目法施工要求,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。按照項(xiàng)目施工的內(nèi)在規(guī)律,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目由項(xiàng)目部實(shí)施高效率的施工計(jì)劃、組織、控制協(xié)調(diào)工作。XX縣有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理,組織一批責(zé)任感和業(yè)務(wù)知識(shí)強(qiáng),實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,組成一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理部,并設(shè)立鋼結(jié)構(gòu)制安、材料供應(yīng)和質(zhì)量安全管理等專(zhuān)業(yè)組,在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下

19、,組織和領(lǐng)導(dǎo)施工隊(duì)伍貫徹和執(zhí)行指揮部對(duì)該工程項(xiàng)目建設(shè)的要求。3.2.2. 施工總體戰(zhàn)略方針:根據(jù)目前確定的工程范圍及工程現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn),將按照“合理安排施工順序,突出階段施工重點(diǎn),嚴(yán)格質(zhì)量管理確保工期”的總體戰(zhàn)略方針,努力完成工程施工任務(wù)?！昂侠戆才攀┕ろ樞颉贝_保各工序環(huán)節(jié),是本項(xiàng)目施工的關(guān)鍵。由于該結(jié)構(gòu)的特殊性,主體圓環(huán)管和小圓環(huán)管均需要采用特殊的煨彎工藝,因此,鋼管的材料采購(gòu)和煨彎都必須要提前抓緊落實(shí),另外,現(xiàn)場(chǎng)整體拼裝和吊裝等技術(shù)準(zhǔn)備工作也必須抓緊完成,這是確保工程按期完成的必要條件。明確各節(jié)點(diǎn)時(shí)間必須突出階段施工重點(diǎn),將施工重點(diǎn)進(jìn)行分階段管理,在每一個(gè)重點(diǎn)施工階段內(nèi)集中資源力量進(jìn)行施工,以

20、確保下道工序的順利進(jìn)行,確保每一個(gè)重點(diǎn)施工階段能在最短的時(shí)間內(nèi)完成施工,為下階段施工創(chuàng)造有利條件和必要的施工工期?！皣?yán)格質(zhì)量管理確保工期”是我公司在本項(xiàng)目施工的最終目標(biāo)。我們將質(zhì)量視為企業(yè)的生命,在建立嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)情況的監(jiān)督與檢查。在施工時(shí)強(qiáng)調(diào)按質(zhì)量規(guī)范施工,杜絕質(zhì)量常見(jiàn)病的發(fā)生,防止返工影響工期的現(xiàn)象出現(xiàn),在參戰(zhàn)職工中強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督三級(jí)檢查制度,不以工程搶建而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),從而達(dá)到確保工期的目的。3.2.3. 施工管理:項(xiàng)目部將在施工管理上強(qiáng)化計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理職能,合理安排和使用施工資源。鑒于橋頭堡鋼結(jié)構(gòu)部分安裝施工必須等到基礎(chǔ)施工完成,同

21、時(shí)也要避讓臺(tái)風(fēng)等各種惡劣天氣,所以造成施工工期比較緊的特點(diǎn),建設(shè)單位應(yīng)盡早提供施工圖,并組織施工圖的技術(shù)交底。我公司及項(xiàng)目部要重點(diǎn)抓好工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的考核,迅速解決現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的問(wèn)題,力求按計(jì)劃的要求實(shí)施。3.2.4. 施工隊(duì)伍:整個(gè)工程大體分三個(gè)階段:鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制現(xiàn)場(chǎng)整體拼裝結(jié)構(gòu)整體吊裝。施工隊(duì)伍的安排按三個(gè)階段的需要展開(kāi)。該工程屬于標(biāo)志性建筑,在地區(qū)知名度較高,具有一定影響性,所以我們?cè)谌藛T配備上選擇了過(guò)硬的施工班組,并增加一些必要的輔助勞動(dòng)力。每個(gè)班組進(jìn)場(chǎng)時(shí),項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人都應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員和施工班組進(jìn)行交底,交工程概況、交土建單位的配合情況、交工期要求,明確節(jié)點(diǎn)考核目標(biāo)、交工程質(zhì)量,明確

22、執(zhí)行的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)、交施工技術(shù)措施、交施工安全要求及措施、確保立體交叉施工的安全生產(chǎn)、消滅事故苗子,搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、交企業(yè)信譽(yù)、交產(chǎn)品保護(hù)規(guī)定,使班組人員建立一個(gè)工程總體概念,目標(biāo)一致,相互配合,為圓滿完成任務(wù)作出貢獻(xiàn)。3.2.5. 后勤保障及宣傳鼓動(dòng)工作:搞好后勤保障工作是保證工程能夠正常進(jìn)行的必要條件,特別在高溫季節(jié)要做好防暑降溫工作,在寒冷季節(jié)要做好防寒保暖工作,使工程能夠在后勤保障相對(duì)較好的條件下正常施工。在公司的部門(mén)配合下,做好參戰(zhàn)職工的思想政治工作,發(fā)揚(yáng)政治思想保障作用,提高職工政治素質(zhì),調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性,開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽及文明班組建設(shè)活動(dòng),利用各種形式

23、及時(shí)報(bào)道現(xiàn)場(chǎng)好人好事,保證施工活動(dòng)有序開(kāi)展,從而確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.3. 材料供應(yīng)及管理:為了保證工程的材料質(zhì)量符合規(guī)定的要求,我們對(duì)材料的采購(gòu)、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及存儲(chǔ)、搬運(yùn)等主要環(huán)節(jié),進(jìn)行如下控制:3.3.1. 采購(gòu)控制程序流程3.3.1.1. 采購(gòu)的材料必須符合設(shè)計(jì)、技術(shù)要求,符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。3.3.1.2. 選擇和評(píng)定合格的分供方:1)對(duì)分供方的質(zhì)量能力評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)內(nèi)容為分供方的資質(zhì)、信譽(yù)、裝備能力、檢驗(yàn)、化驗(yàn)?zāi)芰?樣品評(píng)價(jià),對(duì)比類(lèi)似產(chǎn)品的歷史情況,對(duì)比類(lèi)似產(chǎn)品的試驗(yàn)結(jié)果,對(duì)比其他用戶(hù)的使用情況等。2)由分公司經(jīng)理、主任工程師會(huì)同物資科,并由甲方派員參與,確定合格的分供方,供指揮部審定

24、。3)編制采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃注明品名、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、技術(shù)要求、數(shù)量、制造廠等,并由生產(chǎn)管理科審核,分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。4)簽訂“工礦產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)合同”或“加工承攬合同”。合同要填明名稱(chēng),規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、技術(shù)要求或采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、數(shù)量等,由生產(chǎn)管理科審核,分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。5)提供合格的質(zhì)量證明文件。3.3.2. 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序流程3.3.2.1. 材料進(jìn)庫(kù)后,先進(jìn)行材料分類(lèi)。3.3.2.2. 材料專(zhuān)職檢驗(yàn)人員和倉(cāng)庫(kù)保管人員,共同驗(yàn)證入庫(kù)的材料名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量與驗(yàn)收單是否相符,并進(jìn)行外觀質(zhì)量檢驗(yàn)和尺寸檢驗(yàn),是否具有出廠合格證,材料質(zhì)保書(shū)等,填寫(xiě)“材料入庫(kù)記錄”。3.3.2.3. 經(jīng)檢驗(yàn)

25、不合格的材料,按不合格處置,運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。3.3.3. 搬運(yùn)和存儲(chǔ)控制程序流程3.3.3.1. 對(duì)物、料分類(lèi)堆放標(biāo)識(shí),根據(jù)物料不同的特性和存放要求采取相應(yīng)的保護(hù)措施。3.3.3.2. 運(yùn)輸人員必須嚴(yán)格按照技術(shù)人員對(duì)運(yùn)輸設(shè)備、材料提出的技術(shù)要求和方案進(jìn)行裝、吊、卸。3.3.3.3. 倉(cāng)庫(kù)管理人員必須嚴(yán)格控制材料的發(fā)放,對(duì)要領(lǐng)取的材料認(rèn)真核實(shí)其材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào),避免材料發(fā)放錯(cuò)誤,對(duì)所發(fā)放的材料要做好登記記錄工作。3.3.4. 乙供材料的管理:3.3.4.1. 項(xiàng)目部材料員根據(jù)甲乙方供料協(xié)議的精神,明確甲乙分工范圍后,根據(jù)施工預(yù)算和工程施工進(jìn)度,編制乙供材料計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn),報(bào)請(qǐng)分公司物資科實(shí)施

26、。3.3.4.2. 項(xiàng)目部材料員領(lǐng)用乙供料填寫(xiě)發(fā)料單,經(jīng)分公司物資科審核蓋章后,方可辦理領(lǐng)用。3.3.4.3. 采購(gòu)員在明確了材料名稱(chēng)、型號(hào)、材質(zhì)規(guī)范要求等內(nèi)容后,方可實(shí)施采購(gòu),采購(gòu)的材料必須具有合格證、質(zhì)保書(shū)或有關(guān)技術(shù)資抖。3.3.4.4. 乙供材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)或施工地點(diǎn),項(xiàng)目部材料員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證。3.3.4.5. 項(xiàng)目部對(duì)材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放和倉(cāng)庫(kù)設(shè)置,應(yīng)安全、科學(xué)滿足安裝工程需要。3.3.4.6. 材料進(jìn)出庫(kù)必須持有合法、規(guī)范的憑證。按核定數(shù)量及時(shí)驗(yàn)收和限額發(fā)料,并做好發(fā)料臺(tái)帳。3.4. 施工總體協(xié)調(diào)及管理:3.4.1. 施工總體協(xié)調(diào):3.4.1.1. 施工總體協(xié)調(diào):如何有

27、效地對(duì)工程實(shí)施管理,加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理協(xié)調(diào),對(duì)實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)影響很大,因此我們將建立科學(xué)、高效的管理和協(xié)調(diào)體系,并將“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)”這一原則貫徹與工程的施工過(guò)程中。3.4.1.2. 與指揮部的協(xié)調(diào):我們堅(jiān)決按照指揮部的要求保質(zhì)、保量按期完成該工程。我們將按照指揮部的要求積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備,按時(shí)開(kāi)工,嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù),并在施工過(guò)程中充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)。本著全心全意為指揮部服務(wù)的精神做好以下幾方面的工作:1)我們將嚴(yán)格執(zhí)行指揮部的決議,服從指揮部的管理。2)積極配合指揮部進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作,為指揮部排憂解難。3)在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上及時(shí)準(zhǔn)確地編制工

28、程預(yù)算書(shū)和施工進(jìn)度計(jì)劃,提供甲供設(shè)備及材料清單報(bào)送指揮部,并派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采供人員密切協(xié)助指揮部進(jìn)行設(shè)備材料訂購(gòu)的“三比”、“一算”等聯(lián)系工作,使設(shè)備和材料采購(gòu)過(guò)程與工程施工過(guò)程緊密銜接。4)密切配合指揮部進(jìn)行設(shè)備、材料的交接和檢驗(yàn)工作。我們參加過(guò)許多重點(diǎn)大型項(xiàng)目施工,對(duì)材料性能有比較充分的了解和豐富的使用經(jīng)驗(yàn),我公司有專(zhuān)業(yè)檢測(cè)部門(mén)可對(duì)指揮部供應(yīng)的材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)、數(shù)據(jù)整理、產(chǎn)品鑒定,為指揮部提供可靠的測(cè)試報(bào)告,以保證產(chǎn)品質(zhì)量。5)積極配合指揮部XX市政配套等工作,如供電、環(huán)保等配合工作。6)積極協(xié)助指揮部進(jìn)行工程設(shè)計(jì)及施工配合工作,以滿足各種設(shè)施功能的需要,并根據(jù)工程需要配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員

29、,確保工程如期投入使用。7)積極配合指揮部進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證,從指揮部角度出發(fā),提出材料代用建議,并進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分析,直到指揮部滿意為止,同時(shí)絕不借故小修小改拖延工期。8)在施工過(guò)程中組織專(zhuān)家進(jìn)行降本節(jié)能分析,提出合理化建議,使指揮部在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)。9)如果發(fā)生工程進(jìn)度滯后于進(jìn)度計(jì)劃的情況,我們將積極組織新的施工資源進(jìn)場(chǎng)并實(shí)行加班、加點(diǎn)等趕工措施,確保工程按期竣工。10)工程施工中,我們將至始至終站在指揮部的立場(chǎng)上,切實(shí)從使用舒適、操作方便、便于維修的角度進(jìn)行施工,為指揮部提供最好的服務(wù)。積極做好文明施工工作,爭(zhēng)創(chuàng)文明工地,從施工階段就樹(shù)立起標(biāo)志性的形象,為

30、指揮部爭(zhēng)光。3.4.1.3. 與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào):正確理解監(jiān)理的地位和作用,監(jiān)理既協(xié)助指揮部對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督,也協(xié)助施工方搞好工程建設(shè),有效的監(jiān)督可減少工程的失誤,確保各項(xiàng)工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為此,在本工程中,項(xiàng)目部將密切與監(jiān)理配合,妥善協(xié)調(diào)。與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合時(shí),我們將遵循“三讓”原則。1)協(xié)調(diào)配合原則:(1)支持監(jiān)理有利于施工管理與工程質(zhì)量水平的一切意見(jiàn)和建議。(2)在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí),支持監(jiān)理意見(jiàn)。(3)在監(jiān)理要求與我方要求效果一致但做法不同時(shí),我方意見(jiàn)讓位與監(jiān)理意見(jiàn)。2)協(xié)調(diào)配合措施:(1)積極參加監(jiān)理工程師主持召開(kāi)的生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議,并保證派出項(xiàng)目經(jīng)理或能代表項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)場(chǎng)

31、作出決定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議,同時(shí)確保有關(guān)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加。(2)嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。(3)按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度,向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃,以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無(wú)論監(jiān)理工程師何時(shí)需要,保證隨時(shí)提供參考。(4)任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期要求我方承諾采取必要的措施加快工程進(jìn)度,以使其符合竣工期限的要求。(5)承包范圍內(nèi)的所有施工過(guò)程和施工材料、設(shè)備,接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查,并提供一切便利。(6)當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部位進(jìn)行測(cè)量,我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理

32、工程師進(jìn)行上述審核或測(cè)量,并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。(7)確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指揮,接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督,并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問(wèn)題。3.4.1.4. 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào):設(shè)計(jì)院作為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者,對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖有深刻了解,故搞好與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)工作是使施工體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖的最好辦法,因此,我們將與設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行友好協(xié)作,以獲得設(shè)計(jì)方大力支持,保證工程能符合設(shè)計(jì)方的構(gòu)思、要求及國(guó)家有關(guān)規(guī)范的質(zhì)量要求,主要協(xié)調(diào)措施為:1)定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝。2)在工程施工前提交與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工方案或作業(yè)指

33、導(dǎo)書(shū),并聽(tīng)取設(shè)計(jì)方的意見(jiàn)。3)定期交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見(jiàn),用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì),以達(dá)到最佳效果。4)如遇指揮部改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí),我們將積極配合,若需部分停工,我們將及時(shí)改變施工部署,盡量減少工期損失。5)本公司將配置專(zhuān)業(yè)人員深入到現(xiàn)場(chǎng)做施工詳圖放樣,參與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào),及時(shí)為設(shè)計(jì)方提供建議。6)積極組織各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同設(shè)計(jì)人員在認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善施工圖設(shè)計(jì)。3.4.1.5. 與消防部門(mén)協(xié)調(diào):遵守當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)規(guī)定,接受當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)的監(jiān)督,積極配合消防部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的考核和檢查。3.4.1.6. 與各種材料供

34、應(yīng)單位的關(guān)系協(xié)調(diào):材料供應(yīng)及時(shí)與否將直接影響到施工過(guò)程能否順利進(jìn)行,必須采取有效措施,以確保材料供應(yīng)及時(shí),滿足施工要求。(1)選擇信譽(yù)可靠、實(shí)力雄厚的供應(yīng)商,并進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)。(2)根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)提供各種材料采購(gòu)計(jì)劃,對(duì)需檢驗(yàn)的材料要留有足夠的檢驗(yàn)周期。(3)編制物資供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表,所需的材料根據(jù)表中最遲進(jìn)廠時(shí)間提前5個(gè)工作日與供應(yīng)商落實(shí)進(jìn)場(chǎng)。(4)簽訂完善的合同,根據(jù)合同來(lái)履行材料的采購(gòu)任務(wù)。(5)制定應(yīng)急措施,當(dāng)發(fā)生某種材料不能按時(shí)到場(chǎng)的情況時(shí),應(yīng)提前制訂應(yīng)急方案。3.4.1.7. 與政府各部門(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào):我們將根據(jù)工程的實(shí)際情況,明確專(zhuān)人及時(shí)與政府有關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系,及時(shí)得到或獲得政

35、府部門(mén)的管理、支持和諒解,為工程施工的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。(1)在工程開(kāi)工前,與各部門(mén)取得聯(lián)系,并辦理政府各部門(mén)規(guī)定的手續(xù)。(2)定期或不定期請(qǐng)質(zhì)檢站、監(jiān)檢單位專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作,積極配合他們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種考核和核查,并及時(shí)整改存在的質(zhì)量問(wèn)題。(3)建立定期溝通制度,及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)施工管理情況,以期獲得有力的支持。(4)積極配合安監(jiān)站對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和考評(píng),并及時(shí)整改施工中存在的安全隱患,杜絕安全事故。(5)主動(dòng)向質(zhì)檢部門(mén)報(bào)監(jiān),積極配合監(jiān)檢單位的工作,為監(jiān)檢工作提供一切方便。(6)協(xié)助交通部門(mén)維持現(xiàn)場(chǎng)周?chē)慕煌?緩解施工帶來(lái)的交通壓力。(7)建立綜合治理小組,對(duì)涉及施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、環(huán)衛(wèi)

36、、環(huán)保、消防等問(wèn)題按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理；確保不因上述方面的問(wèn)題影響工程的順利進(jìn)行。3.4.2. 管理制度的建立:3.4.2.1. 生產(chǎn)例會(huì)制度:作為管理的一項(xiàng)重要手段,項(xiàng)目部將按時(shí)參加指揮部、監(jiān)理組織的生產(chǎn)或其他會(huì)議,同時(shí)建立由項(xiàng)目部及各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)參加的生產(chǎn)例會(huì)制度,通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)落實(shí)指揮部、監(jiān)理的要求,檢查自身及各施工隊(duì)對(duì)生產(chǎn)例會(huì)要求的落實(shí)情況,并聽(tīng)取施工隊(duì)的意見(jiàn),及時(shí)改善管理和服務(wù)。3.4.2.2. 定期和不定期檢查制度:通過(guò)定期和不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題,及時(shí)調(diào)整管理方案,及時(shí)解決諸如工期、質(zhì)量、安全等方面的矛盾,確保整個(gè)施工過(guò)程沿著預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)展。對(duì)檢查結(jié)果要作記錄,并將有關(guān)情

37、況及時(shí)反饋給指揮部、監(jiān)理等有關(guān)單位。3.4.2.3. 日?qǐng)?bào)表制度:為及時(shí)反饋施工管理信息,便于指揮部、監(jiān)理及時(shí)了解工程現(xiàn)狀,建立日?qǐng)?bào)表制度。日?qǐng)?bào)表包括進(jìn)度日?qǐng)?bào)表、質(zhì)量日?qǐng)?bào)表、安全及文明施工日?qǐng)?bào)表、勞動(dòng)力日?qǐng)?bào)表及指揮部、監(jiān)理要求的其他日?qǐng)?bào)表。3.4.2.4. 服務(wù)管理制度:項(xiàng)目部在對(duì)各個(gè)施工隊(duì)的協(xié)調(diào)管理中,將以服務(wù)為主,對(duì)施工隊(duì)要求提供的條件及要求協(xié)助解決的問(wèn)題給予答復(fù),并在規(guī)定期限內(nèi)解決,不無(wú)故拖延。如果項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的工程問(wèn)題未及時(shí)解決,施工隊(duì)可直接向公司職能部門(mén)匯報(bào)要求解決。3.4.3. 管理措施:3.4.3.1. 管理方案的確定:切實(shí)可行的管理方案,是保證管理和施工活動(dòng)有序進(jìn)行的前提,因

38、此,我們將根據(jù)以往類(lèi)似的工程管理中積累的豐富經(jīng)驗(yàn),在本工程管理中,制定以下管理方案。1)目標(biāo)管理:對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)明確提出總目標(biāo)及階段目標(biāo),這些目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等,在目標(biāo)明確的前提下對(duì)施工隊(duì)各階段的完成情況進(jìn)行管理和考評(píng)。項(xiàng)目部提出的目標(biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的,而且該目標(biāo)應(yīng)符合監(jiān)理、指揮部、合同的要求。目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定性與完成的嚴(yán)肅性,并在合同中應(yīng)有相應(yīng)的條款予以約束。2)跟蹤管理:在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí),應(yīng)采用先進(jìn)管理手段,以保證完成目標(biāo)的過(guò)程中符合相應(yīng)要求。項(xiàng)目部在施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程控制,要對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知各施工隊(duì)進(jìn)行整改,并及時(shí)進(jìn)

39、行復(fù)檢。3)平衡管理:在工程施工管理過(guò)程中,應(yīng)根據(jù)施工階段的施工特點(diǎn)進(jìn)行綜合平衡,平衡目標(biāo)的大小,平衡設(shè)備的使用,平衡施工面展開(kāi)以及平衡速度的快慢,關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)來(lái)平衡其它,使整個(gè)工程施工過(guò)程中有重點(diǎn),有條理。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素,要求項(xiàng)目部有敏銳的洞察力,有預(yù)見(jiàn)性,能預(yù)見(jiàn)工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾。3.4.3.2. 方案順利實(shí)施的保證措施管理方案能否順利實(shí)施,取決于保證措施是否有力,因此,必須要制訂相應(yīng)的保證措施。1)必須建立健全管理組織,并實(shí)行“目標(biāo)分解,責(zé)任到人”。只有健全的組織和明確的目標(biāo),才能做到管理方案有人落實(shí)、有人監(jiān)督,從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。2)建立激勵(lì)機(jī)制

40、,獎(jiǎng)罰分明。建立考核、獎(jiǎng)罰為主要內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制,采用經(jīng)濟(jì)手段,可有效地調(diào)動(dòng)管理人員的積極性,充分發(fā)揮人的能動(dòng)性,從而為實(shí)施管理方案打下良好的基礎(chǔ)。3.5 施工計(jì)劃進(jìn)度表3.5.1 橋頭堡工程總計(jì)劃進(jìn)度表253.5.2 橋頭堡吊裝施工進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目工作日順序日12345678910111213141516171819201基礎(chǔ)驗(yàn)收12大吊機(jī)承臺(tái)施工103組裝場(chǎng)地施工54主環(huán)鉸座安裝25針腳安裝26主環(huán)組裝77針組焊28大字支架安裝39涂裝710500t吊機(jī)進(jìn)場(chǎng)411主環(huán)吊裝212針吊裝113系統(tǒng)調(diào)整114主環(huán)基礎(chǔ)二次澆筑2四.現(xiàn)場(chǎng)安裝4.1 工藝流程4.2 基礎(chǔ)驗(yàn)收基礎(chǔ)驗(yàn)收:由業(yè)主組織,我公

41、司項(xiàng)目部、土建單位共同進(jìn)行。其主環(huán)、針、主拉索、基礎(chǔ)的定位軸線、標(biāo)高、地腳螺栓的規(guī)格和位置,核對(duì)土建單位提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。4.3 500t吊機(jī)承臺(tái)處理4.3.1 500t吊機(jī)對(duì)承臺(tái)的要求 TC2600吊機(jī),使用SSL工況:主臂90m,車(chē)身配重149t,超提配重250t,吊重144t,支腿15.5m15.5m,單個(gè)支腿最大載荷302t,支腿支承部位要求承壓力25t/m2(見(jiàn)附件一)。4.3.2 四個(gè)支腿的承臺(tái)處理（1） 先定好500t吊機(jī)停機(jī)中心點(diǎn)及四個(gè)支腿的支承中心點(diǎn)；（2） 由于受500t吊機(jī)回轉(zhuǎn)半徑,起吊能力的限制,其中有1#支腿位置在主環(huán)基礎(chǔ)旁邊。該部位挖有大約5m深的基礎(chǔ)坑,為使1#

42、支腿承臺(tái)能承受“附件一”的要求決定:a) 以支腿支承點(diǎn)為中心,開(kāi)挖6m9m的深坑,深度同主環(huán)基礎(chǔ)坑。(見(jiàn)附件二)b) 在坑底壓入碎石,以提高承壓力。c) 澆筑一層鋼筋混凝土,標(biāo)高與鉸座平面相同,標(biāo)高為1.166m,配筋同主環(huán)基礎(chǔ)。d) 在該平面上澆筑4m7m混凝土基礎(chǔ),高度為2.18m,即標(biāo)高3.348m,配筋同主環(huán)基礎(chǔ)。e) 在該混凝土基礎(chǔ)上設(shè)置路基箱及支腿底板。（3） 2#、3#、4#支腿承臺(tái)處理a) 以支腿支承點(diǎn)為中心,開(kāi)挖6m9m的深坑,深度3m。(見(jiàn)附件三)b) 在坑底壓入碎石,以提高承壓力。c) 加0.5m道渣層壓實(shí)。d) 在道渣層上鋪設(shè)大約2.2m高度大石塊,并壓實(shí)。e) 在大石

43、塊上鋪設(shè)0.3m道渣壓實(shí)平整。（4） 超提配重基礎(chǔ),參照支腿基礎(chǔ)。4.4 組裝場(chǎng)地施工4.4.1 主環(huán)的組裝場(chǎng)地位置,見(jiàn)“9 施工用大臨設(shè)施及施工(總)平面圖”。沿主環(huán)支腿及圓環(huán),15m寬度的場(chǎng)地,需平整、墊上碎石壓實(shí),承壓力不小于15t/m2,以滿足主環(huán)組裝及吊裝時(shí),50t履帶吊行走需要。4.4.2 500t吊機(jī)進(jìn)場(chǎng)道路及以吊機(jī)中心為基準(zhǔn),30m30m作業(yè)區(qū)需平整,墊碎石壓實(shí),承壓力不小于10t/m2。4.5 50t履帶吊進(jìn)場(chǎng)50t履帶吊進(jìn)場(chǎng)后,進(jìn)行主環(huán)鉸座安裝,主環(huán)組裝、針組裝等工作,吊裝時(shí)用于主環(huán)抬尾。4.6 30t液壓吊進(jìn)出場(chǎng)30t液壓吊停于橋面,用于對(duì)針腳安裝。4.7 主環(huán)鉸座安裝主

44、環(huán)鉸座安裝于1.166m基礎(chǔ)上,安裝時(shí),需測(cè)量?jī)摄q座的距離、鉸座軸線、標(biāo)高。采用墊鐵找平。4.8 針腳安裝4.8.1 針腳結(jié)構(gòu)針腳由80030及2根42616鋼管組成,總重量約10.6t。針腳鋼管與基礎(chǔ)預(yù)埋鋼板為焊接連接。4.8.2 安裝位置針腳安裝在針腳基礎(chǔ)上,其基礎(chǔ)位于72#-73#橋墩中間,標(biāo)高為10.769m,安裝時(shí),須搭設(shè)安全可靠的腳手架。4.8.3 安裝方法(1)正確測(cè)量:鉸座位置應(yīng)在橋縫中心。(2)在預(yù)埋鋼板上焊好定位塊。(3)利用30t液壓吊機(jī),在橋面上將吊鉤從橋面中縫處放下,將針腳散件吊到基礎(chǔ)上,調(diào)整后,先進(jìn)行定位焊,定位焊完畢,吊機(jī)可以松鉤。(4)將針腳與基礎(chǔ)預(yù)埋鋼板進(jìn)行焊

45、接。4.9 鉸座安裝:鉸座與鉸體組合后由土建單位埋設(shè),我項(xiàng)目部將對(duì)埋設(shè)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,然后調(diào)整鉸體上平面的水平度,并用構(gòu)件臨時(shí)固定。4.10 主環(huán)組裝主環(huán)(包括支柱)制作成5段出廠,運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)在地面拼接組焊成整體。4.10.1 主環(huán)拼接工藝(1)拼接位置在73柱旁邊地面拼接,拼接后的起吊位置與主環(huán)吊裝就位時(shí)吊機(jī)回轉(zhuǎn)半徑應(yīng)保持一致。(見(jiàn)施工用大臨設(shè)施及施工(總)平面圖)(2)在現(xiàn)場(chǎng)拼接位置,設(shè)置14只槽鋼制作的支座,將環(huán)各段在支座上拼接。(3)主環(huán)拼接時(shí)吊裝,選用50t履帶吊。(4)拼接時(shí)幾何尺寸控制:a)將主環(huán)5段和鋼支腿(一)2段和鋼支腿(二)2段在支座上裝配成整體,調(diào)整好幾何尺寸后再焊接,焊接

46、時(shí),采取防變形措施。b)正確測(cè)量?jī)芍ё嚯x,調(diào)整支柱間距離與支座間距一致。c)在接口焊接過(guò)程中不斷測(cè)量,發(fā)現(xiàn)變形,采取措施給予校正。d)主環(huán)應(yīng)按中心平面進(jìn)行測(cè)量,以控制其直線性、平行度。(5)主環(huán)組焊結(jié)束后,應(yīng)在主環(huán)的對(duì)應(yīng)位置焊好“東海大橋”四字的安裝腳頭以及拉索、燈具的安裝腳頭。為使字的腳頭安裝正確,“東海大橋”四個(gè)字須運(yùn)到主環(huán)拼接現(xiàn)場(chǎng),以便核對(duì)腳頭安裝尺寸。(6)對(duì)環(huán)體及焊接部分進(jìn)行打磨、補(bǔ)噴鋁及補(bǔ)漆。(7)將鋼索掛在主環(huán)上安裝位置,隨主環(huán)一起吊裝。4.10.2 主環(huán)吊裝參數(shù)(1)主環(huán)組裝重量a)重量:主環(huán)重:121.5t,字腳、燈具腳重:3t,鋼索重:6t,共130.5t(“東海大橋”字

47、樣不隨主環(huán)一起吊裝)。b)外形尺寸:37.351m47.47m2.75m(2)吊裝高度:主環(huán)高37.351m,橋面標(biāo)高15.98m,欄桿高度1.6m,吊索23m,吊鉤的高度至少應(yīng)為76m。4.11 針的組焊(1)組焊地點(diǎn):原則上宜在工廠內(nèi)組焊完成,如運(yùn)輸確有困難可在73橋墩旁的地面上組對(duì)焊接。針中心距離吊機(jī)回轉(zhuǎn)中心約46m。(2)組焊措施:將兩段針體分別擱在支架上,為了確保對(duì)焊接縫的焊縫質(zhì)量,對(duì)接焊縫采用由襯環(huán)的全焊透焊縫。(3)針的組接應(yīng)保持其中心線的直線性,為此應(yīng)當(dāng)采用經(jīng)緯儀進(jìn)行檢查、控制。4.12 燈具試安裝4.12.1 由燈具制造單位提供大字及燈具支架,在組裝時(shí)按圖紙要求確定支架安裝的

48、位置和角度。4.12.2 將大字及燈具支架按設(shè)計(jì)圖紙位置焊接到主環(huán)及針上。在安裝大字支架時(shí),要將大字運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng),在大字與支架組合后,才能將支架與主環(huán)焊接。4.12.3 針上燈具安裝的腳頭應(yīng)在針體組合后焊妥,并確保燈具安裝腳頭的防腐蝕要求與環(huán)、針一致。4.12.4 支架焊接完畢后,請(qǐng)燈具承包公司進(jìn)行燈具試安裝確認(rèn)無(wú)誤后,才能將主環(huán)、針吊裝就位。4.13 涂裝技術(shù)要求:(1)施工人員在涂裝前,應(yīng)認(rèn)真閱讀相關(guān)文件a) 配料配套體系b) 杜邦特種防護(hù)涂料產(chǎn)品說(shuō)明及其施工指導(dǎo)c) 現(xiàn)場(chǎng)涂裝操作安全管理規(guī)范(2)確認(rèn)油漆質(zhì)量合格后后方可投入使用；未經(jīng)許可,禁止混用不同品種、不同牌號(hào)和不同廠家的產(chǎn)品。(3)確

49、認(rèn)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件符合杜邦特種防護(hù)涂料產(chǎn)品說(shuō)明規(guī)定的范圍,并做好相關(guān)記錄備查(4)涂裝前準(zhǔn)備工作:a) 備料:油漆品種數(shù)量b) 記錄型號(hào)、批號(hào)、色號(hào)等,分清所用涂料的干燥類(lèi)型。正確使用稀釋劑,注意施工環(huán)境的對(duì)施工油漆的影響。油漆涂層重涂的間隔時(shí)間要嚴(yán)格按照杜邦產(chǎn)品說(shuō)明的規(guī)定施工c) 檢查油漆施工所需設(shè)備、工具,做到配備齊全,使用正常d) 雙組分油漆須嚴(yán)格遵守固化劑和基料的混合比例和混合使用時(shí)間；每次調(diào)配的數(shù)量要根據(jù)工作量、涂料的混合使用時(shí)間和施工人力、作業(yè)班次等相應(yīng)做出調(diào)整e) 需要時(shí)正確使用稀釋劑,注意隨施工環(huán)境溫度、濕度的變化而隨時(shí)調(diào)整油漆的施工粘度,防止干噴和流掛。f) 遵照相應(yīng)使用說(shuō)明

50、,將油漆充分混合均勻g) 做好施工記錄備查(5)高壓無(wú)氣噴涂(JB/Z350)(6)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè),以保證正確的干膜厚度；注意涂裝過(guò)程中有無(wú)漏噴、流掛、針孔、氣泡、色澤不均、厚度不勻等異常情況,并及時(shí)采取補(bǔ)救措施(7)漆膜的涂裝應(yīng)嚴(yán)格遵守杜邦特種防護(hù)涂料產(chǎn)品說(shuō)明規(guī)定的重涂間隔時(shí)間所用噴槍及涂裝設(shè)備在噴涂完工后,要及時(shí)用配套稀釋劑清洗噴槍和管路,避免涂料膠化產(chǎn)生堵塞情況。(8)注意涂料的存放、開(kāi)啟和使用前的混合、攪拌等具體要求。(9)在涂裝過(guò)程中需要經(jīng)常檢測(cè)和調(diào)節(jié)油漆的濕膜厚度,以便干膜厚度達(dá)到要求,另外經(jīng)常檢查油漆在成膜過(guò)程中的外觀變化也很重要,注意是否有針孔、氣泡、流掛、漏噴、色澤和厚度不

51、均勻等異常的情況,以便及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)。4.14 50t液壓吊進(jìn)場(chǎng)(1)50t液壓吊與50t履帶吊配合500t吊機(jī)組裝。(2)主環(huán)吊裝時(shí),與50t履帶吊配合,分別抬尾。4.15 500t汽車(chē)吊進(jìn)場(chǎng)(1)500t汽車(chē)吊機(jī)進(jìn)場(chǎng)后,按平面布置圖規(guī)定的中心停機(jī),支腿支承在承臺(tái)上。(2)由50t液壓吊與50t履帶吊配合,安裝配重與90m吊臂組接。(3)500t吊機(jī)吊臂拼接好以后,需試運(yùn)行,試驗(yàn)吊機(jī)是否正常運(yùn)行,觀察支腿平臺(tái)是否有沉降現(xiàn)象。(4)500t吊機(jī)應(yīng)有安全許可證,操作人員有起重機(jī)操作證。4.16 主環(huán)就位措施在主環(huán)基礎(chǔ)東西兩側(cè)各設(shè)置2臺(tái)5t卷?yè)P(yáng)機(jī),配H324D滑車(chē)組,萬(wàn)一主環(huán)就位時(shí)尺寸有偏差,可用卷

52、揚(yáng)機(jī)進(jìn)行校正。4.17 主環(huán)吊裝就位4.17.1 主環(huán)及針吊裝指揮系統(tǒng) 正式吊裝必須成立吊裝領(lǐng)導(dǎo)小組,吊裝指揮體系必須明確正副指揮及崗位人員,具體名單吊裝時(shí)確定。構(gòu)件吊裝運(yùn)行監(jiān)護(hù):2人吊裝領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：蔡國(guó)強(qiáng)工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：李峰吊裝施工總指揮：吳成、張華勤技術(shù)總負(fù)責(zé)人：張正綱、倪家利、繆凱伯、劉廣根起重吊裝作業(yè)總負(fù)責(zé)人：劉克禮現(xiàn)場(chǎng)安全總監(jiān)：陳蘇躍吊裝、指揮兼500t吊機(jī)指揮：林旭初構(gòu)件就位找正、焊接：8人吊機(jī)運(yùn)行安全監(jiān)督：1人輔助吊機(jī)作業(yè)指揮及吊裝：4人水平牽引卷?yè)P(yáng)機(jī)操作人員：4人吊具的設(shè)置與拆卸：8人地面監(jiān)護(hù)：2人橋面監(jiān)護(hù)：3人:負(fù)責(zé)構(gòu)件吊裝全過(guò)程的牽引繩控制。- 26 -4.17.2 吊機(jī)選用1)選用TC2600,500t汽車(chē)吊機(jī),停在地面,將主環(huán)吊裝就