高層住宅工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（154頁(yè)五棟高層）范本

1、 陜西xx建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司陜西xx“xx”項(xiàng)目二期工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則一、工程項(xiàng)目概況工程名稱:陜西省xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司“xx”項(xiàng)目二期工程建設(shè)地點(diǎn):陜西省西安市xx路建設(shè)單位:陜西省xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司勘察單位:xx電子綜合勘察研究院設(shè)計(jì)單位:xx工程設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位:陜西xx建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司總承包單位:xx集團(tuán)有限公司；陜西建工集團(tuán)xx工程有限公司2.工程規(guī)模及組成xx項(xiàng)目二期工程位于陜西省西安市xx路,工程建設(shè)面積約101700 m2。本工程由5棟住宅樓組成,1#樓地上25層,地下1層,建筑高度74.45米；2#樓地上25層,地下1層,建筑高度74.45米；3#樓地上27層,

2、地下1層,建筑高度78.3米；4#樓地上25層,地下1層,建筑高度74.45米；5#樓地上25層,地下1層,建筑高度74.45米；結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻；地下車庫(kù)1座。 本工程抗震設(shè)防烈度為8度,抗震等級(jí)為二級(jí)?；A(chǔ)采用素混凝土樁基礎(chǔ),整體筏板,設(shè)計(jì)混凝土等級(jí)C40P6。二、編制依據(jù)1、已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃。 2、施工組織設(shè)計(jì)。3、與各專業(yè)工程相關(guān)的圖集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料。三、本監(jiān)理細(xì)則所包括的范圍1.xx二期代管監(jiān)理工作范圍:1#、2#、3#樓土方工程、樁基工程、基坑支護(hù)工程、褥墊層工程；4#、5#樓土方工程、樁基工程、基坑支護(hù)工程。2.xx二期代管監(jiān)理工做范圍包括但不限于:房屋建筑

3、、精裝修、給排水、消防、供配電、照明、通風(fēng)、弱電智能化系統(tǒng)、人防、燃?xì)?、通訊、網(wǎng)絡(luò)、區(qū)內(nèi)道路及廣場(chǎng)、室外管網(wǎng)、園林綠化、景觀燈工程在施工和保修階段的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)和安全文明施工監(jiān)理,以及按規(guī)定必須由監(jiān)理單位完成和委托人要求的其他相關(guān)工作。我們從事本工程監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想及行為準(zhǔn)則為“科學(xué)規(guī)范監(jiān)理、公正廉潔服務(wù),保證合同承諾、注意持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針和“手法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,盡職盡責(zé)為業(yè)主提供滿意服務(wù)。我們監(jiān)理活動(dòng)要求達(dá)到的目標(biāo)為:為求以經(jīng)濟(jì)的工程項(xiàng)目投資,科學(xué)的進(jìn)度控制完成一個(gè)高效優(yōu)質(zhì)工程,這也為我們開展監(jiān)理活動(dòng)的中心任務(wù)。為

4、達(dá)到上述監(jiān)理目標(biāo),完成項(xiàng)目監(jiān)理的中心任務(wù),我們采取的基本方法體系是:目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、互相支持、共同運(yùn)作信息管理、合同管理。四、監(jiān)理專業(yè)組的職責(zé)細(xì)化1、專業(yè)組的職責(zé)(專業(yè)監(jiān)理工程師)(1)在項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下熟悉項(xiàng)目情況及特點(diǎn),弄清設(shè)計(jì)要求,制定本專業(yè)監(jiān)理細(xì)則。(2)具體負(fù)責(zé)專業(yè)監(jiān)理工作,監(jiān)理工作有序,工程處于受控狀態(tài)。(3)做好有關(guān)部門的協(xié)調(diào),確保監(jiān)理工作有序的順序進(jìn)行。(4)處理與本專業(yè)有關(guān)問(wèn)題、并及時(shí)向總監(jiān)理報(bào)告。(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)的簽證對(duì)外通知備忘錄以及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告報(bào)表和資料。(6)負(fù)責(zé)整理本專業(yè)有關(guān)的竣工資料。2、土建監(jiān)理員的職責(zé)監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計(jì)量、檢測(cè)、試驗(yàn)、

5、監(jiān)督和跟蹤工作,他們行使檢查和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的職能,其職責(zé)如下:(1)負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。(2)檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)作情況,并作好記錄。(3)負(fù)責(zé)工程記錄并簽署原始憑證,并對(duì)發(fā)生的問(wèn)題隨時(shí)解決糾正,需要請(qǐng)示協(xié)商的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。(4)檢查確認(rèn)工序質(zhì)量,進(jìn)行驗(yàn)收并簽署。(5)實(shí)施跟蹤檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)予以糾正和及時(shí)報(bào)告。(6)好答報(bào)工程原始記錄工作,記好監(jiān)理日志。 五、質(zhì)量控制方法1、旁站監(jiān)理:監(jiān)理人員在承包單位施工期間用全部或大部分時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)承包單位的各項(xiàng)工程活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理,由于監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)可以隨時(shí)檢查施工過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié),施

6、工中所用的材料與已批準(zhǔn)的材料標(biāo)準(zhǔn)是符相符,承包單位是否按技術(shù)規(guī)范中的工藝施工,承包單位本身的質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場(chǎng)的作用如何等,監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理中,一旦發(fā)現(xiàn)間題,便可以及時(shí)指令承包單位予以糾正,杜絕或減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生,保證工程質(zhì)量和進(jìn)度起到很大的作用。2、測(cè)量:工程中的測(cè)量貫穿整個(gè)施工監(jiān)理過(guò)程,在施工過(guò)程中,采用測(cè)量手段進(jìn)行施工控制,在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中每時(shí)都離不開測(cè)量手段、測(cè)量工具(鋼卷尺、油表卡尺、電阻測(cè)試儀、兆歐表)等。3、試驗(yàn):在工程監(jiān)理中,對(duì)任何項(xiàng)目或項(xiàng)目中的任何部分的質(zhì)量評(píng)價(jià)判斷質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),其唯一的依據(jù)。就是實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。單獨(dú)采用經(jīng)驗(yàn)的方法或僅依據(jù)目測(cè)感覺(jué)對(duì)工程質(zhì)量的任何評(píng)價(jià)都是不允

7、許的,監(jiān)理工程師只依靠實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),做出確認(rèn)或拒絕的決定,試驗(yàn)是質(zhì)量監(jiān)理中不可缺少的手段。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序。只要堅(jiān)持監(jiān)理程序,就能控制承包單位的施工程序。六、監(jiān)理的控制目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo):依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB503002020)及建筑工程各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,工程質(zhì)量合格。進(jìn)度目標(biāo):根據(jù)監(jiān)理委托合同從2020年5月2020始實(shí)施至2020年8月19日完成,總服務(wù)期為24個(gè)月。造價(jià)目標(biāo):按業(yè)主與各承建單位簽定的施工合同中的造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行控制。安全文明目標(biāo):本工程要求達(dá)到省級(jí)文明工地。七、監(jiān)理工作的方法及措施1、質(zhì)量控制的方法及措施。1)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制監(jiān)理措施內(nèi)容及方法(事前控制

8、)。(1)施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)單位將設(shè)計(jì)圖紙移交建設(shè)單位,建設(shè)單位發(fā)給承擔(dān)施工監(jiān)理的監(jiān)理單位和總包單位以及施工單位。由建設(shè)單位組織參建各方進(jìn)行圖紙會(huì)審,并整理成會(huì)審問(wèn)題清單,在設(shè)計(jì)交底前一周交設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織,設(shè)計(jì)單位向施工單位,監(jiān)理單位等相關(guān)參建單位進(jìn)行交底。圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容一般包括:A、是否無(wú)證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)；圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署。B、地質(zhì)勘探資料是否齊全。C、設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全,有無(wú)分期出圖的時(shí)間表。D、設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾蟆、幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)的圖紙相互間有無(wú)矛盾；專業(yè)圖之間平、立、剖面圖之間有無(wú)矛盾；標(biāo)注有無(wú)遺漏。F、總平面與施工圖的

9、幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。G、建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚,是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)埋件是否表示清楚；有無(wú)鋼筋明細(xì)表；鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚。1、施工圖中所列到各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè),施工單位是否具備。J、材料來(lái)源有無(wú)保證,能否代換；圖中所要求的條件是否滿足；新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題。K、地基處理方法是否合理,建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工不便于施工的技術(shù)問(wèn)題,或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全工程費(fèi)用增加等方面的問(wèn)題。L、電氣線路、與建筑物之間或相互之間有無(wú)矛盾,布置是否合理。M、施工安全,環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證。N

10、、圖紙是否符合監(jiān)理大綱所提出的要求。設(shè)計(jì)交底的主要內(nèi)容一般包括:施工圖設(shè)計(jì)文件總體介紹,設(shè)計(jì)的意圖說(shuō)明,特殊的工藝要求、建筑、結(jié)構(gòu)、工藝、設(shè)備等各專業(yè)施工中的難點(diǎn),疑點(diǎn)和容易發(fā)生的問(wèn)題說(shuō)明,對(duì)施工單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等對(duì)設(shè)計(jì)圖紙疑問(wèn)的解釋等。(2)對(duì)分包單位的資質(zhì)審查A、了解企業(yè)的質(zhì)量意識(shí),質(zhì)量管理情況,重點(diǎn)了解企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作,工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制情況。B、貫徹IS09000標(biāo)準(zhǔn),體系建立和通過(guò)認(rèn)證情況。C、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)落實(shí),質(zhì)量管理權(quán)限實(shí)施的情況。D、審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系。承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系的

11、有關(guān)資料,包括組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)制度、管理人員、專職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的資格證,崗位證,工地試驗(yàn)室。E、監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)送的相關(guān)資料進(jìn)行審核,并進(jìn)行實(shí)地檢查。F、經(jīng)審核,承包單位的質(zhì)量管理體系滿足工程質(zhì)量管理的需要,總監(jiān)理工程師予以確認(rèn)；對(duì)不合格人員,總監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位予以撤換,不建全、不完善之處要求承包單位盡快整改。G、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)查對(duì)分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照及建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書考核分包單位近期的表現(xiàn),查對(duì)年檢情況,了解其有否工程質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的問(wèn)題。查對(duì)近期承建工程,上崗人員崗位證書,特殊工種上崗證書,建筑機(jī)械、設(shè)備檢測(cè)情況。(3)施工組織設(shè)計(jì)審核A、在工程項(xiàng)目開工前約定時(shí)間

12、；承包單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)部自審批準(zhǔn)工作。填寫施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審衰報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。B、總監(jiān)工程師在約定時(shí)間內(nèi),組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,提出意見后,由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn),需要承包單位修改時(shí),由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見,退回承包單位修改后再報(bào)審,總監(jiān)理工程師重新審查。C、己審?fù)甑氖┕そM織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位。審查施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括:a、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家的技術(shù)政策,充分考慮承包合同規(guī)定的條件,施工現(xiàn)場(chǎng)條件及法規(guī)條件的要求,突出質(zhì)量第一,安全第一的原則。b、施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性:承包單位是否了解并掌握了本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn),施工條件是否分析充分。c、施工組織設(shè)

13、計(jì)的可操作性:承包單位是否有能力執(zhí)行并保證工期和質(zhì)量目標(biāo)；該施工組織設(shè)計(jì)是否切實(shí)可行。d、技術(shù)方案的先進(jìn)性:施工組織設(shè)計(jì)采用的技術(shù)方案和措施是否先進(jìn)適用,技術(shù)是否成熟。e、施工方案與施工進(jìn)度計(jì)劃的一致性:正確體現(xiàn)施工總體部置,流向順序及工藝關(guān)系等。f、質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系,質(zhì)量保證措施是否健全且切實(shí)可行。g、安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實(shí)可行并符合有關(guān)規(guī)定。h、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置的協(xié)調(diào)一致。(4)工程開工申請(qǐng)審批在每項(xiàng)工程開工前,承包單位須做好施工準(zhǔn)備工作,然后填報(bào)工程開工/完工報(bào)審表附上該項(xiàng)工程的開工報(bào)告,施工方案以及施工進(jìn)度計(jì)劃,人員及機(jī)械設(shè)備配置,材料準(zhǔn)備情況等,報(bào)送監(jiān)理工程師審

14、查。監(jiān)理工程師經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,落實(shí)合格后,總監(jiān)理工程師指令準(zhǔn)予施工。否則,承包單位應(yīng)進(jìn)一步做好施工準(zhǔn)備,待條件具備時(shí),再次填報(bào)開工申請(qǐng)。(5)測(cè)量放線復(fù)測(cè)檢驗(yàn)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書。承包單位應(yīng)將施工測(cè)量方案,紅線樁的校核結(jié)果,水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)結(jié)果,填寫施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單,對(duì)于承包單位的報(bào)驗(yàn),監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行實(shí)地復(fù)測(cè),符合規(guī)定時(shí),予以簽認(rèn)。進(jìn)入下道工序的施工。2)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制監(jiān)理措施內(nèi)容及方法(事中控制)。(1)工程材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)各質(zhì)量檢驗(yàn)首先凡工程使用的原材料必須按建設(shè)單位“原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證程序”進(jìn)行規(guī)范操作。運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、

15、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前承包單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表,同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證,及技術(shù)說(shuō)明書,質(zhì)量檢驗(yàn)證明書,由承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告,(現(xiàn)場(chǎng)見證取樣)經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后,不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。凡是沒(méi)有產(chǎn)品進(jìn)廠合格證明及檢驗(yàn)不合格證者,不得進(jìn)場(chǎng)。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為承包單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證的文件以及承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告,仍不失一說(shuō)明到場(chǎng)的質(zhì)量符合要求時(shí),監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)驗(yàn)或見證取樣試驗(yàn)。確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場(chǎng)和使用。(2)質(zhì)量控制要點(diǎn)的設(shè)置分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)工程測(cè)量定位標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、水平樁、龍門板、定位軸線、標(biāo)高地基、基礎(chǔ)基坑(槽

16、)尺寸、標(biāo)高、土質(zhì)、地基承載力、素混凝土樁、褥墊層、基礎(chǔ)墊層標(biāo)高,基礎(chǔ)位 置、尺寸、標(biāo)高,預(yù)留洞孔、預(yù)埋件的位置、規(guī)格、數(shù)量,基礎(chǔ)標(biāo) 高、杯底彈線、土方分層回填、材質(zhì)、密實(shí)度砌體砌體軸線,皮數(shù)桿,砂漿配合比,預(yù)留洞孔尺寸、位置,模板強(qiáng)度, 剛度及穩(wěn)定性,模板內(nèi)部清理及、司濕情況模板位置、尺寸、標(biāo)高,預(yù)埋件位置,預(yù)留洞孔尺寸、位置,模板強(qiáng)度、 剛度及穩(wěn)定性,模板內(nèi)部清理及可濕情況鋼筋砼水泥品種、強(qiáng)度等級(jí),砂石質(zhì)量,鹼配合比,外加劑比例,鹼振搗, 鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、塔接長(zhǎng)度,鋼筋焊接,預(yù)留洞、孔及預(yù)埋 規(guī)格、數(shù)量、 尺寸、位置、與之構(gòu)件吊裝或出場(chǎng)(脫模)強(qiáng)度,吊 裝位置、標(biāo)高、文承長(zhǎng)度、焊接長(zhǎng)

17、度建筑地面水泥品種、強(qiáng)度等級(jí)、砂石質(zhì)量、標(biāo)高、觀感抹灰砂漿配合比、平整度、垂直度、陰陽(yáng)角、護(hù)角、觀感門窗位置、垂直度、鑲填、發(fā)泡、封膠、觀感建筑屋面建筑材料、坡度、厚度、平整度、分格建筑電氣材料、構(gòu)配件、安裝位置、標(biāo)高 (3)施工測(cè)量復(fù)測(cè)、材料大樣、樣號(hào)檢驗(yàn)。A、建筑物定位測(cè)量、基礎(chǔ)施工測(cè)量、墻體皮數(shù)桿檢測(cè)、樓層軸線檢測(cè)、樓層間高層傳遞檢測(cè)等。B、材料大樣、樣號(hào)確認(rèn)檢驗(yàn)。(4)見證取樣送檢。A、承包單位在對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、試塊試件、鋼筋接頭等實(shí)施見證取樣前要通知負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師,在監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下,承包單位按木關(guān)規(guī)范的要求,完成材料、試塊、試件等的取樣過(guò)程。B、完成取樣后。承包單位將送檢

18、樣品裝入木箱,由監(jiān)理工程師加封,不能裝入箱中的試件如鋼筋樣品,鋼筋接頭,則貼上專用加封標(biāo)志,然后送往實(shí)驗(yàn)室內(nèi)。(5)施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制。A、針對(duì)項(xiàng)目的具體情況,確定施工工藝過(guò)程,對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序按旁站監(jiān)理方按程序進(jìn)行旁站監(jiān)理,如:砼施工的澆注過(guò)程,梁端、柱節(jié)點(diǎn)的細(xì)部處理,防潮層、變形縫及后澆帶的細(xì)部處理,大型屋面板、梁、柱的吊裝及焊接,土方回填、試塊留置、隱蔽工程項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)的水壓、通水、通電、電阻、淋雨、試驗(yàn)等實(shí)驗(yàn)過(guò)程,玻璃幕墻及石材幕墻安裝。 B、砌體拉結(jié)筋的設(shè)置、砌筑質(zhì)量、門窗安裝、裝飾、水電安裝則組織建立跟蹤巡視,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)開具監(jiān)理工作聯(lián)系單和監(jiān)理工程師通知單,及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題

19、,通過(guò)對(duì)工藝過(guò)程的監(jiān)控,確保各分項(xiàng)工程的質(zhì)量。(6)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量。檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收,由監(jiān)理工程師組織承包單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收,監(jiān)理工程師的檢查必須在承包單位自檢并確認(rèn)合格的基礎(chǔ)上的。專職質(zhì)檢員沒(méi)有檢查或檢查不合格不能報(bào)監(jiān)理工程師,不符合上述規(guī)定,監(jiān)理工程師一律拒絕進(jìn)行檢查,“驗(yàn)收前,承包單位先填好檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄”,并由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員和項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人分別在檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄中相關(guān)欄中簽字,然后由監(jiān)理工程師組織,嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收內(nèi)容包括:資料檢查、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢查。合格后監(jiān)理工程師給與確認(rèn),進(jìn)入下道工序施工。

20、(7)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收。隱蔽工程施工完畢。承包單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)行自檢。自檢合格后填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表,附上相應(yīng)工程檢查資料、證明,試驗(yàn)報(bào)告,復(fù)試報(bào)告,報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)表后首先對(duì)質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查,并按合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)檢查(檢測(cè)或核查)。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,如符合質(zhì)量要求監(jiān)理工程師在報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表上簽字確認(rèn),準(zhǔn)予承包單位隱蔽、覆蓋、進(jìn)入下一道工序施工。如經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查不合格、監(jiān)理工程師簽發(fā)“不合格”項(xiàng)目通知,指令承包單位整改,整改后自檢合格再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。(8)旁站監(jiān)理承包單位根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位,關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24

21、小時(shí),應(yīng)當(dāng)書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施24小時(shí)跟班旁站監(jiān)理。在實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),發(fā)現(xiàn)承包單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,有權(quán)責(zé)令承包單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其活動(dòng)己經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。旁站監(jiān)理人員和承包單位質(zhì)檢人員必須在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認(rèn),否則不得進(jìn)入下一道工序的施工。(9)平行檢查,觀感檢查工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)工作具有流動(dòng)性、分散性及復(fù)雜性的特點(diǎn),為使監(jiān)理人員能有效地實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)工作和對(duì)承包單位進(jìn)行有效的質(zhì)量控制,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)制定工程質(zhì)量平行檢查、

22、觀感檢查計(jì)劃,它包括:檢驗(yàn)部位、檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)程度、抽樣方案、檢驗(yàn)順序及檢驗(yàn)時(shí)間等。根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定質(zhì)量檢驗(yàn)合格與否的處理。(10)設(shè)計(jì)變更管理建設(shè)單位或承包單位及設(shè)計(jì)單位提出的工程變更,或修改圖紙則應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師審查并經(jīng)有關(guān)方面研究,確認(rèn)其必要性后,由總監(jiān)理工程師發(fā)出變更指令方能有效予以實(shí)施。(11)工程缺陷及質(zhì)量事故處理當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí),應(yīng)按程序予以處理。當(dāng)工程質(zhì)量事故發(fā)生后,總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工,應(yīng)要求施工單位采取必要的措施,防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí),要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門上

23、報(bào),并于24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告。(12)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達(dá)停工令。為了保證工程質(zhì)量,出現(xiàn)下述情況之一者,監(jiān)理工程師有權(quán)指令承包單位立即停工整改。A、末經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。B、工程質(zhì)量下降,經(jīng)指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施,而效果不好,繼續(xù)作業(yè)者。C、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。D、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。E、擅自將工程轉(zhuǎn)包者。F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。G、沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施,貿(mào)然施工,出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。(13)嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。(14)定期或不定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),公布之前工程質(zhì)量情況和布置今后質(zhì)量要求和目的。3)竣工驗(yàn)收質(zhì)量

24、控制監(jiān)理措施內(nèi)容及方法(事后控制)。(1)分部工程、單項(xiàng)工程質(zhì)量總體驗(yàn)收分部工程及單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收地基基礎(chǔ),主體結(jié)構(gòu)分部工程還應(yīng)相關(guān)的勘察,設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工技術(shù),質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人參加檢查驗(yàn)收的內(nèi)容包括:質(zhì)量控制資料、安全及功能檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)、觀感質(zhì)量等,合格后總監(jiān)理工程師給予確認(rèn),進(jìn)入下一個(gè)分部工程的施工。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。(2)工程竣工驗(yàn)收在一個(gè)單位或單項(xiàng)工程完工后,承包單位應(yīng)先進(jìn)行自檢,自檢合格后,向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程竣工報(bào)驗(yàn)單,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收,其主要包括以下幾個(gè)

25、方面:A、審查承包單位提交的竣工驗(yàn)收所需的文件資料,包括各種質(zhì)量控制資料,試驗(yàn)報(bào)告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件等。B、審核承包單位提交的竣工圖,并與己完工程有關(guān)的技術(shù)文件(如設(shè)計(jì)圖紙、工程變更文件、施工記錄及其他文件)對(duì)照進(jìn)行檢查。C、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)指令承包單位進(jìn)行整改、處理。D、對(duì)擬驗(yàn)收項(xiàng)目初驗(yàn)合格后,總監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的工程竣工報(bào)告單予以簽認(rèn),并上報(bào)建設(shè)單位。同時(shí)提出“工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”。E、建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后,應(yīng)由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織承包(分包)設(shè)計(jì),監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位(子單位)工程驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收合格后,方可交

26、付使用,進(jìn)入保修期。(3)不合格的處理。上道工序不合格,不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工,不合格的材料、構(gòu)配件、半成品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)且不允許使用,己經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的不合格品應(yīng)及時(shí)做出標(biāo)識(shí)、記錄,指定專人看管,避免用錯(cuò),并限期清除出現(xiàn)場(chǎng)；不合格的工序或工程產(chǎn)品,不予計(jì)價(jià)。(4)成品保護(hù)。根據(jù)需要保護(hù)的建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)不同,可以分別對(duì)成品采取“防護(hù)”、“包裹”,“覆蓋”,“封閉”等保護(hù)措施,以及合理安排施工順序來(lái)達(dá)到保護(hù)成品的目的。(5)檔案資料整理歸檔。按工程建設(shè)檔案資料管理方法進(jìn)行分類整理、收集、歸檔。2、進(jìn)度控制的方法及措施。1)事前控制。(1)編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。工作細(xì)則是在項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下,由

27、項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制,其內(nèi)容如下:A、施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；B、施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；C、進(jìn)度控制人員的具體分工；D、與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；E、進(jìn)度控制的方法(包括進(jìn)度檢查日期,數(shù)據(jù)收集方式進(jìn)度報(bào)表格式,統(tǒng)計(jì)方法等)；F、進(jìn)度控制的具體措施 (組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、信息管理措施)；G、施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。(2)審核承包單位提出的施工組織設(shè)計(jì)(方案)及施工進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)審的施工進(jìn)度計(jì)劃的審核主要內(nèi)容如下:A、進(jìn)度安排是否符合項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求,是否符合施工合同中的開、竣工日期的規(guī)定；B、施工總進(jìn)度

28、計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏,分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求；C、施工順序的安排是否符合施工程序的要求；D、勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),供應(yīng)是否均衡。需求高峰期是否有足夠的能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)；E、業(yè)主的資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度需要；F、施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計(jì)單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度相一致；G、業(yè)主在提供的場(chǎng)地條件及原材料和設(shè)備,特別是國(guó)外進(jìn)口設(shè)備的到貨與進(jìn)度計(jì)劃是否銜接；H、總分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào),專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理；I、進(jìn)度安排是否合理,是否造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。如果監(jiān)理工程師在審查施工

29、進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)間題,應(yīng)及時(shí)向承包單位提出書面修改意見(監(jiān)理通知)并協(xié)助承包單位修改,其重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。(3)按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃。解決各承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間,施工進(jìn)度計(jì)劃與資源保障計(jì)劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問(wèn)題,并根據(jù)上期計(jì)劃的完成情況對(duì)本期計(jì)劃作必要的調(diào)整,從而作為承包單位近期施工的指令性計(jì)劃。(4)下達(dá)工程開工令。工程開工令的發(fā)布,要盡可能及時(shí),因?yàn)閺陌l(fā)布工程開工令之日算起,加上合同工期后,即為工程竣工日期,如開工令拖延,就等于推遲竣工時(shí)間,甚至可能引起承包單位的索賠。2)事中控制(1)審核承包單位報(bào)送的周、月進(jìn)度計(jì)劃及各階段進(jìn)度

30、報(bào)表和分析資料,必要時(shí)督促承包單位予以調(diào)整。(2)審核設(shè)備供應(yīng)商提出的供應(yīng)計(jì)劃并檢查督促其執(zhí)行。(3)督促材料、設(shè)備與機(jī)具及時(shí)按計(jì)劃供應(yīng)。(4)對(duì)工程進(jìn)度偏差進(jìn)行分析其大小,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)影響程度及其產(chǎn)生原因,以便研究對(duì)策,提出糾偏措施,必要時(shí)對(duì)后期進(jìn)度計(jì)劃做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。(5)協(xié)助承包單位的實(shí)施計(jì)劃。監(jiān)理工程師隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度中存在的問(wèn)題,并幫助承包單位予以解決,特別是承包單位無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。(6)監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。監(jiān)理工程師不僅要及時(shí)檢查承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料,同時(shí)還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施檢查,核實(shí)所報(bào)送的己完項(xiàng)目時(shí)間及工程量,杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。還要將其與

31、計(jì)劃進(jìn)度相比較,以判斷實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)滯后,偏差。如果出現(xiàn)進(jìn)度滯后或偏差；應(yīng)進(jìn)一步分析產(chǎn)生的原因以便研究對(duì)測(cè),提出偏差措施,必要時(shí)還應(yīng)對(duì)后期工程進(jìn)度計(jì)劃做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。(7)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。監(jiān)理工程師每月、每周定期組織召開不同層次的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題,通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng),協(xié)商其后果處理,每周協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)各自進(jìn)度狀況存在的問(wèn)題和下周安排。在平行交叉施工單位多,工序交接頻繁且工期緊迫的情況下,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)需要每日召開,在會(huì)議上通報(bào)和檢查當(dāng)天的工程進(jìn)度,確定薄弱環(huán)節(jié),部署當(dāng)天的趕工任務(wù),以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。(8)簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包

32、單位申報(bào)的己完的分項(xiàng)工程量進(jìn)行審核,在通過(guò)檢查驗(yàn)收合格后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。(9)審批工程延期。由承包單位自身的原因造成的工期延誤,由承包單位負(fù)責(zé),所需要承擔(dān)趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。由其他原因造成的工期延期,監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同有關(guān)規(guī)定,合理批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間。(10)向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告。監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)整理進(jìn)度資料,做好工程記錄,定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告。3)事后控制。(1)督促承包單位整理技術(shù)資料。監(jiān)理工程師要根據(jù)工程進(jìn)展情況,督促承包單位及時(shí)整理有關(guān)技術(shù)資料。(2)審批竣工申請(qǐng)報(bào)告、協(xié)助組織竣工驗(yàn)收。當(dāng)工程竣工后,監(jiān)理工程師應(yīng)審批承包單位在自行預(yù)驗(yàn)基礎(chǔ)上提交的初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告

33、,并組織有關(guān)人員參加竣工初驗(yàn),提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,并協(xié)助業(yè)主組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。(3)處理爭(zhēng)議索賠。在工程結(jié)算中,監(jiān)理工程師要處理有關(guān)爭(zhēng)議索賠問(wèn)題。(4)整理工程進(jìn)度資料。工程完工后,監(jiān)理工程師將工程進(jìn)度資料收集、歸類、編目和建檔。(5)審批竣工報(bào)告、協(xié)調(diào)組織竣工備案制驗(yàn)收、工程移交。監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位辦埋工程移交手續(xù),頒發(fā)工程移交證書,在移交后的保修期內(nèi),還要處理驗(yàn)收后的質(zhì)量問(wèn)題的原因及責(zé)任等爭(zhēng)議問(wèn)題,并督促責(zé)任單位及時(shí)整改,當(dāng)保修期結(jié)束,上無(wú)爭(zhēng)議時(shí),工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)即告完成。4)進(jìn)度控制的措施。(1)組織措施。A、落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制監(jiān)理人員,具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工。B、

34、進(jìn)行項(xiàng)目分解,按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分,按項(xiàng)目進(jìn)展階段分,按合同結(jié)構(gòu)分,并建立編碼體系。C、確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度,包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間,協(xié)調(diào)會(huì)含義的參加人員等。D、對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)分析要有依據(jù),主要是根據(jù)許多統(tǒng)計(jì)資料的積累。對(duì)各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測(cè),并應(yīng)考慮有關(guān)項(xiàng)目審批部門對(duì)進(jìn)度的影響等。(2)技術(shù)措施。建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系,監(jiān)控承包單位的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃,采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備,采用新工藝,新技術(shù)縮短施工過(guò)程和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。(3)合同措施。主要有分段發(fā)包,提前施工,以及各合同的合同期與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)等。(4)經(jīng)濟(jì)措施。確保資金供應(yīng),

35、對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)應(yīng)急工作實(shí)行提高的計(jì)件單位。確保資金的及時(shí)供應(yīng)。(5)信息管理措施。主要是通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較,定期地向業(yè)主提供比較報(bào)告。3、投資控制的方法與措施1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)專人負(fù)責(zé)投資控制的監(jiān)理工作。2)編制監(jiān)理規(guī)劃,確定工程造價(jià)控制目標(biāo)并進(jìn)行分解。3)編制工程造價(jià)控制實(shí)施細(xì)則,進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析,擬定索賠防范措施,并報(bào)告業(yè)主。4)進(jìn)行工程等價(jià)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則交底,明確監(jiān)控環(huán)節(jié)、重點(diǎn)及控制程序。5)審查施工組織設(shè)計(jì)“施工方案的經(jīng)濟(jì)合理性”。6)協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù),按合同要求及時(shí)間向承包方提供施工條件。7)按監(jiān)理規(guī)范要求程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付；質(zhì)量不合格的不予計(jì)量。

36、8)嚴(yán)格控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證。9)監(jiān)督承包方履行合同。10)按期召開工地例會(huì),及時(shí)做好協(xié)調(diào)工作,力求避免索賠文件發(fā)生。11)進(jìn)行工程造價(jià)超額分析,采取糾偏措施。12)加強(qiáng)信息管理,了解市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)。13)審核工程分階段結(jié)算書及總結(jié)算書。14)合理確定變更及簽證費(fèi)用及價(jià)格調(diào)整。15)公正合理處理索賠。16)投資控制的措施。(1)組織措施。A、在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確定投資控制監(jiān)理人員,任務(wù)分工和職能分工。B、編制施工階段投資控制計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。(2)經(jīng)濟(jì)措施。A、編制資金使用計(jì)劃,確定分解投資控制目標(biāo)。B、進(jìn)行工程計(jì)量。C、復(fù)核工程付款帳單,簽發(fā)付款證書。D、在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制,定期

37、的進(jìn)行投資實(shí)際的支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較,發(fā)現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生的原因,及時(shí)采取糾偏措施。E、在施工過(guò)程中的投資支出,做好分期與預(yù)測(cè),經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在的問(wèn)題報(bào)告。(3)技術(shù)措施。A、對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。B、繼續(xù)尋找通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。C、審核承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)(方案),對(duì)主要施工方案措施進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。(4)合同措施。A、做好工程記錄,保存各種文件、圖紙?zhí)貏e是注有實(shí)際工程變更的圖紙,注意積累素材,為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。B、參與合同修改,補(bǔ)充工作,著重考慮它對(duì)投資控制的影響。4、安全控制的方法及措施。1)安全控制目標(biāo)

38、。(1)目標(biāo):死亡事故為零,創(chuàng)建省級(jí)文明工地。(2)安全管理制度。項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和相關(guān)規(guī)定。A、審查承包單位的安全施工許可證、施工組織設(shè)計(jì)(方案),專項(xiàng)施工方案(基坑支護(hù)、土方開挖工程、起重吊裝工程、腳手架工程、其他危險(xiǎn)性較大的工程)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案。B、審核特殊工種人員的資格、崗位證書,并要求承包單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行交底。C、監(jiān)督承包單位建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系,檢查各部門安全生產(chǎn)制度、應(yīng)急預(yù)案、防火措施、設(shè)施、環(huán)境保護(hù)措施。D、監(jiān)督承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),精心組織施工和專項(xiàng)安全施工方案組織施工,制止違章作業(yè)。E、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工加

39、強(qiáng)巡視檢查,對(duì)容易引發(fā)安全事故的工序和部位進(jìn)行跟蹤檢查。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)和存在安全隱患的應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改,并檢查其整改結(jié)果,簽署復(fù)檢意見,情況嚴(yán)重的由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停施工令,并報(bào)建設(shè)單位。承包單位拒不整改,或不停止施工的應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位、建設(shè)行政主管部門、質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告。F、督促承包單位進(jìn)行安全自檢工作,參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查。G、復(fù)核施工單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)。并簽署意見。未經(jīng)安全監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可的不得投入使用。H、安全事故處理制度。當(dāng)發(fā)生安全事故后,總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令,并要求停止進(jìn)行事故有關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工,同時(shí)要求安全事故發(fā)生單位迅速按類別和

40、等級(jí)向相應(yīng)的管理部門上報(bào),并于24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告。1、安全監(jiān)理編制安全監(jiān)理月報(bào)表,并在監(jiān)理日記中記錄當(dāng)天的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況,記錄發(fā)現(xiàn)較重的安全施工問(wèn)題。J、對(duì)每月施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工狀況和安全監(jiān)理工作做出評(píng)述,并按施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)規(guī)定做出安全評(píng)定。K、做到安全監(jiān)理資料必須真實(shí)、完整。5、合同管理控制的方法及措施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工程師在工程施工階段對(duì)合同的管理,主要是通過(guò)對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資、施工安全的有效控制,以達(dá)到工程建設(shè)項(xiàng)目按施工合同規(guī)定的約束條件,優(yōu)質(zhì)、按期、高效益的建成交付使用,從而有效的維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益,同時(shí)也督促承包單位認(rèn)真地履行

41、合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),公正地維護(hù)承包單位的正當(dāng)權(quán)益。合同管理是監(jiān)理工程師在工程建設(shè)過(guò)程、全方位管理中一項(xiàng)綜合性的管理工作。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)專人對(duì)工程的各類合同、信息、檔案進(jìn)行專門管理。各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)專業(yè)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程合同進(jìn)行學(xué)習(xí),了解合同的內(nèi)容,便于今后在監(jiān)理工作中按照合同履行。1)合同結(jié)構(gòu)。(1)合同工期。在合同協(xié)議書內(nèi)明確注明開工日期、竣工日期和合同工期總?cè)諝v天數(shù)。此項(xiàng)約定是判定承包單位是否按照合同履行了義務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。(2)合同價(jià)款和支付方式。通用條款中規(guī)定有三類可選擇的計(jì)價(jià)方式,監(jiān)理工程師要了解本合同采用那種方式計(jì)價(jià)。掌握工程款支付的原則。作為監(jiān)理工程師控制工程造價(jià)的依據(jù)。(3)標(biāo)準(zhǔn)和

42、規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是檢驗(yàn)承包單位施工應(yīng)遵循的準(zhǔn)則,是判定工程質(zhì)量是否滿足要求的標(biāo)準(zhǔn),國(guó)家規(guī)范中的標(biāo)準(zhǔn)是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),合同約定標(biāo)準(zhǔn)不得低于強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),業(yè)主從建筑的使用功能要求出發(fā),可以對(duì)工程提出更高的質(zhì)量要求。在專用條款中必須明確規(guī)定本工程應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求。對(duì)于采用新技術(shù)、新工藝施工的部分,如果國(guó)內(nèi)沒(méi)有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范時(shí),在合同中了應(yīng)約定對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)方式、檢驗(yàn)內(nèi)容以及達(dá)到的技術(shù)要求。否則無(wú)從判定施工的質(zhì)量是否合格。(4)業(yè)主和承包單位的責(zé)任和義務(wù)。監(jiān)理工程師按照合同內(nèi)容,督促合同雙方承擔(dān)責(zé)任,履行合同義務(wù)。(5)了解合同爭(zhēng)議的處理方式。2)合同管理的內(nèi)容。(1)合同文件及來(lái)往函電的檔案管理。(2)監(jiān)理

43、會(huì)議記錄、紀(jì)要整理。(3)工程變更的審查。(4)工程延期處理。(5)索賠處理。(6)工程分包管理。(7)價(jià)格調(diào)整。(8)違約處理。(9)合同保險(xiǎn)與擔(dān)保。(10)爭(zhēng)議處理。3)合同管理的方法。(1)監(jiān)理工程師應(yīng)運(yùn)用事前分析、調(diào)查的方法跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況,采取必要的措施,防止違約事項(xiàng)的發(fā)生。(2)針對(duì)各類合同問(wèn)題,監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同文件規(guī)定制汀相應(yīng)的管理程序、方法、文件格式和權(quán)限規(guī)定,在遇到具體合同問(wèn)題時(shí),嚴(yán)格按照相關(guān)的程序辦法進(jìn)行逐級(jí)審查或處理,以使合同管理工作規(guī)范化。(3)做好各種監(jiān)理記錄。以合同條款、協(xié)商意見為依據(jù),嚴(yán)格按合同有關(guān)規(guī)定處理各種合同問(wèn)題,避免出現(xiàn)合同處理糾紛。(4)對(duì)合同

44、條款解釋不清,清單說(shuō)明不清等情況,監(jiān)理工程師可根據(jù)慣例和以往類似問(wèn)題和處理方法,提出解決方案建議,與業(yè)主、承包單位充分協(xié)商確定澄清方法。(5)建立合同數(shù)據(jù)檔案。使合同中不同規(guī)則、特殊情況、技術(shù)規(guī)范、協(xié)商結(jié)果等隨時(shí)記錄登記,方便合同管理工作,同時(shí)及時(shí)更新修改了的合同條款、圖紙規(guī)范、清單等,使關(guān)于合同條款的最新情報(bào)能及時(shí)掌握。4)合同管理控制的方法及措施。(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排專人負(fù)責(zé)合同的管理工作。對(duì)本工程的合同進(jìn)行登記造冊(cè),分類管理。(2)監(jiān)理工程師將對(duì)合同雙方進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益。(3)在施工過(guò)程中,監(jiān)理工程師在監(jiān)督檢查分包單位的合同履行情況時(shí)。將同時(shí)檢查承包單位是

45、否履行了承包人的責(zé)任與義務(wù)。是否對(duì)分包單位按規(guī)定進(jìn)行管理。(4)監(jiān)理工程師監(jiān)督材料采購(gòu)合同的訂立。協(xié)助業(yè)主對(duì)材料、設(shè)備供貨商進(jìn)行審查。對(duì)采購(gòu)合同中的技術(shù)參數(shù),根據(jù)相關(guān)的規(guī)范、規(guī)定,加以明確。(5)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備做全面的檢查和核驗(yàn)。對(duì)認(rèn)為有缺陷或不符合合同要求的材料、設(shè)備,監(jiān)理工程師將不予以簽認(rèn)。并要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將材料運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于由此引起的費(fèi)用增加不予簽認(rèn)。(6)及時(shí)對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu)合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析。從投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制的角度進(jìn)行全面分析。防止由于采購(gòu)合同執(zhí)行的原因造成施工合同不能全面履行。(7)建設(shè)單位或承包單位及設(shè)計(jì)單位提出的工程變更,或修改圖紙則應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師審

46、查并經(jīng)有關(guān)方面研究,確認(rèn)其必要性后,由總監(jiān)理工程師發(fā)出變更指令,方可有效予以實(shí)施。如發(fā)生設(shè)計(jì)變更,將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生很大影響,因此監(jiān)理工程師在可能的范圍內(nèi)應(yīng)盡量減少設(shè)計(jì)變更,如必須進(jìn)行變更時(shí),將嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定和合同約定的程序執(zhí)行。(8)工程承包合同履行過(guò)程中,建設(shè)單位或監(jiān)理單位因?qū)Ψ讲宦男谢虿煌耆男屑榷x務(wù),或者由于對(duì)方的行為使權(quán)利受到損失的情況發(fā)生時(shí),監(jiān)理工程師將站在公正的立場(chǎng)上,要求不履行合同一方,按相關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)償損失,做好費(fèi)用索賠。(9)監(jiān)理工程師確認(rèn)工程發(fā)生合理的延期時(shí),由工程師根據(jù)發(fā)生事件的具體情況和工期定額,按照合同的規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)。經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的順延工期應(yīng)納入合同工期。作為

47、合同工期的一部分,如果承包單位不同意監(jiān)理工程師的確認(rèn)結(jié)果,則按合同規(guī)定的爭(zhēng)議解決方式處理。(10)當(dāng)合同履行過(guò)程中,有違約情況發(fā)生時(shí),監(jiān)理工程師將根據(jù)合同中有關(guān)違約責(zé)任的條款,深入細(xì)致的調(diào)查分析,要求責(zé)任方按規(guī)定方式承擔(dān)違約責(zé)任。(l1)當(dāng)合同履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),監(jiān)理工程師將促成合同雙方和解或同主管部門調(diào)解,同時(shí)將督促合同的繼續(xù)履行,保持施工連續(xù)保護(hù)好已完工工程。(12)施工合同訂立后,由于某種原因或者沒(méi)有履行或者沒(méi)有完全履行,經(jīng)合同雙方同意,可以解除合同,合同解除后,監(jiān)理工程師督促雙方按預(yù)定的結(jié)算和清理?xiàng)l款執(zhí)行,施工單位應(yīng)當(dāng)妥善做好已完工程和已購(gòu)材料、設(shè)備的保護(hù)和移交工作。同時(shí)要求有過(guò)錯(cuò)的

48、一方賠償因合同解除給對(duì)方造成的損失。6、信息、檔案資料管理控制的方法及措施。信息管理是工程建設(shè)監(jiān)理中的重要組成部份。是確保質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制有效進(jìn)行的有力手段。項(xiàng)目監(jiān)理部將從信息加工、整理、貯存形式上,將采用傳統(tǒng)的文件檔案管理和計(jì)算機(jī)信息管理同時(shí)并舉,按照施工前期、施工中、竣工交驗(yàn)后三部分進(jìn)行信息收集整理。1)建立完善的檔案管理制度。(1)項(xiàng)目監(jiān)理部將對(duì)所使用的工程文件和資料進(jìn)行有效控制,選擇適用的文件和技術(shù)資料,保證使用相應(yīng)文件和資料的有效版本,防止使用失效或己作廢的文件和資料。(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)專人負(fù)責(zé)信息檔案管理工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案資料的收集、編目、分類、整理、歸檔。資料歸檔管理按國(guó)家

49、文件檔案整理規(guī)范和管理制度執(zhí)行。當(dāng)崗位變動(dòng)時(shí),必須辦理交接手續(xù)。發(fā)放、接收文件和資料,必須作好記錄。(3)無(wú)效或作廢的文件和資料應(yīng)及時(shí)收回并銷毀,對(duì)出于某些理由保留的任何作廢文件和資料,均應(yīng)加蓋“作廢”印章,防止誤用。2)建立完善的文件傳遞程序。(1)在文件編制、編號(hào)、登記、收發(fā)制度上,建立明確的規(guī)章制度,力求做到系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文檔管理?；緦?shí)現(xiàn)信息管理自動(dòng)化。(2)做好會(huì)議記錄,撰寫會(huì)議紀(jì)要,并及時(shí)發(fā)出。(3)注意其他非監(jiān)理部組織的會(huì)議信息的收集。3)信息的搜集。(1)根據(jù)監(jiān)理合同條款,由業(yè)主提供的合同資料,包括施工合同、施工圖紙技術(shù)規(guī)范、定額、合同執(zhí)行過(guò)程中業(yè)主的有

50、關(guān)文件等。(2)質(zhì)監(jiān)部門提供的有關(guān)監(jiān)督程序、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),以及在施工過(guò)程中發(fā)出的整改通知等文件。(3)承包單位的投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)工程的設(shè)計(jì)、方案等資料。(4)各種材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備的技術(shù)資料等,由承包單位提供,監(jiān)理核查并作記錄。(5)各種檢測(cè)、試驗(yàn)、見證等資料,由檢測(cè)單位提供正式報(bào)告。(6)在合同執(zhí)行過(guò)程中,各種報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收、報(bào)告、報(bào)表、計(jì)量支付、施工記錄、施工日志、審查記錄等等。(7)監(jiān)理通過(guò)巡查、旁站、對(duì)施工過(guò)程中的各種事件和施工活動(dòng)的監(jiān)理記錄,工程照片、監(jiān)理通知、監(jiān)理日志、向建設(shè)單位提供的監(jiān)理周報(bào)及監(jiān)理月報(bào)、工程檢測(cè)資料、會(huì)議記錄、重要的監(jiān)理通知及備忘錄、總結(jié)報(bào)告、評(píng)估報(bào)告等

51、。(8)合同執(zhí)行過(guò)程中的各方往來(lái)的函件。(9)監(jiān)理公司的各種行文。(10)信息資料的收集,耍特別注意時(shí)效性,不得事后補(bǔ)辦,更不得憑回憶辦理,避免資料失實(shí)。4)信息資料的處理。(1)對(duì)所收集的信息必須進(jìn)行分析,確保其準(zhǔn)確、全面、來(lái)源可靠,且為正式資料。(2)對(duì)所收集的信息資料進(jìn)行分類整理。(3)對(duì)信息資料的收入和反饋進(jìn)行跟蹤,對(duì)信息資料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,遵照收集整理分析對(duì)比反饋收集整理,如此循環(huán)往復(fù),不斷深化,使一切合同事件都在受控范圍之內(nèi)。5)信息資料的管理。(1)建立信息管理制度,嚴(yán)格信息資料收集、管理責(zé)任制,資料的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),并指定專人具體實(shí)施。(2)配備專職信息管理員,采用電子計(jì)

52、算機(jī)建立易于結(jié)構(gòu)化和標(biāo)準(zhǔn)化的信息管理系統(tǒng),在合同執(zhí)行全過(guò)程中,進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)、先進(jìn)的信息化管理。(3)根據(jù)信息資料的不同性質(zhì)和類別,確定信息資料的傳閱遞送程序。(4)定期檢查和清理資料,將已過(guò)期的作廢信息資料另行歸類,避免錯(cuò)用。(5)文字和圖片資料由責(zé)任人及時(shí)整理裝訂,以便隨時(shí)備查。6)工程監(jiān)理文件的編制。工程監(jiān)理文件檔案資料歸檔內(nèi)容、組卷方法和管理工作,根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的規(guī)定辦理。工程監(jiān)理文件,可分為18個(gè)類別73項(xiàng),具體內(nèi)容見單位工程監(jiān)理文件資料目錄。(1)單位工程監(jiān)理文件目錄。A、合同文件委托監(jiān)理合同(包括監(jiān)理投標(biāo)文件)。建設(shè)工程施工合同(包括施工招標(biāo)文件)

53、。工程分包合同。有關(guān)合同變更材料。工程暫停和復(fù)工文件。費(fèi)用索賠報(bào)告及處理文件。工程延期及延誤處理文件。合同爭(zhēng)議違約報(bào)告及處理文件。B、勘察設(shè)計(jì)文件。工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告。測(cè)量基礎(chǔ)資料。施工圖及其說(shuō)明文件。設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議記錄、紀(jì)要。設(shè)計(jì)變更資料。C、監(jiān)理工作指導(dǎo)文件。工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃(旁站監(jiān)理方案)。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)控制計(jì)劃等其他有關(guān)資料。D、工程施工指導(dǎo)文件。施工組織設(shè)計(jì)。施工方案。季節(jié)性施工方案。,其他專項(xiàng)施工方案。E、單位資質(zhì)資料。監(jiān)理單位資質(zhì)材料?？偘鼏挝毁Y質(zhì)材料。分包單位資質(zhì)材料。材料、構(gòu)配件。設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)材料。工程試驗(yàn)單位資質(zhì)材

54、料。F、工程進(jìn)度文件。工程開工報(bào)審文件。工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審文件。工程竣工報(bào)審資料。其他有關(guān)工程進(jìn)度控制的資料。G、工程質(zhì)量文件。建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備報(bào)審資料。施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)資料。施工試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)資料。見證取樣送檢試驗(yàn)報(bào)審資料。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)審資料。分部、單位工程質(zhì)量報(bào)審資料。工程質(zhì)量缺陷與質(zhì)量事故處理文件。其他有關(guān)工程質(zhì)量控制的資料。H、工程造價(jià)文件。工程施工預(yù)算報(bào)審材料。工程量申報(bào)及審批資料。工程款支付報(bào)審資料。工程變更費(fèi)用資料。工程竣工結(jié)算審核資料。其他有關(guān)工程造價(jià)控制資料。1、安全監(jiān)理資料。安全監(jiān)理方案。其他有關(guān)安全控制資料。J、會(huì)議紀(jì)要。第一次工地會(huì)議紀(jì)要及監(jiān)理方交底會(huì)議紀(jì)要。工

55、地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。專題會(huì)議紀(jì)要。監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。K、監(jiān)理報(bào)告。監(jiān)理月報(bào)。專題報(bào)告。L、監(jiān)理工作函件。監(jiān)理通知單、監(jiān)理通知回復(fù)單。監(jiān)理工作聯(lián)系單。M、工程驗(yàn)收文件。隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄。工程竣工預(yù)驗(yàn)收資料。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程竣工驗(yàn)收備案表及竣工驗(yàn)收證書。N、監(jiān)理日記。項(xiàng)目監(jiān)理日記。監(jiān)理人員監(jiān)理日記。0、監(jiān)理工作總結(jié)。階段工作小結(jié)。監(jiān)理工作小結(jié)。P、監(jiān)理工作紀(jì)錄文件。施工旁站監(jiān)理記錄。監(jiān)理抽樣記錄。監(jiān)理檢測(cè)資料。工程影像資料。Q、工程管理往來(lái)函件。建設(shè)單位函件。承包單位函件。設(shè)計(jì)單位函件。政府部門函件。R、監(jiān)理內(nèi)部文件。技術(shù)性文件。管理性文件。(2)、建立管理臺(tái)帳。A、工程材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備報(bào)審臺(tái)帳。B、見證取樣記錄臺(tái)帳。