最新綜合市場監(jiān)理規(guī)劃范本

1、 建筑工程監(jiān)理規(guī)劃蘭州新區(qū)綜合市場建材超市1#、2#、3#樓監(jiān)理規(guī)劃 甘肅新業(yè)城鄉(xiāng)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司二0一一年八月十六日蘭州新區(qū)綜合市場建材超市 1#、2#、3#樓監(jiān)理規(guī)劃編制:審核:甘肅新業(yè)城鄉(xiāng)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司二0一二年八月十六日目 錄第一章 工程項(xiàng)目概況一、工程特點(diǎn)二、監(jiān)理工作要點(diǎn)第二章 監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理工作目標(biāo)第三章 監(jiān)理工作程序和監(jiān)理工作內(nèi)容第四章 監(jiān)理組織一、機(jī)構(gòu)框圖二、崗位職責(zé)三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃四、為本工程配備的監(jiān)理儀器設(shè)備第五章 施工階段的質(zhì)量控制一、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制(一)施工圖交底階段的監(jiān)理工作(二)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作(三)施工組織設(shè)計(jì)的審查工作(

2、四)施工階段監(jiān)理工作順序二、施工階段的質(zhì)量控制 (一)質(zhì)量控制的措施 (二)質(zhì)量控制的主要內(nèi)容(1)事前質(zhì)量控制(2)事中質(zhì)量控制(3)事后質(zhì)量控制(三)驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制(四)旁站監(jiān)理(五)監(jiān)理見證取樣第六章 施工階段進(jìn)度控制(一)進(jìn)度控制的措施(二)進(jìn)度控制的主要內(nèi)容(1)事前進(jìn)度控制(2)事中進(jìn)度控制(3)事后進(jìn)度控制第七章 施工階段的投資控制(一)投資控制的措施(二)投資控制的主要內(nèi)容(1)事前進(jìn)度控制(2)事中進(jìn)度控制(3)事后進(jìn)度控制第八章 監(jiān)理工作制度第九章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度第十章 合同管理一、合同管理的工作內(nèi)容第十一章 現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作一、組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作(一)組織協(xié)

3、調(diào)的工作內(nèi)容(二)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)制度二、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)中各方面關(guān)系的把握(一)工程項(xiàng)目與參建單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)(二)項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)、承包人之間與監(jiān)理關(guān)系的把握和處理三、組織協(xié)調(diào)的方法和措施(一)組織協(xié)調(diào)的方法(二)組織協(xié)調(diào)的措施第十二章 文明施工監(jiān)理一、文明施工監(jiān)理措施(一)文明施工監(jiān)理工作的內(nèi)容(二)文明施工的監(jiān)理措施二、安全管理監(jiān)理措施(一)安全管理監(jiān)理工作的內(nèi)容(二)安全管理監(jiān)理措施(三)安全事故的預(yù)防與處理第一章 工程項(xiàng)目概況一、工程特點(diǎn):本工程為蘭州新區(qū)綜合市場建材市場,分為1#、2#、3#樓,位于蘭州市永登縣中川鎮(zhèn)蘭州新城區(qū)內(nèi)。建材超市結(jié)構(gòu)主體地上四層,一四層均為建材超市,一三層層高4

4、.80米,四層層高為4.50米,建筑總高度為19.95米。其中1#樓建筑總面積21857.44平米,建筑基底面積5464.36平米,2#樓建筑總面積58741.79平米,建筑基底面積16389.16平米,3#樓建筑總面積19931.84平米,建筑基底面積5077.16平米。結(jié)構(gòu)體系為框架結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)為柱下條形基礎(chǔ)。主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年,抗震設(shè)防烈度為8度,設(shè)計(jì)基本地震加速度為0.2020第三組。特征周期:0.4s；結(jié)構(gòu)阻尼比為0.05,多遇水平地震影響系數(shù)最大值為0.16；本工程按8度進(jìn)行地震作用計(jì)算,按抗震設(shè)防烈度9度采取抗震措施?；撅L(fēng)壓為0.30KN/(地面粗糙C類),基本雪壓為0

5、.15 KN/,標(biāo)準(zhǔn)凍土為1.47米。本工程砼強(qiáng)度等級(jí)見下表1-1序號(hào)構(gòu)建名稱及范圍混凝土強(qiáng)度等級(jí)1基礎(chǔ)底板墊層C202基礎(chǔ)梁、水箱、水池C353框架柱基礎(chǔ)梁18.900C404框架梁4.75018.900C355次梁、樓板C356樓梯C357構(gòu)造柱、過梁、圈梁C25任何環(huán)境中下列構(gòu)建混凝土保護(hù)層厚度不應(yīng)小于下列數(shù)值且不應(yīng)小于鋼筋直徑:梁:25mm;柱:30mm；樁基:50mm?；炷帘Ｗo(hù)層厚度從混凝土中最外層鋼筋算起。焊條:HPB300級(jí)鋼筋采用E43型焊條,HPB335級(jí)鋼筋采用E50型焊條；HPB400級(jí)鋼筋采用E55型焊條；焊接的要求應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；焊縫長度:雙面焊5d,單面焊10d,

6、焊縫高度0.5d；不同等級(jí)的鋼筋共焊一律用強(qiáng)度等級(jí)低的焊條。施工縫的施工,應(yīng)在砼終凝后將其表面浮漿和雜物清除干凈,并保持濕潤；在澆灌砼前,先涂刷水泥凈漿或涂刷砼界面處理劑,并及時(shí)澆灌砼,框架節(jié)點(diǎn)處砼應(yīng)澆搗密實(shí)。框架柱縱向鋼筋直徑22時(shí),應(yīng)采用級(jí)等強(qiáng)度直螺紋套筒連接,直徑小于22的縱向鋼筋及框架梁頂?shù)酌婵v筋優(yōu)先采用級(jí)強(qiáng)度直螺紋套筒連接,也可采用等強(qiáng)度焊接接頭。樓屋面次梁及板縱向鋼筋優(yōu)先采用焊接接頭,也可采用搭接接頭。本工程設(shè)計(jì)內(nèi)容為考慮雨季施工,當(dāng)雨季施工時(shí),應(yīng)采取相應(yīng)的措施確保施工質(zhì)量；冬季施工時(shí),應(yīng)按規(guī)范采取防凍措施。施工中應(yīng)嚴(yán)格按國內(nèi)現(xiàn)有有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工驗(yàn)收,并作好隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收

7、記錄。本工程,除注明著外,外墻體、分戶墻及樓梯墻用2020蒸壓加氣混凝土砌塊,內(nèi)墻用100、2020蒸壓加氣混凝土砌塊。本工程屋面防水等級(jí)為級(jí),防水層合理使用年限為15年。防水層采用SY高分子防水卷材。屋面保溫材料為85厚巖棉板,外墻采用65厚無機(jī)保溫漿料,外門窗材料為斷熱鋁合金中空玻璃,外門窗氣密等級(jí)選用6級(jí),外門窗保溫性能等級(jí)選用6級(jí),外門選用多功能戶門。二:工作要點(diǎn):1、熟悉工程地質(zhì)資料、設(shè)計(jì)圖紙、編寫監(jiān)理規(guī)劃2、核查施工單位主要工程技術(shù)人員、管理人員、特殊工種人員的資質(zhì),保證人員素質(zhì)。3、審核施工組織設(shè)計(jì)或(施工方案),保證施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的可行性、合理性、可操作性。4、把好進(jìn)場

8、材料、設(shè)備檢驗(yàn)關(guān),保證所用工程材料、設(shè)備符合要求。5、以巡查、平行檢驗(yàn)、抽查、驗(yàn)收為控制手段,保證工序質(zhì)量。第二章 監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理工作目標(biāo)1、監(jiān)理工作范圍:本工程項(xiàng)目施工及保修階段的投資、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制,對(duì)施工全過程進(jìn)行管理并及時(shí)協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系,嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)監(jiān)理制度。2、監(jiān)理工作目標(biāo):充分體現(xiàn)業(yè)主滿意的原則,將業(yè)主要求具體分為三個(gè)監(jiān)理目標(biāo):(1)工期目標(biāo):以施工合同確定的工期為監(jiān)理工期控制目標(biāo)。(2)質(zhì)量目標(biāo):分項(xiàng)工程一次報(bào)驗(yàn)合格率90%,工程質(zhì)量確保實(shí)現(xiàn)合同預(yù)定目標(biāo)。 (3)投資目標(biāo):控制在工程概算以內(nèi)第三章 監(jiān)理工作程序和監(jiān)理工作內(nèi)容1、監(jiān)理工作程序:(1)編制工程建設(shè)監(jiān)

9、理規(guī)劃。(2)按工程建設(shè)程序及進(jìn)度編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則。(3)按照工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則實(shí)施建設(shè)監(jiān)理。(4)參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收,簽署工程建設(shè)監(jiān)理意見。(5)工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后,向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告及移交手續(xù)。 2、監(jiān)理工作內(nèi)容: 控制建設(shè)工程項(xiàng)目的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量,進(jìn)行工程建設(shè)合同管理,協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。第四章 監(jiān)理組織一、 機(jī)構(gòu)框圖(見下頁圖)總 監(jiān) 理 工 程 師總監(jiān)理工程師代表電氣監(jiān)理工程師采暖監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師合 同 管 理安全控制質(zhì) 量 控 制進(jìn) 度 控 制投 資 控 制現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖二、崗位職責(zé)(一)總監(jiān)理工程師職責(zé):(1)確定項(xiàng)目

10、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé):(2)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；(3)審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見；(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；(5)主持監(jiān)理工作會(huì)議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；(6)審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；(7)審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；(8)審查和處理工程變更；(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)

11、告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；(12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料,審查承包單位的竣工申請(qǐng),組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；(13)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；(二)總監(jiān)理工程師代表的職責(zé):(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。(三)專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí),向總監(jiān)理工程師提出建議；(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更,并

12、向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告,對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報(bào)；(9)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn),合格時(shí)予以簽認(rèn)；(10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作,審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證。(四)監(jiān)理員的職責(zé)(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；(2)查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主

13、要設(shè)備及 其使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄；(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽 署原始憑證 ；(4)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)承包單位的工藝工程或施工 工序進(jìn)行檢查和記錄,對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；(5)擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃本工程設(shè)總監(jiān)理工程師二名,總監(jiān)理工程師代表二名,土建監(jiān)理員二名,安裝監(jiān)理工程師一名,電氣工程師一名。四、為本工程配備的監(jiān)理儀器設(shè)備 為了保證優(yōu)質(zhì)高效地開展監(jiān)理工作,提高監(jiān)理工作的科技含量和裝備水平,達(dá)到三大控制的目的,我公司擬為本項(xiàng)目監(jiān)理配備專用

14、計(jì)算機(jī)、監(jiān)理軟件、各種規(guī)程規(guī)范、打印機(jī)等各種必需而且實(shí)用的工具和儀器,滿足監(jiān)理工作需要。第五章 施工階段的質(zhì)量控制一、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制(一)施工圖交底監(jiān)理工作(1)是否無證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)；圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署；(2)地質(zhì)勘探資料是否齊全；(3)設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全,有無分期供圖的時(shí)間表；(4)設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾螅?5)幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)的圖紙相互間有無矛盾,專業(yè)圖紙之間,平立剖面之間有無矛盾,標(biāo)注有無遺漏；(6)總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致；(7)防火、消防是否滿足；(8)建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾,結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是

15、否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細(xì)表或鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚；(9)施工圖所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊施工單位是否具備；(10)材料來源有無保證,能否代換；圖中所要求的條件是否滿足；新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題(11)地基處理方法是否合理,建筑與結(jié)構(gòu)是否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問題,或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面的問題；(12)工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無矛盾,布置是否合理；(13)施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；(14)施工圖紙是否通過審查。(二)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作(1)對(duì)施工隊(duì)伍及人員

16、質(zhì)量的控制；(2)對(duì)工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等的質(zhì)量控制；(3)對(duì)施工方案、方法和工藝的控制；(4)對(duì)施工機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制；(5)審查與控制承包方對(duì)施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量；(6)對(duì)測量基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)高的確認(rèn)及工程測量放線的質(zhì)量控制。(三)施工組織設(shè)計(jì)審查工作(1)組織體系特別是質(zhì)量管理體系是否健全；(2)施工現(xiàn)場總體布置是否合理；(3)認(rèn)真審查工程地質(zhì)特征及場區(qū)環(huán)境狀況,以及它們可能在施工中對(duì)質(zhì)量與安全帶來不利的影響；(4)主要的施工組織技術(shù)措施針對(duì)性、有效性如何。(四)施工階段監(jiān)理工作順序(見下頁圖)監(jiān)理階段施工單位監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位施工準(zhǔn)備階段 編

17、 報(bào)施工組織設(shè)計(jì)檢查確認(rèn)建 立質(zhì)量保證體系督促檢查參 加施工圖設(shè)計(jì)交底參加檢查復(fù) 測測量資料檢查申 請(qǐng)單位工程開工報(bào)告審批工 程 施 工 階 段質(zhì) 量 控 制 內(nèi) 容自 檢隱蔽工程檢查簽認(rèn)對(duì)標(biāo)自檢施工質(zhì)量檢查旁論報(bào)合格證工地材料設(shè)備檢查確認(rèn)上 報(bào)工程質(zhì)量事故參加處理進(jìn)度及投資控制內(nèi)容組織進(jìn)行施工計(jì)劃參與審核編 報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)核實(shí)簽認(rèn)申 請(qǐng)變更設(shè)計(jì)參與審批要 求索賠處理協(xié)調(diào)竣工驗(yàn)收階段提報(bào)資料工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告提報(bào)整理提報(bào)竣工文件監(jiān)理檢查請(qǐng)求驗(yàn)收竣工驗(yàn)收參加 二、施工階段的質(zhì)量控制(一)質(zhì)量控制的措施(1)組織措施:建立健全監(jiān)理組織、完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任；(2)技術(shù)措施:

18、嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制,詳見“質(zhì)量控制的主要內(nèi)容”；(3)經(jīng)濟(jì)措施和合同措施:嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收,不符合質(zhì)量要求的拒付工程款。(二)質(zhì)量控制的主要內(nèi)容 1、事前質(zhì)量控制(1)熟悉圖紙、掌握技術(shù)依據(jù)；(2)了解隊(duì)伍的素質(zhì),以確保質(zhì)量控制的重點(diǎn)；(3)原材料的質(zhì)量是否符合要求；(4)檢查施工機(jī)械的性能是否良好；(5)審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)；(6)協(xié)助施工單位完善質(zhì)保體系；(7)審核施工單位關(guān)于材料制品、試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案；(8)審核成品保護(hù)的措施、方法。2、事中質(zhì)量控制(1)確定質(zhì)量控制點(diǎn)、確定控制手段；施工工藝過程質(zhì)量的控制(見下表)序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì) 量 控 制 點(diǎn)控 制 手

19、段1土方工程開挖范圍及邊線測量高程、基礎(chǔ)支護(hù)測量、現(xiàn)場驗(yàn)收2 基礎(chǔ)工程位置(軸線、標(biāo)高)測量外形尺寸測量鋼筋的型號(hào)、直徑、數(shù)量現(xiàn)場檢查砼強(qiáng)度現(xiàn)場取樣、試驗(yàn)報(bào)告、審查級(jí)配3主體工程軸線、標(biāo)高、垂直度測量斷面尺寸測量鋼筋構(gòu)件的數(shù)量、直徑、型號(hào)、位置、接頭現(xiàn)場檢查、量測施工縫處理旁站砼強(qiáng)度、級(jí)配、坍落度、強(qiáng)度審核級(jí)配、現(xiàn)場取樣、試驗(yàn)報(bào)告4砌體工程磚及其他砌塊、砂漿的強(qiáng)度等級(jí)現(xiàn)場取樣、試驗(yàn)報(bào)告預(yù)埋件及管線現(xiàn)場檢查、量測門窗洞口位置量測5抹灰工程材料配合比現(xiàn)場檢查厚度、平整度、垂直度要求做樣板間、量測6樓地面工程材料配合比現(xiàn)場檢查厚度、平整度量測7門窗工程位置、尺寸、嵌填定位、安裝、開關(guān)量測、檢查8屋面

20、防水工程找平層:厚度、坡度、平整度觀察、檢查、量測保溫層:厚度、平整度觀察、檢查、量測防水層:嵌填、粘接、平整觀察、檢查、量測9室內(nèi)給排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭觀察、量測水壓試驗(yàn)觀察、量測排水、通水試驗(yàn)觀察、量測10室內(nèi)電氣線路安裝工程變配電設(shè)備安裝:位置、標(biāo)高、連接觀察、量測絕緣、接地觀察、量測11內(nèi)裝飾工程材料配合比現(xiàn)場檢查磁磚:尺寸、光潔度、強(qiáng)度量測、觀察、試驗(yàn)12外裝飾工程平整度、垂直度、空鼓、磚縫量測(2)工序交接檢查 堅(jiān)持上道工序驗(yàn)收不合格不能進(jìn)行下道工序施工的原則。工 序 施 工 完 畢施工單位自檢、專職檢通知駐地監(jiān)理工程師返修工序交接檢驗(yàn)程序框圖如下:不合格現(xiàn)場檢查試

21、驗(yàn)室檢查 合 格？ 不合格 合格簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)入下道工序(3)隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后,先由施工單位自檢、互檢、專職檢,初檢合格后填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單,報(bào)告監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收,監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后,在隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單上簽署意見。(4)工程質(zhì)量事故處理 包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查,重大事故按國家要求逐級(jí)按時(shí)上報(bào),并采取措施進(jìn)行安全保護(hù)處理。(5)行使質(zhì)量否決權(quán),下達(dá)停工令 為了保證工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度,按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)工程暫停指令。當(dāng)出現(xiàn)下述情況者,監(jiān)

22、理工程師有權(quán)指令施工單位立即暫停施工,進(jìn)行整改:建設(shè)單位要求暫停施工,且工程需要暫停施工；為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；施工出現(xiàn)了安全隱患,總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；承包單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理；(6)嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。 工程開工、停工、復(fù)工均須報(bào)總監(jiān)理工程師經(jīng)與業(yè)主協(xié)商做出批復(fù)后,施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行批復(fù)。(7)質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證,只能由總監(jiān)理一人簽署。(8)行使質(zhì)量否決權(quán),為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見,這即是質(zhì)量控制的需要,也是投資控制的需要。(9)建立監(jiān)理日志制度。(10

23、)實(shí)行監(jiān)理月報(bào)制度,定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。3、質(zhì)量的事后控制(1)實(shí)行單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收制度監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序,堅(jiān)持各階段驗(yàn)收合格后,方可繼續(xù)下階段施工的原則；監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織或參與各階段驗(yàn)收工作；工程竣工驗(yàn)收,先由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織預(yù)驗(yàn),合格后再正式簽署施工單位提出的“竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”提請(qǐng)業(yè)主組織正式的驗(yàn)收。(2)審核竣工圖及其它技術(shù)文件、資料。(三)階段驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量監(jiān)理工作: 本工程通過三個(gè)階段的驗(yàn)收工作:地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收主體結(jié)構(gòu)分部工程驗(yàn)收竣工驗(yàn)收。(1)地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收:是由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目負(fù)

24、責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收,邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理及監(jiān)督單位參加,由施工單位的技術(shù)部門、質(zhì)量部門組織核定。監(jiān)理單位出具質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,闡述對(duì)該分部工程的質(zhì)量意見。(2)竣工驗(yàn)收:由業(yè)主組織,邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工及監(jiān)督單位參加,由監(jiān)督單位監(jiān)督,按照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量實(shí)體、工程資料、觀感進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定。并提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。監(jiān)理單位在竣工驗(yàn)收前組織工程預(yù)驗(yàn)收,邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、勘察、施工單位參加,檢查各項(xiàng)工作是否達(dá)到竣工驗(yàn)收的條件,并出具工程預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,提出整改意見。施工單位整改完畢并二次驗(yàn)收合格,具備竣工驗(yàn)收條件,由業(yè)主報(bào)請(qǐng)監(jiān)督單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。(四)旁站監(jiān)理1、旁站監(jiān)理內(nèi)容設(shè)置:(1

25、)在地基與基礎(chǔ)工程方面包括:土方回填,結(jié)構(gòu)砼澆筑,防水層細(xì)部構(gòu)造處理；(2)在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括:梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程,砼澆筑。2、資源配置:在旁站監(jiān)理工作中,將安排相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理工程師到崗進(jìn)行工作,并有以下職責(zé):(1)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；(2)在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；(3)核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等,并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；(4)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。3、旁站監(jiān)理的工作要求:(

26、1)旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé),對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的,不得進(jìn)行下一道工序施工。(2)旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告；由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。(3)旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)

27、鍵工序施工,凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的,監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后,監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。4、監(jiān)理見證取樣(1)為保證工程質(zhì)量,本工程對(duì)以下試塊、試件和材料實(shí)施見證取樣和送檢:用于承重結(jié)構(gòu)的砼試塊；用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件；用于承重結(jié)構(gòu)的磚和砼小型砌塊；用于拌制砼和砌筑砂漿的水泥；用于承重結(jié)構(gòu)的砼中使用的摻加劑；地上、屋面、廁浴間使用的防水材料。(2)將上述規(guī)定送檢的材料按30%的比例送至具備外檢資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)。(3)凡需要見證取樣和送檢的試塊、試件和材料均由監(jiān)理單位人員或建設(shè)單位人員進(jìn)

28、行見證,由施工單位的現(xiàn)場試驗(yàn)人員在現(xiàn)場取樣后送檢測單位。第六章 施工階段的進(jìn)度措施(一)進(jìn)度控制的措施1、組織措施:落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任,建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度；2、技術(shù)措施:建立施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同進(jìn)作業(yè)的施工；3、經(jīng)濟(jì)措施:對(duì)由于承包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰,對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；4、合同措施:按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度,以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。(二)進(jìn)度控制的主要內(nèi)容1、進(jìn)度的事前控制(1)審核施工進(jìn)度計(jì)劃,主要審核是否符合總工期目標(biāo)；(2)審核施工方案,主要審核保證工期,充分利用時(shí)間的技術(shù)、組織措施的可行性、合理性；(3)審核施工總平面圖,主要審核總平面圖與施工方案

29、、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性；(4)及時(shí)與業(yè)主協(xié)調(diào),以確保業(yè)主提供的材料、設(shè)備按時(shí)供應(yīng)到場。2、進(jìn)度的事中控制(1)嚴(yán)格及時(shí)的審核工程進(jìn)度是否符合進(jìn)度計(jì)劃,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案；(2)審核進(jìn)度是否符合進(jìn)度計(jì)劃,否則不支付進(jìn)度款；(3)定期向業(yè)主提交建立月報(bào)。3、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí),在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施:(1)制定保證工期不突破的對(duì)策措施； 技術(shù)措施:如縮短工期時(shí)間,減少技術(shù)間歇期,實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等； 組織措施:如增加作業(yè)隊(duì)數(shù),增加工作人數(shù),增加工作班次等； 經(jīng)濟(jì)措施:如實(shí)行包干獎(jiǎng)金,提高計(jì)件單價(jià),提高獎(jiǎng)金水平； 其他配套措施:如

30、改善外部配合條件,改善勞動(dòng)條件,實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。(2)制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；(3)如有工作量的增加或設(shè)備,材料供應(yīng)拖后的情況,即在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。第七章 施工階段的投資控制(一)投資控制的措施(1)組織措施:建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實(shí)投資控制的責(zé)任；(2)技術(shù)措施:審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,合理開支、合理組織施工,避免不必要的趕工；(3)經(jīng)濟(jì)措施:及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析；(4)合同措施:按合同條款支付工程款,防止過早、過量的支付,全面履約。(二)投資控制的主要內(nèi)容1、投資的事前控制(1)熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要點(diǎn)、標(biāo)底標(biāo)書、分析合同價(jià)構(gòu)成

31、因素,明確投資控制的重點(diǎn)；(2)按合同規(guī)定的條件如期提交現(xiàn)場,使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工,不要違約造成索賠要求；(3)按合同要求按時(shí)、按質(zhì)、按量的供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)提供的材料、設(shè)備到場,不要違約造成索賠條件。2、投資的事中控制(1)按合同規(guī)定,及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題和配合要求,不要造成違約和對(duì)方索賠的條件；(2)施工中做好各方的協(xié)調(diào)工作,不造成對(duì)方索賠的條件；(3)慎重處理工程變更,防止投資失控；(4)嚴(yán)格審核工程量,嚴(yán)把簽證關(guān)；(5)按合同規(guī)定,及時(shí)支付進(jìn)度款,不造成違約條件。 3、投資的事后控制(1)審核工程結(jié)算書；(2)公正的處理各方的索賠。第八章 項(xiàng)目監(jiān)理工作制度一、設(shè)計(jì)文件、

32、圖紙審查制度。二、技術(shù)交底制度。三、開工報(bào)告審批制度。四、材料、設(shè)備、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度。五、設(shè)計(jì)變更制度。六、隱蔽工程驗(yàn)收制度。七、工程質(zhì)量監(jiān)理制度。八、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度。九、工程質(zhì)量事故處理制度。十、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度。十一、投資監(jiān)督制度。十二、監(jiān)理報(bào)告制度十三、工程竣工驗(yàn)收制度。十四、監(jiān)理日志制度。第九章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度一、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)和分工1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師受公司委派,按合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容組織現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理組各專業(yè)人員開展監(jiān)理工作,審查簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理組有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)報(bào)表,負(fù)責(zé)組織編寫匯總項(xiàng)目監(jiān)理組計(jì)劃和報(bào)告,提出監(jiān)理月報(bào)。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師,在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的組織和領(lǐng)導(dǎo)

33、下,各自負(fù)責(zé)本專業(yè)的有關(guān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。二、建立監(jiān)理例會(huì)和匯報(bào)制度 1、每周總監(jiān)理工程師召集監(jiān)理組成員會(huì)議,總結(jié)上周監(jiān)理工作,布置下周監(jiān)理要求,討論和解決監(jiān)理中有關(guān)問題。2、每月由總監(jiān)理工程師代表提出建立月報(bào)內(nèi)容,經(jīng)過現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理組全體成員討論后向本公司、業(yè)主上報(bào)監(jiān)理月報(bào)。3、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師參加現(xiàn)場定期召開的工地例會(huì)。4、施工監(jiān)理過程中,一般專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理,并及時(shí)將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。5、施工監(jiān)理過程中遇有重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),公司亦應(yīng)及時(shí)組織研究處理。三、建立監(jiān)理工作日志和考勤制度1、由項(xiàng)目總監(jiān)或臨時(shí)委

34、托他人,每天填寫工作日志,記載工程監(jiān)理主要情況。2、監(jiān)理日志應(yīng)認(rèn)真填寫,妥善保管,作為歸檔資料。3、建立工地考勤制度,每月將考勤上報(bào)公司。四、監(jiān)理資料的管理1、監(jiān)理方(B、C、D、E表)與業(yè)主、施工方、設(shè)計(jì)方往來的文件,業(yè)主財(cái)產(chǎn)(包括業(yè)主提供的地質(zhì)勘察報(bào)告、施工圖紙、施工合同、工程招投標(biāo)文件等)必須進(jìn)行登記并分類歸檔。2、施工方(A表)報(bào)驗(yàn)的各種資料按單位工程質(zhì)保資料、驗(yàn)評(píng)資料分類歸檔。3、見證取樣登記表、外檢試驗(yàn)報(bào)告、監(jiān)理工程師通知單、反饋單、工期延期審批文件以及與工程質(zhì)量、工程投資、工程工期有關(guān)的主要文件必須進(jìn)行登記并分類歸檔。4、監(jiān)理合同、總監(jiān)理工程師任命書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、會(huì)議紀(jì)要

35、、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告、預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告、監(jiān)理人員的各種資質(zhì)證書必須妥善保管,工程完工,按公司有關(guān)規(guī)定歸檔。第十章 合同管理一、合同管理的工作內(nèi)容(一)合同管理的工作內(nèi)容 1、在建設(shè)工程的勘察設(shè)計(jì)、土建和安裝工程的承包、物資供應(yīng)等環(huán)節(jié)的實(shí)施過程中,作為受項(xiàng)目法人委托的監(jiān)理人,應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目法人起草與本工程有關(guān)的各類合同,協(xié)助項(xiàng)目法人與承包人商談合同條件,參與各類合同談判,訂立各類合同。2、監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉各類合同的合同內(nèi)容和條件,以便按合同對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。建設(shè)工程合同管理大致可分為:建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同管理、建筑安裝工程承包合同管理、建設(shè)監(jiān)理合同管理、建筑材料

36、供應(yīng)合同管理、設(shè)備供應(yīng)合同管理等。3、擬訂本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度,包括合同草案的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。(1)監(jiān)理工程師有權(quán)就以下幾個(gè)方面向項(xiàng)目法人提出建議:選擇總設(shè)計(jì)承包人和施工總承包人；涉及工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、使用功能要求等工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)。(2)監(jiān)理工程師還有權(quán)向項(xiàng)目法人簽訂承包合同的第三方提出自己的建議,包括向設(shè)計(jì)承包人就工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和其他專業(yè)設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題提出建議；向施工承包人就施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,按照安全和優(yōu)化的原則提出建議,并向項(xiàng)目法人書面報(bào)告。(3)若承包人采納并執(zhí)行這些建議會(huì)導(dǎo)致提高工程造價(jià)或延長工期時(shí),應(yīng)事先征

37、得業(yè)主的同意。(4)監(jiān)理工程師將意見通知承包人時(shí),應(yīng)以建議的方式提出。4、運(yùn)用科學(xué)管理方法和質(zhì)量保證措施,依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用的計(jì)算與支付進(jìn)行監(jiān)督與控制。(1)監(jiān)理工程師對(duì)所監(jiān)理的合同正常履行實(shí)施過程中,在項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和支付的管理上進(jìn)行監(jiān)督、控制。(2)對(duì)承包人報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批,并監(jiān)督其按計(jì)劃執(zhí)行。(3)檢查施工的開工準(zhǔn)備、發(fā)布開工令。(4)對(duì)工程使用的材料和施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),以確認(rèn)其合格還是拒收。(5)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,以保證建設(shè)項(xiàng)目按合同工期完成,并對(duì)實(shí)際竣工日期進(jìn)行簽認(rèn),判定承包人是提前還是延誤竣工。(6)在工程承包合同商定的工程

38、價(jià)格范圍內(nèi),對(duì)工程支付款進(jìn)行審核和簽認(rèn),以及復(fù)核、確認(rèn)結(jié)算工程款。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn),項(xiàng)目法人不支付工程款。(7)監(jiān)理工程師對(duì)承包人的施工質(zhì)量從工程開工到保修期滿最終交付工程為止,進(jìn)行監(jiān)督和控制。(8)不論是何方負(fù)責(zé)采購供應(yīng)材料、設(shè)備,運(yùn)抵施工現(xiàn)場后,監(jiān)理工程師都有權(quán)進(jìn)行檢查或試驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備,通知承包人停止使用,通知責(zé)任方負(fù)責(zé)更換或重新采購。(9)在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分項(xiàng)分部和不安全的施工作業(yè),通知承包人停工整改、返工。承包人按監(jiān)理工程師的指示改正,并取得監(jiān)理工程師發(fā)布的復(fù)工令后才能復(fù)工。總監(jiān)理工程師發(fā)布停工令和復(fù)工令時(shí),應(yīng)當(dāng)

39、事先向項(xiàng)目法人報(bào)告。(10)在保修期內(nèi),檢查已完工工程在運(yùn)行條件下的質(zhì)量是否達(dá)到合同內(nèi)預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)判明責(zé)任,并指示承包人予以修復(fù),保證工程質(zhì)量全面達(dá)到合格的條件。(11)在監(jiān)理合同的履行過程中,若發(fā)現(xiàn)承包人工作不力,或出現(xiàn)嚴(yán)重玩忽職守及失職行為時(shí),須向承包人提出調(diào)換有關(guān)人員的建議。5、進(jìn)行所監(jiān)理合同履行中的協(xié)調(diào)管理。監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目法人與承包人所簽合同的履行,還要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各獨(dú)立合同間的銜接和配合工作。排除各合同間的干擾,保證建設(shè)項(xiàng)目的有序?qū)嵤?1)協(xié)調(diào)、組織工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的關(guān)系。(2)經(jīng)項(xiàng)目法人同意,發(fā)布開工令、停工令和復(fù)工令。(3)在項(xiàng)目法人授權(quán)范圍內(nèi),根

40、據(jù)工程實(shí)際需要或?qū)嵤┑倪M(jìn)展情況,對(duì)任何第三方合同規(guī)定的義務(wù)提出變更,并將變更內(nèi)容通知項(xiàng)目法人。6、對(duì)施工承包人提出的工期延長或費(fèi)用索賠,就其中申述的理由,查清全部情況,并根據(jù)合同條款審定延長的工期或索賠額,經(jīng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后發(fā)出通知。(1)監(jiān)理工程師在項(xiàng)目法人的授權(quán)范圍內(nèi),對(duì)所監(jiān)理工程項(xiàng)目的合同在履行過程中進(jìn)行全面管理,承包人向項(xiàng)目法人提出的索賠要求必須首先報(bào)送監(jiān)理工程師。(2)監(jiān)理工程師收到索賠報(bào)告后,要判定索賠條件是否成立,以及索賠成立后其索賠要求是否合理、計(jì)算是否正確或準(zhǔn)確。(3)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn),并通知承包人。(4)調(diào)節(jié)業(yè)主與承包商的合同爭議。7、對(duì)施工承包人進(jìn)場的主要機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)

41、格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。監(jiān)督施工承包人主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符。督促項(xiàng)目法人及時(shí)妥善完成合同規(guī)定的責(zé)任事項(xiàng)和法定承諾。8、協(xié)助項(xiàng)目法人處理本工程項(xiàng)目有關(guān)的材料和設(shè)備訂貨等各種合同的索賠事宜及合同事宜,公正調(diào)節(jié)合同爭議。(二)施工階段合同管理的具體內(nèi)容1、施工階段合同管理的目標(biāo)。(1)建立合同管理機(jī)構(gòu),熟悉合同文件。(2)對(duì)合同履行實(shí)施嚴(yán)格、有效的合同監(jiān)督和控制,(3)積極開展索賠和反索賠。(4)盡可能減少和避免合同糾紛,并通過合法手段解決合同爭議。2、施工階段合同管理的任務(wù)(1)建立合同實(shí)施保證體系,作為合同實(shí)施控制的基礎(chǔ)。(2)實(shí)施有效的合同監(jiān)督,保證各

42、項(xiàng)工作按合同進(jìn)行。(3)進(jìn)行合同跟蹤,對(duì)合同履行進(jìn)程和結(jié)果進(jìn)行觀察、檢查,并提出處理措施。(4)積極進(jìn)行有效的索賠和反索賠。3、施工階段合同管理的幾個(gè)方面(1)在質(zhì)量管理方面(2)在工期管理方面(3)在費(fèi)用管理方面(4)合同索賠(5)合同的檔案管理第十一章 現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作一、組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作(一)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容1、協(xié)助項(xiàng)目法人協(xié)調(diào)好與規(guī)劃、城建、市政、消防、人防、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)等政府有關(guān)部門對(duì)工程項(xiàng)目的管理。2、協(xié)助項(xiàng)目法人協(xié)調(diào)好與供水、供熱、電信、排水等資源供應(yīng)部門的相互關(guān)系,以保證現(xiàn)場必要的施工條件。3、協(xié)調(diào)好項(xiàng)目法人與設(shè)計(jì)單位、承包人、分包人等方面的相互關(guān)系,以保證現(xiàn)場施工有序進(jìn)行。

43、 4、協(xié)調(diào)好工程建設(shè)人員、材料、動(dòng)力、設(shè)備等各方面的平衡關(guān)系,以保證項(xiàng)目如期按質(zhì)完成。5、協(xié)調(diào)好監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員安排、工作分工、矛盾調(diào)解等人際關(guān)系,團(tuán)結(jié)協(xié)作,搞好現(xiàn)場監(jiān)理工作。(二)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)制度1、組織協(xié)調(diào)制度工地會(huì)議制度作為協(xié)調(diào)工作的基本方法,其形式分為:首次監(jiān)理會(huì)議,工地會(huì)議和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。2、首次監(jiān)理會(huì)議首次監(jiān)理會(huì)議必須在工程正式開工前召開,由總監(jiān)召集,總監(jiān)應(yīng)事先將會(huì)議議程通知項(xiàng)目法人、承包人等有關(guān)方面,必要時(shí)可先召開一次預(yù)備會(huì)議,使各方為會(huì)議做好充分準(zhǔn)備工作.首先監(jiān)理會(huì)議執(zhí)行公司程序文件3、工地會(huì)議工地會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)主持,每月召開二四次,參加人員為主要監(jiān)理人員、承包人授權(quán)代表、指定分

44、包人代表、項(xiàng)目法人代表。會(huì)議執(zhí)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2020第5.3節(jié)及公司程序文件。4、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)由總監(jiān)或總監(jiān)指定的監(jiān)理工程師主持,不定期召開,參加人為會(huì)議協(xié)調(diào)內(nèi)容有關(guān)各方代表。會(huì)議只對(duì)近期發(fā)生的施工活動(dòng)進(jìn)行證實(shí)、協(xié)調(diào)、落實(shí),專項(xiàng)討論問題,并予以糾正。二、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系(一)工程項(xiàng)目與參建單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)1、協(xié)調(diào)項(xiàng)目法人與承包人之間關(guān)系項(xiàng)目法人與承包人對(duì)工程承包合同負(fù)有共同履約的責(zé)任,監(jiān)理工程師應(yīng)處于公正的第三方,本著充分協(xié)商的原則,耐心細(xì)致地處理各種矛盾。在不同工程階段,協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法也不盡相同,也隨階段的變化而變化。(1)招標(biāo)階段的協(xié)調(diào):參與項(xiàng)目法人與承包人的合

45、同洽談和簽訂；要對(duì)雙方的法人資格和履約能力進(jìn)行復(fù)核；合同中要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。(2)施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào):項(xiàng)目法人和承包人雙方對(duì)施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容應(yīng)有明確的約定和分工,共同努力,為開工和順利施工創(chuàng)造條件。(3)施工階段的協(xié)調(diào):包括解決施工進(jìn)度、質(zhì)量、中間計(jì)量與支付的簽證、合同糾紛等一系列協(xié)調(diào)工作。(4)協(xié)調(diào)總承包人與分承包人的關(guān)系:選擇好分包人,明確總承包人與分包人的責(zé)任,調(diào)解其間的糾紛。(5)竣工驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào):項(xiàng)目法人在竣工驗(yàn)收中提出的問題,承包人應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件、工程合同、中間驗(yàn)收簽證及驗(yàn)收規(guī)范作出詳細(xì)解釋,對(duì)不符要求的工程問題應(yīng)采取補(bǔ)救措施,使其達(dá)到設(shè)計(jì)、合同和規(guī)范的要求。(6)協(xié)調(diào)與設(shè)

46、計(jì)承包人之間的關(guān)系:監(jiān)理工程師應(yīng)做好與設(shè)計(jì)承包人的協(xié)調(diào)工作,以加快工程進(jìn)度,確保質(zhì)量,降低消耗；真誠尊重設(shè)計(jì)承包人的意見,主動(dòng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人向施工承包人做技術(shù)交底,約請(qǐng)他們參加專業(yè)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。主動(dòng)向設(shè)計(jì)承包人介紹工程進(jìn)展情況,以便促使他們按合同規(guī)定時(shí)間或提前出圖。施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題,應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)承包人提出,以免造成重大損失。若監(jiān)理工程師掌握比原設(shè)計(jì)更先進(jìn)的技術(shù)、材料或設(shè)備時(shí),可主動(dòng)向設(shè)計(jì)承包人推薦,支持設(shè)計(jì)承包人技術(shù)革新。(7)協(xié)調(diào)與政府和社會(huì)團(tuán)體組織的關(guān)系:項(xiàng)目監(jiān)理組織與政府部門、金融機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體、服務(wù)單位、新聞媒介等是非合同關(guān)系,與這些單位協(xié)調(diào)的方法主要是請(qǐng)示、報(bào)告、匯報(bào)、送審、取證

47、、宣傳、說明等,做到信息溝通順暢。(8)協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門的關(guān)系:工程合同直接送公證機(jī)關(guān)公證,并報(bào)政府建設(shè)主管部門和開戶銀行備案；征地、拆遷等要爭取政府有關(guān)部門支持,必要時(shí)爭取由政府部門出面組織此類問題乃至資金籌措等問題的協(xié)調(diào)；現(xiàn)場消防設(shè)施的配置,宜請(qǐng)當(dāng)?shù)毓膊块T檢查認(rèn)可；涉及交通運(yùn)輸問題,應(yīng)經(jīng)交通部門批準(zhǔn)；重大質(zhì)量、安全事故,應(yīng)督促施工承包人向政府有關(guān)部門報(bào)告,接受檢查和處理；(9)協(xié)調(diào)與社團(tuán)組織的關(guān)系:合同副本應(yīng)報(bào)送開戶銀行備案,并作為撥付工程價(jià)款的依據(jù)；監(jiān)理工程師應(yīng)爭取社會(huì)各界對(duì)工程建設(shè)的關(guān)心和支持,創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。(二)項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)、承包人與監(jiān)理關(guān)系的把握和處理1、項(xiàng)目法人與監(jiān)理

48、人的關(guān)系。項(xiàng)目法人與監(jiān)理人是委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系,我方嚴(yán)格履行合同中規(guī)定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,以及建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中關(guān)于工程監(jiān)理單位質(zhì)量責(zé)任的五條規(guī)定。2、設(shè)計(jì)承包人與監(jiān)理人的關(guān)系。監(jiān)理人與設(shè)計(jì)承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。我方依據(jù)監(jiān)理合同,項(xiàng)目法人與設(shè)計(jì)承包人的設(shè)計(jì)合同、有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范的規(guī)定,在授權(quán)范圍內(nèi),對(duì)設(shè)計(jì)承包人進(jìn)行監(jiān)理,監(jiān)督設(shè)計(jì)承包人履行設(shè)計(jì)合同的權(quán)利和義務(wù),以及建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中關(guān)于勘察、設(shè)計(jì)承包人質(zhì)量責(zé)任的七條規(guī)定。3、施工承包人與監(jiān)理人的關(guān)系。監(jiān)理人與施工承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。我方依據(jù)監(jiān)理合同、項(xiàng)目法人與施工承包人的施工合同、有關(guān)法律、法規(guī)、

49、規(guī)范的規(guī)定,在授權(quán)范圍內(nèi),對(duì)施工承包人進(jìn)行監(jiān)理,督促施工承包人履行施工合同的權(quán)利和義務(wù),以及建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中關(guān)于施工承包人質(zhì)量責(zé)任的九條規(guī)定。三、組織協(xié)調(diào)的方法和措施(一)組織協(xié)調(diào)的方法1、嚴(yán)格執(zhí)行組織協(xié)調(diào)制度,以會(huì)議做為主要方法,配合其它形式促使參建各方和外緣層各單位共同實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。2、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師親自抓組織協(xié)調(diào)工作。3、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、工作程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),制度面前人人平等,對(duì)事不對(duì)人,避免管理的隨意性。4、一切靠數(shù)據(jù)說話,以理服人,在日常工作中收集、整理好各種信息,為協(xié)調(diào)工作提供基本數(shù)據(jù)。5、總監(jiān)態(tài)度要公正、誠信,善于與各方共事,以充分協(xié)商和說服方法,協(xié)調(diào)化解各種矛盾和問題,

50、不輕易行使否決權(quán),切忌暴躁行事、搞僵關(guān)系。(二)組織協(xié)調(diào)措施 1、對(duì)工程項(xiàng)目各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行分析,分清項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)外關(guān)系要素,加強(qiáng)工程信息的交流和互通,使現(xiàn)場工作有條不紊的進(jìn)行。2、根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況,確定協(xié)調(diào)程序,就投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等需要協(xié)調(diào)處理的要素,加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)工作,分清主要對(duì)象,及時(shí)互通信息。3、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)現(xiàn)場工作制度,根據(jù)工程實(shí)際定期召開監(jiān)理例會(huì),就工程施工過程中有關(guān)問題及時(shí)提出,給予記錄并解決。4、定期編制監(jiān)理月報(bào),將工程情況和監(jiān)理工作情況向項(xiàng)目法人及時(shí)匯報(bào),就工程中需要項(xiàng)目法人協(xié)助解決的事宜及時(shí)提出。5、定期編制監(jiān)理工作小結(jié),向項(xiàng)目法人及時(shí)通報(bào)階段監(jiān)理

51、工作情況。6、根據(jù)工程實(shí)際情況召開有關(guān)監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議,就有關(guān)問題與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商。7、召開各類專題會(huì)議,解決工程中存在的技術(shù)等問題。第十二章 文明施工監(jiān)理一、文明施工監(jiān)理措施(一)文明施工的工作內(nèi)容1、在施工生產(chǎn)和生活活動(dòng)中,進(jìn)行文明施工和安全生產(chǎn)教育,按照“安全第一、事前控制”的方針,進(jìn)行文明施工。2、科學(xué)合理的組織施工生產(chǎn),保證現(xiàn)場施工緊張而有秩序的進(jìn)行。3、加強(qiáng)各施工隊(duì)伍之間的密切配合,減少不協(xié)調(diào)和矛盾的產(chǎn)生。4、加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理,減少對(duì)周圍環(huán)境的影響和干擾。5、落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系。6、審查施工方案及安全技術(shù)措施。7、檢查現(xiàn)場的消防工作,冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等工

52、作。8、不定期組織綜合檢查,進(jìn)行評(píng)比,提出處理意見并限期整改。9、對(duì)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的處理。(二)文明施工的監(jiān)理措施1、監(jiān)理工程師根據(jù)施工承包人上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包括有關(guān)文明施工和安全管理的各項(xiàng)制度和措施,結(jié)合建設(shè)部文明施工的有關(guān)規(guī)定檢查監(jiān)督如下:建立文明施工的組織機(jī)構(gòu),健全各項(xiàng)文明施工的管理制度。(1)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任中心,以各承包者和各職能小組負(fù)責(zé)人為成員的現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)班子,其中應(yīng)包括主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及質(zhì)量、安全、材料、消防、環(huán)衛(wèi)和保安等職能部門的負(fù)責(zé)人或工作人員。(2)健全各項(xiàng)文明施工的管理制度,如個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、獎(jiǎng)懲制度、會(huì)議制度、專業(yè)管理制度、檢查制度

53、、資料管理制度等等。(3)明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門和個(gè)人的文明施工的責(zé)任和義務(wù),從思想上、行動(dòng)上、組織上、計(jì)劃上和技術(shù)上重視起來,切實(shí)提高現(xiàn)場文明施工的質(zhì)量和水平。(4)加強(qiáng)職工的文明行為管理,建立文明施工的行為標(biāo)準(zhǔn)。衣著方面:應(yīng)該盡可能地保持衣著整潔,并符合安全防護(hù)要求。正確配戴安全帽和手套、穿工作服和工作鞋等防護(hù)用具,對(duì)于正確達(dá)到施工技術(shù)要求有著積極的作用。 語言方面:運(yùn)用文明語言,表達(dá)正確的思想意圖,杜絕粗魯?shù)幕虿晃拿髡Z言,只有使用文明語言才能使工作各方友好交流,緩和矛盾、增進(jìn)理解,達(dá)到預(yù)期的目的。對(duì)現(xiàn)場施工人員的行為舉止有以下幾個(gè)方面的具體要求:a、在現(xiàn)場施工過程中,其工作行為和表現(xiàn)

54、必須符合施工技術(shù)規(guī)范和施工程序要求,不允許野蠻施工、強(qiáng)行施工。 b、在現(xiàn)場施工過程中,其工作面應(yīng)該保持干凈整潔,不留垃圾和雜物,及時(shí)調(diào)整設(shè)備、機(jī)具和材料的位置,保持工作面寬敞,為下道工序的順利進(jìn)行提供良好的工作環(huán)境。c、嚴(yán)格現(xiàn)場施工管理監(jiān)督和檢查制度,杜絕任何影響和破壞工程安全或工程質(zhì)量的行為發(fā)生。d、在施工現(xiàn)場的生活活動(dòng)中,行為應(yīng)該是有限度的。e、對(duì)于不服從現(xiàn)場統(tǒng)一指揮和管理的粗魯行為,按處罰條例嚴(yán)格執(zhí)行。(5)按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的特點(diǎn),加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的綜合管理,減少現(xiàn)場施工對(duì)周圍環(huán)境的影響和干擾。對(duì)施工現(xiàn)場的人、事、物進(jìn)行調(diào)查分析,區(qū)分需要和不需要、合理和不合理,并對(duì)不需要和不合理的人、事、物進(jìn)行及時(shí)處理。不需要的勞動(dòng)力、非施工人員、多余的機(jī)具和材料等堅(jiān)決清退出場。對(duì)工作面上不需要的人、事、物及時(shí)清理,做到人盡