成都關于成立農藥公司可行性分析報告范文樣例

1、泓域咨詢 /成都關于成立農藥公司可行性分析報告成都關于成立農藥公司可行性分析報告xxx投資管理公司報告說明目前，全球的農藥生產(chǎn)企業(yè)均處于農藥產(chǎn)業(yè)鏈中的某一部分或覆蓋整個產(chǎn)業(yè)鏈條?？傮w來說，產(chǎn)品所涉及的產(chǎn)業(yè)鏈越長的農藥企業(yè)，抗風險能力越強，市場競爭力也越強。xxx投資管理公司主要由xx有限公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資682.00萬元，占xxx投資管理公司55%股份；xxx有限責任公司出資558萬元，占xxx投資管理公司45%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資32887.97萬元，其中：建設投資25132.73萬元，占項目總投資的76.42%；建設期利息315.78

2、萬元，占項目總投資的0.96%；流動資金7439.46萬元，占項目總投資的22.62%。項目正常運營每年營業(yè)收入64500.00萬元，綜合總成本費用48763.31萬元，凈利潤11532.52萬元，財務內部收益率28.16%，財務凈現(xiàn)值24048.28萬元，全部投資回收期4.98年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項目符合國家有關政策，建設有著較好的社會效益，建設單位為此做了大量工作，建議各有關部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄

3、第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8六、 項目概況11第二章 公司組建方案14一、 公司經(jīng)營宗旨14二、 公司的目標、主要職責14三、 公司組建方式15四、 公司管理體制15五、 部門職責及權限16六、 核心人員介紹20七、 財務會計制度21第三章 行業(yè)、市場分析28一、 行業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)28二、 行業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)32三、 農藥的概念及分類37第四章 背景及必要性39一、 全球農藥行業(yè)發(fā)展趨勢39二、 全球農藥行業(yè)概況42三、 進入本行業(yè)的主要壁壘44第五章 發(fā)展規(guī)劃分析48一、 公司發(fā)展規(guī)劃48二、 保障措施

4、52第六章 法人治理結構55一、 股東權利及義務55二、 董事62三、 高級管理人員67四、 監(jiān)事69第七章 環(huán)保方案分析72一、 編制依據(jù)72二、 環(huán)境影響合理性分析73三、 建設期大氣環(huán)境影響分析73四、 建設期水環(huán)境影響分析74五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析75六、 建設期聲環(huán)境影響分析75七、 建設期生態(tài)環(huán)境影響分析77八、 營運期環(huán)境影響77九、 清潔生產(chǎn)78十、 環(huán)境管理分析79十一、 環(huán)境影響結論81十二、 環(huán)境影響建議81第八章 風險評估82一、 項目風險分析82二、 公司競爭劣勢89第九章 項目選址方案90一、 項目選址原則90二、 建設區(qū)基本情況90三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展9

5、2四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標93五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向96六、 項目選址綜合評價100第十章 投資計劃方案101一、 編制說明101二、 建設投資101三、 建設期利息104四、 流動資金106五、 項目總投資107六、 資金籌措與投資計劃108第十一章 進度計劃方案110一、 項目進度安排110二、 項目實施保障措施110第十二章 項目經(jīng)濟效益分析112一、 基本假設及基礎參數(shù)選取112二、 經(jīng)濟評價財務測算112三、 項目盈利能力分析116四、 財務生存能力分析119五、 償債能力分析119六、 經(jīng)濟評價結論121第十三章 總結說明122第十四章 附表124第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱

6、xxx投資管理公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1240萬元三、 注冊地址成都xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事農藥相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx投資管理公司主要由xx有限公司和xxx有限責任公司發(fā)起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡介面對宏觀經(jīng)濟增速放緩、結構調整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構、企業(yè)文化、質量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產(chǎn)業(yè)供給側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐

7、行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經(jīng)營來贏得信任。公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優(yōu)化結構，提質增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調的短板，走綠色、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結構，提高發(fā)展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。2、主要財務數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日

8、資產(chǎn)總額11601.069280.858700.808236.75負債總額5604.004483.204203.003978.84股東權益合計5997.064797.654497.804257.91表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度2017年度營業(yè)收入43852.8635082.2932889.6531135.53營業(yè)利潤7389.595911.675542.195246.61利潤總額6263.985011.184697.984447.43凈利潤4697.983664.423382.553194.63歸屬于母公司所有者的凈利潤4697.983664.4233

9、82.553194.63（二）xxx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強規(guī)劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內一流

10、的供應鏈管理平臺。2、主要財務數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額11601.069280.858700.808236.75負債總額5604.004483.204203.003978.84股東權益合計5997.064797.654497.804257.91表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度2017年度營業(yè)收入43852.8635082.2932889.6531135.53營業(yè)利潤7389.595911.675542.195246.61利潤總額6263.985

11、011.184697.984447.43凈利潤4697.983664.423382.553194.63歸屬于母公司所有者的凈利潤4697.983664.423382.553194.63六、 項目概況（一）投資路徑xxx投資管理公司主要從事關于成立農藥公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由未來隨著我國農藥行業(yè)集中度的提升，我國農藥企業(yè)的研發(fā)投入將進一步提高，有利于企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力、完善自主創(chuàng)新體系，使我國農藥行業(yè)向新藥創(chuàng)制和生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的方向轉移，切實增加農藥產(chǎn)品的科技含量和產(chǎn)品附加值，縮小與國外農藥企業(yè)特別是跨國農藥企業(yè)的差距?！笆濉睍r期，必須深入研究全市發(fā)展的階段和面臨的

12、問題，正確認識、準確把握國內外發(fā)展環(huán)境和條件的深刻變化，認識、適應、引領新常態(tài)，推動經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。（三）項目選址項目選址位于xx（待定），占地面積約54.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx升農藥的生產(chǎn)能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積72218.75，其中：生產(chǎn)工程43566.44，倉儲工程15653.09，行政辦公及生活服務設施7096.37，公共工程5902.85。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資32887.97萬元，其中：建設投資25132.73萬元，占項

13、目總投資的76.42%；建設期利息315.78萬元，占項目總投資的0.96%；流動資金7439.46萬元，占項目總投資的22.62%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：64500.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：48763.31萬元。3、凈利潤（NP）：11532.52萬元。4、全部投資回收期（Pt）：4.98年。5、財務內部收益率：28.16%。6、財務凈現(xiàn)值：24048.28萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價本期項目技術上可行、經(jīng)濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優(yōu)良。本期項目的投資建設和實施無論是經(jīng)濟效益、社會效益

14、等方面都是積極可行的。第二章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平

15、和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、農藥行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調整。三、

16、公司組建方式xxx投資管理公司主要由xx有限公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資682.00萬元，占xxx投資管理公司55%股份；xxx有限責任公司出資558萬元，占xxx投資管理公司45%股份。四、 公司管理體制xxx投資管理公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；

17、對企業(yè)的產(chǎn)品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織

18、內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責

19、編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調

20、節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動

21、態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運

22、輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、程xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、陸xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx

23、有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。3、邵xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。4、謝xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。5、雷xx，中國國籍，無永久

24、境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。6、姜xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。7、史xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、高xx

25、，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的

26、，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東

27、大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利

28、狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟

29、期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù)；公司財

30、務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披

31、露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務。公司當年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發(fā)生變更的，應在重大資產(chǎn)重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配

32、方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資

33、料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 行業(yè)、市場分析一、 行業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)1、行業(yè)發(fā)展面臨的機遇（1）全球農藥市場規(guī)模仍將持續(xù)增長糧食是人類賴以生存的基礎物資，糧食問題始終伴隨著人類社會的發(fā)展。根據(jù)聯(lián)合國世界人口展望：2019年修訂的數(shù)據(jù)及預測，全球人口預計將在2030年達到85億，2050年達到97億，2100年達到109億，與此同時，近年來，全球可耕地

34、面積卻一直維持在14億公頃左右，未來全球人口不斷增加與可耕地面積有限的矛盾將日益激化。為滿足不斷增長的糧食需求，使用農藥提升單位面積的產(chǎn)量，成為滿足糧食需求的重要解決途徑，使得農藥需求伴隨農業(yè)的發(fā)展持續(xù)增長。同時，農作物種植結構的變化也促進了農藥需求的增長。通常而言，相較于糧食作物而言，經(jīng)濟作物的農藥使用量較高。隨著經(jīng)濟和技術的發(fā)展，為滿足消費者飲食消費結構的升級，果蔬以及玉米、大豆等經(jīng)濟作物的種植面積不斷擴大，全球種植結構發(fā)生了明顯的變化，帶動了除草劑、殺菌劑等農藥需求量的增長。此外，全球范圍內農業(yè)耕作模式正朝著機械化、規(guī)模化的方向進一步發(fā)展，也在一定程度上增加了對于農藥的需求。（2）國家產(chǎn)

35、業(yè)政策支持我國是一個人口眾多的發(fā)展中國家，糧食安全對于國家的穩(wěn)定和發(fā)展具有十分重要的意義，是實現(xiàn)國家宏觀戰(zhàn)略的需要。因此，我國歷來十分重視農業(yè)，中央一號文件已連續(xù)多年聚焦“三農問題”，始終堅持農業(yè)基礎地位不動搖，將加快推進農業(yè)現(xiàn)代化作為我國長期堅持的一項基本國策。農藥作為農業(yè)生產(chǎn)的基礎性物資，對于保證農業(yè)增產(chǎn)豐收、提高農業(yè)綜合生產(chǎn)能力、保障糧食和食品安全、促進農業(yè)現(xiàn)代化有極其重要的作用，農藥的需求與農業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展關系緊密，因而農藥行業(yè)受益于國家對農業(yè)的政策支持。我國相關行業(yè)主管部門與行業(yè)協(xié)會近幾年也出臺了包括農藥產(chǎn)業(yè)政策、農藥工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃在內的多項產(chǎn)業(yè)政策用以鼓勵、引導和支持我國農藥

36、行業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。同時，環(huán)保監(jiān)管力度不斷加強，中小農藥企業(yè)由于難以承擔較高的環(huán)保治理成本，將逐步被淘汰，農藥行業(yè)供給端有望持續(xù)改善。（3）農藥產(chǎn)品結構優(yōu)化，高效、低毒、低殘留農藥迎來發(fā)展機遇近年來，國際上對于高毒、高風險農藥的管理日趨嚴格，通過實施鹿特丹公約、斯德哥爾摩公約、巴塞爾公約和蒙特利爾議定書等國際公約，開始嚴格管控高毒、高風險農藥的生產(chǎn)使用和國際貿易。此外，世界各國也根據(jù)本國國情，不斷對高毒、高風險農藥采取禁限用措施。我國積極響應全球對于高毒、高風險農藥的禁用、限用管理措施，農業(yè)部等相關主管部門歷年來陸續(xù)發(fā)布了多項關于禁止和限制使用農藥的公告，加快淘汰劇毒、高毒、高殘留農藥

37、這一舉措既是保護生態(tài)環(huán)境和人類健康的客觀要求，又利于促進農藥產(chǎn)品結構升級換代，為高效、低毒、低殘留的新型農藥的推廣使用提供了更為廣闊的市場空間，保障了農藥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（4）國際農藥行業(yè)加速整合為我國農藥行業(yè)發(fā)展帶來機會我國農藥行業(yè)近年來快速發(fā)展受益于全球農藥產(chǎn)能轉移的大趨勢。國際大型農化企業(yè)專注于新藥的研發(fā)與推廣，為降低專利后產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，將部分原料藥和中間體的生產(chǎn)轉移至發(fā)展中國家。供貨穩(wěn)定、產(chǎn)品質量合格、EHS（環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系）達標以及項目管理能力和響應速度是承接產(chǎn)能轉移的重要因素，差異化競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)在成本控制和技術實力上。目前，我國積極把握這一機遇，憑借成本和技術等

38、多方面優(yōu)勢在全球農藥生產(chǎn)環(huán)節(jié)中占據(jù)重要地位，成為全球最大的農藥生產(chǎn)國和出口國。（5）環(huán)保要求提高，利于優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展隨著社會環(huán)境保護和食品安全意識的不斷增強，農藥生產(chǎn)和使用對環(huán)境的負面影響得到廣泛關注。我國農藥工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃明確提出，要強化環(huán)保和產(chǎn)品質量檢查，對于沒有有效處理污染物，以及產(chǎn)品質量監(jiān)督檢查不合格經(jīng)整改仍不達標的企業(yè)取消其農藥生產(chǎn)資格。此外，新修訂的環(huán)境保護法加大對環(huán)境違法行為的處罰力度，大幅增加企業(yè)環(huán)境污染處理成本。未來，技術含量低、生產(chǎn)工藝落后、環(huán)境污染嚴重和資金實力不強的企業(yè)將逐漸失去生存空間，有利于環(huán)保達標、工藝先進的農藥企業(yè)長期發(fā)展。（6）專利農藥集中到期，給仿制企

39、業(yè)帶來巨大機遇我國在新農藥創(chuàng)制方面相較于發(fā)達國家比較薄弱，擁有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品相對較少，越來越多的國內企業(yè)將注意力轉移到了專利即將到期的農藥品種上。據(jù)統(tǒng)計在2015-2020年間，共有28個農藥化合物的專利到期。在上述農藥品種中，2015年，有11個產(chǎn)品的銷售額超過1億美元。隨著國外大量農藥專利到期，業(yè)內具備技術優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢和農藥登記證的企業(yè)，將會率先涉足專利到期產(chǎn)品，并抓住市場發(fā)展帶來的機遇。2、行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)（1）產(chǎn)業(yè)集中度低經(jīng)過多年發(fā)展，我國已經(jīng)成為全球最大的農藥生產(chǎn)和出口國。但是，仍然存在產(chǎn)業(yè)集中度較低、企業(yè)規(guī)模較小、競爭力弱、產(chǎn)品同質化嚴重等問題，目前尚未形成真正具有國際競爭

40、能力的龍頭企業(yè)。鑒于此，國家出臺了一系列政策推動農藥行業(yè)整合，但仍然需要一定的時間才能形成規(guī)?；图谢男袠I(yè)格局。（2）自主創(chuàng)新能力較弱我國農藥行業(yè)普遍存在以下現(xiàn)狀：企業(yè)規(guī)模較小、盈利水平較低、資金實力較弱、缺乏技術人員、研發(fā)投入不足、缺乏自己的核心技術，綜合科研開發(fā)水平與發(fā)達國家相比較還存在較大的差距。因此，我國農藥企業(yè)難以支持高風險、高投入、長周期的農藥自主創(chuàng)新，只能以仿制國外產(chǎn)品為主，導致我國新農藥品種發(fā)展緩慢、研發(fā)能力弱、產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢、無法及時滿足市場需求，由此造成我國的農藥產(chǎn)品無法向技術含量高、附加值高的自主創(chuàng)制農藥領域縱深發(fā)展。二、 行業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)1、行業(yè)發(fā)展面臨的機遇

41、（1）全球農藥市場規(guī)模仍將持續(xù)增長糧食是人類賴以生存的基礎物資，糧食問題始終伴隨著人類社會的發(fā)展。根據(jù)聯(lián)合國世界人口展望：2019年修訂的數(shù)據(jù)及預測，全球人口預計將在2030年達到85億，2050年達到97億，2100年達到109億，與此同時，近年來，全球可耕地面積卻一直維持在14億公頃左右，未來全球人口不斷增加與可耕地面積有限的矛盾將日益激化。為滿足不斷增長的糧食需求，使用農藥提升單位面積的產(chǎn)量，成為滿足糧食需求的重要解決途徑，使得農藥需求伴隨農業(yè)的發(fā)展持續(xù)增長。同時，農作物種植結構的變化也促進了農藥需求的增長。通常而言，相較于糧食作物而言，經(jīng)濟作物的農藥使用量較高。隨著經(jīng)濟和技術的發(fā)展，為

42、滿足消費者飲食消費結構的升級，果蔬以及玉米、大豆等經(jīng)濟作物的種植面積不斷擴大，全球種植結構發(fā)生了明顯的變化，帶動了除草劑、殺菌劑等農藥需求量的增長。此外，全球范圍內農業(yè)耕作模式正朝著機械化、規(guī)?；姆较蜻M一步發(fā)展，也在一定程度上增加了對于農藥的需求。（2）國家產(chǎn)業(yè)政策支持我國是一個人口眾多的發(fā)展中國家，糧食安全對于國家的穩(wěn)定和發(fā)展具有十分重要的意義，是實現(xiàn)國家宏觀戰(zhàn)略的需要。因此，我國歷來十分重視農業(yè)，中央一號文件已連續(xù)多年聚焦“三農問題”，始終堅持農業(yè)基礎地位不動搖，將加快推進農業(yè)現(xiàn)代化作為我國長期堅持的一項基本國策。農藥作為農業(yè)生產(chǎn)的基礎性物資，對于保證農業(yè)增產(chǎn)豐收、提高農業(yè)綜合生產(chǎn)能力、

43、保障糧食和食品安全、促進農業(yè)現(xiàn)代化有極其重要的作用，農藥的需求與農業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展關系緊密，因而農藥行業(yè)受益于國家對農業(yè)的政策支持。我國相關行業(yè)主管部門與行業(yè)協(xié)會近幾年也出臺了包括農藥產(chǎn)業(yè)政策、農藥工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃在內的多項產(chǎn)業(yè)政策用以鼓勵、引導和支持我國農藥行業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。同時，環(huán)保監(jiān)管力度不斷加強，中小農藥企業(yè)由于難以承擔較高的環(huán)保治理成本，將逐步被淘汰，農藥行業(yè)供給端有望持續(xù)改善。（3）農藥產(chǎn)品結構優(yōu)化，高效、低毒、低殘留農藥迎來發(fā)展機遇近年來，國際上對于高毒、高風險農藥的管理日趨嚴格，通過實施鹿特丹公約、斯德哥爾摩公約、巴塞爾公約和蒙特利爾議定書等國際公約，開始嚴格管控高

44、毒、高風險農藥的生產(chǎn)使用和國際貿易。此外，世界各國也根據(jù)本國國情，不斷對高毒、高風險農藥采取禁限用措施。我國積極響應全球對于高毒、高風險農藥的禁用、限用管理措施，農業(yè)部等相關主管部門歷年來陸續(xù)發(fā)布了多項關于禁止和限制使用農藥的公告，加快淘汰劇毒、高毒、高殘留農藥這一舉措既是保護生態(tài)環(huán)境和人類健康的客觀要求，又利于促進農藥產(chǎn)品結構升級換代，為高效、低毒、低殘留的新型農藥的推廣使用提供了更為廣闊的市場空間，保障了農藥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（4）國際農藥行業(yè)加速整合為我國農藥行業(yè)發(fā)展帶來機會我國農藥行業(yè)近年來快速發(fā)展受益于全球農藥產(chǎn)能轉移的大趨勢。國際大型農化企業(yè)專注于新藥的研發(fā)與推廣，為降低專利后產(chǎn)品

45、的生產(chǎn)成本，將部分原料藥和中間體的生產(chǎn)轉移至發(fā)展中國家。供貨穩(wěn)定、產(chǎn)品質量合格、EHS（環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系）達標以及項目管理能力和響應速度是承接產(chǎn)能轉移的重要因素，差異化競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)在成本控制和技術實力上。目前，我國積極把握這一機遇，憑借成本和技術等多方面優(yōu)勢在全球農藥生產(chǎn)環(huán)節(jié)中占據(jù)重要地位，成為全球最大的農藥生產(chǎn)國和出口國。（5）環(huán)保要求提高，利于優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展隨著社會環(huán)境保護和食品安全意識的不斷增強，農藥生產(chǎn)和使用對環(huán)境的負面影響得到廣泛關注。我國農藥工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃明確提出，要強化環(huán)保和產(chǎn)品質量檢查，對于沒有有效處理污染物，以及產(chǎn)品質量監(jiān)督檢查不合格經(jīng)整改仍不達標的企業(yè)取

46、消其農藥生產(chǎn)資格。此外，新修訂的環(huán)境保護法加大對環(huán)境違法行為的處罰力度，大幅增加企業(yè)環(huán)境污染處理成本。未來，技術含量低、生產(chǎn)工藝落后、環(huán)境污染嚴重和資金實力不強的企業(yè)將逐漸失去生存空間，有利于環(huán)保達標、工藝先進的農藥企業(yè)長期發(fā)展。（6）專利農藥集中到期，給仿制企業(yè)帶來巨大機遇我國在新農藥創(chuàng)制方面相較于發(fā)達國家比較薄弱，擁有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品相對較少，越來越多的國內企業(yè)將注意力轉移到了專利即將到期的農藥品種上。據(jù)統(tǒng)計在2015-2020年間，共有28個農藥化合物的專利到期。在上述農藥品種中，2015年，有11個產(chǎn)品的銷售額超過1億美元。隨著國外大量農藥專利到期，業(yè)內具備技術優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢和農藥登

47、記證的企業(yè)，將會率先涉足專利到期產(chǎn)品，并抓住市場發(fā)展帶來的機遇。2、行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)（1）產(chǎn)業(yè)集中度低經(jīng)過多年發(fā)展，我國已經(jīng)成為全球最大的農藥生產(chǎn)和出口國。但是，仍然存在產(chǎn)業(yè)集中度較低、企業(yè)規(guī)模較小、競爭力弱、產(chǎn)品同質化嚴重等問題，目前尚未形成真正具有國際競爭能力的龍頭企業(yè)。鑒于此，國家出臺了一系列政策推動農藥行業(yè)整合，但仍然需要一定的時間才能形成規(guī)?；图谢男袠I(yè)格局。（2）自主創(chuàng)新能力較弱我國農藥行業(yè)普遍存在以下現(xiàn)狀：企業(yè)規(guī)模較小、盈利水平較低、資金實力較弱、缺乏技術人員、研發(fā)投入不足、缺乏自己的核心技術，綜合科研開發(fā)水平與發(fā)達國家相比較還存在較大的差距。因此，我國農藥企業(yè)難以支持高風

48、險、高投入、長周期的農藥自主創(chuàng)新，只能以仿制國外產(chǎn)品為主，導致我國新農藥品種發(fā)展緩慢、研發(fā)能力弱、產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢、無法及時滿足市場需求，由此造成我國的農藥產(chǎn)品無法向技術含量高、附加值高的自主創(chuàng)制農藥領域縱深發(fā)展。三、 農藥的概念及分類1、農藥的概念根據(jù)農藥管理條例，農藥是指用于預防、控制危害農業(yè)、林業(yè)的病、蟲、草、鼠和其他有害生物以及有目的地調節(jié)植物、昆蟲生長的化學合成或者來源于生物、其他天然物質的一種物質或者幾種物質的混合物及其制劑。2、農藥的分類根據(jù)原料來源，可分為化學農藥和生物農藥?；瘜W農藥，是指通過化學反應制成，用于農林業(yè)病蟲害等有害生物防治的化學合成物，目前被廣泛地運用在農業(yè)生產(chǎn)之

49、中，是農藥工業(yè)的主體。生物農藥是指利用生物活體（真菌、細菌、昆蟲病毒、轉基因生物、天敵等）或其代謝產(chǎn)物（信息素，生長素，萘乙酸鈉，2,4-D等）針對農業(yè)有害生物進行殺滅或抑制的制劑。根據(jù)防治對象，可分為除草劑、殺蟲劑、殺菌劑、殺鼠劑、脫葉劑、植物生長調節(jié)劑等。目前除草劑、殺蟲劑、殺菌劑在全球農藥市場中占據(jù)了絕大部分份額。根據(jù)加工劑型，可分為水劑、可濕性粉劑、可溶性粉劑、乳油、懸浮劑、散粒劑、膠體劑、煙霧劑、油劑等。第四章 背景及必要性一、 全球農藥行業(yè)發(fā)展趨勢1、農藥創(chuàng)新難度提升，農藥產(chǎn)品生命周期延長經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，農藥經(jīng)過大類產(chǎn)品的快速擴充期，產(chǎn)品種類逐步齊全，經(jīng)過持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)，大類農

50、藥也經(jīng)歷了幾代產(chǎn)品的升級、替換，市場應用范圍大幅擴展，效果也有明顯提升；然而隨著對農藥應用要求的不斷提升，比如應對抗性，安全綠色，提高產(chǎn)品利用率，生物多樣性下降等，全球農藥新成分發(fā)現(xiàn)難度大幅增加，使得農藥研發(fā)效率緩慢下行，需要更多的時間進行新品研發(fā)；與此同時，通過對現(xiàn)有農藥產(chǎn)品采用復配等劑型改善的方式，來滿足市場的應用需求，從而使得現(xiàn)有產(chǎn)品整體的生命周期有所延長。2、中間體和原料藥外包是全球產(chǎn)業(yè)轉移的重要形式發(fā)達國家的農藥工業(yè)起步相對較早，在經(jīng)濟全球化及國際分工日益深入的背景下，跨國農藥巨頭為了謀求發(fā)展，同時為了規(guī)避發(fā)達國家越來越嚴格的環(huán)保要求并降低生產(chǎn)成本，開始重新對其資源市場進行定位，逐漸

51、分離產(chǎn)業(yè)鏈上游的中間體和原藥生產(chǎn)環(huán)節(jié)，將其轉移到生產(chǎn)成本較低的中國、印度等新興發(fā)展中國家。近年來，隨著新藥的研發(fā)成本升高、新增專利藥數(shù)量減少和仿制藥競爭的日趨激烈，產(chǎn)業(yè)鏈的重新分工成為大勢所趨。隨著下游國際農藥巨頭的不斷整合，上游中間體和原料藥供應商的市場亦將呈現(xiàn)逐步集中態(tài)勢。隨著國際農藥巨頭的并購整合，長期合作的供應商數(shù)量較之前將有所減少，帶動中間體和原料藥龍頭企業(yè)獲得更多巨頭客戶訂單，市場份額不斷提升。預期未來，隨著農藥產(chǎn)業(yè)鏈價值重構，國內中間體和原料藥企業(yè)的發(fā)展空間將獲得進一步的提升。3、過期專利產(chǎn)品是市場主導在本世紀初，專利期農藥、專利過期農藥和無專利農藥的占比大致相當。隨著專利期農藥

52、的逐步到期，與此同時，發(fā)現(xiàn)新農藥成分的難度逐漸增加，創(chuàng)制新藥的數(shù)量逐漸減少，導致目前全球專利過期產(chǎn)品占主導。隨著專利到期或過期，原有的農藥生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生了相應轉變，針對系列產(chǎn)品成熟的過期專利產(chǎn)品以及專利即將過期產(chǎn)品，承接中間體和原料藥產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)通過技術創(chuàng)新、工藝優(yōu)化，為客戶提供具有市場競爭力的專業(yè)化、系統(tǒng)化解決方案，從而降低成本，使客戶獲得價格優(yōu)勢，延長產(chǎn)品生命周期。由于國際農藥巨頭具有極強的制劑銷售渠道和品牌優(yōu)勢，在農藥專利到期后，仍能占據(jù)主要的市場份額；同時由于專利到期，生產(chǎn)廠商逐步增加，原有的專利產(chǎn)品的價格將有所下降，帶來產(chǎn)品的市場應用進入一個加速放量的局面。原料藥和中間體生產(chǎn)企業(yè)同下

53、游客戶之間聯(lián)系緊密，在專利到期后，隨著下游需求的提升，過期專利產(chǎn)品的市場占比逐漸增加。4、加強農藥行業(yè)管控農藥行業(yè)屬于強監(jiān)管行業(yè)，近年來，各國嚴格管控農藥產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和使用，并對部分農藥制定了相關限制性的措施。比如：歐盟就百菌清產(chǎn)品制定了相關限制措施，根據(jù)其發(fā)布的公告CommissionImplementingRegulation（EU）2019/677，歐盟不再批準百菌清（Chlorothalonil,CASNo.1897-45-6）的再評審申請，并于2019年5月20日正式生效；新西蘭于2017年4月發(fā)布通報，撤銷部分品牌的百菌清制劑的登記，同時對部分含百菌清的品牌制劑采取更嚴格的限制

54、措施，使用者需經(jīng)過專業(yè)培訓和認證后方可使用；2019年5月，巴西國家衛(wèi)生監(jiān)督局（Anvisa）在完成對2,4-D的重新評估后，決定維持該除草劑的登記，但對使用時的濃度、使用人員、防護裝備、緩沖區(qū)設置、最大使用劑量等做出了規(guī)定，并修訂了所有現(xiàn)行的殘留限量標準。百菌清的終端市場主要為南美、北美和東南亞等地區(qū)，歐盟、新西蘭不是百菌清產(chǎn)品的主要銷售市場，且新西蘭并非限制全部百菌清產(chǎn)品，而是僅限制了部分含百菌清的品牌制劑；巴西僅對2,4-D制劑使用時的濃度、使用人員、防護裝備、緩沖區(qū)設置、最大使用劑量等做出了規(guī)定，并未對2,4-D產(chǎn)品本身進行限制。二、 全球農藥行業(yè)概況1、全球農藥行業(yè)重回增長通道20世

55、紀60年代至90年代，隨著農業(yè)現(xiàn)代化和機械化的逐步推進，世界農藥工業(yè)處于高速成長階段，1996年全球農藥市場銷售額達292.2億美元，比1960年增長了近33.4倍，期間復合增長率達10.1%。1996年以后，全球農藥工業(yè)步入一個穩(wěn)定期。2001年至2014年全球農用農藥市場銷售額的年復合增長率為6.07%，呈現(xiàn)平穩(wěn)增長趨勢。2015、2016年，全球農藥行業(yè)受以下幾方面因素影響處于蕭條期：（1）全球經(jīng)濟增速放緩；（2）全球油價長期徘徊于40-60美元/桶的中低區(qū)間，對南美、北美的燃料用途作物種植面積造成了較大壓力；（3）農產(chǎn)品價格下滑；（4）世界各國分銷渠道庫存高；（5）美元持續(xù)走強；（6）

56、氣候條件不利等原因。2017年，由于國際原油價格回升帶動相關基礎材料價格上漲，天氣狀況改善等積極影響，全球作物用農藥銷售額開始回升，在供給端，我國高壓環(huán)保態(tài)勢持續(xù)，行業(yè)競爭格局進一步改善。2018年，一方面由于主要基礎原材料和中間體的價格上漲，從而帶動原藥價格上漲，另一方面全球農化巨頭進入新一輪補庫存周期，需求逐漸得到釋放，全球農用農藥市場的銷售額為575.61億美元，同比增長5.97%，全球農藥市場重回增長通道。2、亞太地區(qū)、拉丁美洲是農藥需求的主要市場2019年，亞太地區(qū)和拉丁美洲的農藥銷售額分別為172.04億美元和166.76億美元，分別位列第一和第二。拉丁美洲市場2019年增速高達17.60%，主要來自于世界最大農藥需求國巴西庫存逐步消化，中國環(huán)保政策趨嚴引致原藥價格上漲，從而推動了產(chǎn)品需求的增加和產(chǎn)品價格的上漲。3、農化巨頭占據(jù)市場絕大部分份額經(jīng)過多年的激烈競爭和并購重組，全球農藥工業(yè)格局已經(jīng)初步形成，以先正達（已被中國化工收購）、拜耳（已收購孟山都）、巴斯夫、科迪華（陶氏和杜邦合并后拆分組建）為第一集團的跨國公司農藥全球市場占比份額達到近60%。國際農化巨頭的發(fā)展模式具有科技創(chuàng)新、全產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品