內(nèi)蒙古安全防護(hù)手套項目可行性研究報告范文模板

1、泓域咨詢 /內(nèi)蒙古安全防護(hù)手套項目可行性研究報告內(nèi)蒙古安全防護(hù)手套項目可行性研究報告xx（集團(tuán)）有限公司報告說明功能性安全防護(hù)手套生產(chǎn)設(shè)備制造、適應(yīng)性改造及工藝控制的穩(wěn)定性和一致性對產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率至關(guān)重要，一方面，功能性安全防護(hù)手套生產(chǎn)設(shè)備多為非標(biāo)設(shè)備，生產(chǎn)企業(yè)須掌握該等專用設(shè)備的制造技術(shù)，或根據(jù)各產(chǎn)品工藝路線差異和技術(shù)特點對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行適應(yīng)化、智能化、數(shù)字化的差異化改造，這要求企業(yè)必須進(jìn)行完善的設(shè)備設(shè)計和參數(shù)設(shè)置，并擁有機(jī)械、電氣等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗的維修改造團(tuán)隊；另一方面，功能性安全防護(hù)手套產(chǎn)品品類、型號多樣，在規(guī)?；a(chǎn)基礎(chǔ)上，要確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，必須對生產(chǎn)過程進(jìn)行全方位、精細(xì)化

2、的系統(tǒng)工藝控制，通過對設(shè)備運行速度、生產(chǎn)環(huán)境溫度和濕度，以及膠料在浸漬過程中化學(xué)穩(wěn)定性及其變化等方面的設(shè)置，以保證工藝的穩(wěn)定性、一致性。這就要求行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)必須熟練掌握產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和工藝、具備豐富的生產(chǎn)設(shè)備制備和專用化改造實踐經(jīng)驗、擁有整套工藝控制的程序化控制標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)指標(biāo)等，而新進(jìn)入者難以在短時間內(nèi)掌握。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資12689.01萬元，其中：建設(shè)投資10003.99萬元，占項目總投資的78.84%；建設(shè)期利息215.97萬元，占項目總投資的1.70%；流動資金2469.05萬元，占項目總投資的19.46%。項目正常運營每年營業(yè)收入22700.00萬元，綜合總成本費用180

3、26.44萬元，凈利潤3418.69萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率19.78%，財務(wù)凈現(xiàn)值3905.31萬元，全部投資回收期6.09年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。項目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達(dá)到大批量生產(chǎn)的條件，且項目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項目產(chǎn)品采用了目前國內(nèi)最先進(jìn)的工藝技術(shù)方案；項目設(shè)施對環(huán)境的影響經(jīng)評價分析是可行的；根據(jù)項目財務(wù)評價分析，經(jīng)濟(jì)效益好，在財務(wù)方面是充分可行的。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 項目基本情況7

4、一、 項目名稱及項目單位7二、 項目建設(shè)地點7三、 可行性研究范圍7四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則7五、 建設(shè)背景、規(guī)模8六、 項目建設(shè)進(jìn)度9七、 原輔材料及設(shè)備10八、 環(huán)境影響10九、 建設(shè)投資估算10十、 項目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)11十一、 主要結(jié)論及建議12第二章 市場預(yù)測14一、 手部安全防護(hù)用品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀14二、 手部安全防護(hù)用品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀17第三章 建筑物技術(shù)方案21一、 項目工程設(shè)計總體要求21二、 建設(shè)方案21三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)24第四章 運營管理模式26一、 公司經(jīng)營宗旨26二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)26三、 各部門職責(zé)及權(quán)限27四、 財務(wù)會計制度30第五章 法人治理34一、

5、 股東權(quán)利及義務(wù)34二、 董事36三、 高級管理人員41四、 監(jiān)事43第六章 人力資源配置46一、 人力資源配置46二、 員工技能培訓(xùn)46第七章 勞動安全生產(chǎn)48一、 編制依據(jù)48二、 防范措施50三、 預(yù)期效果評價56第八章 投資估算57一、 編制說明57二、 建設(shè)投資57三、 建設(shè)期利息60四、 流動資金62五、 項目總投資63六、 資金籌措與投資計劃64第九章 經(jīng)濟(jì)收益分析66一、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算66二、 項目盈利能力分析71三、 償債能力分析73第十章 項目招標(biāo)及投標(biāo)分析76一、 項目招標(biāo)依據(jù)76二、 項目招標(biāo)范圍76三、 招標(biāo)要求76四、 招標(biāo)組織方式78五、 招標(biāo)信息發(fā)布80第十

6、一章 項目總結(jié)81第十二章 附表附件82第一章 項目基本情況一、 項目名稱及項目單位項目名稱：內(nèi)蒙古安全防護(hù)手套項目項目單位：xx（集團(tuán)）有限公司二、 項目建設(shè)地點本期項目選址位于xx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約25.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。三、 可行性研究范圍1、對項目提出的背景、建設(shè)必要性、市場前景分析；2、對產(chǎn)品方案、工藝流程、技術(shù)水平進(jìn)行論述，確定建設(shè)規(guī)模；3、對項目建設(shè)條件、場地、原料供應(yīng)及交通運輸條件的評價；4、對項目的總圖運輸、公用工程等技術(shù)方案進(jìn)行研究；5、對項目消防、環(huán)境保護(hù)、勞動安全

7、衛(wèi)生和節(jié)能措施的評價；6、對項目實施進(jìn)度和勞動定員的確定；7、投資估算和資金籌措和經(jīng)濟(jì)效益評價；8、提出本項目的研究工作結(jié)論。四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則（一）編制依據(jù)1、國家建設(shè)方針，政策和長遠(yuǎn)規(guī)劃；2、項目建議書或項目建設(shè)單位規(guī)劃方案；3、可靠的自然，地理，氣候，社會，經(jīng)濟(jì)等基礎(chǔ)資料；4、其他必要資料。（二）技術(shù)原則1、嚴(yán)格遵守國家和地方的有關(guān)政策、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行國家、行業(yè)和地方的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；2、選擇成熟、可靠、略帶前瞻性的工藝技術(shù)路線，提高項目的競爭力和市場適應(yīng)性；3、設(shè)備的布置根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理用地；4、嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”原則，積極推進(jìn)“安全文明清潔”生產(chǎn)工藝，做到環(huán)境保護(hù)、勞

8、動安全衛(wèi)生、消防設(shè)施和工程建設(shè)同步規(guī)劃、同步實施、同步運行，注意可持續(xù)發(fā)展要求，具有可操作彈性；5、形成以人為本、美觀的生產(chǎn)環(huán)境，體現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)形象；6、滿足項目業(yè)主對項目功能、盈利性等投資方面的要求；7、充分估計工程各類風(fēng)險，采取規(guī)避措施，滿足工程可靠性要求。五、 建設(shè)背景、規(guī)模（一）項目背景功能性安全防護(hù)手套防護(hù)功能和應(yīng)用領(lǐng)域的特殊性，決定了其行業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會文明程度直接相關(guān)。功能性安全防護(hù)手套逐步從機(jī)械加工、汽車制造、建筑工程、農(nóng)業(yè)漁業(yè)、采礦冶金、石油化工、電子制造等領(lǐng)域的職業(yè)安全防護(hù)，逐步向戶外活動中的安全防護(hù)需求拓展，功能性安全防護(hù)手套將逐步從“特殊需求產(chǎn)品”逐步轉(zhuǎn)變

9、為人們生產(chǎn)生活不可或缺的“大眾日常用品”。此外，隨著功能性安全防護(hù)手套所使用的纖維材料的不斷創(chuàng)新，高性能產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，逐步實現(xiàn)對軍事國防安保領(lǐng)域、公共安全應(yīng)急產(chǎn)業(yè)、航空航天產(chǎn)業(yè)等高端領(lǐng)域拓展。因此，下游應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展將進(jìn)一步擴(kuò)大功能性安全防護(hù)手套的市場空間。（二）建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案該項目總占地面積16667.00（折合約25.00畝），預(yù)計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積29282.63。其中：生產(chǎn)工程19064.98，倉儲工程6006.98，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施2053.03，公共工程2157.64。項目建成后，形成年產(chǎn)xx萬雙安全防護(hù)手套的生產(chǎn)能力。六、 項目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項目建設(shè)的實際工作情況，x

10、x（集團(tuán)）有限公司將項目工程的建設(shè)周期確定為24個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。七、 原輔材料及設(shè)備（一）項目主要原輔材料該項目主要原輔材料包括手套芯、羧甲基纖維素鈉、白乳膠、丁苯膠乳、丁腈膠乳、色漿、導(dǎo)熱油、生物質(zhì)顆粒、活性炭。（二）主要設(shè)備主要設(shè)備包括：掛膠手套自動生產(chǎn)線、動力柜、燃生物質(zhì)顆、粒導(dǎo)熱油爐、熱油泵、離心機(jī)、攪拌機(jī)、打壓機(jī)、空壓機(jī)。八、 環(huán)境影響該項目投入運營后產(chǎn)生廢氣、廢水、噪聲和固體廢物等污染物，對周圍環(huán)境空氣的影響較小。各類污染物均得到了有效的處理和處置。該項目的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品、污染物產(chǎn)生、治理及排放情

11、況符合國家關(guān)于清潔生產(chǎn)的要求，所采取的污染防治措施從經(jīng)濟(jì)及技術(shù)上可行。九、 建設(shè)投資估算（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資12689.01萬元，其中：建設(shè)投資10003.99萬元，占項目總投資的78.84%；建設(shè)期利息215.97萬元，占項目總投資的1.70%；流動資金2469.05萬元，占項目總投資的19.46%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資10003.99萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工程費用8659.93萬元，工程建設(shè)其他費用1083.98萬元，預(yù)備費260.08萬元。十、 項目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指

12、標(biāo)（一）財務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，項目達(dá)產(chǎn)后每年營業(yè)收入22700.00萬元，綜合總成本費用18026.44萬元，納稅總額2215.75萬元，凈利潤3418.69萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率19.78%，財務(wù)凈現(xiàn)值3905.31萬元，全部投資回收期6.09年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表表格題目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1占地面積16667.00約25.00畝1.1總建筑面積29282.63容積率1.761.2基底面積9666.86建筑系數(shù)58.00%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝391.922總投資萬元12689.012.1建設(shè)投資萬元10003.992.1.1工程費用萬元8659.932.1

13、.2工程建設(shè)其他費用萬元1083.982.1.3預(yù)備費萬元260.082.2建設(shè)期利息萬元215.972.3流動資金萬元2469.053資金籌措萬元12689.013.1自籌資金萬元8281.413.2銀行貸款萬元4407.604營業(yè)收入萬元22700.00正常運營年份5總成本費用萬元18026.446利潤總額萬元4558.257凈利潤萬元3418.698所得稅萬元1139.569增值稅萬元960.8810稅金及附加萬元115.3111納稅總額萬元2215.7512工業(yè)增加值萬元7509.6613盈虧平衡點萬元8708.08產(chǎn)值14回收期年6.09含建設(shè)期24個月15財務(wù)內(nèi)部收益率19.78%

14、所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元3905.31所得稅后十一、 主要結(jié)論及建議經(jīng)分析，本期項目符合國家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，項目建設(shè)及投產(chǎn)的各項指標(biāo)均表現(xiàn)較好，財務(wù)評價的各項指標(biāo)均高于行業(yè)平均水平，項目的社會效益、環(huán)境效益較好，因此，項目投資建設(shè)各項評價均可行。建議項目建設(shè)過程中控制好成本，制定好項目的詳細(xì)規(guī)劃及資金使用計劃，加強(qiáng)項目建設(shè)期的建設(shè)管理及項目運營期的生產(chǎn)管理，特別是加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。第二章 市場預(yù)測一、 手部安全防護(hù)用品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1、全球手部安全防護(hù)用品市場情況手部安全防護(hù)用品主

15、要為各類手套，并以安全防護(hù)手套為主，隨著工業(yè)的不斷發(fā)展、安全防護(hù)相關(guān)法律體系及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立、安全防護(hù)意識的不斷提高等，手部安全防護(hù)用品作為日常消耗品，具有穩(wěn)定的剛性市場需求。根據(jù)聯(lián)合國商品貿(mào)易統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)顯示，手部安全防護(hù)用品全球進(jìn)口額2超過170億美元。2、我國手部安全防護(hù)用品市場情況（1）我國手部安全防護(hù)用品市場發(fā)展態(tài)勢良好我國是手部安全防護(hù)用品的主要出口國之一，手部安全防護(hù)用品出口額從2009年的38.88億美元增長至2018年的72.36億美元，增幅達(dá)86.11%，近年來我國手部安全防護(hù)用品出口額均在60億美元以上，2018年我國手部安全防護(hù)用品出口額占全球總進(jìn)口額的35.88%。

16、我國手部安全防護(hù)用品市場規(guī)模逐年增長，2017年市場規(guī)模達(dá)210.0億元，同比增長12.0%，銷量144.0億雙，同比增長10.2%；預(yù)計至2020年，我國手部安全防護(hù)用品細(xì)分市場規(guī)?？蛇_(dá)到301.7億元，銷量可達(dá)198.0億雙，2017年至2020年，市場規(guī)模和銷量的復(fù)合增長率將分別為12.8%和11.2%。根據(jù)2017年我國手部安全防護(hù)用品市場規(guī)模210億元、銷量144億雙推算，我國手部安全防護(hù)用品平均銷售價格僅1.46元/雙，即17.50元/打，低于各類功能性安全防護(hù)手套銷售價格的數(shù)倍甚至數(shù)十倍，由此可見，我國下游應(yīng)用領(lǐng)域仍以價格低廉的棉紗類普通安全防護(hù)手套、一般性能的功能性安全防護(hù)手套

17、為主；同時，相較于發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)口金額及勞動人口數(shù)量，我國人均手部安全防護(hù)用品使用量亦較低，功能性安全防護(hù)手套使用率低于發(fā)達(dá)地區(qū)水平。因此，未來我國市場發(fā)展?jié)摿^大，預(yù)計市場規(guī)模復(fù)合增長率較高。（2）功能性安全防護(hù)手套成為我國手部安全防護(hù)用品的重要發(fā)展方向功能性安全防護(hù)手套的廣泛應(yīng)用是在經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)發(fā)展、法律體系不斷健全和人們安全防護(hù)意識逐步加強(qiáng)的背景下，消費升級的表征體現(xiàn)，其對普通防護(hù)手套的替代并廣泛應(yīng)用是必然趨勢。歐美日等發(fā)達(dá)國家工業(yè)化發(fā)展速度較快，人們對自我安全防護(hù)要求較高，因而相應(yīng)地勞動保護(hù)法律體系和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立健全相對較早，如美國1970年頒布實施了1970年職業(yè)安全衛(wèi)生法、日本1972

18、年頒布了工業(yè)安全和健康法等，均要求必須配備必要的個人防護(hù)用品，功能性安全防護(hù)手套率先在發(fā)達(dá)地區(qū)得到普遍應(yīng)用。而我國手部安全防護(hù)用品行業(yè)起步較晚，1994年才頒布了首部勞動保護(hù)法，勞動保護(hù)用品的相關(guān)規(guī)范、相關(guān)行業(yè)使用安全防護(hù)用品的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)目前仍在建立健全過程中。從中國勞動防護(hù)用品行業(yè)大數(shù)據(jù)中統(tǒng)計的銷售數(shù)量和金額中，體現(xiàn)出我國手部防護(hù)仍以價格低廉的棉紗類普通勞動防護(hù)手套、一般性能的功能性安全防護(hù)手套為主，甚至部分工作場景應(yīng)使用而未使用手部安全防護(hù)用品，未來功能性安全防護(hù)手套具有巨大的潛在市場需求。近年來，一方面，我國安全生產(chǎn)及安全保護(hù)的法律體系和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷完善，化工、冶金、建筑、風(fēng)電等眾多

19、領(lǐng)域頒布了勞動防護(hù)用品的配備要求和標(biāo)準(zhǔn)，全社會的安全意識和消費水平亦不斷提高，汽車制造、采礦冶金、石油化工等部分應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒙氏韧瓿捎善胀ò踩Ｗo(hù)手套向功能性安全防護(hù)手套的替代轉(zhuǎn)型，其他應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒕o隨其后；另一方面，我國部分領(lǐng)先企業(yè)通過與國際接軌，掌握了功能性安全防護(hù)手套的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)能力，從傳統(tǒng)的OEM、ODM向OBM轉(zhuǎn)型，將以自有品牌積極培育我國功能性安全防護(hù)手套市場需求，引領(lǐng)我國下游領(lǐng)域從低檔次產(chǎn)品向高品質(zhì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，推動我國功能性安全防護(hù)手套行業(yè)快速發(fā)展。因此，功能性安全防護(hù)手套將從“特殊需求產(chǎn)品”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿藗兩a(chǎn)生活不可或缺的“大眾日常用品”，成為個人手部安全防護(hù)用品行業(yè)的重要發(fā)展方

20、向。（3）手部安全防護(hù)用品向全方位防護(hù)用品逐步延伸針對不同的外部環(huán)境，個人在生產(chǎn)、作業(yè)或戶外活動過程中，手部、頭部、軀干、足部等均可能涉及安全防護(hù)需求。手部安全防護(hù)用品生產(chǎn)企業(yè)的大中型品牌商客戶多為向終端使用者提供“從頭到腳”的全方位、一站式防護(hù)用品，因此，部分具備發(fā)展優(yōu)勢的手部安全防護(hù)用品生產(chǎn)企業(yè)，積極嘗試依托優(yōu)質(zhì)客戶資源，逐步向“手部防護(hù)+身體其他主要部位防護(hù)”方向延伸，即除安全防護(hù)手套外，積極開發(fā)防護(hù)服、呼吸面罩、頭盔、護(hù)目鏡等產(chǎn)品系列，優(yōu)化產(chǎn)品及市場布局。二、 手部安全防護(hù)用品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1、全球手部安全防護(hù)用品市場情況手部安全防護(hù)用品主要為各類手套，并以安全防護(hù)手套為主，隨著工業(yè)的不

21、斷發(fā)展、安全防護(hù)相關(guān)法律體系及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立、安全防護(hù)意識的不斷提高等，手部安全防護(hù)用品作為日常消耗品，具有穩(wěn)定的剛性市場需求。根據(jù)聯(lián)合國商品貿(mào)易統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)顯示，手部安全防護(hù)用品全球進(jìn)口額2超過170億美元。2、我國手部安全防護(hù)用品市場情況（1）我國手部安全防護(hù)用品市場發(fā)展態(tài)勢良好我國是手部安全防護(hù)用品的主要出口國之一，手部安全防護(hù)用品出口額從2009年的38.88億美元增長至2018年的72.36億美元，增幅達(dá)86.11%，近年來我國手部安全防護(hù)用品出口額均在60億美元以上，2018年我國手部安全防護(hù)用品出口額占全球總進(jìn)口額的35.88%。我國手部安全防護(hù)用品市場規(guī)模逐年增長，2017年

22、市場規(guī)模達(dá)210.0億元，同比增長12.0%，銷量144.0億雙，同比增長10.2%；預(yù)計至2020年，我國手部安全防護(hù)用品細(xì)分市場規(guī)?？蛇_(dá)到301.7億元，銷量可達(dá)198.0億雙，2017年至2020年，市場規(guī)模和銷量的復(fù)合增長率將分別為12.8%和11.2%。根據(jù)2017年我國手部安全防護(hù)用品市場規(guī)模210億元、銷量144億雙推算，我國手部安全防護(hù)用品平均銷售價格僅1.46元/雙，即17.50元/打，低于各類功能性安全防護(hù)手套銷售價格的數(shù)倍甚至數(shù)十倍，由此可見，我國下游應(yīng)用領(lǐng)域仍以價格低廉的棉紗類普通安全防護(hù)手套、一般性能的功能性安全防護(hù)手套為主；同時，相較于發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)口金額及勞動人口數(shù)量

23、，我國人均手部安全防護(hù)用品使用量亦較低，功能性安全防護(hù)手套使用率低于發(fā)達(dá)地區(qū)水平。因此，未來我國市場發(fā)展?jié)摿^大，預(yù)計市場規(guī)模復(fù)合增長率較高。（2）功能性安全防護(hù)手套成為我國手部安全防護(hù)用品的重要發(fā)展方向功能性安全防護(hù)手套的廣泛應(yīng)用是在經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)發(fā)展、法律體系不斷健全和人們安全防護(hù)意識逐步加強(qiáng)的背景下，消費升級的表征體現(xiàn)，其對普通防護(hù)手套的替代并廣泛應(yīng)用是必然趨勢。歐美日等發(fā)達(dá)國家工業(yè)化發(fā)展速度較快，人們對自我安全防護(hù)要求較高，因而相應(yīng)地勞動保護(hù)法律體系和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立健全相對較早，如美國1970年頒布實施了1970年職業(yè)安全衛(wèi)生法、日本1972年頒布了工業(yè)安全和健康法等，均要求必須配備必要的

24、個人防護(hù)用品，功能性安全防護(hù)手套率先在發(fā)達(dá)地區(qū)得到普遍應(yīng)用。而我國手部安全防護(hù)用品行業(yè)起步較晚，1994年才頒布了首部勞動保護(hù)法，勞動保護(hù)用品的相關(guān)規(guī)范、相關(guān)行業(yè)使用安全防護(hù)用品的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)目前仍在建立健全過程中。從中國勞動防護(hù)用品行業(yè)大數(shù)據(jù)中統(tǒng)計的銷售數(shù)量和金額中，體現(xiàn)出我國手部防護(hù)仍以價格低廉的棉紗類普通勞動防護(hù)手套、一般性能的功能性安全防護(hù)手套為主，甚至部分工作場景應(yīng)使用而未使用手部安全防護(hù)用品，未來功能性安全防護(hù)手套具有巨大的潛在市場需求。近年來，一方面，我國安全生產(chǎn)及安全保護(hù)的法律體系和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷完善，化工、冶金、建筑、風(fēng)電等眾多領(lǐng)域頒布了勞動防護(hù)用品的配備要求和標(biāo)準(zhǔn)，全社會的

25、安全意識和消費水平亦不斷提高，汽車制造、采礦冶金、石油化工等部分應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒙氏韧瓿捎善胀ò踩Ｗo(hù)手套向功能性安全防護(hù)手套的替代轉(zhuǎn)型，其他應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒕o隨其后；另一方面，我國部分領(lǐng)先企業(yè)通過與國際接軌，掌握了功能性安全防護(hù)手套的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)能力，從傳統(tǒng)的OEM、ODM向OBM轉(zhuǎn)型，將以自有品牌積極培育我國功能性安全防護(hù)手套市場需求，引領(lǐng)我國下游領(lǐng)域從低檔次產(chǎn)品向高品質(zhì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，推動我國功能性安全防護(hù)手套行業(yè)快速發(fā)展。因此，功能性安全防護(hù)手套將從“特殊需求產(chǎn)品”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿藗兩a(chǎn)生活不可或缺的“大眾日常用品”，成為個人手部安全防護(hù)用品行業(yè)的重要發(fā)展方向。（3）手部安全防護(hù)用品向全方位防護(hù)用品逐步延

26、伸針對不同的外部環(huán)境，個人在生產(chǎn)、作業(yè)或戶外活動過程中，手部、頭部、軀干、足部等均可能涉及安全防護(hù)需求。手部安全防護(hù)用品生產(chǎn)企業(yè)的大中型品牌商客戶多為向終端使用者提供“從頭到腳”的全方位、一站式防護(hù)用品，因此，部分具備發(fā)展優(yōu)勢的手部安全防護(hù)用品生產(chǎn)企業(yè)，積極嘗試依托優(yōu)質(zhì)客戶資源，逐步向“手部防護(hù)+身體其他主要部位防護(hù)”方向延伸，即除安全防護(hù)手套外，積極開發(fā)防護(hù)服、呼吸面罩、頭盔、護(hù)目鏡等產(chǎn)品系列，優(yōu)化產(chǎn)品及市場布局。第三章 建筑物技術(shù)方案一、 項目工程設(shè)計總體要求（一）工程設(shè)計依據(jù)建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范建筑抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)（二）工程設(shè)計結(jié)構(gòu)安全等

27、級及結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)車間、倉庫:安全等級二級，結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)1.0；辦公樓：安全等級二級，結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)1.0；其它附屬建筑：安全等級二級，結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)1.0。二、 建設(shè)方案（一）建筑結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)設(shè)計本期工程項目主體工程結(jié)構(gòu)采用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板，框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用樁基基礎(chǔ)，鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)。基礎(chǔ)工程設(shè)計：根據(jù)工程地質(zhì)條件，荷載較小的建（構(gòu)）筑物采用天然地基，荷載較大的建（構(gòu)）筑物采用人工挖孔現(xiàn)灌澆柱樁。（二）車間廠房、辦公及其它用房設(shè)計1、車間廠房設(shè)計：采用鋼屋架結(jié)構(gòu)，屋面采用彩鋼板，墻體采用彩鋼夾芯板，基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土基礎(chǔ)。2、辦公用房設(shè)計：采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，多孔磚非承重墻體，

28、屋面為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土基礎(chǔ)。3、其它用房設(shè)計：采用磚混結(jié)構(gòu)，承重型墻體，基礎(chǔ)采用墻下條形基礎(chǔ)。（三）墻體及墻面設(shè)計1、墻體設(shè)計：外墻體均用標(biāo)準(zhǔn)多孔粘土磚實砌，內(nèi)墻均用巖棉彩鋼板。2、墻面設(shè)計：生產(chǎn)車間的外墻墻面采用水泥砂漿抹面，刷外墻涂料，內(nèi)墻面為乳膠漆墻面。辦公樓等根據(jù)使用要求適當(dāng)提高裝飾標(biāo)準(zhǔn)。腐蝕性樓地面、地坪以及有防火要求的樓地面采用特殊地面做法。依據(jù)建設(shè)部、國家建材局關(guān)于建筑采用使用的規(guī)定，框架填充墻采用加氣混凝土空心砌塊墻體，磚混結(jié)構(gòu)承重墻地上及地下部分采用燒結(jié)實心頁巖磚。（四）屋面防水及門窗設(shè)計1、屋面設(shè)計：屋面采用大跨度輕鋼屋面，高分子卷材防水面層，上人屋

29、面加裝保護(hù)層。2、屋面防水設(shè)計：現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面均采用剛性防水。3、門窗設(shè)計：一般建筑物門窗，采用鋁合金門窗，對于變壓器室、配電室等特殊場所應(yīng)采用特種門窗，具體做法可參見國家標(biāo)準(zhǔn)圖集。有防爆或者防火要求的生產(chǎn)車間，門窗設(shè)置應(yīng)滿足防爆泄壓的要求，玻璃應(yīng)采用安全玻璃，凡防火墻上門窗均為防火門窗，參見國標(biāo)圖集。（五）樓房地面及頂棚設(shè)計1、樓房地面設(shè)計：一般生產(chǎn)用房為水泥砂漿面層，局部為水磨石面層。2、頂棚及吊頂設(shè)計：一般房間白色涂料面層。（六）內(nèi)墻及外墻設(shè)計1、內(nèi)墻面設(shè)計：一般房間為彩鋼板，控制室采用水性涂料面層，衛(wèi)生間采用衛(wèi)生磁板面層。2、外墻面設(shè)計：均涂裝高級彈性外墻防水涂料。（七）樓梯及欄桿

30、設(shè)計1、樓梯設(shè)計：現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓梯。2、欄桿設(shè)計：車間內(nèi)部采用鋼管欄桿，其它采用不銹鋼欄桿。（八）防火、防爆設(shè)計嚴(yán)格遵守建筑設(shè)計防火規(guī)范（GB50016-2014）中相關(guān)規(guī)定，滿足設(shè)備區(qū)內(nèi)相關(guān)生產(chǎn)車間及輔助用房的防火間距、安全疏散、及防爆設(shè)計的相關(guān)要求。從全局出發(fā)統(tǒng)籌兼顧，做到安全適用、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理。（九）防腐設(shè)計防腐設(shè)計以預(yù)防為主，根據(jù)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的介質(zhì)的腐蝕性、環(huán)境條件、生產(chǎn)、操作、管理水平和維修條件等，因地制宜區(qū)別對待，綜合考慮防腐蝕措施。對生產(chǎn)影響較大的部位，危機(jī)人身安全、維修困難的部位，以及重要的承重構(gòu)件等加強(qiáng)防護(hù)。（十）建筑物混凝土屋面防雷保護(hù)車間、生活間等建筑的混凝土屋

31、面采用10鍍鋅圓鋼做避雷帶，利用鋼柱或柱內(nèi)兩根主筋作引下線，引下線的平均間距不大于十八米（第類防雷建筑物）或25.00米（第類防雷建筑物）。（十一）防雷保護(hù)措施利用基礎(chǔ)內(nèi)鋼筋作接地體，并利用地下圈梁將建筑物的四周的柱子基礎(chǔ)接通，構(gòu)成環(huán)形接地網(wǎng)，實測接地電阻R1.00（共用接地系統(tǒng)）。三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項目建筑面積29282.63，其中：生產(chǎn)工程19064.98，倉儲工程6006.98，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施2053.03，公共工程2157.64。表格題目建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程5510.1119064.982589.331.11#

32、生產(chǎn)車間1653.035719.49776.801.22#生產(chǎn)車間1377.534766.24647.331.33#生產(chǎn)車間1322.434575.60621.441.44#生產(chǎn)車間1157.124003.65543.762倉儲工程2513.386006.98651.542.11#倉庫754.011802.09195.462.22#倉庫628.351501.74162.882.33#倉庫603.211441.68156.372.44#倉庫527.811261.47136.823行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施500.742053.03312.323.1行政辦公樓325.481334.47203.013.

33、2宿舍及食堂175.26718.56109.314公共工程1160.022157.64245.89輔助用房等5綠化工程2991.7357.15綠化率17.95%6其他工程4008.419.37場地、道路、景觀亮化等7合計16667.0029282.633865.60第四章 運營管理模式一、 公司經(jīng)營宗旨以市場需求為導(dǎo)向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質(zhì)量服務(wù)樹品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國際知名企業(yè)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管

34、理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、安全防護(hù)手套行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和安全防護(hù)手套行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大

35、投資活動，對投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場競爭力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)安全防護(hù)手套行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)

36、，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談

37、判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，擬定項目發(fā)實施方案。2、負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對各部門信息的及時性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財務(wù)評估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)

38、商評估報告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對公司采購的產(chǎn)品進(jìn)行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標(biāo)準(zhǔn)價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同

39、、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評估報告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運營、財務(wù)、人事等業(yè)務(wù)

40、政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運行控制相關(guān)的工作。四、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司年度財務(wù)會計報告、半年度財務(wù)會計報告和季度財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公

41、積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議

42、后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)

43、收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。

44、第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章

45、或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級管

46、理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。6、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。二、 董事1、公司董事為自然人，董事應(yīng)具備履行職務(wù)所必須的知識、技能和素質(zhì)，并保證其有足夠的時間和精力履行其應(yīng)盡的職責(zé)。董事應(yīng)積極參加有關(guān)培訓(xùn)，以了解

47、作為董事的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，熟悉有關(guān)法律法規(guī)，掌握作為董事應(yīng)具備的相關(guān)知識。有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、總裁，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年；（5）個人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6

48、）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。2、董事由股東大會選舉或更換，并可在任期屆滿前由股東大會解除其職務(wù)。董事每屆任期3年，任期屆滿可連選連任。董事任期從就任之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總裁或者其他高級管理人員兼任，但兼任總裁或者其他高級管理人員職務(wù)的董事以及由職工代表擔(dān)任的董事，總計不得超過公司董事總數(shù)的1/2。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負(fù)有下列忠實義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)；（2）不得挪用

49、公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易；（6）未經(jīng)股東大會同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會，自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實義務(wù)。（11）董事違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司所有；給

50、公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。4、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負(fù)有下列勤勉義務(wù)：（1）應(yīng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項經(jīng)濟(jì)政策的要求，商業(yè)活動不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；（2）應(yīng)公平對待所有股東；（3）及時了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況；（4）應(yīng)當(dāng)保證及時、公平地披露信息；（5）應(yīng)當(dāng)對公司定期報告簽署書面確認(rèn)意見。保證公司所披露的信息真實、準(zhǔn)確、完整。若無法保證定期報告內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性、完整性或者存在異議，應(yīng)當(dāng)在書面確認(rèn)意見中發(fā)表意見并陳述理由，公司應(yīng)當(dāng)披露，公司不予披露的，董事可以直接申請披露；（6）應(yīng)當(dāng)如實向監(jiān)

51、事會提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會或者監(jiān)事行使職權(quán)；（7）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會會議，視為不能履行職責(zé)，董事會應(yīng)當(dāng)建議股東大會予以撤換。6、董事可以在任期屆滿前提出辭職。董事辭職應(yīng)當(dāng)向董事會提交書面辭職報告。董事會將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會低于法定最低人數(shù)時，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務(wù)。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報告送達(dá)董事會時生效。267、董事辭職生效或者任期屆滿，應(yīng)向董事會辦妥所有移交手續(xù)，其對公司承擔(dān)的忠實

52、義務(wù)，在任期結(jié)束后并不當(dāng)然解除，在半年內(nèi)仍然有效。董事對公司商業(yè)秘密保密的義務(wù)在其任期結(jié)束后仍然有效，直至該秘密成為公開信息。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當(dāng)根據(jù)公平原則決定，視事件發(fā)生與離任之間時間的長短，以及與公司的關(guān)系在何種情況和條件下結(jié)束而定。8、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會的合法授權(quán)，任何董事不得以個人名義代表公司或者董事會行事。董事以其個人名義行事時，在第三方會合理地認(rèn)為該董事在代表公司或者董事會行事的情況下，該董事應(yīng)當(dāng)事先聲明其立場和身份。9、董事執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。10、公司設(shè)立獨立董事。獨立董事應(yīng)按照法律、行政法規(guī)及

53、部門規(guī)章的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。獨立董事對公司及全體股東負(fù)有誠信與勤勉義務(wù)。獨立董事應(yīng)按照相關(guān)法律、法規(guī)、公司章程的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)公司整體利益，尤其要關(guān)注中小股東的合法權(quán)益不受損害。獨立董事應(yīng)獨立履行職責(zé)，不受公司主要股東、實際控制人、以及其他與上市公司存在利害關(guān)系的單位或個人的影響。獨立董事應(yīng)當(dāng)確保有足夠的時間和精力有效地履行獨立董事的職責(zé)，公司獨立董事至少包括一名具有高級職稱或注冊會計師資格的會計專業(yè)人士。獨立董事每屆任期三年，任期屆滿可以連選連任，但連續(xù)任期不得超過六年。獨立董事連續(xù)三次未親自出席董事會會議，視為不能履行職責(zé)，董事會應(yīng)當(dāng)建議股東大會予以撤換。下列人員不得擔(dān)任獨立董事：（

54、1）在公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會關(guān)系；直接或間接持有公司已發(fā)行股份1%以上或者是公司前十名股東中的自然人股東及其直系親屬；（2）在直接或間接持有公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位或者在公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬；（3）最近三年內(nèi)曾經(jīng)具有前兩項所列舉情形的人員；（4）為公司或者其附屬企業(yè)提供財務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員；（5）公司章程規(guī)定的其他人員。三、 高級管理人員1、公司設(shè)總裁一名，由董事會聘任或解聘。公司設(shè)副總裁若干名、財務(wù)總監(jiān)一名，由董事會聘任或解聘。公司總裁、副總裁、財務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會秘書為公司高級管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形、同時適用

55、于高級管理人員。本章程關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級管理人員。4、總裁每屆任期3年，總裁連聘可以連任。5、總裁對董事會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總裁、財務(wù)負(fù)責(zé)人；（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）本章程或董事會授予的其他職權(quán)?？偛昧邢聲h。6、總裁應(yīng)制訂總裁工作細(xì)則，報董事會批準(zhǔn)后實施。7、總裁工作細(xì)則包括下列內(nèi)容：（1）總裁會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總裁及其他高級管理人員各