[QC]提高超高超重梁板模板支架驗(yàn)收一次合格率范本

1、提高超高超重梁板模板支架驗(yàn)收一次合格率方遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司臺(tái)州煙草QC小組一、工程概況浙江省煙草公司臺(tái)州市公司卷煙物流配送中心易地技術(shù)改造項(xiàng)目位于臺(tái)州灣經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃的聚海大道以西、長(zhǎng)浦路以南、聚英路以東DXQ130-0408區(qū)塊，本工程主要由聯(lián)合工房、生產(chǎn)管理及生活輔助用房、總變配電所等組成，總建筑面積27767.57。其中聯(lián)合工房建筑面積19841.80，占地面積11142，二層局部三層，建筑高度23.98m。生產(chǎn)管理及生活輔助用房建筑面積7115.02，七層，建筑高度38.2m。工程質(zhì)量目標(biāo):確?！袄ㄉn杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“錢(qián)江杯”。1本工程超重支模架部位為:聯(lián)合工房架空層及首層頂板、生產(chǎn)

2、管理及生活輔助用房架空層，板厚350、250mm厚，超重梁斷面尺寸5001600、5001000（500900）集中荷載為29.64kN/m、19.31kN/m，涉及面積為20XX4。超高超重梁支模架部位:聯(lián)合工房3-12軸交E-H軸二層頂板，高度達(dá)到8.9m，超重梁斷面尺寸400120XX集中荷載分別18.20kN/m，涉及面積為1086。二、QC小組簡(jiǎn)介及活動(dòng)計(jì)劃QC小組簡(jiǎn)介表表2-1小組名稱(chēng)方遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司臺(tái)州煙草QC小組小組人數(shù)11人課題名稱(chēng)提高超高超重梁板模板支架驗(yàn)收一次合格率課題類(lèi)型現(xiàn)場(chǎng)型小組成立20XX年5月小組注冊(cè)號(hào)FYQC-XZ-20XX-005時(shí)間課題注冊(cè)20XX年

3、6月課題注冊(cè)號(hào)FYQC-KT-20XX-005時(shí)間活動(dòng)時(shí)間20XX年6月20XX年10月活動(dòng)次數(shù)7天/次QC教育小組成員全部經(jīng)過(guò)QC培訓(xùn)，人均QC教育56h小組成員名單序號(hào)姓名性別年齡職務(wù)職稱(chēng)小組職務(wù)組內(nèi)分工1王敬康男38總 指 揮工程師組長(zhǎng)總體策劃2蔣偉建男36項(xiàng)目經(jīng)理工程師副組長(zhǎng)組織實(shí)施3張立華男39項(xiàng)目總工工程師副組長(zhǎng)技術(shù)支持4金堅(jiān)志男36項(xiàng)目主管助工組員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5王偉偉男34質(zhì) 檢 員助工組員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6陳健益男31施 工 員工程師組 員對(duì)策實(shí)施7林鵬男25技 術(shù) 員助 工組 員對(duì)策實(shí)施8王俊男31資 料 員助工組員資料整理9葉潔泉男39安 全 員助 工組 員對(duì)策實(shí)施10王建平男38材

4、料 員技術(shù)員組員對(duì)策實(shí)施11劉道長(zhǎng)男47架子班長(zhǎng)技術(shù)員組員對(duì)策實(shí)施制表人: 陳健益日期:20XX年6月5日小組活動(dòng)計(jì)劃表表2-2循時(shí)間6月份7月份8月份9月份10月份環(huán)階內(nèi)容102030102031102031102030102031段選擇課題現(xiàn)狀調(diào)查確定目標(biāo)P原因分析要因確認(rèn)制定對(duì)策D實(shí)施對(duì)策檢查效果C鞏固措施A總結(jié)和下一步打算制表人:王偉偉日期:20XX年6月5日三、選題理由本工程聯(lián)合工房、生產(chǎn)管理及生活輔助用房超高超重支模架，高度8.9工程施工要求 米，梁線(xiàn)荷載超重，最大線(xiàn)荷載為29.64kN/m；涉及面積21170。模板支架搭設(shè)難度大，涉及面積廣，施工質(zhì)量極難控制。 本工程質(zhì)量目標(biāo)為確

5、?！袄ㄉn杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“錢(qián)江杯”,超高超重梁板模工程質(zhì)量要求 板支架搭設(shè)質(zhì)量控制是本工程施工的一個(gè)難點(diǎn)和重點(diǎn)，其施工的質(zhì)量好壞直接影響主體工程結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程超高超重梁板模板支架施工極為復(fù)雜且危險(xiǎn)性較大，從公司到項(xiàng)目部高度重視，組織技術(shù)力量編制了超高超限支模架專(zhuān)項(xiàng)施施工重要性要求 工方案，并多次組織專(zhuān)家論證修改完善，且通過(guò)本次QC小組活動(dòng)，為企業(yè)形成超高超重梁板模板支架質(zhì)量控制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工質(zhì)量檢查重點(diǎn)控制項(xiàng)目提供依據(jù)。提高超高超重梁板模板支架驗(yàn)收一次合格選定課題四、現(xiàn)狀調(diào)查QC小組成立后，小組成員對(duì)最近幾年發(fā)生的模板坍塌事故進(jìn)行了事故原因分析，調(diào)查了公司目前正在施工的幾個(gè)工程

6、以及本工程現(xiàn)場(chǎng)已完成部位模板支架搭設(shè)質(zhì)量實(shí)際情況，并從中隨機(jī)抽測(cè)421點(diǎn)，有質(zhì)量問(wèn)題118點(diǎn)，占總數(shù)的28%，合格率為72%，為此QC小組進(jìn)行以下統(tǒng)計(jì)分析。1、模板支架質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查統(tǒng)計(jì)模板支架質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查頻數(shù)統(tǒng)計(jì)表表4-1序號(hào)檢查項(xiàng)目頻數(shù)（點(diǎn)）累計(jì)頻數(shù)（點(diǎn)）累計(jì)頻率（%）A立桿（梁底）縱、橫向間距超差343428.8B鋼管、扣件不合格326655.9C立桿垂直度超差249076.3D扣件擰緊力矩未達(dá)到99983.9E水平桿、剪刀撐設(shè)置不足610589.0F拉結(jié)點(diǎn)數(shù)量設(shè)置不足511093.2G縱、橫水平桿步距超差411496.6H掃地桿高度超差4118100合 計(jì)118制表人:王偉偉日期:20X

7、X年6月17日2、根據(jù)統(tǒng)計(jì)表繪制排列圖高大模板支撐質(zhì)量問(wèn)題排列圖圖1制圖人:王偉偉日期:20XX年6月17日3、調(diào)查結(jié)論從統(tǒng)計(jì)表和排列圖中可以看出，影響模板支架的主要問(wèn)題是:立桿垂直度超差、立桿縱橫向間距超差、鋼管扣件質(zhì)量不合格。4、設(shè)定目標(biāo)依據(jù)分析從現(xiàn)狀看出模板支架搭設(shè)合格率只有72%，影響模板支架質(zhì)量主要問(wèn)題是A、B、C三項(xiàng)因素，占質(zhì)量問(wèn)題總數(shù)的76.3%，90%解決該三項(xiàng)因素的影響，合格率將提升到91%【（118-90*0.9）/412=9%】，為設(shè)定目標(biāo)提供依據(jù)。五、確定目標(biāo)超高超重梁板模板支架驗(yàn)收一次性合格率為91%活動(dòng)目標(biāo)柱狀圖圖2100%91%80%72%60%40%20XX0活

8、動(dòng)前目標(biāo)制圖人:王偉偉日期:20XX年6月20XX六、原因分析針對(duì)立桿垂直度超差、立桿(梁底)縱橫向間距超差及鋼管扣件質(zhì)量不合格三項(xiàng)影響模板支架質(zhì)量主要因素，小組成員召開(kāi)原因分析會(huì)議，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”六方面進(jìn)行分析，繪制關(guān)聯(lián)圖。超高超重梁板模板支架搭設(shè)施工質(zhì)量主要缺陷關(guān)聯(lián)圖圖3獎(jiǎng)罰責(zé)任制度及執(zhí)行不嚴(yán)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)測(cè)量?jī)x器未鑒定缺乏專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)考核檢查不嚴(yán)密架體內(nèi)作業(yè)空間狹小安全意識(shí)不夠儀器精確度不夠責(zé)任心不強(qiáng)架體內(nèi)操作困難定位放線(xiàn)不準(zhǔn)確操作不熟練未按方案中支架搭設(shè)順序施工立桿定位未測(cè)量放線(xiàn)立桿垂直度立桿縱、橫鋼管、扣件超差向間距超差質(zhì)量不合格操作不規(guī)范扣件不合格構(gòu)件受力超限鋼管不合格未落

9、實(shí)施工方案高空作業(yè)材料運(yùn)輸、堆放損壞技術(shù)交底不到位、針對(duì)性不強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)未經(jīng)抽檢施工方案不夠具體制圖人:王偉偉日期:20XX年6月22日七、要因確認(rèn)QC小組對(duì)關(guān)聯(lián)圖中的11個(gè)末端因素進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查論證，針對(duì)這些原因制訂了要因確認(rèn)計(jì)劃表，并根據(jù)檢查情況進(jìn)行了要因確認(rèn)。1、要因確認(rèn)計(jì)劃要因確認(rèn)計(jì)劃表表7-1未經(jīng)檢測(cè)專(zhuān)業(yè)檢測(cè)合格率100%王俊日5材料運(yùn)輸、材料運(yùn)輸裝卸現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證運(yùn)輸裝卸、堆放蔣偉建20XX年6月28堆放損壞及堆放情況無(wú)損壞王建平日6施工方案施工方案調(diào)查分析專(zhuān)項(xiàng)方案經(jīng)細(xì)化張立華20XX年6月27不夠具體林鵬日7未按方案中支架現(xiàn)場(chǎng)支架現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證100%實(shí)施蔣偉建20XX年6月29搭設(shè)順序施工搭設(shè)

10、順序陳健益日8高空作業(yè)檢查高空作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證不存在未葉潔泉20XX年6月28防護(hù)情況防護(hù)情況劉道長(zhǎng)日9架體內(nèi)操作合理搭設(shè)順序，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證操作方便可行蔣偉建20XX年6月29空間狹小增加操作空間劉道長(zhǎng)日10測(cè)量?jī)x器未鑒定檢測(cè)儀器誤差現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)及誤差100%允許王偉偉20XX年6月29專(zhuān)業(yè)檢測(cè)范圍內(nèi)王俊日11立桿定位使用儀器現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證100%實(shí)施陳健益20XX年6月28未測(cè)量放線(xiàn)測(cè)量放線(xiàn)劉道長(zhǎng)日制表人:王偉偉日期:20XX年6月29日2、要因確認(rèn)確認(rèn)一表7-2末端因素獎(jiǎng)罰責(zé)任制度及執(zhí)行不嚴(yán)驗(yàn)證時(shí)間20XX年6月驗(yàn)證地點(diǎn)資料室確認(rèn)人王俊驗(yàn)證方法調(diào)查分析驗(yàn)證過(guò)程項(xiàng)目部有完善的各項(xiàng)獎(jiǎng)罰責(zé)任制度，并有相應(yīng)的人員去

11、落實(shí)到每一個(gè)施工人員，讓所有人都知道自己的職責(zé)與義務(wù)，獎(jiǎng)罰分明，提升了執(zhí)行力度。結(jié)果非要因制表人:王偉偉日期:20XX年7月1日確認(rèn)二表7-3末端因素技術(shù)交底不到位、針對(duì)性不強(qiáng)驗(yàn)證時(shí)間20XX年6月驗(yàn)證地點(diǎn)資料室確認(rèn)人張立華驗(yàn)證方法調(diào)查分析經(jīng)資料室查閱，工程技術(shù)交底資料只有5份，且內(nèi)容不完善、未細(xì)化，針對(duì)性不強(qiáng)，流驗(yàn)證過(guò)程于形式，24個(gè)操作工只有16個(gè)人組織進(jìn)行了交底，被交底人簽字有代簽現(xiàn)象，未切實(shí)交底到每個(gè)操作人員。結(jié)果要因制表人:王偉偉日期:20XX年7月1日確認(rèn)三表7-4末端因素缺乏專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)考核驗(yàn)證時(shí)間20XX年6月驗(yàn)證點(diǎn)資料室確認(rèn)人王偉偉驗(yàn)證方法考核測(cè)試架子操作工為特種作業(yè)人員，必須經(jīng)

12、主管部門(mén)培訓(xùn)考核合格取的證書(shū)方可上崗，對(duì)項(xiàng)目部驗(yàn)證過(guò)程架子工進(jìn)行核對(duì)，24個(gè)工人均有特種作業(yè)操作資格證書(shū)，部分考核人員及分?jǐn)?shù)如下:考核人員劉道長(zhǎng)王澤付李鵬馬少勇何正代小華何清元考核分?jǐn)?shù)72847590827387結(jié)果非要因制表人:王偉偉日期:20XX年7月1日確認(rèn)四表7-5末端因素材料進(jìn)場(chǎng)未經(jīng)檢測(cè)驗(yàn)證時(shí)間20XX年6月驗(yàn)證地點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)人王俊驗(yàn)證方法現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證及專(zhuān)業(yè)檢測(cè)驗(yàn)證過(guò)程經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)的鋼管、扣件共九批次，鋼管1250T，扣件12萬(wàn)個(gè)，部分未出具產(chǎn)品質(zhì)量合格證，未對(duì)其表面觀感、重量等物理指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收，未按規(guī)定抽樣到具有相應(yīng)資質(zhì)檢測(cè)單位檢測(cè)。結(jié)果要因制表人:王偉偉日期:20XX年7月1日

13、確認(rèn)五表7-6末端因素材料運(yùn)輸、堆放損壞驗(yàn)證時(shí)間20XX年6月驗(yàn)證地點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)人王建平驗(yàn)證方法現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證驗(yàn)證過(guò)程材料在運(yùn)輸裝卸過(guò)程中未有拋擲、輕拿輕放，按指定地點(diǎn)統(tǒng)一分規(guī)格堆放，并做好覆蓋保護(hù)且有專(zhuān)人負(fù)責(zé)材料看管。結(jié)果非要因制表人:王偉偉日期:20XX年7月1日確認(rèn)六表7-7末端因素施工方案不夠具體驗(yàn)證時(shí)間20XX年6月驗(yàn)證地點(diǎn)資料室確認(rèn)人張立華驗(yàn)證方法調(diào)查分析模板支撐搭設(shè)施工方案由公司及項(xiàng)目部組織技術(shù)力量編制，驗(yàn)證過(guò)程文字與圖表、構(gòu)造與計(jì)算相結(jié)合，針對(duì)性及可操作性強(qiáng)，并多次組織專(zhuān)家會(huì)審論證并根據(jù)專(zhuān)家意見(jiàn)修改完善。結(jié)果非要因制表人:王偉偉日期:20XX年7月1日確認(rèn)七表7-8末端因素未按方案

14、中支架搭設(shè)順序施工驗(yàn)證時(shí)間20XX年6月驗(yàn)證地點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)人陳健益驗(yàn)證方法現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證驗(yàn)證過(guò)程模板支架搭設(shè)順序未按方案執(zhí)行，施工時(shí)采用立桿及單向橫桿先搭設(shè)，導(dǎo)致剪刀撐及雙向橫桿施工困難增大，從而使模板支撐體系構(gòu)造要求不符，支架穩(wěn)定性差。結(jié)果要因制表人:王偉偉日期:20XX年7月1日確認(rèn)八表7-9末端因素高空作業(yè)驗(yàn)證時(shí)間20XX年6月驗(yàn)證地點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)人劉道長(zhǎng)驗(yàn)證方法現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證驗(yàn)證過(guò)程根據(jù)方案，現(xiàn)場(chǎng)在架體中設(shè)2層滿(mǎn)鋪網(wǎng)片操作層及6個(gè)臨時(shí)上下通道，以便工人搬運(yùn)材料及搭設(shè)，另登高作業(yè)人員均發(fā)放安全帶，并按要求掛設(shè)。結(jié)果非要因制表人:王偉偉日期:20XX年7月1日確認(rèn)九表7-10末端因素架體內(nèi)操作空間狹

15、小驗(yàn)證時(shí)間20XX年6月驗(yàn)證地點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)人劉道長(zhǎng)驗(yàn)證方法現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證梁間距較小，間距300驗(yàn)證過(guò)程800mm;且梁超重,線(xiàn)荷載19.31、22.76kN/m，立桿多又密，項(xiàng)目部合理安排了搭設(shè)部位的先后順序，預(yù)留出運(yùn)送材料及操作的空間。結(jié)果非要因制表人:王偉偉日期:20XX年7月1日確認(rèn)十表7-11末端因素測(cè)量?jī)x器未鑒定驗(yàn)證時(shí)間20XX年6月驗(yàn)證地點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)人王偉偉驗(yàn)證方法現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)及專(zhuān)業(yè)檢測(cè)驗(yàn)證過(guò)程施工中所用的測(cè)量?jī)x器，水準(zhǔn)儀2臺(tái)、鋼尺26把、全站儀1臺(tái)、扭矩扳手3只，均有產(chǎn)品合格證，并在工程開(kāi)工前送有資質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)鑒定合格。結(jié)果非要因制表人:王偉偉日期:20XX年7月1日確認(rèn)十一表7-12末

16、端因素立桿定位未測(cè)量放線(xiàn)驗(yàn)證時(shí)間20XX年6月驗(yàn)證地點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)人陳健益驗(yàn)證方法現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證驗(yàn)證過(guò)程未按專(zhuān)項(xiàng)方案中設(shè)計(jì)的立桿平面布置圖在樓板上彈出鋼管立桿位置網(wǎng)格線(xiàn)，定出立桿的位置，立桿縱橫向間距偏差較大，大于30mm，影響整個(gè)架體的強(qiáng)度和穩(wěn)定性。結(jié)果要因制表人:王偉偉日期:20XX年7月1日通過(guò)要因確認(rèn)，主要原因如下:1、技術(shù)交底不到位、針對(duì)性不強(qiáng)；2、材料進(jìn)場(chǎng)未經(jīng)檢測(cè)；3、未按方案中支架搭設(shè)順序施工；4、立桿定位未測(cè)量放線(xiàn)。八、制定對(duì)策針對(duì)要因，經(jīng)小組成員共同研究分析，對(duì)其制定了相應(yīng)對(duì)策措施，如下表。對(duì)策措施表表8-1序要因?qū)Σ吣繕?biāo)具體措施地點(diǎn)責(zé)任人時(shí)間號(hào)（WHAT）（WHY）（HOW）（W

17、HERE）（WHO）（WHEN）編制針對(duì)性1、編制完整的切實(shí)可技術(shù)交操作工100行及針對(duì)性強(qiáng)的技術(shù)強(qiáng)的技術(shù)交底不到%培訓(xùn)且能交底，形成書(shū)面資料；張立華20XX年71底并設(shè)專(zhuān)人會(huì)議室位、針對(duì)熟悉架子2、設(shè)專(zhuān)門(mén)技術(shù)人員進(jìn)王俊月現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)交性不強(qiáng)搭設(shè)工藝行層層的交底工作，并底工作經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。1、檢查鋼管、扣件的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格材料進(jìn)物理及力證；鋼管、扣件進(jìn)2、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其表面觀感王建平20XX年72場(chǎng)未經(jīng)學(xué)性能合材料堆場(chǎng)行檢驗(yàn)、重量等物理指標(biāo)檢驗(yàn)王俊月檢測(cè)格率100%；3、按規(guī)定數(shù)量抽樣進(jìn)行檢測(cè)。未按方1、方案中制定詳細(xì)合案中支嚴(yán)格按方案100%按方理的，可操作性的支撐蔣偉建20XX年73架搭設(shè)中

18、制定搭設(shè)案順序搭架搭設(shè)順序，并組織現(xiàn)搭設(shè)現(xiàn)場(chǎng)陳健益月順序施順序施工設(shè)場(chǎng)施工人員及班組討工論修改完善；2、現(xiàn)場(chǎng)操作人員嚴(yán)格按方案及交底內(nèi)容實(shí)施，禁止作業(yè)人員憑經(jīng)驗(yàn)施工。1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況繪制立桿位置詳細(xì)清楚的立桿平面符合平面布置圖，定位尺寸正確立桿定按立桿平面布置圖要，必要時(shí)增加剖面圖、陳健益20XX年74位未測(cè)布置圖測(cè)量求，間節(jié)點(diǎn)詳圖等；搭設(shè)現(xiàn)場(chǎng)劉道長(zhǎng)月量放線(xiàn)放線(xiàn)距偏差控2、測(cè)量人員在樓板上制在30mm彈出鋼管立桿位置網(wǎng)以?xún)?nèi)格線(xiàn)，架子工嚴(yán)格按立桿位置搭設(shè)。制表人:王偉偉日期:20XX年7月7日九、實(shí)施對(duì)策附件：工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案及安全保證措施一、編制原則1、以人為本,安全第一原則。把保障人民群

19、眾生命財(cái)產(chǎn)安全,最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件所造成的損失作為首要任務(wù)。 2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé)原則。在本項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織下,發(fā)揮各職能部門(mén)作用,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,建立完善的突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)制。 3、依靠科學(xué),依法規(guī)范原則?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員作用,依照行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),規(guī)范應(yīng)急救援工作。 4、預(yù)防為主,防止結(jié)合原則。認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的基本方針,堅(jiān)持突發(fā)事件應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合,重點(diǎn)做好預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)報(bào)和常態(tài)下風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急演練等項(xiàng)工作。確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性、規(guī)范性和可操作性。二、編制目的1、應(yīng)

20、急預(yù)案應(yīng)針對(duì)那些可能造成企業(yè)、系統(tǒng)人員死亡或嚴(yán)重傷害、設(shè)備和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞的突發(fā)性災(zāi)害,如觸電事故、泥石流災(zāi)害、火災(zāi)、環(huán)境破壞等。2、應(yīng)急預(yù)案是對(duì)日常安全管理工作的必要補(bǔ)充,應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以完善的預(yù)防措施為基礎(chǔ),體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。3、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以努力保護(hù)人身安全、防止人員傷害為第一目的,同時(shí)兼顧設(shè)備和環(huán)境的防護(hù),盡量減少災(zāi)害的損失程度。4、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)結(jié)合實(shí)際,措施明確具體,具有很強(qiáng)的可操作性。5、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)經(jīng)常檢查修訂,以保證先進(jìn)科學(xué)的防災(zāi)、減災(zāi)設(shè)備和措施被采用。三、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化管理,項(xiàng)目部成立應(yīng)急預(yù)案管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理

21、任組長(zhǎng),項(xiàng)目總工程師、常務(wù)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng),各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保部安全員、各施工隊(duì)專(zhuān)職安全員、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為組員,負(fù)責(zé)日常的安全管理工作。2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)重、特大事故的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援指揮,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)性情況進(jìn)行技術(shù)、資金和設(shè)備支持,在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重特大事故時(shí)以最快的時(shí)間達(dá)到現(xiàn)場(chǎng),分析緊急狀態(tài)和確定風(fēng)險(xiǎn)事故級(jí)別,負(fù)責(zé)分部和有關(guān)地方管理部門(mén)、組織、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)和報(bào)告事故情況,制定搶險(xiǎn)救援的方案措施,領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作,確定緊急狀態(tài)的解除,協(xié)助事故原因的調(diào)查和處理工作。在上級(jí)和有關(guān)地方部門(mén)進(jìn)入的情況下,參與制定搶險(xiǎn)救援方案措施,做好應(yīng)急搶險(xiǎn)救援配合工作。四、應(yīng)急

22、預(yù)案的基本要求1、發(fā)生人員傷亡事故后,施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理措施一般規(guī)定 當(dāng)發(fā)生事故時(shí),負(fù)傷人員或者最先發(fā)現(xiàn)事故的人,應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)ｍ?xiàng)安全負(fù)責(zé)人,并應(yīng)馬上組織人力現(xiàn)場(chǎng)搶救傷害者,根據(jù)傷情需要,協(xié)助醫(yī)務(wù)人員運(yùn)送傷者到醫(yī)院或撥打“120”,請(qǐng)求協(xié)助搶救。 1.1事故發(fā)生后,各級(jí)人員應(yīng)保鎮(zhèn)靜及冷靜,切實(shí)負(fù)起本身責(zé)任,主動(dòng)控制局面。要有組織、有指揮和結(jié)合實(shí)際進(jìn)行妥善處理。 1.2 第一時(shí)間進(jìn)行“救死扶傷”,采取措施救護(hù)受傷(害)人員,對(duì)必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行緊急搶救的,應(yīng)采取應(yīng)急方法如止血、人工呼吸等進(jìn)行施救。否則必須立即用工地的交通工具或截出租車(chē)將傷者送到就近醫(yī)院進(jìn)行搶救。同時(shí)應(yīng)采取有效措防止事故蔓延擴(kuò)大

23、。 1.3 認(rèn)真保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及善后工作。凡與事故有關(guān)的物體、痕跡、狀態(tài)不得破壞,并劃出保護(hù)區(qū)禁止閑人進(jìn)入。 1.4 因搶救受傷(害)人員,以及疏導(dǎo)交通等原因,需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)某些物體時(shí),必須做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記、拍照、錄像或繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖,并寫(xiě)出書(shū)面記錄,妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證等。 2、 發(fā)生火警、火災(zāi)事故時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理措施一般規(guī)定。 2.1 應(yīng)立即了解起火部位及燃燒的物質(zhì),積極搶救傷者及使用施工現(xiàn)場(chǎng)所有消防器材進(jìn)行滅火自救工作。 2.2 迅速準(zhǔn)確地?fù)艽?19報(bào)警。在撥打119時(shí),做到鎮(zhèn)靜撥號(hào),說(shuō)清火災(zāi)單位的名稱(chēng)、地址、電話(huà)號(hào)碼、燃燒部位、燃燒物質(zhì)的性能等。 2.3報(bào)警后,派專(zhuān)人到約定的路口迎接消防隊(duì)。 2.4 在消防部門(mén)到達(dá)前,對(duì)易燃、易爆的物質(zhì)采取正確有效的隔離。根據(jù)火場(chǎng)情況,機(jī)動(dòng)靈活地選擇滅火工具。 2.5 在撲救現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)行動(dòng)統(tǒng)一,如火勢(shì)擴(kuò)大,一般撲救不可能時(shí),應(yīng)及時(shí)組織撤退撲救人員,避免不必要的傷亡。 3、 利用一切可行的通訊工具按規(guī)定時(shí)間內(nèi)將事故情況進(jìn)行層級(jí)上報(bào)。 4、發(fā)生事故層級(jí)上報(bào)時(shí)限。 4.