提案管理辦法-含表格

1、AUTO SPRING文件主題文件編號QI-HR-06提案管理辦法文件版本A1文件頁碼1 OF 51、目的通過提案改善活動，提高公司全員的創(chuàng)新能力和思考能力與改善參與意識， 從而提高公司的 綜合效益。2、范圍適用于公司全范圍內(nèi)的有效改善活動。3、職責(zé)3.1人事行政部負(fù)責(zé)提案年度計劃的制定和提案的獎勵。3.2文控中心提案的接收、登記、組織評估的管理。3.3各部門提案提出和實施具體的提案。4、定義提案：為了改善提高，提供可以實現(xiàn)的創(chuàng)新性建議。采納：判定為符合改善宗旨的提案。不采納：既不符合改善的宗旨又不可行的，或者已經(jīng)實施當(dāng)中的改善。保留：因多種復(fù)合因素?zé)o法采納，又不能判定不采納，其前景不明確而暫

2、時留存的提案。5、提案辦法5.1提案相關(guān)的內(nèi)容：5.1.1設(shè)備設(shè)施的創(chuàng)新建議和改善建議的提案。5.1.2物耗、能耗和人力、成本降低方面的內(nèi)容。5.1.3提高作業(yè)效率方面的內(nèi)容，優(yōu)化作業(yè)流程的內(nèi)容。5.1.4提高品質(zhì)方面的內(nèi)容。5.1.5改善各種圖紙和標(biāo)準(zhǔn)上不合理方面的內(nèi)容。5.1.6改善安全和衛(wèi)生方面的內(nèi)容。5.1.7改善環(huán)境方面的內(nèi)容。5.1.8預(yù)防生產(chǎn)事故方面的內(nèi)容。5.1.9改善設(shè)備、儀器和模治具不足方面的內(nèi)容。5.1.10提高設(shè)備、儀器和模治具效率方面的內(nèi)容。AUTO SPRING文件主題文件編號QI-HR-06提案管理辦法文件版本A1文件頁碼2 OF 55.1.11提高現(xiàn)場7s管理效

3、率的內(nèi)容5.1.12簡單設(shè)想相關(guān)的事項中，立即適用有所困難，但是今后有適用價值的內(nèi)容。5.1.13利用庫存積壓物料或廢品方面的內(nèi)容5.2提案不相關(guān)的內(nèi)容：5.2.1已在執(zhí)行及執(zhí)行完成的提案內(nèi)容。5.2.2有關(guān)公司的組織、政策、人事的內(nèi)容。5.2.3無提案的具體性，僅是為簡單的建議內(nèi)容5.2.4已經(jīng)被其他人所提到的內(nèi)容（重復(fù)性提案）5.2.5可能侵犯某個人的人權(quán)或身體的內(nèi)容。5.2.6未能通過1次審核的內(nèi)容5.2.7個人的抱怨或類似的提案內(nèi)容。5.2.8指點缺陷或抽象而無具體性的提案內(nèi)容。5.2.9不符合國家法律與法規(guī)的提案內(nèi)容。5.2.10其它不能當(dāng)作提案的內(nèi)容。6、實施6.1成立提案審查小組

4、，并分配職責(zé)6.1.1提案審查小組組長：（副總經(jīng)理）6.1.1.1全公司改善提案推行方針、目標(biāo)與決策之批示。6.1.1.2 全公司改善提案推行辦法之審定。6.1.1.3 全公司改善提案施行績效之審核。6.1.2提案審查小組組員：（各部門/車間主要負(fù)責(zé)人）6.1.2.1 參加審查會議。6.1.2.2績效及年度優(yōu)秀獎提案之審查。6.1.2.3 申請復(fù)審或無法審定提案之審查。6.1.2.4 各部門提案成效統(tǒng)計。6.1.3、提案小組文員：（ISO文員）6.1.3.1負(fù)責(zé)全公司提案之推動狀況督導(dǎo)查核，并隨時向組長報告6.1.3.2全公司提案績效之備總分析與對策。6.1.3.3全公司提案獎勵辦法之?dāng)M訂。6

5、.1.3.4提案審查會議資料準(zhǔn)備、召開及記錄。6.1.3.5全公司提案資料之建檔管理及原提案保管。AUTO SPRING文件主題文件編號QI-HR-06提案管理辦法文件版本A1文件頁碼3 OF 56.136 全公司提案之備總、分析、查核、公布6.137 上級交辦事項之執(zhí)行。6.2實施步驟6.2.1提案直接交提案小組或提案收集箱，提案小組處負(fù)有對提案人保密的責(zé)任。6.2.2提案小組對提案先進(jìn)行書面審查，對于提案內(nèi)容不全者應(yīng)立即請原提案者補正。6.2.3每季由提案小組召集各組員對提案進(jìn)行審查（依審查基準(zhǔn)）并評分，如提案有即時 性，臨時召集相關(guān)組員進(jìn)行審查。6.2.4把每季的提案審查評定情況提交總（

6、副）經(jīng)理確認(rèn)。6.2.5對確認(rèn)采用之提案，提案小組每季把提案張貼于公告欄，并復(fù)印一份交相關(guān)單位負(fù) 責(zé)實施。6.2.6對沒有采用之提案，由提案小組整理保存以備查，如后有采用，同樣進(jìn)行通報并告知 提案人。6.2.7相關(guān)單位之實施的提案，由提案小組按提案完成時間檢查實施效果，根據(jù)評分基準(zhǔn) 并把實施效果評分記錄入“提案評分表”。6.2.8依“提案評分表”的評分合計，進(jìn)行評級給予相應(yīng)級別獎勵，經(jīng)總經(jīng)理簽認(rèn)后通報全 廠。6.2.9提案小組組長可以對第一次審查沒被采用之提案提出復(fù)審要求，程序與新提案一致。6.2.10評分采用各組員先單獨打分，然后計算平均分的方式。6.2.11為了加強各組員的責(zé)任心、積極性，

7、給各位提案組員設(shè)定每年部門/車間之提案件數(shù) 必須達(dá)到400件或以上的目標(biāo)，并且每年以部門為單位進(jìn)行提案成果競賽；優(yōu)勝部 門，該部門之提案小組組員將給予獎勵，經(jīng)總（副）經(jīng)理批準(zhǔn)后于公布。6.2.12每年的12月份對提案的成效進(jìn)行評估，并向總經(jīng)理報告成果，具體時間以提案小組 的通知為準(zhǔn)。6.2.13若提案必須費較長時間考量者，可先將提案保留，但事先通知原提案人，提出復(fù)審 之提案只能以一次為原則。區(qū)分評分基準(zhǔn)創(chuàng)意性程度創(chuàng)新、革新設(shè)想創(chuàng)造性設(shè)想一般日常性設(shè)想簡單、普遍設(shè)想不經(jīng)過嚴(yán)密思索的單純設(shè)想分?jǐn)?shù)10080604020努力度程度經(jīng)研究和努力，已提出細(xì)致而具體方法很好的分析了 現(xiàn)象，以及提供 了方法平

8、凡、對現(xiàn)象做 大概分析研究和努力，現(xiàn)象和方法提供不足無研究和努力 的痕跡，缺乏方 法的提供分?jǐn)?shù)10080604020效果效果金額3萬元以上3萬元未滿2萬元未滿1力兀未滿8千兀未滿6千兀未滿4千兀未滿2千兀未滿1000 元未滿分?jǐn)?shù)300270240210180150130110100職位系數(shù)職位副總經(jīng)理經(jīng)理主管、組長辦公人員現(xiàn)場人員系數(shù)0.80.91.01.11.2評價（創(chuàng)意性+ 努力度+效果）*職位系數(shù)=總評價分?jǐn)?shù)文件主題提案管理辦法文件編號QI-HR-06文件版本A1文件頁碼4 OF 57、獎勵辦法企業(yè)發(fā)展部根據(jù)提案獎勵區(qū)分表的評分準(zhǔn)則對提案進(jìn)行評分，根據(jù)評出的等級對提出提案的員工實施季度獎

9、勵，并在每年度根據(jù)實施情況進(jìn)行年度獎勵。等級獎勵金額（元）等級別基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)獎勵金額的確定及支付方法11,000.00500分以上綜合有形、無形效果的評價分 數(shù)為準(zhǔn)現(xiàn)金支付為原則2800.00400-499 分3600.00300-399 分4400.00200-299 分5200.00200分未滿優(yōu)秀提案獎300.00每季度根據(jù)提交提案審核結(jié)果，選拔 1名分?jǐn)?shù)最咼的提案 提交者給予獎勵參與獎5.00向通過部門經(jīng)理（主管）1次審核的提案者支付的鼓勵獎 金AUTO SPRING文件主題文件編號QI-HR-06提案管理辦法文件版本A1文件頁碼5 OF 57.1季度獎勵獎勵種類對象數(shù)獎勵內(nèi)容和獎金額度獎

10、勵對象最優(yōu)秀提案獎1名獎狀和獎金根據(jù)每季經(jīng)營效益來 決定季度最優(yōu)秀提案者最多提案獎1名季度最多提案者人均提案最多 部門1個部門人均提案季度最多部門7.2年度獎勵獎勵種類對象數(shù)獎勵內(nèi)容和獎金額度獎勵對象最優(yōu)秀提案獎1名獎狀和獎金年度最優(yōu)秀提案者最多提案獎1名年度最多提案者 *根土據(jù)每年經(jīng)營&效益來人均提案最多根據(jù)每年經(jīng)營效益來部門1個部門決定人均提案年度最多部門7、相關(guān)文件無8、相關(guān)記錄8.1我的提案8.2提案評分表8.3提案匯總一覽表制訂批準(zhǔn)日期奧圖彈簧AUTO SPRING我的提案一、個人檔案部門姓名工號職務(wù)二、提案主題類別（見第五項）三、現(xiàn)象描述：四、實施方案：五、類別1.設(shè)備設(shè)施的創(chuàng)新建議和改善建議的提案。2.物耗、能耗和人力、成本降低方面的內(nèi)容。3.提高作業(yè)效率方面的內(nèi)容，優(yōu)化作業(yè)流程的內(nèi)容。4.提高品質(zhì)方面的內(nèi)容。5.改善各種圖紙和標(biāo)準(zhǔn)上不合理方面的內(nèi)容。6.改善安全和衛(wèi)生方面的內(nèi)容。7. 改善環(huán)境方面的內(nèi)容預(yù)防生產(chǎn)事故方面的內(nèi)容8. 改善設(shè)備、儀器和模治具不足方面的內(nèi)容。9.提高設(shè)備、儀器和模治具效率方面的內(nèi)容。10.提高現(xiàn)場7S管理效率的內(nèi)容11.利用庫存積壓物料或