公司經(jīng)理級(jí)(含)以上員工試用期考核管理辦法(草案)

1、公司經(jīng)理級(jí)（含）以上員工試用期考核管理辦法（草案）一、目的：為了更好地發(fā)掘人才，保證核心崗位員工的穩(wěn)定性，規(guī)范公司經(jīng)理級(jí)（含）以上員工試用期考核管理流程，特制定本辦法。二、范圍：本辦法適用于公司經(jīng)理級(jí)（含）以上員工，原則上實(shí)行逐級(jí)考核與360度 考核相結(jié)合的方式，由被考核人的直接上級(jí)與人事部和所在部門同事三方進(jìn)行打分考核，最 后由公司總經(jīng)理審核并簽署意見。三、考核原則：重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助考核條件?？己藘?nèi)容可以依據(jù)V內(nèi)部員工 考核辦法的考核內(nèi)容，但標(biāo)準(zhǔn)可以四、試用期考核時(shí)間安排及相矢規(guī)定：1、1 、簽了了目標(biāo)管理責(zé)任協(xié)議的人員使用月度考核結(jié)果，不再專門進(jìn)行試用期2、考核。放寬。3考核標(biāo)準(zhǔn)

2、盡可能量化。2、職能部門經(jīng)理級(jí)員工試用期一般為3個(gè)月，經(jīng)營部門經(jīng)理級(jí)員工試用期一般為36 個(gè)月。試用期內(nèi)如遇某些員工請(qǐng)長假的，在試用期員工中斷本崗位工作的情況下，試用期自 動(dòng)往后順延。試用期考核按入職時(shí)間上半月和下半月分兩批進(jìn)行。上半月入職者，在入職后 第三個(gè)月20 25日進(jìn)行試用期考核；下半月入職者，在入職后第四個(gè)月5- 10日進(jìn)行 試用期考核。員工轉(zhuǎn)正審批表由考核人在規(guī)定的考核時(shí)間內(nèi)交總經(jīng)辦處，逾期交表者轉(zhuǎn) 正時(shí)間順延。（例如：2013年3月115日入職者，需在2013年5月2025日進(jìn)行 試用期考核；2013年3月1631日入職者，需在2013年6月510日進(jìn)行試用期考核）3、試用期考核

3、不合格的員工，由用人部門通知其本人延長試用期或予以辭退，延長試用 期最長不超過三個(gè)月。五、考核計(jì)分方式：考核實(shí)行打分制，滿分為100分，依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分，直接上級(jí)給分滿分40 分，被考核員工所在部門給分滿分40分，人事部門綜合評(píng)價(jià)滿分20分。六考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)A、考核內(nèi)容：第1條：由人事部直接考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（滿分20分）1、 公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況，滿分5分。2、職業(yè)定位及潛力測(cè)評(píng)，滿分10分。3、職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)，滿分5分。第2條：由直接上級(jí)考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（滿分40基本實(shí)分）1、際工作能力，5分。部門規(guī)章制度，工作流程的熟2悉，執(zhí)行情況，進(jìn)入工作狀況的時(shí)間（快慢）、程10

4、分。3、度，10分。與同事工作的配合情況，10分。工4作積極性，5分。5、第3條：所在部門同事考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（滿 分）1、分40個(gè)人的試用期工作總結(jié)及建議、看法，152分。所在部門平級(jí)同事和下屬的綜合印象，10分。工作業(yè)績能否達(dá)到基本標(biāo) 3、準(zhǔn)，15分。B、考核標(biāo)準(zhǔn)：1、考核成績達(dá)到80分者，即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。成績達(dá)70分不足80分者，延2、長試用期一個(gè)月。成績達(dá)60分不足70分者，延長試用期二個(gè)月。3、成績達(dá)50分不足60分者，延長試用期三個(gè)月。成績?cè)?0分以下者，結(jié)束4、試用期，解除矢系（辭退）。考核成績達(dá)90分以上者，補(bǔ)發(fā)一個(gè)月轉(zhuǎn)正工資 0 與試用期工資的差額。6、考核成績達(dá)95分以上者

5、，補(bǔ)發(fā)二個(gè)月差額。7、試用期最多六個(gè)月，六個(gè)月的考核為最終考核，不足80分者，給予被考核人：所在部門：所在崗位：入職時(shí)間：評(píng)價(jià)指標(biāo)描述分值得分直接上級(jí)工作能力基本實(shí)際工作能力O1011作流程部門規(guī)章制度，工作流程的熟悉，執(zhí)行情況。1011作狀態(tài)進(jìn)入工作狀況的時(shí)間（快慢）、程度。10團(tuán)結(jié)協(xié)作與同事工作的配合情況。10辭退。七、職能部門員工試用期考核流程a）b）c）d）a、附件二：試用期轉(zhuǎn)正表被考核人從行政人事部門取得員工轉(zhuǎn)正審批表直 接上級(jí)即考核人填寫試用期評(píng)價(jià)；用人部門負(fù)責(zé)人審 核并簽署意見；行政人事部門簽署意見；執(zhí)行相矢人事政策。八、附件一：試用期考核流程圖經(jīng)理級(jí)（含）以上員工試用（見習(xí)）期

6、考核表考核工作積極性工作積極性。5同 事 和 自 評(píng)個(gè)人總結(jié)個(gè)人的試用期工作總結(jié)及建議、看法。10同事印象所在部門平級(jí)同事和下屬的綜合印象。10工作業(yè)績工作業(yè)績能否達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)。15行政人事考核規(guī)章制度公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況。5潛力測(cè)評(píng)職業(yè)定位及潛力測(cè)評(píng)。10職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)。5總分：100對(duì)應(yīng)等級(jí)：A-(95-100)B(90-95)C(80-90)D(70-80)E(60-70)F(50-60)G(0-50)新員工試用（見習(xí)）期工作總結(jié)姓名:部門及崗位:新員工在試用期間的工作總結(jié)（內(nèi)容包括對(duì)試用（見習(xí)）期工作的回顧、總結(jié)，對(duì)得月公司企業(yè)文化的理解；自己在工作中的優(yōu)點(diǎn)及不足，如何改進(jìn)存在的不足；及對(duì)今后工作的設(shè)想建議;等等。）得月公司試用（見習(xí)）人員轉(zhuǎn)正