企業(yè)財務人員年度總結(jié)范例

1、企業(yè)財務人員年度總結(jié)范例【篇一】一、概述20XX 年已悄然過去，中國銀行 8 個月大了。 8 個月期間，中國銀行得到了 XX市分行的殷切關懷和XX縣縣委縣政府的高度認可。回首8個月歷程，2月一一4 月的探索開拓階段， 我們不急不躁， 一步一個腳印充實自己， 加強自身團隊的建 設和各項機制的完善，克服困難，積極創(chuàng)新，渴望成功 ;5月9月終于在班子 的帶領下找到了重點和突破口， 通過大項目大機構(gòu)的順利， 我們打開了局面， 站 穩(wěn)了腳跟，蒸蒸日上 ;10月12月從門可羅雀到門庭如市，每日高朋滿座，從 XX縣城的新生兒到新寵兒，我們寵辱不驚。在 XX 縣志的宣傳冊里，我們加入了 “建設銀行中國銀行 ”

2、的名字，讓它載入 史冊，我們把銀行卡，信用卡，電子銀行帶入了千家萬戶 ;讓全新的服務理念和 品牌形象在XX縣扎根通過與XX縣政府的互動合作，吸引了大批的優(yōu)質(zhì)機構(gòu)企 業(yè)大戶。在不斷開拓過程中，我們總結(jié)，篩選，維護，差別化分層管理，使中國 銀行的客戶結(jié)構(gòu)不斷地優(yōu)化，中高端客戶在我行貢獻占比大。二、各項指標完成情況1 存款截止 12 月底，我支行全口徑存款萬元，完成市分行計劃 %，其中公司存款 萬元，個人存款萬元。全年開立對公賬戶戶，其中有 XX 縣財政局國庫股，非稅 股，國土局一龍土地礦產(chǎn)交易中心，云集工業(yè)園，社會保障局，公路管理局，交 通局等優(yōu)質(zhì)的機構(gòu)客戶 ;也有各個銀行爭奪得國家重點工程，湘江

3、航運土谷塘發(fā) 電站，東莞匯景集團等 ;還有港澳合資的優(yōu)質(zhì)企業(yè)：衡陽真星服裝公司，為我支 行外匯業(yè)務的開展打開了局面全年開立個人存款賬戶約戶，其中白金級客戶 名，金級客戶名。2 資產(chǎn)業(yè)務在信貸投放過程中， 中國銀行大力網(wǎng)羅財務制度完善， 經(jīng)營情況良好的企業(yè) 作為信貸投放的目標客戶，對目標客戶進行細致的評級和實地走訪工作，截止 20XX 年底，我支行成功發(fā)放衡陽眾森木業(yè)公司 300 萬流動資金貸款，湖南神舟 科技股份有限公司與XX荊家采石有限公司已經(jīng)做好客戶資料的采集和初步的評 級工作，資料正交上級行審批當中。 目前有多家當?shù)貎?yōu)質(zhì)中小企業(yè)和優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn) 企業(yè)對我支行有信貸需求。3中間業(yè)務收入全年實現(xiàn)

4、中間業(yè)務收入萬元。 盡管中間業(yè)務收入在我支行的各項指標中仍舊 是個短板，但是前景樂觀：我支行資產(chǎn)業(yè)務，結(jié)算業(yè)務，個人客戶發(fā)卡量，代理 特色產(chǎn)品的銷售等等都慢慢形成一個成熟網(wǎng)點的規(guī)模， 中間業(yè)務收入來源渠道也 慢慢拓寬。4 產(chǎn)品完成情況電子銀行的新增有效戶的各個指標一直系統(tǒng)內(nèi)排名靠前， 其中網(wǎng)銀戶， 手機 銀行戶，電話銀行戶，短信金管家戶。信用卡完成張，代理保險萬。三、工作亮點和成效1 成功建立中行的品牌形象?！翱蛻?”和“服務”是我支行建立品牌形象的兩大主題。對于新成立的支行來說， 一開始就把目標客戶群鎖定在了高中端客戶的發(fā)掘和維護上， 這奠定我們中行的 優(yōu)質(zhì)形象，有優(yōu)質(zhì)的客戶就會有優(yōu)質(zhì)的銀行

5、與其相得益彰。 在高端客戶的發(fā)掘上， 支行班子采取了一戶一策 ”的方法，依靠政府機構(gòu)提供的相關資訊，一個個單位 走訪，一個個負責人辦公室去拜訪，去了一次，再去一次，在一次次地與客戶的 真誠走訪和互動中，建立了銀政，銀企良好的合作關系， 成功地在縣兩會上亮相， 召開了云集工業(yè)園負責人座談會， 中小企業(yè)主信貸營銷會等等， 以謙恭真誠的姿 態(tài)迎接每一位貴客。2 積極的投入到 XX 縣域經(jīng)濟的發(fā)展當中1）為財政等大的機構(gòu)客戶提供金融服務 財政是我支行重點維護和服務的單位， 支行已成功開立非稅股， 經(jīng)濟建設股， 國庫股，集中支付股幾個重要賬戶， 并成功依靠重客系統(tǒng)， 為財政提供了非稅集 中收繳業(yè)務和財政

6、零余額賬戶支付的金融服務。依靠財政系統(tǒng)的支付撥款職能， 支行努力沉淀其下游資金，營銷下游機構(gòu)，實現(xiàn)資金和客戶的歸集。2）加強銀政，銀企合作，吸引大型工程項目XX 縣新縣城正飛速地建設和發(fā)展當中，支行重視與政府的溝通協(xié)作，搶在 同業(yè)前面， 開立了幾個重點工程項目的賬戶。 下半年湘江土谷塘水電站和東莞匯 景集團賬戶的兩個大型項目的讓中國銀行在 XX縣的金融市場站穩(wěn)了腳跟，對公 業(yè)務飛速發(fā)展。3）聯(lián)動營銷顯成效企業(yè)的帶來了大批個人客戶， 個人客戶帶來了產(chǎn)品的營銷， 產(chǎn)品的營銷又牢 牢綁住了現(xiàn)有的高端客戶， 高端客戶所屬的公司賬戶開到我支行。 這一系列的連 鎖效應就是我支行業(yè)務良好循環(huán)的一個縮影。 這

7、樣的良好循環(huán)讓我支行形成了一 個牢固的發(fā)展關系：中國銀行，客戶，第三方。3 成功打造一支和諧精英團隊 銀行可持續(xù)發(fā)展依托的是整個員工隊伍的戰(zhàn)斗力和潛力。 中國銀行是一支年 輕隊伍，也是一支朝氣蓬勃， 不怕挫折，積極向上的隊伍。在支行班子的正確下， 這支隊伍有嚴謹?shù)暮弦?guī)操作意識， 對法律法規(guī)和行為規(guī)范準則有清醒的認識， 風 險防范和內(nèi)控管理做的非常好， 除了會計核算之外， 這支隊伍團結(jié)協(xié)作， 主人翁 意識強烈， 以行為家， 把整個隊伍的發(fā)展與自身的發(fā)展牢牢綁在一起。 即便是在 經(jīng)費不足，壓力較大的情況下，依然熱情地工作，完成市分行安排的各項任務。四、20XX年工作措施 1目標：要迅速形成一個縣支

8、行的業(yè)務規(guī)模，全口徑存款達到 3.5個億，貸 款余額 1個億，中間業(yè)務收入 200萬左右。2 措施1）做好市場調(diào)研工作，繼續(xù)營銷大的對公項目。XX縣域經(jīng)濟發(fā)展還在上升期，還有巨大的市場潛力有待挖掘。 我支行近期將促成縣財政局的專項資金科室在我 支行，依靠財政局這個源頭，延伸下游公司項目;促成國土資源局土地儲備中心在我支行，聯(lián)動下游房產(chǎn)公司或私人客戶 ;營銷沒有涉及的農(nóng)，林，水利項目， 走進縣域的醫(yī)院，部隊和學校。2）提高團隊整體核心競爭力。工商銀行已進駐XX,必須提高整個團隊的憂患 意識，而不能在現(xiàn)有成績面前沾沾自喜。 只有更迅速地發(fā)展才能不被激烈的競爭 給淘汰，只有不斷地前進和完善自身素質(zhì)才

9、能屹立不倒。 服務必須更上臺階， 完 善網(wǎng)點的硬件設施和環(huán)境護理， 減少客戶排隊時間， 拓寬客戶交易渠道， 為高端 客戶更優(yōu)質(zhì)的溫馨服務。 員工提高產(chǎn)品知識更新能力， 加大業(yè)務學習力度， 以最 專業(yè)的素質(zhì)讓客戶信服。3）加強信貸營銷，使中間業(yè)務收入成為亮點而不是短板。加強對中小優(yōu)質(zhì)企 業(yè)的營銷和篩選， 加大投放力度， 繼續(xù)與企業(yè)和政府進行良好互動， 采集有效地 資訊，大膽走出去營銷，實現(xiàn)中間業(yè)務收入的大幅度增長。4）總結(jié)歸納現(xiàn)階段發(fā)展的經(jīng)驗和教訓，去粗取精，吸取兄弟行的寶貴經(jīng)驗， 以空杯的心態(tài)進入支行的成長期。繼續(xù)把 “客戶 ”和“服務”兩大主題放第一位，并 不斷地升級適應日趨激烈的金融競賽，

10、 編制客戶樹狀結(jié)構(gòu)圖， 科學管理現(xiàn)有的客 戶，不停地總結(jié)和細分客戶群體，不同的客戶群體設定不同的維護方案。五、展望展望20XX年，盡管我們前進的途中將面臨許多新的挑戰(zhàn)和各種困難，中行 全體員工始終以堅定的信念保持必勝的信心， 以務實的態(tài)度加倍努力工作， 認真 做好自己的事情， 按照市分行的部署和經(jīng)營目標， 扎實推進各項工作， 把握好市 場節(jié)奏，抓住關鍵要素，提高營銷技巧，我們就一定能夠抓住發(fā)展機遇，迎來更 加美好的明天 !【篇二】財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向， 在為全公司提供服務的同時， 認真組 織會計核算， 規(guī)范各項財務基礎工作。 站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度， 以成本 為中心、資金為紐

11、帶，不斷提高財務服務質(zhì)量。在 20xx年做了大量細致的工作一、嚴格 遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算 財務部的主要職責是做好財務核算， 進行會計監(jiān)督。 財務部全體人員一直嚴 格遵守國家財務會計制度、 稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法 律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制 ;從審核原始憑證、會計記賬憑 證的錄入，到編制財務會計報表 ;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳 ;從資金計 劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞 任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)

12、會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理 和傳遞的及時性、準確性。二、以實施ERP軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作用在經(jīng)過兩個月的ERP項目的籌建和準備工作后，財務部按新企業(yè)會計制度的 要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進行了 ERP項目銷售管理、采購管理、合同管 理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的 設置均根據(jù)實際的業(yè)務流程， 并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了 改進和完善。如：設置 “存貨調(diào)價單 ”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操 作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操 作流程 ;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)

13、進行全面清理的基礎上，將 各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎上，完成了 ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始 化工作。在8月初正式運行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行 的局面。目前已將財務會計模塊升級到 ERP系統(tǒng)中并且運行良好。三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用 根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標， 財務部對相關經(jīng)濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案， 合理確認各項收入額， 統(tǒng)一了成本和費用支出的核 算標準， 進行了醫(yī)院的科室成本核算工作， 對科室進行了績效考核。 在財務執(zhí)行 過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月 中旬到各責任單位分析經(jīng)營

14、情況和指標的完成情況， 協(xié)助各責任單位負責人加強 經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模 由于原材料市場的價格不穩(wěn)定， 銷售市場也變化不定， 在油品生產(chǎn)與銷售方 面需要占用大量的資金。 為此，財務部一方面及時與客戶對賬， 加強銷售貨款的 及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩 ;另一方面，根據(jù)集團公 司經(jīng)營方針與計劃， 合理地配合資金部安排融資進度與額度， 通過以資金為紐帶 的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質(zhì)量財務部根據(jù)公司原制定的 財務收支管理細則 的實際執(zhí)行情況， 為進一步 規(guī)范本集團的財務工作、

15、 提高會計信息的質(zhì)量， 財務部比較全面的制定了財務管 理制度體系，包括：財務部組織機構(gòu)和崗位職責、 財務核算制度、內(nèi)部控制制度、 ERP管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核 算到會計報表從報送時間及時性、 數(shù)據(jù)準確性、 報表格式規(guī)范化、 完整性等方面 做了比較系統(tǒng)的規(guī)定， 從而逐步提高會計信息的質(zhì)量， 為領導決策和管理者進行 財務分析提供了可靠、 有用的信息。平時財務部通過開展定期或不定期的交流會， 解決前期工作中出現(xiàn)的問題， 布置后期的主要工作， 逐步規(guī)范各項財務行為， 使 財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則、程序有效地運行和控制。六、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)

16、會計制度、 會計法及其他財經(jīng)法律、 法規(guī) 的自查活動為了規(guī)范財務行為， 配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作， 財 務部組織了在本集團公司內(nèi)的 20xx 年年終財務決算的財務自查活動，在年終決 算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項， 檢查在建工程未作處理的項目， 對已支付的 財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。 騁請了稅務師事 務所對 07 年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整 改，降低了涉稅風險。七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力 財務部組織了兩批財務人員培訓與經(jīng)驗交流會， 對整個財務系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預期的工作計劃展望， 將財務人員分成會計、

17、 出納和統(tǒng)計、 收費兩組進行了 分組討論， 及時解決實際工作中存的問題。 通過南峰會計師事務所對內(nèi)部控制和 稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn) 部和財務人員做了深入的交流。 增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性， 強化了 各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式根據(jù) 20xx 年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況，財務部提出了全面 預算管理的方案， 全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標、 發(fā)展目標， 層層分解 于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位，以一系列預算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整 套科學完

18、整的指標管理控制系統(tǒng)。在 20xx 年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基 礎上制定了 20xx 年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利 潤預算等一系列預算指標， 希望通過 “分散權(quán)力，集中監(jiān)督 ”來有效配置企業(yè)資源， 提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標。20xx 年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標，財務部的工 作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。2、根據(jù)全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預算 費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核， 按月準確及時地提供預算執(zhí)行情況的匯總 分析，為

19、實現(xiàn)本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議?！酒控攧詹块T是一個企業(yè)的神經(jīng)中樞， 能夠?qū)ζ髽I(yè)信息進行全面掌控， 對于公司 戰(zhàn)略規(guī)劃、預算管理、資金管理、內(nèi)部控制、成本控制、納稅管理起著至關重要 的作用。強大的財務設計能力和運營能力，是支撐公司健康成長的基石和保障。 幾年來，在濟南市糧食局和金德利集團公司正確領導下， 我們以會計基礎工作達 標和開展財務管理年活動為契機， 從基礎工作入手， 在公司黨委和董事會的大力 支持下，以“加強費用管理 ”為突破口，緊密結(jié)合我公司財務管理工作的實際，努 力在加強財務管理， 規(guī)范財務核算， 提高財務管理水平上下功夫， 取得了一定成 績，推動了我公司整體財

20、務管理工作上了一個新的臺階。一、健全管理制度，強化制度管理公司成立以來， 為完善財務管理制度， 根據(jù)會計基礎規(guī)范的要求， 先后制訂 了內(nèi)部會計管理制度體系 、會計人員崗位責任制 、內(nèi)部牽制制度、稽核 制度、成本核算制度 等十二項內(nèi)部管理制度。 針對我公司在財務管理方面存 在的問題，先后制定了關于工資發(fā)放的暫行規(guī)定 、 XX 年財務核算及獎勵辦 法及補充規(guī)定、關于 ic 卡使用規(guī)定中心廚房核算程序 、關于公寓收 費辦法的暫行規(guī)定、關于機關人員見習期工資標準的規(guī)定 、關于使用公司車 輛的暫行規(guī)定、關于維修費用收取的暫行規(guī)定等具體管理辦法、規(guī)定。按照 iso2XX認證的要求，規(guī)范了固定資產(chǎn)購置、修理、報廢程序，并印制了專用表格， 從資金、費用、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，實行內(nèi)部控制和監(jiān)督，做到制度上墻， 崗位責任到人，既人人目標明確，又相互協(xié)作，從制度上堵塞漏洞，取得較好的 效果。電話費等日常開支、零星購置費用降低明顯，非生產(chǎn)性開支基本杜絕，毛 利率水平比去年同期有了較大提高。二、加強會計隊伍建設，提高會計隊伍素質(zhì) 財務管理工作對于企業(yè)經(jīng)營具有十分重要的作用， 財務人員的素質(zhì)又是提高 財務管理水平的關鍵。 為此，針對各經(jīng)營單位會計人員業(yè)務基礎薄弱的現(xiàn)狀， 我 們把提高基層財務人員素質(zhì)作為一項重要工作。 加強業(yè)務培訓， 提高基層單位會 計人員業(yè)務素質(zhì) ;加