關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建星級(jí)班組地通知

1、WOR格式可以任意編輯關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建“星級(jí)班組”活動(dòng)的通知為全面落實(shí)集團(tuán)公司深化企業(yè)內(nèi)部改革、實(shí)施“治虧創(chuàng) 效”的工作要求，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，持續(xù)提升員工自 保、聯(lián)保、互保意識(shí)，同時(shí)更好的開(kāi)展星級(jí)班組建設(shè)活動(dòng)， 按照陜彬礦工發(fā)【2016】21號(hào)文件要求，救援中心工會(huì)特組 織深入開(kāi)展創(chuàng)建“星級(jí)班組”活動(dòng)，具體如下：一、指導(dǎo)思想以加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理為抓手，以提高班組員工隊(duì)伍素質(zhì) 為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力和執(zhí)行能 力，全面提升班組工作的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理水平， 達(dá)到公司安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)良好、節(jié)能環(huán)保增效顯著的目的，夯 實(shí)班組管理基礎(chǔ)，推動(dòng)公司可持續(xù)健康發(fā)展。二、總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“

2、五個(gè)提升”，即：全面提升班組長(zhǎng)素質(zhì)，全面提 升基礎(chǔ)管理水平、全面提升員工技能水平，全面提升員工道 德素養(yǎng)，全面提升職工自保、互報(bào)、聯(lián)保意識(shí)。三、考核辦法（一）考評(píng)時(shí)間：自 2016年6月1日起實(shí)施。（二）參評(píng)范圍：救援中心各中隊(duì)（三）考評(píng)方式：根據(jù)集團(tuán)公司班組安全建設(shè)考核辦 法中班組五項(xiàng)考核的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位班組安全管理考 核實(shí)施細(xì)則出臺(tái)相應(yīng)的管理制度進(jìn)行考核?？己朔譃椋何?星級(jí)班組、四星級(jí)班組、三星級(jí)班組、二星級(jí)班組、一星級(jí) 班組。五星級(jí)班組由各中隊(duì)按照季度考評(píng)結(jié)果確定上報(bào)救援 中心工會(huì)，由救援中心工審核后向集團(tuán)公司上報(bào)參加半年考 評(píng)；四星級(jí)班組、三星級(jí)班組、二星級(jí)班組、一星級(jí)班組由 各中隊(duì)

3、進(jìn)行全面考核評(píng)比。（四）星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：一星級(jí)班組：85分;二星級(jí)班組：90分;三星級(jí)班組：92分;四星級(jí)班組：95分;五星級(jí)班組：100分（五）考評(píng)程序：每季度最后一個(gè)月的 30號(hào)前各中隊(duì)將評(píng)選情況上報(bào)救 援中心工會(huì)，對(duì)五星級(jí)班組授予流動(dòng)紅旗并上報(bào)集團(tuán)公司工 會(huì)，公司年末根據(jù)綜合考評(píng)，表彰“五星班組”若干。五、班組考核的否決條件在考核周期內(nèi)，班組出現(xiàn)以下情況之一，取消班組考評(píng) 資格。（一）發(fā)生輕傷以上事故和嚴(yán)重“三違”行為；（二）班組人員因違紀(jì)受行政記過(guò)及以上處分或刑事處 罰案件，在社會(huì)上造成不良影響的事件發(fā)生。4專業(yè)資料整理分享（三）班組發(fā)生群體性上訪鬧訪事件。（四）班組長(zhǎng)民主評(píng)議不合格。救援中心工會(huì)2016年6月1日WOR格式可以任意編輯星級(jí)一星（ 85 分）二星（ 90 分）三星（ 92 分）四星（95 分）五星（100 分）安全生產(chǎn)（25）2122232425質(zhì)量效益（25）2122232425技能素質(zhì)（20）1718181920基礎(chǔ)工作（15）1314141415文化建設(shè)（15）1314141415重點(diǎn)工作基本完成；質(zhì)量等級(jí)合格全面完成；質(zhì)量等級(jí)良好全面完成；質(zhì)量等級(jí)優(yōu)超額完成；先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹超額完成；創(chuàng)新管理模