關(guān)于公司部門經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告

1、關(guān)于公司部門經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告述職報(bào)告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能 力，接受上級領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報(bào) 性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。下面是關(guān)于公司部門經(jīng)理個(gè)人 述職報(bào)告，一起來看一下吧。一、應(yīng)履行的工作職責(zé)1、全面主持辦公室的工作，并向董事長和總裁負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司和辦公室的各項(xiàng)工作計(jì)劃及月計(jì) 劃。負(fù)責(zé)審核、檢查各部門工作及公司計(jì)劃的落實(shí)情況。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種會議的準(zhǔn)備、組織、記錄以及督 查會議貫徹落實(shí)情況。4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司文件的起草、打英審核。5、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理各種事務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，排 憂解難，把領(lǐng)導(dǎo)人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來，以便他們 集中精力

2、抓全局、抓政策、抓大事。6、抓好總部人員的政治理論學(xué)習(xí)和政治思想工作，提 高團(tuán)隊(duì)精神。加強(qiáng)世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)作風(fēng)的管理，展示世雄集團(tuán) 的精神風(fēng)貌。7、抓好世雄集團(tuán)企業(yè)文化的完善、提升工作，擴(kuò)大世 雄集團(tuán)對外宣傳，增強(qiáng)世雄集團(tuán)在社會的知名度、贊譽(yù)度和 信譽(yù)度，樹立企業(yè)形象。二、半年來，我緊緊圍繞崗位職責(zé)，完成了以下八方面 的工作1、集團(tuán)公司的文書工作草擬綜合性文件和報(bào)告，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理， 并傳達(dá)會議精神；配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn) 步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，基本完成了（湖南世雄集團(tuán)員工守則）和（湖南世雄集團(tuán)暫行管理?xiàng)l例 ）的編寫，推動了 公司運(yùn)作的制度化、規(guī)范化、程序化。2、檔案管

3、理認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作；（1）重新建立了員工花名冊和員工檔案（主要包括個(gè)人基本信息表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、小一寸照片、 駕駛證復(fù)印件、個(gè)人職業(yè)技術(shù)等級證書復(fù)印件、職務(wù)變更審 批表、個(gè)人獎懲記錄、年度考核記錄、個(gè)人年度工作總結(jié)）。根據(jù)12月20日的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，目前共有員工 209人，其中集 團(tuán)公司24人，建筑公司8人，物業(yè)公司47人，經(jīng)紀(jì)公司12 人，世雄大酒店118人，本科以上學(xué)歷3人，大專學(xué)歷8人。 建筑公司包括掛靠人員在內(nèi)，共有高級工程師2人，工程師33人。應(yīng)該說公司的人才結(jié)構(gòu)有了很大改善，員工整體素質(zhì)獲得了很大的提高，為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了

4、堅(jiān)實(shí)的基矗（2）重新整理了各種工程檔案按“湖天新苑”、“學(xué)府花園”、“都市春天”、“綠 海明珠”、邙陽光華庭”等 7個(gè)小區(qū)分類整理檔案，每一類 放一個(gè)柜子，能做到快速、準(zhǔn)確的提取檔案。3、考勤、衛(wèi)生制度建立健全考勤、衛(wèi)生制度，并使之成為一項(xiàng)長期堅(jiān)持的 制度。“湖南世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和 “湖南世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)衛(wèi)生作風(fēng)檢查考核評比牌”的設(shè)立，規(guī) 范了員工的工作行為。4、人才招聘根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和各部門的人才需求，我擬制了招聘方 案，在集團(tuán)公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息，長期 在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才，并建立了人才儲備 庫。當(dāng)然收獲也是很大的，招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同志、

5、 建筑公司技術(shù)總工梁文同志，還有一大批保安、售樓員等優(yōu) 秀人才。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問題：有些部門急需 大量某類專業(yè)人員，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在 特定崗位和時(shí)限內(nèi)，招不到合適的人，出現(xiàn)供需矛盾。這迫 使我不斷地思索，如何開拓一個(gè)收費(fèi)低廉而資源較廣泛的招 聘渠道。一個(gè)切實(shí)可行的解決辦法就是建立公司自己的人才 庫，將以往前來應(yīng)聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄 入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進(jìn)行 歸檔。如果短期內(nèi)有類似的職位需要，招聘者就可以直接入 庫搜索、聯(lián)系應(yīng)聘者、然后面試。這樣在不占用配額資源發(fā) 布職位需求的同時(shí)，又合理利用現(xiàn)有資源。不僅為公司節(jié)約 了成

6、本，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的 發(fā)布，可謂一舉兩得。目前而言，這只是一個(gè)初步設(shè)想，可 能還不成熟，今后我會在實(shí)踐中進(jìn)行嘗試，努力實(shí)現(xiàn)其可行 性。5、舉辦演講比賽雖然存在很多問題，但總體來講還是比較成功的。這次 大賽對于增進(jìn)員工對世雄發(fā)展歷程的全面了解，激發(fā)員工對 世雄事業(yè)的熱愛，堅(jiān)定員工對世雄美好未來的信心，教育員 工以世雄為家，做好世雄人都有著重要的意義。6、企業(yè)文化建設(shè)通過制作“企業(yè)文化宣傳牌”和“ xx大宣傳欄”，通過 一系列的籃球友誼賽，豐富了員工的精神文化生活，加深了 和各職能部門、單位的聯(lián)系，提升了企業(yè)的形象。7、辦公室的凝聚力加強(qiáng)和辦事效率提升根據(jù)目前的編制，包

7、括兩名司機(jī)在內(nèi)辦公室有四人，真 正處理辦公室工作的只有我和夏云同志，同時(shí)夏云還經(jīng)常抽 調(diào)到各部門整理相關(guān)資料。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工 作，我們能夠較好的配合，強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié) 奏，提高工作效率，認(rèn)真辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、 適度，盡量避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。&注重在工作中學(xué)習(xí)來世雄工作，有一大批良師益友提攜我，幫助我，從他 們身上學(xué)做人的道理、學(xué)辦事的方法、學(xué)社會經(jīng)驗(yàn)。我來的 第一天，謝總教導(dǎo)我說：“做人要謙虛?！蔽乙源藶槿松?言，認(rèn)真踐行。向總，對我的關(guān)懷無微不至。在工作中耐心 教育、循循善誘，有時(shí)候?yàn)榱藢懞靡粋€(gè)稿子耳提面命，一字 一句地幫我修改，給

8、我極大的精神動力。 我還經(jīng)常向彭助理、 舒經(jīng)理、楊主任、林經(jīng)理、梁工、鄒經(jīng)理等同志請教問題、 交流工作，并向他們學(xué)習(xí)那種對工作盡心盡力的態(tài)度，學(xué)習(xí) 靈活處理問題的技巧，學(xué)習(xí)敢于擔(dān)承的責(zé)任感。在半年多的 工作與學(xué)習(xí)中，我逐漸明白了做人、做事應(yīng)該有一種勇氣， 有一種激情，有一種超越自我的渴望。三、工作存在的問題半年來，我雖然能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得 了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：1、自身的思想水平、工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力與企業(yè)發(fā)展 新形勢的標(biāo)準(zhǔn)要求還存在一定的差距，還有很多地方需要進(jìn) 一步研究、開拓。2、辦公室主任對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我 都是邊干邊摸索，以致工作

9、起來不能游刃有余， 工作的方式、 方法有待進(jìn)一步提高。3、有些工作還做得不夠細(xì)，不少工作是可以抓得更好 一些，有的是疏忽了，有的是想到?jīng)]有做到，有的是協(xié)調(diào)沒 有到位，顧此失彼。四、下一年的工作設(shè)想1、“搭建兩個(gè)平臺、扮好三種角色、采用四種手段”， 積極創(chuàng)新地工作搭建兩個(gè)平臺：搭建一個(gè)汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的信息平臺，不 斷改進(jìn)工作流程、管理規(guī)則 ；搭建內(nèi)部信息交流平臺，做好 內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。著力扮好三種角色：領(lǐng)導(dǎo)和員工的服務(wù)員、各部門工作 的協(xié)調(diào)員、身先士卒的榜樣。采用四種手段：以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，采 用“每周一布置，每月一總結(jié)”、“工作責(zé)任落實(shí)到人”、 “獎懲結(jié)合”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作”等四種手段。2、開展員工培訓(xùn)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍目前公司缺乏對員工培訓(xùn)。個(gè)人認(rèn)為：培訓(xùn)工作應(yīng)該是 公司能夠不斷前進(jìn)的動力之一。定期的培訓(xùn)工作，不僅可以 讓管理者了解員工的專業(yè)技能、達(dá)到在共同的專業(yè)領(lǐng)域里開 展部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的有效溝通，更可以提高員工對企業(yè)的歸 屬感，從而提高企業(yè)的凝聚力。對現(xiàn)有