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文檔簡介
1、大數(shù)據(jù)驅(qū)動銀行金融科技的轉(zhuǎn)型摘要:在大數(shù)據(jù)時代,金融科技的發(fā)展上升到了一個全新的高度,大數(shù)據(jù)技術(shù)在金融行業(yè)已得到廣泛應(yīng)用,尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,使人們隨時隨地用手機(jī)查看各種信息、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)購買商品、辦理各種業(yè)務(wù)已成為生活習(xí)慣。網(wǎng)絡(luò)中的市場競爭變得越來越激烈,銀行為了獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展,使用大數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動銀行金融科技的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,獲取客戶關(guān)鍵性信息,優(yōu)化金融產(chǎn)品設(shè)計,在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,以獲得長足穩(wěn)定的發(fā)展。 關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);銀行業(yè)務(wù);金融科技;科技創(chuàng)新 大數(shù)據(jù)在銀行金融科技的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中,得到了良好的運(yùn)用,解決了銀行獲取客戶信息的難題,降低銀行的經(jīng)營成本,提高銀行的管理效率,但是在實際應(yīng)用
2、中,出現(xiàn)了一些問題。數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的準(zhǔn)確度受到質(zhì)疑,系統(tǒng)本身是否存在問題,都是銀行金融科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型時期,所要面臨和解決的問題。 1銀行金融科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中大數(shù)據(jù)出現(xiàn)的問題 1.1數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)不完善?,F(xiàn)階段銀行的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),一般是在原有業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的建設(shè)。數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)與新的大數(shù)據(jù)技術(shù)兼容性不是很好,是銀行在開展大數(shù)據(jù)應(yīng)用工作中所要面臨的困難。監(jiān)管部門對銀行應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的監(jiān)管力度逐漸加強(qiáng),提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求,當(dāng)前的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)需要進(jìn)一步的完善和建設(shè)。1.2數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確度問題。在銀行運(yùn)營過程中,使用大數(shù)據(jù)技術(shù),為產(chǎn)品制定營銷計劃、控制個人信貸風(fēng)險、業(yè)務(wù)流程管理等
3、提供數(shù)據(jù)分析服務(wù),如果數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤,就會導(dǎo)致銀行經(jīng)營決策的失誤,使人們無法準(zhǔn)確地區(qū)分大數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)的質(zhì)量,從而數(shù)據(jù)分析的有效性難以保障。 2銀行業(yè)務(wù)運(yùn)用大數(shù)據(jù)出現(xiàn)的不足 2.1服務(wù)質(zhì)量的問題。銀行主要依托眾多的營業(yè)網(wǎng)點作為金融產(chǎn)品的銷售渠道,每個網(wǎng)點都設(shè)有專門的理財人員,為金融客戶提供咨詢、業(yè)務(wù)辦理等服務(wù)。銀行營業(yè)網(wǎng)點雖然數(shù)量較多,但是還沒有實現(xiàn)區(qū)域的完全覆蓋,銀行面向的客戶不同,知識水平、個人素質(zhì)、理解能力都不盡相同,在與客戶交流的過程中,很難獲得精確的客戶信息,不能制定出精準(zhǔn)的服務(wù)方案,在運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行銀行業(yè)務(wù)辦理時,由于線上系統(tǒng)功能不夠完善,只具有簡單的業(yè)務(wù)查詢功能和搜索功能,獲取客戶信
4、息有限,為客戶提供定制化的金融服務(wù)將受到一定的影響。2.2金融產(chǎn)品設(shè)計缺陷。銀行為個人客戶提供的金融產(chǎn)品種類較多,主要包括個人信貸業(yè)務(wù)、理財產(chǎn)品、信用卡以及銀行結(jié)算等,以往的金融產(chǎn)品服務(wù)主要體現(xiàn)方式是交易數(shù)據(jù),由于銀行數(shù)據(jù)處理以及數(shù)據(jù)獲取渠道有限,對于一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜,特別是第三方支付的交易,無法準(zhǔn)確地進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,從而影響了金融產(chǎn)品設(shè)計存在一定的問題。服務(wù)方式比較單一,例如,客戶使用銀行卡進(jìn)行第三方支付,銀行僅僅記錄了交易數(shù)據(jù),而客戶消費行為數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行完整的收集和記錄。2.3客戶信息獲取運(yùn)行效率較低。銀行對辦理業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究,選取具有價值的客戶信息,一般是由工作人員進(jìn)行數(shù)據(jù)的判斷,
5、浪費了大量的人力和財力。人工判斷容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤,工作效率不高的同時,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度較低。例如,客戶在銀行辦理個人信貸業(yè)務(wù),工作人員需要獲取客戶的相關(guān)個人信息,包括征信記錄、經(jīng)濟(jì)狀況、固定資產(chǎn)等詳細(xì)情況,由于銀行風(fēng)險控制的管理要求,需要客戶經(jīng)理和授信審批人員進(jìn)行多人的嚴(yán)格審核,從而導(dǎo)致工作效率不高,并且信息獲取成本較高。2.4個人信貸風(fēng)險較高個人信貸業(yè)務(wù)是銀行獲取經(jīng)濟(jì)效益的主要方式,是銀行比較重要的金融服務(wù)項目。個人信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險較高,銀行雖然制定了風(fēng)險防控措施,但是網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用,使社會上的資金大量涌入信貸市場,對銀行的個人信貸業(yè)務(wù)造成沖擊,銀行在面臨個人信貸風(fēng)險提高的同時,還要應(yīng)對復(fù)雜的金融市場環(huán)境
6、。2.4.1信用風(fēng)險。個人信貸業(yè)務(wù)在辦理過程中,銀行要對客戶進(jìn)行信用等級評價,應(yīng)用個人征信渠道,對客戶進(jìn)行信貸審核,現(xiàn)階段我國還沒有一套完整的信用評價機(jī)制,銀行不能對客戶進(jìn)行準(zhǔn)確地判斷,導(dǎo)致銀行信用風(fēng)險較高,風(fēng)險控制不力。2.4.2監(jiān)督管理造成的風(fēng)險。在大數(shù)據(jù)的驅(qū)動下,民間小額借貸在互聯(lián)網(wǎng)中涌現(xiàn),這種新興的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品,借助網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行理財和金融服務(wù),銀監(jiān)會加強(qiáng)了互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的風(fēng)控力度,宏觀調(diào)控效果有限、監(jiān)管責(zé)任落實不到位,使互聯(lián)網(wǎng)借貸業(yè)務(wù)出現(xiàn)諸多問題,尤其是針對學(xué)生的借貸服務(wù),引發(fā)了大量的社會問題。而銀行的信貸業(yè)務(wù),現(xiàn)階段在網(wǎng)上支付、小額貸款業(yè)務(wù)上的靈活性不夠,個人信貸辦理后,對資金的實
7、際用途無法進(jìn)行準(zhǔn)確地追蹤監(jiān)管,借貸人申請貸款意圖和實際應(yīng)用容易出現(xiàn)偏差,致使銀行信用風(fēng)險失去控制。 3大數(shù)據(jù)驅(qū)動銀行金融科技的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 3.1大數(shù)據(jù)為客戶提供定制化服務(wù)。銀行建立數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),為客戶提供全面的金融業(yè)務(wù)查詢功能,客戶使用系統(tǒng)搜索功能,查詢金融理財產(chǎn)品,系統(tǒng)會記錄客戶所有的操作記錄,使用大數(shù)據(jù)技術(shù),可以準(zhǔn)確獲取客戶的實際需求,以及感興趣的金融產(chǎn)品、購買意向等關(guān)鍵性信息。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的信息深度挖掘,獲取客戶的關(guān)鍵性信息,針對客戶的關(guān)注點,制定營銷計劃,推送相應(yīng)的金融產(chǎn)品,實現(xiàn)金融產(chǎn)品定制化服務(wù);銀行使用大數(shù)據(jù)技術(shù),掌握客戶的關(guān)鍵性信息,并預(yù)測客戶的財務(wù)情況、金融產(chǎn)品需求,制定針對性
8、的金融產(chǎn)品營銷方案,確保金融產(chǎn)品在客戶消費能力范圍內(nèi),以及滿足客戶的實際需求;根據(jù)客戶信息,使用大數(shù)據(jù)挖掘客戶的潛在需求,制定金融產(chǎn)品的營銷計劃,并與客戶保持溝通和聯(lián)系,為客戶提供個性化的服務(wù)。3.2大數(shù)據(jù)驅(qū)動金融產(chǎn)品服務(wù)升級。銀行的金融服務(wù)平臺,記錄了客戶購買數(shù)據(jù),以及客戶購買金融產(chǎn)品后反饋數(shù)據(jù),根據(jù)客戶反饋的建議,優(yōu)化金融產(chǎn)品設(shè)計,為客戶提供精細(xì)化的金融產(chǎn)品和服務(wù),從而提升客戶的體驗滿意度。3.2.1金融產(chǎn)品營銷精細(xì)化。以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),對客戶進(jìn)行精準(zhǔn)分析,制定精細(xì)的產(chǎn)品營銷方案,銀行制定多種營銷方法,對客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘,尋找潛在客戶,明確客戶的潛在需求,針對性地制定產(chǎn)品服務(wù)方案。3.2
9、.2金融產(chǎn)品差異化。金融市場競爭激烈,同質(zhì)化產(chǎn)品數(shù)量眾多,使用大數(shù)據(jù)分析金融產(chǎn)品的交易記錄、客戶的消費習(xí)慣,以及喜歡的金融產(chǎn)品,分析出客戶的實際需求,實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷,利用差異化的金融產(chǎn)品和服務(wù),形成市場競爭力,在低價戰(zhàn)略、同質(zhì)化產(chǎn)品的金融市場中占據(jù)有利位置。3.3大數(shù)據(jù)驅(qū)動銀行業(yè)務(wù)流程高質(zhì)量管理。使用大數(shù)據(jù)技術(shù),全面地收集有價值的客戶信息,對客戶信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,挖掘數(shù)據(jù)的最大利用價值,建設(shè)銀行自己的大數(shù)據(jù)管理平臺,在平臺上合理制定業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)辦理的數(shù)字化,提高銀行的經(jīng)濟(jì)效益。3.3.1獲取客戶信息的成本下降??蛻羰褂勉y行的金融服務(wù)平臺,填寫客戶的基本信息,銀行通過大數(shù)據(jù)管理平臺,直接
10、獲取詳細(xì)的客戶信息,以及客戶需求,信息的準(zhǔn)確度更高,及時地分析出客戶的實際需要,獲取客戶信息的成本明顯下降。3.3.2服務(wù)成本有效控制。通過大數(shù)據(jù),制定針對性地服務(wù),按照客戶的需求,進(jìn)行金融產(chǎn)品的推送,金融服務(wù)運(yùn)用更加準(zhǔn)確,服務(wù)更加有效,金融產(chǎn)品服務(wù)資源合理運(yùn)用,業(yè)務(wù)流程更加高效化,服務(wù)成本將會得到有效地控制。3.3.3業(yè)務(wù)平臺成本的有效控制。使用大數(shù)據(jù)技術(shù)建設(shè)數(shù)據(jù)管理平臺,將銀行的分支網(wǎng)點實現(xiàn)集中信息化管理,銀行業(yè)務(wù)也被集中在數(shù)據(jù)管理平臺,進(jìn)行集約化管理,業(yè)務(wù)流程智能化運(yùn)行,使銀行的管理效率得到明顯改善,實現(xiàn)資源利用的最大化,有效地控制銀行的運(yùn)營成本。3.3.4大數(shù)據(jù)驅(qū)動銀行扁平化管理。數(shù)據(jù)
11、管理平臺的應(yīng)用,使總分行集中管理分支網(wǎng)點成為可能,實現(xiàn)銀行跨省、跨區(qū)域地管理,推動銀行扁平化管理的進(jìn)程,提升銀行的管理效率,降低分支網(wǎng)點的經(jīng)營風(fēng)險。第一,銀行的分支網(wǎng)點借助數(shù)據(jù)管理平臺,實現(xiàn)集中管理,銀行管理層可以對分支網(wǎng)點跨區(qū)域管理,可以獲取更多的有價值信息,不受時間和地理位置的限制;第二,銀行業(yè)務(wù)的集中管理,實現(xiàn)了分支網(wǎng)點經(jīng)營權(quán)的集約化,使經(jīng)營管理權(quán)更加集中,促進(jìn)分支網(wǎng)點執(zhí)行力的提高;第三,銀行風(fēng)險集中管理,使用數(shù)據(jù)管理平臺,實時采集有價值信息,對數(shù)據(jù)中的風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確地評估,根據(jù)評估結(jié)果,制定相應(yīng)的風(fēng)控措施,降低分支網(wǎng)點的經(jīng)營風(fēng)險。 4結(jié)語 大數(shù)據(jù)技術(shù)的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)資源整合的功能非常強(qiáng)大,推動銀行金融科技的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型,改變銀行獲取客戶信息的被動局面,使用大數(shù)據(jù)技術(shù)獲取最直接的客戶信息。通過數(shù)據(jù)分析出客戶的實際需求,根據(jù)客戶的喜好,設(shè)計精細(xì)化的金融產(chǎn)品,制定精準(zhǔn)的營銷方案,為客戶提
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