2021年如何在高校宿舍樓棟管理中切實(shí)提高執(zhí)行力

1、制度2021年如何在高校宿舍樓棟管理中切實(shí)提高執(zhí)行力單位名稱：XXXX部門：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年如何在高校宿舍樓棟管理中切實(shí)提高執(zhí)行力如何在高校宿舍樓棟管理中切實(shí)提高執(zhí)行力有關(guān)的物業(yè)管理文本，如何在高校宿舍樓棟管理中切實(shí)提高執(zhí)行力20*年上半年已匆匆過去，學(xué)期結(jié)束時(shí)意外的是收到物管處下發(fā)的假期作業(yè)：ldquo;如何提高執(zhí)行力及梳理樓棟短板及對(duì)策rdquo;。我想，首先應(yīng)該.如何在高校宿舍樓棟管理中切實(shí)提高執(zhí)行力20*年上半年已匆匆過去， 學(xué)期結(jié)束時(shí)意外的是收到物管處下發(fā)的假期作業(yè)：“如何提高執(zhí)行力及梳理樓棟短板及對(duì)策”。我想，首先應(yīng)該知道什么是執(zhí)行力?怎樣做才

2、能提高執(zhí)行力?從而發(fā)現(xiàn)問題尋找解決方法。以前寫文章，都是怎么做就怎么寫，這回我也“與時(shí)俱進(jìn)”一把。我上網(wǎng)認(rèn)真閱讀了許多有關(guān)“執(zhí)行力”方面的文章，了解到執(zhí)行力就是把想干的事干成功以及怎樣能干成功的能力。我做了筆記及總結(jié)了以下三點(diǎn)：1.說到做到、完成指令是執(zhí)行的最基本的要求。2.按照制度、規(guī)范、流程做事，注重細(xì)節(jié)。3.建立良好的溝通，注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)?，F(xiàn)在，我回顧半年來的工作，對(duì)比以上三點(diǎn)認(rèn)識(shí)，一一找到不足。第一、說到做到、完成指令是執(zhí)行的最基本的要求。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，我會(huì)努力去完成，這點(diǎn)應(yīng)該是達(dá)到執(zhí)行力的最基本要求，我也會(huì)對(duì)員工做出針對(duì)性指導(dǎo)、培訓(xùn)，提出要求及制定目標(biāo)。但是，就自己來說

3、，有時(shí)缺乏持續(xù)跟進(jìn)，會(huì)出現(xiàn)有布置沒檢查、虎頭蛇尾等問題。現(xiàn)在我意識(shí)到，執(zhí)行力需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真。每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。第二、按照制度、規(guī)范、流程做事，注重細(xì)節(jié)。我在日常的工作中，努力按照規(guī)章制度辦事，掌握好應(yīng)該掌握的技能。一套完整有效的制度可以避免很多疏漏的發(fā)生。而規(guī)范、流程很多體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，成功需要不懈的努力，而失敗可能只是因?yàn)橐粋€(gè)細(xì)節(jié)的疏忽。但是，我有時(shí)還是沒有掌握好細(xì)節(jié)。例如有一次公司示范班組抽查

4、，班組領(lǐng)導(dǎo)來問了我一個(gè)簡單的問題：你的樓棟面積是多少?我熟記于心卻將面積單位說錯(cuò)了，表現(xiàn)得極為業(yè)余。這說明我的專業(yè)知識(shí)還不夠嫻熟。雖然領(lǐng)導(dǎo)也沒有批評(píng)我，但我自己很內(nèi)疚，叮囑自己一定對(duì)樓棟的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要理解熟記才能過目不忘。海爾總裁張瑞敏說過，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就叫不平凡?！凹?xì)節(jié)決定成敗”不僅僅是一句口號(hào)。第三、建立良好的溝通，注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。我在工作中，努力處理好各方面的關(guān)系，因?yàn)檫@跟我完成工作的質(zhì)量和進(jìn)度息息相關(guān)，良好的團(tuán)結(jié)互助的氛圍有利于目標(biāo)的執(zhí)行。但是，我有時(shí)對(duì)別人檢查出的問題只是口服，在以后的工作中我要學(xué)會(huì)接納別人善意的提醒，提醒別人不足的時(shí)候注

5、意方式，相互尊重，相互激勵(lì)，共同進(jìn)步。工作不是“一個(gè)人在跳舞，而是凝聚集體的智慧共同完成。很多人把執(zhí)行力錯(cuò)誤理解為權(quán)威或者權(quán)利的象征，認(rèn)為執(zhí)行力只是領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己無關(guān)，誤認(rèn)為執(zhí)行力完全是由領(lǐng)導(dǎo)說了算，與制度無關(guān)，更與自己無關(guān)。我現(xiàn)在知道，這種想法是不對(duì)的。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升執(zhí)行力，才能把工作做好。還有在執(zhí)行過程中，要有責(zé)任意識(shí)。同是一樣的任務(wù)，一樣的時(shí)間，有的人做得可以更好一些。這不僅是技能的原因，很大程度上在于是否有責(zé)任意識(shí)。畢竟工作是自己干的，投入多少，考慮多少，都是自己在把握。古人說：“言必行，行必果。”就是要說到做到，

6、做了就要做到位。執(zhí)行力不只是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)問題，它是一門學(xué)問，也是一個(gè)系統(tǒng)。以上的文字只是我對(duì)執(zhí)行力的初級(jí)和粗淺的認(rèn)識(shí)，希望通過這次研討，自己能夠豐富對(duì)于執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)，掌握提高執(zhí)行力的方法，從而不斷提升樓幢服務(wù)水平。物業(yè)經(jīng)理人：.P 篇2：高校后勤物業(yè)如何提高各級(jí)人員的執(zhí)行力高校后勤物業(yè)如何提高各級(jí)人員的執(zhí)行力執(zhí)行力是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力，是企業(yè)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭力、決勝力。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，我們將所有事項(xiàng)不斷的細(xì)化、專業(yè)化，無論自己所處在什么職業(yè)、什么機(jī)構(gòu)都隸屬于一個(gè)社會(huì)團(tuán)體，在任何一個(gè)社會(huì)團(tuán)體當(dāng)中永遠(yuǎn)都存在著決策層、策劃層、執(zhí)行層這三個(gè)層次，目前我所處在的后勤物業(yè)宿舍管理位置上針對(duì)每個(gè)層次執(zhí)行力

7、的含義也都是不一樣的。執(zhí)行層，在這里我所指的是樓幢一線員工。在這個(gè)層級(jí)上對(duì)于執(zhí)行力的要求就應(yīng)該是絕對(duì)服從。對(duì)于上級(jí)下達(dá)的工作指令，是由策劃層和決策層通過理論推敲，經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證，實(shí)際調(diào)查確認(rèn)，經(jīng)會(huì)議討論，切實(shí)可行的工作指令。所以在接到這樣的命令時(shí)必須無條件執(zhí)行，在這個(gè)時(shí)候只有最高效的執(zhí)行力才是最優(yōu)秀的工作效率的體現(xiàn)。策劃層：在這里我所指的是樓幢負(fù)責(zé)人。這個(gè)層級(jí)的執(zhí)行力不應(yīng)該是絕對(duì)的而是有效的。主要表現(xiàn)在一、針對(duì)決策層制定某項(xiàng)目標(biāo)或重點(diǎn)工作快速、有效、準(zhǔn)確的做出分析報(bào)告，同時(shí)策劃出若干可行性方案，以便決策者做出準(zhǔn)確的判斷并決定執(zhí)行那一套方案;二、將決策者確定執(zhí)行的方案分解成若干小的工作項(xiàng)目或目標(biāo)，并向

8、下級(jí)下達(dá)明確的工作指令，以提高工作效率。策劃層工作的準(zhǔn)確與否決定著執(zhí)行者的工作效率，避免重復(fù)性勞動(dòng)。 策劃層另外還有一個(gè)非常重要的任務(wù)，負(fù)責(zé)提醒和糾正決策者非正確的目標(biāo)和方向。作為物業(yè)后勤宿舍管理，樓幢負(fù)責(zé)人所處的中間策劃層的位置是非常重要的，她既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。決策層對(duì)各種方案的認(rèn)可是需要策劃層嚴(yán)格執(zhí)行并組織實(shí)施，如果樓幢負(fù)責(zé)人執(zhí)行力弱，與決策方案無法匹配，將如何實(shí)施各種下達(dá)的方案?作為一個(gè)管理者，真正有效的方法是使布置的工作得以高效的執(zhí)行，所以說執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。決策層：他是任何一個(gè)社會(huì)團(tuán)體的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。決策層是要求執(zhí)行力的人，而不是執(zhí)行執(zhí)行力的。以上是對(duì)各個(gè)層次的剖析闡述

9、，看起來層次關(guān)系清晰，說起來?xiàng)l理分明，但是在實(shí)際工作中，執(zhí)行力常常又得不到很好的執(zhí)行，這是為什么呢?我個(gè)人分析了幾種原因：1、管理者對(duì)制度沒有常抓不懈，對(duì)政策執(zhí)行不能始終如一;2、制度制定力度不夠比較繁瑣沒有成效，不利于執(zhí)行;3、工作中缺乏科學(xué)的監(jiān)督考核制度;4、員工缺乏工作熱情，士氣低落;5、管理人員缺乏創(chuàng)新，執(zhí)行力弱。如何做能提高我們的執(zhí)行力呢?我個(gè)人闡述幾點(diǎn)：一是用苛刻的制度來約束員工、用各種培訓(xùn)來督促員工，促成員工養(yǎng)成好的工作習(xí)慣;二是用績效及獎(jiǎng)勵(lì)制度讓員工時(shí)時(shí)進(jìn)步，時(shí)時(shí)對(duì)工作充滿熱情，要讓員工充分的發(fā)揮自己的才能努力去工作。三是提高中間管理層的領(lǐng)悟能力、計(jì)劃能力、指揮能力、控制能力、

10、協(xié)調(diào)能力、判斷能力、創(chuàng)新能力，團(tuán)隊(duì)能力;四是建立良好的溝通，良好的溝通是執(zhí)行的基礎(chǔ)，有效地提高執(zhí)行力，首先要進(jìn)行充分的溝通，基層管理者要將上級(jí)決策傳遞給每一個(gè)員工，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)，取得他們的支持、認(rèn)同，要員工明白自己要做什么?該做什么?做到什么目標(biāo)?這樣才能目標(biāo)一致，執(zhí)行到位，各盡其責(zé)。五是通過會(huì)議制度、座談制度、員工投訴建議制度、員工民主生活會(huì)等等方法收集反饋信息，來解決執(zhí)行過程中，員工會(huì)碰到各種各樣的問題。讓員工在這種氛圍中感受上級(jí)的關(guān)愛，這不是更利于制度執(zhí)行嗎?執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營重要的組成部分，它貫穿于組織經(jīng)營管理的始終。樓幢管理者在日常管理服務(wù)工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)

11、經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。不管怎么說最好的執(zhí)行力來源于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)魅力和管理水平，因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者懂得體恤下屬,懂得恩威并施,下屬工作起來沒有了牢騷,沒有了抱怨,不就是形成最好的執(zhí)行力嗎?篇3：高校后勤物業(yè)如何提高執(zhí)行力之我見高校后勤物業(yè)如何提高執(zhí)行力之我見所謂的執(zhí)行力指的是有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。對(duì)于我們宿舍管理而言，就是在日常的過程中嚴(yán)格按照宿舍管理的規(guī)章制度，全心全意貫徹好宿舍管理的各項(xiàng)指標(biāo)，確保學(xué)生住的舒心舒適，把“一切為了學(xué)生

12、”的宗旨體現(xiàn)在宿舍管理的各項(xiàng)細(xì)節(jié)中去。那么如何才能提高宿舍管理中的執(zhí)行力呢?我個(gè)人覺得可以從以下幾點(diǎn)做好。首先要有執(zhí)行能力，即 “會(huì)做”。員工能力水平能否充分發(fā)揮，決定其工作積極性，而工作積極性又受到管理人員對(duì)員工的要求和管理人員向員工提供的資源兩個(gè)重要因素的影響。管理人員除認(rèn)真遵守規(guī)章制度之外，還要身體力行、為人表率，用自己的實(shí)際行動(dòng)來影響和帶動(dòng)身邊的人。做到“其身正，不令而行”。在平時(shí)，作為一名管理人員，我每天嚴(yán)格帶頭遵守好各項(xiàng)規(guī)章制度，比如說每天12點(diǎn)到12點(diǎn)半管理人員的站立迎送，無論刮風(fēng)下雨，還是驕陽似火我都堅(jiān)持執(zhí)行，認(rèn)真做好表率作用。其次要端正執(zhí)行態(tài)度。在日常的管理工作中有令不遵，違

13、規(guī)操作，是執(zhí)行態(tài)度不端正的表現(xiàn)。人是執(zhí)行力的根本，態(tài)度是執(zhí)行力的源頭，人的態(tài)度就是執(zhí)行力的靈魂。作為宿舍的管理人員要端正執(zhí)行態(tài)度，在工作中必須實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。要著眼于“嚴(yán)”,指的是在工作中積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。 要著眼于“新”，在工作中要有創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工作方法。在日常的管理過程中，應(yīng)該在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)“嚴(yán)、實(shí)、快、新”這四字的要求，比如說保潔用品擺放與保養(yǎng)，通宵自習(xí)室每天必須晚十點(diǎn)開放，不能提前開放，與學(xué)生共建等等。最后要建立良好的溝通，建立良好的溝通是改善

14、工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執(zhí)行的基礎(chǔ)，有效地提高執(zhí)行力，首先要進(jìn)行充分的溝通，管理人員要將上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)傳達(dá)給每一位員工，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)，取得她們的支持、認(rèn)同。在管理實(shí)踐中管理人員要不斷提高和運(yùn)用溝通的技巧?？傊畧?zhí)行力是一門大學(xué)問，是戰(zhàn)略的重要組成部分，它貫穿于管理的始終。管理人員在日常管理中要敢于突破思維方式和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。所管樓幢存在的問題及改進(jìn)的方法本學(xué)期接管04幢至今我作為一名樓幢負(fù)責(zé)人在日常的管理工作中和員工的接觸中發(fā)現(xiàn)存在以下問題：首先是團(tuán)隊(duì)協(xié)作力不強(qiáng)，員工間合作不密切，工作思想有待提高。其次表現(xiàn)在員工工作技能不過關(guān)。還有樓幢與學(xué)生共建缺乏等，這些問題的存在對(duì)于提升服務(wù)質(zhì)量，樹立服務(wù)形象有著很大影響。經(jīng)過平日里的觀察和思考，我覺得從以下方面解決這些問題。針對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力不強(qiáng)，員工間合作不密切，工作思想的問題：我從自身找原因，克服急操的脾氣，多與她們溝通交流，同時(shí)對(duì)她們的工作進(jìn)行肯定與鼓勵(lì)，不斷提高員工間的默契和合作精神。對(duì)技能不過關(guān)的問題：一方面多加強(qiáng)技能培訓(xùn)，另一方面在