水利工程項目管理策劃書

1、 中鐵五局引漢濟(jì)渭項目 項目管理策劃書 第一章 項目概況一、項目概況1.工程概況1.1工程位置引漢濟(jì)渭工程秦嶺隧洞0號工區(qū)勘探試驗洞工程（以下稱0號工區(qū)）主洞長7262m，（其中6226米長類圍巖段斷面積48.89平米，1000米長類圍巖段斷面積53.37平米）其中進(jìn)口方向3562m，出口方向3700m；采用鉆爆法施工，現(xiàn)澆混凝土襯砌。0號支洞洞口位于佛坪縣石墩河鄉(xiāng)迴龍寺蒲河右岸山坡上，為無軌雙車道施工支洞，長1148m（平距），斜長1154.44m（其中1053.98米長類圍巖段斷面積40.97平米，100.46米長類圍巖段斷面積48.06平米），綜合坡度11.35%支洞與主洞交匯里程為k1

2、0+200，與主洞線路中線夾角為543448。0號支洞及0號工區(qū)主洞出渣全部棄于佛坪縣石墩河鄉(xiāng)馬家灘渣場，0號支洞洞口距離馬家灘渣場2.5km，本工區(qū)棄渣占地72畝。本標(biāo)段施工總體籌劃為采用鉆爆法施工0號支洞至井底，分兩個工作面分別向進(jìn)、出口方向掘進(jìn)。1.2地質(zhì)水文情況1）流域情況0號工區(qū)隧洞所涉及到的河流為蒲河。蒲河發(fā)源于秦嶺南坡，屬于長江流域，漢江水系，為子午河上游的一條支流，屬山區(qū)性河流。全長58km，流域面積496km，河道比降26.6。2）地下水0號支洞地下水類型主要為基巖裂隙水。支洞通過段單位長度正常涌水量1530m3/dkm，支洞正常涌水量1760m3/d，可能出現(xiàn)的最大涌水量3

3、520m3/d。0號工區(qū)主洞地下水正常涌量為9420m3/d，可能出現(xiàn)的最大涌水量為18840m3/d。1.3工程地質(zhì)條件1）0號支洞支洞通過地區(qū)地層主要為華力西期閃長石。華力西期閃長石呈淺灰灰白，主要礦物為長石、石英和角閃石，粒狀變晶結(jié)構(gòu)，塊狀構(gòu)造，巖體表面強風(fēng)化，風(fēng)化層厚度3-8m，fk=400kpa。完整基巖，fk=2500kpa。0號支洞范圍內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造相對簡單，斷裂、褶皺不發(fā)育。2）0號主洞（1）地形地貌主洞位于秦嶺嶺南中低山區(qū)，地形起伏。高程范圍750-1150m，洞室最大埋深610m。（2）地層巖性工區(qū)范圍內(nèi)主要涉及地層下元古界長角壩巖群沙壩巖組大理巖、石英片巖；印支期花崗閃長巖及

4、華力西期閃長巖。其主要工程地質(zhì)特征如下：a.大理巖：純白色、灰白色、灰綠色、褐黃色，礦物成分以方解石、白云石為主，部分含有石墨或角閃石，細(xì)粒變晶結(jié)構(gòu)，塊狀構(gòu)造，屬中硬巖，風(fēng)化層厚度5-10m，fk=400kpa，完整巖石，fk=1000kpa。b.石英片巖：灰白色、主要礦物成分以石英、斜長石為主，粒狀變晶結(jié)構(gòu)，片狀結(jié)構(gòu)，屬中硬巖，風(fēng)化層厚度5-10m，fk=400kpa，完整巖石，fk=1000kpa。c.花崗閃長巖：灰白色，主要成分為長石、石英。角閃石、黑云母，中粗粒結(jié)構(gòu)，節(jié)理裂隙不發(fā)育，巖體完整，巖質(zhì)堅硬，屬堅硬巖，風(fēng)化層1-3m，fk=400kpa，完整基巖，fk=2500kpa。d.閃

5、長巖：灰色及灰白色，主要成分為斜長石、石英、普通角閃石、黑云母，中細(xì)粒、中粗粒結(jié)構(gòu)，節(jié)理裂隙不發(fā)育，巖體完整，巖質(zhì)堅硬，屬堅硬巖，風(fēng)化層1-3m，fk=400kpa，完整基巖，fk=2500kpa。（3）地質(zhì)構(gòu)造工區(qū)處于秦嶺褶皺系中的南秦嶺印支褶皺帶，褶皺發(fā)育。區(qū)內(nèi)發(fā)育5條斷層：0號工區(qū)主洞通過斷層一覽表 斷層編號斷層性質(zhì)斷層帶主要物質(zhì)組成斷層帶通 過洞身位置長度（m）f2-1逆斷層碎裂巖k12+020-k12+60040f2-2逆斷層碎裂巖k12+060-k12+10040f3-1逆斷層碎裂巖k13+070-k13+12050f3-2逆斷層碎裂巖k13+240-k13+29050f3-3逆斷

6、層碎裂巖k13+400-k13+450501.4氣候簡況1)蒲河流域氣候溫和，雨量充沛，氣候的基本特點為：四季分明，夏無酷熱，冬無嚴(yán)寒，春季氣溫上升較快、間有“倒春寒”，秋涼濕潤多連陰雨。多年平均氣溫12.3，極端最高氣溫37.4，最低氣溫-16.4。多年平均降水量901mm，降水主要在汛期，5-10月降水量占全年降水量的84.4%。土層冰凍期為11月上旬到次到3月下旬，最大凍結(jié)深度13cm。多年平均蒸發(fā)量1213mm（20cm蒸發(fā)皿觀測），多年平均日照時數(shù)1610h，多年平均相對濕度78%，多年平均風(fēng)速2.1m/s，最大風(fēng)速20.3m/s。2)徑流特性蒲河徑流主要由降雨形成，具有年際變化較大

7、，年內(nèi)分布不均的特點，7-10月份為多雨季節(jié)。3)洪水特性蒲河年最大洪水一般出現(xiàn)在7-10月，洪水具有陡漲陡落的特點。2工程特征2.1工程施工難點1）工期緊張項目在施工過程中主要難點是工期緊迫，本工程合同總工期為38個月，計劃開工日期是7月1日，目前比計劃已推遲1個月，同時，根據(jù)施組計劃，主洞開挖月進(jìn)度iii圍巖不少于230m，iv圍巖不少于100m。2）通風(fēng)困難隧洞單向最大進(jìn)尺為4848米，隧道埋深大，且隧道斷面較小，襯砌完成后隧洞斷面最大凈寬為6.76米，掌子面供風(fēng)難度大。3）洞內(nèi)涌水洞口至主洞埋深120米，主洞地下裂隙水豐富（最大達(dá)到10000m/天），坡度?。ㄖ鞫雌卤葹?/2527，采

8、用自然坡度排水困難），洞內(nèi)滲水全部通過支洞多級人工抽排，排水難度大。4）施工干擾大隧道斷面小，開挖與襯砌的相互干擾大。2.2施工重點1）控制光面爆破光面爆破控制好壞直接影響項目盈虧情況(例如：開挖斷面線性超挖平均為5cm，每延米超挖回填砼1.2方，則整個主洞需要8710方混凝土回填，直接經(jīng)濟(jì)損失400萬)，所以光面爆破是整個項目施工的重點。 2)噴射混凝土控制洞內(nèi)裂隙水大，噴射混凝土上墻利用率低，應(yīng)從試驗配合比及噴射工藝等技術(shù)方面提高噴砼質(zhì)量。二、合同造價情況 1.合同類型 單價承包合同。2.合同總價款秦嶺隧洞（越嶺段）0號洞支洞1154.44m，主洞7262m。施工支洞為3及建筑物，主洞為1

9、及建筑物，簽約合同價位：228248725元3.工程量清單匯總額及所占比例 工程量清單匯總額及所占比例表 組號項目分組名稱合同造價（元）單項所占比例%備注1一般項目13952474 6.11 2支洞土建部分16990294 7.44 3主洞土建部分152964508 67.02 4施工排水及涌水處理設(shè)施部分23077783 10.11 5棄渣擋護(hù)工程2508346 1.10 6安全監(jiān)測原型觀測2800000 1.23 7工程保險955320 0.42 8暫列金額15000000 6.57 合計228248725 第二章 項目管理目標(biāo)一、工程進(jìn)度目標(biāo)1.總體工期目標(biāo)計劃總工期1157日歷天，計劃

10、開工日期為2012年7月20日，計劃竣工日期為2015年8月31日。2.節(jié)點工期目標(biāo)2012年5月動工，2015年7月全面完工，缺陷責(zé)任期為12個月。具體節(jié)點工期見下表：序號時間節(jié)點合同要求實際進(jìn)展備注12012年5月21日工程開工征地拆遷中22012年12月31日完成支洞進(jìn)尺700m支洞開挖進(jìn)尺372m32013年6月30日完成支洞建設(shè)任務(wù)，完成主洞進(jìn)尺560m主洞開挖進(jìn)尺累計41m42013年12月31日主洞進(jìn)尺累計2240m主洞開挖進(jìn)尺累計1987m52014年6月30日主洞進(jìn)尺累計3920m主洞開挖進(jìn)尺累計3120m62014年12月31日主洞進(jìn)尺累計5600m主洞開挖進(jìn)尺累計4659

11、m72015年7月25日完成全部主洞開挖7262m預(yù)計主洞開挖進(jìn)尺累計5310m二、工程質(zhì)量目標(biāo)業(yè)主要求：工程質(zhì)量符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。項目質(zhì)量目標(biāo)：保持工程施工過程按照gb/t19001-iso9001：2007版質(zhì)量管理體系的程序和標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)、高效的運行；確保單位工程與整個工程的合格率100%，優(yōu)良率達(dá)85%以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程；杜絕發(fā)生一切重大質(zhì)量責(zé)任事故；確保施工質(zhì)量優(yōu)良，達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)隧洞施工屬受限空間作業(yè)，封閉施工，危險性較大，針對該作業(yè)特性，施工時危險源，主要集中在塌方、窒息、觸電、透水、機械傷害等方面。本隧洞斷面小，埋深大，施工中可能出現(xiàn)圍巖失穩(wěn)現(xiàn)象、涌泥涌水、

12、出現(xiàn)有毒氣體等現(xiàn)象。隧洞附近蒲河在汛期可能出現(xiàn)水位過高，在暴雨洪澇期要加強洞內(nèi)外排水。施工前做好安全預(yù)防保證措施，加強地質(zhì)預(yù)報，確保施工安全。1.重大傷亡事故為“零”，工傷事故頻率控制在2以內(nèi)年輕傷率2以內(nèi)；2、杜絕一般及以上火災(zāi)、責(zé)任交通事故；杜絕一般及以上特種設(shè)備責(zé)任事故；3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評達(dá)標(biāo)率100%。四、文明施工目標(biāo)文明施工達(dá)標(biāo)合格率100%。創(chuàng)建文明工地，加強文明施工衛(wèi)生管理,確保本工程達(dá)到漢中市“標(biāo)化”文明施工樣板工地。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)造優(yōu)美的施工環(huán)境和舒適的工作條件。五、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)1、污染固廢物100%回收處理；2、嚴(yán)格控制噪音釋放；3

13、、施工酸堿廢水二次處理達(dá)標(biāo)排放；4、杜絕環(huán)境污染或破壞責(zé)任事故。5、施工生活區(qū)廢水達(dá)二級排放。六、職業(yè)健康目標(biāo)1.作業(yè)環(huán)境職業(yè)危害因素的危害風(fēng)險控制在可接受水平以內(nèi)；2.杜絕職業(yè)病事故；3.杜絕急性、大范圍、群體性職業(yè)中毒事件。七、成本效益目標(biāo)控制在公司責(zé)任成本預(yù)算目標(biāo)范圍內(nèi)，滿足公司預(yù)期要實現(xiàn)的效益要求；做好二次經(jīng)營工作，做到項目開源節(jié)流；總體實現(xiàn)項目毛利達(dá)19.5%以上。八、信息化管理目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)人建設(shè)項目信息化管理要求，配備相應(yīng)的信息設(shè)備；設(shè)置專人負(fù)責(zé)信息化資料管理；接受監(jiān)理單位對信息系統(tǒng)的總體協(xié)調(diào)管理。進(jìn)行項目信息化整體策劃，體現(xiàn)信息傳遞及時、相關(guān)軟件或平臺應(yīng)用充分、項目實施全過程信息

14、數(shù)據(jù)集中管理。九、標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)1、健全本項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，建立或確定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化（即規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化），全面實現(xiàn)各項項目管理目標(biāo)；2、建集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化“樣板”工程。十、廉政建設(shè)目標(biāo)1.不準(zhǔn)向相關(guān)單位索要或接受回扣、禮金、有價證券、貴重物品和好處費、感謝費等。2.不準(zhǔn)在相關(guān)單位報銷任何應(yīng)由發(fā)包人或個人支付的費用。3.不準(zhǔn)要求、暗示和接受相關(guān)單位為個人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國（境）、旅游等提供方便。4.不準(zhǔn)參加有可能影響公正行為的相關(guān)單位的宴請和健身、娛樂等活動。5.不準(zhǔn)向相關(guān)單位介

15、紹或為配偶、子女、親屬參與項目工程施工合同有關(guān)的設(shè)備、材料、工程分包、勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動。不得以任何理由向相關(guān)單位推薦分包單位和要求相關(guān)單位購買項目工程施工合同規(guī)定以外的材料、設(shè)備。第三章 項目管理策劃一、項目管理模式項目管理模式采用項目部、勞務(wù)作業(yè)班組及分公司二級管理模式。 二、組織機構(gòu)1.項目組織機構(gòu)公司在西安市設(shè)置“中鐵五局集團(tuán)路橋工程有限責(zé)任公司西北片區(qū)指揮部”，項目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)下設(shè)六部一室，包括工程部、安質(zhì)部、合同部、物質(zhì)部、財務(wù)部、綜合部和試驗室。項目采取經(jīng)理部施工班組管理架構(gòu)，具體見下表：工程部指揮部項目經(jīng)理合同部財務(wù)部物設(shè)部安質(zhì)部試驗室支洞和主洞下游作業(yè)隊總工程師安全總監(jiān)副經(jīng)理綜合部

16、主洞上游作業(yè)隊洞外砼生產(chǎn)、碎石加工隊風(fēng)水電作業(yè)班組 2、定編定員序號部門崗位名稱人員配置主要職責(zé)1項目班子成員項目經(jīng)理1主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織等行政工作，配合項目書記開展黨群工作。2黨工委書記1主要負(fù)責(zé)黨群工作，配合經(jīng)理開展生產(chǎn)組織工作。3總工程師1 全面主持技術(shù)及試驗工作4副經(jīng)理1分管生產(chǎn)、工程施工組織及控制、物資采購、機械租賃控制及勞務(wù)管理5安全生產(chǎn)總監(jiān)1安全生產(chǎn)、質(zhì)量及環(huán)保監(jiān)督6工委主任1負(fù)責(zé)工會、紀(jì)委、團(tuán)委有關(guān)事務(wù)7財務(wù)部部長1 全面負(fù)責(zé)財務(wù)部工作8部員1 會計、出納工作9工程部部長1全面負(fù)責(zé)工程部工作10部員及見習(xí)生10負(fù)責(zé)技術(shù)方案、施工組織設(shè)計、產(chǎn)品清單分析和編制匯總管理責(zé)任矩陣、調(diào)度、

17、工程資料、工程測量等11試驗室主任1全面負(fù)責(zé)試驗室工作12部員1負(fù)責(zé)試驗相關(guān)工作13綜合部主任1全面負(fù)責(zé)綜合辦公室工作14部員1后勤及現(xiàn)場保安、黨務(wù)、信息管理、公共關(guān)系及其他有關(guān)事務(wù)15合同部部長1全面負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)部工作16部員2負(fù)責(zé)合同、勞務(wù)管理、項目成本、計量、變更索賠、竣工結(jié)算管理17安質(zhì)部部長1 全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量部工作18部員1負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、環(huán)保工作19物質(zhì)部部長1全面負(fù)責(zé)物資設(shè)備部工作20部員1負(fù)責(zé)項目機械、電氣管理及成本核算、項目材料采購、租賃及成本核算等項目部合計配置主要管理人員30人，另見習(xí)生4人，勞務(wù)班組3支。說明：項目部機構(gòu)和人員根據(jù)項目部管理模式及滿足施工現(xiàn)場需要配置。

18、二、施工班組任務(wù)劃分 施工班組任務(wù)劃分表 序號施工隊伍名稱合同類型工作任務(wù)備注1支洞和主洞下游作業(yè)隊勞務(wù)分包支洞、隧洞下游開挖、支護(hù)公司配置機械設(shè)備2主洞上游作業(yè)隊勞務(wù)分包隧洞上游開挖3碎石加工隊勞務(wù)分包整個工程所需碎石加工4風(fēng)水電作業(yè)班組項目自管負(fù)責(zé)整個工程風(fēng)、水、電正常運轉(zhuǎn)四、職責(zé)分工/責(zé)任矩陣1.項目部責(zé)任分工 項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣 序號工作職能必要工作事項綜合辦公室物機部工程部安質(zhì)部試驗室工經(jīng)部財務(wù)部1前期策劃施工調(diào)查項目管理策劃書產(chǎn)品清單責(zé)任矩陣經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書2技術(shù)管理施工組織設(shè)計和施工方案、竣工文件測量復(fù)核試驗控制科研和節(jié)能減排3安全質(zhì)量管理4進(jìn)度管理進(jìn)度控制5物資機械設(shè)備管

19、理限價、采購、租賃、核算（含合同）供應(yīng)商管理周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備配置及驗收6分包管理準(zhǔn)入、考核評價合同、結(jié)算、決算7財務(wù)管理預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理資金、稅務(wù)管理經(jīng)濟(jì)活動分析、財務(wù)決算8責(zé)任成本管理測算、分解、分析變更索賠9后評價10信息化管理11綜合管理項目月度、季度、年度報告績效考核公文、印章管理12文化建設(shè)項目文化和團(tuán)隊理念13收尾管理費用控制清算施工總結(jié) 項目部領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任矩陣 序號工作項目項目經(jīng)理項目黨工委書記項目總工副經(jīng)理安全總監(jiān)1標(biāo)后經(jīng)營2施工安全3施工質(zhì)量4施工進(jìn)度5制架梁班組6隧洞勞務(wù)班組7工程技術(shù)8財務(wù)管理9合同管理10物資采購11征地協(xié)調(diào)12后勤保證13黨務(wù)注：主責(zé)人“”輔責(zé)人“

20、”配合人“”2.各部門職責(zé)分工1）工程部工作職責(zé) （1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、公司的有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)、制度，掌握本項目工程建設(shè)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工指南和施工工藝、工法。參與編制各類施工進(jìn)度計劃。（2）在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體開展本項目工程的施工技術(shù)、竣工交驗和工程技術(shù)總結(jié)等管理工作。（3）具體組織開展施工調(diào)查、責(zé)任矩陣、審核施工圖、辦理變更設(shè)計及所有設(shè)計資料；對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底；編制項目月度、季度、年度報告。（4）組織施工中的交接樁、復(fù)測及工程的測量工作。做好文明施工措施的制定及落實。（5）編制本項目的綜合性(實施性)施工組織設(shè)計及重點、難點工程的施工方案。（6）落實建設(shè)單位各項

21、技術(shù)管理工作的目標(biāo)和措施，制定本項目的進(jìn)度保證措施，檢查、督促抓好現(xiàn)場管理。（7）核定工程數(shù)量、組織制定變更和優(yōu)化設(shè)計方案和申報工作。審核并確定與紅線成本預(yù)算調(diào)整相關(guān)的工程數(shù)量、工期。（8）參與一類一般及以上的質(zhì)量安全事故的調(diào)查分析、評審和處置，會同安質(zhì)部門檢查處置落實情況。（9）在本項目組織推行新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料。開展各項科技攻關(guān)、技術(shù)革新活動，指導(dǎo)小組活動，做好各項技術(shù)成果的鑒定、申報工作。（10）整理、匯總和管理本項目的各類技術(shù)資料，組織竣工文件的編制，辦理項目移交和竣工文件的移交。（11）)參加項目部組織的各類現(xiàn)場交流、創(chuàng)優(yōu)工程、安全生產(chǎn)評比及有關(guān)會議和竣工驗收等工作。2）

22、安質(zhì)部工作職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全、質(zhì)量、勞動保護(hù)、環(huán)境管理的法律法規(guī)、方針政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度。（2）負(fù)責(zé)編制本項目的安全、質(zhì)量、環(huán)境管理的工作目標(biāo)和工作重點；依據(jù)局發(fā)布的危險源和重要的環(huán)境因素，分析確認(rèn)本項目的高中度風(fēng)險和重要的環(huán)境因素，并登記報上級主管部門，下發(fā)各單位。（3）負(fù)責(zé)制定本項目的安全質(zhì)量規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制、獎懲辦法實施細(xì)則。督促檢查執(zhí)行。（4）負(fù)責(zé)制定本項目的環(huán)境管理制度，參與施工現(xiàn)場的環(huán)境管理。（5）參加編制施工安全技術(shù)措施。參加生產(chǎn)碰頭會、調(diào)度交班會，對施工現(xiàn)場的有關(guān)操作、設(shè)施和機具存放的不安全因素提出改進(jìn)意見。（6）負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目部新技術(shù)、新工藝、新

23、材料中相應(yīng)的安全技術(shù)措施的制訂和實施。（7）依據(jù)工程施工特點，參與編制有針對性的應(yīng)急救援預(yù)案，督促落實演練工作的開展。（8）深入現(xiàn)場檢查規(guī)章制度落實情況，督促作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時制止違章指揮和違章作業(yè)，并督促排除事故隱患。（9）組織本項目定期與定期開展安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)的檢查工作，對查出的問題提出整改意見，并督促落實。發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)的及時糾正。（10）對員工進(jìn)行安全技術(shù)教育以及對勞務(wù)工進(jìn)行安全技術(shù)及崗前教育，并保留相關(guān)記錄。（11）督促有關(guān)部門保證安全生產(chǎn)投入和辦理從業(yè)人員的工傷社會保險工作，檢查勞動防護(hù)用品及時發(fā)放和合理使用。（12）參與組織傷亡事故、職業(yè)病和

24、職業(yè)中毒的調(diào)查處理。（13）參與組織項目部落實“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”創(chuàng)建工作。（14）協(xié)助工經(jīng)部、財務(wù)部進(jìn)行紅線成本預(yù)算管理。3）物資部工作職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹黨和國家的有關(guān)路線、方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)則及上級和公司的規(guī)章制度，按照標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、精細(xì)化要求管理好物資及機械工作。（2）負(fù)責(zé)物資、機械設(shè)備的管理工作，編制機械設(shè)備籌備計劃、主要物資籌備計劃并組織實施。（3）負(fù)責(zé)調(diào)查、評價和公布物資設(shè)備市場資源情況，形成市場調(diào)查報告，匯總后報公司審核；參加施工調(diào)查，積極配合編制物資設(shè)備使用計劃并上報公司審核。（4）掌握物資設(shè)備的狀態(tài)、分布和應(yīng)用等情況，組織調(diào)劑、有效利用物資設(shè)備；負(fù)責(zé)物資設(shè)備的貶值、

25、報廢管理工作。（5）負(fù)責(zé)設(shè)備采購的市場調(diào)查、選型、采購、交接及結(jié)算，以及設(shè)備安裝、使用、維修、保養(yǎng)等管理工作；負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查施工機械設(shè)備的使用情況及機械設(shè)備的基礎(chǔ)管理的運作情況，組織設(shè)備安全作業(yè)的巡查和整改工作。（6）負(fù)責(zé)各施工班組的物資及機械籌備工作，保證其及時性，積極的服務(wù)于現(xiàn)場施工生產(chǎn)。（7）參與項目部的責(zé)任成本管理工作，并按期形成資料上報。（8）負(fù)責(zé)項目主要物資的節(jié)超核算以及單機柴油核算工作，并形成書面資料上報。（9）負(fù)責(zé)項目部施工生產(chǎn)的安全用電管理，定期安排專人對施工現(xiàn)場的安全用電進(jìn)行巡查、整改。4）合同部工作職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策及行業(yè)規(guī)定，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)下

26、，全面負(fù)責(zé)本項目的合同管理、成本管理、驗工計價以及竣工結(jié)算。（2）研究合同文件，熟悉合同條款，進(jìn)行合同交底，向項目部領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，做好咨詢服務(wù)工作。（3）負(fù)責(zé)對建設(shè)單位驗工計價和清算索賠工作，參與變更設(shè)計，及時報送相關(guān)資料。（4）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)項目紅線成本預(yù)算的編制，按時進(jìn)行內(nèi)部驗工計量。（5）執(zhí)行公司合同管理和成本控制的各項規(guī)章制度。檢查、指導(dǎo)各施工班組合同、成本管理，協(xié)調(diào)勞務(wù)單價及其他工作。（6）參與施工調(diào)查、施組及重大施工方案經(jīng)濟(jì)比選工作。（7）組織項目經(jīng)濟(jì)活動分析。（8）建立驗工計價、合同管理、成本管理等臺賬。（9）參與本項目物資供應(yīng)，材料采購、技術(shù)措施和主要經(jīng)濟(jì)合同審查。（10

27、）貫徹落實公司勞務(wù)管理的各項管理制度；（11）協(xié)助公司搞好勞務(wù)管理工作（12）開展勞務(wù)工班信譽評價工作并及時上報評價結(jié)果；（13）貫徹落實上級有關(guān)施工進(jìn)度管理的各項制度；（14）積極收集調(diào)度資料，并及時上報；（15）及時傳達(dá)有關(guān)調(diào)度通知及文件 5）財務(wù)部工作職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法令、法規(guī)和局頒發(fā)的項目精細(xì)化管理相關(guān)文件精神，建立健全內(nèi)部會計管理制度，規(guī)范會計工作秩序。（2）負(fù)責(zé)編報項目部年度財務(wù)收支計劃，按照財務(wù)規(guī)章制度嚴(yán)格掌握和控制支出，及時向公司有關(guān)部門上報年度經(jīng)費計劃和報批工作。（3）組織清理項目部所涉及的內(nèi)外單位債權(quán)、債務(wù)及往來清算工作，并配合上級單位及地方財稅部門搞

28、好財稅檢查工作。（4）及時做好日常會計核算工作和季度、年度會計決算報表編制工作，配合公司和督促各部門推行項目成本管理信息系統(tǒng)的實施和核算，努力提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。（5）按照上級要求，認(rèn)真抓好財務(wù)精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)驗收工作。（6）聯(lián)系辦理與建設(shè)單位的工程款、備料款的撥付及其往來清算,做好生產(chǎn)流動資金的調(diào)劑、分配工作；合理使用項目資金,及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋各種財務(wù)信息。（7）負(fù)責(zé)材料的核算、抽查、盤點以及核對工作。7）綜合部工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項目部文件的收發(fā)、處理工作,并將質(zhì)量方針貫穿于文件和資料管理的全過程；（2）負(fù)責(zé)起草項目部工作總結(jié)和有關(guān)報告、請示、通知和領(lǐng)導(dǎo)講話；（3）負(fù)責(zé)項目部信息管理和宣傳

29、工作，以及信息、簡報等內(nèi)部刊物編發(fā)工作；（4）負(fù)責(zé)規(guī)劃組織項目部各類會議及活動安排；（5）負(fù)責(zé)項目部信訪、日常和業(yè)務(wù)接待工作以及接待用品的購買、發(fā)放、保管和使用工作；（6）負(fù)責(zé)上級及各單位的來文(電)批處和項目部行政、黨群、后勤檔案管理，以及項目部相關(guān)文件、資料、印章的管理工作；（7）統(tǒng)一管理項目部大宗辦公設(shè)備管理工作；（8）后勤管理，包括衛(wèi)生、食堂和車輛管理；（9）代表項目部與有關(guān)主管部門、局的聯(lián)系和溝通，及時上傳下達(dá)，督促落實上級有關(guān)部門、項目部要求的工作；（10）負(fù)責(zé)中鐵五局一體化管理體系中相關(guān)要素的實施和督導(dǎo)。8）試驗室工作職責(zé)（1）在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、合

30、同文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)工程試驗、檢測的規(guī)定，全面負(fù)責(zé)項目工程的試驗工作。（2）負(fù)責(zé)購置、配備與項目工程相匹配的試驗、檢測儀器，建立、健全試驗設(shè)備臺賬，定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好。（3）按規(guī)定周期對試驗、檢測設(shè)備進(jìn)行標(biāo)定，保證試驗、檢測結(jié)果的有效性。（4）做好項目試驗工作計劃，提前完成現(xiàn)場施工所需的各類試驗，取得可靠試驗數(shù)據(jù)，指導(dǎo)工地現(xiàn)場施工。（5）負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗，過程試驗，各種混合料配合比設(shè)計，及時提供試驗報告，供項目部合理選定各類原材料。（6）根據(jù)工程進(jìn)展及時、迅速完成現(xiàn)場施工的各類試驗、檢測工作，并及時取得監(jiān)理工程師的簽認(rèn)，保障施工工序的正常銜接。（7）積

31、極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，通過比選合理的施工砼配合比等方式，合理降低工程施工成本。（8）負(fù)責(zé)工程試驗、檢測資料的編制、整理、歸納、匯總、存檔，參與項目工程交竣工資料的編制，參加工程交竣工驗收。項目層五、大項產(chǎn)品清單階段層施工準(zhǔn)備作業(yè)劃分層前期籌劃過程控制過程管理現(xiàn)場管理項目管理管理制度管理工作流程管理報告作業(yè)指導(dǎo)書開工報告崗位責(zé)任書經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書征拆、交通疏解組織機構(gòu)圖紙審核大臨設(shè)施測量復(fù)核下游交叉口施工下游交叉口施工排水孔、灌漿施工排水孔、灌漿施工二襯拱墻、仰拱施工避車洞、水倉、變壓器室、高壓進(jìn)洞同步跟進(jìn)開挖、初期支護(hù)同步推進(jìn)二襯拱墻、仰拱施工避車洞、水倉、變壓器室、高壓進(jìn)洞同步跟進(jìn)開挖、初期支護(hù)同步

32、推進(jìn)二襯、灌漿施工水倉、鋪底、交叉口開挖、初期支護(hù)同步推進(jìn)洞門施工支洞工程產(chǎn)品清單施工計劃成本預(yù)測合同交底采購與租賃管理責(zé)任矩陣風(fēng)險分析與對策中鐵五局路橋公司引漢濟(jì)渭項目經(jīng)理部工程施工竣工清算六、項目部員工績效考核1.績效考核主要條款1）員工工資的構(gòu)成：員工月工資總額=月固定工資+月績效工資2）月固定工資=保障工資+崗位工資+崗位補貼+工齡工資+綜合津補貼；3）月績效工資=月績效工資基數(shù)崗位系數(shù)月考核系數(shù)；4）月績效工資基數(shù)由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)完成情況綜合考評進(jìn)行評定；5）崗位系數(shù)依據(jù)路橋人資2013438號文件規(guī)定執(zhí)行；6）考核方式：考核表評分。7）當(dāng)月出勤不滿15天者不參加考核

33、，按實際出勤天數(shù)發(fā)放績效工資60%。8）當(dāng)月無特殊情況者有遲到、早退者績效系數(shù)每次降低0.4，直至全部扣減完為止。9）夜不歸宿者，扣除當(dāng)月績效工資的50%。10）違反項目部相關(guān)管理規(guī)定，上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排不予落實、打架斗毆或打牌賭博者，取消當(dāng)月的績效工資。引漢濟(jì)渭項目部員工績效考核測評表 測評時間： 年 月 綜合得分：部門姓名崗位名稱崗 位 等 級：主要工作序號考核項目考核內(nèi)容完成情況得分員工自評分部門主管評分分管領(lǐng)導(dǎo)評分考核小組評分綜合評分1愛崗敬業(yè)（15分）工作態(tài)度端正（5分）工作積極性高（5分）有責(zé)任心（5分）2執(zhí)行力（10分）服從上級工作安排，不推諉找借口（5分）落實到位（5分）3遵章守

34、紀(jì)（10分）勞動紀(jì)律性強，遲到扣1分/次，無故不假扣2分/次，無故超假扣2分/次（6分）遵守公司、項目制定的各項規(guī)章制度，違反者扣2分/次（4分）4工作效率（45分）在規(guī)定時間內(nèi)完成自身崗位職責(zé)工作，無拖拉現(xiàn)象，無故完不成工作扣5分/次，最多扣30分（30分）在規(guī)定時間內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作，無故完不成工作扣2分/次，最多扣10分（10分）工作完成質(zhì)量高（5分）5團(tuán)隊協(xié)作（10分）積極配合本部門、其他部門同事工作，及時溝通協(xié)調(diào)，因個人不配合工作導(dǎo)致信息不通暢，影響正常工作的扣2分/次，最多扣10分（10分）6大局意識（6分）積極配合各級各項檢查，因個人原因工作失誤影響檢查結(jié)果的扣3分/次積

35、極配合項目部統(tǒng)一組織的緊急填報各類表格、資料等工作，不按規(guī)定時間上交相關(guān)資料的扣3分/次7黨團(tuán)活動（4分）積極參加業(yè)主、項目組織的各類黨團(tuán)活動，為項目爭得榮譽的加2分/次，無故不參加活動者扣2分/次，加扣分均不超過4分（4分）分值合計部門主管簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：2.員工績效考核發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)項目部員工考核等級、系數(shù)對照表 表3-7序號考核得分評價等級對應(yīng)系數(shù)190分以上優(yōu)秀1.229080分（不含90分）良好1.138070分（不含80分）合格1.047060分（不含70分）基本合格0.9560分以下（不含60分）不合格03.績效考核實施流程1）對一般員工的考核分自評、部門和分管領(lǐng)導(dǎo)考核，考核小組

36、綜合考評。即： （1）員工本人按照崗位職責(zé)對照考核表逐項自評打分，在次月2日前交所在部門負(fù)責(zé)人。 （2）部門負(fù)責(zé)人在4日前完成對本部門員工的考核評價打分，交分管領(lǐng)導(dǎo)。 （3）分管領(lǐng)導(dǎo)在6日前完成考核評價打分交綜合部匯總得分。 一般員工綜合得分=自評分30%+部門負(fù)責(zé)人評分30% +分管領(lǐng)導(dǎo)評分、考核小組評分40% （4）考核小組在8日前進(jìn)行綜合考核評價，確定最終得分，形成考核結(jié)果，并在項目部公布。 2）對部門負(fù)責(zé)人的考核分自評、部門負(fù)責(zé)人互評、分管領(lǐng)導(dǎo)考評、考核小組綜合考評。程序同上。 部門負(fù)責(zé)人綜合得分=自評分20%+部門負(fù)責(zé)人互評分30% +分管領(lǐng)導(dǎo)評分30%+考核小組評分20% 。七、項

37、目信息管理本項目實施的信息管理系統(tǒng)有：項目綜合管理信息平臺、中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)。1）項目綜合管理信息平臺由項目各職能部門按照平臺模塊進(jìn)行相關(guān)信息錄入，由項目調(diào)度員負(fù)責(zé)實施。2）中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng) 由項目各職能部門按照系統(tǒng)流程進(jìn)行錄入及操作，項目工經(jīng)部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。3）項目實施全過程信息數(shù)據(jù)如施工記錄、施工照片、檢測資料等及時進(jìn)行收集、填寫、簽認(rèn)、歸檔。4）按業(yè)主和上級部門要求做好信息化建設(shè)。使用定期報表通過信息系統(tǒng)及時上報，并明確責(zé)任人按時上報。八、工程竣工驗收管理1.竣工驗收1)項目經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)工程交付竣工驗收前的準(zhǔn)備組織工作，項目主管生產(chǎn)的副經(jīng)理根據(jù)合同工

38、期編制竣工驗收計劃。 2)項目經(jīng)理和項目總工程師對竣工驗收計劃實施情況進(jìn)行檢查，重要部位要做好檢查記錄。3)由項目總工程師組織，現(xiàn)場工程師、施工員、質(zhì)量員、安全員、作業(yè)班組長參加按照質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范檢驗工程質(zhì)量對工程實體的檢查，對質(zhì)量缺陷、遺留的問題及時安排整改。4)項目部經(jīng)自檢合格及竣工文件按要求編制完成后，將竣工文件報送監(jiān)理單位，申請竣工驗收。2.竣工文件編制及移交1)竣工文件編制竣工文件的編制是與工程進(jìn)度同步的，竣工文件的收集、整理應(yīng)符合始于工程開工，終于工程竣工的原則，真實記錄施工全過程。竣工交驗前,項目總工程師按竣工文件主持驗收計劃,由工程部部長組織各技術(shù)組人員提供各項數(shù)據(jù)及依據(jù),

39、由工程部資料室統(tǒng)一編制和匯總工作。2）竣工文件移交項目部應(yīng)在工程竣工驗收后二個月內(nèi)，由驗收管理組織部門將驗收合格的檔案向貴陽市城市建設(shè)檔案館移交。移交時，項目部須編制移交清冊：(1)紙質(zhì)移交清冊（含清冊封面、整編說明、移交目錄）(2)電子版移交清冊（含清冊封面、整編說明、移交目錄）及各卷卷內(nèi)目錄。(3)工程竣工檔案移交審批意見表。(4)照片、聲像、竣工圖電子檔案。項目完工后，項目部向公司工程部移交一份竣工文件電子版及工程竣工驗收報告、竣工質(zhì)量驗收證書、工程驗收備案表單位工程的質(zhì)量、安全、文明施工獲獎證書及施工技術(shù)總結(jié)等（原件）。3.工程總結(jié)和后評價1）工程總結(jié)工程建設(shè)過程中應(yīng)及時、客觀、真實和

40、系統(tǒng)地總結(jié)施工經(jīng)驗，完善和提高施工技術(shù)和管理水平。項目部各部室按項目部管理總結(jié)計劃表結(jié)合項目工程實際情況進(jìn)行對應(yīng)工作管理總結(jié), 總結(jié)包括技術(shù)總結(jié)和管理總結(jié)。 技術(shù)總結(jié)由項目總工負(fù)責(zé)組織編制,管理總結(jié)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制。施工總結(jié)應(yīng)貫穿于整個施工過程，定期進(jìn)行資料的收集和整理，每半年應(yīng)進(jìn)行總結(jié)。工程完工總結(jié)由交驗清算小組在項目完工3個月內(nèi)完成匯總、整理和移交,并報送工程部備案。施工總結(jié)具體按施工總結(jié)指導(dǎo)書要求進(jìn)行，其中工程部負(fù)責(zé)工程技術(shù)總結(jié)編制辦法的編制、發(fā)布。成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保、分包及勞務(wù)、材料等管理總結(jié)由相應(yīng)部門負(fù)責(zé)編制辦法或指導(dǎo)書并發(fā)布。2）工程后評價從工程準(zhǔn)備階段、實施階段至收尾階

41、段的整個過程進(jìn)行評價，主要與項目管理策劃書及工作依據(jù)進(jìn)行對比，包含（但不限于）以下內(nèi)容：（1）項目管理策劃書兌現(xiàn)情況，分析其原因；（2）產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣使用的效果及改進(jìn)措施；（3）項目部對一般員工績效考核的效果和改進(jìn)措施；（4）管理報告和例外管理的執(zhí)行情況及改良建議；（5）施工組織設(shè)計方面：施工方案的先進(jìn)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，資源配置合理性，進(jìn)度組織；（6）資源配置的合理性及改進(jìn)建議；（7）施工進(jìn)度組織和節(jié)點工期完成情況；（8）安全質(zhì)量管理情況和好的做法與存在的問題；（9）責(zé)任成本目標(biāo)實現(xiàn)情況，成本管理提升的空間；（10）變更索賠實施情況及工作體會；（11）分包單位管理情況及改進(jìn)建議；（12）

42、其他需要評價的內(nèi)容。第四章 項目施工方案策劃一、施工進(jìn)度策劃4.1合同工期要求 2012年7月開工，2015年7月完成全部合同內(nèi)工程。4.2 目標(biāo)工期 2012年7月開工，2015年7月25完成全部合同內(nèi)工程。4.3節(jié)點工期 2012年10月10日完成洞口段施工，2013年4月15日完成支洞洞身及支洞與主洞交叉口段施工，2014年12月11日完成主洞下游開挖初支，2015年07月07日完成主洞下游二襯施工，2014年10月20日完成主洞上游開挖初支，2015年05月10日完成主洞上游二襯施工，2015年7月25日完成主洞內(nèi)回填、固結(jié)注漿施工。4.4施工作業(yè)循環(huán)網(wǎng)絡(luò)圖1) 單工序開挖作業(yè)循環(huán)網(wǎng)絡(luò)

43、2) 洞口施工作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃3) 主洞1天4個臺車施工作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃上游2#臺車（內(nèi)側(cè)）上游3#臺車（外側(cè)）4#臺車（內(nèi)側(cè)）1#臺車（外側(cè)）拆模鋼筋止水帶安裝臺車就位灌注砼砼凝結(jié)期18.5小時2小時1小時3小時2.5小時拆模灌注砼砼凝結(jié)期18.5小時2小時3小時2.5小時拆模灌注砼砼凝結(jié)期18.5小時2小時3小時2.5小時鋼筋止水帶安裝鋼筋止水帶安裝拆模灌注砼砼凝結(jié)期18.5小時2小時3小時2.5小時鋼筋止水帶安裝臺車就位臺車就位臺車就位1小時1小時1小時二、主要施工方案4.1 總體施工方案4.1.1 施工總體籌劃先施工支洞及支洞與主洞交叉處，然后進(jìn)行主洞上游及下游的開挖。每天開挖3環(huán)，洞口每環(huán)長

44、1.72.0m，支洞洞身每環(huán)2.73.0m。主洞類圍巖每環(huán)2m，主洞類圍巖每環(huán)2.73.0m。主洞除個別地段地質(zhì)條件較差，必須二襯緊跟外，其余地段均只進(jìn)行開挖單項作業(yè)，但初期支護(hù)緊跟，當(dāng)主洞開挖完成后，以四臺襯砌臺車分別從上、下游由內(nèi)向外同時進(jìn)行二襯。4.1.2 總體施工技術(shù)方案4.1.2.1 支洞洞口段70米施工技術(shù)方案1）施工作業(yè)工序流程仰坡開挖拱部依次開挖初支70m加工支架模板安裝鋼筋支架模板進(jìn)洞洞外拼裝依次灌注拱圈砼70m開挖下臺階(每環(huán)5m)灌注邊墻(每環(huán)5m)進(jìn)入支洞類圍巖施工施工洞門完善洞內(nèi)外排水設(shè)施洞口段施工結(jié)束70m邊墻完成 2）仰坡開挖當(dāng)洞外施工準(zhǔn)備工作完善后，便開始對洞口

45、部分以弱爆破開挖隧洞洞口仰坡及洞口兩側(cè)邊坡。弱爆破按松動爆破要求（0.20.3kg/m藥量）設(shè)計。開挖方式為：先用pc200挖機對坡面松動土和強分化巖及較破碎的巖層挖除，然后使用松動爆破方式爆破下層巖體，爆破后再用挖機挖除。爆破開挖過程分多級臺階。第一級臺階由原地面開挖至以下2m，然后按設(shè)計要求對坡面進(jìn)行噴錨支護(hù)。第二級臺階開挖到拱頂，然后對坡面進(jìn)行噴錨支護(hù)。第三級臺階由拱頂開挖至拱腰（即拱圍120范圍），然后按設(shè)計要求打設(shè)超前小導(dǎo)管并注漿。第四級臺階開挖到拱腳，然后開挖拱部。注意事項： a、每開挖完一級臺階，及時按設(shè)計要求進(jìn)行支護(hù)，然后才能施工下一級臺階施工。 b、爆破施工時嚴(yán)格按照爆破施工

46、程序以及相關(guān)安全規(guī)程進(jìn)行。 c、爆破開挖料就地平整到下一臺階以下的便道。3）洞內(nèi)開挖 洞內(nèi)按先拱后墻法組織施工，采用yt-28型氣腿式鉆機鉆孔，分上下臺階爆破開挖，開挖設(shè)計圖如下：（1）拱部上臺階開挖拱部開挖采用yt-28鑿巖機鉆孔爆破開挖，lz50裝載機出渣。每環(huán)進(jìn)尺視地質(zhì)情況1.52.0m，每環(huán)按照設(shè)計及時做好臨時支護(hù)及初期支護(hù)。臨時支護(hù)和初期支護(hù)的作業(yè)流程為下：第一 噴射掌子面10cm厚砼封閉層；第二 噴射環(huán)向開挖面第一層4cm砼；第三 施工錨桿；第四 掛鋼筋網(wǎng)；第五 安設(shè)鋼拱架；第六 噴射第二層砼直到設(shè)計厚度。噴射第二層砼時應(yīng)注意先噴完鋼架后側(cè)砼，以避免鋼架與第一層砼存在空隙；第七 打

47、設(shè)下一環(huán)超前小導(dǎo)管。（2）下臺階開挖，進(jìn)洞第一環(huán)、第二環(huán)按2.5米長開挖、初支、二襯，以后按51015米長開挖、初支、二襯（留核心土），其作業(yè)流程與上臺階相同，不同之處是二襯緊跟。4）拱墻二襯砼施工(1) 拱墻二襯砼施工開挖進(jìn)尺70m后，開始施工拱部二襯砼，二襯砼采用支架小組合鋼模作為承重系統(tǒng)。砼泵泵送入模板，附著式振動器振動密實，噴水養(yǎng)護(hù)，二襯每環(huán)按2.57m施工，共計10環(huán)。 拱圈二襯支架模板系統(tǒng)：支架系統(tǒng)采用i16c工字鋼作支架主梁骨架，施工完后切割重新焊接作主洞內(nèi)類圍巖段鋼支架。模板采用長1m，寬0.3m建筑組合鋼模。移動式附著式振動器裝在主梁骨架上。拱圈主梁骨架由下圖所示三部分組成。

48、 共加工主梁骨架8榀，每榀間距中心對中心1m，共7m長。單榀之間的連接采用i16a工字鋼通過焊接鋼板，采用4個16螺栓連接，并在2根主立柱下端加設(shè)150等邊角鋼作縱梁，控制整個支架體系平整度。同時在角鋼下端加設(shè)長30cm長50鋼管可作為行走系統(tǒng)。用于安裝附著式振動器連接鋼板焊接在拱形工字鋼上，其詳見圖紙及尺寸另有詳細(xì)設(shè)計。邊墻模板系統(tǒng)：采用建筑組合鋼模作面板，i16a工字鋼作主梁骨架及兩側(cè)對撐梁。2）拱墻砼灌注 因為洞口距拌合站較近，約150m，因此砼直接由拌合站泵送至模板內(nèi)，附著式振動器振動密實，噴水養(yǎng)護(hù)。 拱部灌注時砼從拱頂進(jìn)入自滑到下端，施工時應(yīng)注意左右平衡，以免支架系統(tǒng)產(chǎn)生位移，邊墻砼施工時由于上部模板無法封閉，預(yù)留15cm厚砼，待下部砼即將終凝時采用人工堵塞干硬性并參有澎脹劑高標(biāo)號砼，人工夯實、抺平。4.1.2.2 支洞洞身（1065.6m）施工技術(shù)方案1） 開挖 支洞洞身為類圍巖，采用自制鉆孔臺架，yt-28型氣腿式鉆機鉆孔，全斷面爆破開挖，每環(huán)鉆孔3.2米，共計90個炮眼，藥量147kg，單位耗藥量 (0.96kg/m3) 。2）襯砌 支洞洞身由于地質(zhì)較好，又屬臨時性工程，因此該段不作二次襯砌只施工初期支護(hù)12cm厚噴射砼。3）洞內(nèi)底板砼施工 洞內(nèi)底板砼洞口段35cm厚，洞身段30cm厚。當(dāng)洞內(nèi)開挖襯砌完成超過同一坡度段時，即大坡（11.35%）2