生產(chǎn)廠長述職報告

1、生產(chǎn)廠長述職報告生產(chǎn)廠長述職報告XX現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn).機電付廠長。20 XX 年，本人認(rèn)真貫徹廠“三會”精神，按照廠班子總體安排布置和 分工負(fù)責(zé)制，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡 責(zé)按分工重點抓好生產(chǎn)機電工作，并和廠班子成員一道扎實工 作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應(yīng)有的 貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將個人工作述職如下1. 保證了井口正常生產(chǎn)。20 xx年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達(dá)179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。全廠機電 設(shè)備達(dá)300臺，未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故。2. 加強管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項工 作不僅關(guān)系到全礦的大

2、局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利 益，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。 去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題，減少 了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通， 互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強了運轉(zhuǎn)司機的責(zé)任心教育，保證了井 口正常開機，要求機修人員包機到號責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查 力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對XX車 間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調(diào)動 了維修人員的積極性。第1頁共9頁3. 加強管理，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達(dá)179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作， 作為生產(chǎn)

3、廠長身感肩上責(zé)任重大，每天早上來到班上，都要到廠 調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況，每天調(diào)度會散會后，基本都 能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題 及時幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。4. 去年指導(dǎo).參與了 201擋煤箱加高；封堵機械號門.沉室.墻 近百平米，減少空間102.401安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán) 境;技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了液壓執(zhí)行裝置分煤器，更 換了 203滾軸篩，XX手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減 少了 XX停機次數(shù)，提高了 XX主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)約 成本近5萬元。XX走廊封堵，原煤系統(tǒng).裝車系統(tǒng)暖氣改造;對XX

4、 機械號350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。5. 去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，制定了降 塵實施項目，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機械號降塵工程，裝車.化 驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。總之，一年來在 上級部門的指導(dǎo)下在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的密切配 合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急躁，特別在 工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時讓人難以 接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與 廠班子成員一道，扎實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠 做出更大的貢獻(xiàn)。似箭.歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過第2頁共9頁 去的一年中生產(chǎn)部在上

5、級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與 部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)， 在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司 明年更美好。.工作回顧1產(chǎn)品產(chǎn)量方面20 xx年，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求， 也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開了三號流水 線，最多一天開六個班組進(jìn)行生產(chǎn)，大大加強了生產(chǎn)能力，20 xx 年全年生產(chǎn)達(dá)900多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的情況，各部門 合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交 期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。2. 產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下狠 抓質(zhì)量，對車間人員進(jìn)行合理的調(diào)整，

6、對班組長進(jìn)行培訓(xùn)。我堅 信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一 個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。3. 設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有 因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證 了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。20 xx年為響應(yīng)節(jié)能 減排工作，工廠排查中發(fā)現(xiàn)三車間水管爆裂，發(fā)生嚴(yán)重的漏水現(xiàn) 象，發(fā)現(xiàn)后我馬上組織人員維修處理，對水管進(jìn)行重新排布，維 修后用水量明顯下降，為公司節(jié)省了開支。第3頁共9頁4. 安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生 產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān) 督和排除各車間存在的安

7、全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。 20 xx年工傷事故較之去年有了明顯的減少，年度未發(fā)生較大的人 體傷害和設(shè)備損壞事故。二. 存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的 工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以 下方面的不足。1質(zhì)量管理方面1）員工質(zhì)量意識淡泊目前在一部分員工身上 還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹 立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大 的關(guān)系。2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念我們現(xiàn)在缺乏的就是全員 參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn) 一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時

8、候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思由 于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的 過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過 程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量 管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還 差較遠(yuǎn)第4頁共9頁2. 人員管理方面加強制度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn) 計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適 應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。三. 20 xx年工作計劃1. 建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都 明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù).責(zé)任和權(quán)利，以便做 到質(zhì)量工

9、作事事有人管，層層.人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有 檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起 來形成一個嚴(yán)密的控制體系。2. 加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提 高于加強。樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷 提高自身素質(zhì)。工作中做到積極主動，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工 作環(huán)境及個人脾氣.性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加 融洽和諧。在20 xx年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓 創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。我將不斷 提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的 貢獻(xiàn)。20 xx年上半年，我礦的安全管理工作在各位礦

10、長領(lǐng)導(dǎo)下和 集團(tuán)公司的監(jiān)督指導(dǎo)下穩(wěn)中推進(jìn)，認(rèn)真遵循集團(tuán)公司年初提出的 煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想和安全管理目標(biāo)，暫時取得較好成績，上 半年人身傷亡事故為0和未發(fā)生工程質(zhì)量事故。我礦上半年的安 全管理工作，主要做了以下幾方面的工作。第5頁共9頁一. 注重安全宣傳教育和制度執(zhí)行一是開展安全宣傳教育活 動。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，半年內(nèi)每月至少召開1次安全辦公會議，并根據(jù)礦井實際情況召開專項安全管理會議，每周周一召開安 全例會，強調(diào)生產(chǎn)中存在的.安全隱患，并落實責(zé)任人監(jiān)督整改。二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)經(jīng)驗 教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)具體公司安全工作要求，結(jié)合我礦實際，制

11、訂了海灣煤 礦20 xx年度安全工作計劃和安全教育培訓(xùn)計劃等安全生產(chǎn)方面 的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。制定并審議通過 全礦各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位職責(zé)，對科級以上礦領(lǐng)導(dǎo)的 安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位職責(zé)制作為牌板上墻管理。安全生產(chǎn)責(zé)任 和崗位職責(zé)分解到各科室和區(qū)隊，實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管，充分 調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。還制定各科室管理 制度以及井下各工種操作規(guī)程。三是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合 的辦法。半年內(nèi)共查處井下各類“三違”60次，其中對39起“三 違”行為進(jìn)行了罰款處理和說服教育，并進(jìn)行全礦通報批評。而 其他21起“三違”當(dāng)面進(jìn)行了批評教

12、育。通過上半年的不斷努 力，有效地遏制了不安全事故的發(fā)生。第6頁共9頁二. 注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)一是加強了安全培 訓(xùn)工作。我礦成立安教辦，專門負(fù)責(zé)煤礦安全培訓(xùn)教育工作。把 安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)日常管理。二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員.新上崗人員都要做好崗前培 訓(xùn)，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意 識。三是安全培訓(xùn)多元化。我礦上半年開展多種類型培訓(xùn)工作， 例如機電管理培訓(xùn).安全管理培訓(xùn).生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn).礦規(guī)礦紀(jì)培訓(xùn)和 消防知識。開展多元化的培訓(xùn)，增強了員工的安全意識。四是認(rèn)真開展外委施工單位員工入井前安全培訓(xùn)教育。我礦 屬于建設(shè)礦井，外委滋工單位較多，人員素

13、質(zhì)參差不齊，為了快 速有效的規(guī)范外委施工單位人員管理，防止井下發(fā)生“三違”行 為，我礦認(rèn)真執(zhí)行煤礦安全培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定，對所有入井新員工進(jìn) 行了 72課時的安全培訓(xùn)。仔細(xì)強調(diào)入井后安全注意事項，學(xué)習(xí)海 灣煤礦“三違”分類及處罰細(xì)則。三. 具體安全管理工作開展和落實1我礦3月初制定了 “反三違.除隱患.保平安”百日專項整 改活動方案，并以文件的形式下發(fā)到各科室區(qū)隊和各施工隊，要 求對所有人員進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)?！胺慈`.除隱患.保平安”百日專 項整改活動于20 xx年x月20日至6月x日在全礦范圍內(nèi)開展， 共分四個階段第一階段宣傳動員階段。從3月x日至3月x日， 通過召開動員大會.宣誓.條幅等形式擴大宣傳

14、力度，動員全員參第7頁共9頁 與。第二階段培訓(xùn)階段。從3月x日至4月x日，各科室.區(qū)隊將 各管轄范圍內(nèi)的安全隱患上報安監(jiān)科，安監(jiān)科整理形成反“三 違”安全指導(dǎo)手冊，并組織有針對性的培訓(xùn)。第三階段檢查落實 階段。從4月x日至5月x H,安監(jiān)科建立反“三違”行為檔案 管理。第四階段鞏固階段。從5月x日至6月x 0,對前期“反 三違”活動進(jìn)行總結(jié)，整理出一套合理有效的“反三違”管理制 度，使此項活動能夠制度化.常態(tài)化。2. 制度并實施了 20 xx年海灣煤礦安全生產(chǎn)月活動方案，具 體實施方案為1成立煤礦“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，活動方 案以文件形式下發(fā)的各科室和外委施工單位。2辦公室負(fù)責(zé)“安全 生

15、產(chǎn)月”宣傳標(biāo)語采用LED大屏幕滾動播放，營造現(xiàn)場氛圍；3開 展“排除隱患大行動”活動，要求排查身邊的安全隱患，并組織 整改。4組織全員開展安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和考試，提高全員安全理 論知識，規(guī)范安全管理;5煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)，提高應(yīng)急 事故的組織和救援能力；6 “安全活動月”活動進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。四. 安全管理工作存在的不足及改進(jìn)方法1. 井下作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，不仔細(xì)。2. 安全培訓(xùn)形式單一，對地面安全培訓(xùn)較少。3. 安全隱患監(jiān)督整改不及時。4. 外委施工單位對施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施審批不及 時，未要求嚴(yán)格貫徹落實。第8頁共9頁5. 安全管理目前側(cè)重于井下忽視地面安全管理。具體改進(jìn)方 法1要求專職安檢員按時按點上下班，認(rèn)真檢查識別井下作業(yè) 現(xiàn)場安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時要求處理，嚴(yán)禁拖延整改或整改不 徹底。2. 組織多種樣式的安全培訓(xùn)工作，注重現(xiàn)場培訓(xùn)教育，不能 只靠課堂培訓(xùn)。以后加強地面崗位人員安全培訓(xùn)。3. 對