信用社領(lǐng)導(dǎo)在旺季工作會(huì)講話

1、信用社領(lǐng)導(dǎo)在旺季工作會(huì)講話團(tuán)結(jié)一致苦干實(shí)干克難攻堅(jiān)為全面完成全年工作目標(biāo)而努力奮斗 在全縣農(nóng)村信用社年中工作會(huì)議上講話同志們：今天我們召開這次會(huì)議，有三方面內(nèi)容，一是通報(bào)1-7 月份任務(wù)指標(biāo)完成情況， 二是分析工作中存在的問題和不足，三是重點(diǎn)安排后五個(gè)月的工作。下面我講幾點(diǎn)意見：一、前七個(gè)月指標(biāo)完成情況（一）各項(xiàng)存款：截至 月末，各項(xiàng)存款余額達(dá)到 萬元，比年初增加 萬元，完成全年存款計(jì)劃的 %，全市五家聯(lián)社排名倒數(shù)第一，其余四家聯(lián)社均超額完成任務(wù)。人均存款萬元，活期存款占比 %。其中* 信用社存款增長較好，分別完成全年任務(wù)的 *% ；營業(yè)部、北大街、南代河三個(gè)社存款仍出現(xiàn)負(fù)增長現(xiàn)象，且額度較大

2、。（二）各項(xiàng)貸款：截至 * 月末 ,各項(xiàng)貸款余額達(dá)到 * 萬元，比年初增加 * 萬元，完成考核指標(biāo)的 *% 。其中農(nóng)業(yè)貸款余額 * 萬元，比年初* 萬元。其中 *社貸款投放較好。（三）不良貸款：截至*月末，按五級(jí)分類口徑統(tǒng)計(jì)，全轄累計(jì)清收不良貸款 *萬元，不良貸款余額下降 * 萬元，完成全年下降任務(wù)的*% ，在全市排名中僅比市區(qū)略好一些。新增貸款不良率*% ，不良貸款占比為 *% 。（四）利息收入：七月末貸款利息收入* 萬元，同比增加 * 萬元，完成全年任務(wù)的 *% 。百元貸款收息率8%。（五）財(cái)務(wù)收支： *月末實(shí)現(xiàn)總收入 * 萬元，同比增加 *萬元。其中：中間業(yè)務(wù)收入 * 萬元，同比增加 *

3、萬元?？傊С?* 萬元，同比增加 * 萬元。其中：利息支出 * 萬元 , 同比增加 * 萬元；營業(yè)費(fèi)用 * 萬元，同比增加 * 萬元，綜合費(fèi)用率為 *% ，比考核指標(biāo) *% 超出 * 個(gè)百分點(diǎn)。（六）利潤狀況。 7 月末利潤總額為 * 萬元 ,全轄實(shí)現(xiàn)撥備前利潤 * 元，比考核指標(biāo) * 萬元尚差 * 萬元。二、存在問題前七個(gè)月，盡管我們作了大量的的工作， 但冷靜客觀的分析總結(jié)，仍然存在著一些不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)。（一）存款增長結(jié)構(gòu)不平衡，市場份額下降，中間業(yè)務(wù)增長緩慢。儲(chǔ)蓄存款增長32303 萬元，對公存款下降4466 萬元。儲(chǔ)蓄存款增速較快，漲勢喜人，但相比之下,對公存款呈下降態(tài)勢。市場

4、份額占比近幾年處于下降趨勢中，從年末數(shù)據(jù)上看,2005 年末市場份額占比為 46.8%，年末市場份額占比為43%；年末市場份額占比為 39.8%，年 7 月末市場份額占比為38.1%，較年初下降1.9個(gè)百分點(diǎn)，信用社市場份額占比下降明顯。實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 27.67 萬元，僅完成全年任務(wù)的 25.4%，信用社辦理代理類中間業(yè)務(wù)的積極性不高。（二）貸款管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 1、貸款資料、手續(xù)不合規(guī)。部分信用社大部分信貸檔案資料內(nèi)缺少客戶授信資料， 部分公司類貸款檔案資料中無企業(yè)貸款卡查詢信息資料， 合同文本書寫不規(guī)范。 2、未嚴(yán)格執(zhí)行貸款“三查”制度，貸款調(diào)查不清，報(bào)告不詳細(xì)；未嚴(yán)格執(zhí)行貸后首次

5、跟蹤檢查制度； 貸后檢查報(bào)告過于簡單； 貸款逾期催收不及時(shí)，手續(xù)不健全；有貸款挪用現(xiàn)象。 3、部分信用社存在違規(guī)發(fā)放、超繞權(quán)限、超客戶授信額度、抵質(zhì)押手續(xù)未落實(shí)、抵質(zhì)押物不符合規(guī)定等問題貸款。 4、貸款操作手續(xù)不規(guī)范，主要是北大街、杜莊信用社的住房和汽車消費(fèi)貸款。（三）貸款投放力度不大，貸款收息進(jìn)展緩慢。原因一是因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，縣域經(jīng)濟(jì)的規(guī)模和質(zhì)量有待進(jìn)一步提高， 信用社可支持的項(xiàng)目較少。二是由于責(zé)任追究制度， 員工有懼貸心理。 三是解放思想、更新觀念力度不夠， 大多數(shù)信用社仍然停留在坐等上門， 沒有進(jìn)行主動(dòng)營銷。四是客戶經(jīng)理隊(duì)伍沒有真正建立起來 ,激勵(lì)機(jī)制沒有發(fā)揮作用，新的經(jīng)營理念沒確立。

6、截止 7 月末貸款 * 萬元，比年初增長 * 萬元，僅完成任務(wù)的 *% ；貸款利息收入 * 萬元，僅完成收息任務(wù)的 *% 。（四）不良貸款前清后增，出現(xiàn)反彈，盤活清收工作任務(wù)十分艱巨，風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。這也反映出我們存在重貸輕收思想，清收盤活的主動(dòng)性和積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)，畏難情緒阻撓業(yè)務(wù)的拓展，資產(chǎn)保全部的職能作用還未能充分發(fā)揮，管理機(jī)制還未能完全到位。我縣煤礦、水泥、造紙煉油四大行業(yè)企業(yè)的貸款清收難度大，這四行業(yè)貸款比重大，由于受國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、環(huán)保等因素影響，部分企業(yè)已關(guān)停，抵押物喪失，貸款收回難度加大，依法收貸工作還要進(jìn)一步加強(qiáng)。（五）員工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。一些員工業(yè)務(wù)水平低，工作能力

7、較差，不能較好完成本崗位的工作，需要進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)和管理。單位內(nèi)部工作氛圍不和諧， 打內(nèi)耗的問題時(shí)有發(fā)生。 激勵(lì)機(jī)制的作用沒有得到充分發(fā)揮。突出表現(xiàn)為一些信用社績效分配不透明，不及時(shí)，不公正，官僚作風(fēng)嚴(yán)重，影響職工的工作積極性；部分員工小富即安的思想依然存在，面對激勵(lì)政策，進(jìn)取心不強(qiáng)，滿足于現(xiàn)狀，混天度日。委派會(huì)計(jì)沒有真正行使其監(jiān)督職能。 綜合網(wǎng)絡(luò)上線后還沒有全部實(shí)現(xiàn)柜員制，柜員業(yè)務(wù)素質(zhì)還需提高， 服務(wù)質(zhì)量和水平尚待大幅提升。隨著全縣農(nóng)村信用社電子化程度的提高以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的加快,與商業(yè)銀行在硬件設(shè)施上的差距正在逐步縮小，但是我們在柜面服務(wù)工作上卻差距甚遠(yuǎn)。上半年，聯(lián)社共接到客戶投訴 5

8、 起，涉及責(zé)任人 10 人，投訴率有所上升。突出表現(xiàn)為：營業(yè)時(shí)間不正點(diǎn)，遲開門，解說服務(wù)“生、冷、硬” ，客戶意見比較大；一些信用社雖然已經(jīng)裝修改造，但是“臟亂差”的問題突出， “住樓房，睡土炕”，形象改觀不大。（六）部分科室職責(zé)分工不清， 案件綜合治理有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。個(gè)別管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作互相推諉、扯皮，部分信用社違規(guī)操作現(xiàn)象屢禁不止。 銀監(jiān)部門組織對信用社的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行了檢查，問題還比較嚴(yán)重，極易發(fā)生問題及案件，令人擔(dān)憂。一些信用社對安全保衛(wèi)工作存在麻痹思想僥幸心理，制度、責(zé)任落實(shí)不到位，特別是在守庫、值班等環(huán)節(jié)不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的現(xiàn)象不同程度地存在，安全隱患比較突出。安防設(shè)施建設(shè)

9、方面， 視頻監(jiān)控、防尾隨門等安裝率低。個(gè)別職工思想麻痹，防范意識(shí)差，還存在一定違章現(xiàn)象。對違章情況以批評教育為主，行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰兩把利劍沒有發(fā)揮震懾作用。防暴及消防演練存在紙上談兵現(xiàn)象， 管理工作存在漏洞， 工作人員照章操作意識(shí)差。三、后四個(gè)月目標(biāo)與措施面對當(dāng)前指標(biāo)情況， 結(jié)合我聯(lián)社實(shí)際， 下一步我們的工作重點(diǎn)是以提高經(jīng)營效益為中心，實(shí)現(xiàn)存款實(shí)力、貸款規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量、整體效益、內(nèi)部管理、競爭能力的“六大”突破，促使存款、貸款規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，不良貸款余額、占比“雙線下降” ，具體收入水平、撥備前利潤有較大提高，全縣各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營健康穩(wěn)健發(fā)展。下半年工作目標(biāo)如下：存款增加額 * 萬元；貸款增量 *

10、萬元；不良貸款清收額 * 萬元；不良貸款余額下降*萬元；呆賬核銷 *萬元；撥備前利潤 * 萬元；中間業(yè)務(wù)收入 *萬元。（一）認(rèn)清形勢，真抓實(shí)干，確保完成全年目標(biāo)從聯(lián)社經(jīng)營形勢來看，七月末我們的撥備前利潤為 * 萬元，市辦核定任務(wù) * 萬元，相差近 * 萬元。這就如同我們這個(gè)大糧倉，目前已沒有糧食，如果同志們還想吃飯，就必須想盡辦法將糧倉添滿。落實(shí)到具體工作上，我們只有超額完成指標(biāo)，才能真正增加收入，這是關(guān)系每位員工切身利益的事情。 目前各信用社的調(diào)整交流已經(jīng)結(jié)束，下步的工作任務(wù)還很艱巨，所以要求在座各位主任，副主任及委派會(huì)計(jì)，定下心來，馬上進(jìn)入工作角色，認(rèn)真摸清本社底數(shù)。要充分樹立緊迫感和危機(jī)

11、感，高度重視當(dāng)前形勢，如果不馬上采取措施，勢必將被淘汰。各信用社在危機(jī)感面前要有背水一戰(zhàn)的意識(shí)，扭轉(zhuǎn)目前經(jīng)營狀態(tài)，收入水平想上去， 業(yè)務(wù)指標(biāo)要先上升。 聯(lián)社馬上出臺(tái)下半年績效考核辦法， 8 月底前將隨各項(xiàng)指標(biāo)一并下發(fā)，這次的績效考核辦法聯(lián)社在核定業(yè)務(wù)量的基礎(chǔ)上，考慮人員編制因素，核定各社具體指標(biāo)，人員超編的社肯定會(huì)少拿工資， 逐步拉開收入檔次， 將多勞多得的理念落到實(shí)處。聯(lián)社將拿出重金對信用社指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合考核，對前三名給予重獎(jiǎng)， 對連續(xù)兩年排在末位的信用社主任實(shí)行淘汰制。并適時(shí)考慮出臺(tái)一系列小指標(biāo)考核辦法，以促進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成 ,減緩年底工作壓力和負(fù)擔(dān)。 各社要根據(jù)聯(lián)社下步指標(biāo)，

12、詳細(xì)分解本社各項(xiàng)任務(wù)，根據(jù)任務(wù)目標(biāo)，做出具體的實(shí)施規(guī)劃，全年抓什么，每一個(gè)階段、每周、每天集中辦哪幾件事，由誰去辦，辦到什么程度，都要做出明確規(guī)定，真正做到人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)，件件工作有落實(shí)。工作要有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有謀略、有措施，迅速行動(dòng)，出實(shí)招、鼓實(shí)勁、求實(shí)效，不等不靠、不推不拖，一步一步往前趕，一步一步向前推，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)快速增長。（二）加大貸款投放力度，加強(qiáng)貸款管理下步工作重點(diǎn)是加大貸款營銷力度。下半年貸款投放任務(wù)是2.5億元，其中信用社任務(wù)為1 億元 ,客戶經(jīng)理部任務(wù)為1.5 億元。全轄要逐步建立由客戶經(jīng)理、信貸員、存款營銷員組成的三級(jí)營銷體系。聯(lián)社班子、部室經(jīng)理、基層社主

13、任也要承擔(dān)大客戶經(jīng)理職能，發(fā)揮各自不同身份作用，發(fā)揮表率作用，帶頭參與營銷。在充分研究轄內(nèi)客戶群體的基礎(chǔ)上，將其細(xì)分為財(cái)政客戶、一般企業(yè)客戶、貸款戶客戶，通過細(xì)分大客戶群體建立大客戶檔案，確定不同的營銷策略， 信用社主任、客戶經(jīng)理、信貸員、內(nèi)勤共同努力，由專人對專戶進(jìn)行有針對性的營銷。在貸款方面，積極做好大客戶營銷工作，在信用社營銷權(quán)限范圍內(nèi)的大額貸款， 由信用社客戶經(jīng)理直接營銷，超過信用社權(quán)限的大額貸款，聯(lián)社客戶經(jīng)理部與信用社聯(lián)合營銷。在貸款手續(xù)上，提出以下要求：一是信用社在簽訂借款合同時(shí)，要求借款人在信用社開立存款賬戶， 直接將貸款存入賬戶， 按一定比例支取現(xiàn)金，按月、季或年底結(jié)息時(shí)直接扣

14、劃利息款。二是要求信用社按月上報(bào)下月到期萬元以上貸款清單，在清單上注明解決的方法、措施。三是對 2005 年 7 月 1 日以后發(fā)放的貸款必須按期收回，如需再貸，按照貸款授信辦法及審批權(quán)限逐級(jí)上報(bào)審批， 嚴(yán)禁辦理借新還舊，堅(jiān)決杜絕貸款到期，依賴借新還舊而轉(zhuǎn)換手續(xù)現(xiàn)象，要使所有企業(yè)及農(nóng)戶樹立“有借有還、到期必須歸還”的自覺還款意識(shí)。對符合貸款授信條件的 2005 年 7 月 1 日以前發(fā)放的貸款，要求信用社盡最大努力收回，如需再貸的，完善手續(xù)，盡量不做借新還舊，涉及責(zé)任認(rèn)定時(shí)不按新貸款對待， 仍作為老貸款認(rèn)定， 降低因多次借新還舊而形成不良貸款。（三）繼續(xù)加大組織資金工作力度，壯大資金實(shí)力1、充

15、分發(fā)揮績效激勵(lì)機(jī)制作用，加大存款營銷考核力度。聯(lián)社根據(jù)各社上半年存款增長現(xiàn)狀，參考其他兄弟聯(lián)社存款增長幅度，將全年存款時(shí)點(diǎn)增量任務(wù)核定為5 億元。在充分考慮各社年初時(shí)點(diǎn)余額、所處區(qū)域競爭環(huán)境、所處區(qū)域經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、職工人數(shù)及上半年存款完成情況等多方面因素后， 按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)將該項(xiàng)指標(biāo)分解到各社，通過績效考核的方式加大全員營銷存款的積極性。2、信用社主任負(fù)總責(zé)，實(shí)行首末位獎(jiǎng)罰制。存款營銷工作，各信用社主任為第一責(zé)任人， 要求將全年任務(wù)分配至個(gè)人，對每個(gè)人進(jìn)行考核，打破大鍋飯現(xiàn)象。 每月聯(lián)社將根據(jù)各社存款時(shí)點(diǎn)余額完成率對各社完成情況進(jìn)行排名， 并逐月將排名情況向各社通報(bào)。 除此之外，對季度末排名前三位和后

16、三位的社主任分別進(jìn)行獎(jiǎng)罰。3、做好內(nèi)部分工，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)。對于存款營銷工作，各社主任應(yīng)該有一個(gè)全局性的考慮，思路要清晰，分工要合理。一是要調(diào)動(dòng)全體員工的營銷積極性，做到存款營銷工作全員參與，大家受益。二是大力組織低成本存款。 主任有針對性的做好大客戶的營銷工作，通過“以貸引存” 等各種途徑加強(qiáng)與各單位客戶的溝通與協(xié)作，力爭在吸收財(cái)政性資金、涉農(nóng)資金、基本建設(shè)資金、企業(yè)經(jīng)營結(jié)算資金等低成本存款上取得較大進(jìn)展，達(dá)到存款總量增加，結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的。（四）加大不良貸款清收力度，努力盤活不良資產(chǎn)1、增設(shè)清收機(jī)構(gòu)，組織專職清收隊(duì)伍。聯(lián)社正著手醞釀成立不良資產(chǎn)清收中心，充分發(fā)揮其專職清收職能，新老劃開、分賬管

17、理，集中處置、專班清收，分別考核、降舊控新。 年主要解決重點(diǎn)社、重點(diǎn)企業(yè)不良資產(chǎn)的盤活、清收工作。2、采取不同措施清收不良貸款，有效控制新增不良貸款。當(dāng)前，部分信用社員工對新增不良貸款有些麻木，借款人不給，就沒有辦法收回來，沒有采取主動(dòng)措施，認(rèn)為在業(yè)務(wù)狀況表中隱含不報(bào)就了事。但現(xiàn)在按五級(jí)分類管理和考核， 四級(jí)分類僅作為票據(jù)兌付后的監(jiān)控指標(biāo)。要進(jìn)一步控制不良貸款，減少和避免責(zé)任清收，必須加強(qiáng)貸款管理，嚴(yán)格監(jiān)控貸款本息到期償還情況，對到期的和未到期的貸款要提前一至二個(gè)月就制定方案，確定目標(biāo)，及早采取措施，控制新增不良貸款。目前這項(xiàng)任務(wù)非常艱巨， 我們撫寧不良貸款清收工作做的很不到位，在全省農(nóng)村信用

18、社年下半年不良貸款及各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)性指標(biāo)完成情況的通報(bào)中，撫寧聯(lián)社是全省清收任務(wù)完成不到10%的 10 個(gè)縣級(jí)聯(lián)社之一，不僅在全市排名最后，更托了全省的后腿。針對不良貸款居高不下的局面，從9 月份起，計(jì)劃開展不良貸款清收競賽，對收回年底以前的不良貸款，按置換、核銷、現(xiàn)金收回、盤活或收回部分等收回形式和額度給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、加快呆賬貸款核銷步伐，最大限度處置抵債資產(chǎn)。呆賬核銷工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要公安、法院、工商、稅務(wù)、政府等多個(gè)系統(tǒng)支持和幫助，前期準(zhǔn)備工作也很復(fù)雜，問題和困難也不少，要求各社要在資產(chǎn)保全部統(tǒng)一安排布置下， 認(rèn)真做好相關(guān)資料的收集、 整理、上報(bào)工作。資產(chǎn)保全部與稅務(wù)部門加強(qiáng)溝通聯(lián)系，待稅

19、務(wù)部門有新的核銷文件后，及早將相關(guān)材料上報(bào)，爭取年底完成全年核銷任務(wù)。各社要全力配合資產(chǎn)保全部， 積極努力，在 9 月底之前完成材料上報(bào)工作。另外，資產(chǎn)保全部要根據(jù)全轄抵債資產(chǎn)狀況、性質(zhì)、類別等摸清底數(shù)，按照省聯(lián)社有關(guān)規(guī)定，依法、合規(guī)、公開、透明、最大限度處置抵債資產(chǎn)。（五）大力增收節(jié)支，全方位多角度增加收入1、加大收息考核力度。各信用社要全力收貸收息，即要做到表內(nèi)貸款利息應(yīng)收盡收， 同時(shí)更要抓好表外應(yīng)收利息挖潛工作。在收息工作中，聯(lián)社要求：領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，帶頭做好收息工作。信用社主任要集中精力做好收貸收息工作。要算收息大賬，做到心中有數(shù)，目標(biāo)明確，措施得力，效果明顯。對當(dāng)年新增貸款利息收回率

20、必須達(dá)到100%，確保新增貸款不出現(xiàn)欠息。信貸員要對本片貸款包放、包收、包效益，打破通常觀念，充分利用三飯時(shí)收貸收息，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，下村入戶做好催收工作。 為解決我聯(lián)社上半年收息進(jìn)度緩慢問題， 要求對農(nóng)戶小額貸款實(shí)行每半年結(jié)息， 大額重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行按月結(jié)息， 中小企業(yè)、個(gè)體工商戶實(shí)行按季結(jié)息。 不按時(shí)結(jié)息的重點(diǎn)戶由信用社主任負(fù)責(zé)催收。會(huì)后聯(lián)社將下發(fā)收息小指標(biāo)競賽考核辦法，考核時(shí)間為 9 月份，對超額完成收息任務(wù)的將按比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 未完成任務(wù)的也將進(jìn)行罰款，還將設(shè)立收息特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，聯(lián)社將拿出重金考核，從物質(zhì)上觸動(dòng)收息指標(biāo)的完成。 各社要從現(xiàn)在起就著手做好準(zhǔn)備， 打好下半年收息攻堅(jiān)戰(zhàn)。2、清資挖潛，

21、向所有不良資產(chǎn)要效益。各社要全面清理表內(nèi)外的抵債資產(chǎn)和閑置固定資產(chǎn)，按程序、按期限、按規(guī)定履行相關(guān)核批處置手續(xù)，及早清理，及早變現(xiàn)。同時(shí)，加大已核銷、已置換不良資產(chǎn)的清收處置力度，挖掘沉淀存量潛力，向沉淀呆死資產(chǎn)要效益，千方百計(jì)增加凈收入。3、積極開展資金營運(yùn)工作，充分提高資金使用效益，多渠道增加收入。我們在抓好存、貸款等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極做好資金營運(yùn)工作。通過開展上存資金、購買央行票據(jù)、貼現(xiàn)、同業(yè)存款等業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對閑置資金的運(yùn)用，有效促進(jìn)資金使用效益的提高。上半年，我們主要采取上存省聯(lián)社、 存放同業(yè)存款等方式運(yùn)用富余資金。上存資金可實(shí)現(xiàn)利息收入900 余萬元，同業(yè)存款可實(shí)現(xiàn)利息收入260

22、萬元，投資業(yè)務(wù)可實(shí)現(xiàn)投資收益近1200 萬元。下半年仍要合理有效利用閑置資金，全方位、多角度增加收入。4、創(chuàng)新利潤增長點(diǎn)，增加中間業(yè)務(wù)收入來源。結(jié)合我地區(qū)實(shí)際，多渠道組織業(yè)務(wù)收入， 在確保貸款利息收入應(yīng)收盡收的同時(shí)， 加快中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)拓展步伐，努力提高中間業(yè)務(wù)收入在總收入中的占比。一是做大做強(qiáng)代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，在開辦貸款保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，向財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等其他險(xiǎn)種發(fā)展， 力爭完成代理業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。 二是在下半年嘗試向集團(tuán)客戶重點(diǎn)扶持企業(yè)開辦財(cái)務(wù)咨詢等服務(wù)， 并收取財(cái)務(wù)咨詢費(fèi)用，力爭完成全年中間業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。（六）規(guī)范制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理1、嚴(yán)格控制費(fèi)用。繼續(xù)實(shí)行費(fèi)用開支限額管理、比例控制相結(jié)合的辦法。嚴(yán)格堅(jiān)持“統(tǒng)一核算、定期報(bào)賬、預(yù)算管理、限額控制”的原則，堅(jiān)決壓縮不合理開支，加強(qiáng)費(fèi)用管理和控制，從管理制度上杜絕使用無序、 列支不規(guī)范以及倒逼超支等現(xiàn)象，費(fèi)用率要嚴(yán)格控制在市辦下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)。 各社要慎用好限額費(fèi)用， 要保證正常業(yè)務(wù)需要的費(fèi)用。在費(fèi)用管理上，既要控制在限額以內(nèi)，又不允許將費(fèi)用甩下年。不能隨意列支應(yīng)收、應(yīng)付款。聯(lián)社、信用社算好資金成本賬，建立收入、成本定期分析核算制度，減少無息資金占用，壓縮超比例庫存現(xiàn)金。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度。目前綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行正常，各項(xiàng)規(guī)章制度也同時(shí)下發(fā)，各信