甲控乙供材料管理辦法

1、甲控乙供材料管理辦法一、適用范圍： 建設(shè)單位（以下簡稱：甲方）按合同約定控制材料設(shè)備價格、數(shù)量、 品牌等，由總承包單位（以下簡稱：乙方）負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備（以下簡 稱甲控材料）。二、材料、設(shè)備核價表報送及審批流程：1、乙方根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃安排，按本管理辦法要求上報期限及 時按流程報送甲控材料核價表（核價表必須按甲方要求表樣報送，后詳） 填寫要求：填寫內(nèi)容齊全并打印，不得手寫；如填寫內(nèi)容不全或手寫，監(jiān) 理及甲方有權(quán)拒絕接收。2、報送流程：乙方編制甲控材料核價表報監(jiān)理單位審核報甲方 工程部審核 報甲方項目經(jīng)理簽字確認(rèn)3、審批流程：（1）監(jiān)理單位審核：核定核價表中工期、到貨時間、材料設(shè)備規(guī)格、

2、型號、技術(shù)參數(shù)及用途（使用部位） ，并簽字確認(rèn)。（ 2）甲方工程部審核： 對監(jiān)理審核內(nèi)容進(jìn)行復(fù)審，并對乙方所報材料 設(shè)備品牌進(jìn)行審核，并簽字確認(rèn)。（3）以上單位及部門簽字確認(rèn)后，由甲方工程部上報公司分管項目總 經(jīng)理審核簽字并加蓋公章后下發(fā)實施。4、乙方報送表格一式三份，乙方、監(jiān)理單位、甲方工程部 、各一份。5、乙方報送甲控材料核價表必須提前 15 個工作日 、甲控設(shè)備 30個 工作日；對于加工及供貨周期較長的乙方可根據(jù)具體情況提前上報，對數(shù) 量少或金額小、易采購的材料審核時間可縮短在 10 個工作日前報送。應(yīng) 乙方未及時上報核價表所造成的工期延誤由乙方全部承擔(dān)。6、乙方上報核價表時，應(yīng)同時上報

3、材料設(shè)備生產(chǎn)廠家的企業(yè)資質(zhì)、 營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)績、質(zhì)量證明文件等相關(guān)資料，并保證所上報資料的真 實、有效，否則一切后果由乙方承擔(dān)。三、合同管理： 1、本流程涉及的采購項目由乙方負(fù)責(zé)采購，合同管理責(zé)任在乙方。 2、乙方簽訂相應(yīng)購銷合同必須交甲方工程部存檔備案。四、甲控材料設(shè)備驗收：1、乙方采購甲控材料設(shè)備必須符合最終確認(rèn)的品牌要求，乙方不得 隨意變更，如乙方未經(jīng)甲方同意變更材料設(shè)備品牌，乙方須無條件將已進(jìn) 場材料設(shè)備清理退場， 并向甲方支付該部分材料設(shè)備總價款 50%的違約金。2、甲控材料、設(shè)備進(jìn)場后，乙方應(yīng)及時通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗收，甲 方工程部有權(quán)監(jiān)督并參與驗收。3 、 涉及甲控材料設(shè)備的一切質(zhì)量責(zé)任均由乙方負(fù)責(zé)。五、甲控材料設(shè)備范圍： 甲控材料范圍界定依據(jù)為甲乙雙方所簽訂的總承包施工合同中“甲控 材料設(shè)備清單”，同時甲方有權(quán)根據(jù)工程進(jìn)展和具體采購項目情況調(diào)整甲 控材料范圍。六、分歧、爭議解決辦法：1、出現(xiàn)甲控材料設(shè)備定價分歧，首先由甲方工程部代表甲方與供應(yīng) 商協(xié)商，或甲乙雙方指定人員會同供應(yīng)商共同確認(rèn)。2、經(jīng)雙方會同供應(yīng)商確認(rèn)價格后，乙方仍不執(zhí)