營銷中心培訓(xùn)管理制度

1、第一條 目的為提高營銷中心工作人員專業(yè)知識、技能水平，規(guī)范業(yè)務(wù)操作程 序，提高員工的綜合素質(zhì)和工作效率，促進(jìn)營銷中心的各項經(jīng)營工作 開展和銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，并確保營銷中心培訓(xùn)活動有效開展，特制定 本管理規(guī)定。第二條適用范圍：本規(guī)定適用于營銷中心各項培訓(xùn)活動的管理。 第三條培訓(xùn)原則員工培訓(xùn)內(nèi)容與崗位需求同步并適當(dāng)超前的原則；全員培訓(xùn)、重點提高、講求實效的原則。第二章 培訓(xùn)組織管理第四條 營銷中心總監(jiān)負(fù)責(zé)審批營銷中心培訓(xùn)方針政策， 年度、月度培 訓(xùn)計劃及各種需審批的培訓(xùn)事項。第五條 人力資源中心對營銷中心的培訓(xùn)工作內(nèi)容如下： 擬訂營銷中心全年培訓(xùn)計劃和月度培訓(xùn)計劃。 組織執(zhí)行其它各種公司層面的培訓(xùn)活

2、動（含培訓(xùn)費用預(yù)算方 案）。建立和完善培訓(xùn)管理制度。 收集和建立公司培訓(xùn)教材庫。 每半年進(jìn)行一次培訓(xùn)需求調(diào)查和培訓(xùn)效果評價。 幫助并監(jiān)督各部門培訓(xùn)工作的執(zhí)行情況， 每季度對部門培訓(xùn)工 作進(jìn)行總結(jié)通報。配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及實際需求執(zhí)行其他即時培訓(xùn)工作。第六條 營銷中心各部門設(shè)兼職培訓(xùn)管理員，其具體工作職責(zé)如下： 組織執(zhí)行部門培訓(xùn)工作。收集部門相關(guān)培訓(xùn)教材。 每季度進(jìn)行部門培訓(xùn)需求調(diào)查與培訓(xùn)效果評估。 貫徹執(zhí)行人力資源中心專職培訓(xùn)管理員下達(dá)的其他工作。第三章 培訓(xùn)內(nèi)容第七條 培訓(xùn)類別1、新員工培訓(xùn)2、崗前培訓(xùn)3、工作技能培訓(xùn)4、管理技能及其他培訓(xùn)第八條 主要培訓(xùn)方式現(xiàn)場培訓(xùn)：相關(guān)崗位工作實際操作內(nèi)容和

3、公司相關(guān)產(chǎn)品工藝流程、 新產(chǎn)品知識、公司工作流程、特殊合作項目處理等。由專業(yè)人員講解。 此類培訓(xùn)根據(jù)工作需要不定期舉行。定期培訓(xùn)：每月舉行一次知識培訓(xùn)，內(nèi)容包括，公司優(yōu)勢、產(chǎn)品 知識、產(chǎn)品賣點、工藝流程、新品介紹、新增設(shè)備了解、新工藝及新 技術(shù)講解、圖紙識別、產(chǎn)品報價、銷售技能、談判技巧、禮儀規(guī)范以 及市場營銷等方面的培訓(xùn)。第九條 新員工培訓(xùn)1、定義：指針對新進(jìn)公司的營銷人員所進(jìn)行的介紹公司基本情況 及相關(guān)業(yè)務(wù)、專業(yè)知識、工藝流程、產(chǎn)品賣點、報價、員工規(guī)范、以 及工作流程等的培訓(xùn)。2、目的：幫助新進(jìn)員工在短時間內(nèi)對企業(yè)、所在部門、工作紀(jì)律 和工作環(huán)境有全面的認(rèn)識，激發(fā)新員工對公司發(fā)展前景的信心

4、和對公 司文化的認(rèn)同， 促進(jìn)員工初步了解相關(guān)專業(yè)技術(shù)， 掌握相關(guān)專業(yè)要求3、培訓(xùn)內(nèi)容：（1）公司概況：公司基本情況、歷史沿革、企業(yè)文化、員工行為 規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)（2）行業(yè)情況：行業(yè)概況、市場環(huán)境、競爭環(huán)境。（3）安全、職業(yè)化。（4）專業(yè)知識、工藝流程、圖紙識別、產(chǎn)品賣點、報價等。4、培訓(xùn)時間（ 10 天）5、實習(xí)（約 23 個月）（1）新進(jìn)入公司的員工安排 12周公司內(nèi)部實習(xí)， 熟悉公司內(nèi)部 環(huán)境；（2）新進(jìn)入公司的員工安排 3 4 周到相關(guān)業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)見習(xí)， 使 其了解相關(guān)業(yè)務(wù)部門的運作程序、人員狀況以及部門所涉及的相關(guān)專 業(yè)知識；（此項結(jié)合崗位實際情況選學(xué)）（3）新進(jìn)入公司的員工安排 34

5、 周，隨同老的業(yè)務(wù)精英，深入市 場一線進(jìn)行實際鍛煉，向老業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)營銷技巧、專業(yè)知識、 以及營銷活動中所遇到的突發(fā)事情的處理方案等。（此項結(jié)合崗位實際情況選學(xué)） 第十條 崗前培訓(xùn)1、定義：針對營銷人員上崗前的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。2、目的：在短時間內(nèi)對所在崗位的規(guī)章制度、操作規(guī)范、業(yè)務(wù)流 程有全面的認(rèn)識，快速具備該工作崗位應(yīng)有的專業(yè)技能。3、內(nèi)容： 行業(yè)知識、產(chǎn)品知識：了解相關(guān)行業(yè)知識、公司產(chǎn)品知識、工藝、 圖紙、報價等。業(yè)務(wù)程序：熟悉并掌握業(yè)務(wù)程序。4、方式及時間：1）集中培訓(xùn)（不少于 1 周）安排資深大區(qū)經(jīng)理 （營銷精英） 及相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員等 分別講解行業(yè)知識、 標(biāo)準(zhǔn)拜訪及回答客戶問題

6、的技巧、 公司 產(chǎn)品知識、工藝、圖紙、報價等， 通過情景模擬使業(yè)務(wù)人員熟記并有效運用標(biāo)準(zhǔn)陳述， 對相關(guān) 談判技巧及專業(yè)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)運用； 資深大區(qū)經(jīng)理（業(yè)務(wù)經(jīng)理）講解業(yè)務(wù)（合作）程序。（2）業(yè)務(wù)見習(xí)（ 3 個月） 業(yè)務(wù)員上崗后，指定一名資深業(yè)務(wù)員或大區(qū)經(jīng)理（部門經(jīng)理、主 管、領(lǐng)導(dǎo)等）為其指導(dǎo)老師，在業(yè)務(wù)過程中給予具體指導(dǎo)，幫助新上 崗人員盡快掌握營銷業(yè)務(wù)技能及相關(guān)專業(yè)知識。第十一條 銷售技能培訓(xùn)1、定義：針對相關(guān)人員，進(jìn)行結(jié)合企業(yè)特點的相關(guān)銷售技能、職 業(yè)素質(zhì)方面的培訓(xùn)；2、目的：提高業(yè)務(wù)人員職業(yè)技能，提高職業(yè)素質(zhì)，形成高效運作 的營銷團(tuán)隊，實現(xiàn)銷售業(yè)績；3、大區(qū)經(jīng)理級人員培訓(xùn)內(nèi)容：除行業(yè)及產(chǎn)

7、品相關(guān)知識外，還包括 管理理念能力、客戶開發(fā)與維護(hù)培訓(xùn)，法律、財務(wù)、團(tuán)隊精神、敬業(yè) 精神等基本技能培訓(xùn)。4、其他各部門經(jīng)理人員培訓(xùn)內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)課程、解決問題 能力知識、創(chuàng)造力培養(yǎng)課程、開拓創(chuàng)新能力培養(yǎng)課程、營銷理論知識、 法律知識、計算機知識等。5、后勤一般人員培訓(xùn)內(nèi)容：本部門、本崗位專業(yè)知識，崗位拓展知識及技能培訓(xùn)6、業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容： 公司產(chǎn)品知識、 相關(guān)專業(yè)知識、 服務(wù)技能、 營銷業(yè)務(wù)知識、營銷理論知識、市場調(diào)查知識、公關(guān)禮儀知識、銷售 財務(wù)知識、人際交往能力等。管理技能及其他培訓(xùn) 主要針對各級管理人員進(jìn)行管理支持相關(guān)培訓(xùn)， 針對公司全體員工 綜合素質(zhì)的提升所做相關(guān)培訓(xùn)。第四章 培

8、訓(xùn)實施第十二條 培訓(xùn)主辦人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作， 如發(fā)布培訓(xùn)通知、 計 劃、聯(lián)系培訓(xùn)教師、聯(lián)絡(luò)培訓(xùn)場地、準(zhǔn)備培訓(xùn)器材等。第十三條 培訓(xùn)主辦人員應(yīng)在培訓(xùn)前將培訓(xùn)教材、資料發(fā)送受訓(xùn)人員， 使學(xué)員及時了解培訓(xùn)內(nèi)容。第十四條 組織培訓(xùn)時， 應(yīng)提前兩天通知受訓(xùn)部門及授課教師， 并提出 授課要求。第十五條 培訓(xùn)可采用集中授課、現(xiàn)場指導(dǎo)、電化教學(xué)、業(yè)余自學(xué)、會 議等方式進(jìn)行。第十六條 培訓(xùn)實施部門如實填寫 培訓(xùn)記錄表 、培訓(xùn)人員考勤表 或培訓(xùn)人員簽到表及培訓(xùn)人員成績表、會同考試試卷及答案 等相關(guān)培訓(xùn)資料于培訓(xùn)結(jié)束后一日內(nèi)歸檔，作為培訓(xùn)費用結(jié)算依據(jù)。 培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的考試、考查。第十七條 培訓(xùn)教師應(yīng)負(fù)

9、責(zé)組織編訂培訓(xùn)課程， 并負(fù)責(zé)課程內(nèi)容的及時 更新和審定工作。第十八條 培訓(xùn)教師按培訓(xùn)內(nèi)容及要求進(jìn)行授課， 授課結(jié)束后負(fù)責(zé)擬定 考試試卷及答案。如有要事不能按原定時間上課應(yīng)提前一天通知相關(guān) 負(fù)責(zé)人，以便及時調(diào)整課程。第五章 培訓(xùn)考核第十九條 對受訓(xùn)人員的考核。1、員工未辦理請假手續(xù)不參加公司組織培訓(xùn)，按曠工處理。2、員工培訓(xùn)時遲到、早退，給予一定的處罰。3、培訓(xùn)考試應(yīng)嚴(yán)守考場紀(jì)律，培訓(xùn)主管人員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)督。第二十條 某一專題培訓(xùn)結(jié)束后， 員工不能通過筆試、實際操作等考核， 須于培訓(xùn)組織和授課者商定日期內(nèi)參加補考。第二十一條 對各部門考核1、部門年度人均最低受訓(xùn)課時不低于H，若低于H/人，則對部門負(fù)

10、責(zé)人給予處罰。2、各部門每月日前將本部門的培訓(xùn)工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，11 月份對全年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)。第六章 培訓(xùn)資料管理第二十二條 營銷中心員工培訓(xùn)的有關(guān)資料統(tǒng)一交付人力資源中心負(fù) 責(zé)建檔和歸口管理。第二十三條 培訓(xùn)資料的具體內(nèi)容1、各部門年度 /月度培訓(xùn)計劃及實施情況。2、人員培訓(xùn)班記錄表。3、培訓(xùn)人員考試試卷。4、各類人員培訓(xùn)班人員出勤表、培訓(xùn)人員成績表。5、兼職培訓(xùn)教師酬金發(fā)放登記表。6、各部門年度 /月度總結(jié)報告。7、各級培訓(xùn)效果評價表。8、授課培訓(xùn)教師的課程大綱。第二十四條 培訓(xùn)資料保存完整、 培訓(xùn)記錄的維護(hù)是開發(fā)人力資源、 分 析培訓(xùn)需求、總結(jié)培訓(xùn)成果、提高培訓(xùn)質(zhì)量和進(jìn)行員工考

11、評等各項工 作的重要依據(jù)。第七章 附 則第二十五條 本文件前期由人力資源中心組織落實實施，天擇公司培 訓(xùn)學(xué)院組建完成后，由培訓(xùn)學(xué)院主導(dǎo)實施。第二十六條 本文件為天擇公司培訓(xùn)大綱，具體實施細(xì)則由人力資源 中心及天擇公司培訓(xùn)學(xué)院另行完善。第二十七條 附 件培訓(xùn)操作流程培訓(xùn)需求調(diào)研、分析調(diào)研座談或問卷調(diào)查； 培訓(xùn)項目需求分析報告 對于超過 X 萬元的培訓(xùn)項目要 求講師參與需求分析。培訓(xùn)課程規(guī)劃、設(shè)計與師資聯(lián)系；講師設(shè)計提供教案； 整體課程安排、及費用預(yù)算要求各單位申報培訓(xùn)人員名單； 培訓(xùn)專員進(jìn)行調(diào)整核定； 培訓(xùn)項目規(guī)劃此時必須下發(fā)。確定培訓(xùn)對象培訓(xùn)實施協(xié)助講師授課； 培訓(xùn)考勤； 其他培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)記

12、錄檔案培訓(xùn)評估學(xué)員反映（調(diào)查表） ； 培訓(xùn)主管評估。培訓(xùn)總結(jié)表 員工教育與發(fā)展手冊具體內(nèi)容培訓(xùn)對象參加人數(shù)培訓(xùn)時間培訓(xùn)性質(zhì)培訓(xùn)講師培訓(xùn)組織者培訓(xùn)費用其他培訓(xùn) 申報 部門營銷中心 總監(jiān)意見培訓(xùn)考核記錄表培訓(xùn)課程講師考核內(nèi)容考核地點部門姓名培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間考核結(jié)果考核結(jié)果考核結(jié)果開始時間結(jié)束時間填表 人 ： 審核 ： 日期 ：培訓(xùn)考勤表培訓(xùn)項目培訓(xùn)教師培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點序 部 門 姓 名 考 勤 情 況 考 核號結(jié)果考勤符號如下：出勤 請假 缺勤培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表培訓(xùn)課程名稱 :組織部門 :培訓(xùn)講師： 姓名：（可以不填） 職位：（可以不填） 說明： 1.本表請受訓(xùn)學(xué)員如實填寫，并請?zhí)钔缀蠼唤o組織部門

13、。2.請您真實地填寫，以幫助我們對將來的培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn)1）培訓(xùn)課程內(nèi)容設(shè)置如何？A 優(yōu) B . 好 C. 尚可 D. 差2）教學(xué)方式如何 ?A 優(yōu) B . 好 C. 尚可 D. 差其它您認(rèn)為更好的形式：3）培訓(xùn)時間是否適當(dāng) ?A. 太長 B. 適合 C. 較少4）培訓(xùn)師教授技巧如何？A不滿B .普通 C.滿意 D.非常滿意表達(dá)能力：速度清楚有條理態(tài)度：友善鼓勵參與（5）參加此次培訓(xùn)感到有什么收獲 ?（可多選）A. 獲得了適用的新知識、新的管理觀念。B. 理順了過去工作中的一些模糊概念。C. 可以使用在工作上的一些有效的技巧或技術(shù)。D. 客觀地觀察我自己以及我的工作，幫助對過去自己的工作進(jìn)行總結(jié)與思考。 其它（請?zhí)顚懀海?）對本人工作上的幫助程度：A 較小 B. 普通 C. 有效 D. 非常有效（7）您認(rèn)為教室的光線、布置如何：A 優(yōu) B . 好 C.