企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)綜合練習(xí)題單線多選判斷

1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)綜合練習(xí)題單選、多選、判斷部分一、單項(xiàng)選擇題： （將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)）1 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)， 從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（A. 交易成本理論B.范圍經(jīng)濟(jì)理論2. 當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)A. 控制B.重大影響 C. 共同控制3. 會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（ A）。）。DC. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論20%以上但低于 50%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（ CD. 無(wú)重大影響）。A.編制集團(tuán)合并

2、報(bào)表B.明確控制權(quán)的控制力 C.確定控制權(quán)的影響力4在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)（AA. 金融決策中心 B. 收益實(shí)現(xiàn)中心 C .業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中心 5金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（BA. 會(huì)計(jì)功能B.財(cái)務(wù)功能 C. 管理功能6橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵ˋ. 謀求生產(chǎn)穩(wěn)定7. 在企業(yè)集團(tuán)組建中，A. 資本優(yōu)勢(shì) B.8. 在企業(yè)集團(tuán)組件中，A. 資源優(yōu)勢(shì) B. 管理優(yōu)勢(shì)9. 在企業(yè)集團(tuán)組建中， （D）A. 資本優(yōu)勢(shì) B. 資源優(yōu)勢(shì)10. 對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（A.融資籌資能力B.業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)D. 資源

3、優(yōu)化配置11. 從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（A）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)。A.U 型組織結(jié)構(gòu) B.H 型組織結(jié)構(gòu) C.M 型組織結(jié)構(gòu)12. 在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，A. 行政手段 B. 股權(quán)關(guān)系 C. 控制機(jī)制13. 依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位， （ AA. 財(cái)務(wù)控制與管理B.14. 在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（A. 董事會(huì)B.集團(tuán)股東大會(huì)D. 確定集團(tuán)管理控制范圍）。）。）。D.資本投資中心D.經(jīng)營(yíng)功能CB. 謀求經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定 C. 謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì) （ D ）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。管理優(yōu)勢(shì) C. 政策優(yōu)勢(shì) D. 資源優(yōu)勢(shì) 是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。C.

4、政策優(yōu)勢(shì) D. 資本優(yōu)勢(shì) 是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障C. 政策優(yōu)勢(shì) D. 管理優(yōu)勢(shì)A）利用（D.）D. 節(jié)約交易成本）。D. 混合型組織結(jié)構(gòu)B）以出資者身份行使對(duì)子公司管理權(quán)。 分部績(jī)效功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。戰(zhàn)略決策和管理C.資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理D.人力資源管理BC. 經(jīng)理層D.職工代表大會(huì)15. 在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（ D ）。A.企業(yè)B.集團(tuán)財(cái)務(wù)部C.車(chē)間D.子公司或事業(yè)部16分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（D ）的優(yōu)點(diǎn)。A. 強(qiáng)化管理B.在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益C. 有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策17. 在企業(yè)集

5、團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中， （ A ）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。A.財(cái)務(wù)管理組織體系B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C.財(cái)務(wù)人員管理體系18. 下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（ C）。D.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系）。A. 財(cái)務(wù)管理組織體系B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系 C. 財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系19. （ B ） 是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén)，具有雙重身份。A. 總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) B. 事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) C. 子公司財(cái)務(wù)部 D.20. 集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（ DA. 監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 B. 決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 C. 管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制）。D.孫公司財(cái)務(wù)部D.財(cái)務(wù)人員管理體系21. 在分析企業(yè)集團(tuán)

6、內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱(chēng)是A.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略B.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理 C.企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)規(guī)劃D.22. 相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（C混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 A 企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)定位）。A. 資源利用B.部門(mén)協(xié)調(diào) C. 整合管理）。D.風(fēng)險(xiǎn)管理23. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（A ）的特點(diǎn)A. 動(dòng)態(tài)性B.統(tǒng)一性 C. 全局性D.高層導(dǎo)向型24. 下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是（ B ）。A. 集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.生產(chǎn)戰(zhàn)略 C. 經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略D.25. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含

7、義，不包括下列（ B ）項(xiàng)內(nèi)容。A.集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化B.企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作 C.子公司（或事業(yè)部）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略26. （ C ）也稱(chēng)為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。A. 收縮型投資戰(zhàn)略 B. 調(diào)整型投資戰(zhàn)略 C. 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 D.27. 將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（C ）A.積極型投資戰(zhàn)略B.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略C.收縮型投資戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略D. 集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略9）。28. 低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于（ AA.保守型融資戰(zhàn)略B.長(zhǎng)期型融資戰(zhàn)略C.激進(jìn)型融資戰(zhàn)略29. 在下列融資方式中，資本成本高，

8、對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響，B.公司債券 C. 利潤(rùn)留存）是銀行貸款融資所具有的特性。B. 屬于股權(quán)融資 C .資本成本高D.有用途限制的是D.中庸型融資戰(zhàn)略D股票發(fā)行）。A. 銀行貸款30. 下列內(nèi)容中，（ DA. 手續(xù)復(fù)雜、時(shí)間長(zhǎng) 31集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ˋ.企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度B.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模 C.項(xiàng)目新建或外部并購(gòu)32（ B ）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。A.市盈率法B.回收期法C.內(nèi)含報(bào)酬率法33投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是（A. 項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)B.34在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，A.

9、現(xiàn)金流入量B.35（ BA. 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.D.D.)。資本成本低A企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)凈現(xiàn)值法A項(xiàng)目融資方案 C. 項(xiàng)目投資估算 最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。 現(xiàn)金流入量 C. 凈現(xiàn)金流量D.D.增量現(xiàn)金流量）。）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)36并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（A. 整體價(jià)值 37并購(gòu)支付方式中，A. 股票對(duì)價(jià)方式 38并購(gòu)支付方式中，A. 股票對(duì)價(jià)方式 39并購(gòu)支付方式中，A. 股票對(duì)價(jià)方式 40并購(gòu)支付方式中，B.CB.AB.DB.BD.)。勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金流預(yù)測(cè) 該現(xiàn)金流量是指）。債務(wù)價(jià)值

10、）是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。 杠桿收購(gòu)方式 C. 現(xiàn)金支付方式D.賣(mài)方融資方式）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平?，F(xiàn)金支付方式 C .杠桿收購(gòu)方式D.賣(mài)方融資方式通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下?，F(xiàn)金支付方式 C .杠桿收購(gòu)方式D.）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，股權(quán)價(jià)值C.賬面價(jià)值D.賣(mài)方融資方式作為一種未來(lái)債務(wù)的承諾，用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。A.股票對(duì)價(jià)方式B.賣(mài)方融資方式C.杠桿收購(gòu)方式41財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（AA.內(nèi)部留存、借款和增資B.

11、內(nèi)部留存、增資和借款 C.增資、借款和內(nèi)部留存42下列屬于內(nèi)源融資方式的是（ DA. 發(fā)行股票 B.從銀行借款43設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為（A.1B.2C.3D.4）。）。C.發(fā)行債券D.A ）億元人民幣。計(jì)提折舊D.D.現(xiàn)金支付方式借款、內(nèi)部留存和增資44. 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于 產(chǎn)率不低于（ BA. 20% B. 30% C. 40% D. 50% 45在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（C ）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。A. 母公司財(cái)務(wù)部B.母公司股東大會(huì) C. 母公司董事會(huì)D.母公司結(jié)算中心46短期融資券的

12、期限最長(zhǎng)不超過(guò)（ D ）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。A. 30 B.60 C. 90 D. 36547. 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營(yíng)業(yè)收入總額不低于人民幣（ 億元。A.20 B.30 C.40 D.5048. 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)具備條件之一，母公司成立（50 億元人民幣，凈資）。C）B）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。A.1 B.2 C.3 D.449. 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（D ）億元A.20 B.30 C.

13、40 D.5050在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（D ）負(fù)責(zé)審批股利政策。A. 母公司財(cái)務(wù)部 B. 母公司結(jié)算中心 C. 母公司董事會(huì) D. 母公司股東大會(huì) 51下列內(nèi)容中， （ C ）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。A. 預(yù)算編制 B. 預(yù)算執(zhí)行 C. 預(yù)算控制 D. 預(yù)算調(diào)整52預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（A. 全程性B.全員性 C. 全面性D.53企業(yè)集團(tuán)選擇“做大” 、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。A.場(chǎng)占有率B.營(yíng)業(yè)收入C.營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率A ）。機(jī)制性“做強(qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（D.利潤(rùn)總額54預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算

14、管理的（A ）特征。A. 戰(zhàn)略性B.全員性 C. 機(jī)制性D.全程性55如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（D ），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。A. 絕對(duì)控股子公司B.參股公司C.相對(duì)控股子公司D. 全資子公司56（ B）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。A. 收入 B. 產(chǎn)品產(chǎn)量 C. 利潤(rùn) D. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率57（ D ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)。A. 市場(chǎng)份額B. 產(chǎn)品產(chǎn)量 C. 產(chǎn)品質(zhì)量 D. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率58企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（C ）原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考

15、核。A. 公平公正原則 B. 總體優(yōu)化原則 C. 例外原則 D. 可控性原則 59通過(guò)預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過(guò)有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算 管理具有（ C ）特征。A. 全程性 B. 全員性 C. 機(jī)制性 D. 戰(zhàn)略性“做強(qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率60. 企業(yè)集團(tuán)選擇“做大” 、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。A.場(chǎng)占有率B.營(yíng)業(yè)收入C.營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率D.利潤(rùn)總額61下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)是（D ）。A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.62利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（ A ）基本報(bào)表A. 經(jīng)營(yíng)成果B.

16、財(cái)務(wù)狀況 C. 現(xiàn)金流量D.資產(chǎn)情況63現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（C ）流入與流出的報(bào)表?，F(xiàn)金等價(jià)物B ）。資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益 +收入A ）。D. 資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益 +收入A.資產(chǎn)與負(fù)債B.現(xiàn)金與銀行存款C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物D.64資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成, 其邏輯關(guān)系是（A.收入-費(fèi)用=利潤(rùn)B.資產(chǎn)=負(fù)債+ 股東權(quán)益C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債 D.65利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是（A.利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入一費(fèi)用 B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債66凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的

17、（D ）后的利潤(rùn)凈額。A. 銷(xiāo)售費(fèi)用 B. 管理費(fèi)用 C. 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 D. 所得稅費(fèi)用 67流動(dòng)比率是 （ A ） 與流動(dòng)負(fù)債的比率。A.流動(dòng)資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)C.速動(dòng)資產(chǎn)D.無(wú)形資產(chǎn)68資產(chǎn)負(fù)債率，也稱(chēng)負(fù)債比率，它是企業(yè)（A ）與資產(chǎn)總額的比率。A. 負(fù)債總額 B. 流動(dòng)負(fù)債總額 C. 非流動(dòng)負(fù)債總額D.流動(dòng)資產(chǎn)總額69凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（B ）的收益能力。A. 債權(quán)人 B. 股東 C. 企業(yè) D. 集團(tuán)70基于戰(zhàn)略管理過(guò)程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（ A ）；差異分析；未來(lái)管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。A. 實(shí)際業(yè)績(jī) B. 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) C

18、. 集團(tuán)業(yè)績(jī) D. 總體業(yè)績(jī)71.投入資本報(bào)酬率（ROIC是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（A）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系A(chǔ). 子公司利潤(rùn) B. 分公司利潤(rùn) C. 總公司利潤(rùn) D. 利潤(rùn)總額 72從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為（ C）和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。A. 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) B. 管理業(yè)績(jī) C. 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) D. 當(dāng)期業(yè)績(jī) 73從業(yè)績(jī)可控性程度可分為（ D）與管理業(yè)績(jī)。A. 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) B. 非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) C. 任期業(yè)績(jī) D. 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)74.集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及（ B）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方 面。A. 償債能力 B. 戰(zhàn)略管

19、理 C. 營(yíng)運(yùn)能力 D. 盈利能力 75盈利能力，它是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得（D ）的能力。A. 盈利 B. 償債 C. 利潤(rùn) D. 收益 76集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括：母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（D ）。A.總公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) B.分公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) C.子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) D.集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 77企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來(lái)反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、（ A ）和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)。A. 債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) C. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D. 管理風(fēng)險(xiǎn)78.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素：集團(tuán)股東對(duì)盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀況；（B）國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平等。A. 不同行業(yè)

20、 B. 同行業(yè) C. 同產(chǎn)品 D. 不同產(chǎn)品79財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以（ D ）所表達(dá)的業(yè)績(jī)，涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng) 價(jià)。A. 非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) B. 員工學(xué)習(xí)業(yè)績(jī) C. 管理業(yè)績(jī) D. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)80外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（C ）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前 5 家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場(chǎng)期望收益率）等。A. 年度預(yù)算目標(biāo) B. 企業(yè)歷史數(shù)據(jù) C. 行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn) D. 企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)二、多項(xiàng)選擇題： （下面各題所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是正確的，將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)）1. 企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（ BE

21、 ）。A. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 B. 交易成本理論 C. 范圍經(jīng)濟(jì)理論 D. 角色缺失理論 E. 資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論2. 下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有（CD）。A. 集團(tuán)總部 B. 集團(tuán)子公司 C. 集團(tuán)參股公司 D. 集團(tuán)協(xié)作企業(yè) E. 集團(tuán)孫公司 3集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱(chēng)為（ BDE ）。A. 協(xié)作企業(yè) B. 集團(tuán)總部 C. 參股企業(yè) D. 母公司 E. 控股公司4. 下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱(chēng)的有（ CDE ）。A5% B 10% C

22、35% D 51% E 100%5. 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在（BCEA. 稅負(fù)負(fù)擔(dān)減輕 B. 資本控制資源能力的放大 C. 收益相對(duì)較高6. 金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在（ ABEA. 稅負(fù)較重 B. 高杠桿性 C. 風(fēng)險(xiǎn)分散 D. “金字塔”風(fēng)險(xiǎn)）。）。D. 分紅收益存在波動(dòng)性 E.風(fēng)險(xiǎn)分散E. 收益相對(duì)降低7. 與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)， （ ACD ），以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A. 企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B. 資本控制資源能力 C. 產(chǎn)業(yè)布局及整合 D. 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào)8. 相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的

23、“相關(guān)性”是謀求這類(lèi)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，主要表現(xiàn)為（A. 規(guī)模效應(yīng) B. 優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換 C. 降低成本 D. 共享品牌 E. 壟斷利潤(rùn)9. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括（A. 集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向 B. 多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展 部管理模式的集中化傾向 E. 集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系10. 一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（ ABD ） A. 集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制 B. 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制 C. 統(tǒng)一式財(cái)務(wù)管理體制 務(wù)管理體制11. 企業(yè)集團(tuán) H 型組織結(jié)構(gòu)，有（ABCDE ）等優(yōu)點(diǎn)。A. 總部管理費(fèi)用較低 B. 可彌補(bǔ)虧損子公司損失 C. 總部風(fēng)險(xiǎn)分散

24、 管理12. N型組織也成網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、A. 組織原則分散化 B. 密集的橫向交往和溝通 獨(dú)特的創(chuàng)新過(guò)程13. 影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有（A. 投資風(fēng)險(xiǎn) B. 稅務(wù) C. 公司環(huán)境 D. 法律法規(guī)14. 企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在 （ AD ）。A. 資源整合 B. 節(jié)約成本 C. 內(nèi)部交易15. 企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有（A. 總部不能統(tǒng)一決策 B 、存在決策風(fēng)險(xiǎn)E. 不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性16. 企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有（A. 能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合 B.C. 具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性 D.E. 使總部財(cái)務(wù)集中

25、精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策17. 企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受?chē)?guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行D. 企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理而且更為關(guān)注BCDE.財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)作用）等方面。ABCDE )。等類(lèi)型。D.C. 財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化 D. 總合一式財(cái)務(wù)管理體制 D. 混合制式財(cái)D. 總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司 E. 便于實(shí)施分權(quán)M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有（ C.較大的靈活性D. 對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力ABCDE）。E. 良好的創(chuàng)新環(huán)境和CE）。E. 公司戰(zhàn)略管理協(xié)同 E.D.BDEC. 資源利用協(xié)同性較差）。稅收籌劃D 、降低應(yīng)變能力ACD ）。 有利于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策

26、和管控能力 有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)ABCDE）C. 強(qiáng)化溝通 BDEA. 日常的技術(shù)操作 B. 財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督 C.18. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本，它有助于A. 明確未來(lái)發(fā)展方向 B. 明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑19. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，主要包括（A. 戰(zhàn)略規(guī)劃 B. 戰(zhàn)略分析 C. 戰(zhàn)略整合 D. 戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) E.20. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有（ ABDA. 集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B. 經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略 C.）?；鶎討?zhàn)略E.BCDE ） 等職責(zé)。 重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管D. 資源整合 E. 規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ）等階段。戰(zhàn)略實(shí)施與控制職能戰(zhàn)略 E.2

27、1. 相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理， A. 全局性 B. 戰(zhàn)略性 C. 高層導(dǎo)向 D. 動(dòng)態(tài)性 E. 機(jī)制性22. 從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類(lèi)型（ A. 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 B. 收縮型投資戰(zhàn)略 C. 地域型投資戰(zhàn)略 D.23. 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（ABDA. 戰(zhàn)略規(guī)劃型 B. 戰(zhàn)略控制型 C. 戰(zhàn)略決策型 D. 財(cái)務(wù)控制型24. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括（ BD ）等方面。D.行業(yè)戰(zhàn)略 它具有（ACD）特征。ABE政策型投資戰(zhàn)略 E. 穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略 ）基本模式。E. 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型）。A.

28、 生產(chǎn)戰(zhàn)略 B. 投資戰(zhàn)略 C. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D. 融資戰(zhàn)略 E. 市場(chǎng)戰(zhàn)略25. 企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（ ABD ）等為主要實(shí)現(xiàn)形式。A. 資產(chǎn)剝離 B. 股份回購(gòu) C. 企業(yè)破產(chǎn) D. 子公司出售 E. 多元化轉(zhuǎn)為專(zhuān)業(yè)化 26集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵―E ）。A. 企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模 B. 企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn) C. 集團(tuán)資本支出預(yù)算 D. 企業(yè)集團(tuán)投資方向 E. 企業(yè)集 團(tuán)增長(zhǎng)速度27. 專(zhuān)業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（ ACD ）。A. 有利于在集中的專(zhuān)業(yè)做精做細(xì)B. 容易抓住較好的投資機(jī)會(huì) C. 有利于在自己

29、擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新 D. 有利于提高管理水平 E. 投資風(fēng)險(xiǎn)較小 28多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（ACDE ）。A. 有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B. 有利于降低組織與管理成本 C. 有利于降低交易費(fèi)用 D. 有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率 E. 有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng)，提高資本配置效率29.當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí)，任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，都需要借助于是否具有“價(jià)值增值性來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。（AC）將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本方法。A. 凈現(xiàn)值法 B. 市盈率法 C. 內(nèi)含報(bào)酬率法 D. 回收期法 E. 市場(chǎng)比較法 30審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如（ABCDE ）等。A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B.財(cái)務(wù)方面的

30、風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.人力資本風(fēng)險(xiǎn) E.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)31財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問(wèn)題包括（ABDE）。A. 資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) B. 資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn) C. 債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D. 凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)E. 財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn) 32并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（ABDE ）。A. 市盈率法 B. 市場(chǎng)比較法 C. 現(xiàn)金流量折現(xiàn)法D. 賬面資產(chǎn)凈值法 E. 清算價(jià)值法33并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（ABCDE ）等條件。A. 行業(yè)相同 B. 規(guī)模相近 C. 財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng) D. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)似 E.

31、 具有活躍交易 34. 不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)遵循以下基本原則（ ADE）。A. 統(tǒng)一規(guī)劃 B. 分層監(jiān)督 C. 集中控制 D. 重點(diǎn)決策 E. 授權(quán)管理35授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過(guò)程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其 中的“三權(quán)指的是（ BDE）。A.所有權(quán) B. 決策權(quán)C.控制權(quán) D. 執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)36企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包括（A. 總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B. 總部結(jié)算中心模式式37. 短期融資劵籌資的優(yōu)點(diǎn)有（ ABE）。A. 節(jié)省財(cái)務(wù)成本B. 籌資金額較大 C

32、. 發(fā)行期限短38企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括（ABCEA. 資產(chǎn)負(fù)債率控制B. 擔(dān)?？刂?C. 表外融資控制ABCDEC.）。內(nèi)部銀行模式D. 籌資風(fēng)險(xiǎn)大）。D. 預(yù)算控制D. 總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式E. 融資成本低39一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（ A. 集團(tuán)所屬的行業(yè)特征 B. 集團(tuán)成長(zhǎng)速度 C. 集團(tuán)盈利水平 40短期融資券籌資的缺點(diǎn)是（CDA. 節(jié)省財(cái)務(wù)成本 B. 籌資金額較大 C. 發(fā)行期限短E. 財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制ABCDED. 資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度）。41財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來(lái)自于（C. 法律風(fēng)險(xiǎn) D.BCDE

33、C. 預(yù)算編制ACDE機(jī)制性 D.CDED.ABCDE市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) E.籌資風(fēng)險(xiǎn)大 E. 融資成本較低A. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) B. 信用風(fēng)險(xiǎn)42預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（A. 預(yù)算決策 B. 預(yù)算執(zhí)行 43預(yù)算管理具有以下基本特征（A. 戰(zhàn)略性 B. 全面性 C. 44企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括（A. 資本支出預(yù)算 B. 財(cái)務(wù)預(yù)算 C. 45預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（A. 收入 B. 產(chǎn)品產(chǎn)量 C. 產(chǎn)品單位成本 D. 46預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（A. 收入 B. 產(chǎn)品產(chǎn)量 C. 產(chǎn)品質(zhì)量 D. 47全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括（BCEA. 費(fèi)用預(yù)算 B. 現(xiàn)金流預(yù)算 C. 48集

34、團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（A. 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算 B. 資本支出預(yù)算49集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管理組織包括（ A. 股東大會(huì) B. 董事會(huì) C. 預(yù)算委員會(huì) D.50企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括（ BD ）A.集團(tuán)局部財(cái)務(wù)管理分析B.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析）。操作風(fēng)險(xiǎn)E. 財(cái)務(wù)公司模）等各方面。E. 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）。D.）。全程性預(yù)算調(diào)整E. 預(yù)算考核業(yè)務(wù)收支預(yù)算ACD 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率BCD資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 等內(nèi)容。E. 全員性 F. 重點(diǎn)管理 ）等內(nèi)容。D.費(fèi)用預(yù)算 E.）。E. 市場(chǎng)份額）。E. 市場(chǎng)份額利潤(rùn)預(yù)算）資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算ABDEC. 母公司的收益預(yù)算）。D.資本支出預(yù)

35、算E.利潤(rùn)表預(yù)算E.ABCDE預(yù)算工作組 E. 各責(zé)任中心等大類(lèi)。C. 集團(tuán)總體財(cái)務(wù)管理分析 D. 集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析D. 現(xiàn)金流預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算）。E.集團(tuán)財(cái)務(wù)過(guò)程管理分析 51通過(guò)公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有（ACE ）。A. 自由現(xiàn)金流量 B. 凈利潤(rùn) C. 加權(quán)平均資本成本 D. 產(chǎn)品折舊 E. 時(shí)間上的可持續(xù)性 52反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)（ BCD ）。A. 流動(dòng)比率 B. 周轉(zhuǎn)率 C. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 E. 資產(chǎn)負(fù)債率 53盈利能力分析可以從（ CDE ）等維度進(jìn)行。A. 分配方式與利潤(rùn)的關(guān)系 B. 成本控制與利潤(rùn)的關(guān)系 C.

36、權(quán)益投資與利潤(rùn)的關(guān)系 D. 資產(chǎn)利用與利潤(rùn)的關(guān)系E .規(guī)模增長(zhǎng)及其與利潤(rùn)的關(guān)系 54任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用。而信息歸納起來(lái)主要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類(lèi)。下列信息屬于內(nèi)部信 息的有（ ABDE ）。A. 集團(tuán)戰(zhàn)略 B. 財(cái)務(wù)報(bào)表及附注 C. 行業(yè)報(bào)告 D. 公司預(yù)算 E. 管理報(bào)告 55在會(huì)計(jì)上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè) （ BCE ） 的現(xiàn)金流量。A. 財(cái)務(wù)活動(dòng)B.投資活動(dòng) C. 籌資活動(dòng)D.分配活動(dòng) E. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)56. 財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（ CD ）等方面A. 資產(chǎn)負(fù)債率 B. 盈利能力 C. 資產(chǎn)使用效率（營(yíng)運(yùn)能力） D. 償債能力（杠桿分析） E. 籌資能力 57從價(jià)

37、值驅(qū)動(dòng)因素角度，通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問(wèn)題有（ABCE ）。A. 現(xiàn)有資產(chǎn)效率 B. 是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn) C. 總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理 D. 融資投資是否合理E. 現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求 58與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有（ABD ）等特點(diǎn)。A. 多層級(jí)性 B. 復(fù)雜性 C. 簡(jiǎn)單性 D. 戰(zhàn)略導(dǎo)向性 E. 方便性 59一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括（ BCDE ）等方面。A. 科研能力 B. 營(yíng)運(yùn)能力 C. 盈利能力 D. 員工成長(zhǎng)能力 E. 償債能力 60集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)

38、屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有（ABCE ）。A. 償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo) B. 經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)指標(biāo) C. 盈利能力指標(biāo) D. 行業(yè)影響評(píng)價(jià)指標(biāo) E. 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)61. 下列指標(biāo)中，屬于反映盈利能力指標(biāo)的有（ CDE ）。A. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 B. 資產(chǎn)負(fù)債率 C. 利潤(rùn)總額 D. 凈資產(chǎn)收益率 E. 經(jīng)濟(jì)增加值 62償債能力可以分為（ AC ）等大類(lèi)。A. 短期償債能力 B. 固定償債能力 C. 長(zhǎng)期償債能力 D. 機(jī)動(dòng)償債能力 E. 可變償債能力 63學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有（ BCD ）。A. 客戶滿意度 B. 員工滿意度 C. 人均產(chǎn)出效率 D. 員工人均培訓(xùn)時(shí)間 E. 收入增長(zhǎng)情況 64業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要

39、有（ ABE ）等。A. 多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) B.360 度評(píng)價(jià) C. 客戶滿意度 D. 經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA） E. 平衡計(jì)分卡（ BSC） 65集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)（ DE ）。A.整體、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)B.分權(quán)下的分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)C.集權(quán)下的分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)D. 體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)三、判斷題：（正確的在括號(hào)內(nèi)劃“V” ，錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“X” ）1. 以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（V ）2. 在企業(yè)集團(tuán)中，母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢(shì)。（V

40、）3. 企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。（ X ）4. 西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。（V）5. “先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。（ V ）6. 交易成本理論認(rèn)為， “市場(chǎng)”與“企業(yè)”是相同并可以相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。（ X）7. 依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有控制權(quán)，即稱(chēng)兩者關(guān)系為母子公司。（V）8. 企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。（ X ）9. 從母公司的角度

41、，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。（ X ）10. 節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右?（X）11. 提高母公司的未來(lái)融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因 果。（ V ）12. 在企業(yè)集團(tuán)的組建中，資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。 （X ）13. 在企業(yè)集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)勢(shì)則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。（ V ）14. 產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（ V ）15. 從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上- 下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。（ X ）16. 企業(yè)集團(tuán)的組織

42、結(jié)構(gòu)大體分為三種類(lèi)型，即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。（V）17. 從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看， U 型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。（ X ）18. 在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（ V ）19. 企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。（ X ）20. 企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。 （ V ）21. 一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。(V )22. 在集團(tuán)治理框架中，董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。(X )23. 集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)

43、務(wù)組織體系，是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。 ( X )24. 一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織得到細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)的多少、集團(tuán)財(cái)務(wù) 管理體制尤其指權(quán)利劃分)的影響。 (V)25. “戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略” ，也就是說(shuō)，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(V )26. 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。(V )27. 集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者(含總會(huì)計(jì)師)可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。( X )28. 總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)

44、的中間組織。( X )29. 事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén)，具有雙重身份。(V )30. 混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督。( X )31. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。 ( V )32. 企業(yè)集團(tuán)管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對(duì)象，追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。( X )33. 可持續(xù)增長(zhǎng)率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。( V )34. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。(V )35. 融資方式大體分為“

45、股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類(lèi)。 ( X )36. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。( V )37. 并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。 ( V )38. 集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類(lèi)型。(V )39. 集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。 ( X )40. 對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無(wú)關(guān)。( X )41. 西方企業(yè)集團(tuán)管理中，一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。 ( V )42. 固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資。 (

46、X )43. 在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。(V )44. 折舊是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來(lái)源。 ( X )45. 利潤(rùn)留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無(wú)有機(jī)會(huì)成本。 ( X )46. 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。(X)47通常意義上，投資方向涉及兩方面問(wèn)題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向主要針對(duì)地域方向選 擇而言。(X )48. 任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。( V )49. 企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投

47、資決策權(quán)。 ( V )50. 從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。(X )51. 在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。( V )52. 在兼并活動(dòng)中被兼并企業(yè)不再具有法人資格，兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)者。( V )53. 并購(gòu)的第一步就是搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象。 ( X )54. 通過(guò)審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。 ( V )55. 測(cè)算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般來(lái)說(shuō)，在收購(gòu)的情況下宜采用倒擠法。( X )56. 并購(gòu)中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法中的

48、市盈率法，一般適合于合并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。( V )57. 不同方法，甚至同一方法由不同人使用時(shí)，對(duì)目標(biāo)公司的估值都會(huì)存在差異。( V )58. 對(duì)于巨額并購(gòu)的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。 ( X )59. 管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式。 ( V )60. 并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購(gòu)價(jià)格及不同的支付方 式對(duì)未來(lái)資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。 ( V )61. 企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)單加總。( X )62. 不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置

49、。(V )63. 企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問(wèn)題主要是融資決策權(quán)配置。 ( V )64. 內(nèi)、外部資本市場(chǎng)之間的對(duì)接或互補(bǔ)交易，不屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交易。 ( X )65. 企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，其服務(wù)對(duì)象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)。( X )66. 股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此，股利類(lèi)型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。( V )67. 企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長(zhǎng)的理念下，明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過(guò)度使用杠桿而 導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。 ( V )68. 集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批

50、。( V )69. 融資是為了投資，沒(méi)有投資需求也就無(wú)須融資。因此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。( V )70. 集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。 ( V )71. 集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)的交易主體是財(cái)務(wù)資源的提供者及需求者。在這里，有剩余現(xiàn)金流但是沒(méi)有投資機(jī)會(huì)或資源使用效率較 低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。 ( X )72. 集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的積極性73. 集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái)，因此，財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。(X )74. 整體上市就是集團(tuán)公司將其

51、全部資產(chǎn)證券化的過(guò)程。(V )75. 對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力。(V )76. 與單一企業(yè)組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。( V )77. 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。 ( X )78. 集團(tuán)選擇“做大” 、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。 “做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益 率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。 ( X )79. 持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過(guò)去式的，在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下，具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。( V )80. 集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)， 工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。 (X )81. 集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。( V )82. 如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。( V )83. “自上而下”預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實(shí)務(wù)界所普遍接受的模式。 ( X)84. 確定并下發(fā)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。( V )85. 預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制，以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒(méi)有剛性約束，預(yù)算管理不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù) 算固化。( V