企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案的主要內(nèi)容

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案的主要內(nèi)容公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告（企業(yè)融資專用）一、企業(yè)融資過(guò)程中編制融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)存在的主要問(wèn)題融資即是一個(gè)企業(yè)的資金籌集的行為與過(guò)程。也就是公司根據(jù) 自身 的生 產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)狀 況、資 金擁 有的 狀況 ，以 及 公司 未 來(lái) 經(jīng)營(yíng) 發(fā)展 的需 要，通過(guò) 科學(xué) 的預(yù) 測(cè)和決 策，采 用 一定 的方 式，從 一 定 的渠 道 向 公司 的投 資者 和債 權(quán)人 去籌 集資 金，組 織資 金的 供應(yīng) ，以 保 證公 司正 常生 產(chǎn)需要，經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)需要的理財(cái)行為。企業(yè)首先要熟悉融資過(guò)程， 在進(jìn) 入融 資報(bào) 告程 序之 前，要 了 解 投資方 對(duì) 融 資項(xiàng) 目 的 詳細(xì) 評(píng)

2、審 過(guò)程 以及 所需 提交 的資 料。 融資 商業(yè) 計(jì) 劃 書(shū)是融 資 必備 文件 ，一 份高 質(zhì)量 的融 資計(jì) 劃書(shū) 能夠 準(zhǔn)備 傳達(dá) 項(xiàng)目 信息，凸 顯 企業(yè) 獨(dú)家 優(yōu)勢(shì)，可 以 使投 資者 從眾 多候 選項(xiàng) 目中 快速 準(zhǔn)確 獲取投 資所 需 的 必要 信 息 ，讓您 的項(xiàng)目在競(jìng)爭(zhēng)中出類拔萃，贏得頭籌。但是，企業(yè)在融資過(guò)程中所提交的融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)普遍存 在以下問(wèn)題：?籌資方案不明確；? 財(cái) 務(wù) 分 析 能 力 薄 弱 ；?組織的結(jié)構(gòu)、體制構(gòu)想不明晰； ?行業(yè)分析不到位；?未來(lái) 收 益 預(yù)測(cè) 容 易 “畫(huà) 大餅 ”；?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不客觀；針 對(duì) 企 業(yè)融 資 計(jì) 劃書(shū)編 制過(guò) 程存 在的

3、問(wèn)題 ， 360 市 場(chǎng) 研 究網(wǎng) 針 對(duì)當(dāng) 前新 興戰(zhàn) 略性 行業(yè) 發(fā)展 特 點(diǎn) 、投資方 對(duì) 項(xiàng) 目篩 選最 新標(biāo) 準(zhǔn)及 大量 成果 案例 分析 的基 礎(chǔ)上 最新 推出 獨(dú)家 原創(chuàng)的 類公 司 業(yè) 務(wù)經(jīng) 營(yíng)與 企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告（企業(yè)融資專用）。二、360 市場(chǎng)研究網(wǎng)編制類公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào) 告（企業(yè)融資專用）要點(diǎn)說(shuō)明融資報(bào)告書(shū)是融資企業(yè)向潛在投資方遞交項(xiàng)目情況最全面的一 份資料，一 份高質(zhì)量的融資報(bào)告，對(duì) 融資成功與否具有非常重要的作 用。融資報(bào)告的一般格式包括：1. 項(xiàng)目描述 （目 的、意義、內(nèi)容、運(yùn) 作模式）2. 市 場(chǎng) 目 標(biāo) 概 述3. 項(xiàng) 目 優(yōu) 勢(shì) 及 特

4、點(diǎn) 簡(jiǎn) 介4. 利 潤(rùn) 來(lái) 源 簡(jiǎn) 析5. 投 資 和 預(yù) 算6. 融 資 方 案 （ 資 金 籌 措 及 投 資 方 式 ）7. 財(cái)務(wù) 分析 （預(yù) 算及 投資 報(bào) 酬）國(guó)內(nèi)權(quán)威獨(dú) 立投資決策咨 詢機(jī)構(gòu) 360 市場(chǎng)研究網(wǎng)通過(guò)多年新 興產(chǎn) 業(yè)領(lǐng)域投 融資發(fā)展 趨勢(shì)的跟 蹤研究，發(fā)現(xiàn)很多具有潛在發(fā)展 能力 的企業(yè)在融資時(shí)，因 為不能全面系統(tǒng)的對(duì)行業(yè)發(fā)展前景、企 業(yè)運(yùn)營(yíng)模 式、項(xiàng)目盈利水平 、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避等投資者所關(guān)注 的關(guān)鍵因素進(jìn)行科學(xué)的描述，不能打動(dòng)投資者，造成融資失敗。360 市場(chǎng)研究網(wǎng)最新推出的類公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 規(guī)劃報(bào)告（企業(yè)融資專用）從投資者視角出發(fā)，通過(guò)對(duì)

5、企業(yè)深入調(diào) 查訪談，全面系統(tǒng) 梳理企 業(yè)各方信息，并針對(duì)投資方所關(guān)注要點(diǎn) ，進(jìn) 行科 學(xué)、公正的描 述。重點(diǎn)從公司治理、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)與 技術(shù)、戰(zhàn) 略、發(fā)展規(guī)劃 、典型項(xiàng)目投資 、風(fēng)險(xiǎn)等領(lǐng)域提供專業(yè)分析，為企業(yè)成 功融資提供重要支持。類公司業(yè) 務(wù)經(jīng)營(yíng)與企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn) 略規(guī)劃報(bào)告（企業(yè) 融資專用） 可用于以下領(lǐng)域：?向?qū)I(yè)投資機(jī)構(gòu)融資提交；?向戰(zhàn)略合作伙伴提交；? 向 銀 行 貸 款 提 交 ；?企業(yè)推廣宣傳;?審閱企業(yè)短、中、長(zhǎng)期計(jì)劃的協(xié)調(diào)性等。類公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告（企業(yè)融資專用）要點(diǎn)分項(xiàng)說(shuō)明涉及領(lǐng)域?qū)ν饷枋龃嬖诘膯?wèn)題360市場(chǎng)研究網(wǎng)解決方案公司治理方 面中小企業(yè)一般都沒(méi)有完整的

6、公司治理結(jié) 構(gòu)，組織架構(gòu)相對(duì)不完善，也沒(méi)有系統(tǒng) 科學(xué)的規(guī)早制度建設(shè)。設(shè)計(jì)完整的公司組織架構(gòu)，并結(jié)合企業(yè) 未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的保障制度體 系。財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)方 面中小企業(yè)一般都疏于對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)狀況 進(jìn)行系統(tǒng)的分析整理，特別是關(guān)鍵財(cái)務(wù) 指標(biāo)的分析比對(duì)，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 缺乏綜合客觀評(píng)價(jià)幫助企業(yè)梳理成立以來(lái)的財(cái)務(wù)狀況，包 括財(cái)務(wù)報(bào)表，主要財(cái)務(wù)指標(biāo)橫向?qū)Ρ确?析，使投資方對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況一目了然。業(yè)務(wù)與技術(shù) 方面業(yè)務(wù)與技術(shù)是中小企業(yè)快速發(fā)展壯大的 核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，因此企業(yè)在對(duì)外融資 或?qū)ふ液献骰锇闀r(shí)，對(duì)自身技術(shù)及業(yè)務(wù) 模式的描述是重中之重。一般來(lái)說(shuō)，企 業(yè)往往基于自身企業(yè)個(gè)體角度來(lái)描述， 缺乏必要的對(duì)比

7、及對(duì)自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的客 觀描述從客觀角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)技術(shù)先進(jìn)性、 獨(dú)特性、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、對(duì)現(xiàn)有技術(shù)替 代性等進(jìn)行重點(diǎn)描述。并從獨(dú)立第三方 角度針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源與技術(shù)匹配性進(jìn) 行科學(xué)研判，為投資方呈現(xiàn)清晰企業(yè)發(fā) 展核心優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，也是投資 者十分看重的因素之一。中小企業(yè)在戰(zhàn) 略制定上往往會(huì)盲目夸大脫離企業(yè)發(fā)展 實(shí)際。不能結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及資源匹 配實(shí)際能力制定科學(xué)的戰(zhàn)略是中小企業(yè) 存在的普遍冋題。基于企業(yè)現(xiàn)階段資源支撐能力，及融資 實(shí)現(xiàn)后企業(yè)發(fā)展所能實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)， 制疋科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)。發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃，指的是具體業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及 分階段任務(wù)分解，制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展 規(guī)劃

8、是有效實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的保障。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，劃分發(fā)展階段，細(xì)化每 階段發(fā)展目標(biāo)、措施、從企業(yè)實(shí)際出發(fā) 有條不紊的推進(jìn)各項(xiàng)工作。典型項(xiàng)目投 資前景分析中小企業(yè)融資的重要載體就是企業(yè)未來(lái) 重點(diǎn)發(fā)展的典型項(xiàng)目。該項(xiàng)目市場(chǎng)發(fā)展 前景（獨(dú)有的技術(shù)特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)）如何？ 項(xiàng)目實(shí)施與企業(yè)資源匹配性如何？項(xiàng)目 未來(lái)盈利能力如何？項(xiàng)目資金籌措構(gòu)成 如何？項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)有哪些優(yōu)勢(shì)？等等 都是需要重點(diǎn)給投資者呈現(xiàn)的關(guān)鍵要 素。從項(xiàng)目市場(chǎng)前景、企業(yè) SWOT分析、項(xiàng) 目盈利能力、項(xiàng)目資金構(gòu)成、設(shè)備選型、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、投資回收期、盈虧平衡點(diǎn)、 投資風(fēng)險(xiǎn)等角度進(jìn)行客觀分析，并通過(guò) 與國(guó)內(nèi)類似項(xiàng)目（擬建或在建）進(jìn)行橫 向比對(duì)，進(jìn)一步對(duì)

9、項(xiàng)目上馬科學(xué)性做出 判斷。風(fēng)險(xiǎn)提示企業(yè)因?yàn)樽陨韺?duì)項(xiàng)目所處行業(yè)了解的局除了從項(xiàng)目本身對(duì)項(xiàng)目做出風(fēng)險(xiǎn)分析I限性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷要么夸大要么縮小, 很難從獨(dú)立第三方的角度客觀評(píng)判項(xiàng)目 所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。外，360市場(chǎng)研究網(wǎng)還通過(guò)行業(yè)中觀層 面及宏觀經(jīng)濟(jì)層面的深入分析對(duì)項(xiàng)目所 面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施提成建議。三、類公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告（高新企業(yè)融資專用） 報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)大綱第一章公司治理分析（3 6 0市場(chǎng)研究網(wǎng)解決方案：設(shè)計(jì)完整的公司組織架構(gòu)，并結(jié)合企 業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的保障制度體系。）第一節(jié)公司簡(jiǎn)介第二節(jié)歷史沿革第三節(jié)股權(quán)結(jié)構(gòu)一、股權(quán)結(jié)構(gòu)二、股權(quán)演變第四節(jié)組織結(jié)構(gòu)一、組織結(jié)構(gòu)圖二、

10、主要部門職責(zé)第五節(jié)公司團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)人數(shù)及專業(yè)結(jié)構(gòu)二、主要成員介紹第六節(jié)關(guān)聯(lián)企業(yè)一、業(yè)務(wù)合作伙伴二、主要客戶統(tǒng)計(jì)三、主要供貨商第七節(jié)內(nèi)控管理一、項(xiàng)目經(jīng)理制二、績(jī)效考評(píng)制度三、質(zhì)量管理體系四、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度第二章企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)（3 6 0市場(chǎng)研究網(wǎng)解決方案：幫助企業(yè)梳理成立以來(lái)的財(cái)務(wù)狀況， 包括財(cái)務(wù)報(bào)表，主要財(cái)務(wù)指標(biāo)橫向?qū)Ρ确治?，使投資方對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀 況一目了然。）第一節(jié)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)一、資產(chǎn)負(fù)債表二、利潤(rùn)表第二節(jié)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià) 第三節(jié)財(cái)務(wù)分析一、償債能力二、營(yíng)運(yùn)能力三、盈利能力四、成長(zhǎng)能力第四節(jié)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況綜合評(píng)價(jià)第 三 章 類 公 司 業(yè) 務(wù) 與 技 術(shù) 分 析（企業(yè)內(nèi)部分析：企業(yè)資源競(jìng)

11、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析、產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值鏈分析、 企 業(yè) 核 心 管 理 能 力 分 析 、 企 業(yè) 核 心 競(jìng) 爭(zhēng) 力 分 析 、 企 業(yè) 技 術(shù) 優(yōu) 勢(shì) 分 析 、 企 業(yè) 技 術(shù) 可 替 代 性 分 析 、企 業(yè) 潛 在 核 心 能 力 的 分 析 、公 司 價(jià) 格 成 本 分 析 、公 司 面 臨 戰(zhàn) 略 優(yōu) 勢(shì) 與 劣 勢(shì) 分 析 、成 本 優(yōu) 勢(shì) 渠 道 的 分 析 、關(guān) 鍵 利 益 相 關(guān) 者 分 析 、 企 業(yè) 產(chǎn) 品 、 服 務(wù) 的 生 命 周 期 分 析 、 SW O T 分 析 ） 第一節(jié)主營(yíng)業(yè)務(wù)及主要服務(wù) 第二節(jié)行業(yè)相關(guān)概念介紹 第三節(jié)行業(yè)發(fā)展概況一、行業(yè)管理體制及主要法規(guī)二、行業(yè)概

12、況三、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況四、影響行業(yè)發(fā)展的主要因素五、行業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)模式六、行業(yè)上下游關(guān)系第四節(jié)企業(yè)所處行業(yè)地位 第五節(jié)行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手介紹 第六節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)第七節(jié)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)具體情況一、主要產(chǎn)品服務(wù)及用途說(shuō)明二、主要產(chǎn)品服務(wù)的提供流程 第八節(jié)企業(yè)業(yè)務(wù)模式一、采購(gòu)模式二、營(yíng)銷模式三、研發(fā)模式四、盈利模式第九節(jié)企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與資質(zhì)體系一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)二、資質(zhì)體系第十節(jié)主要客戶及供貨商情況一、主要大客戶二 、 主 要 供 貨 商第十一節(jié)資產(chǎn)情況一、固定資產(chǎn)二、無(wú)形資產(chǎn)第十二節(jié)代理經(jīng)營(yíng)與特許經(jīng)營(yíng)情況第十三節(jié)核心技術(shù)第十四節(jié)研發(fā)情況一、研發(fā)人員構(gòu)成及占比二、研發(fā)投入情

13、況三、在研及擬研項(xiàng)目第四章類公司戰(zhàn)略分析（針對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略草案進(jìn)行技術(shù)咨詢，其中借助專家的定性定量比較分 析至關(guān)重要。這也是咨詢階段的實(shí)質(zhì)性任務(wù)。咨 詢的目的：是通過(guò)咨 詢，有效驗(yàn)證戰(zhàn)略目標(biāo)的準(zhǔn)確性、戰(zhàn) 略發(fā)展的可行性、資源配置的合 理性、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的可控性和內(nèi)外因素造成的風(fēng)險(xiǎn)性，從而，對(duì) 戰(zhàn) 略草案進(jìn)行修正、完善和補(bǔ)充。）第一節(jié)戰(zhàn)略階段的認(rèn)識(shí)一、行業(yè)所處階段二、企業(yè)所處階段第二節(jié)戰(zhàn)略問(wèn)題的表現(xiàn)一 、 業(yè) 務(wù)發(fā) 展二、市場(chǎng)拓展三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)四、規(guī)范化管理五、產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)六、競(jìng)爭(zhēng)策略第三節(jié)戰(zhàn)略問(wèn)題的識(shí)別第四節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境 第五章類公司發(fā)展規(guī)劃（圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，劃分發(fā)展階段，細(xì)化每階段發(fā)展目標(biāo)、措施、

14、從企 業(yè)實(shí)際出發(fā)有條不紊的推進(jìn)各項(xiàng)工作。）第一節(jié)總體目標(biāo)第二節(jié)發(fā)展原則 第三節(jié)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃 第四節(jié)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃第六章類公司典型項(xiàng)目投資前景分析（從 項(xiàng)目市場(chǎng)前景 、企業(yè) SWOT 分析、 項(xiàng)目 盈利能力、項(xiàng) 目資金構(gòu) 成、設(shè)備 選型、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 、投 資回收期、盈 虧平衡 點(diǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn) 等角 度進(jìn) 行客觀分析，并 通過(guò)與國(guó)內(nèi)類 似項(xiàng)目（ 擬建 或在建）進(jìn) 行橫 向比 對(duì)，進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目上馬科學(xué)性做出判斷。）第一節(jié)重點(diǎn)項(xiàng)目一一、項(xiàng)目產(chǎn)品功能概述二、產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)三、市場(chǎng)應(yīng)用四、投資概算第二節(jié)重點(diǎn)項(xiàng)目二 一、項(xiàng)目產(chǎn)品功能概述 二、產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)三、市場(chǎng)應(yīng)用四、投資概算第三節(jié)重點(diǎn)項(xiàng)目三 一、項(xiàng)目產(chǎn)品功能

15、概述二、產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)三、市場(chǎng)應(yīng)用四、投資概算第七章類公司融資風(fēng)險(xiǎn)提示（除 了從項(xiàng)目本身 對(duì)項(xiàng)目做出風(fēng) 險(xiǎn)分析外，360 市場(chǎng)研 究網(wǎng)還通 過(guò) 行業(yè)中觀層面及宏觀經(jīng)濟(jì)層面的深入分析對(duì)項(xiàng)目所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn) 及規(guī)避措施提成建議。）第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)二、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)二、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)第八 章相 關(guān) 結(jié) 論及 36 0 市 場(chǎng) 研 究網(wǎng) 獨(dú)家 策 略 建議 第一節(jié)對(duì)企業(yè)、融資項(xiàng)目判斷第 二 節(jié) 360 市場(chǎng) 研究網(wǎng) 獨(dú) 家 策略 建議 部分圖表：圖表：公司歷史沿革圖表：公司股權(quán)結(jié)構(gòu)圖表：公司組織結(jié)構(gòu)圖圖表：主要部門職責(zé)圖表：公司關(guān)聯(lián)企業(yè)關(guān)系圖圖表：公司業(yè)務(wù)流程圖表：公司研發(fā)模式圖表：公司盈利模式圖表：主要客戶及項(xiàng)目?jī)?nèi)容圖表：主要供貨商供貨情況圖表：公司資產(chǎn)負(fù)債表圖表：公司利潤(rùn)表圖表：公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)表圖表：公司償債指標(biāo)表圖表：公司盈利能力指標(biāo)表圖表：公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)表圖表：公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及凈利潤(rùn)圖表：公司產(chǎn)品未來(lái)市場(chǎng)規(guī)模圖表：公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率圖表：主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)占有率圖表：現(xiàn)有 廠 商 競(jìng)爭(zhēng)態(tài) 勢(shì)矩 陣（ CPM） 分 析圖表：廠商市場(chǎng)地位分析圖表：融資項(xiàng)目核心財(cái)務(wù)指標(biāo)分析四、36 0 市 場(chǎng) 研 究網(wǎng) 近期 完成 融資類 案例 一 覽 （包 括但 不限 于）北京某仿真系統(tǒng)高科技公司仿真業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)