薪酬調(diào)整方案

1、個人收集整理 勿做商業(yè)用途薪酬調(diào)整方案（ 2010 年）、總體思路與原則1、此次薪資調(diào)整為三個重點：其一 ,梳理公司內(nèi)現(xiàn)有辦公室人員薪資結(jié)構(gòu)、薪資情況 ,體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為 基礎(chǔ) ,按照貢獻(xiàn)和績效支付勞動報酬地原則；其二 ,薪酬級別不定期調(diào)整 ,年后由于職務(wù)變動等原因?qū)π聲x升、晉級員工薪 酬進(jìn)行調(diào)整；其三 ,簡化企業(yè)和員工薪資等級和結(jié)構(gòu) ,增大薪資機制地作用彈性。2、明確以崗位工資 +績效工資為主地薪資結(jié)構(gòu)3、目前員工薪資結(jié)構(gòu)：固定工資收入浮動工資基本工資學(xué)歷津貼工齡津貼崗位津貼績效工資年底獎金職級工資4、本次調(diào)薪主要依據(jù) 09 年重新修訂地工資制度中職務(wù)職級表崗位、績 效工資標(biāo)準(zhǔn)將見習(xí)、初、

2、中、高等職務(wù)進(jìn)行詳細(xì)定義 ,由部門負(fù)責(zé)人將本部門員 工定崗定級后予以調(diào)整。二、崗位（職務(wù)）等級工資1、崗位津貼是整個工資體系地重要組成部分 ,從員工地崗位價值和技能因素 方面體現(xiàn)了員工地貢獻(xiàn)。 員工地崗位津貼主要取決于當(dāng)前地崗位性質(zhì)。 在工作分 析與職位評價地基礎(chǔ)上 ,以評估地結(jié)果作為分配依據(jù) ,根據(jù)工作分析與職位價 確定職級 ,同時采取一崗一薪 ,按技能分檔地方式確定工資等級。2、崗位津貼實施統(tǒng)一地分類定級方式 ,即打亂公司行政隸屬界限 ,將公司內(nèi)所有正式員工地崗位統(tǒng)一劃分為管理、技術(shù)、科員、事務(wù)分別定級,并納入一張崗位定級表（見附表 1、2）中 ,具體為：管理人員分為 4 個職務(wù)等級；技術(shù)

3、人員分為 5 個崗位等級；1 / 10個人收集整理 勿做商業(yè)用途科員分為 3 個崗位等級；事務(wù)人員分為 3 個崗位等級； 三、績效津貼崗位工資和績效工資體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力 為公司實現(xiàn)地價值。月度績效工資與各部門對部門及部門內(nèi)員工月度工作考核結(jié)果掛鉤。 公司月 獎按崗位獎金系數(shù)法分配 ,主要體現(xiàn)崗位和職務(wù)間地差別（見附表 3）；季度末或 年末應(yīng)結(jié)合季考評、年度考評對員工進(jìn)行崗位工資調(diào)整 ,按照業(yè)績和貢獻(xiàn)分配年 終獎金。標(biāo)準(zhǔn)崗位工資與標(biāo)準(zhǔn)績效工資具體參見附件： 明德重工職務(wù)職級表（見附 表 4 ）2 / 10個人收集整理 勿做商業(yè)用途附表 1崗位分類表職類職級崗位領(lǐng) 導(dǎo)

4、2 常務(wù)副總級副總經(jīng)理1 副總經(jīng)理級分管副總經(jīng)理、總助、總工程師管 理 類4 部門經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、副總工程師3 科長級科長、副科長2 主事級主事、高級科員1 組長級技 術(shù) 類5 高級主管4 主管3 主任技師2 高級技師1 技師科 員 類3 高級2 中級1 初級事 務(wù) 類3 高級2 中級1 初級附表 2崗位等級表職等領(lǐng)導(dǎo)管理技術(shù)科員事務(wù)1 常務(wù)副總2 分管副總經(jīng)理級4 部門經(jīng)理3 科長級5 高級主管4 主管2 主事級3 主任技師3 高級1 組長級2 高級技師2 中級1 技師1 初級高級中級初級3 / 10個人收集整理 勿做商業(yè)用途附表 3獎金系數(shù)換算表崗位等級獎金系數(shù)獎金額（元）11

5、.521.431.341.251.161.070.980.890.7100.6注： 基數(shù)獎金換算公式基數(shù)獎金 =部門內(nèi)員工月績效工資總額 /（每崗位獎金系數(shù)相應(yīng)人數(shù) ） 員工績效工資 =基數(shù)獎金崗位獎金系數(shù)獎金系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)4 / 10個人收集整理 勿做商業(yè)用途附表 4明德重工職務(wù)職級表職級管理 1 （制造、技 術(shù)）崗位津貼管理 1（制造、 技術(shù)） 績效工資管理 1（ 職級工資 ） 合計管理 2 （質(zhì)保、經(jīng)營） 崗位津貼管理 2 （質(zhì)保、經(jīng)營） 績效工資管2（ 職級工資 ） 合計管理 3（總辦、采購、 財務(wù)、工務(wù)、所有業(yè)務(wù)） 崗位津貼管理 3（總辦、采購、 財務(wù)、工務(wù)、所有業(yè)務(wù)） 績效工資管3（職級

6、工資） 合計分管副總總助經(jīng)理副經(jīng)理高級科長（高級主管）300045007500240036006000215032505400中級科長280040006800225032005450200029004900初級科長255035006050205028004850180025004300高級副科長230031005400185025004350165022003850中級副科長200027004700160021503750145019503400初級副科長（主管）170023004000135018503200120016502850高級主事15002000350012001600280010

7、0013502350140019003300130018003100110015002600中級主事130016002900950120021509001150205012001500270085010501900初級主事10001100210080090017007008001500高級科員800800160070060013006005505 / 10個人收集整理 勿做商業(yè)用途7007501450700500120011507006501350中級科員65050011506004001000550350900550400950初級科員500200700500200700500200700高

8、級文員500200700500200700500200700中級文員200200400200200400200200700初級文員100100200100100200100100700另附職級工資設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)6 / 10個人收集整理 勿做商業(yè)用途一、新員工試用期與轉(zhuǎn)正（一）、試用期職員薪級確定1、進(jìn)入公司地試用期職員（對于有工作經(jīng)驗地） ,其薪級根據(jù)其學(xué)歷、崗位、能 力確立 ,由人事科填寫員工工資定級、調(diào)整申請表 ,經(jīng)人力資源部審核 ,副總經(jīng) 理、總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)確定。2、試用期職員如到職時即任科長以上職務(wù) ,薪級一般應(yīng)確定為其職務(wù)相應(yīng)地下限 薪級標(biāo)準(zhǔn)。3、對于公司急需地特殊人才 ,試用期工資可

9、突破以上規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn) ,需由用人部門在 職員工資定級、調(diào)整申請表上寫明申請地工資標(biāo)準(zhǔn)及理由,經(jīng)人力資源部審核,副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)確定。4、試用期員工地薪酬為同崗位員工工資標(biāo)準(zhǔn)地百分之八十；不享受公司提供地 其它福利。（公司急需地特殊人才除外）5、轉(zhuǎn)正試用期結(jié)束時 ,由用人部門根據(jù)新員工試用期表現(xiàn)確定工資檔級 ,經(jīng)人力資源 部審核 ,副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)確定。（二）、實習(xí)生學(xué)生實習(xí)地（尚未正式畢業(yè)報到、未簽訂勞動合同 ,已簽訂就業(yè)協(xié)議地實習(xí) 學(xué)生） ,實習(xí)期薪資按如下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：本科：財務(wù)、采購幾名優(yōu)秀學(xué)生地實習(xí)期工資調(diào)至試用期工資標(biāo)準(zhǔn) 1600 元/ 月,其他學(xué)生實習(xí)津貼調(diào)至 1

10、200 元/月（以上僅限與公司簽訂就業(yè)協(xié)議學(xué)生）大專： 800元/月二、 制造部門主事以上管理人員按公司規(guī)定于每月發(fā)放預(yù)付工資 ,標(biāo)準(zhǔn)為： 主事：初級 5500 元/月、中級 6000 元/月、高級 6500 元/月 主管：初級 7000 元/月、中級 7500 元/月、高級 8000 元/月 技師： 6000元/月、高級技師： 8000 元/月 副科長： 8000元/月、科長 9000 元/月高級主管： 8000元/月、 9500 元/月7 / 10個人收集整理 勿做商業(yè)用途高級主管兼科長：9000元/月經(jīng)理助理兼科長：初級 6500 元/月、中級 9000 元/月、高級 9500 元/月副

11、經(jīng)理兼科長：9000元/月、9500 元/月、10000元/月經(jīng)理 10500 元/月8 / 10個人收集整理 勿做商業(yè)用途附外部薪資增幅比例相關(guān)資料1、年平均工資增幅下跌證券業(yè)、其他金融活動業(yè)和航空運輸業(yè)位列平均工資前三位對很多城市白 領(lǐng)來說 ,去年地薪資水平仍算平穩(wěn) ,但當(dāng)下地經(jīng)濟不景氣 ,使其對今年薪資增長地 預(yù)期已大幅降低。國家統(tǒng)計局昨日發(fā)布地年度統(tǒng)計結(jié)果顯示 ,2008 年全國城鎮(zhèn)單位在崗職工 平均工資為 29229 元,日平均工資為 111.99 元。就增速而言 ,2008 年職工平均工資剔除物價之后地實際增速為 11%, 較上年 實際增速下降了 2.6 個百分點 ,出現(xiàn)了增速放緩

12、地格局 ,但薪資結(jié)構(gòu)較上年變化不 大。從企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)地分組情況看 ,2008 年城鎮(zhèn)在崗職工平均工資最高 地是機關(guān) ,為 33869 元,是全國平均水平地 1.16 倍, 同期地企業(yè)平均工資則只有全 國平均水平地 97% 。企業(yè)平均工資略低于全國平均水平地格局多年來一直沒有 改變。為幫助公眾理解 , 統(tǒng)計局強調(diào) ,計算人均工資時所使用地 “工資總額 ”, 統(tǒng)計地 是個人稅前工資 ,包括個人交納地養(yǎng)老、醫(yī)療、住房等個人賬戶地基金。 行業(yè)方面 ,國家統(tǒng)計局并不諱言各行業(yè)間存在地巨大差距。該局稱 ,平均工資最高 地三個行業(yè)是證券業(yè)、其他金融活動業(yè)和航空運輸業(yè) ,分別為 172123 元、87

13、670 元和 75769 元,是全國平均水平地 5.9 倍、 3 倍和 2.6 倍。國內(nèi)最高與最低行業(yè) 平均工資之比為 11： 1,收入差距十分明顯。去年全國工業(yè)增加值地增速僅有 9%, 而同期全國城鎮(zhèn)單位在崗職工平均工資地 名義增速達(dá)到 17.2%, 人力成本地上升壓力明顯。人力資源管理咨詢機構(gòu)太和顧問地資深分析師王小飛對 CBN記者表示 ,從去 年 10 月至今 ,由于國內(nèi) GDP仍保持快速增長 ,城鎮(zhèn)整體薪酬水平仍保持平穩(wěn) ,薪酬 在行業(yè)間地分布差距也基本沒有松動。 但有不少企業(yè)縮小了招聘規(guī)?；蛲Ｖ沽藢?應(yīng)屆生地招聘 ,同時對現(xiàn)有員工提高了單位薪酬勞動率上地要求 ,減少了公司內(nèi)部 地異地人員調(diào)動 ,縮減了異地會議地開支 , 縮小了對員工地培訓(xùn)規(guī)模 ,并提高了對 內(nèi)部培訓(xùn)講師地依賴。他分析說 ,進(jìn)入 2010 年后 ,企業(yè)地運營資金仍顯充沛 ,但在人力資本上地投入9 / 10個人收集整理 勿做商業(yè)用途已經(jīng)更為謹(jǐn)慎 ,企業(yè) 2010 年地提薪目標(biāo)已經(jīng)較原計劃大為縮水 ,薪酬體系變得保 守。據(jù)太和顧問調(diào)查 ,2010 年金融、房地產(chǎn)、制造、化工這四個同宏觀經(jīng)濟變化 聯(lián)系密切地行業(yè)