制度員工創(chuàng)新改善提案管理辦法

1、東莞宏圖服飾實(shí)業(yè)有限公司文件名稱員工創(chuàng)新、改善提案管理辦法文件編號(hào)版本/改次A/0生效日期年 月日頁(yè)次第/ 頁(yè)員工創(chuàng)新、改善提案管理辦法1、目的：公司為了鼓勵(lì)員工提出合理化改善方案，推動(dòng)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工乙創(chuàng)新、改進(jìn)設(shè)備女全及生產(chǎn)效率和 優(yōu)化工藝流程，達(dá)到開源節(jié)流、促進(jìn)績(jī)效、弘揚(yáng)“尊重個(gè)人的主動(dòng)精神和創(chuàng)新精神”的企業(yè)準(zhǔn)則，特制定本 辦法。2、適用范圍本辦法所稱的創(chuàng)新提案，是指公司所有員工提出的節(jié)約成本、改進(jìn)工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及 技術(shù)改進(jìn)、檢測(cè)技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷方案等諸方面的構(gòu)想和方案。3、定義：3.1創(chuàng)新提案的范圍：3.1.1工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)；3.1.2技術(shù)創(chuàng)

2、新、作業(yè)方式的改進(jìn)；3.1.3工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)；3.1.4原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議；3.1.5降低成本與費(fèi)用、提咼效率和工作合理化等事項(xiàng)；3.2以下內(nèi)容不在創(chuàng)新提案范圍內(nèi)：3.2.1公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；3.2.2已被采用過(guò)或已有的重復(fù)建議；3.2.3在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（崗位職責(zé)范圍）；3.2.4無(wú)具體實(shí)施方案的建議；3.2.5抱怨、投訴；3.2.6關(guān)于人事任免方面的建議。4、職責(zé)分工4.1總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)各類創(chuàng)新提案的征集、登記、傳遞、存檔等日常工作；4.2各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門創(chuàng)新提案的收集、反饋，以及實(shí)施相關(guān)建議；4.3創(chuàng)新提案評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)提案的可行性審查、實(shí)施

3、監(jiān)督、效果評(píng)價(jià)等工作；4.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)批復(fù)創(chuàng)新提案的取終審查意見，并確疋獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。東莞宏圖服飾實(shí)業(yè)有限公司文件名稱員工創(chuàng)新、改善提案管理辦法文件編號(hào)版本/改次A/0生效日期年 月日頁(yè)次第/ 頁(yè)員工創(chuàng)新、改善提案管理辦法5工作程序5.1接收5.1.1員工可隨時(shí)提出創(chuàng)新，并填寫創(chuàng)新提案申報(bào)表交本部門負(fù)責(zé)人，必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。5.1.2部門責(zé)人接收提案表后，即時(shí)進(jìn)行登記，并對(duì)提案內(nèi)容是否符合規(guī)定的范圍提出初步資格審查意見。如可接收，則遞交評(píng)委會(huì)審核；如不受理，則應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地告知原因。5.1.3創(chuàng)新提案申報(bào)表員工可隨時(shí)領(lǐng)用填寫，如員工書寫或表述有困難，可委托部門負(fù)責(zé)人代為填寫。5.1.4

4、如果出現(xiàn)多名員工以個(gè)人名義申報(bào)同一類項(xiàng)目，公司只接收一方的申請(qǐng)，以申報(bào)時(shí)間為準(zhǔn)。5.2審查5.2.1總經(jīng)理辦公室將受理的創(chuàng)新提案申報(bào)表于每月 20日提交創(chuàng)新提案評(píng)委會(huì)，并組織評(píng)審。5.2.2對(duì)本月的創(chuàng)新提案進(jìn)行評(píng)比：提案人對(duì)自己所提創(chuàng)新提案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演講或展示，評(píng)委會(huì)對(duì)其進(jìn)行評(píng)級(jí)并提 出個(gè)人意見。5.2.3總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)創(chuàng)新提案獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)金以及紀(jì)念品的辦理，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.3實(shí)施5.3.1創(chuàng)新提案經(jīng)評(píng)委會(huì)審查通過(guò)后，提案人責(zé)任部門及相關(guān)部門按照評(píng)委會(huì)的意見及時(shí)完成執(zhí)行計(jì)劃。5.3.2創(chuàng)新提案執(zhí)行計(jì)劃完成情況由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)跟進(jìn)。5.4評(píng)級(jí)創(chuàng)新提案的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為3

5、-5級(jí):創(chuàng)新提案范圍包括創(chuàng)新類提案、成本節(jié)約類提案、合理化建議類提案。 創(chuàng)新類提案：級(jí) 別創(chuàng)新類提案年度經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)1級(jí)對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)方式有創(chuàng)新性改進(jìn)，能夠促進(jìn)生產(chǎn)效率 極大提高，顯著降低不良和浪費(fèi)，且其解決方案可在 其它班組大面積推廣。效益100000元10000元2級(jí)對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)方式有創(chuàng)新性改進(jìn)，能夠較大促進(jìn)生產(chǎn) 效率提高，明顯降低不良和浪費(fèi)，且其解決方案可在 其它班組推廣。50000效益 1000005000 元3級(jí)對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)方式有改進(jìn)，能夠促進(jìn)生產(chǎn)效率提咼， 降低不良和浪費(fèi)。10000 效益 500002000 元東莞宏圖服飾實(shí)業(yè)有限公司文件名稱員工創(chuàng)新、改善提案管理辦法文件編號(hào)版本/改次A/0生效日期年 月日頁(yè)次第/ 頁(yè)員工創(chuàng)新、改善提案管理辦法成本節(jié)約提案:級(jí)別成本節(jié)約提案獎(jiǎng)勵(lì)1級(jí)通過(guò)方案頭施可以為企業(yè)節(jié)約成本在10萬(wàn)元以上的8000 元2級(jí)通過(guò)方案頭施可以為企業(yè)節(jié)約成本在5萬(wàn)元以上的5000 元3級(jí)通過(guò)方案頭施可以為企業(yè)節(jié)約成本在3萬(wàn)元以上的3000 元4級(jí)通過(guò)方案頭施可以為企業(yè)節(jié)約成本在1萬(wàn)元以上的2000 元5級(jí)通過(guò)方案實(shí)施可以為企業(yè)節(jié)約成本在5000元以上的500元合理化建議類提案:級(jí)別合理化建議提案獎(jiǎng)勵(lì)1級(jí)對(duì)公司制度、流程等不完善之處，提出提案，有較大改 進(jìn)意義的500元2級(jí)對(duì)公司制度、流程等不完善之處，提出提案，有改進(jìn)意 義的200元5.