薪酬管理規(guī)定試行

1、廣 州 XX 科 技 有 限 公 司薪酬管理規(guī)定（試行）第一章 總則第一條 為適應(yīng)公司發(fā)展需求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通 道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定 。第二條 本規(guī)定設(shè)定原則：管理原則：堅(jiān)持薪酬管理有效性、可控性和公平性原則； 市場原則：以外部市場薪酬水平和市場普遍薪酬管理方法作為公司制定薪酬政策的基礎(chǔ)， 確保薪酬水平在人才市場的競爭力；薪隨崗變原則：根據(jù)崗位在公司相對(duì)價(jià)值和崗位任職者的人崗匹配情況確定薪酬，體現(xiàn) 以崗定薪、鼓勵(lì)能力提升；績效原則：堅(jiān)持通過績效管理貫徹按勞分配原則。同時(shí)通過效益績效獎(jiǎng)勵(lì)、提成工資體 現(xiàn)個(gè)人

2、價(jià)值。第三條 本制度所指各種薪資待遇適用于所有員工 （市場部、技術(shù)督導(dǎo)崗位的薪酬詳見 業(yè) 務(wù)系統(tǒng)薪資方案）。第二章 職 責(zé)第四條 設(shè)立薪酬績效委員會(huì)， 薪酬績效委員會(huì)由公司總經(jīng)辦代表、 人事行政部負(fù)責(zé)人、 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部門代表、公司管理顧問專家組成。第五條 薪酬績效委員會(huì)負(fù)責(zé)薪酬、績效體系的建立、制定、修訂；對(duì)薪酬、績效的制 定有建議、修改和審批權(quán)，對(duì)員工薪資、績效調(diào)整有建議和監(jiān)督權(quán)。第六條 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核薪酬績效委員會(huì)提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的 激勵(lì)方案（如年終獎(jiǎng)、年度分紅、專項(xiàng)獎(jiǎng)等） ，審核公司所有員工的薪資報(bào)酬。第七條 人事行政部門為薪酬歸口管理部門；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)薪酬核算

3、及發(fā)放。第三章 薪酬構(gòu)成第八條 公司薪酬設(shè)計(jì)按職能類別進(jìn)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì) 員工長期為企業(yè)服務(wù)， 共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展， 同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來 的成果。第九條 根據(jù)崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容，公司所有崗位分類如下：一、管理類：指在公司經(jīng)營管理工作中承擔(dān)一定管理責(zé)任的管理崗位。二、職能類：指參與公司各環(huán)節(jié)最直接工作，為市場運(yùn)營服務(wù)的各類基層崗位。三、業(yè)務(wù)技術(shù)類：指參與或直接從事銷售市場運(yùn)營并承擔(dān)具體銷售任務(wù)的崗位以及協(xié)助 銷售工作進(jìn)行市場營銷活動(dòng)的崗位。根據(jù)崗位類別設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)，具體參照下表員工崗位類別薪酬構(gòu)成表崗位類別員工類型薪酬構(gòu)成崗位工資績效工資補(bǔ)貼提成

4、（月/ 季度 ）后勤業(yè)績獎(jiǎng)金（ 季度 ）年終獎(jiǎng)金備注管理類 （高層 ）總經(jīng)理、各部門總監(jiān)管理類 （ 后勤中層）各部門經(jīng)理、主管級(jí)職能類 （ 后勤基層）各后勤部門文員、專員級(jí)管理類 （ 業(yè)務(wù)技術(shù)中層 ）各大區(qū)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng) 理、區(qū)域經(jīng)理 / 主管詳見業(yè)務(wù)系統(tǒng)薪資方案第十條 薪酬構(gòu)成一、月薪：1 、月工資崗位工資 （基本工資+職檔工資）+績效工資+加班工資+補(bǔ)貼+提成+獎(jiǎng)金2 、崗位工資、績效工資、補(bǔ)貼根據(jù)當(dāng)月實(shí)際出勤核算。3、加班工資以基本工資為基數(shù)進(jìn)行核算。月工資結(jié)構(gòu)說明：1、崗位工資： 崗位工資由基本工資和職檔工資構(gòu)成，其中設(shè)工作所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)（1550 元/ 月）為基本工資；詳見崗位薪

5、資級(jí)別表 。2 、績效工資：績效工資績效獎(jiǎng)金基數(shù) *績效考評(píng)分?jǐn)?shù)（得分） /100 。具體考核相關(guān)規(guī)定參照績效考核管理規(guī)定?？冃ЧべY的獎(jiǎng)金基準(zhǔn)按照以下比例進(jìn)行分配核算：（1）基層員工的績效工資基數(shù)為崗位工資 *10%-15%；（2）中層員工的績效工資基數(shù)為崗位工資 *15%-20%；（3）高層員工的績效工資基數(shù)為崗位工資 *20%-40%。3 、加班工資： 是否享受加班工時(shí)與是否計(jì)算加班費(fèi)，依據(jù)考勤管理規(guī)定相關(guān)規(guī)定。 加班費(fèi)計(jì)算方式如下：1、工作日加班 每小時(shí)加班工資 =基本工資/ 當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù) 150%支付；2、休息日加班 每小時(shí)加班工資 =基本工資/ 當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù) 200%支付；3、法

6、定節(jié)假日加班 每小時(shí)加班工資 =基本工資 /當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù) 300%支付。4 、補(bǔ)貼：（1）通訊、交通、中餐補(bǔ)貼，按崗位不同進(jìn)行補(bǔ)助，且需根據(jù)實(shí)際出勤率核算，業(yè)務(wù)部門的各類補(bǔ)貼見業(yè)務(wù)系統(tǒng)薪資方案 ，后勤各部門崗位詳見補(bǔ)貼一覽表補(bǔ)貼一覽表崗位級(jí)別通訊（元/ 月）餐補(bǔ)（元/天）市內(nèi)交通 （元/ 天）總經(jīng)理級(jí)600106副總經(jīng)理級(jí)500106總監(jiān)級(jí)400106經(jīng)理級(jí)200106主管級(jí)100106專員級(jí)50106文員級(jí)50106注：屬于業(yè)務(wù)性質(zhì)的總監(jiān)級(jí)別，享受出差相關(guān)補(bǔ)貼，詳見業(yè)務(wù)系統(tǒng)薪資方案二、提成獎(jiǎng)金： 詳見業(yè)務(wù)系統(tǒng)薪資方案 。三、后勤季度業(yè)績獎(jiǎng)金 （享受月度提成的崗位不再享受后勤季度業(yè)績獎(jiǎng)金）

7、：1 、季度回款達(dá)成率 80%，可提取總回款的 %進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，季度回款達(dá)成率 80%無季 度業(yè)績獎(jiǎng)金。2 、獎(jiǎng)金分配依據(jù)員工貢獻(xiàn)率個(gè)人系數(shù)、出勤率、季度內(nèi)績效考核平均分、工齡系數(shù)進(jìn) 行核算。（ 1）員工個(gè)人系數(shù) =職等職級(jí)對(duì)照表中所對(duì)應(yīng)的等級(jí) 參與季度獎(jiǎng)金分配的總?cè)藬?shù)，具 體參照職等職級(jí)對(duì)照表 ；（ 2）出勤率 =季度內(nèi)實(shí)際出勤天數(shù) 季度內(nèi)應(yīng)出勤天數(shù)；當(dāng)季出勤率低于 50%，取消當(dāng) 季業(yè)績獎(jiǎng)金，出勤率 50%以上按照實(shí)際出勤率計(jì)算。（3）季度內(nèi)績效考核平均分取當(dāng)季績效考核評(píng)分的平均分?jǐn)?shù)。（4）工齡系數(shù)根據(jù)員工入職日期起計(jì)算，系數(shù)設(shè)計(jì)如下：年資1年以內(nèi)1-2年2-3年3-4年4-5年以此類推系

8、數(shù)4、季 度業(yè)績獎(jiǎng)金計(jì)算公式：季度業(yè)績獎(jiǎng)金 =季度回款 *提成點(diǎn)數(shù)*員工個(gè)人系數(shù) *出勤率*工齡系數(shù)*績效平均分 /1005 、季度獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間：每個(gè)季度首月 25 日發(fā)上一季的季度獎(jiǎng)金。6 、試用期內(nèi)員工不享受業(yè)績獎(jiǎng)金。四、年終獎(jiǎng)金：（一）每年新歷 12 月底，公司根據(jù)當(dāng)年盈利狀況制定年終獎(jiǎng)金分配方案，具體詳見年 終獎(jiǎng)金分配方案。符合計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金的條件如下：1 、公司年度總業(yè)績達(dá)成率 80%以上且正常贏利的；2 、當(dāng)年 12月31日前已轉(zhuǎn)正的員工，不足一年按實(shí)際在職月數(shù)計(jì)算；3、全年累計(jì)請事假未超過 30 天；4、全年累計(jì)請病假未超過 60 天；5 、全年未發(fā)生較為嚴(yán)重的違紀(jì)行為，無行政處罰

9、記錄。（二）年終獎(jiǎng)金發(fā)放形式：1 、高層管理人員（總監(jiān)及以上）年終獎(jiǎng)分兩次發(fā)放，每次發(fā)放50%，其中第一次于當(dāng)年春節(jié)放假前一周內(nèi)；第二次于次年 7 月前發(fā)放。2、非高層管理人員的的年終獎(jiǎng)于當(dāng)年春節(jié)放假前一周內(nèi)一次性發(fā)放。3 、在規(guī)定發(fā)放日前離職的，年終獎(jiǎng)金不予以發(fā)放。第四章 職等職級(jí)、薪資等級(jí)與薪資調(diào)整第十一條 職等職級(jí)職等職級(jí)根據(jù)崗位評(píng)估確定， 反映了崗位的綜合價(jià)值， 與之相對(duì)應(yīng)的是該崗位的職責(zé)和 崗位工資。崗位職責(zé)是指該崗位所需完成的各項(xiàng)工作和承擔(dān)的責(zé)任及考核要求，崗位工資是 與職責(zé)相對(duì)應(yīng)的回報(bào)。崗位職等職級(jí)、崗位工資、崗位職責(zé)的相互匹配體現(xiàn)了職、權(quán)、責(zé)、 利的對(duì)等。第十二條 職等職級(jí)評(píng)定

10、與劃分 職等職級(jí)評(píng)定指通過崗位評(píng)估確定相應(yīng)的崗位職等職級(jí)。 崗位職等職級(jí)的高低取決于該 崗位的職位名稱、工作責(zé)任大小、業(yè)績貢獻(xiàn)、價(jià)值創(chuàng)造量、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境、工作經(jīng)驗(yàn)、 學(xué)歷、崗位所需基本素質(zhì)等評(píng)估確定。第十三條 公司崗位職級(jí)、薪資等級(jí)由 12個(gè)級(jí)別構(gòu)成，每個(gè)級(jí)別設(shè)定 2 個(gè)等級(jí)，每個(gè)等 級(jí)劃分為 5 個(gè)不同的薪資檔級(jí)，每一個(gè)崗位入職時(shí)對(duì)應(yīng)一個(gè)崗位職級(jí)，具體參照附件職等 職級(jí)對(duì)照表、崗位薪資級(jí)別表 。第十四條 崗位工資中的職檔工資為相對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)，不絕對(duì)相等，遇年度調(diào)整工資時(shí)， 人事行政部門可根據(jù)公司整體調(diào)薪幅度分解到各部門，各部門根據(jù)一定調(diào)薪幅度，分解到個(gè) 人并對(duì)應(yīng)職檔。第十五條 薪資調(diào)整：

11、薪資調(diào)整分為集體調(diào)整與個(gè)人調(diào)整一、集體調(diào)整：調(diào)整所有人員的標(biāo)準(zhǔn)工資或津貼或福利或提成標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整周期與調(diào)整幅度由公司根據(jù)具 體經(jīng)營情況確定，原則上調(diào)整周期應(yīng)為一年。二、個(gè)人調(diào)整：1 、轉(zhuǎn)正調(diào)薪：試用期員工通過試用考核轉(zhuǎn)正，根據(jù)員工試用期考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。2 、職務(wù)晉升調(diào)薪：因工作表現(xiàn)優(yōu)秀，符合晉升條件的員工，考察期（ 1-3 個(gè)月）內(nèi)工資 不變，考察期結(jié)束時(shí)，按考察期通過級(jí)別確定薪資及崗位職等職級(jí)和工資檔級(jí)。如考察期內(nèi) 承擔(dān)職務(wù)代理職責(zé)，則享受相應(yīng)級(jí)別的職務(wù)代理津貼，詳見第 5 點(diǎn)：職務(wù)代理調(diào)薪。3 、崗位職級(jí)下降（崗位下調(diào)） ：若員工崗位下調(diào)，由薪酬績效委員會(huì)評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié) 果對(duì)其進(jìn)行重新定

12、檔確定崗位職級(jí)和工資檔級(jí)。4 、崗位職級(jí)不變（崗位平調(diào)） ：若員工崗位職級(jí)平級(jí)調(diào)動(dòng)，工資按相對(duì)應(yīng)崗位薪資級(jí) 別表調(diào)整，重新定檔確定崗位職級(jí)和工資檔級(jí)。5、職務(wù)代理調(diào)薪：當(dāng)出現(xiàn)某個(gè)職務(wù)需要執(zhí)行本崗位工作職責(zé)的同時(shí)， 兼任管理職責(zé)時(shí)， 按照以下標(biāo)準(zhǔn)核發(fā) 職務(wù)代理津貼，當(dāng)不再履行代理職責(zé)時(shí)取消。原職級(jí)代理職級(jí)職務(wù)津貼專員級(jí)主管級(jí)500元/月主管級(jí)經(jīng)理級(jí)800元/月經(jīng)理級(jí)總監(jiān)級(jí)1000元/月總監(jiān)級(jí)副總經(jīng)理級(jí)1500元/月6、績效考核結(jié)果調(diào)薪：1）績效升級(jí)加薪：半年內(nèi)績效考核分?jǐn)?shù)連續(xù) 2 個(gè)月高于 95 分或累計(jì) 3 個(gè)月高于 95 分時(shí)，視為超額完成工 作目標(biāo)，職等職級(jí)、薪資檔級(jí)直接晉升一個(gè)檔級(jí)，如原

13、工資界于兩個(gè)檔級(jí)之間時(shí)，采用就高 原則，具體標(biāo)準(zhǔn)工資崗位級(jí)別檔次表參照崗位薪資級(jí)別表執(zhí)行。（2）績效降級(jí)降薪：半年內(nèi)績效考核連續(xù) 2 個(gè)月或累計(jì) 3 個(gè)月績效考核分?jǐn)?shù)在 60 分以下（含）視為績效考核 不合格，屬于不符合公司崗位任職要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行調(diào)崗、降級(jí)降薪處理， 同時(shí)可視情況給予無賠償性辭退并解除勞動(dòng)合同關(guān)系。第五章 薪資核算及發(fā)放第十六條 新員工入職 7 個(gè)工作日內(nèi)離職 （含主動(dòng)離職與被動(dòng)離職） ，工資及補(bǔ)貼根據(jù)實(shí) 際出勤天數(shù)按基本工資計(jì)發(fā)。第十七條 員工薪資于每月 15 日發(fā)放，當(dāng)月計(jì)發(fā)上月薪資；發(fā)薪日如遇節(jié)假日順延， 如遇春節(jié)或大型節(jié)假日等其他特殊情況，工資核算和發(fā)

14、放的具體時(shí)間由人事行政部擬定方案 交總經(jīng)理審批后另行通知。第十八條 工資發(fā)放職責(zé)分配 一、人事行政部負(fù)責(zé)員工考勤統(tǒng)計(jì)、績效結(jié)果評(píng)分匯總 / 績效工資核算、加班工資核算、 各類福利核算、社保 / 商保的代繳等。二、財(cái)務(wù)部根據(jù)人事行政部提供的 考勤表、業(yè)務(wù)系統(tǒng)薪資方案 核算工資， 制作工 資表，經(jīng)財(cái)務(wù)部、人事行政部、總經(jīng)理審核無誤后，于每月 15 日發(fā)放三、所有員工工資通過授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放，特殊情況可發(fā)現(xiàn)金。四、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放員工工資條（電子郵件形式） ，在工資發(fā)放后一周內(nèi)完成。 第十九條 薪酬發(fā)放反饋薪酬表制作人必須將員工的工資條發(fā)送到員工本人的企業(yè)郵箱，不得交由其他人代轉(zhuǎn)。 如發(fā)

15、現(xiàn)工資條與存入工資卡的薪酬不相符或有其他錯(cuò)誤時(shí)，請及時(shí)與人事行政部部聯(lián)系。第六章 薪酬保密第一條 薪酬保密的目的維護(hù)公司權(quán)益，保守公司薪酬秘密，公司所有員工都具有保守薪酬秘密的義務(wù)。第二十條 公司人事行政部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所有員工錄用工資的確定，除直屬上級(jí)外，其 他人員一律不得詢問、打聽他人薪酬情況。第二十一條 所有接觸和編制工資的人員不得在任何場合談?wù)撆c薪酬有關(guān)事宜。第二十二條 負(fù)責(zé)編制工資明細(xì)表的人員在做工資明細(xì)表時(shí)，不允許有其他與工資編制 無關(guān)的人員在工作現(xiàn)場。如有其他與工資編制無關(guān)的人員在工作現(xiàn)場，負(fù)責(zé)編制工資表的人 員要?jiǎng)衿潆x開。第二十三條 編制工資表的人員如在制作工資表時(shí)有其他事情離開工作現(xiàn)場 ，不得將工 資表和相關(guān)的工資資料攤放在桌面上，須將與薪酬有關(guān)的所有資料收入檔案柜內(nèi)，并加鎖以 免他人翻閱，同時(shí)關(guān)閉與薪資相關(guān)的電腦文檔。第二十四條 編制工資表的電子文檔須加密，以防泄密。第二十五條 獎(jiǎng)懲措施所有公司員工不得隨意透露自己和他人的薪酬情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予記大過行政處罰， 因薪資泄露造成嚴(yán)重后果的，給予無任何賠償性解聘處理。第七章 附則第