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文檔簡介
1、營銷外勤(業(yè)務員)薪酬激勵與績效考核管理辦法( 2018年版)1 目的 為適應公司營銷策略的調(diào)整,滿足外勤人員向銷售人員轉型的事業(yè)發(fā)展需要,充分調(diào)動外勤人員的積 極性和創(chuàng)造性,特制定本管理辦法。2 適用范圍本辦法適用于外勤人員的薪酬、績效和考核管理。3 薪酬組成 外勤人員的總體收入由底薪、主推產(chǎn)品銷售獎勵、專項賬款催收獎勵、年度規(guī)模獎勵四部分構成。4 底薪4.1 底薪根據(jù)外勤人員上年度銷售回款總額來確定:表 1 年度銷售回款總額對應底薪表檔次年度銷售回款總額(萬元)底薪(元 /月)62000年銷售回款總額 30001000051500年銷售回款總額 2000800041000年銷售回款總額 1
2、50060003500年銷售回款總額 100040002300年銷售回款總額 50030001年銷售回款總額 30025001 年度銷售回款總額 = 回款比例達 80%及以上的項目的銷售回款額項目系數(shù)E 1。項目回款比例 = 項目實際回款額 100。 項目應回款額4.2 底薪在每年一月份進行調(diào)整,由人力資源部報營銷總監(jiān)、行政人資總監(jiān)審核,總經(jīng)理審批后執(zhí)行。4.3 底薪由月基本工資和月績效工資構成,分別占50% 。4.4 月績效工資與當月的績效考核成績掛鉤。4.5 月度績效考核內(nèi)容與指標詳見附件外勤人員績效指標量化表。1 項目系數(shù) E :A. 外勤人員自主開發(fā)信息并獨立跟進成交的項目,項目系數(shù)E
3、 為 120%;B. 公司新信息,外勤人員獨立跟進成交的項目,項目系數(shù)E 為 100%;C. 公司老客戶,外勤人員維護成交的項目,項目系數(shù)E 為 60%;D. 營銷總監(jiān)交辦,需要外勤人員服務的項目,項目系數(shù)E 為 20%;E. 特殊情況,由營銷總監(jiān)報總經(jīng)理審批后,確定項目系數(shù)E。5 主推產(chǎn)品銷售獎勵5.1 為提高主推產(chǎn)品的銷售量,外勤人員銷售以下主推產(chǎn)品,公司將給予相應額度的銷售獎勵,具體獎勵如下:表 2 主推產(chǎn)品銷售獎勵表序號主推產(chǎn)品獎勵金額1礦物絕緣電纜500 元 / 十萬元銷售額2鋁合金電纜1000 元 /十萬元銷售額主推產(chǎn)品銷售額 = 主推產(chǎn)品銷售額 項目系數(shù) E。5.2 上述主推產(chǎn)品
4、銷售額累計達十萬元,銷售獎勵在達成當月一次性發(fā)放。5.3 主推產(chǎn)品將會根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要而進行調(diào)整。6 專項賬款催收獎勵(壞賬、呆賬和難賬催收獎勵)6.1 為控制公司壞賬、呆賬和難賬回籠,公司通過專項賬款催收獎勵的發(fā)放鼓勵外勤人員和團隊及時完成 專項賬款催收任務。6.2 營銷部對上年度年末應收賬款進行統(tǒng)計和分析,制定公司壞賬、呆賬和難賬明細表,經(jīng)財務部、 法務辦審核,報總經(jīng)理審批。6.3 營銷總監(jiān)在與外勤團隊成員充分溝通基礎上,確定外勤團隊每個季度的的催收任務,制定專項賬款 季度催收計劃表,報總經(jīng)理審批。6.4 專項賬款催收任務實行季度考核,每季度未完成任務累加到下季度任務。6.5 專項賬
5、款催收獎勵根據(jù)季度任務完成情況,公司給予相應額度的獎勵,具體獎勵如下:表 3 專項賬款催收獎勵表序號任務完成率獎勵金額1任務完成率 P 80季度團隊成員回款額 1280任務完成率 P 100季度團隊成員回款額 1.5 3任務完成率 P 100季度團隊成員回款額 2任務完成率 P 上季度未完季成度任團務隊額成員回本款季額度任務額 100。6.6 外勤人員的個人催收獎勵,根據(jù)個人回款額占團隊實際回款額的比例,進行二次分配。6.7 催收獎勵在次季度的第一個月進行結算和發(fā)放。6.8 外勤人員完成的個人回款額乘以對應賬款類別系數(shù) 賬款類別系數(shù): 1. 壞賬系數(shù) E為300%;2. 呆賬系數(shù) E為200%;3. 難賬系數(shù)為 150% 計入 4.1 年度銷售回款總額。7 年度規(guī)模獎勵2018 年底,公司根據(jù)外勤人員全年各自項目回款總額和回款目標完成情況, 給予相應額度的年度規(guī)模獎勵,具體獎勵如下:表 4 年度規(guī)模獎勵表序號項目回款總額(萬元)獎勵金額1項目回款總額 300項目回款總額 1完成率 P回款目標完成率 P項目回款額 100。2017年末應收賬款 40% 2018年銷售回款 90%項目回款總額項目回款額項目系數(shù) E8 附則8.1 本公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)現(xiàn)本辦法存在重大紕漏
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