黃祁十標(biāo)項目領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會會議記錄

1、黃祁十標(biāo)2010年項目領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會會議記錄時間：2011年3月30日 地點：項目部會議室參加人員：翁玉峰、周連起、王顯利許德鵬、王 林、周福生2011年3月30日，項目部全體領(lǐng)導(dǎo)班子齊聚會議室參加2010年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，公司工會主席翁玉峰受一公司黨委的委托，也參加了此次民主生活會，會議由項目書記周連起主持。會議開始，全體班子成員又一次觀看了廉政教育片黨員干部必須清正廉潔，本片通過清晰的說理以及正反兩個方面的實例，闡述清正廉潔的具體要求，教育黨員干部保持清正廉潔，我們黨執(zhí)政60年來的歷史充分表明，保持干部隊伍清正廉潔，是我們黨經(jīng)受住執(zhí)政考驗，始終贏得人民擁護的重要保證。新形勢下，黨

2、員干部在工作中管理的資源越來越多，面臨的誘惑和考驗越來越大，必須把保持清正廉潔作為干部教育的重要任務(wù)和黨性鍛煉的核心內(nèi)容。之后，項目書記周連起、項目經(jīng)理王顯利、總工許德鵬、副經(jīng)理周福生、總經(jīng)王林分別針對自己一年來的工作情況進行了總經(jīng)，找出了不足和問題，針對存在的問題也坦誠地交換了意見。項目領(lǐng)導(dǎo)班子述職后，翁玉峰主席對每位領(lǐng)導(dǎo)班子的發(fā)言進行了詳細(xì)的點評，翁主席指出，此次民主生活會議暴露出領(lǐng)導(dǎo)班子對民主生活會議不夠重視，不夠嚴(yán)肅，準(zhǔn)備不足，其中部分領(lǐng)導(dǎo)沒有及時接到召開民主生活會會議的通知，民主會議通知必須用書面形式向各領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行傳達，民主會議必須包含批評和自我批評環(huán)節(jié)等。翁主席針對黃祁項目的

3、特殊情況，提出了寶貴的意見：1、加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，健全組織機構(gòu)，各種活動的展開，組織建設(shè)結(jié)合，創(chuàng)先爭優(yōu)，文件傳達，把握政策方向，夯實制度管理，強化制度落實，觀念、科技、創(chuàng)新、完善、改進、凝聚力、保障力，發(fā)揮支部作用，有為和不為，黨政結(jié)合，讓職工信任，提高組織凝聚力，吸收優(yōu)秀職工加入組織。思想政治建設(shè)，穩(wěn)定的職工隊伍，加強思想建設(shè)，解惑、釋疑，在新形勢下留住人才，解決后顧之憂，規(guī)模在擴大，理念在提高，人性化投入，廉政建設(shè)，不能搞歪門邪道，三會一深，干好一項工程，帶好一支隊伍，風(fēng)氣正。加強日?；顒娱_展。2、項目部必須有順暢的溝通渠道，班子成員之間要相互溝通，補臺不能拆臺。爭做四強黨組織，四好班

4、子，五好，五帶頭，五優(yōu)。行業(yè)不同，經(jīng)歷不同，相互信任是溝通的基礎(chǔ)條件。3、工作方面，總體上沒大問題，標(biāo)尾到標(biāo)頭，重點工作，5月底土方結(jié)束，4月底橋梁下構(gòu)，梁場盡量往前趕，不能松懈，七月底、八月中旬完工，要操心、要著急、要用心、要有責(zé)任心，要有辦法、要果斷。出現(xiàn)問題，要及時找到解決問題的辦法，最忌諱拖延，一處被動，處處被動。要求，素質(zhì)優(yōu)，四優(yōu)黨員必須德才兼?zhèn)洌仨毤訌娬卫碚搶W(xué)習(xí)，加強崗位技能的提升，人才不僅僅要有一技之長，還需廣泛學(xué)習(xí)，提高視野。工作業(yè)績要有前期變通，前期策劃，經(jīng)營成果反映過程的努力。拱涵，錨桿。4、群眾評價。要得到群眾的認(rèn)可，要評價好，工作創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，衡量，成果，經(jīng)營群眾

5、，公開黨委，組織機構(gòu)。五月份，舉辦支部培訓(xùn)班。安全質(zhì)量一定要重視，絕對不能出事故，杜絕一切事故的發(fā)生。黨群工作：5個活動方案，8條。知識答題，夯實，企務(wù)公開，好的做法，末落實好，沒做踏實，支部計劃，構(gòu)建一個好的平臺。黃祁十標(biāo)項目部黨員承諾會時間：2011年3月30日 地點：項目部會議室參加人員：翁玉峰、周連起、周福生、許德鵬郭 慶、羅求林、顏佳林、丁萬莊。首先項目書記周連起結(jié)合工作實際作了承諾，翁玉峰主席做出點評，翁主席指出，承諾內(nèi)容存在形式化，針對性不強，可監(jiān)督性不強等缺點。接著總工程師許德鵬作出承諾，翁主席進行了深刻的點評，同樣指示承諾出現(xiàn)形式化，針對性不強，可監(jiān)督性不強的問題。翁主席強調(diào)

6、，項目應(yīng)加強技術(shù)創(chuàng)新工作，如連拱隧道、拱涵等，在工程中屬于較少見的施工工藝，應(yīng)從中總結(jié)施工經(jīng)驗，進行方案優(yōu)化，有所創(chuàng)新；其中項目部預(yù)制場建設(shè)不匹配，梁場規(guī)劃不到位，前期策劃有極大責(zé)任,施工組織設(shè)計要結(jié)合工程實際，指導(dǎo)施工，寫我所做，做我所寫，善于總結(jié)和思考，加強對年輕技術(shù)員的培養(yǎng)，為年輕技術(shù)員提供寶貴的職場平臺和寶貴的成長經(jīng)歷。大家要調(diào)整好心態(tài)，快樂的工作，給自己制定切實可行的目標(biāo)如寫一篇論文等，承諾是形式，兌現(xiàn)是關(guān)鍵。接著工程部部長郭慶，安質(zhì)部羅求林，技術(shù)員顏佳林，測量隊丁萬莊分別作出承諾，項目書記周連起分別給予點評。其中翁玉峰主席針對安質(zhì)部羅求林的承諾做了幾點要求，做好oa系統(tǒng)上傳工作，完善安全管理體系，做到六個到位，三個推廣，堅持每天工地巡查，加強施工人員的安全培訓(xùn)和教育工作，做好工地現(xiàn)場的安保工作，做好梁板架設(shè)、高墩作業(yè)、蓋梁施工、預(yù)應(yīng)力張拉、橋面臨邊防護等危險性較重的分項工程的安