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1、營(yíng)銷策劃與項(xiàng)目策劃有別與營(yíng)銷策劃,項(xiàng)目策劃一般涉及到產(chǎn)品的加工、制作或服務(wù)的運(yùn)營(yíng),并涉及到研究開(kāi)發(fā)(或設(shè)計(jì))、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人力資源等,當(dāng)然,也包括營(yíng)銷,最重要的是投資和收益。以生產(chǎn)性項(xiàng)目為例,可以簡(jiǎn)單的將產(chǎn)品經(jīng)理與市場(chǎng)經(jīng)理比較,前者相當(dāng)于項(xiàng)目經(jīng)理,后者主要承擔(dān)營(yíng)銷的職能。營(yíng)銷策劃側(cè)重于對(duì)既有產(chǎn)品的定位和營(yíng)銷策略的制定,以及具體的促銷方案的設(shè)計(jì)和執(zhí)行,項(xiàng)目策劃包含營(yíng)銷策劃的策略部分,也包含研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)(運(yùn)營(yíng))、資源和財(cái)務(wù)分析。一、定位1、營(yíng)銷策劃以短期目標(biāo)為主,分析行業(yè)、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,研究備選目標(biāo)群體的市場(chǎng)容量、消費(fèi)偏好、價(jià)格偏好、購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣等,確定營(yíng)銷定位,包括目標(biāo)群體、品牌或產(chǎn)品概念、包
2、裝、價(jià)格;2、項(xiàng)目策劃以中期目標(biāo)為主,分析宏觀、行業(yè)、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)鏈、替代品、退出成本、與既有投資的關(guān)聯(lián)效益以及資方能力或可獲取的資源,研究備選目標(biāo)群體的產(chǎn)品偏好(產(chǎn)品概念、功能、包裝等全面內(nèi)容)、消費(fèi)行為和心理、購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣和過(guò)程、價(jià)格偏好;比較分析供應(yīng)鏈、競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部能力,確定備選項(xiàng)目定位,包括目標(biāo)群體、產(chǎn)品(包括概念、功能、品質(zhì)、包裝等)、價(jià)格、生產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)。二、策略1、營(yíng)銷策劃以盡快獲得收益為目標(biāo),分析銷售通路、廣告方式和媒介、消費(fèi)者的渠道偏好與媒介偏好,制定渠道策略、廣告策略、媒介策略;研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷方法和效果,制定營(yíng)銷目標(biāo)、價(jià)格組合策略、銷售促進(jìn)策略、以及公關(guān)策略或創(chuàng)新推廣方
3、法。2、項(xiàng)目策劃以相對(duì)穩(wěn)健的中期投資收益目標(biāo)為考量基準(zhǔn),分析資金資源、人力資源、研究開(kāi)發(fā)(技術(shù))、生產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)(工藝)、采購(gòu)(原材料、供應(yīng)商)、物流、銷售通路、政策、管理費(fèi)用、退出成本;研究消費(fèi)者的消費(fèi)偏好和渠道偏好、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略和狀態(tài)、替代品。制定:項(xiàng)目目標(biāo)、與項(xiàng)目目標(biāo)有邏輯依存關(guān)系的研究開(kāi)發(fā)策略、采購(gòu)策略、生產(chǎn)(運(yùn)營(yíng))策略、物流策略、渠道策略、價(jià)格組合策略、推廣策略、售后服務(wù)策略、組織及人力策略、財(cái)務(wù)策略。三、計(jì)劃1、營(yíng)銷策劃具體的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道(銷售)、廣告、公關(guān)、銷售促進(jìn)的綱要或方案和進(jìn)程,營(yíng)銷預(yù)算;2、項(xiàng)目策劃各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)策略的各步驟方案要點(diǎn)、進(jìn)程、資源配置,投資安排,項(xiàng)目預(yù)算;四、財(cái)務(wù)
4、分析1、營(yíng)銷策劃階段銷量預(yù)測(cè)、回款預(yù)測(cè)、費(fèi)用率預(yù)測(cè)2、項(xiàng)目策劃.預(yù)測(cè)損益、現(xiàn)金流量、投資回收期、內(nèi)部收益率(投資收益率)、敏感性分析五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)1、營(yíng)銷規(guī)劃一般無(wú)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)2、項(xiàng)目策劃運(yùn)營(yíng)要素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),資源要素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),收益/風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)六、核心差異營(yíng)銷策劃以操作層面為主,一般是“無(wú)中生有”,以“點(diǎn)子”“創(chuàng)意”為亮點(diǎn),一般與預(yù)測(cè)營(yíng)銷目標(biāo)缺乏嚴(yán)密的邏輯關(guān)系,當(dāng)缺乏良好的項(xiàng)目定位時(shí),年年換營(yíng)銷(人),年年換策劃(人);項(xiàng)目策劃從項(xiàng)目全局著手,考慮了更全面的綜合經(jīng)營(yíng)環(huán)境,以策略層面為主,要求策略與預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有嚴(yán)密的邏輯關(guān)系,當(dāng)然,由于市場(chǎng)條件的變化或內(nèi)部能力的變化,并不是所有的項(xiàng)目都能循著邏輯線順利
5、實(shí)現(xiàn)。29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afedd1b6c87d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af95ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795a1afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4c
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