施工隊(duì)管理制度

1、施工隊(duì)管理制度電氣科技有限公司項(xiàng)目部2012年8月1日一、 工程隊(duì)日常管理制度1、考勤制度（1）工程隊(duì)要建立嚴(yán)格的出工考勤制度，安排專人負(fù)責(zé)，明確工作責(zé)任。（2）考勤登記要經(jīng)本人，考勤員，分管干部，工程隊(duì)長共同簽字確認(rèn)并進(jìn)行公示。（3）考勤登記必須事實(shí)就是，真實(shí)準(zhǔn)確，不準(zhǔn)弄虛作假，欺上瞞下。（4）對堅(jiān)持原則嚴(yán)肅認(rèn)真的考勤人員要表揚(yáng)獎勵；對徇私舞弊的考勤人員要批評處罰或撤換。2、上下班制度（1）工程隊(duì)要根據(jù)季節(jié)變化和施工任務(wù)需要，及時(shí)調(diào)整作息時(shí)間，規(guī)定上下班時(shí)間。（2）規(guī)定工作時(shí)間的著裝和工作要求，按工作需要和領(lǐng)導(dǎo)要求做好本職工作。（3）嚴(yán)格工作紀(jì)律，、熟悉工作內(nèi)容，履行工作職責(zé)，完成好所擔(dān)負(fù)的

2、工作任務(wù)。（4）工作中要互相支持，密切合作，顧全大局，提高工作效率。3、請銷假制度（1）工程隊(duì)要嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的規(guī)定實(shí)行請假按級批準(zhǔn)和填寫書面請假單制度。內(nèi)部員工各種假別待遇按公司規(guī)定執(zhí)行。（2）工程隊(duì)員工請假兩天（含）以上的，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請假一天（含）以上的由項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（3）所有請假人員必須填寫請假單，由本人、分管領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)長簽字后，報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批。（4）休假結(jié)束時(shí)及時(shí)銷假，特殊情況的電話續(xù)假，沒有及時(shí)銷假或未經(jīng)批準(zhǔn)自動續(xù)假的按超假或曠工處理。4、衛(wèi)生管理制度（1）工程隊(duì)要根據(jù)實(shí)際建立衛(wèi)生管理制度，分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，定期檢查，經(jīng)常抽查，兌現(xiàn)獎罰。（2）劃分衛(wèi)生區(qū)域，明確責(zé)任人，確保公共

3、場所和集體共用地方清潔干凈，沒有衛(wèi)生死角。（3）員工宿舍制定衛(wèi)生值日輪流表，督促大家負(fù)起衛(wèi)生責(zé)任，創(chuàng)建衛(wèi)生舒適的工作和生活環(huán)境。（4）教育要求員工養(yǎng)成衛(wèi)生習(xí)慣，保持整潔有序，提高個(gè)人素質(zhì)，爭做文明員工。5、設(shè)備管理制度（1）工程隊(duì)要重視抓好設(shè)備管理工作，就充分發(fā)揮設(shè)備的效能，提高完好率和利用率。（2）設(shè)備操作手必須服從管理，聽從安排，增強(qiáng)安全意識，按規(guī)章要求作業(yè)，努力完成交待的工作任務(wù)，杜絕各類事故發(fā)生。（3）所有設(shè)備必須證照齊全，符合規(guī)定要求，在各種檢查中不出現(xiàn)問題。（4）操作手要精心愛護(hù)設(shè)備，經(jīng)常進(jìn)行檢查維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。自有設(shè)備發(fā)現(xiàn)故障要及時(shí)報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后送檢。（5）設(shè)備操作手要按

4、照規(guī)程操作，嚴(yán)謹(jǐn)違章違規(guī)作業(yè)，對出現(xiàn)的責(zé)任事故承擔(dān)責(zé)任。6、學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)制度（1）工程隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)項(xiàng)目部要求，建立正常的學(xué)習(xí)教育，崗位培訓(xùn)等制度，抓好落實(shí)并堅(jiān)持常態(tài)化。（2）及時(shí)傳達(dá)貫徹黨的方針政策和國家法規(guī)條例，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級文件、通報(bào)、會議材料，讓員工了解上級政策規(guī)定要求，了解企業(yè)發(fā)展形勢和各種會議精神，跟上形勢發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代潮流。（3）適時(shí)進(jìn)行崗位技能和業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)和管理協(xié)調(diào)能力，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，適應(yīng)工作崗位要求和新形勢新任務(wù)的需要。（4）各種學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)活動都要做好記錄、認(rèn)真簽到、建立相關(guān)臺帳，完善活動資料，以備上級查驗(yàn)。7、各種會議制度（1）工程隊(duì)要逐步

5、建立和認(rèn)真堅(jiān)持正常的會議制度，根據(jù)工作需要召開相關(guān)會議，研究決定問題。例如早例會、專題會、交底會、領(lǐng)導(dǎo)碰頭會、安全質(zhì)量講評會、每月工作講評考核會、工程工作總結(jié)會、全隊(duì)職工大會等其它會議。（2）其它會議。重點(diǎn)明確：一是早例會：每天早晨6:30分時(shí)召開，項(xiàng)目部幫扶人員、隊(duì)干部和相關(guān)人員參加，內(nèi)容根據(jù)要求確定；二是交底會：根據(jù)工作需要，適時(shí)進(jìn)行，內(nèi)容主要是施工技術(shù)、作業(yè)方案、批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)交底；三是隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)碰頭會，根據(jù)施工和各項(xiàng)工作情況隨時(shí)超開，會議內(nèi)容自定：四是安全質(zhì)量專題會或講評會，根據(jù)需要召開，適時(shí)要求班組人員參加，解決安全質(zhì)量管理中存在的問題，研究制定可行措施，有效改進(jìn)管理工作；五是每月工作講評考核

6、會，月末對本月工作情況進(jìn)行講評考核，找出問題，汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，研究布置下月工作，制定改進(jìn)工作措施等。（3）召開各種會議都要提前做好準(zhǔn)備，確定會議主題內(nèi)容，研究制定措施辦法，保證會議取得效果。（4）每次會議都要做好記錄，留存資料，要有會議記錄本，會議簽到表，并記清楚會議時(shí)間、地點(diǎn)、參會人員、會議內(nèi)容，決議決定等，保證會議資料的完整性。8、后勤保障食堂管理制度（1）工程隊(duì)要對后勤保障、食堂管理、員工就餐等制定相應(yīng)制度，要求所有人員認(rèn)真遵守，嚴(yán)格執(zhí)行。（2）按照項(xiàng)目部綜合管理制度規(guī)定，加強(qiáng)食堂管理，改善就餐條件，搞好職工生活，抓好建家建線工作。（3）控制主副食采購，堅(jiān)持經(jīng)過驗(yàn)收和簽字認(rèn)

7、可，加強(qiáng)保管使用，防止造成損失浪費(fèi)，保證生活費(fèi)都用在伙食上。（4）工程隊(duì)一般不搞對外接待招待，特殊情況下項(xiàng)目部安排的，按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用視情況給予補(bǔ)貼。（5）后勤管理人員和食堂工作人員要負(fù)起責(zé)任，熱情為大家服務(wù)，努力調(diào)劑好生活，提高烹飪水平，盡量讓就餐人員吃飽吃好，杜絕各傳染病和食物中毒等現(xiàn)象發(fā)生。二、 工程隊(duì)經(jīng)營管理制度1、施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)制度根據(jù)上級要求和項(xiàng)目部規(guī)定，工程隊(duì)?wèi)?yīng)建立工程施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)制度，做好完成實(shí)物工程量和完成施工計(jì)劃的日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)工作，明確具體負(fù)責(zé)人和工作職責(zé)，按時(shí)給項(xiàng)目部上報(bào)工程信息，并要做到及時(shí)準(zhǔn)確，符合現(xiàn)場實(shí)際情況。2、成本核算分析制度工程隊(duì)要定期對經(jīng)營管理和成本控制情況

8、進(jìn)行全面分析，認(rèn)真核算，對本隊(duì)經(jīng)營成果情況清楚，心中有數(shù)，及時(shí)查找存在的問題，采取具體可行的措施，堵塞管理漏洞，提高成本控制水平。做到從源頭上鎖定成本，從方案上優(yōu)化成本，從過程上卡控成本，從管理上降低成本，保證工程隊(duì)管理成果實(shí)現(xiàn)最佳。3、安全質(zhì)量監(jiān)控制度工程隊(duì)要不斷完善對安全、質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，采取切實(shí)可行的具體措施，強(qiáng)化對安全質(zhì)量管理的監(jiān)控力度，尤其是在明確相關(guān)人員責(zé)任，落實(shí)安全質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)管理和作業(yè)人員培訓(xùn)，嚴(yán)格實(shí)施獎罰等方面做好工作，確保安全質(zhì)量管理有序可控。4、物資材料和機(jī)械設(shè)備監(jiān)管制度工程隊(duì)要充分認(rèn)識加強(qiáng)物資設(shè)備管理的重要性，經(jīng)常對施工現(xiàn)場的物資材料及

9、機(jī)械設(shè)備管理使用等情況進(jìn)行檢查、分析和掌握，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足需要，監(jiān)管有效，使資源配置更加科學(xué)合理。工程隊(duì)的工作重點(diǎn)就是加強(qiáng)管理，合理配置，有效使用，限額領(lǐng)料，增加周轉(zhuǎn)，杜絕嚴(yán)重浪費(fèi)，被盜丟失和隨意領(lǐng)發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生，最大限度把物資設(shè)備管理好。5、勞務(wù)作業(yè)人員管理制度工程隊(duì)要努力適應(yīng)新形勢的要求，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好勞務(wù)作業(yè)人員管理工作，要按照上級規(guī)定，嚴(yán)格程序，完善手續(xù)，認(rèn)真細(xì)致地做好各項(xiàng)工作，根據(jù)工程隊(duì)管理規(guī)定第三項(xiàng)第六條要求，制定本隊(duì)的管理制度。6、勞動人事管理制度工程隊(duì)要從實(shí)際需要出發(fā)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部員工管理工作，按照項(xiàng)目部的要求，對工資和獎金分配等方面做出公平合理的規(guī)定，制定出便于

10、執(zhí)行和落實(shí)的制度，為工程隊(duì)實(shí)施制度化和規(guī)范化管理創(chuàng)造有利條件。三、工程隊(duì)管理規(guī)定（一）工程隊(duì)主要工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部分配的本隊(duì)管段內(nèi)各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)爭先進(jìn)。2、負(fù)責(zé)按項(xiàng)目部下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，組織好施工生產(chǎn)，確保施工計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，并努力爭創(chuàng)高產(chǎn)超產(chǎn)。3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查、評比、整改、回復(fù)等項(xiàng)工作，保證安全管理達(dá)標(biāo)。4、負(fù)責(zé)工程實(shí)體質(zhì)量控制和檢查，保證質(zhì)量受控，杜絕質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)，在接受上級檢查時(shí)不出現(xiàn)問題，為企業(yè)爭光創(chuàng)譽(yù)。6、負(fù)責(zé)工程隊(duì)經(jīng)營管理狀況分析和責(zé)任成本核算，對節(jié)超盈虧情況清楚，心中有數(shù)，制度措施有力。7、負(fù)責(zé)物

11、資材料管理使用，加強(qiáng)保管，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)，掌握節(jié)超情況，對丟失、被盜和嚴(yán)重浪費(fèi)等行為承擔(dān)責(zé)任。8、負(fù)責(zé)各種基礎(chǔ)資料和記錄臺賬的填寫、整理、歸檔和上報(bào)工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全，符合規(guī)定要求。9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量放線放樣及沉降測量和現(xiàn)場試驗(yàn)工作，不影響施工生產(chǎn)，不耽誤匯總上報(bào)，不出現(xiàn)錯誤失誤。10、負(fù)責(zé)內(nèi)部員工和勞務(wù)作業(yè)人員考勤、工資表填報(bào)及勞務(wù)作業(yè)人員登記、造冊、勞動合同簽訂、胸卡制作、職業(yè)資格證書認(rèn)證、對勞務(wù)作業(yè)人員實(shí)施“實(shí)名制”管理。11、負(fù)責(zé)工程隊(duì)管理費(fèi)使用，建立支出臺賬，及時(shí)到項(xiàng)目部報(bào)帳、記帳、平帳，確保符合財(cái)務(wù)規(guī)定。12、負(fù)責(zé)作業(yè)班組人員的工資發(fā)放，確保發(fā)到個(gè)人手中；負(fù)責(zé)作業(yè)班組日常生活費(fèi)的借

12、支，做到有效控制，手續(xù)齊全。13、負(fù)責(zé)對施工作業(yè)班組的管理協(xié)調(diào)，提供有效管理和周到服務(wù)，管好班組住地和營房，搞好衛(wèi)生，抓好食堂。14、負(fù)責(zé)對勞務(wù)作業(yè)人員的各種教育培訓(xùn)，提高素質(zhì)和施工能力，遵紀(jì)守法，預(yù)防各類事故和違紀(jì)問題發(fā)生。15、負(fù)責(zé)工程隊(duì)后勤管理，改善生活，調(diào)劑伙食，保持清潔衛(wèi)生，保持秩序良好，保持團(tuán)結(jié)和諧。16、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部臨時(shí)布置任務(wù)和交待工作的完成，努力建設(shè)組織健全，制度完善，作風(fēng)優(yōu)良，管理正規(guī)，施工能力強(qiáng)的一流工程隊(duì)。（二）工程隊(duì)主要管理職能1、認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施的有效落實(shí)。2、負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目部的計(jì)劃安排具體組織施工生產(chǎn)，全面履行工期、質(zhì)量、安

13、全、環(huán)保和文明施工職責(zé)，為樹立項(xiàng)目部良好形象和信譽(yù)做出努力。3、認(rèn)真搞好工程建設(shè)的責(zé)任成本核算和控制，努力增收節(jié)支，增產(chǎn)節(jié)約，降低工程成本，確保職工和勞務(wù)作業(yè)人員工資按時(shí)足額發(fā)放，維護(hù)職工和勞務(wù)作業(yè)人員的合法權(quán)益。4、自覺接受與工程項(xiàng)目有關(guān)的各類監(jiān)督、檢查、服務(wù)和各項(xiàng)考核，確保上傳下達(dá)政令暢通，確保在各項(xiàng)檢查和評比中各項(xiàng)領(lǐng)先，不被通報(bào)不受處罰。5、注重抓好工程隊(duì)的各項(xiàng)工作和全面建設(shè)，構(gòu)建和諧工程隊(duì)，創(chuàng)建平安工地中取得成績，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。（三）工程隊(duì)主要職責(zé)權(quán)限1、與項(xiàng)目部在平等，自愿的基礎(chǔ)上簽訂勞動承包合同，認(rèn)真履約。2、在確保工程施工質(zhì)量、安全、工期的前提下，自主協(xié)調(diào)和管理作業(yè)班組的人力、設(shè)

14、備等資源配置使用，最大限度發(fā)揮效能。3、有權(quán)按照項(xiàng)目部規(guī)定，經(jīng)隊(duì)辦公會集體研究后自主決定工程隊(duì)內(nèi)部利益分配等有關(guān)事宜。4、負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)和保護(hù)工程隊(duì)、勞務(wù)作業(yè)人員切身利益，維護(hù)合法權(quán)益。5、積極參加項(xiàng)目部或上級組織的各種社會活動，集體活動和黨團(tuán)活動，努力取得良好成果。6、有權(quán)對所屬員工實(shí)施嚴(yán)格有效管理，包括考勤考核，評先評優(yōu)批評教育和對實(shí)施獎勵或違紀(jì)處理提出建議等。7、有權(quán)在合法合理的前提下，對作業(yè)班組或勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行獎勵和處罰，約束違規(guī)違章等不良行為。（四）工程隊(duì)主要義務(wù)1、服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮和安排部署，嚴(yán)格按合同約定確保施工質(zhì)量、安全、工期和文明施工。2、在每天下午5:00前將第二天的施

15、工任務(wù)用電子郵件方式上報(bào)項(xiàng)目部。3、建立和完善相應(yīng)的內(nèi)部管理細(xì)則措施并抓好落實(shí)，搞好工程隊(duì)的日常管理和全面建設(shè)。4、抓好工程隊(duì)員工和勞務(wù)作業(yè)人員的法紀(jì)教育，增強(qiáng)法紀(jì)意識，提高遵紀(jì)守法的自覺性，不做損害國家和集體的事情，自覺接受各類監(jiān)督檢查。5、加強(qiáng)工程隊(duì)基礎(chǔ)工作，建立健全各種臺賬資料和各種記錄，定期對員工和班組進(jìn)行考核并建立完整的檔案。6、注重人才培養(yǎng)和骨干隊(duì)伍建立，保持一批相對穩(wěn)定的關(guān)鍵崗位和特種作業(yè)人員，為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才。7、搞好與其他工程隊(duì)及班組的團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相支持配合，保持與當(dāng)?shù)卣⒋迕竦拿芮嘘P(guān)系，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造和諧環(huán)境和良好條件。四、 工程隊(duì)獎罰制度1、 施工隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照報(bào)價(jià)單、

16、圖紙、合同附件上所規(guī)定程序、工藝標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行者，視情節(jié)輕重給予施工隊(duì)200-500元的處理。2、施工隊(duì)在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量上如不符合相應(yīng)的質(zhì)量要求，視情節(jié)輕重，公司將給予施工隊(duì)200-500元的罰款處理，同時(shí)，也要承擔(dān)因此而給公司所造成的損失。3、施工隊(duì)如若在工程項(xiàng)目施工過程中偷工減料，視其情節(jié)輕重，公司將給予工程隊(duì)500-2000元的罰款。 4、施工隊(duì)如未及時(shí)按公司工程監(jiān)理提出的問題按質(zhì)量、工期整改單要求，在限定日期內(nèi)完成，否則公司將對施工隊(duì)進(jìn)行200-500元的罰款處理，并對其所屬工地款項(xiàng)進(jìn)行凍結(jié)，若中途更換施工隊(duì)，施工隊(duì)還要承擔(dān)因此而給公司帶來的損失。整改單一式二份，整改結(jié)束后反饋給工程助理處備案，對未及時(shí)反饋的按未整改計(jì)（交單日期為整改日結(jié)束后第二日）。 5、施工中不允許亂搭、亂接線路或?qū)⒕€頭直插電源，不允許有裸露線頭，如發(fā)現(xiàn)一次，給予施工隊(duì)罰款200元處理；因此而產(chǎn)生的一