80 90后 新生代員工管理與激勵(lì)的論文

1、 80 90后 新生代員工管理與激勵(lì)的論文80 90后 新生代員工管理與激勵(lì)的論文摘 要：“80、90后”新生代員工近年來已經(jīng)逐步進(jìn)入職場，成為職場上新的較具影響力的成員。由于受時(shí)代和社會(huì)環(huán)境等各種因素的影響，自然使得他們具備不同于以往員工的特點(diǎn)，這對傳統(tǒng)的命令和控制式的管理模式是一個(gè)很大的沖擊。因此，如何用新的思維和方式管理“80、90后”員工，探索符合時(shí)代特點(diǎn)的激勵(lì)理論和方法，已成為管理理論界和實(shí)踐界共同關(guān)注的課題。 關(guān)鍵詞：“80、90后”新生代員工 管理 激勵(lì) “80、90后”是指出生于20世紀(jì)八九十年代的年輕人。他們因與傳統(tǒng)社會(huì)的理念、意識(shí)和個(gè)性不同，而被稱為新生代。他們大部分都是獨(dú)

2、生子女，個(gè)性自我、張揚(yáng),不安于現(xiàn)狀是他們的標(biāo)簽。如今“80、90后”已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)的登上了職業(yè)的舞臺(tái)，成為中國各個(gè)企業(yè)不可或缺的一份子，已經(jīng)或正在成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。他們正用自己的沖勁和激情為企業(yè)注入新的活力、帶來新的生機(jī)，給企業(yè)儲(chǔ)蓄了強(qiáng)大的發(fā)展后勁。怎樣更好地實(shí)現(xiàn)80后員工與企業(yè)的匹配已經(jīng)成為企業(yè)管理者不得不面臨的新課題。 一、 新生代員工的管理 “80、90后”員工成長于一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化，政治、文化多元化，西方各種思潮大量涌入的社會(huì)中，使得他們的價(jià)值取向在思維方法、感情表達(dá)和心理需求等方面呈現(xiàn)多元化的特點(diǎn)。新生代員工一般都呈現(xiàn)出自我意識(shí)較強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱、抗逆能力較差、文化觀念開放和技術(shù)知

3、識(shí)水平較高等特點(diǎn)。因此，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適用于新生代員工，他們正呼喚新的領(lǐng)導(dǎo)和管理力量。他們更關(guān)注薪酬、激勵(lì)和彈性的工作時(shí)間，希望被信任，渴望被真誠對待。www.11665.com因此，對待新生代員工的管理工作，制定有針對性的措施是關(guān)鍵。 1、管理要“量體裁衣”。傳統(tǒng)的僵化式的管理模式儼然已不適應(yīng)如今多變的社會(huì)和思維方式更加活躍的新生代員工。中國企業(yè)的管理方式，必須從強(qiáng)調(diào)威權(quán)的家長式管理向強(qiáng)調(diào)真誠的兄長式領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變，“要領(lǐng)導(dǎo)不要管理”將成為未來的發(fā)展方向。要找到真正適合“80、90后”的管理方式，首先要真正了解他們的需要，并且有一顆包容理解的心。針對不同類型的員工特點(diǎn)，制定不同的管理策略。如

4、一些企業(yè)把營銷策劃、前期部門和施工管理技術(shù)類崗位安排新生代員工去做，因?yàn)檫@類工作的時(shí)間比較靈活，自由度也比較大，可以滿足新生代員工想少受約束、對外溝通以及展示個(gè)人能力等需求。其次讓員工參與管理，體會(huì)到管理的樂趣，并且搭建無障礙溝通平臺(tái)。比如說利用qq、微博等進(jìn)行信息交流發(fā)布與討論，這樣可以讓員工體會(huì)主人翁的感覺。對新生代員工不要通過規(guī)章制度進(jìn)行強(qiáng)制約束，而是要找準(zhǔn)企業(yè)和員工價(jià)值觀的契合點(diǎn)，利用企業(yè)文化這種“粘合劑”把員工緊緊的團(tuán)結(jié)在一起。 2、完善培訓(xùn)計(jì)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。好的培訓(xùn)計(jì)劃可以幫助新生代員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境與工作流程，可以幫助他們了解企業(yè)文化與組織目標(biāo)，是新生代員工快速學(xué)習(xí)和成長

5、的平臺(tái)。與此同時(shí)，通過培訓(xùn)企業(yè)管理者可以更清楚的了解到員工到底與哪些職位匹配，從而對員工更好的進(jìn)行職業(yè)生涯的指導(dǎo)。好的職業(yè)生涯規(guī)劃，可以幫助新生代員工設(shè)定更清晰的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，明確人生的奮斗方向與發(fā)展策略，這對于年輕一代來說是很好的激勵(lì)措施，也讓他們認(rèn)識(shí)到未來自己需要努力的方向。這種真誠善意的引導(dǎo)，可以讓新生代員工在企業(yè)目標(biāo)和自身動(dòng)機(jī)方面尋找契合點(diǎn)，從而達(dá)到企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的統(tǒng)一。 3、制定有效的新生代員工管理計(jì)劃。蘇寧電器在新生代員工管理計(jì)劃當(dāng)中實(shí)施“新老搭配”的模式。由忠誠度高、敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)的老員工和素質(zhì)高、知識(shí)面廣、設(shè)計(jì)性強(qiáng)的新生代員工做搭檔，使其各取所長，而新生代員工一旦成長起來，

6、就給其獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會(huì)。有效的新生代員工管理計(jì)劃可以幫助年輕員工降低因角色沖突與模糊所造成的不確定性，引導(dǎo)新員工態(tài)度、價(jià)值觀和行為方式的改變?？梢詾閱T工留下高效、人性化的企業(yè)形象，帶來較高的滿意度。 二、新生代員工的激勵(lì) 員工激勵(lì)是企業(yè)的永恒話題，更是企業(yè)長盛不衰的法寶。好的激勵(lì)機(jī)制，不僅可以提高新生代員工的忠誠度和積極性，而且可以更快速有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。因此，越來越多的企業(yè)管理者開始關(guān)注激勵(lì)帶給企業(yè)的積極效應(yīng)。 1、建立公平合理的薪酬制度。剛剛踏入職場的新生代員工面臨或輕或重的經(jīng)濟(jì)壓力,他們有著用金錢來證明自己能力與社會(huì)地位的強(qiáng)烈心理愿景。因此, 一個(gè)良好的、與績效掛鉤的具有吸引力的合理薪酬

7、體系對于他們無疑具有很強(qiáng)的鞭策作用。在整個(gè)薪酬體系中，不僅要有簡單的勞動(dòng)報(bào)酬（如基本工資、獎(jiǎng)金、加班津貼等各種福利），還要把獎(jiǎng)薪與股權(quán)激勵(lì)相結(jié)合。獎(jiǎng)勵(lì)薪酬是將員工的業(yè)績與公司業(yè)績掛鉤，根據(jù)員工的成績對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)按勞分配、公平合理的原則，它強(qiáng)調(diào)的是較強(qiáng)的針對性、靈活性和激勵(lì)性。股權(quán)激勵(lì)是一種知識(shí)資本化的激勵(lì)制度，它是企業(yè)按照員工可持續(xù)貢獻(xiàn)能力及業(yè)績貢獻(xiàn)等條件，以股權(quán)的形式分配給員工不同比例的股票，對員工進(jìn)行長期激勵(lì)的一種方式。物質(zhì)激勵(lì)的公平性能有效的提高新生代員工的積極性，合理的薪酬體系對他們來說有很強(qiáng)的鞭策作用。 2、非物質(zhì)激勵(lì) 。非物質(zhì)激勵(lì)是指以滿足員工的需求為出發(fā)點(diǎn)，通過薪酬、福利等

8、物質(zhì)以外的手段，如尊重、信任、關(guān)懷、培訓(xùn)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等，誘發(fā)和引導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，激發(fā)人的積極性和主動(dòng)性，影響或改變員工的工作行為和工作結(jié)果，使其按照管理者的意圖產(chǎn)生有利于企業(yè)的行為，為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮最大效用。 3、學(xué)會(huì)授權(quán)，并給予充分的信任 。作為企業(yè)的管理人員，不能僅僅僵化的用考核指標(biāo)和測評(píng)工具去管理人，還需要啟發(fā)他們的心智，讓他們自己領(lǐng)悟工作的內(nèi)涵，這樣才能推動(dòng)新生代員工主動(dòng)完成自己的使命。要學(xué)會(huì)放手，給予年輕人足夠的空間和權(quán)力，并且信任他們，這對于年輕人來說是很好的激勵(lì)。管理人員應(yīng)幫助“新生代”順利完成角色轉(zhuǎn)換，讓他們明白自己的責(zé)任和在組織中不可或缺的地位。提升新生代員工的忠誠度

9、與積極性，多給他們表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，秉承“扶上馬，送一程”的理念，讓新生代員工更多的感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖與和諧。 4、組織文化激勵(lì) 。新生代員工跳槽頻繁、忠誠度不高，除關(guān)注自身權(quán)益和工作環(huán)境等物質(zhì)激勵(lì)外，組織文化激勵(lì)更符合他們的口味。因此“家庭式”的管理文化更能打動(dòng)與激勵(lì)他們。在管理中，應(yīng)該融合儒家的“仁”，即讓新生代員工在公司當(dāng)中找到自尊。尊重他們的想法，尊重他們的隱私，留給他們犯錯(cuò)的空間。此外，管理者也要學(xué)會(huì)運(yùn)用法家的“術(shù)”，即在公司中強(qiáng)勢而富有權(quán)謀?！叭省钡墓芾聿皇且晃兜姆趴v和寬容，而是為了有益于年輕人快速成長，所以適當(dāng)?shù)臋?quán)威性以及約束可以加強(qiáng)新生代員工紀(jì)律性，從而更有效的達(dá)到既定目標(biāo)。第三，管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)運(yùn)用道家的“無為”，給一線員工足夠的權(quán)限，讓他們自己參與管理。這種溫情式的文化激勵(lì)可以讓員工與企業(yè)堅(jiān)守原則，共進(jìn)共贏。 “80、90后”新生代員工這一職場新生力量給予管理者的是“驚喜”與“驚嘆”并存。他們正在逐步成長，成為職場的重要力量。企業(yè)除了適應(yīng)，別無選擇。因此，對新生代員工應(yīng)該給予更多的理解、寬容、支持和