基于庫(kù)存銷(xiāo)售比的VMI補(bǔ)貨策略

1、基于庫(kù)存銷(xiāo)售比的vmi補(bǔ)貨策略industrialengineeringandmanagementno.2,2008工業(yè)工程與管理2008年第2期文章編號(hào):10075429(2008)02011803基于庫(kù)存銷(xiāo)售比的vmi補(bǔ)貨策略黃衛(wèi)忠,陸海龍,張思榮(浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司,浙江杭州310008)摘要:在信任與合作的前提下,銷(xiāo)售商提供庫(kù)存與銷(xiāo)售信息,供應(yīng)商通過(guò)庫(kù)存銷(xiāo)售比(存銷(xiāo)比)確定補(bǔ)貨時(shí)間和補(bǔ)貨量進(jìn)行補(bǔ)貨.這種補(bǔ)貨策略通過(guò)信息共享與無(wú)訂單補(bǔ)貨,達(dá)到消除供應(yīng)鏈中牛鞭效應(yīng)的目的.關(guān)鍵詞:供應(yīng)商管理庫(kù)存;庫(kù)存銷(xiāo)售比;補(bǔ)貨策略中圖分類(lèi)號(hào):f252;c931文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:avmireplenishm

2、entpolicybasedoninventorytosalesratiohuangweizhongluhailong.zhangsirong(zhejiangtobaccoindustrycorporation,310008,china)abstract:thispaperpresentsavmireplenishmentpolicybasedoninventorytosalesratio.undersuchpolicy,distributorsshareinformationwithsuppliers,inventorytosalesratioisemployedtoidentifythe

3、timingandquantityofreplenishment,thustoeliminatethebullwhipeffectinsupplychain.keywords:vendormanagedinventor;inventorytosalesratio;replenishmentpolicy1供應(yīng)商管理庫(kù)存(vmi)及其補(bǔ)貨策略在供應(yīng)鏈管理中,信息流從最終客戶(hù)向原始供應(yīng)商傳遞過(guò)程中,信息逐級(jí)扭曲放大,導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來(lái)越大的波動(dòng),產(chǎn)生牛鞭效應(yīng).牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的實(shí)質(zhì)在于供應(yīng)鏈內(nèi)部信息的不對(duì)稱(chēng)和不共享l8,這種效應(yīng)如果和上游供應(yīng)商產(chǎn)品制造過(guò)程中的不確定因素疊加在一起,常常造成各級(jí)庫(kù)存過(guò)

4、高,生產(chǎn)不均衡,配送成本增加.vmi是主動(dòng)式的提高供應(yīng)鏈效率的一種方法,或稱(chēng)為持續(xù)性補(bǔ)貨的庫(kù)存管理方法.銷(xiāo)售商與上游供應(yīng)商共享銷(xiāo)售,庫(kù)存和訂單等信息,供貨商依據(jù)預(yù)先協(xié)商制定的策略主動(dòng)補(bǔ)貨,在一定程度上減少牛鞭效應(yīng)的影響,改善顧客服務(wù),降低庫(kù)存水平及運(yùn)輸成本,提高供應(yīng)鏈的效率.有關(guān)vmi的實(shí)施效果,已有許多成功案例/2,71.vmi的補(bǔ)貨策略,主要有基于時(shí)間的補(bǔ)貨策略,基于數(shù)量的補(bǔ)貨策略,以及基于數(shù)量和時(shí)間的混合補(bǔ)貨策略三種4.基于時(shí)間的補(bǔ)貨策略:每隔一個(gè)預(yù)先設(shè)定的周期補(bǔ)貨一次,補(bǔ)貨量是這個(gè)周期內(nèi)客戶(hù)需求的總和,這是一種定時(shí)不定量策略.基于數(shù)量的補(bǔ)貨策略:當(dāng)需求累積到設(shè)定的數(shù)量時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貨,補(bǔ)貨量

5、為設(shè)定的數(shù)量,這是一種定量不定時(shí)的策略.基于數(shù)量和時(shí)間的混合補(bǔ)貨策略是:當(dāng)預(yù)先設(shè)定的周期到達(dá),或需求累積到設(shè)定的數(shù)量時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貨,補(bǔ)貨量為本周期內(nèi)的需求量,這是一種不定時(shí)不定量的策略.這三種補(bǔ)貨策略有一個(gè)共同點(diǎn),補(bǔ)貨量的確定依賴(lài)銷(xiāo)售商的需求信息.在需求信息從銷(xiāo)售商傳遞到供應(yīng)商的過(guò)程中,牛鞭效應(yīng)也隨之產(chǎn)生.2基于存銷(xiāo)比的補(bǔ)貨策略存銷(xiāo)比(inventorytosalesratio)指在某一時(shí)點(diǎn),庫(kù)存商品量與該商品某一周期日均銷(xiāo)售量的比值,也指庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)天數(shù).存銷(xiāo)比反映了客戶(hù)庫(kù)存中商品還能夠銷(xiāo)售的天數(shù),可以用來(lái)衡量庫(kù)存水平l9.不同的客戶(hù),不同的商品存銷(xiāo)比是每天動(dòng)態(tài)收稿日期:20070228;修回日

6、期:20070711作者簡(jiǎn)介:黃衛(wèi)忠(1971一),男.浙江建德人,碩士,主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)信息化.一118industria1engineeringandmanagementno.2,2008工業(yè)工程與管理2008年第2期變化的.存銷(xiāo)比可用如下公式表示.存銷(xiāo)比一當(dāng)前庫(kù)存量/某一周期日均銷(xiāo)售量(1)2.1補(bǔ)貨策略基于存銷(xiāo)比的補(bǔ)貨策略是:當(dāng)預(yù)先設(shè)定的定時(shí)補(bǔ)貨點(diǎn)到達(dá)且存銷(xiāo)比低于最高存銷(xiāo)比,或存銷(xiāo)比低于設(shè)定的最低存銷(xiāo)比時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貨,補(bǔ)貨量由如下公式得出.補(bǔ)貨量一(最高存銷(xiāo)比+供應(yīng)商補(bǔ)貨時(shí)間)若干個(gè)補(bǔ)貨周期日均銷(xiāo)量一庫(kù)存量一在途量(2)該策略中相鄰二個(gè)定時(shí)補(bǔ)貨點(diǎn)相隔即為一個(gè)補(bǔ)貨周期.公式(2)中,供應(yīng)商

7、補(bǔ)貨時(shí)間指供應(yīng)商從啟動(dòng)補(bǔ)貨業(yè)務(wù)開(kāi)始,到將商品配送到銷(xiāo)售商倉(cāng)庫(kù)所需時(shí)間.最高存銷(xiāo)比指銷(xiāo)售商的最高合理庫(kù)存水平,庫(kù)存商品的存銷(xiāo)比如果超過(guò)最高存銷(xiāo)比,說(shuō)明庫(kù)存積壓.庫(kù)存積壓意味著庫(kù)存資金的占用,影響銷(xiāo)售商的庫(kù)存考核.最高存銷(xiāo)比可用如下公式表示.最高存銷(xiāo)比一(最低存銷(xiāo)比+供應(yīng)商補(bǔ)貨周期)安全系數(shù)1(3)最低存銷(xiāo)比反映了銷(xiāo)售商可持續(xù)銷(xiāo)售(不出現(xiàn)脫銷(xiāo))的最低庫(kù)存水平.庫(kù)存商品的存銷(xiāo)比如果低于最低存銷(xiāo)比,則說(shuō)明存在脫銷(xiāo)的可能,而脫銷(xiāo)意味著銷(xiāo)售利潤(rùn)的損失.最低存銷(xiāo)比可用公式(4)表示.最低存銷(xiāo)比一(供應(yīng)商補(bǔ)貨時(shí)間+銷(xiāo)售商補(bǔ)貨時(shí)間)安全系數(shù)2(4)公式(4)中,銷(xiāo)售商補(bǔ)貨時(shí)間指銷(xiāo)售商將商品配送到零售商倉(cāng)庫(kù)所需時(shí)

8、間.舉例如下:假設(shè)銷(xiāo)售商補(bǔ)貨時(shí)間為1天,供應(yīng)商補(bǔ)貨時(shí)間為3天,考慮到整個(gè)補(bǔ)貨過(guò)程中的可能存在的運(yùn)輸,安全等方面的風(fēng)險(xiǎn),安全系數(shù)2取1.2,則最低存銷(xiāo)比為(1+3)1.24.8(天),即如果銷(xiāo)售商庫(kù)存商品的存銷(xiāo)比小于4.8天,那么該商品就可能要脫銷(xiāo).假設(shè)供應(yīng)商每隔7天給銷(xiāo)售商補(bǔ)1次貨,即供應(yīng)商補(bǔ)貨周期為7天,考慮到資金及考核因素,安全系數(shù)1取1.5,則最高存銷(xiāo)比為(4.8+7)1.517.7(天),即如果庫(kù)存商品的存銷(xiāo)比超過(guò)17.7天,說(shuō)明庫(kù)存積壓.假設(shè)當(dāng)前商品庫(kù)存量為100,在途商品量為200,前7天的日均銷(xiāo)量為25,則當(dāng)前商品存銷(xiāo)比為100/254,低于最低存銷(xiāo)比4.8,此時(shí)需要啟動(dòng)補(bǔ)貨,補(bǔ)

9、貨量為(17.7+7)25100200317.5.上述例子說(shuō)明的是存銷(xiāo)比低于最低存銷(xiāo)比從而啟動(dòng)補(bǔ)貨.其中補(bǔ)貨周期日均銷(xiāo)量的時(shí)間范圍為前一個(gè)補(bǔ)貨周期的日均銷(xiāo)量,可以根據(jù)需要取前若干個(gè)補(bǔ)貨周期的日均銷(xiāo)量.另外,如果當(dāng)前日期為供應(yīng)商的定時(shí)補(bǔ)貨點(diǎn)且存銷(xiāo)比低于最高存銷(xiāo)比,也要啟動(dòng)補(bǔ)貨,補(bǔ)貨量仍由公式(2)計(jì)算得出.在這個(gè)補(bǔ)貨策略中,補(bǔ)貨周期,安全系數(shù),最高存銷(xiāo)比與最低存銷(xiāo)比都是常量,一旦確定后,只需根據(jù)庫(kù)存量與銷(xiāo)售量就可確定是否需要啟動(dòng)補(bǔ)貨,并計(jì)算出補(bǔ)貨量,與客戶(hù)需求訂單無(wú)關(guān),是一種無(wú)訂單的補(bǔ)貨模式.在實(shí)踐中銷(xiāo)售商每月提出一次訂單,經(jīng)協(xié)商確定后,主要用于供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)安排,對(duì)補(bǔ)貨并不產(chǎn)生影響.2.2按存

10、銷(xiāo)比補(bǔ)貨過(guò)程按存銷(xiāo)比補(bǔ)貨過(guò)程如圖2所示.圖中t1,t2,t3,t4,t5為定時(shí)補(bǔ)貨點(diǎn),相鄰補(bǔ)貨點(diǎn)間隔一個(gè)供應(yīng)商補(bǔ)貨周期.最高存銷(xiāo)比合理發(fā)貨區(qū)域最低存銷(xiāo)比圖1按存銷(xiāo)比補(bǔ)貨過(guò)程間(1)在t1,當(dāng)前商品存銷(xiāo)比處于合理發(fā)貨區(qū)域,進(jìn)行補(bǔ)貨;入庫(kù)后該商品存銷(xiāo)比提高;(2)在t2,當(dāng)前商品存銷(xiāo)比達(dá)到最低存銷(xiāo)比,進(jìn)行補(bǔ)貨;到貨后存銷(xiāo)比提高;(3)下一個(gè)補(bǔ)貨點(diǎn)為t3,在到達(dá)t3前的t2點(diǎn),商品存銷(xiāo)比達(dá)到最低存銷(xiāo)比,進(jìn)行緊急補(bǔ)貨.在t3進(jìn)行補(bǔ)貨.(4)在丁4,存銷(xiāo)比屬于合理發(fā)貨區(qū)域,進(jìn)行補(bǔ)貨.(5)在t5,因存銷(xiāo)比超出最高存銷(xiāo)比,不進(jìn)行補(bǔ)貨.2.3按存銷(xiāo)比補(bǔ)貨的前提條件銷(xiāo)售商向供應(yīng)商提供庫(kù)存與銷(xiāo)售信息,解決供應(yīng)鏈

11、內(nèi)部信息的不對(duì)稱(chēng)和不共享.按存銷(xiāo)比補(bǔ)貨是一種基于信任與合作的信息共享的補(bǔ)貨模式,通過(guò)這種補(bǔ)貨模式的實(shí)施,對(duì)銷(xiāo)售商來(lái)說(shuō)降低了庫(kù)存成本,又不會(huì)出現(xiàn)脫銷(xiāo),可以把更多的精力放到銷(xiāo)售上;對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)既可以提高服務(wù)質(zhì)量,又有利于生產(chǎn)安排的平衡.119黃衛(wèi)忠,等:基于庫(kù)存銷(xiāo)售比的vmi補(bǔ)貨策略銷(xiāo)售商提供的庫(kù)存與銷(xiāo)售數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的,及時(shí)的.如果因?yàn)殇N(xiāo)售策略的調(diào)整,或者通過(guò)銷(xiāo)售趨勢(shì)的預(yù)測(cè),銷(xiāo)售商對(duì)庫(kù)存與銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行了調(diào)整,使得存銷(xiāo)比并不反映實(shí)際庫(kù)存銷(xiāo)售情況,導(dǎo)致不合適的補(bǔ)貨量引起銷(xiāo)售商庫(kù)存的波動(dòng).2.4按存銷(xiāo)比補(bǔ)貨的支持條件(1)參數(shù)設(shè)定最高最低存銷(xiāo)比及補(bǔ)貨周期的設(shè)定由供應(yīng)商與銷(xiāo)售商協(xié)商確定,確定后一段時(shí)間內(nèi)不變

12、(比如說(shuō)一個(gè)季度).設(shè)定時(shí)需要考慮最高庫(kù)存控制目標(biāo),商品補(bǔ)貨時(shí)間,理貨時(shí)間及脫銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)的安全系數(shù),不同銷(xiāo)售商,不同商品分別設(shè)定參數(shù).(2)庫(kù)存銷(xiāo)售數(shù)據(jù)銷(xiāo)售商提供的是供應(yīng)商所提供商品的庫(kù)存與銷(xiāo)售數(shù)據(jù).(3)網(wǎng)上補(bǔ)貨系統(tǒng)供應(yīng)商實(shí)施網(wǎng)上補(bǔ)貨系統(tǒng),主要完成三個(gè)功能:庫(kù)存與銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的獲得;參數(shù)的設(shè)定;存銷(xiāo)比的計(jì)算與補(bǔ)貨量的生成.供應(yīng)商與銷(xiāo)售商進(jìn)行協(xié)商,設(shè)定各商品的最高與最低存銷(xiāo)比參數(shù);庫(kù)存與銷(xiāo)售數(shù)據(jù)取自銷(xiāo)售商的銷(xiāo)售系統(tǒng),自動(dòng)傳輸(或手工錄入)到網(wǎng)上補(bǔ)貨系統(tǒng)中;供應(yīng)商計(jì)算出各商品的補(bǔ)貨量,在預(yù)定發(fā)貨時(shí)點(diǎn)(或緊急補(bǔ)貨時(shí)點(diǎn))向銷(xiāo)售商進(jìn)行補(bǔ)貨.3實(shí)施效果按存銷(xiāo)比進(jìn)行補(bǔ)貨是實(shí)踐中具有較高可操作性和較好效果的vmi補(bǔ)

13、貨模式.杭州卷煙廠(2006年合并到浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司)在長(zhǎng)期的卷煙銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中實(shí)踐了該補(bǔ)貨策略,取得了較好的效果.以庫(kù)存成本的降低為例,2002年浙江省范圍內(nèi)煙草公司庫(kù)存卷煙存銷(xiāo)比為l6天到2o天,2005年降低到6天到7天,庫(kù)存量從7萬(wàn)箱降到2萬(wàn)箱,庫(kù)存成本(資金占用)減少了近5億元.4結(jié)束語(yǔ)通常的vmi補(bǔ)貨策略由于補(bǔ)貨量的確定需要參考客戶(hù)的需求信息,因此只能減少而不能消除牛鞭效應(yīng).本文闡述了一種按存銷(xiāo)比確定補(bǔ)貨量的補(bǔ)貨策略,并就該補(bǔ)貨策略的實(shí)施效果進(jìn)行了介紹.這種策略避免了需求信息的傳遞,起到了消除供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的作用.參考文獻(xiàn):1leehl,padmanabhanv,andw31a

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