成本動態(tài)控制流程

1、東莞市鼎峰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司編號：版號：A/0成本動態(tài)控制流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人成本動態(tài)控制流程1. 范圍本流程適用于公司開發(fā)項目的成本動態(tài)控制。2.控制目標(biāo)2.1控制目標(biāo)依據(jù)準(zhǔn)確、充分，調(diào)整及時，能準(zhǔn)確反映項目目標(biāo)成本當(dāng)前狀況，為客觀公正考核提供信息。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時效） R（風(fēng)險）調(diào)整頻度目標(biāo)成本調(diào)整需求的依據(jù)的準(zhǔn)確和充分性目標(biāo)成本變動比率審核及審批及時性3.主要涉及崗位3.1流程所有者：成本部經(jīng)理3.2相關(guān)崗位：3.2.1設(shè)計部：設(shè)計部經(jīng)理、建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師、園林工程師3.2.2項目部：土建工程師、水電工程師

2、、園林工程師3.3.3材料部: 材料部經(jīng)理4.主要控制點4.1 各階段估算成本與目標(biāo)成本的監(jiān)控的準(zhǔn)確性4.2 各階段成本分析的及時性步驟說明負(fù)責(zé)人輸出1、建立成本信息庫1.1成本部經(jīng)理負(fù)責(zé)建立成本信息庫模型結(jié)構(gòu),來管理公司所有項目成本情況。成本部經(jīng)理成本信息庫2、擴初設(shè)計階段2.1成本部審查擴初設(shè)計任務(wù)書,與方案設(shè)計有變化,或者在設(shè)計過程中發(fā)生變化,成本負(fù)責(zé)人應(yīng)估算變更對項目成本的影響,報成本部經(jīng)理審核,管理層審閱。2.2擴初設(shè)計完成后，成本負(fù)責(zé)人對項目建安成本概算中超成本目標(biāo)部分提出預(yù)警，編制擴初設(shè)計階段成本分析報告，部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理審閱后，上傳成本信息庫。成本專業(yè)工程師成本部經(jīng)理管理層

3、擴初變更成本估算3、施工圖設(shè)計階段3.1施工圖設(shè)計完成后，成本負(fù)責(zé)人對項目建安成本預(yù)算中超成本目標(biāo)部分提出預(yù)警，編制施工圖設(shè)計階段項目建安成本分析報告，部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理審閱后，上傳成本信息庫。3.2成本負(fù)責(zé)人制定總包、主要分包工程、主要材料（設(shè)備）的成本目標(biāo)，并填寫到建安成本動態(tài)控制表設(shè)計部經(jīng)理成本部經(jīng)理管理層成本專業(yè)工程師施工圖設(shè)計階段項目建安成本分析報告建安成本動態(tài)控制表4、施工階段4.1成本負(fù)責(zé)人在每月5日前，根據(jù)當(dāng)月的合同價款變化匯總表，對合同的結(jié)算成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測，并填寫建安成本動態(tài)控制表，對超成本目標(biāo)的合同進(jìn)行分析、預(yù)警，報部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理審閱后，上傳成本信息庫。4.2成本

4、負(fù)責(zé)人每年1月10日和7月10日前，根據(jù)開發(fā)部、市場營銷部、設(shè)計部、項目部、財務(wù)部分別提供的各自負(fù)責(zé)的成本統(tǒng)計情況，匯編成項目發(fā)展成本動態(tài)控制表，對超成本目標(biāo)的子目，進(jìn)行預(yù)警，報部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理審閱后，上傳成本信息庫。4.3成本負(fù)責(zé)人在項目實施的各階段中，發(fā)現(xiàn)造成超成本目標(biāo)的文件（如設(shè)計變更等），應(yīng)及時記錄、預(yù)警、報部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。成本專業(yè)工程師成本部經(jīng)理項目部經(jīng)理建安成本動態(tài)控制表項目發(fā)展成本動態(tài)控制表5、資料存檔5.1發(fā)展成本動態(tài)控制表、建安成本動態(tài)控制表由項目資料信息員負(fù)責(zé)保管，工程竣工驗收后移交檔案室存檔。成本專業(yè)工程師5主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/人員提交時限/頻率建安成本動態(tài)控制表成本部動態(tài)監(jiān)控信息2各相關(guān)部門/管理層每月階