企業(yè)管理咨詢合同

1、企業(yè)管理咨詢合同項(xiàng)目名稱： 甲 方: 乙 方: 重慶*企業(yè)管理咨詢有限公司簽約地點(diǎn): 重慶 簽約日期: 年 月 日 委托方(甲方)： 受委托方(乙方)：重慶*企業(yè)管理咨詢有限公司簽訂地點(diǎn)： 簽訂日期： 200 年 月 日合同登記編號(hào)：有效期限： 200 年 月 200 年 月合同內(nèi)容：一、營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢顧問的內(nèi)容、形式 二、營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢顧問的履行方式三、甲方的協(xié)作事項(xiàng)四、技術(shù)情況和資料的保密五、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)方法六、費(fèi)用及其支付方式七、雙方人才資源保障八、合同的違約責(zé)任九、合同終止及解除十、爭議的解決辦法十一、其它依據(jù)中華人民共和國合同法的規(guī)定，合同雙方就*營銷體系建設(shè)與

2、營銷管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)友好協(xié)商一致，簽訂本合同，雙方共同遵守。一、營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢顧問的內(nèi)容、形式 （一）咨詢內(nèi)容1、咨詢內(nèi)容：（1）對(duì)*公司鞋業(yè)營銷體系進(jìn)行體系性診斷，找準(zhǔn)“改善現(xiàn)狀依據(jù)”和著眼點(diǎn)；（2）在體系性診斷基礎(chǔ)上系統(tǒng)性、針對(duì)性的提出一體化解決建議方案；（3）在一體化方案系統(tǒng)里梳理出當(dāng)前最緊迫、最重要、最關(guān)鍵點(diǎn)問題進(jìn)行突破，指導(dǎo)實(shí)施和提供專家貼身顧問智力服務(wù)。2、咨詢成果包括：（1）*鞋業(yè)營銷體系及公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告；（2）*鞋業(yè)營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢及一體化解決建議方案；（3）*鞋業(yè)營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢之關(guān)鍵點(diǎn)突破實(shí)施方案等；（4）貼身顧問指導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)實(shí)施。（

3、二）形式乙方派專家到甲方進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研、分析診斷、方案建議、策劃管理活動(dòng)、指導(dǎo)實(shí)施、擔(dān)任顧問等咨詢顧問服務(wù)，即包括體系性診斷、一體化方案、關(guān)鍵點(diǎn)突破、貼身式服務(wù)等。 二、營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢的具體履行方式 營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢的具體履行分三大階段進(jìn)行：第一階段： 乙方派專家到甲方進(jìn)行營銷系統(tǒng)現(xiàn)狀體系性診斷（1）組建項(xiàng)目工作組；（2）觀念導(dǎo)入、項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)；（3）調(diào)研現(xiàn)營銷管理體系現(xiàn)狀，全面了解其業(yè)務(wù)范圍、運(yùn)作方式和特點(diǎn)，進(jìn)行營銷管理體系診斷，找準(zhǔn)問題真正原因所在（包含標(biāo)本問題）；（4）提出*鞋業(yè)營銷體系及公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告，并進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告交流。第二階段： 乙方派專家到甲方提

4、出營銷體系一體化解決建議方案（1）乙方與甲方項(xiàng)目成員一起并會(huì)同甲方經(jīng)營決策層，分析營銷管理需求，確定營銷體系結(jié)構(gòu)和要素，作出*鞋業(yè)營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢一體化解決建議方案，重點(diǎn)解決銷售過程量化管理控制及相關(guān)營銷流程、模式、政策、制度及評(píng)價(jià)系統(tǒng)；（2）在體系性、系統(tǒng)性、根本性解決原則下，分階段、分步驟、分重點(diǎn)、緊迫、輕重問題予以關(guān)鍵點(diǎn)突破實(shí)施：a、作出*鞋業(yè)營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢之關(guān)鍵點(diǎn)突破實(shí)施方案，重點(diǎn)解決單店業(yè)績突破與市場啟動(dòng)方案；終端導(dǎo)購話術(shù)設(shè)計(jì)、專賣終端營業(yè)人員禮儀標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、專賣終端日常性促銷及推廣手段設(shè)計(jì)、專賣終端管理及營業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃制定及實(shí)施。b、支持“關(guān)鍵點(diǎn)突破和體系性解

5、決實(shí)施方案”必需的營銷體系流程、營銷模式、營銷管理政策制度、獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)系統(tǒng)建立。（3）發(fā)布*鞋業(yè)營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢一體化解決建議方案、*營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢關(guān)鍵點(diǎn)突破實(shí)施方案及相關(guān)營銷流程、模式、政策、制度及評(píng)價(jià)系統(tǒng)。第三階段： 委派顧問指導(dǎo)*推行實(shí)施（1）宣貫*鞋業(yè)營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢之關(guān)鍵點(diǎn)突破實(shí)施方案及相關(guān)營銷流程、模式、政策、制度及評(píng)價(jià)系統(tǒng)；（2）乙方負(fù)責(zé)對(duì)甲方人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括營銷體系，以及在甲方中層管理人員以上范圍的關(guān)鍵點(diǎn)突破實(shí)施方案，并為甲方進(jìn)行團(tuán)隊(duì)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)力等方面內(nèi)容的培訓(xùn)。（3）管理顧問的運(yùn)行指導(dǎo)、檢查、督促與*團(tuán)隊(duì)的具體負(fù)責(zé)執(zhí)行緊密配合，確保

6、體系持續(xù)改善；每月總結(jié)運(yùn)行情況、每季度修正改善一次：a、 甲方組織內(nèi)部營銷體系運(yùn)行審核，由乙方指導(dǎo)審核。乙方派專家現(xiàn)場審核甲方營銷體系運(yùn)行的情況，指出問題，提出改進(jìn)意見，幫助企業(yè)解決企業(yè)營銷管理體系中出現(xiàn)的問題，使?fàn)I銷體系有效運(yùn)行。b、 乙方派駐管理顧問到甲方進(jìn)行指導(dǎo)與實(shí)施支持，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵點(diǎn)問題突破后營銷體系持續(xù)競爭力打造要求及長期保持之目標(biāo)： 具體實(shí)施方法 a） 乙方派管理顧問常駐甲方工作，工作時(shí)間為1年，每周為2天。 b） 乙方派出的管理顧問每季度向甲方?jīng)Q策層提出下階段工作計(jì)劃, 經(jīng)雙方批準(zhǔn)后實(shí)施。 c）乙方派出的管理顧問每季度末向甲方和乙方最高管理者匯報(bào)本季度工作總結(jié), 并請(qǐng)甲方和乙方簽

7、署評(píng)價(jià)意見。 d）管理顧問需外出工作時(shí), 視為甲方工作人員, 執(zhí)行甲方關(guān)于出差的所有規(guī)定。 e）管理顧問在開展內(nèi)審時(shí), 嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)審程序, 公正準(zhǔn)確地出示不合格報(bào)告，協(xié)助提出營銷體系改進(jìn)措施并監(jiān)督改進(jìn)措施實(shí)施。 f）甲方為管理顧問及助手開展工作提供必要的辦公場所和辦公設(shè)備。 g） 甲方為乙方派駐的管理顧問提供必要的住宿和生活條件。三、甲方的協(xié)作事項(xiàng)： 在合同生效后十天內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方提供下列資料和工作條件：1、提供企業(yè)情況，與企業(yè)管理有關(guān)的行政組織機(jī)構(gòu)、中層以上干部的人事情況、管理職責(zé)、現(xiàn)行的管理制度、產(chǎn)品情況及質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)資料。2、甲方應(yīng)由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)一名企業(yè)高管擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，并成立

8、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)配合乙方智力服務(wù)工作的具體實(shí)施，并提供辦公地點(diǎn)及乙方咨詢顧問人員的食宿及交通安排。3、甲方董事長、總經(jīng)理等企業(yè)高管應(yīng)盡量抽時(shí)間與乙方項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目人員溝通，以了解項(xiàng)目推進(jìn)情況和加強(qiáng)雙邊互動(dòng)，特別是在以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須參加：（1）企業(yè)營銷體系現(xiàn)狀診斷報(bào)告溝通；（2）項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)；（3）一體化整合解決建議方案、關(guān)鍵點(diǎn)突破實(shí)施方案和營銷體系流程文件發(fā)布及宣貫大會(huì)；（4）關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)與專家委員會(huì)專家、項(xiàng)目總監(jiān)/管理顧問、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等的不定期溝通交換意見；（5）其他關(guān)于順利推進(jìn)咨詢項(xiàng)目需要時(shí)。四、技術(shù)情況和資料的保密： 甲乙雙方共同遵守保密原則，確保雙方所交付予對(duì)方資料的保密性，避免

9、商業(yè)機(jī)密流失及保障各方資料的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。五、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)方法：咨詢過程達(dá)到了本合同第一項(xiàng)所列要求，由甲方對(duì)乙方咨詢階段工作進(jìn)行驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收審核報(bào)告，雙方各備一份。1、甲方通過下列方式來評(píng)價(jià)乙方的服務(wù)：（1）在咨詢過程中簽署評(píng)價(jià)意見；（2）管理者在管理顧問年度述職報(bào)告中簽署評(píng)審意見。2、當(dāng)下列情況發(fā)生時(shí), 甲方有權(quán)向乙方提出撤換咨詢師的要求:（1）咨詢師有重大工作錯(cuò)誤, 如向第三方泄密等;（2）通過對(duì)綜合情況的匯總, 認(rèn)為該咨詢師不再適宜該工作時(shí)。3、評(píng)價(jià)內(nèi)容：評(píng)價(jià)集中在咨詢?nèi)蝿?wù)的兩個(gè)基本方面：咨詢效果和咨詢過程。咨詢效果包括：直接咨詢成果的驗(yàn)收（報(bào)告與方案的驗(yàn)收）；銷售業(yè)績與管理顧問成果報(bào)酬掛

10、鉤；新能力、新系統(tǒng)、新關(guān)系、新機(jī)會(huì)、新行為、新成就等方面，可從個(gè)人（高層管理人員、中層管理人員、基礎(chǔ)工作人員）、企業(yè)、營銷團(tuán)隊(duì)等多角度進(jìn)行評(píng)價(jià)。咨詢過程評(píng)價(jià)包括：咨詢方案的設(shè)計(jì)、咨詢投入的數(shù)量和質(zhì)量、采用的咨詢模式（方式）、咨詢師和客戶對(duì)咨詢工作的管理、咨詢工作中的表現(xiàn)等方面。同時(shí)，乙方由專門的專家委員會(huì)對(duì)咨詢的各過程進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量把關(guān)，包括合同評(píng)審、項(xiàng)目計(jì)劃、客戶溝通、方案評(píng)審、月度質(zhì)量考核、客戶評(píng)審、最終考核驗(yàn)收等階段，并使用客戶反饋意見書對(duì)咨詢各階段工作進(jìn)行獨(dú)立的評(píng)價(jià)。對(duì)客戶反饋意見評(píng)價(jià)為不滿、或認(rèn)為未達(dá)到工作目的、或未能滿足甲方需要時(shí)，按本合同第九條“合同的終止及解除”的約定執(zhí)行。六、

11、費(fèi)用及其支付方式：（一）費(fèi)用說明1、咨詢費(fèi)用咨詢活動(dòng)包括訪談、診斷報(bào)告、關(guān)鍵點(diǎn)突破管理活動(dòng)咨詢、企業(yè)管理體系建立咨詢、管理培訓(xùn)、貼身顧問服務(wù)等，咨詢費(fèi)用明細(xì)如下： 營銷體系現(xiàn)狀診斷及一體化解決建議方案、營銷體系關(guān)鍵點(diǎn)突破策略、流程咨詢及管理培訓(xùn) ，等共計(jì)10萬元+銷售回款額提成2%，其中l(wèi)tb品牌按實(shí)際回款額計(jì)算，科而士品牌按咨詢服務(wù)后的銷售額增量部分記提。從2006年8月1日起開始計(jì)算提成，每月結(jié)算一次（以當(dāng)月銷售回款額為計(jì)算基數(shù)），具體提成比例如下（不含營業(yè)稅）： a、 b、 c、2、差旅費(fèi)用說明乙方咨詢師、專家的差旅及食宿費(fèi)按實(shí)際支出由甲方支付給乙方。差旅及食宿標(biāo)準(zhǔn)見附件。（二）費(fèi)用支付

12、方式（采用分期支付方式）：1、營銷體系建設(shè)與營銷管理一體化咨詢總額10萬元+回款額2%提成 簽約1周內(nèi)付總額的30%，即付 3萬元； 診斷報(bào)告及一體化解決建議方案發(fā)布1周內(nèi)付總額的50%，即5萬元； 關(guān)鍵點(diǎn)問題突破實(shí)施方案培訓(xùn)宣貫1周內(nèi)付總額的20%，即2萬元；2、與銷售業(yè)績掛鉤的2%的部分的支付方法： 從2006年08月01日起，每月結(jié)算一次，以甲方當(dāng)月的銷售額為提成計(jì)算基數(shù)。3、備注 甲方付出咨詢項(xiàng)目款項(xiàng)，因乙方原因，造成項(xiàng)目未能進(jìn)行的，乙方應(yīng)退回該款項(xiàng)；屬于甲方原因未能進(jìn)行的，乙方不退回該款項(xiàng)。 因甲方付款原因推遲的，乙方有權(quán)暫停咨詢項(xiàng)目。七、雙方人才資源保障 甲乙雙方同意在本合同有效期

13、內(nèi)及合同終止后的1年內(nèi)不以本身公司，或其母公司、附屬公司、聯(lián)營公司、合作公司或其他聘用形式或名義聘用對(duì)方的任何員工，以保障雙方利益、人才資源的運(yùn)用和穩(wěn)定經(jīng)營。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，違約方須即支付人民幣伍拾萬元整作為補(bǔ)償。 八、合同的違約責(zé)任： 違反本合同約定，違約方應(yīng)當(dāng)按合同法有關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。九、合同的終止及解除 甲方對(duì)乙方的工作不滿，（根據(jù)第五條中甲方對(duì)乙方服務(wù)的評(píng)審意見），認(rèn)為該工作不能達(dá)到目的，或不能滿足甲方的需要時(shí)，可正式向乙方提出，要求乙方改進(jìn)服務(wù)工作和/或提出改進(jìn)意見，經(jīng)雙方共同磋商不能達(dá)成一致意見，甲方可要求終止該合同，或解除該合同。自甲方正式書面通知乙方之日起，該終止或解除合同的要求

14、15日后生效。當(dāng)終止或解除合同生效后，甲方不須履行本合同第六條“費(fèi)用及其支付方式”中未付款項(xiàng)，該終止或解除不視為本合同的違約行為。 甲方對(duì)乙方的工作不支持或配合，或不能滿足乙方的工作需要時(shí)，乙方可正式向甲方提出，要求甲方積極配合或支持。經(jīng)雙方共同磋商仍不能達(dá)成一致意見的，乙方可要求終止該合同，或解除該合同。自乙方正式書面通知甲方之日起，該終止或解除合同的要求15日后生效。該終止或解除不視為本合同的違約行為。十、爭議的解決辦法： 在合同履行過程中發(fā)生爭議，雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，也可以采用下列第 1 種方式解決： 1) 因本合同所發(fā)生的重大爭議，申請(qǐng) 重慶市 仲裁委員會(huì)仲裁； 2) 按司法程序解決。

15、十一、其它： 1乙方派駐甲方的咨詢?nèi)藛T/管理顧問要嚴(yán)格遵守甲方的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。若違反甲方的勞動(dòng)制度，造成損失的，甲方有權(quán)予以懲處，相應(yīng)的損失由乙方承擔(dān)。乙方人員在合同履行期限內(nèi)，在甲方工作過程中的人身意外保險(xiǎn)由甲方負(fù)責(zé)。2甲乙雙方協(xié)商確定*營銷體系整合咨詢一體化實(shí)施方案、關(guān)于競爭保護(hù)聲明、差旅及食宿標(biāo)準(zhǔn)說明作為本合同的等效附件，與本合同具有同等法律效力。3本合同及附件為保密文件，甲、乙各方不得擅自向第三方公布，否則視為違約。4本合同未盡事宜, 由甲乙雙方協(xié)商解決。5本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。（正文完）（此頁無正文）委托方： 蓋 章董事長/總經(jīng)理： 聯(lián)系人：

16、電話： 傳真： 開戶銀行： 帳號(hào)： 通訊地址： 郵編： 受委托方： 重慶*企業(yè)管理咨詢有限公司蓋 章董事長/總經(jīng)理： 聯(lián)系人：電話： 023-*傳真： 023-*網(wǎng)址：*帳號(hào)： 通訊地址：*郵編： *附件 關(guān)于競爭保護(hù)聲明一、目的為甲、乙合作雙方的競爭權(quán)益，特作本聲明。二、保護(hù)范圍甲方承諾不再請(qǐng)乙方之外的咨詢企業(yè)開展本競爭保護(hù)聲明三條所涉及工作，并且不向任何第三方透露本聲明條款三所涉及的咨詢內(nèi)容和咨詢文本。乙方承諾任何時(shí)候不泄露甲方的企業(yè)機(jī)密。三、保護(hù)內(nèi)容（1）開展?fàn)I銷體系整合建立工作；（2）開展針對(duì)營銷體系涉及的任何關(guān)鍵點(diǎn)突破咨詢和一體化解決方案；（3）貼身式顧問服務(wù)。四、保護(hù)時(shí)限（1）營銷體系整合管理咨詢合同簽訂后，合同履行期間；（2）貼身式顧問服務(wù)期間；（3）乙方同時(shí)承諾，在上述工作結(jié)束后任何時(shí)候不泄露甲方的企業(yè)機(jī)密。五、其他本聲明為合同之附件，違反本聲明行為，視為違反合同行為。甲方： 代表人：乙方：重慶*管理咨詢有限公司 代表人： 附件 差旅及食宿標(biāo)準(zhǔn)說明一、*公司營銷體系整合咨詢顧問項(xiàng)目可能發(fā)生差旅費(fèi)用包括： 1、咨詢工作組、貼身顧