農(nóng)村合作銀行不良貸款清收管理考核辦法

1、農(nóng)村合作銀行不良貸款清收管理考核辦法一、不良貸款分類(lèi)不良貸款清收管理的對(duì)象是我行全部不良貸款，重點(diǎn)是四級(jí)分類(lèi)的逾期貸款、呆滯貸款、呆賬貸款、已核銷(xiāo)呆賬貸款及其表內(nèi)外應(yīng)收未收利息，五級(jí)分類(lèi)中的不良貸款是指次級(jí)、可疑、損失類(lèi)貸款。二、不良貸款清收不良貸款清收管理包括不良貸款的清收、盤(pán)活、保全和以資抵債。不良貸款清收管理以資產(chǎn)損失最小化為目標(biāo)，采取經(jīng)濟(jì)、行政和法律手段，力求實(shí)效。一是依法催收和保全信貸資產(chǎn)，依法收貸適用于債權(quán)債務(wù)關(guān)系明晰、訴訟時(shí)效有效、借款人確有可執(zhí)行財(cái)產(chǎn)的不良貸款。二是借助社會(huì)力量清收，在逃廢銀行債權(quán)嚴(yán)重，社會(huì)信用環(huán)境差的地區(qū)，可通過(guò)人民銀行和新聞媒體，采取包括發(fā)布黑名單、公告催債

2、、公開(kāi)曝光等方式間接清收。三是集體清收，今年我行將不良貸款的清收作為工作重點(diǎn)，將定期組織精干人員對(duì)重點(diǎn)行、重點(diǎn)人員的不良貸款進(jìn)行集中清收，確保時(shí)效。四是外包清收，對(duì)部分農(nóng)戶(hù)、城鎮(zhèn)居民的不良貸款，特別是逾期年限較久、不易收回的不良貸款，可打包作價(jià)委托行內(nèi)外機(jī)構(gòu)或人員代理清收。三、不良貸款考核不良貸款清收管理實(shí)行基層支行行長(zhǎng)（主任）負(fù)責(zé)制，以支行為單位，按月考核，按季兌現(xiàn)。遵循因地制宜、分類(lèi)指導(dǎo)，規(guī)范管理、有效運(yùn)作，嚴(yán)格考核、績(jī)效掛鉤的原則。為更有效地增強(qiáng)基層支行在不良貸款管理上的責(zé)任心，基層支行行長(zhǎng)、信貸副行長(zhǎng)、信貸員每月從工資中分別扣除2000元、1000元、1000元用于不良貸款考核，當(dāng)年新

3、增逾期貸款超過(guò)30萬(wàn)元（含）兩個(gè)月沒(méi)收回的，該項(xiàng)考核款全部扣完;當(dāng)年新增逾期貸款超過(guò)50萬(wàn)元（含）兩個(gè)月沒(méi)收回的，對(duì)該支行的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行誡免談話(huà);當(dāng)年新增逾期貸款超過(guò)100萬(wàn)元（含）兩個(gè)月沒(méi)收回的，對(duì)支行行長(zhǎng)及副行長(zhǎng)進(jìn)行降級(jí)使用，支行行長(zhǎng)享受副行長(zhǎng)待遇，副行長(zhǎng)享受信貸組長(zhǎng)待遇，盡職免責(zé)除外（以總行認(rèn)定為準(zhǔn)）。當(dāng)年新增逾期貸款在考核期間壓降至30萬(wàn)元（不含）以?xún)?nèi)的，返還所扣款項(xiàng)，待遇恢復(fù)，超過(guò)兩個(gè)月且過(guò)年度的所扣款項(xiàng)不再予以返還。年度不良貸款考核包括兩部分，一是報(bào)表存量不良貸款（四級(jí)分類(lèi)），二是已核銷(xiāo)呆賬不良貸款，在年度考核中分值分別占20分及5分，壓降任務(wù)分開(kāi)下達(dá)，分開(kāi)考核，多收回已核銷(xiāo)呆賬貸

4、款部分可以沖抵存量不良貸款考核部分，沖抵后不得再行計(jì)提專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，多收回存量不良貸款部分可以沖抵當(dāng)年新增不良貸款，多收回存量不良貸款部分可以沖抵已核銷(xiāo)呆賬貸款未完成部分，沖抵比例為4：1，超額完成已核銷(xiāo)呆賬不良貸款任務(wù)部分，每多收回10萬(wàn)元，加1分，最多加5分。（收回已置換不良貸款等同于收回已核銷(xiāo)呆賬不良貸款）四、不良貸款獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不良貸款獎(jiǎng)勵(lì)的前提必須是現(xiàn)金清收不良貸款本金及利息（超任務(wù)部分），并且經(jīng)總行核準(zhǔn)后方能計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）清收已核銷(xiāo)呆賬貸款本息（超任務(wù)部分），按該筆貸款的到期時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)，收回年底以前到期的已核銷(xiāo)呆賬貸款，按本息50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；收回年底以前到期的已

5、核銷(xiāo)呆賬貸款按本息30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；收回年底以前到期的已核銷(xiāo)呆賬貸款按本息20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；收回年底以前到期的已核銷(xiāo)呆賬貸款按本息的10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（2）清收未核銷(xiāo)四級(jí)分類(lèi)不良貸款（超任務(wù)部分），按該筆貸款的到期時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)，收回年底以前到期的不良貸款，按本息5%獎(jiǎng)勵(lì)；收回年底以前到期的不良貸款，按本息4%獎(jiǎng)勵(lì)；收回年底以前到期的不良貸款，按本息3%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；收回年底以前到期的不良貸款，按本息2%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。年不良貸款壓降任務(wù)表編制單位：風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部單位：萬(wàn)元單位已核銷(xiāo)呆賬不良貸款任務(wù)數(shù)四級(jí)分類(lèi)不良貸款任務(wù)數(shù)年度任務(wù)合計(jì)年度任務(wù)數(shù)一季度任務(wù)數(shù)二季度任務(wù)數(shù)三季度任務(wù)數(shù)四季度任務(wù)數(shù)年度任務(wù)數(shù)一季度任

6、務(wù)數(shù)二季度任務(wù)數(shù)三季度任務(wù)數(shù)四季度任務(wù)數(shù)文學(xué)路22 5 5 6 6 10 2 2 3 3 32 29 7 7 7 8 26 6 6 7 7 55 46 11 11 12 12 55 13 14 14 14 101 23 5 6 6 6 12 3 3 3 3 35 10 2 2 3 3 83 20 21 21 21 93 97 24 24 24 25 8 2 2 2 2 105 5 1 1 1 2 0 0 0 0 0 5 10 2 2 3 3 0 0 0 0 0 10 5 1 1 1 2 0 0 0 0 0 5 10 2 2 3 3 0 0 0 0 0 10 10 2 2 3 3 0 0 0 0

7、 0 10 16 4 4 4 4 0 0 0 0 0 16 18 4 4 5 5 3 0.5 0.5 1 1 21 10 2 2 3 3 0 0 0 0 0 10 13 3 3 3 4 1 0.25 0.25 0.25 0.25 14 5 1 1 1 2 0 0 0 0 0 5 36 9 9 9 9 1 0.25 0.25 0.25 0.25 37 56 14 14 14 14 12 3 3 3 3 68 11 2 3 3 3 9 2 2 2 3 20 20 5 5 5 5 6 1 1 2 2 26 74 18 18 19 19 5 1 1 1 2 79 66 16 16 17 17 35 8 9 9 9 101 25 6 6 6 7 22 5 5 6 6 47 10 2 2 3 3 1 0.25 0.25 0.25 0.25 11 34 8 8 9 9 17 4 4 4 5 51 15 3 4 4 4 3 0.5 0.5 1 1 18 36 9 9 9 9 70 17 17 18 18 106 42 10 10 11 11 5 1 1 1 2 47 22 5 5 6 6 13 3 3 3 4 35 14 3 3 4 4 5 1 1 1 2 19 30 7 7 8 8 58 14 14 15 15 88 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 2