“一局一策”制作要求

1、2015年二季度縣區(qū)局“一局一策”制作要求一、2015年一季度經(jīng)營回顧(表格+文字描述）1、 目標(biāo)達(dá)成分析： a、縣區(qū)局及支局一季度金融數(shù)據(jù)分析； b、對金融發(fā)展不足自我剖析。2、 客戶結(jié)構(gòu)分析： 各檔次金融客戶的結(jié)構(gòu)變化（表1）。3、競爭對手農(nóng)信社分析：a、縣區(qū)各金融機(jī)構(gòu)本年新增余額市場占有率情況（表2）；b、各農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)本年新增余額市場占有率情況（表3）。 二、2015年二季度目標(biāo)分解及達(dá)成策略1、 針對近三年二季度縣域金融市場、支局金融市場、特色經(jīng)濟(jì)市場分析，分析到網(wǎng)點(diǎn)（表4，特色經(jīng)濟(jì)市場分析可自行設(shè)計(jì)表格）；2、 目標(biāo)明確分解到月份，目標(biāo)分解到縣區(qū)局及支局對應(yīng)的產(chǎn)能抓手（表5，表6、表7

2、）；3、 各產(chǎn)能抓手的具體實(shí)施措施和安排部署，盡量用表格形式體現(xiàn)；4、 縣區(qū)局對支局各產(chǎn)能抓手具體管控措施（表8）；5、 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型質(zhì)量鞏固提升的具體措施（詳見評審要求）。備注：以上內(nèi)容是各縣區(qū)局“一局一策”的必選內(nèi)容，各項(xiàng)表格供參考。表1：本年金融客戶結(jié)構(gòu)變動表支局100元-1萬1萬-5萬5萬以上客戶數(shù)量（戶）本年新增（戶）資產(chǎn)規(guī)模（萬）客戶數(shù)量（戶）本年新增（戶）資產(chǎn)規(guī)模（萬）客戶數(shù)量（戶）本年新增（戶）資產(chǎn)規(guī)模（萬）支局1支局2表2：各金融機(jī)構(gòu)本年新增余額及市場占有率表單位農(nóng)信社郵政工行農(nóng)行中行建行郵儲銀行股份制銀行村鎮(zhèn)銀行余額占比本年新增余額占比表3：金融網(wǎng)點(diǎn)市場占有率情況表鄉(xiāng)鎮(zhèn) 農(nóng)信社余額規(guī)模 本年凈增 郵政網(wǎng)點(diǎn)余額規(guī)模 本年凈增 余額占比 新增占比 支局支局表4：近三年各縣區(qū)局二季度新增金融總量統(tǒng)計(jì)表年度農(nóng)信社郵政農(nóng)信與郵政新增金融總量合計(jì)郵政新增金融總量占比新增余額新增金融總量其中余額凈增2012年2013年2014年表5：二季度余額發(fā)展目標(biāo)及抓手項(xiàng)目分解二季度余額目標(biāo)項(xiàng)目名稱涉及網(wǎng)點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目支撐方案項(xiàng)目1項(xiàng)目2表6：各縣區(qū)局二季度月度余額新增目標(biāo)二季度目標(biāo)新增余額時(shí)間4月份5月份6月份金額項(xiàng)目支撐表7：各產(chǎn)能抓手目標(biāo)分解到支局支局產(chǎn)能抓手目標(biāo)分解到支局匯總產(chǎn)能抓手1產(chǎn)能抓手