財務工作計劃和目標.doc

1、財務工作計劃和目標（文章一）本月工作主要目標1、熟悉流程，能完成領導給予的任務。2、 在工作能力上剖析自己，找出工作薄弱的地方，及時學習改正，在工作中盡量糾正。本月重點工作1、 日熟悉工作流程，熟悉業(yè)務內(nèi)容;2、積極主動，收集客戶;3、中秋銷售;4、中秋后期銷售;5、國慶銷售準備;工作目標和計劃本月日常工作1、聽從上級指示;2、去各大論壇發(fā)帖宣傳;2、 配合公司相關營銷活動，策劃店鋪促銷活動方案;3、 解答顧客對產(chǎn)品和購買服務的疑問;4、每天熟悉新上架的產(chǎn)品信息和價格及促銷活動等相關信息;5、做好每天與買家溝通交流中所遇到的商品信息、意見。本月對自己要求1、 努力學習業(yè)務知識，對公司經(jīng)營的商品

2、進行全面的了解和掌握，對各個商品的風格、質量、材質等相關知識進行深入了解。2、 加強與其他同事的溝通交流，不懂的就及時地問。3、 主動尋找客戶，利用各大媒體收集客戶。4、 以積極的心態(tài)，認真思考的去抓住每一個資源。5、 做到及時，對每周的新客戶做一個篩選加以跟進。6、 個人綜合素質需繼續(xù)提高，學習力度需要進一步加大。7、 工作的責任心和事業(yè)心有待進一步提高，服務的觀念有待進一步深入。8、 了解客戶的的購物心態(tài)，學會多觀察、多傾聽客戶的需求和意見。（文章二）計劃是預先對一定時期的工作做出打算或安排的文字材料。它是應用文中使用頻率較高的一種文體。它廣泛地應用于黨政機關、社會團體、企事業(yè)單位。寫好計

3、劃對減少工作的盲目性，提高工作的自覺性、主動性，督 促、檢查指導工作，提高工作效率具有重要的意義。眾所周知，計劃的內(nèi)容雖是尚未實現(xiàn)的，但又將是通過人的努力按照預定的目標去實現(xiàn)的。那么計劃預定的目標如何才能實現(xiàn)呢?這就需要計劃的制定具有一定的科學性。計劃的科學性具體體現(xiàn)在計劃的目標、措施、步驟這“三要素”中。而在這“三要素”中，目標的科學性又是整個計劃科學性的基石，是科學制定計劃的出發(fā)點和核心內(nèi)容。因為目標缺少科學性，措施、步驟的科學性就無從談起。所謂計劃目標的科學性，就是在充分調(diào)查研究的基礎上，結合本地區(qū)、本單位、本部門的具體情況，以科學的態(tài)度、求實的精神，既不過高，也不過低地制定目標，確定任

4、務。目標過高，會使人望而生畏，感到可望而不可及，從而喪失信心;目標過低，唾手可得，又會使人不求進取，不利于充分調(diào)動人的積極性，激發(fā)人的內(nèi)在潛力。那么怎樣才能既不過高，也不過低地科學設置目標呢?芽在一般情況下，使目標適當高于人的能力，使人經(jīng)過努力，且只有經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的目標是科學的目標。也只有這樣的目標才能真正起到充分調(diào)動人的積極性，挖掘出人的內(nèi)在潛力的作用，進而保證計劃目標的實現(xiàn)。在西方企業(yè)管理中這叫做具有挑戰(zhàn)性，也有人將其稱之為“蹺蹺板”理論。由此可見，科學設置目標，對激發(fā)人的積極性，增強人們對實現(xiàn)目標的信心意義重大?？茖W地設置目標應注意以下五點：工作目標和計劃一、科學分解目標在總目標(即

5、大目標)確定后，還應制定出各個階段的分目標?穴即小目標?雪，這樣將一個大目標分解成若干小目標，分階段地去實現(xiàn)，會使人感到大目標并非高不可攀，從而有效地鼓舞人們一步步地去實現(xiàn)最終的大目標。同時也有利于對工作的監(jiān)督、檢查，做到心中有數(shù)，并根據(jù)目標完成的實際情況，總結經(jīng)驗，及時調(diào)整措施、步驟及小目標，從而保證總目標的預期實現(xiàn)。如某一水泥廠，計劃全年水泥產(chǎn)量1000噸 ?穴總的目標任務?雪?？梢约径葹閱挝?，根據(jù)各季度不同的情況將1000噸的目標分解成四個小目標：第一季度生產(chǎn)200噸水泥，占全年生產(chǎn)任務的20%;第二季度生產(chǎn)300噸水泥，占全年生產(chǎn)任務的30%;第三季度生產(chǎn)400噸水泥，占全年生產(chǎn)任務的

6、40%;第四季度生產(chǎn)100噸水泥，占全年生產(chǎn)任務的10%。二、目標明確、具體即目標要量化，不能泛泛而談，否則人們就不知道做什么，做到什么程度。譬如，學生制定學習計劃，如果制定的目標是“進一步提高學習成績”，那么，這個目標就是不明確、不具體的。因為以往的學習成績?nèi)绾危A計學習成績提高多少，達到什么標準等在目標中均未明確。所以，這樣的目標無法體現(xiàn)科學性。應該看到，計劃目標不明確、不具體，是計劃寫作中存在的最突出的問題之一。下面一份計劃的目標寫得較好，現(xiàn)摘錄如下：廠年絲綢產(chǎn)銷的目標是：工業(yè)產(chǎn)值一百億元，比去年同期增長22%;蠶絲產(chǎn)量七百萬擔;綢緞產(chǎn)量十七億米，其中真絲七點八億米;絲四點九萬噸 。內(nèi)銷

7、綢緞十億米，增長25%。出口產(chǎn)成品十五億美元，其中絲類占30%，綢緞占37%，服裝及制成品占33%。上述計劃目標明確、具體、量化，使人一目了然。三、目標主次分明如果計劃的目標不止一個?穴即有兩個以上目標?雪，要做到目標的主次分明、重點突出、條理清晰，將計劃實現(xiàn)的若干目標按照主次、輕重、大小的順序一一列寫清楚。下面的文字是某學院一班級工作計劃中的目標：1、期末考試及格率達98%，優(yōu)秀率達30%;2、英語四級合格率達到80%;3、爭當本年度優(yōu)秀班級、優(yōu)秀團支部;4、晚自習出勤率達98%。該目標的撰寫就達到了主次分明、重點突出、條理清晰的要求。四、表達目標的語言準確、簡明準確、簡明的語言表達是計劃目

8、標科學性的必要條件。計劃的目標是要告訴人們做什么，做到什么程度，即要人們知其然。這就需要準確、簡潔地表達目標，不能使用“可能”、“大約”、“估計”、“也許”、“左右”、“上下”之類的不確切、模糊的詞語，更不能在目標中摻雜說明、解釋性的詞語和闡明目標意義的語句。如下面一段文字即存在此類問題：隨著我國改革開放的深入，對外交往的增多，外語的作用日益突現(xiàn)，外語水平的提高勢在必行，所以本學期要抓緊外語學習，爭取英語四級考試合格率達到80%左右。五、不要將計劃的目標與措施混為一談在計劃的寫作中，經(jīng)常出現(xiàn)目標與措施不分，將目標、措施混為一談的問題。目標是提出計劃的任務要求，是明確規(guī)定要完成的任務，達到的指標，亦即在計劃期內(nèi)要“做什