水泥包裝袋生產(chǎn)使用管理辦法

1、英德海螺水泥有限責任公司水泥包裝袋管理辦法1 目的為加強水泥包裝袋的管理，規(guī)范包裝袋的生產(chǎn)、進貨驗收、使用及水泥包裝袋的破損率統(tǒng)計，統(tǒng)一海螺品牌形象，保證公司產(chǎn)品的形象和維護企業(yè)利益，特制訂本辦法。2 適用范圍本辦法適用于公司水泥包裝袋的生產(chǎn)、驗收、使用及包裝袋破損率統(tǒng)計管理。3 引用標準q/np-g06.02-2006水泥包裝袋企業(yè)標準4 職責4.1生產(chǎn)品質處，負責水泥包裝袋版面(本辦法版面均指水泥包裝袋處面印刷的圖形與文字的組合)的報批和確認、水泥樣袋審核確認工作、制訂公司水泥包裝袋企業(yè)標準和驗收標準，以及指導做好水泥包裝袋質量驗收工作。4.2銷售處，負責水泥包裝袋月度需求計劃的申報。4.

2、3供應處，負責水泥包裝袋采購合同簽訂、生產(chǎn)計劃申報，外購包裝袋版面及生產(chǎn)的監(jiān)控和管理，包裝袋質量驗收、存儲管理和使用管理，防止包裝袋流失，維護“海螺”品牌。4.4塑料包裝公司，負責水泥包裝袋發(fā)運和儲存管理，同供應處共同參與包裝袋質量和數(shù)量驗收。5 主要內容5.1計劃申報5.1.1每月25日前，銷售處根據(jù)銷售計劃，制訂下月包裝袋需求計劃，經(jīng)生產(chǎn)品質處審核和公司領導審批后報供應處。5.1.2供應處將銷售處的包裝袋需求計劃編制進月度物資請購計劃，包裝袋業(yè)務員負責計劃落實。5.1.3包裝袋計劃變更的，銷售處需要以書面形式報公司領導審批后交供應處，供應處及時將變更的計劃傳生產(chǎn)廠家。5.2水泥包裝袋的生產(chǎn)

3、5.2.1 “海螺牌”水泥包裝物原則上均由寧昌公司定點組織生產(chǎn)，若需要委托外單位生產(chǎn)時，必須由供應部審核確認。5.2.2包裝物質量要求包裝袋生產(chǎn)使用的編織布、半成品、成品嚴格執(zhí)行水泥包裝袋企業(yè)標準，須確保水泥包裝袋使用周期內質量合格。5.2.3水泥包裝物在整個生產(chǎn)過程中，必須嚴格管理，在受控狀態(tài)下進行組織生產(chǎn)。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的廢、次品應嚴格把關，不得銷售，對包裝袋使用單位反饋的質量問題及時予以處理，做好售后服務工作。5.3包裝袋的進貨驗收5.3.1 依據(jù)水泥包裝袋企業(yè)標準以及本辦法相關規(guī)定和生產(chǎn)單位提供的樣袋對到廠的水泥包裝袋進行驗收。5.3.2對進廠包裝袋必須進行質量、包裝版面規(guī)范及數(shù)量的

4、檢驗，經(jīng)檢驗合格的包裝袋方可入庫。5.3.3質量驗收主要檢查包裝袋尺寸及印刷版面是否符合要求，驗收采取抽樣方式，每萬條包裝袋抽樣數(shù)不得少于10條，檢驗判定規(guī)則按水泥包裝袋企業(yè)標準執(zhí)行。5.3.4數(shù)量驗收按雙方簽訂合同的約定進行，也可按以下驗收方式進行，即每批隨即抽取不少于10捆，每捆點數(shù)，每捆數(shù)量不得少于其標定數(shù)量，若少于標定數(shù)量，則整批數(shù)量按下式計算：總數(shù)量=總捆數(shù)（所查數(shù)量所查捆數(shù)）。5.3.5 驗收人員應詳細填寫驗收記錄以備查，驗收記錄至少應包含以下內容：進袋數(shù)量、品種、質量及驗收狀況、驗收結論。該記錄還應有供需雙方人員簽字確認。5.4 包裝袋的使用管理5.41新老版面過渡期間，必須將老

5、版包裝袋全部用完后，才可使用新版水泥包裝袋。5.42包裝袋的領用必須開具領用單，領用單上應填寫包裝袋的品種，數(shù)量，領用的日期及領用人等，對領出的包裝袋當班未使用完，應即時交班，并在交班記錄上注明剩余包裝袋的品種、數(shù)量，接班人應核實實物與記錄是否相符，交接完畢后交接雙方簽字確認，接班人簽字認可后必須對所接包裝袋負全責。5.43包裝袋的使用必須嚴格按包裝及發(fā)運操作規(guī)程進行，不得野蠻包裝和發(fā)運，造成包裝袋破損。5.44對包裝袋試用過程中出現(xiàn)的較大質量問題應及時以書面形式反饋至生產(chǎn)廠家。5.4.5責任追究：由于水泥分廠管理不善，導致包裝袋出現(xiàn)丟失、虧損，必須落實相關責任進行賠償。5.5 包裝袋破損率統(tǒng)

6、計及賠付5.5.1包裝袋破損率控制目標為3。5.52水泥分廠負責每天統(tǒng)計包裝袋的破損率及分項破損率（即包裝袋本身質量原因破損率、機器設備原因破損率、裝車破損率、人為因素破損率及其它原因破損率等。）破損率統(tǒng)計范圍為從包裝開始到裝車結束。5.5.3 包裝袋的破損率統(tǒng)計方法為: 包裝袋破損率()=破包數(shù)量包裝用袋量1000。5.5.4 水泥分廠應根據(jù)分項統(tǒng)計結果查清包裝袋破損的主要原因，并及時制訂整改措施限期解決。供應處對包裝袋破損情況進行統(tǒng)計匯總分析，形成報告，通知生產(chǎn)廠家，并要求廠家分析原因，并督促其立即改進。5.5.5 由于包裝袋本身質量原因引起的破損，供應處應立即與供應商聯(lián)系并要求生產(chǎn)廠家予

7、以確認，按合同約定予以索賠。5.5.6 水泥分廠每周應將包裝袋破損率及分項破損率統(tǒng)計予以匯總上報公司分管領導并報送到供應處。6、月度盤點管理6.1 每月一日上午八時，供應處、水泥分廠、塑料包裝公司共同對包裝袋倉庫進行盤點，并根據(jù)實際領用、破損數(shù)量等完成包裝袋盤點表的編制，由塑料包裝公司、生產(chǎn)品質處、水泥分廠進行確認，并報公司領導審簽。6.2 塑料包裝公司每月底必須將當月發(fā)貨情況進行書面統(tǒng)計，便于核對供貨數(shù)量。6.3 水泥分廠每月底必須將當月領用及破損數(shù)量進行書面統(tǒng)計，便于核對當月包裝袋消耗情況及塑料包裝公司發(fā)貨數(shù)量。6.4 破損袋必須十條一捆，碼放在指定的位置，原則上由塑料包裝公司統(tǒng)一回收銷毀

8、并書面確認，作為破損賠償依據(jù)，外購紙袋廠商要求自行回收的，由生產(chǎn)廠家回收。6.5 生產(chǎn)品質處在次月一日九時前準確統(tǒng)計出每月一日零點到八點的產(chǎn)量，便于核定當月包裝袋消耗量。6.6 如包裝袋帳面庫存量同實際盤點量出現(xiàn)差異，水泥分廠必須對差異量進行分析并報公司領導，供應處將對差異量納入水泥分廠當月考核。7 附則7.1 本辦法由供應處負責起草并歸口管理；附件1：水泥包裝袋驗收記錄附件2：水泥包裝袋盤點表水 泥 包 裝 袋 驗 收 記 錄附件1日期包裝袋品種驗收項目抽檢數(shù)合格數(shù)合格率包裝袋尺寸版面規(guī)范進貨數(shù)實際驗收合格入庫數(shù)檢驗結論:驗收人供方代表附件2 包裝袋盤點表日期：單位:條名稱月初庫存量本月領用量本月消耗量月末庫存量實際破損率差異量差異量分析包裝公司進貨量溫州飛龍 進貨量本月索賠量本月核定消耗量其它領用本月包機破損量本月發(fā)運破損量帳面庫存量實際盤點庫存量(至8點)0點至8點包裝量po32.5r三合一袋po32.5三合一袋po42.5r三合一袋po42.5三合一袋pc32.5r紙質袋合 計說明1、本月核定消耗量為生產(chǎn)處根據(jù)實際包裝產(chǎn)量核定用袋量；2、帳面庫存量月初庫存量+本