監(jiān)理機構年終工作總結(jié)PPT

1、琿春至江密峰高速公路延長線西炮臺 至長嶺子（口岸）建設項目總監(jiān)辦 2017年度工作匯報 匯報人：牟敦偉 2017-11-20 目錄目錄 本項目總造價33093萬元，路線全長13.342km，共 劃分為路基、路面、交通工程以及綠化等5個標段 NO.1琿江高速延長線（西炮臺至長嶺子段） 2015年2016年2017年 琿江高速延長線工程進展情況 NO.1琿江高速延長線（西炮臺至長嶺子段） 420萬元 1.6億元 48% 8990萬元 75% 237萬元 2115萬元 100% 56萬元 2.49億元 2.7億元 監(jiān)理任務： 目錄目錄 7個月 1、嚴格遵循監(jiān)理工作的原則， 全面掌握設計文件、各種施工

2、規(guī)范、 各類工程檢驗評定標準等，在工作 中提倡通過日常巡視，及時發(fā)現(xiàn)存 在的問題、提出問題、分析問題、 解決問題，直到督促施工單位整改 落實，做到提出的問題真實有據(jù)， 處理方案科學可靠，整改結(jié)果徹底 無患。對事前、事中、事后控制， 思路清晰，檢查到位。 自17年4月份進駐工地開始，總監(jiān)辦全 體員工迅速而全面的開展工作，工作 開展情況主要歸納為以下幾點： NO.2加強巡視力度、狠抓質(zhì)量管理 2、為了良好的履行監(jiān)理程序，總監(jiān)辦分工 明確，把責任落實到人。 監(jiān)理人員每天巡視工地，對施工方態(tài)度明確， 及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中出現(xiàn)的各種問題； 堅持每天現(xiàn)場巡視的同時，內(nèi)業(yè)及試驗工作 及時跟進，確保工程相關資

3、料與進度相符、 有據(jù)可查。 3、為確保工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)、高效，總 監(jiān)辦不定期聯(lián)合業(yè)主方針對各施工單位 進行內(nèi)業(yè)及外業(yè)聯(lián)合檢查，檢查項目包 括: (1) 質(zhì)評、安全等資料是否健全; (2) 安全制度的落實情況; (3) 施工過程及工程質(zhì)量是否滿足設 計及規(guī)范要求 并根據(jù)檢查情況對各標段下發(fā)整改通 知。 4、嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關,確保合格 材料用在工程中,通過監(jiān)理人員的現(xiàn)場巡視，對工程內(nèi) 出現(xiàn)不合格產(chǎn)品做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，對不符合 要求的材料堅決作退場處理,有效地保證了原材料品質(zhì)， 從而確保工程質(zhì)量，截止2017年末，累計下發(fā)監(jiān)理通 知12份，退回不合格橋梁護欄1批次。 目錄目錄

4、1、隨著監(jiān)理工作逐步開展，為了加 強內(nèi)部管理工作，落實公司管理制度， 我總監(jiān)辦針對內(nèi)部管理建立多項規(guī)章 制度，如監(jiān)理人員工作制度、例會制 度、業(yè)務學習制度等. 2、總監(jiān)辦會議中多次強調(diào)，加大管 理力度，嚴格辦事，明確監(jiān)理人員崗 位職責，建立健全監(jiān)理類文件，使監(jiān) 理工作有章可循、有據(jù)可查。 （一）完善管理制度 NO.3 落實公司制度、提高服務意識 3、為了落實公司制度要求，我總監(jiān)辦進場后建立由業(yè)主 方、施工方及公司領導組成的廉政建設交流平臺，我們通過 本平臺推行監(jiān)理人員的“陽光作業(yè)”，促使監(jiān)理工作有序開 展。 （一）完善管理制度 NO.3 落實公司制度、提高服務意識 1、經(jīng)常與業(yè)主及施工方進行溝通， 建立良好的、相互信賴的工作關系， 對業(yè)主提出的問題，做到快速理解， 積極響應，最大程度的維護業(yè)主利益。 （二）提高服務意識 2、要求各級監(jiān)理人員，轉(zhuǎn)變工作作風，主動工作， 不等不靠，在實際工作中做到多看一眼，多說一句， 多走一步，多量一尺，通過工作態(tài)度的主動性，來 提高監(jiān)理崗位的服務水平。 結(jié)語 總監(jiān)辦工作的運轉(zhuǎn)，離不開公司領導以及各部門的支