石油天然氣長(zhǎng)輸管道建設(shè)施工管理方案

1、the future competition of enterprises is the competition of details.同學(xué)互助一起進(jìn)步（頁眉可刪）石油天然氣長(zhǎng)輸管道建設(shè)施工管理方案 一、項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目名稱： 2、起止地點(diǎn)： 3、管 徑： 4、管道數(shù)量： 5、全程長(zhǎng)度： 6、地貌特征： 7、總投資額： 8、建設(shè)周期： 9、目的意義： 二、項(xiàng)目管理流程1、管理機(jī)構(gòu)組成：指揮長(zhǎng)-副指揮長(zhǎng)13總工程師財(cái)務(wù)部綜合辦合同部物質(zhì)部技術(shù)部協(xié)調(diào)部設(shè)備部工程部2、管理實(shí)施流程一階段：指揮部建立管理制度現(xiàn)場(chǎng)勘查項(xiàng)目預(yù)算物質(zhì)材料、設(shè)備、施工、監(jiān)理招標(biāo)；二階段：建設(shè)計(jì)劃、采購材料、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)、展開施

2、工；三階段：工期、質(zhì)量、安全文明管理、評(píng)比、促進(jìn)提高；四階段：完工驗(yàn)收、修整、交工、交驗(yàn)、完善資料；3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃內(nèi)容：1)、影響工期因素：天氣、地貌、地方、政策、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)施、施工等；2)、影響質(zhì)量因素：設(shè)計(jì)、材料、施工、監(jiān)理、技術(shù)、設(shè)備、管理等；3)、影響成本因素：勘查、預(yù)算、管理、材料、施工；4)、影響安全因素：管理、培訓(xùn)、思想、防患措施；四、管理隊(duì)伍人才選用條件及要求-三、項(xiàng)目管理制度1、領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)2、部門崗位職責(zé)3、目標(biāo)責(zé)任職責(zé)4、實(shí)施獎(jiǎng)懲制度四、項(xiàng)目論證制度1、建立完善論證會(huì)；2、對(duì)設(shè)計(jì)、技術(shù)、材料、設(shè)備、人員、施工方案等有序會(huì)審論證；五、加強(qiáng)監(jiān)理和施工隊(duì)伍管理1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用2、加強(qiáng)完善施工隊(duì)伍管理措施、提高其有效作用六、加強(qiáng)地方關(guān)系建設(shè)1、和地方政府、駐軍建立良好關(guān)系、充分取得最大支持；七、加強(qiáng)有關(guān)單位部門關(guān)系協(xié)調(diào)1、與中石油有關(guān)部門、有關(guān)設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備單位建立良好關(guān)系；說明