資源基礎理論

1、 一一、資源基礎論的前提假設、資源基礎論的前提假設 同一產業(yè)內的同一產業(yè)內的 企業(yè)擁有相似企業(yè)擁有相似 的資源和戰(zhàn)略的資源和戰(zhàn)略 （同質性）（同質性） 企業(yè)資源是企業(yè)資源是 高流動性的高流動性的 企業(yè)資源企業(yè)資源 的異質性的異質性 企業(yè)資源企業(yè)資源 的不易流的不易流 動性動性 二二.資源基礎論的理論邏輯資源基礎論的理論邏輯： 條件 定義 結論 有價值資源 不被其他競爭者實施 有助于企業(yè)制定和實施 有價值的戰(zhàn)略 競爭優(yōu)勢 稀缺資源 三三、資源基礎論的內涵、資源基礎論的內涵 資源基礎理論為，企業(yè)是各種資源的集資源基礎理論為，企業(yè)是各種資源的集 合體。合體。 由于各種不同的原因，企業(yè)擁有的資源由于各

2、種不同的原因，企業(yè)擁有的資源 各不相同，具有異質性，這種異質性決各不相同，具有異質性，這種異質性決 定了企業(yè)競爭力的差異。定了企業(yè)競爭力的差異。 三三、資源基礎論的內涵、資源基礎論的內涵 資源基礎理資源基礎理 論論 1.特殊的異特殊的異 質資源質資源 2.資源的不資源的不 可模仿性可模仿性 3.特殊資源特殊資源 的獲取與管的獲取與管 理理 1.企業(yè)競爭優(yōu)勢的源：企業(yè)競爭優(yōu)勢的源： 特殊的異質資源特殊的異質資源 資源基礎論認為，各種資源具有多種用途，其中又以貨幣資源基礎論認為，各種資源具有多種用途，其中又以貨幣 資金為最。企業(yè)的經(jīng)營決策就是指定各種資源的特定用途，資金為最。企業(yè)的經(jīng)營決策就是指定

3、各種資源的特定用途， 且決策一旦實施就不可還原。且決策一旦實施就不可還原。 因此，在任何一個時點上，企業(yè)都會擁有基于先前資源配因此，在任何一個時點上，企業(yè)都會擁有基于先前資源配 置基礎上進行決策后帶來的資源儲備，這種資源儲備將限置基礎上進行決策后帶來的資源儲備，這種資源儲備將限 制、影響企業(yè)下一步的決策，即資源的開發(fā)過程傾向于降制、影響企業(yè)下一步的決策，即資源的開發(fā)過程傾向于降 低企業(yè)靈活性。低企業(yè)靈活性。 1.企業(yè)競爭優(yōu)勢的源：企業(yè)競爭優(yōu)勢的源： 特殊的異質資源特殊的異質資源 稀缺稀缺 不能不能 完全被完全被 仿制仿制 其他其他 資源無資源無 法替代法替代 以低以低 于價值于價值 的價格的價

4、格 為企業(yè)為企業(yè) 所取得所取得 有價有價 值值競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢 源泉的資源泉的資 源源 2.競爭優(yōu)勢的持續(xù)性：資競爭優(yōu)勢的持續(xù)性：資 源的不可模仿性源的不可模仿性 (1)因果關系含糊。因果關系含糊。 (2)路徑依賴性。路徑依賴性。 (3)模仿成本。模仿成本。 三三大因素阻礙了企業(yè)之間的互相模仿：大因素阻礙了企業(yè)之間的互相模仿： 2.競爭優(yōu)勢的持續(xù)性：資競爭優(yōu)勢的持續(xù)性：資 源的不可模仿性源的不可模仿性 (1)因果關系含糊。企業(yè)面臨的環(huán)境變化因果關系含糊。企業(yè)面臨的環(huán)境變化 具有不確定性，企業(yè)的日?；顒泳哂懈呔哂胁淮_定性，企業(yè)的日?；顒泳哂懈?度的復雜性，而企業(yè)的租金是企業(yè)所有度的復雜性，而企業(yè)

5、的租金是企業(yè)所有 活動的綜合結果，即使是專業(yè)的研究人活動的綜合結果，即使是專業(yè)的研究人 員也很難說出各項活動與企業(yè)租金的關員也很難說出各項活動與企業(yè)租金的關 系，劣勢企業(yè)更是不知該模仿什么，不系，劣勢企業(yè)更是不知該模仿什么，不 該模仿什么。該模仿什么。 2.競爭優(yōu)勢的持續(xù)性：資競爭優(yōu)勢的持續(xù)性：資 源的不可模仿性源的不可模仿性 (2)路徑依賴性。企業(yè)可能因為遠見或者偶然路徑依賴性。企業(yè)可能因為遠見或者偶然 擁有某種資源，占據(jù)某種優(yōu)勢，但這種資源或擁有某種資源，占據(jù)某種優(yōu)勢，但這種資源或 優(yōu)勢的價值在事前或當時并不被大家所認識，優(yōu)勢的價值在事前或當時并不被大家所認識， 也沒有人去模仿。后來環(huán)境發(fā)

6、生變化，形勢日也沒有人去模仿。后來環(huán)境發(fā)生變化，形勢日 漸明朗，資源或優(yōu)勢的價值日漸顯露出來，成漸明朗，資源或優(yōu)勢的價值日漸顯露出來，成 為企業(yè)追逐的對象。然而，由于時過境遷，其為企業(yè)追逐的對象。然而，由于時過境遷，其 他企業(yè)再也不可能獲得那種資源或優(yōu)勢，或者他企業(yè)再也不可能獲得那種資源或優(yōu)勢，或者 再也不可能以那么低的成本獲得那種資源或優(yōu)再也不可能以那么低的成本獲得那種資源或優(yōu) 勢，擁有那種資源或優(yōu)勢的企業(yè)則可穩(wěn)定地獲勢，擁有那種資源或優(yōu)勢的企業(yè)則可穩(wěn)定地獲 得租金。得租金。 2.競爭優(yōu)勢的持續(xù)性：資競爭優(yōu)勢的持續(xù)性：資 源的不可模仿性源的不可模仿性 (3)模仿成本。企業(yè)的模仿行為存在成本，

7、模仿成本。企業(yè)的模仿行為存在成本， 模仿成本主要包括時間成本和資金成本。模仿成本主要包括時間成本和資金成本。 如果企業(yè)的模仿行為需要花費較長的時如果企業(yè)的模仿行為需要花費較長的時 間才能達到預期的目標，在這段時間內間才能達到預期的目標，在這段時間內 完全可能因為環(huán)境的變化而使優(yōu)勢資源完全可能因為環(huán)境的變化而使優(yōu)勢資源 喪失價值，使企業(yè)的模仿行為毫無意義。喪失價值，使企業(yè)的模仿行為毫無意義。 3.特殊資源的獲取與管理特殊資源的獲取與管理 資源基礎理論為企業(yè)的長遠發(fā)展指明了資源基礎理論為企業(yè)的長遠發(fā)展指明了 方向，即培育、獲取能給企業(yè)帶來競爭方向，即培育、獲取能給企業(yè)帶來競爭 優(yōu)勢的特殊資源。優(yōu)勢

8、的特殊資源。 企業(yè)可從以下幾方面著手發(fā)展企業(yè)獨特企業(yè)可從以下幾方面著手發(fā)展企業(yè)獨特 的優(yōu)勢資源。的優(yōu)勢資源。 3.特殊資源的獲取與管理特殊資源的獲取與管理 (1)組織學組織學 習習 。 （2)知識知識 管理。管理。 （3)建建 立外立外 部網(wǎng)部網(wǎng) 絡。絡。 資源基礎理論的研究人員幾乎毫不例外地資源基礎理論的研究人員幾乎毫不例外地 把企業(yè)特殊的資源指向了企業(yè)的知識和能把企業(yè)特殊的資源指向了企業(yè)的知識和能 力，而獲取知識和能力的基本途徑是學習。力，而獲取知識和能力的基本途徑是學習。 知識只有被特定工作崗位上的人掌握知識只有被特定工作崗位上的人掌握 才能發(fā)揮相應的作用，企業(yè)的知識最才能發(fā)揮相應的作用

9、，企業(yè)的知識最 終只有通過員工的活動才能體現(xiàn)出來。終只有通過員工的活動才能體現(xiàn)出來。 對于弱勢企業(yè)來說，僅僅依靠自己的力量來發(fā)對于弱勢企業(yè)來說，僅僅依靠自己的力量來發(fā) 展他們需要的全部知識和能力是一件花費大、展他們需要的全部知識和能力是一件花費大、 效果差的事情，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、知識聯(lián)盟效果差的事情，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、知識聯(lián)盟 來學習優(yōu)勢企業(yè)的知識和技能則要便捷得多。來學習優(yōu)勢企業(yè)的知識和技能則要便捷得多。 四四.資源基礎理論的缺陷資源基礎理論的缺陷： 缺陷缺陷 首先首先,過分強調企業(yè)內部而對過分強調企業(yè)內部而對 企業(yè)外部重視不夠企業(yè)外部重視不夠,因而由此因而由此 產生的企業(yè)戰(zhàn)略不能適應市產

10、生的企業(yè)戰(zhàn)略不能適應市 場環(huán)境的變化場環(huán)境的變化; 其次其次,對企業(yè)不完全模仿和對企業(yè)不完全模仿和 不完全模仿資源的確定過于不完全模仿資源的確定過于 模糊模糊,操作起來非常困難操作起來非常困難,而而 且這種戰(zhàn)略資源也極容易被且這種戰(zhàn)略資源也極容易被 其它企業(yè)所模仿。其它企業(yè)所模仿。 五五、資源基礎論代表人物及其主要觀點、資源基礎論代表人物及其主要觀點 1、 沃納菲爾特沃納菲爾特 資源是個寬泛的概念，品牌、技術、機器、優(yōu)秀的資源是個寬泛的概念，品牌、技術、機器、優(yōu)秀的 員工等等都是。員工等等都是。 企業(yè)獲利能力的影響因素企業(yè)獲利能力的影響因素 資源的供應商資源的供應商 產品的購買者產品的購買者

11、先行者優(yōu)勢構造資源位置壘先行者優(yōu)勢構造資源位置壘 獨特的資源獨特的資源，如忠誠的顧客如忠誠的顧客 兼并和收購可以幫助企業(yè)獲得資源兼并和收購可以幫助企業(yè)獲得資源 五五、資源基礎論代表人物及其主要觀點、資源基礎論代表人物及其主要觀點 2、格蘭特、格蘭特 戰(zhàn)略制定五步走戰(zhàn)略制定五步走 分析公司的資源分析公司的資源1 評價公司的能力評價公司的能力2 分析公司資源與能力的回報率分析公司資源與能力的回報率3 評估回報的可占有性評估回報的可占有性4 選擇戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略5 五五、資源基礎論代表人物及其主要觀點、資源基礎論代表人物及其主要觀點 3 、柯利斯與蒙哥馬利柯利斯與蒙哥馬利 戰(zhàn)略制定三步走戰(zhàn)略制定三步走

12、投資有價值投資有價值 的資源的資源 選擇有價值選擇有價值 的資源的資源 資源升級資源升級 123 五五、資源基礎論代表人物及其主要觀點、資源基礎論代表人物及其主要觀點 4、彭羅斯、彭羅斯 1959年，出版年，出版企業(yè)成長理論企業(yè)成長理論一書。她的主一書。她的主 要觀點：要觀點： 1 、企業(yè)成長的動力來自企業(yè)內部資源、企業(yè)成長的動力來自企業(yè)內部資源 2、企業(yè)現(xiàn)有的資源是企業(yè)擴張的誘因，也給定了擴、企業(yè)現(xiàn)有的資源是企業(yè)擴張的誘因，也給定了擴 張速度的極限。張速度的極限。 3、“歷史最重要！歷史最重要！”，彭羅斯認為企業(yè)的成長從本，彭羅斯認為企業(yè)的成長從本 質質 上說是一個基于綜合知識累積性增長的演

13、化上說是一個基于綜合知識累積性增長的演化 過程。過程。 五五、資源基礎論代表人物及其主要觀點、資源基礎論代表人物及其主要觀點 5、魯梅爾特、魯梅爾特 1982年，年，“不確定模仿性：競爭條件下企業(yè)運不確定模仿性：競爭條件下企業(yè)運 行效率的差異分析行效率的差異分析”一文，他們認為，如果企一文，他們認為，如果企 業(yè)無法有效仿制或復制出優(yōu)勢企業(yè)產生特殊能業(yè)無法有效仿制或復制出優(yōu)勢企業(yè)產生特殊能 力的源泉，各企業(yè)之間具有的效率差異狀態(tài)將力的源泉，各企業(yè)之間具有的效率差異狀態(tài)將 永遠持續(xù)下去。永遠持續(xù)下去。 1995年年基礎戰(zhàn)略問題基礎戰(zhàn)略問題 該書將戰(zhàn)略研究者與該書將戰(zhàn)略研究者與 基礎學科的研究者互動

14、起來，有利于改善管理基礎學科的研究者互動起來，有利于改善管理 實踐和組織業(yè)績。實踐和組織業(yè)績。 五五、資源基礎論代表人物及其主要觀點、資源基礎論代表人物及其主要觀點 提出了戰(zhàn)略評價的四個標準，即，提出了戰(zhàn)略評價的四個標準，即， 一致性一致性協(xié)調性協(xié)調性可行性可行性優(yōu)越性優(yōu)越性 一個戰(zhàn)略方一個戰(zhàn)略方 案中不該存案中不該存 在不一致的在不一致的 目標和政策目標和政策 在評價時既在評價時既 要考察單個要考察單個 趨勢，又要趨勢，又要 考察組合趨考察組合趨 勢勢 考察企業(yè)是考察企業(yè)是 否已經(jīng)展示否已經(jīng)展示 了實行既定了實行既定 戰(zhàn)略所需要戰(zhàn)略所需要 的能力、技的能力、技 術和人才術和人才 在特定的在特

15、定的 業(yè)務領域業(yè)務領域 使企業(yè)創(chuàng)使企業(yè)創(chuàng) 造和保持造和保持 競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢 五五、資源基礎論代表人物及其主要觀點、資源基礎論代表人物及其主要觀點 6 普拉哈拉德與哈默爾普拉哈拉德與哈默爾 兩人的主要觀點兩人的主要觀點：一個企業(yè)要成功就要培養(yǎng)自己的核心競爭力；一個企業(yè)要成功就要培養(yǎng)自己的核心競爭力； 要勇于打破常規(guī)，成為游戲規(guī)則的制定者與破壞者；要有未要勇于打破常規(guī)，成為游戲規(guī)則的制定者與破壞者；要有未 來的眼光來的眼光 公司核心競爭力公司核心競爭力1990年，本書提出核心競爭力概念和和理年，本書提出核心競爭力概念和和理 論。論。 企業(yè)培養(yǎng)的核心競爭力是多元化經(jīng)營的基礎；適度多元化又企業(yè)培養(yǎng)的核心競爭力是多元化經(jīng)營的基礎；適度多元化又 會促進核心競爭力的融合與發(fā)展會促進核心競爭力的融合與發(fā)展 五五、資源基礎論代表人物及其主